建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法

PAGEPAGE1建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法是指在建筑工程項(xiàng)目的發(fā)包與承包過程中，為確保施工過程的合理性，合理計(jì)價(jià)，保障工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資價(jià)值最大化而制定的管理規(guī)范、程序和方法。下面本文將就此進(jìn)行闡述與分析。一、發(fā)包與承包規(guī)則制定為確保建筑工程施工發(fā)包與承包過程的規(guī)范化和合理化，管理部門應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，根據(jù)工程類型、性質(zhì)、大小、復(fù)雜程度等因素，制定發(fā)包與承包的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，明確發(fā)包與承包的程序、范圍和要求。在規(guī)則制定過程中，應(yīng)遵循市場(chǎng)化、透明化和公平競(jìng)爭(zhēng)原則，確保招標(biāo)、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)結(jié)果等環(huán)節(jié)都是公開、公平、公正的。二、招標(biāo)階段管理招標(biāo)是建筑工程發(fā)包與承包管理的核心環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、質(zhì)量提高的重要手段。在招標(biāo)階段，管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守法定程序，制定嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，公開透明的公告招標(biāo)，保障招標(biāo)人員的參與權(quán)和評(píng)標(biāo)過程的正義公正。在招標(biāo)文件的編制過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、明確招標(biāo)的基本要求和條件，包括工程性質(zhì)、范圍和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。2、制定招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保承包人在施工過程中按照規(guī)定要求進(jìn)行施工以保證工程質(zhì)量。3、合理控制定標(biāo)要素，在綜合考慮施工質(zhì)量、工期、成本等因素的基礎(chǔ)上確定中標(biāo)人員。三、合同管理合同管理是建筑工程發(fā)包與承包管理的重要環(huán)節(jié)之一，合同的簽訂和履行將直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本。合同簽訂前，管理部門應(yīng)該做好事前審查和評(píng)估，必要時(shí)可以進(jìn)行幾輪洽談和磋商，以確保合同的合理性、完整性和可操作性。在履行合同過程中，管理部門應(yīng)該制定細(xì)致的監(jiān)管和考核制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理合同履行過程中的不足和問題，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利推進(jìn)。四、計(jì)價(jià)管理計(jì)價(jià)管理是建筑工程發(fā)包與承包管理的重要組成部分，也是建筑工程成本控制的重要手段。在計(jì)價(jià)管理過程中，管理部門的主要職責(zé)是：1、掌握建筑工程成本的核算方法和程序，合理控制施工成本的產(chǎn)生和發(fā)生。2、建立合理的計(jì)價(jià)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和成本之間的平衡和協(xié)調(diào)。3、督促承包人按照合同要求進(jìn)行施工，在施工過程中嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的采購(gòu)，防止人為浪費(fèi)和不必要的成本產(chǎn)生?？傊?，建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法的制定和實(shí)施，有利于