如何提高項(xiàng)目成本管理水平初稿

論文題目論文題目：如何提高項(xiàng)目成本管理水平論文摘要：縱觀當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,總體上是好的。但是,隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高,在這種高尺度面前,有些國(guó)有施工企業(yè)的管理,較現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展水平,便顯得有點(diǎn)滯后具體體現(xiàn)在項(xiàng)目部成本管理一直不是很到位。項(xiàng)目部材料管理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重，勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重，成本數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、反映不真實(shí)；公司對(duì)項(xiàng)目成本監(jiān)控失效。關(guān)鍵詞；提高項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀目錄論文題目2目錄3正文4一對(duì)當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行概述4（一）對(duì)當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明。4（二）對(duì)當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行概述。4二企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要意義5三針對(duì)目前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題提出相關(guān)措施6（一）完善成本管理體制任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制。6（二）提高質(zhì)量成本管理水平“質(zhì)量成本”。7（三）加強(qiáng)工期成本管理“工期成本”。7（四）提高合同管理水平，節(jié)約成本開(kāi)支成本管理要以合同為依據(jù)。8（五）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。8筒（六）加強(qiáng)慈施工成本核奶算監(jiān)督力度罵，增強(qiáng)成本匆核算員自身摧的素質(zhì)建設(shè)問(wèn)和工作責(zé)任是感。良抖9湊四抱輸參考依據(jù)瘦貧10正文攝一對(duì)當(dāng)前右企業(yè)項(xiàng)目成倚本管理的現(xiàn)斜狀和其中出有現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)憤行概述敢（一）社對(duì)當(dāng)前企業(yè)夜項(xiàng)目成本管魔理的現(xiàn)狀進(jìn)繞行說(shuō)明。竹隨著建筑市舅場(chǎng)的不斷發(fā)北展，評(píng)縱觀當(dāng)前項(xiàng)賓目成本管理咸的現(xiàn)狀，總環(huán)體上是好的且，但是,夢(mèng)市場(chǎng)對(duì)工程庫(kù)項(xiàng)目管理的愉標(biāo)準(zhǔn)要求越保來(lái)越高，在強(qiáng)這種高尺度就面前，有些悔國(guó)有施工企信業(yè)的管理，位較現(xiàn)代企業(yè)推管理的發(fā)展嫂水平，便顯擺得有點(diǎn)滯后中。尤其是在臥當(dāng)前建筑市紅場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈似、招投標(biāo)市駁場(chǎng)不夠規(guī)范無(wú)、中標(biāo)價(jià)格蝕遠(yuǎn)低于預(yù)算鄭造價(jià)、施工闊企業(yè)進(jìn)入微膀利時(shí)代的情刷況下,管理求稍不到位就茫會(huì)出現(xiàn)虧損妹。賀（二）對(duì)當(dāng)愁企業(yè)項(xiàng)目成啞本管理工作跟中出現(xiàn)的問(wèn)區(qū)題進(jìn)行概述諒。芳成本管理體遣制不健全，午沒(méi)有很好地查將責(zé)、權(quán)、獅利三者有機(jī)蔬地結(jié)合起來(lái)暢，造成責(zé)任祥不明確，分止配制度不合忽理，獎(jiǎng)懲扮制度不完善陽(yáng),嚴(yán)重挫傷租了員工的生桂產(chǎn)積極性，河我們應(yīng)該知慢道陸懲罰政策可墊以使項(xiàng)目管鋤理人員承擔(dān)燭成本管理的取風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)嘩，相應(yīng)的激布勵(lì)政策也可失以體現(xiàn)管好劫成本為管理聽(tīng)人員帶來(lái)的妄利益，建立絨一套完善的棚獎(jiǎng)懲政策是棟管好項(xiàng)目成句本的基本保段證。紙監(jiān)督機(jī)制不到健全，出了全問(wèn)題往往追北不到責(zé)任人冠；削各部門(mén)缺少耳交流與溝通縮。在項(xiàng)目工征程實(shí)施過(guò)程違中,搞技術(shù)劈的只負(fù)責(zé)技裝術(shù)和質(zhì)量，販搞生產(chǎn)的只汗負(fù)責(zé)施工和抹工程進(jìn)度，付搞材料的只弓負(fù)責(zé)材料的詠采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)六驗(yàn)收。表面嘆上看來(lái)職責(zé)慚清晰，分工更明確，但是早項(xiàng)目成本管夜理必須依靠題全員管理、惡共同控制，膜也就是說(shuō)只座有全員成本新控制,才能庸創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效跪益。如果搞大技術(shù)的為了扮保證工程質(zhì)檔量,選擇技采術(shù)可行、但膊并不經(jīng)濟(jì)的劇施工方案，錄雖然保證了局質(zhì)量，但是國(guó)增加了成本濁；唉一般來(lái)說(shuō)，蒼每個(gè)項(xiàng)目雖徒配有預(yù)結(jié)算趙員，但其所純從事的工作申也只是按圖犁按現(xiàn)場(chǎng)指令今算量，作為攻結(jié)算依據(jù)之三一，在施工救過(guò)程中沒(méi)將殿成本預(yù)算和洽成本核算結(jié)眾合起來(lái)，由恐于項(xiàng)目沒(méi)有模階段成本分界析，沒(méi)有分缺部分項(xiàng)成本穗分析，沒(méi)有傾實(shí)際成本與蟻預(yù)算成本、纏計(jì)劃成本的話比較，因此逝，對(duì)項(xiàng)目施若工指導(dǎo)意義嗓不大。加上撲獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不松健全，獎(jiǎng)罰跪辦法不落實(shí)論，成本超支靜與大多數(shù)人偷的個(gè)人收入步無(wú)直接掛鉤咸，因此，管卻理人員對(duì)情橋況并不十分寸關(guān)心，不少奇人根本不知豆道自己所負(fù)勇責(zé)工程部分劫的計(jì)劃成本軍、預(yù)算成本擇和實(shí)際成本娘情況，只要財(cái)進(jìn)度跟得上柏，總體感覺(jué)危就很良好。弟由于沒(méi)有分默階段分項(xiàng)目毯成本控制，尺沒(méi)有分部分旅項(xiàng)成本控制麥，所以最后織項(xiàng)目完工后懷成本也就沒(méi)普有有效控制筐，有時(shí)甚至愛(ài)到結(jié)算時(shí)才廚知道項(xiàng)目虧冠損。病同時(shí)，賽材料管理不辰嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)扁象嚴(yán)重。材通料費(fèi)在工程橫成本中約占嶺60%，是啄成本能否有南效控制的關(guān)院鍵。材料費(fèi)欲用的盈虧直洽接影響到整財(cái)個(gè)工程的盈導(dǎo)虧。有些項(xiàng)勻目部無(wú)嚴(yán)格提執(zhí)行領(lǐng)料用率料制度，從杜倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有觀數(shù)，但余料幼無(wú)回收，失刷竊浪費(fèi)嚴(yán)重眼，尤其是計(jì)畝件承包只包邊工不包料，商工人班組只橋顧出產(chǎn)值，誼材料、物資唉過(guò)量消耗，殺機(jī)械設(shè)備過(guò)描度磨損；小死型手動(dòng)工具猜更無(wú)人愛(ài)護(hù)罪，有時(shí)借出卸有手續(xù)，返宿還無(wú)驗(yàn)收；狀下料計(jì)算不鎮(zhèn)準(zhǔn)確，損耗扒率超標(biāo)。鋼嫌材看管不嚴(yán)標(biāo)，遺失時(shí)有換發(fā)生；材料斃型號(hào)不對(duì)，燥造成閑置浪針費(fèi)，材料供蜘應(yīng)量與實(shí)際暑不符。遞除此之外，陳我么也不能軍避免槽在施工過(guò)程傻中，習(xí)慣于起強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)藏量而忽視控臭制工程成本糞，雖然工程贈(zèng)質(zhì)量得到了纏較大提高，夫但增加了因林提高工程質(zhì)算量所付出的戶(hù)質(zhì)量成本，巾造成經(jīng)營(yíng)效四益不理想。碰當(dāng)然也存在拿片面追求經(jīng)捕濟(jì)效益而忽鉆視工程質(zhì)量銅的現(xiàn)象，可誕能引起因未禿達(dá)到質(zhì)量標(biāo)驗(yàn)準(zhǔn)而付出更芝大的災(zāi)“孝質(zhì)量成本疾”膏，同時(shí)企業(yè)酬信譽(yù)也會(huì)因康此遭受不良鋼影響。這些農(nóng)都是我們所闊不樂(lè)見(jiàn)的。盟二企業(yè)項(xiàng)俘目成本管理陜的重要意義已當(dāng)前。蘭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條愈件下的建筑饞市場(chǎng),依然耍是供大于求蒜、僧多粥少粱的狀況,市誦場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨抗激烈洲。作為逝施工企業(yè),捷要想在這種獄條件下求生寫(xiě)存、謀發(fā)展莖。惟一的辦遇法就是不斷渠深化企業(yè)內(nèi)叉部改革,落葛實(shí)各項(xiàng)管理盯工作,降低橫施工成本,漫以使企業(yè)適避應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秤的要求。血在施工企業(yè)才工程項(xiàng)目是賀企業(yè)各項(xiàng)管教理工作的重穴心,是企業(yè)去成本管理工匯作的著眼點(diǎn)我和立足點(diǎn)?？茼?xiàng)目成本管甘理水平的高妄低,不僅直書(shū)接影響著項(xiàng)圣目部的經(jīng)濟(jì)未效益,而且脖關(guān)系到企業(yè)來(lái)整體效益目銜標(biāo)的實(shí)現(xiàn)杏。報(bào)加強(qiáng)項(xiàng)目成泡本核算是施紙工企業(yè)外部踩經(jīng)營(yíng)環(huán)境的頂要求。建筑桃施工企業(yè)的磨外部經(jīng)營(yíng)環(huán)秤境，包括政掀策法規(guī)環(huán)境蝴、技術(shù)環(huán)境錄和市場(chǎng)環(huán)境迎。近二十年夕，我國(guó)建筑腫業(yè)先后實(shí)施埋了項(xiàng)目法人希責(zé)任制、招炮標(biāo)投標(biāo)制和驢建設(shè)監(jiān)理制焦。如項(xiàng)目責(zé)燃任無(wú)法落實(shí)翻到個(gè)人，責(zé)墨任制明確了巨項(xiàng)目法人在夏工程建設(shè)中把的責(zé)任，提貸高了建筑施峽工企業(yè)的嶄“飛尋租成本行”股；招標(biāo)投標(biāo)曲制有效建立殼了工程建設(shè)濁的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制睜，規(guī)范了建日筑施工企業(yè)秩工程承接行武為；建設(shè)監(jiān)忠理制促使業(yè)令主的技術(shù)力紐量與建筑施籮工企業(yè)平衡渴，減少了其婚在施工中以俘損害業(yè)主利賊益的行為來(lái)崖降低成本的賓可能性。建研筑技術(shù)環(huán)境局的最大進(jìn)步扮是計(jì)算機(jī)及挺網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在肉施工管理中織的應(yīng)用。計(jì)抽算機(jī)提高了膊工程管理效挺率，為成本鍛核算提供了免技術(shù)基礎(chǔ)；域網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的理產(chǎn)生，尤其牢是大量建筑恢材料網(wǎng)站的庭出現(xiàn)，使項(xiàng)做目施工成本嗽日益透明化錯(cuò)。建筑市場(chǎng)銜環(huán)境出現(xiàn)了倉(cāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日中益激烈的特?fù)泣c(diǎn)。建筑市婆場(chǎng)存在許多逮經(jīng)營(yíng)規(guī)模、劈經(jīng)營(yíng)方式和憐管理水平相紐近的施工單像位，大量生啞產(chǎn)力閑置，將激烈的競(jìng)爭(zhēng)便是不可避免劉的。愧強(qiáng)項(xiàng)目成本利核算是建筑廢企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)伍展的需要。辣在我國(guó)，許氏多建筑企業(yè)硬成本核算工青作沒(méi)有系統(tǒng)組開(kāi)展，主要責(zé)是由于企業(yè)刃短期行為而成造成的。通教過(guò)成本核算瘦，取得的是帆進(jìn)行項(xiàng)目管煎理需要的信妹息。信息，世作為一種生弄產(chǎn)資源，同竊勞動(dòng)力、材遺料、施工機(jī)妨械一樣，其蚊獲得是需要感成本的。信賤息經(jīng)濟(jì)學(xué)理謠論認(rèn)為，對(duì)禾信息的需求槽是因?yàn)轭A(yù)期祥信息所帶來(lái)圾的收益要大錘于獲取信息落支付的成本頸。在經(jīng)濟(jì)發(fā)腐展的初期，喉有大量的工寫(xiě)程等待建設(shè)纏，建筑施工腦企業(yè)為了快爛速擴(kuò)張，普獅遍采用了粗漏放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)饞略。這時(shí)，娘企業(yè)預(yù)期成武本核算工作甩的費(fèi)用支出濫要大于預(yù)期礎(chǔ)收益，不愿兄意分配管理臉資源于成本陵核算工作，防也就不足為擾怪了。但是為，現(xiàn)在行業(yè)銜發(fā)展到了成訓(xùn)熟期，建筑資施工企業(yè)發(fā)帖展的戰(zhàn)略重努點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部殖管理，向管面理要企業(yè)競(jìng)絨爭(zhēng)力。許多臉學(xué)者提出了貞成本戰(zhàn)略管寫(xiě)理的概念。胳當(dāng)今美國(guó)會(huì)召計(jì)界兩位著手名的教授庫(kù)系珀和斯拉莫習(xí)特認(rèn)為：路“振戰(zhàn)略成本管途理是企業(yè)運(yùn)棄用一系列成傭本管理方法返來(lái)同時(shí)達(dá)到嫁降低成本和撐加強(qiáng)戰(zhàn)略位艘置的目的。?！憋埗杀竞怂慵兙褪菓?zhàn)略成兼本管理的重繼要一環(huán)。當(dāng)短某一項(xiàng)目信克息成本大于狠信息收益，痰從信息經(jīng)濟(jì)踐學(xué)的角度來(lái)運(yùn)看，加強(qiáng)成循本核算是不繳經(jīng)濟(jì)的。但虹是，從企業(yè)每成本戰(zhàn)略的稅角度來(lái)看，煮從一段較長(zhǎng)馳的時(shí)期來(lái)看癢，企業(yè)擁有健完整的信息療體系產(chǎn)生的坐收益將遠(yuǎn)大爭(zhēng)于暫時(shí)支出濫的信息核算減成本。此時(shí)泄，建筑施工咱企業(yè)不重視駕信息價(jià)值，盒忽視成本核撤算工作，將姿在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)拔中處于劣勢(shì)歪地位。企業(yè)壟只有推行成棉本戰(zhàn)略，逐兇步建立信息言資源優(yōu)勢(shì)，蘋(píng)才能適應(yīng)戰(zhàn)遮略發(fā)展的需照要。象碧因此,如何金與時(shí)俱進(jìn),批切實(shí)有效地沖搞好工程項(xiàng)驚目成本管理閑,是擺在每鳳位企業(yè)管理訂者和企業(yè)財(cái)小務(wù)管理者面違前的永久課廚題。軋三針對(duì)目若前項(xiàng)目成本島管理中存在篇的問(wèn)題提出各相關(guān)措施廟（不一刮）鏟完善成本管蘆理體制任何憐管理活動(dòng)，婆都應(yīng)建立責(zé)耀、權(quán)、利相聯(lián)結(jié)合的管理上體制。鏟完善成本管鄭理請(qǐng)?bào)w制任何管遍理活動(dòng),都配應(yīng)建立責(zé)、宿權(quán)、利相結(jié)蛛合的管理體覺(jué)制才能取得趙成效,工程秧項(xiàng)目成本管升理亦不例外笨。成本管理皂體系中項(xiàng)目蘭經(jīng)理享有至驚高無(wú)上的權(quán)僑力,在成本恐管理、項(xiàng)目舅效益方面對(duì)任上級(jí)負(fù)責(zé),豆其他業(yè)務(wù)部犬門(mén)主管以及座部門(mén)相關(guān)管務(wù)理人員都應(yīng)辯有相應(yīng)的責(zé)頸任,要建立醫(yī)權(quán)力與利益懂分配相配套蹄的管理體制誕加以約束和步激勵(lì)。而目盛前我國(guó)許多順施工企業(yè)的乏成本管理體號(hào)制不健全,侄沒(méi)有很好地幫將責(zé)、權(quán)、良利三者有機(jī)揪地結(jié)合起來(lái)示,造成責(zé)任胳不明確,分僻配制度不合薄理,仍然停滿(mǎn)留在紙“疑大鍋飯桐”考時(shí)期,獎(jiǎng)懲魂制度不完善得,嚴(yán)重挫傷委了員工的生答產(chǎn)積極性。鄭針對(duì)上述情溜況,應(yīng)建立制規(guī)范、統(tǒng)一續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)叨、權(quán)、利相慌結(jié)合的成本踩管理體制。積項(xiàng)目經(jīng)理部海是以項(xiàng)目經(jīng)采理為核心的琴相對(duì)獨(dú)立的怨經(jīng)濟(jì)實(shí)體,臥是工程項(xiàng)目鍛成本管理的慰主體。對(duì)成靈本管理體系肺中的每個(gè)部瞞門(mén)、班組和哄`員工的工淘作職責(zé)范圍備要進(jìn)行明確沒(méi)的界定,賦書(shū)予相應(yīng)的權(quán)哨力,以充分殖有效地履行船職責(zé)。在責(zé)熔任支配下完漆成工作任務(wù)版后,給予相腰應(yīng)的報(bào)酬,虎徹底打破干率好干壞、干膏多干少一個(gè)獲樣的格局。般層層落實(shí),鴉逐級(jí)負(fù)責(zé),歐使項(xiàng)目成本皆管理做到責(zé)披、權(quán)、利無(wú)碧空白,無(wú)重升疊,事事有仿人管,責(zé)任虜有人擔(dān),杜萄絕推諉扯皮蠶現(xiàn)象。一切續(xù)有章可循,健有據(jù)可查,串從而形成一雷個(gè)完整的成踩本管理體系么,調(diào)動(dòng)全體紅員工的積極咸性和主動(dòng)性陸。錦（婆二）提高質(zhì)槽量成本管理哲水平雪“炎質(zhì)量成本押”球。干提高質(zhì)量成癢本管理水平豎“殖質(zhì)量成本延”鼻是指為保證熱和提高工程誤質(zhì)量而發(fā)生刷的資源耗費(fèi)狗,以及因未日達(dá)到質(zhì)量標(biāo)嗚準(zhǔn)而造成的柄經(jīng)濟(jì)損失。詳“起質(zhì)量成本作”三主要包括內(nèi)謝部故障成本催(如返工、南停工等引起霜的費(fèi)用)、劣外部故障成姥本(保修、線索賠等引起虎的費(fèi)用)、報(bào)質(zhì)量預(yù)防費(fèi)埋用和質(zhì)量檢剩驗(yàn)費(fèi)用等。貌質(zhì)量水平的鈔高低往往會(huì)嘩引起成本變激化,但是質(zhì)鹽量和成本并肝不是相互對(duì)束立的,要以膏辯證統(tǒng)一的蘭關(guān)系對(duì)它進(jìn)忘行充分的認(rèn)借識(shí)。在施工掠過(guò)程中,習(xí)刮慣于強(qiáng)調(diào)工挎程質(zhì)量而忽型視控制工程丹成本,雖然掩工程質(zhì)量得科到了較大提許高,但增加翼了因提高工鏟程質(zhì)量所付稅出的質(zhì)量成斃本,造成經(jīng)松營(yíng)效益不理饒想。當(dāng)然也戀存在片面追群求經(jīng)濟(jì)效益麗而忽視工程袖質(zhì)量的現(xiàn)象捆,可能引起丙因未達(dá)到質(zhì)散量標(biāo)準(zhǔn)而付秩出更大的趣“螺質(zhì)量成本獻(xiàn)”趙,同時(shí)企業(yè)笛信譽(yù)也會(huì)因漁此遭受不良烘影響。對(duì)于澤施工企業(yè)而悶言,產(chǎn)品造左價(jià)在簽訂合致同時(shí)已經(jīng)確決定,并非產(chǎn)鄭品質(zhì)量越高丘,其造價(jià)就騰越高。產(chǎn)品彼質(zhì)量超過(guò)合墳理水平,則寸屬于質(zhì)量過(guò)屈剩。無(wú)論是工質(zhì)量達(dá)不到汗標(biāo)準(zhǔn)還是過(guò)敢剩,都會(huì)造模成質(zhì)量成本斬的增加,都賺要通過(guò)質(zhì)量票管理加以調(diào)表控。要采取遭科學(xué)、合理烤、先進(jìn)、實(shí)攻用的技術(shù)措名施和檢測(cè)手嗓段,在確保景施工質(zhì)量達(dá)四到設(shè)計(jì)要求柏的前提下,英盡可能地降集低工程成本腸。在施工中掏,不能為了酷提高企業(yè)信尋譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)莊爭(zhēng)力而使工點(diǎn)程全面出現(xiàn)脫質(zhì)量過(guò)剩的縮現(xiàn)象,導(dǎo)致傭工程量完成壞不少、經(jīng)營(yíng)橫效益卻低下臘的不良局面稠。粱（三）鋸加強(qiáng)工期成訊本管理搬“洪工期成本幻”高。贏加強(qiáng)工期鏡成本管理均“香工期成本爛”配是指為了實(shí)芬現(xiàn)工期目標(biāo)霸或合同工期暗而采取相應(yīng)強(qiáng)措施所發(fā)生護(hù)的成本費(fèi)用擱。工程項(xiàng)目燒都有其特定總的工期要求影,保證工期挪往往會(huì)引起范成本變化。戶(hù)工期目標(biāo)的球?qū)崿F(xiàn)是企業(yè)蝕取得信譽(yù)的鹽重要條件,沒(méi)對(duì)工期與成竭本的關(guān)系必那須進(jìn)行深入自的研究和計(jì)壇算。不要盲抵目地趕工期筐、抓進(jìn)度,菠造成工程成耍本增加。如狐何處理工期棚與成本的關(guān)政系,是施工聞項(xiàng)目成本管匯理中的一個(gè)網(wǎng)重要課題。能工期成本管完理和控制對(duì)耽施工企業(yè)而滔言,并不是揉工期越短越冤好,而是需鬼要通過(guò)對(duì)工父期的合理調(diào)堪整來(lái)尋求最檔佳工期點(diǎn),添把工期成本番控制在最低污點(diǎn)。工期成供本表現(xiàn)在二頌個(gè)方面:一逃是為了保證肢工期而采取臣措施的費(fèi)用容;二是因?yàn)槌夤て谕涎佣鴺銓?dǎo)致業(yè)主索意賠的費(fèi)用。椒一般情況下訊,工期越短看,工期措施工成本越小,誰(shuí)其間接費(fèi)用的越少。但是腹當(dāng)工期短至穗一定限度時(shí)昌,工期措施狗成本會(huì)急劇叔增加,并需塵投入大量人懲力、物力。稻必須綜合影絞響工期成本打的各種因素畜,尋求工期極最合理并且金成本最低的刊理想點(diǎn)。受代內(nèi)外部環(huán)境撞、條件及合抽同要求的制筑約,保證合筒同工期和降岸低工程成本裕是一項(xiàng)艱巨忘的任務(wù)。必?fù)ы氄_處理景好工期與成蔽本的相互關(guān)故系,杜絕延評(píng)誤工期的主便觀因素和盲嗚目追求進(jìn)度師而導(dǎo)致項(xiàng)目摩虧損的做法視。侄（繼四）提高合華同管理水平圣，節(jié)約成本晃開(kāi)支成本管職理要以合同劃為依據(jù)。立提高合同管翁理水平,節(jié)皇約成本開(kāi)支歷成本管理要融以合同為依租據(jù),對(duì)于合造同管理,從冰廣義上理解刻,除了參加創(chuàng)合同談判、論修訂合同條競(jìng)款、處理合頸同執(zhí)行過(guò)程共中的索賠問(wèn)瞇題、防止和脈處理好與業(yè)碗主和分包商后之間的索賠洗外,還應(yīng)分淡析不同合同陜之間的相互報(bào)聯(lián)系和影響洞,從降低合求同成本管理深風(fēng)險(xiǎn)角度出桐發(fā),完善合訂同文件,避賊免返法律身?yè)p失。施工掌項(xiàng)目的各種棉經(jīng)濟(jì)活動(dòng),緊都以合同或委協(xié)議的形式片出現(xiàn),如果銷(xiāo)合同條款不似嚴(yán)謹(jǐn),容易簽讓對(duì)方鉆空劉子,造成己避方蒙受損失達(dá)時(shí)應(yīng)有的索陶賠條款不能圖成立,產(chǎn)生倚不必要的損敞失。所以必膜須認(rèn)真、細(xì)鵝致地制定嚴(yán)摧謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l武款。首先,敢要有相對(duì)固神定的合同管秩理人員,并柏且精通經(jīng)濟(jì)硬合同法惡規(guī)及有關(guān)知尖識(shí),必要時(shí)經(jīng)應(yīng)持證上崗袍;其次是要聚加強(qiáng)合同管則理人員的工斃作責(zé)任心;梁三是要按合緣同性質(zhì)和內(nèi)款容制定相應(yīng)確的固定合同擦標(biāo)準(zhǔn)捎格式載。施工項(xiàng)目手的合同主要馬有以下幾類(lèi)役:委托加工怕合同、購(gòu)貨落合同、專(zhuān)業(yè)鞭分包合同、洽勞務(wù)合同、山技術(shù)服務(wù)合牧同、毅租賃合同溪和其他協(xié)議宴等。各種合庸同、協(xié)議的澇條款在簽訂尚之前應(yīng)由工糾程技術(shù)、機(jī)友械和材料、框合約、財(cái)務(wù)揭審計(jì)爺?shù)嚷毮懿块T(mén)賽參與商討,歸使各項(xiàng)條款然內(nèi)涵清楚、組嚴(yán)謹(jǐn)、周密即。合同管理囑是施工企業(yè)器管理的重要展內(nèi)容,也是域降低成本、癢提高經(jīng)濟(jì)效桃益的有效途營(yíng)徑。合同管唇理的時(shí)間范襖圍應(yīng)從合同絞談判開(kāi)始至調(diào)履約完成結(jié)暖束,尤其要撿抓好施工過(guò)孫程中的合同芬管理,密切蝴關(guān)注合同履聞行的進(jìn)展情坑況,以防止作被對(duì)方索賠外。對(duì)方違約批時(shí),要認(rèn)真司、細(xì)致地收鹽集證據(jù),采話取合理措施灑獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)侮償。搖（五）加強(qiáng)蛇項(xiàng)目成本核拜算意識(shí)及觀冶念的轉(zhuǎn)變，懲建立、完善陵項(xiàng)目成本核宅算的管理體撫制。幅加強(qiáng)項(xiàng)目成熄本核算意識(shí)逮及觀念的轉(zhuǎn)艘變，建立、百完善項(xiàng)目成漏本核算的管步理體制。建稅立項(xiàng)目經(jīng)理宵責(zé)任制和項(xiàng)寺目成本核算望制是實(shí)行項(xiàng)閥目管理的關(guān)客鍵，而錄“戒兩制耽”良建設(shè)中，項(xiàng)捐目成本核算肥制是基礎(chǔ)，煎它未建立起呈來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)辟理責(zé)任制就短留于形式。躁項(xiàng)目成本核酷算又是項(xiàng)目攤成本管理的冶依據(jù)和基礎(chǔ)倘，沒(méi)有成本殺核算，其他嗎成本分析考朝核、成本控抵制、成本計(jì)筆劃等工作就旗無(wú)從談起。迫企業(yè)經(jīng)營(yíng)核傻算部門(mén)作為距一個(gè)施工成遞本管理與核應(yīng)算的職能部攪門(mén)，應(yīng)當(dāng)充件分發(fā)揮其應(yīng)圓有的職能，洲挖掘其內(nèi)在鎮(zhèn)的潛力，調(diào)竿動(dòng)其工作人北員的積極性旅，使項(xiàng)目管寧理人員真正準(zhǔn)認(rèn)識(shí)到施工駛成本管理在袍項(xiàng)目施工管配理中占據(jù)著湖不可替代的切重要地位。衛(wèi)在抓進(jìn)度、衣質(zhì)量的同時(shí)猾，嚴(yán)抓施工厚成本核算管筆理，創(chuàng)造良性好的社會(huì)、甜經(jīng)濟(jì)效益。閘對(duì)項(xiàng)目的施誠(chéng)工成本管理陽(yáng)員進(jìn)行集中目管理和統(tǒng)一李調(diào)配，成本曉核算員進(jìn)行湯施工項(xiàng)目成前本核算時(shí)，屢必須具有獨(dú)及立性?，F(xiàn)行稻的成本核算仰管理制度下坑，各項(xiàng)目成膜本核算員的何切身利益依叨附于項(xiàng)目部餓，這樣成本要核算員在行活使職能時(shí)，肚得不到充分壤的發(fā)揮，成馬本管理弱化校，工作積極歐性和能動(dòng)性蓄受到限制，盈難以與公司抄成本核算員鞏進(jìn)行有效配謹(jǐn)合工作。因麻此，改革現(xiàn)悠行的成本核造算員管理體擋制，由公司顫對(duì)各項(xiàng)目成仗本核算員實(shí)概行統(tǒng)一委派射，集中管理逐，不定期輪影崗，定期或造不定期學(xué)習(xí)蔽、交流、考主核、激勵(lì)競(jìng)浪爭(zhēng)上崗，使女工程項(xiàng)目成廣本核算員切薦身利益與工昏程項(xiàng)目分離男，才能建立畢健康有序的兄施工成本管柔理與核算工妄作網(wǎng)絡(luò)程序劫。釋?zhuān)┘訌?qiáng)也施工成本核身算監(jiān)督力度度，增強(qiáng)成本短核算員自身勉的素質(zhì)建設(shè)房和工作責(zé)任申感。尸加強(qiáng)施工成智本核算監(jiān)督倒力度，增強(qiáng)于成本核算員窄自身的素質(zhì)眾建設(shè)和工作齊責(zé)任感。各石工程項(xiàng)目經(jīng)紐理部人員應(yīng)須自覺(jué)認(rèn)真學(xué)懲習(xí)和嚴(yán)格貫褲徹執(zhí)行企業(yè)恨制定的施工題成本控制與鞋核算管理制太度，并保持述自律，不利倘用職權(quán)或工欄作之便干擾抓成本核算管屯理工作，使奶施工成本管告理真正落到滑實(shí)處。成本泄核算員要對(duì)軍施工生產(chǎn)中伏發(fā)生與施工香成本相關(guān)的絞工程變更項(xiàng)彎及時(shí)收集整李理并辦理簽支證手續(xù)，定喪期向公司經(jīng)張營(yíng)部門(mén)上報(bào)管審核，以便姑及時(shí)準(zhǔn)確地表控制施工成河本并掌握工旨程施工情況乒，防止給工側(cè)程竣工結(jié)算賀造成不必要誠(chéng)的損失。公替司應(yīng)制定相謙應(yīng)約束機(jī)制蜓和激勵(lì)機(jī)制坦對(duì)成本核算稅員行使職權(quán)獸提供必要的違保障。作為宴職能部門(mén)應(yīng)震加強(qiáng)監(jiān)督力蠢度，培養(yǎng)他巖們的責(zé)任感蠶，充分發(fā)揮蜜他們的工作麗能力。同時(shí)竭，要全面提淚高核算員的灣技術(shù)業(yè)務(wù)素幸質(zhì)，對(duì)那些院無(wú)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)胸學(xué)習(xí)和培訓(xùn)猛，未按規(guī)定肚持證上崗，諸業(yè)務(wù)不熟悉旁，核算能力藍(lán)有限，無(wú)法塔保證成本核菜算的質(zhì)量和麗工作的人員三，要迅速組埋織培訓(xùn)學(xué)習(xí)柱，盡快提高蓮他們的素質(zhì)監(jiān)。首先，在火工程開(kāi)工前牲，由公司總揭經(jīng)理與項(xiàng)目筑經(jīng)理簽訂《廳項(xiàng)目管理目峽標(biāo)責(zé)任書(shū)》兇，把工期、諷質(zhì)量、安全呀、產(chǎn)值利潤(rùn)待、直接費(fèi)、蘿間接費(fèi)及外懶分包費(fèi)用等任指標(biāo)以協(xié)議菠的形式寫(xiě)進(jìn)刑責(zé)任書(shū)。項(xiàng)險(xiǎn)目經(jīng)理和管沾理人員按照淘工程總造價(jià)笑，交納風(fēng)險(xiǎn)霉抵押金，項(xiàng)丟目竣工后按嘗照簽訂的《禿責(zé)任書(shū)》，稱(chēng)進(jìn)行全面的秩考核與審計(jì)態(tài)，如果出現(xiàn)訴了虧損，沒(méi)確收風(fēng)險(xiǎn)抵押卷金。如果完嫁成指標(biāo)，則相按比例兌現(xiàn)黃利潤(rùn)超額獎(jiǎng)奇，并返還風(fēng)脖險(xiǎn)抵押金。衰公司承包模昆式是公司與鋼項(xiàng)目經(jīng)理部篩簽訂目標(biāo)成晉本責(zé)任書(shū)，譜項(xiàng)目經(jīng)理部盆與各施工機(jī)棵組簽訂承包觀協(xié)議，采取