精細化管理在電力工程項目管理中的應(yīng)用研究

精細化管理在電力工程項目管理中的應(yīng)用研究

Summary：電力工程管理水平的高低直接影響工程建設(shè)及今后的運營質(zhì)量，當前我國電力工程管理中還存在著一些問題，致使電力工程管理水平有待提高。本文針對當前電力工程項目管理中存在的問題，將精細化管理應(yīng)用其中，并且提出具體的應(yīng)用策略，有效彌補當前電力工程項目管理的不足。Keys：精細化管理；電力工程；項目管理1電力工程項目管理中存在的問題1.1管理粗放化電力工程項目的規(guī)模大，建設(shè)周期較長，使項目管理的工作量大且復(fù)雜。由于項目管理對精細化管理認識得不夠，管理呈現(xiàn)出粗放化特點，形成諸多的管理疏漏，例如：施工現(xiàn)場各項管理制度執(zhí)行不到位，施工秩序較差，施工材料領(lǐng)用、使用管理不夠嚴格，導(dǎo)致施工材料的浪費，以及電力工程雖然建設(shè)了完善的管理制度，但是制度約束力、激勵作用發(fā)揮有限，各項管理工作受到人為主觀意識的影響，管理制度化水平較低。依靠個人管理工作經(jīng)驗去管理復(fù)雜化的項目建設(shè)各項工作，導(dǎo)致項目建設(shè)進度編制不夠嚴謹、施工組織調(diào)度不協(xié)調(diào)、制定工期較為盲目、與項目建設(shè)實際脫節(jié)等狀況。一旦出現(xiàn)建設(shè)進度滯后問題，為了追趕工期而損害了項目建設(shè)質(zhì)量，以上問題均是因為管理粗放導(dǎo)致的結(jié)果，需要采用精細化管理策略，以提升管理質(zhì)效，保障項目建設(shè)質(zhì)量。1.2存在質(zhì)量隱患電力工程質(zhì)量管理上不去，會埋下一定的項目質(zhì)量隱患。在項目建設(shè)期間，事前、事中、事后管理缺失，或者是現(xiàn)場質(zhì)量管理不嚴，質(zhì)量管理制度落實不到位等，形成質(zhì)量問題。在電力項目投入使用后，受到外部及內(nèi)部因素的影響，項目運行發(fā)生故障，導(dǎo)致項目停產(chǎn)。后期的檢修維護需投入大量的費用，并占用大量的生產(chǎn)時間，由此造成項目較大的經(jīng)濟損失。所以，項目建設(shè)質(zhì)量是管理的重點，對其采取全過程的精細化管理十分必要。1.3進度失去控制電力工程項目在建設(shè)過程中，受到施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、氣候環(huán)境、人為因素、機械設(shè)備因素、材料因素、管理與技術(shù)因素等的影響，與工程建設(shè)進度計劃的要求不符，形成進度拖延問題。一是指導(dǎo)工期編制失誤，不符合電力工程建設(shè)規(guī)律，或是計劃工程量與實際工程量有著一定的差距，實際工程量較多，無法完成建設(shè)進度要求；二是資源供給不足，包括了施工材料、施工機械、施工人員等，任何建設(shè)要素的不能準時充足供應(yīng)，都會牽連到施工進度；三是突發(fā)意外，在項目建設(shè)過程中，出現(xiàn)了工程設(shè)計未考慮到的問題，比如持續(xù)降雨天氣，出現(xiàn)了嚴重的施工質(zhì)量問題，或者是施工材料突然供應(yīng)中斷；四是在項目建設(shè)期間，甲方提出了新的要求，新的技術(shù)標準等，設(shè)計發(fā)生變更延緩建設(shè)進度；五是管理決策失誤，參建單位之間溝通協(xié)調(diào)不到位，施工人員對建設(shè)進度認識不夠等，人為管理失誤引起的建設(shè)進度拖延問題。2電力工程項目質(zhì)量精細化管理的應(yīng)用策略2.1建設(shè)項目實施階段精細化管理2.1.1工程監(jiān)理精細化管理工程監(jiān)理是電力項目施工現(xiàn)場質(zhì)量的把關(guān)者，對于施工質(zhì)量負有主體責任，嚴格按照電力工程設(shè)計的質(zhì)量要求、監(jiān)理實施細則等，在施工過程中進行質(zhì)量控制，像是施工材料的應(yīng)用，電力設(shè)備的安裝等，事先都需監(jiān)理人員簽字確認，并在施工結(jié)束后進行質(zhì)量檢驗，確定合格后才可進行下一道工序。如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，可在現(xiàn)場要求施工人員進行整改，如果是施工方案存在問題，需上報給設(shè)計單位進行調(diào)整。監(jiān)理人員在見證取樣工作中，需注意遵循相關(guān)建設(shè)標準，操作必須規(guī)范化，獲取的檢測報告需加蓋公章。2.1.2施工、調(diào)試精細化管理建設(shè)與安裝項目的施工單位在選擇過程中，發(fā)包的施工項目要在施工單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)且具備相應(yīng)的資質(zhì)，在其承攬工程后，不可轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包，并實行質(zhì)量責任制，所有參與電力工程施工的人員應(yīng)做到持證上崗。施工與調(diào)試采取三級質(zhì)檢制度，落實施工與調(diào)試人員的質(zhì)量責任，每完成一道工序，由施工人員自檢、監(jiān)理人員二次檢驗，最后由施工質(zhì)量管理人員進行三次檢驗，以避免施工與調(diào)試作業(yè)留下質(zhì)量隱患。如果是隱蔽工程，在三級質(zhì)檢過程中，進行質(zhì)量檢查的文字、圖像、視頻等記錄，以及在隱蔽之前，還需由監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收。在建設(shè)及監(jiān)理單位在場的情況下，施工單位進行試樣、試塊的現(xiàn)場操作，將這些材料送去第三方檢測機構(gòu)進行物理、化學(xué)性能等的檢測。2.1.3設(shè)備與材料精細化管理材料采購之前做好市場調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)、誠信的供應(yīng)商，按照國家標準進行材料質(zhì)量控制。材料入場之前，進行產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量檢驗證明等材料質(zhì)量證明文件的檢查，核對規(guī)格、數(shù)量、性能等，特殊材料還需取樣送去實驗室檢測，從建設(shè)項目源頭嚴把質(zhì)量關(guān)。用于電力工程項目的材料種類多且使用量大，可基于信息系統(tǒng)開展精益化管理，動態(tài)跟蹤建設(shè)項目施工中材料消耗狀況，以便于及時進行采購補充，或是按照工程進度的需要制定材料供應(yīng)計劃，避免材料供應(yīng)不及時、不充足現(xiàn)象。建設(shè)項目使用的機械設(shè)備等，專門安排設(shè)備管理人員現(xiàn)場管理，定期做好檢修、保養(yǎng)，維持其良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并建立機械設(shè)備使用臺賬，實行機械設(shè)備的標準化、精細化管理，將機械設(shè)備使用安全落實到操作人員及設(shè)備管理人員身上。2.2建設(shè)項目進度精細化管理2.2.1指導(dǎo)工期管理建設(shè)單位組織各個參建單位，商討研究編制指導(dǎo)工期，用于管理電力工程項目的建設(shè)工期，并作為各個參建單位項目建設(shè)進度計劃編制的參考，以形成對建設(shè)進度的有效控制。但是電力項目建設(shè)受到內(nèi)外多種因素的影響，需要加快建設(shè)進度，進而與指導(dǎo)工期相背離，應(yīng)在指導(dǎo)工期中進行標識。在實際指導(dǎo)工期編制過程中，各級參建單位結(jié)合自己負責的項目，進行建設(shè)進度的評估，明確影響進度的內(nèi)外因素，計算出自身所需的最小工期與最大工期，整理成報告上交給建設(shè)單位，以提高指導(dǎo)工期編制的質(zhì)量。2.2.2進度過程管理各參建單位定期詳細填寫一級進度計劃表，包括影響電力工程項目建設(shè)的因素，預(yù)計完成的時間，以及現(xiàn)階段的建設(shè)進度情況等，然后上交給建設(shè)單位，建設(shè)單位進行進度計劃的分類與匯總，參照指導(dǎo)工期的時間要求，填寫項目完成的時間，然后反饋給參建單位，保證各參建單位的建設(shè)進度處于可控狀態(tài)。如果某個參建單位的建設(shè)進度出現(xiàn)偏差，無法按時完成一級進度計劃，建設(shè)單位需根據(jù)進度延誤的原因，加大進度控制力度，保證項目建設(shè)的如期完成。比如：因施工材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致的進度延誤，則建設(shè)單位應(yīng)督促物資部門進行采購計劃的調(diào)整，協(xié)調(diào)供應(yīng)與建設(shè)進度之間的關(guān)系，嚴格按照工程進度供應(yīng)物資，做好項目建設(shè)的基礎(chǔ)保障。2.3構(gòu)建精細化管理信息化系統(tǒng)精細化項目管理系統(tǒng)需要良好的硬件支撐，在原有硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，進行硬件的調(diào)整和換新，打造開放式的項目管理系統(tǒng)。軟件則是由專門的軟件公司進行研發(fā)，保證服務(wù)管理與電力建設(shè)項目精細化管理需求的一致。一是實行信息化戰(zhàn)略，圍繞建設(shè)項目精細化管理的需要，整合電力工程的各項資源，塑造項目建設(shè)信息化的精細化管理流程、管理模式，以及管理標準，提升建設(shè)項目的信息化戰(zhàn)略管理能力。二是完善項目信息化管控體系，構(gòu)建完善的電力工程項目信息化管理組織結(jié)構(gòu)，逐步落實崗位、人力、職責、工作內(nèi)容等建設(shè)，實現(xiàn)項目的信息化治理。三是信息化標準體系建設(shè)，一方面是各參建單位的業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)對接，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式、業(yè)務(wù)規(guī)范要求；另一方面是數(shù)據(jù)集成，建設(shè)項目所有的表單集中在一個管理系統(tǒng)中進行分類管理，每個參建單位為一個管理節(jié)點，構(gòu)建完整的項目建設(shè)信息鏈條，最大化提升信息化精細化管理程度。四是專門建立表單化信息化管理項目，以戰(zhàn)略決策支持、施工階段目標、運營階段目標等為頂層設(shè)計構(gòu)建投標報價、成本管理、施工管理、財務(wù)管理、人資管理、項目檔案管理六大功能模塊，作為中間層，底層支持為面向管理人員的表單化管理綜合信息系統(tǒng)，以此實現(xiàn)電力建設(shè)項目精細化管理的集成與創(chuàng)新。3結(jié)語精細化管理對管理項目進行了細化，強調(diào)細節(jié)性管理，而不是管理工作量的增加，簡化、系統(tǒng)化管理項目，將管理效益提升至最大化程度。該管理方式在電力工程項目中的應(yīng)用，可以避免項目管理出現(xiàn)疏漏，提升精細化管理水平，保障電力工程項目的順利、有序、高效開展，實現(xiàn)電力工程項目管理效益的全面提升。Reference[1]杜曉.電力工程建設(shè)項目管理中的問題及精細化管理[J].電力設(shè)備管理,202