電力工程建設項目的精細化管理策略

電力工程建設項目的精細化管理策略

Summary：社會經(jīng)濟發(fā)展增加了對電力的需求，促使電力工程項目逐漸增多，提出了對項目管理新的要求。原有項目管理措施的精細化不夠，管理較為粗放，形成一定的管理漏洞，進而由于項目建設細節(jié)管理得不到位，降低了管理質(zhì)效的同時，引發(fā)一定的項目建設質(zhì)量問題。電力工程建設項目需積極探尋精細化管理策略，彌補自身管理中的不足，以保障電力項目的建設質(zhì)效。基于此，對電力工程建設項目的精細化管理策略進行研究，以供參考。Keys：電力工程;建設項目;精細化;管理策略引言我國的能源問題歷來受到人們的關注，電力是目前國內(nèi)使用范圍最廣的一種，同時也是最希望降低能耗的一種。因此，國家也十分關注電力項目的建設，這是我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已不能適應現(xiàn)代電力工程的要求。傳統(tǒng)的電力項目管理模式存在諸多缺陷，制約著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展。因此，在電力工程管理中，不斷進行創(chuàng)新開發(fā)，越來越受到關注。1電力工程建設管理的特點1.1技術管理在電力工程建設的具體實施中，面臨著眾多的挑戰(zhàn)，其中，如何加強技術管理，是當前面臨的一大挑戰(zhàn)。因此，對有關技術人員、技術數(shù)據(jù)進行歸類管理，對電力項目的檔案進行歸類、歸類、匯總，并對項目的電氣設計圖紙進行審查，確保項目的合理、周密。其次，要繼續(xù)加大對電力項目的維護、保修和引進，并加強對新技術的學習和訓練。同時，還可以為我國電力工程領域的發(fā)展輸送更多高素質(zhì)的技術人才。1.2品質(zhì)的控制在電力工程建設的前期，要對電力工程的數(shù)據(jù)、設計圖紙進行嚴格的質(zhì)量審核，同時還要對施工的進度和質(zhì)量進行全面的檢查，只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時有效地解決問題。同時，電力工程建設完成后，還要對其進行質(zhì)量檢查，并嚴格遵守國家規(guī)定的驗收標準，并對驗收的數(shù)據(jù)進行歸類和保存。2電力工程建設項目管理中存在的問題2.1管理粗放化電力工程建設項目的規(guī)模大，建設周期較長，使項目管理的工作量大且復雜。由于項目管理對精細化管理認識得不夠，管理呈現(xiàn)出粗放化特點，形成諸多的管理疏漏，例如：施工現(xiàn)場各項管理制度執(zhí)行不到位，施工秩序較差，施工材料領用、使用管理不夠嚴格，導致施工材料的浪費，以及電力工程雖然建設了完善的管理制度，但是制度約束力、激勵作用發(fā)揮有限，各項管理工作受到人為主觀意識的影響，管理制度化水平較低。依靠個人管理工作經(jīng)驗去管理復雜化的項目建設各項工作，導致項目建設進度編制不夠嚴謹、施工組織調(diào)度不協(xié)調(diào)、制定工期較為盲目、與項目建設實際脫節(jié)等狀況。2.2進度失去控制電力工程項目在建設過程中，受到施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、氣候環(huán)境、人為因素、機械設備因素、材料因素、管理與技術因素等的影響，與工程建設進度計劃的要求不符，形成進度拖延問題。一是指導工期編制失誤，不符合電力工程建設規(guī)律，或是計劃工程量與實際工程量有著一定的差距，實際工程量較多，無法完成建設進度要求；二是資源供給不足，包括了施工材料、施工機械、施工人員等，任何建設要素的不能準時充足供應，都會牽連到施工進度；三是突發(fā)意外，在項目建設過程中，出現(xiàn)了工程設計未考慮到的問題，比如持續(xù)降雨天氣，出現(xiàn)了嚴重的施工質(zhì)量問題，或者是施工材料突然供應中斷；四是在項目建設期間，甲方提出了新的要求，新的技術標準等，設計發(fā)生變更延緩建設進度；五是管理決策失誤，參建單位之間溝通協(xié)調(diào)不到位，施工人員對建設進度認識不夠等，人為管理失誤引起的建設進度拖延問題。3電力工程建設項目質(zhì)量精細化管理策略3.1加強施工現(xiàn)場的精細管理電力工程建設的重點是工程質(zhì)量。在信息化時代，加強工程質(zhì)量管理，必須重視對監(jiān)測、預警等方面的建設。在建設初期，要對監(jiān)測和報警系統(tǒng)做檢測，確定沒有問題后，才能預測。其次，對相關的項目進行合理的分配。定期組織人員到工地進行實地考察，了解工程的實際狀況，為制訂計劃提供便利，消除施工現(xiàn)場的安全隱患。3.2電力工程施工中的進度控制在電力建設項目建設中，建設單位要有清晰的規(guī)劃，合理安排施工，并做好前期的準備工作，確保有足夠的材料，為電力工程的順利進行打下基礎。在電力工程施工中，對影響工程進度的主線應予以重視。只有把握住這一環(huán)節(jié)，才能對電力工程建設的進度進行有效的控制。3.3加強安全因素控制在電力工程施工中，應將安全防范和控制相結(jié)合，并對其進行有效的控制。防范能將安全風險扼殺在萌芽階段，有效地控制和防止安全事故。隨著電力工程施工安全管理的不斷深入，電力工程施工安全管理要堅持動態(tài)跟蹤、強化重點、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強化安全要素控制和動態(tài)管理。在電力建設的全過程中，要嚴格控制，以防止安全事故的發(fā)生。隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代科技在預防和強化安全管理中扮演著越來越重要的角色。在電力工程施工中，應采取先進的工程技術與管理手段，以降低安全風險。運用現(xiàn)代先進的技術手段，對電力建設中存在的各種安全隱患進行技術分析，并采取相應的預防措施，從而防止電力工程建設中發(fā)生的安全事故。3.4做好施工材料與設備的管理施工材料是確保電力工程各項施工工序銜接流暢的關鍵，而材料質(zhì)量直接關乎電力工程整體的安全性能，由此可見，施工材料的精細化管理具有重要作用。在施工材料的精細化管理過程中，采購人員要樹立牢固的責任意識，優(yōu)先選擇知名度高、材料質(zhì)量可靠的生產(chǎn)廠家進行招標采購，并做好材料運輸質(zhì)量管理工作，同時在材料入庫之前要對材料質(zhì)量進行二次檢驗，之后再根據(jù)不同材料性能做好儲存管理工作，以有效保證材料使用性能，避免出現(xiàn)材料受損。施工設備是支持電力工程各項工序高效開展的基礎。在電力工程程施工過程中，管理人員要做好對施工設備的管理工作，以保證整個工程施工進度與效率。首先，管理人員要做好施工前設備的準備工作，確保各項設備處于正常運行狀態(tài)。其次，技術人員在操作相關設備時要做到持證上崗，熟悉設備各項性能以及啟動運行流程，以高效發(fā)揮設備性能優(yōu)勢。最后，工作人員要妥善放置施工設備，并及時對其進行檢修維護，確保其性能良好，為后續(xù)施工奠定基礎。3.5加強項目成本精細化管理電力工程帶來的經(jīng)濟效益是項目建設的關鍵目標，采用精細化管理模式有利于實現(xiàn)成本精細化管理。一方面，電力工程建設項目按照質(zhì)量方面的要求必須嚴格遵守管理規(guī)范，前期預算配置要保證合理性，根據(jù)項目初步預算結(jié)果做好原材料采購、事業(yè)一軍分配、機械設備租賃等工作，保證預算成本始終控制。另一方面，電力工程施工方在現(xiàn)場進行精細化管理，其間要樹立成本精細化管理意識，定期檢查施工原材料、維護機械設備，越是維護和保養(yǎng)，越要節(jié)約材料和設備維修、維修方面的費用支出。結(jié)束語電力工程建設項目中，借助有效的精細化管理工作能夠為工程提供更加全面更加準確的數(shù)據(jù)信息支持，幫助建設單位找出工程中存在的缺陷和問題，做好施工進度的合理安排，以此切實提高工程的施工質(zhì)量和效率。電力工程是非常重要的基礎設施，在推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和社會進步方面發(fā)揮著積極作用，因此，加強工程管理對于經(jīng)濟效益的提高十分關鍵。Reference[1]張霖炫.電力工程建設項目精細化管理分析[J].電力設備管理,2021(08):132-133.[2]余登分,吳詠薇.電力工程建設項目精細化管理解析[J].中國電力企業(yè)管理,2021(06):45.[3]梁鴻申.電力工程建設