2017年人力資源工作總結

2017年度人力資源工作總結

2017年度人力資源緊緊圍繞凍結處年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工

作，開展了一系列強化人力資源管理的基礎性工作。人力資源管理制

度建設穩(wěn)步推進，使處人才隊伍穩(wěn)步、各項工作均取得實質(zhì)性進展。

現(xiàn)將2017年度人力資源工作總結及2018年工作安排匯報如下：

第一部分2017年工作總結回顧

一、人力資源基本情況

截止2017年11月1日，我處編制總人數(shù)為314人，在崗人

數(shù)133人，內(nèi)退2人，轉崗3人，待崗165人，其他3人。

（一）在崗員工性別結構

男252人，占員工總數(shù)的80%，女62人，占員工總數(shù)的20%；

（二）在崗員工學歷結構

研究生學歷員工4人，占員工總數(shù)1%、本科學歷員工36人，

占員工總數(shù)11%、大專學歷45人，占員工總數(shù)的14%；中專學歷

17人，占員工總數(shù)的5%，高中級以下學歷212人，占員工總數(shù)的

68%。

（三）在崗員工年齡結構

年齡51-61歲員工35人、46-50歲員工56人、41-45歲員工

62人、36-40歲員工56人、35歲以下105人。

二、薪資管理方面。

2017年全面核定工資總額1215萬元，其中正式簽訂勞動合同

工人工資1159萬元，項目用工工資56萬元。截止2017年十月底，

共發(fā)放正式工工資787萬元，項目用工工資8.6萬元。預計截止十

二月底，需發(fā)放在冊人員工資1144.47萬元，項目用工工資9.6萬

元，合計1154.07萬元，發(fā)放比例占全面核定工資總額94.99％。

三、制度與流程建設

2017年以來，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理

制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;培訓管理制度維護;勞動

合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;

員工轉正流程;員工異動流程等多項制度流程的編制、梳理、更新及

維護。

四、履行職責，落實員工培訓目標

人力資源部在處領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培

訓62人次，其中繼續(xù)教育培訓27人；電焊工復訓3人，通過2人；電

工復訓5人，通過5人；制冷工復訓19人，通過16人；第一批八大員

培訓3人，通過3人；第二批八大員擬培訓5人等，效果顯著，充分挖

掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源，提升保障了處人才技能資源的供應。

2017年度職工職稱評定13人，其中高級工程師6人，工程師2

人，初級職稱5人（工程類3人、政工類2人）。

五、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置

目前，我們主要通過校園招聘和內(nèi)部員工競聘兩種渠道收集人

才信息，發(fā)掘人才。

1、校園招聘主要依托公司人力資源部提供招聘信息場地，處進

行簡歷篩選、面試、復試等招聘環(huán)節(jié)，極大的節(jié)約了招聘費用。

2、隨著凍結處的轉型發(fā)展，不僅對于專業(yè)人才的需求量越來越

大。對于員工的個人職業(yè)操守要求也就越來越嚴格，凍結處鼓勵員工

參加內(nèi)部競聘，參與人力資源建設，并取得極大成果，不僅節(jié)約了凍

結處的招聘成本，也增強了企業(yè)的凝聚力。

截止目前為止，共參與公司校園招聘2場，內(nèi)部競聘3場。

六、員工關系及勞動合同檔案管理

2017年共完成了公司在職員工18人次合同續(xù)簽，完善職工合同、

檔案管理工作。

按照集團下發(fā)的《進一步優(yōu)化勞動關系清理違規(guī)用工的通知》文

件中清理范圍，認真梳理凍結處符合清理條件的職工。接待處理員工

爭議10余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關系，提高雙方滿意度，

促進合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員8人次，做好人力資源管

理的最末端管理，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪

墊。

七、社保管理工作方面。

2017年主要研究了社會保險申報、流程、社保法律條文及社保

局各類社保業(yè)務流程，逐步掌握申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)

老轉移、人員增減等操作流程及規(guī)范。社會保險工作主要為員工提供

保障及咨詢服務。社保從業(yè)人員的自身學習尤為重要，2017年參加

社會保險培訓4次，并積極與社會保險管理人員學習，不斷學習政策

及做好服務是職責所在。

截止到2017年11月1日，辦理住房金提取共41人，其中退

休12人、辭職12人、購房13人、貸款3人、拆遷1人，提取金

額共計2752353.47元。社?？ɡ塾嫻厕k理541張，已領取291張，

未辦理社?？?2人?，F(xiàn)在冊職工314人，未辦理社?？?人。2017

年，在職死亡1人，退休死亡1人。

第二部分工作中存在的不足和問題

1、招聘渠道過于單一，部分缺崗人員補充不及時，要在人才選

拔、招聘渠道多元化等諸多方面進行一些實質(zhì)性的工作，著力改善目

前招聘工作中的薄弱環(huán)節(jié)；

2、培訓層面過窄，培訓涉及的層面不能滿足目前業(yè)務人員年輕、

工作經(jīng)驗欠缺的現(xiàn)狀，而且培訓實質(zhì)效果與預期還有一定的差距，

2018年力爭使各項培訓涉及面更廣，真正意義上滿足現(xiàn)階段各項業(yè)

務的素質(zhì)要求；

3、因工作性質(zhì)特殊，我處工人流動性較大，加之人員較多，對

一些職工的心理狀態(tài)和想法了解不夠及時，溝通不夠。

第三部分2018年工作安排

做好處人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應凍結處發(fā)展需要，我們對2018

年人力資源工作進行了初步的設想：

1、招聘方面，依托公司招聘優(yōu)勢，通過競聘上崗、職位升降和

干部交流，結合內(nèi)部推薦、基層選拔等方式多渠道補充缺崗人員。

2、培訓方面，以內(nèi)部培訓為主，對新提拔職工的業(yè)務能力提升

培訓、全員的綜合素養(yǎng)提升培訓等納入全年培訓工作范疇。

3、職業(yè)規(guī)劃和員工成長方面，通過人才測評、績效評估、動態(tài)

激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸

者下、平者讓。

4、待崗人員清理，2018年根據(jù)集團文件要求，加大待崗人員

清理力度。

5、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級部門和

領導交辦的各項工作任務。按規(guī)定及時填報人事報表、考勤；負責處

員工勞動合同的簽訂及管理工作；

回首一年以來的各項工作，有得既有失。面對困難，我們竭盡

全力確保各項工作順利開展，并且深入學習集團、公