大連市并購海外科技型企業(yè)專項資金管理辦法

大連市并購海外科技型企業(yè)專項資金管理暫行辦法第一條根據(jù)《遼寧省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)遼寧省并購海外科技型企業(yè)專項資金管理暫行辦法的通知》（遼政辦發(fā)[2009]41號）和《大連市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)大連市推進(jìn)并購海外科技型企業(yè)工作方案的通知》(大政辦發(fā)[2009]126號)精神，為推動我市企業(yè)實施并購海外科技型企業(yè)戰(zhàn)略，市政府決定設(shè)立大連市并購海外科技型企業(yè)專項資金。為規(guī)范專項資金管理，提高資金使用效益，特制定本暫行辦法。第二條本辦法所稱并購海外科技型企業(yè)專項資金（以下簡稱并購資金），是指由市財政預(yù)算安排，專門用于我市企業(yè)并購海外科技型企業(yè)及海外企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助資金等。第三條并購資金的安排應(yīng)堅持突出重點(diǎn)、擇優(yōu)支持的原則。第四條并購資金支持的領(lǐng)域應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，主要包括裝備制造、船舶配套、精細(xì)化工、光電子、新能源、新材料、電子信息等重點(diǎn)領(lǐng)域的一流技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、品牌的海外科技型企業(yè)及海外企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。第五條計劃實施并購項目的企業(yè)應(yīng)填寫“大連市并購海外科技型企業(yè)項目計劃申報表”（見附件1），報送市經(jīng)委和市財政局。市經(jīng)委、市財政局會同有關(guān)部門對申報并購項目的技術(shù)水平、市場拓展情況等進(jìn)行審查，經(jīng)審查通過的項目報經(jīng)分管市長批準(zhǔn)，納入我市并購海外科技型企業(yè)項目計劃。第六條對列入我市海外并購科技型企業(yè)項目計劃的企業(yè)，在其依法取得目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)和管理控制權(quán)后，按經(jīng)審定的實際并購金額給予20%的補(bǔ)助。并購企業(yè)或研發(fā)機(jī)構(gòu)并購額中涉及房地產(chǎn)項目，按扣除不相關(guān)房地產(chǎn)金額后的20%給予補(bǔ)助。么第七踩條猶依對納入我市云總體規(guī)劃的組并購海外科抄技型企業(yè)項有目，按照《要遼寧省牌并購海外科裙技型企業(yè)專厘項資金管理具暫行辦法》旋的有關(guān)規(guī)定叢，擇嫌優(yōu)推薦遼寧剃省并購海外凈科技型企業(yè)毒項目。拋第八耗條獲濫納入我市總?cè)◇w規(guī)劃并完洞成駝并購海外科個技型企業(yè)項廢目扔的企業(yè)，需貼填劣寫脈“頓大連市并購谷海外科技型洲企業(yè)項目完救成報告嶄書冒”院（見附虛件戴2劫），連同以墊下材料一并存報送市經(jīng)委餅和市財政局都。粒臂1頭、商務(wù)部門浮的批復(fù)文件寧；蜻2捆、外匯管理憤部門及其他傳有關(guān)部門的興審批文件；賴3賺、并購合同刑副本（簽約壓方、并購方辮式及內(nèi)容、喂并購金額、水簽約時間、記簽字頁等商描務(wù)部分需翻兄譯成中文）皂；絨4級、資產(chǎn)評估遙報告（主要錯商務(wù)部分翻顆譯成中文）俱；化5勁、被并購方才收款收據(jù)；賓6賴、銀行付款李憑據(jù)及證明燈；您7和、境外企業(yè)煌注冊證明（桌股東變更證替明）；天8練、最終彼控制方證明脈；脹9券、律師方出嗓具的并購證根明材料等。脂第九惑條扯握市財政局會闖同鴨市經(jīng)委等有聾關(guān)浸部門組織法葵律、行業(yè)及收財務(wù)專家對客并購項目進(jìn)逢行審核。審醒核主要內(nèi)容沒：巨1族、并購項目灑及并購合同爛內(nèi)容的真實先性；持2奇、并購企業(yè)習(xí)是否具有關(guān)拋聯(lián)性；桌3紹、并購金額冠（以收購收特?fù)?jù)開出當(dāng)日潑中行匯率折倒合人民幣計灘算）。偉第十?dāng)U條怕自市財政局按箭審核確定并戒購金額茫的蹈20順%娘（以收購收友據(jù)開出當(dāng)日腸中行匯率折堡合為人民幣鉤計算）下達(dá)虧補(bǔ)助資金計枝劃。認(rèn)第十一及條挨惕并購海外科少技型企業(yè)項攜目的企業(yè)在擴(kuò)海外注冊新昂企業(yè)并開始潮正常生產(chǎn)經(jīng)欲營后，在一裁年生產(chǎn)周期嫂內(nèi)，每半年寸向市經(jīng)委、徹市財政局提遼交并購項目創(chuàng)運(yùn)惠營情況。自舞并購之日起猜連續(xù)三年向活市財政局提凳供并購后企牧業(yè)財務(wù)決算閉報告。并嫂購項目企業(yè)緞應(yīng)自覺接受怎財政及有關(guān)滔單位的檢查卻、監(jiān)督，并罪配合績效評瘦價工作。她第十二埋條趣竿市財政局負(fù)坡責(zé)會同市經(jīng)甚委等有關(guān)部妨門加強(qiáng)并購朱資金的監(jiān)督賤檢查。對違它反國家法律測和財經(jīng)紀(jì)律揀的企業(yè)和個獵人，要追回界財政資金，磚并視情節(jié)輕敬重，依據(jù)有木關(guān)法律法規(guī)衣予以處罰。磚第十三蕉條胖綢建立并購項紙目資金的績肌效評價制度肚。對應(yīng)用型處并購項目，棟應(yīng)明確并購從項目的績效立目標(biāo)，對研帝發(fā)型并購項艘目，應(yīng)明確線研發(fā)成果目些標(biāo)。市經(jīng)委珠會同市財政傷局等相關(guān)部梯門對其執(zhí)行句結(jié)果進(jìn)行績棄效評價。脆第十四牙條疫誕涉及國家安倘全和保密方帖面慈的事項，由減市政府相關(guān)掌部門和有關(guān)撓企業(yè)按有關(guān)驅(qū)規(guī)定執(zhí)行。習(xí)第十五咐條慕社本辦法既自頒布威之日起執(zhí)行纏。鐘第十六赤條進(jìn)怨本辦法由市互財政局、市姑經(jīng)委負(fù)責(zé)解欄釋。瞧附耕：死1匠、大連市并鋸購海外科技脹型企業(yè)項目燒計劃申報表身德際2竄、大連市并觸購海外科技記型企業(yè)項目壤完成報告書冊摘要整合不繼力是并購失顯敗的主要原漆因。將整合奧作為項目來污管理具可行蜂性?？紤]到纏整合項目的惰特殊性，整浩合項目管理叔過程中應(yīng)重淹點(diǎn)把握整合敏經(jīng)理的選擇扔、整合計劃王的制定、進(jìn)梢度的控制、私整合沖突的禍解決和整合夜風(fēng)險的防范秤。藥關(guān)鍵詞并購漲后整合；項些目管理；整境合經(jīng)理；整站合計劃；整鴉合速度斧中圖分類判號盜F2贈7吵文獻(xiàn)標(biāo)識園碼熱A村文章編量號線100施8氏－漸115櫻1禿（嘴200退5爆）達(dá)1眨2矩－挑012及2減－歡03紫收稿日糟期架200畜5庭－腿0旅7塊－道02元作者簡介郭幻紅，女，江腳西吉安人，壤北京交通大芹學(xué)碩士研究己生，高級工偷程師，研究彩方向：企業(yè)鐵并購重組。嗚一、概述載并購是當(dāng)今效中國也是全鋤球經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)著。通過并購成實現(xiàn)企業(yè)價使值增值是企蠅業(yè)并購的目彈的。但并購坐實踐證明并恢非每個企業(yè)系都實現(xiàn)了預(yù)笨期的戰(zhàn)略目綱標(biāo)。麥肯錫支公撐司戒200醫(yī)3倚年的研究發(fā)異現(xiàn)，并購成翻功的比例只壺有膛23簡%北，而失敗的脫比例卻高售達(dá)糕61惰%粱。并購失敗蠶的主要原因裝是并購后整潤合的失削敗，據(jù)相關(guān)撓調(diào)查證明，饅與整合直接棉相關(guān)的因素吸占已知的并段購失敗原因陪中超的米50描%慢。叫整合是并購俱雙方在并購葵戰(zhàn)略愿景的恨驅(qū)動下，通嶼過采取一系務(wù)列的戰(zhàn)略偵措施、手?jǐn)嘬姾头椒ǎ瑢νζ髽I(yè)要素進(jìn)匠行一系列的誘系統(tǒng)的融合菜和重構(gòu)，皇以此來創(chuàng)造承或增加企業(yè)瞎價值的過程束。什么因素稅導(dǎo)致了并購畢后整合的失訓(xùn)?。恳皇遣⑿唾彂?zhàn)略和交麥易的失誤，徐即選擇了錯意誤的并購戰(zhàn)倆略或錯誤的緩并購對象，色這對整合來兇說是先天不框足；二是并姓購后的整合予不力，即整蘋合計劃和執(zhí)覺行的失敗，鄰可謂后天發(fā)輕育不良，主紛要表現(xiàn)在：比整合思路混躺亂、目標(biāo)不洞明，整合過扣程管理失控撒，沒有處理臥好整合過程攪的沖突，對帶整合過程的陡風(fēng)險估計不糊足等等。其完中第二種情讓況占更大比曾例。餡整合是一項鍬操作務(wù)實，庸具科學(xué)性更鳥具藝術(shù)性。悉如何提高整蔬合的有效性沾，是困擾并底購企業(yè)的難浙點(diǎn)問題，本漸文提出借右鑒項目管理肚的模式和方父法，探討整犁合操作的新艘思路，尋找廉一種解決企培業(yè)并購整餅合問題的新激途徑。鈴二、將整合禿作為項目管接理的可行性延之所以可以誘將整合作為來項目管理來渣思考，是因股為整合具備稱一般項目共王同的特性：祝獨(dú)特性、階旱段性、目標(biāo)嗽預(yù)設(shè)性、過擠程不確定性仔、工作跨部診門性等。飽項目是以非暴重復(fù)性勞動女為主要特征計的，同樣，吼任何一項整軋合都是基于頑并購整合雙袋方特定的背圾景、特定的葉并購目的而詠進(jìn)行的。沒敬有兩家完全夠相同的企業(yè)股，也不會有嘗兩次完全相犯同的整合。遠(yuǎn)其它企業(yè)甚找至并購企業(yè)院從前的整合蠅經(jīng)驗可區(qū)以借鑒，整拔合過程卻不萌能復(fù)制，從矛這個層面上葵說，整合是戲一次性的，響也是獨(dú)特躺的。稈項目的階段碌性決定了項年目是有生命腦同期的，整腔合從并購交括易結(jié)束后正腎式開始到整圖合目標(biāo)的實棵現(xiàn)結(jié)束也是斜階段性的，盡這個階段不份能無限長，交有資料表明犁整合不能在界兩年之內(nèi)完勵成，就意味昌著并購的失稱敗。翅整合是為實句現(xiàn)并購的戰(zhàn)戴略目標(biāo)而進(jìn)模行的活動。記時間、成本軋、質(zhì)量被看舊成項目目標(biāo)模管理粗的液“拖鐵三喂角落”挖，是評價一醫(yī)個項目是否淡達(dá)到預(yù)期目終標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，晌這也是評價揀一項整合是敏否有效的依飽據(jù)。揀任何一個項炭目盡管經(jīng)過枯充分調(diào)查，門有詳盡揀的可行性分沒析，但所有膠的計劃和策割略是基于對堤未來示的夕“酷估繪計煩”偷和唯“喉假臨設(shè)削”輪，在實施過抓程中各種始騎料未及慌的舒“喊風(fēng)幣險咳”敞和叉“咬意宮外員”迎是不可避免爭的。不可確還定性在整合傲中表現(xiàn)猶為夢突出袋，并購前由恭于信息不對祝稱，并購方降對被并購方存的盡職調(diào)查侵不可能充分桐展開，并購尖后并購企業(yè)曬對被并購企番業(yè)的有形、饅無形資產(chǎn)、匹企業(yè)文化都堪有個逐漸認(rèn)榴識的過程，劣并購整合過盞程實際上是蹦一個因時因撈地不斷地計盈劃、實施、遲調(diào)整、再實豈施的過程，湊一個不斷對煤風(fēng)險評估和灣控制的過程尺。醒整合作為一龜項復(fù)雜的系烤統(tǒng)工程，牽丟涉到企業(yè)的亮方方面面，受整合內(nèi)容的蓮多層次、多慚要素、多職畏能決定整合悠不是某個人積、某個部門氣，某個整合事小組可以獨(dú)惠立完成的。擔(dān)也正是整合夾的復(fù)雜性和顛系統(tǒng)性決定炮整合的成慢功率大大低坦于人們的預(yù)騙期。蹦綜合上述分謊析可以看出宅，整合就其炊實質(zhì)來說是輝一個項目，壘可以依據(jù)項焦目管理的思班路和方法來創(chuàng)規(guī)范整合的玻具體操作。論三、整合項格目管理的重趨點(diǎn)關(guān)注問題磁整合項目的艇特殊性。整得合作為一項孕復(fù)雜而綜合樸性的項目，維相對于通常吩項目有其特罩殊性：隆整合是一展項直“燕軟性的項棚目芒”僑。整合的目碎的不是要得者到通常項目企意義上的產(chǎn)仗品、流程、該系統(tǒng)、方法猴等單一目標(biāo)醬，而是能夠他使企業(yè)產(chǎn)生和持續(xù)價值增岔值的核心競粉爭力。對何蟲謂普“胳核心競爭求力魚”撒，仁者見仁個，智者見智共。它應(yīng)該既境包含：資產(chǎn)械、利潤、市與場份額等數(shù)證據(jù)指戚標(biāo)，又包含匹運(yùn)行機(jī)制、著管理方法、能企業(yè)文化等簡軟性內(nèi)容。隙因此它是綜絨合性目標(biāo)，弱無法用一個持預(yù)先設(shè)定的晨清晰的烤標(biāo)準(zhǔn)異來淺“蠻驗死收較”廉。對其成果湖的評價，除彎短期的財務(wù)臉指標(biāo)外，更注多的要靠時就間來檢驗。沃同其它項目陵一樣，整合筍需要建立一致支項目團(tuán)隊弄，但不同的貓是：整合工指作不是在團(tuán)單隊內(nèi)獨(dú)立完膽成的。整合鬼項目組制定銳整合方案、問但方案的實選施卻更多的上依賴于企業(yè)鞋管理層和各粉職能部門。乎整合經(jīng)理是唐并購整合工分作的領(lǐng)導(dǎo)者年，但卻不是觀日常經(jīng)營活粉動的決策者訂，但整合計搬劃和措施卻卵要在日常經(jīng)散營活動中實恥現(xiàn)；相關(guān)職醉能部門也不刪僅是整合項未目資源的提豆供者，還是結(jié)項目的參與妻者。所以整攔合團(tuán)隊是雖攔有很大權(quán)力撥，但卻是以包專家、顧問拖的身份領(lǐng)導(dǎo)動整合工作的讀，這與普通喂的項目管理碎是有區(qū)別的品。申整合項目不蛛同湊于一般項目涂，它更多的災(zāi)是對人的工枕作。美國著麻名的思科系窄統(tǒng)公司的首矩席執(zhí)行官約勤翰－錢伯斯掏曾商說租“干收購目標(biāo)中符最主要是人榜，而不是產(chǎn)招品夜。噸”岔但因為涉及繁到人，尤其桂是每一個人鉛的切身利益慕，一切事情蟲都變得復(fù)雜即起來了。人沒在組織變革爬中表現(xiàn)的不謎安、猜疑、協(xié)躁動、效率謹(jǐn)?shù)拖露贾苯佣栌绊懻系穆M(jìn)行。何人力資源認(rèn)的整合雖是捏整合的一項軍內(nèi)容，但卻汁是其它整合嘴工作的基礎(chǔ)如。并購雙方突企業(yè)文化的方?jīng)_突可能直儲接導(dǎo)致整合合的失敗。傭整合項目管削理流程。對艦照項目管理債，整合項目螞遵循下列流北程：促整合項目管舌理的關(guān)鍵操攤作懇針對整合項倉目管理謹(jǐn)?shù)奶厥庑裕陧椖抗芾砩鹊倪^程中有騾以下關(guān)鍵方串面需把籃握：乞1起．選擇整合授經(jīng)理。整合有是一項復(fù)雜怒的工作，它銅需要足夠的習(xí)企業(yè)管理的禮知識和經(jīng)驗?zāi)嗳グ盐照侠系姆较?、預(yù)熱測整合的風(fēng)所險和解決整租合沖突。因安此整合經(jīng)理梨選擇非常重督要。一般來為說，整合經(jīng)新理應(yīng)符合下典列要求：一野是要具有相忘當(dāng)?shù)膫€人權(quán)毯威。整合經(jīng)懸理雖被授予瞇很大權(quán)力，匯如：可以做嶄出整合決議科，可以直接朗向最高管理朋者報告和建碼議，可以接義觸各方面信嚇息，但他畢牢竟不是并購弱或被并購企煩業(yè)的最高管竊理者，在推哪動兩個公司斧的整合過程鉆中更多的要課靠他個人的萍經(jīng)歷和見識廊所產(chǎn)生的權(quán)腎威性和感召汁力。二是要紅對并購企業(yè)體和并購過程栽足夠熟悉向。整合經(jīng)理圈應(yīng)非常清楚究地知道并購份企業(yè)的優(yōu)劣球勢，并付購的戰(zhàn)略意覺圖，并最好燭參與了并購燙前的盡職調(diào)皮查。這樣他合能迅速地整餅理整合思路伙，進(jìn)入角色所。三要有臨圈機(jī)處斷能力遍。整合面臨綠的環(huán)境錯綜卻復(fù)雜，面對朝隨時可能出疼現(xiàn)的問題要決做出敏銳的昆判斷和快速降反應(yīng)。沉著仿果斷、靈活攻應(yīng)變、敢于損承擔(dān)責(zé)任是按一個整合經(jīng)噸理必備的素豪質(zhì)。四要有輕杰出的組織街、協(xié)調(diào)能力愚。整合經(jīng)理倘周旋于兩家暗具不同的企歇業(yè)文化的公貨司之間，要勞在公司內(nèi)外讓、上下達(dá)成來共識，并付穩(wěn)之于行動，饅需要有高超搏的智慧去把丈握沖突的實額質(zhì)，并努力益構(gòu)建一種全黨新的企業(yè)文妄化。因此，圣整合經(jīng)理應(yīng)演當(dāng)是并購企袍業(yè)中一位有街相當(dāng)資歷的蠟高層人業(yè)員，熟知企跟業(yè)并購意圖拴并且具備獨(dú)長斷能力和靈禾活性。帝2鄰．確定整合釀計劃與整合尸范圍。許多嘗企業(yè)整合失俊敗緣于對整賓合什么、如只何整合沒有箏一個清晰的皮認(rèn)識。在一態(tài)陣盲目的折段騰之后發(fā)現(xiàn)澇原有的流程胞被破壞，新檔的機(jī)制沒建吸立起來，人蒜心散了、顧哀客流失了，艦最后整合以店失敗告終。餅先有戰(zhàn)略目掏標(biāo)，根據(jù)目賤標(biāo)制定完整秒的計劃，然磚后有條不紊做地推動計劃奏的執(zhí)行是一機(jī)般項目管理譽(yù)的三步曲。基在整合計劃毫制定的過程抗中，項目管季理的方法，太如：優(yōu)先性望分析、關(guān)鍵萌路徑確定，肥設(shè)置里程碑椒、工作分解按結(jié)構(gòu)、資源蝦管理計劃、刻風(fēng)險管理計峽劃、預(yù)算等英等都有助于兄整合小組迅陪速理清思路恥，做出整合燙安排。閃整合增計劃中特別裝要關(guān)注整合塔范圍界定整特合什么、整諸合到何泳種程度，是對財務(wù)上的整作合、業(yè)務(wù)上靠的整合、資忍源上的整合踐還是全方位釀的整合，并燃購方的最高勸管理者和整栽合經(jīng)理對此吃要有清醒的陰認(rèn)識。依據(jù)鄉(xiāng)并購雙方在龍戰(zhàn)略上的依純賴性和組織犧的獨(dú)立需求澆程度不同，贈整合模式有徐保護(hù)型、共共生型、控制沉型和吸收型鋪四種模式。膠采取何種的撒整合模式，墊如何把握整蛙合伶的座“房度安”盼要依據(jù)并購溉企業(yè)的類型饅和企業(yè)戰(zhàn)略堅目標(biāo)而定，挑不然容易陷析入并購方管輪理層權(quán)力欲殼的泥潭中，幟最終導(dǎo)致整油合成本無謂都消耗、整合趨時間的延長約、整合績效圣的低下。在畝這里有一個爛案例可以借冒鑒。健康元慨藥業(yè)集團(tuán)上啟市后先后收瘡購了麗珠藥邪業(yè)、珠即海健康藥業(yè)恩，并與山東室東風(fēng)組建山福東健康藥業(yè)擺。健康荒元對此三個缺公司采取了問不同的整合剝模式。例如馳對麗珠采取種的是共生式慚整合，對珠余海健康則是授全方位的吸孟收式整合均夠取得較好效科果。摔3恩．控制整合過速度。整合展速度是影響島整合成敗的芹關(guān)鍵因素。誰周密計劃、那快速行動是寬項目管理的由重要原則，姻是否對整合翁也同樣適用?。渴强焖傩休p動還再是行“相謹(jǐn)慎推乒進(jìn)你”寬？國外咨詢康公司昂對演12蟻4廉家并購公司病調(diào)查表衰明時89箱%酬的企業(yè)認(rèn)為防快速整合有湖利。伏整合過程中慧有幾個重要妨的時點(diǎn)需要承把握。一是掠整合伊始，柴此時應(yīng)盡快枯公布整合指感導(dǎo)原則，與媽被并購企業(yè)效高層、員工找、客戶等相狗關(guān)方建立聯(lián)禾系，疏通溝占通渠道；紗二是窩人力資源盜整合時間，崇它應(yīng)在盡早厭完成，避免鋸人人估心惶惶，工鼠作效率低下項；三是業(yè)務(wù)拋渠道整合時區(qū)間，因與銷筋售業(yè)績相關(guān)谷應(yīng)明慎重選猛擇方案和時斥機(jī)，一旦公雹布方案立即渴執(zhí)行，完成愚時限不可拖映延，以免導(dǎo)旁致客戶觀望眼，影響業(yè)績蔥。四是企業(yè)驅(qū)文化整合時碑間，此項整遣合不能操之配過急，它需仁要其它工作疤的鋪墊。誤整合經(jīng)理應(yīng)名對整合過程挨的關(guān)鍵路徑糊了然于胸并證時時監(jiān)控。華對可能影響刮全局的整合象內(nèi)容重點(diǎn)關(guān)奶注，集中力晶量排除出現(xiàn)望或可能出現(xiàn)陷的障礙，確畏保整合進(jìn)度樓。鴿4稱．解決整合宏沖突。沖突統(tǒng)對整合項目汗管理來說是便與生俱來的肺，沖突不是情問題，問題筒是如何解決雅沖突。整合忠過程從某種爸程度意義上殲來說就是沖繡突發(fā)生和解振決的過程。嫂縱觀整個整勝合階督段，可將沖盈突大致分為痕以下幾種類驚型：由并購自方的優(yōu)越感溫和被并購方押的自卑感而往衍生的心理故沖突；因機(jī)芹構(gòu)、人員重蟻組產(chǎn)生的高傾層間的權(quán)力煩沖突；由于朗對企業(yè)前景溫和戰(zhàn)略看法五不同導(dǎo)致的縮戰(zhàn)略沖突；查因企業(yè)的背跟景、理念、犁運(yùn)作機(jī)制、肺管理方式、樹員工素質(zhì)不桌同產(chǎn)生的文告化沖突。君解決沖突首述先要求整合潑經(jīng)理和整逐合小組要有節(jié)豁達(dá)的心胸專，尊重被并扇購企業(yè)的員動工和企業(yè)文哄化。要能夠畫客觀地評價洪并購雙方企嫂業(yè)文化的優(yōu)舌劣，經(jīng)過整鴉合融合雙方散優(yōu)勢促成新效的企業(yè)文化傲。二是把握叛謀求共贏的茫原