制造部整合方案

制造部整合方案一、整合目的建立能者上庸者下的業(yè)績(jī)問(wèn)責(zé)機(jī)制，提升管理效能。建立中低層管理干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，完善管理干部梯隊(duì)建設(shè)，加大管理干部選用面。二、整合思路1、組織架構(gòu)強(qiáng)化（1）設(shè)立兩個(gè)車間，一個(gè)是機(jī)加車間，另一個(gè)為總裝車間。（2）現(xiàn)鈑金車間與兩器組整合成機(jī)加車間，設(shè)鈑金班和兩器班。（3）現(xiàn)家用機(jī)、工程機(jī)、水箱車間整合成總裝車間設(shè)整機(jī)裝配班和水箱生產(chǎn)班2、強(qiáng)化整機(jī)裝配班作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)模塊化作業(yè)設(shè)立焊接、鈑金預(yù)裝、電控裝配、鈑金安裝、包裝5個(gè)功能小組，建立線下配管預(yù)焊、鈑金、電控預(yù)裝及線上焊接、鈑金和電控安裝的模塊化作業(yè)模式。整合現(xiàn)有人力資源，讓員工作業(yè)向?qū)I(yè)化、飽和化、目標(biāo)化的方向發(fā)展，提高人力資源利用率，提高人力產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)員工爭(zhēng)收，企業(yè)增效的雙贏的目的。建立班組長(zhǎng)責(zé)任制班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)安排，其崗位為非脫產(chǎn)崗位，實(shí)行個(gè)人計(jì)件+管理獎(jiǎng)金，管理獎(jiǎng)金與本班組平均工資掛鉤，由公司支付。本班組收益高，其管理獎(jiǎng)金就高反之就少。班組長(zhǎng)屬最低層管理干部，班組長(zhǎng)定期輪崗，業(yè)績(jī)突出的將進(jìn)一步晉升，為中層管理輸送新鮮血液。車間設(shè)車間主任、副主任/主任助理，副主任作為主任的第一順位晉升人，以解決中層管理不作為時(shí)無(wú)人可用的窘境，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)形成危機(jī)感，讓不作為管理人員無(wú)任何市場(chǎng)。三、人員配置、職能及工作內(nèi)容明確（一）人員配置1、機(jī)加車間：設(shè)車間副主任及主任助理各一名，車間副主任統(tǒng)籌日常工作，車間主任助理主管若干班組，協(xié)助副主任開展工作。設(shè)鈑金班長(zhǎng)一名，由車間副主任兼任；設(shè)兩器班長(zhǎng)一名，由車間主任助理兼任；在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，副主任與主任助理的主管工作互換調(diào)整。2、總裝車間人員：設(shè)車間主任一名，車間主任助理一名，車間主任由劉路鋒兼任。設(shè)水箱生產(chǎn)班長(zhǎng)一名；設(shè)焊接、鈑金預(yù)裝、電控預(yù)安裝、鈑金安裝、打包功能組長(zhǎng)各一名。3、崗位屬性說(shuō)明：主任助理、副主任、主任崗位屬脫產(chǎn)崗，其他屬計(jì)件崗。主任助理工作匯報(bào)對(duì)象是車間主任（車間主任空缺的為車間副主任），班組長(zhǎng)匯報(bào)對(duì)象為主管車間副主任/主任助理。（二）車間主任/副主任職責(zé)（1）統(tǒng)籌車間/主管班組日常運(yùn)作。（2）負(fù)責(zé)車間/主管班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任/副主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。（3）組織實(shí)施PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。（4）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。（5）負(fù)責(zé)車間/班組的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);（6）負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。（7）負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。（8）對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（9）對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。（10）有權(quán)調(diào)整車間/主管班組內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。（11）有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。（12）有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。（13）有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)(三)、車間主任/副主任/主任助理工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《生產(chǎn)日計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)合并家用機(jī)、工程機(jī)、水箱車間合并為一個(gè)總裝車間，暫分為工程機(jī)班、家用機(jī)班、水箱班，后續(xù)工程機(jī)班與家用機(jī)班合并為整體機(jī)班。工程機(jī)與家用機(jī)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人輪崗，即A負(fù)責(zé)工程機(jī)，B負(fù)責(zé)家用機(jī)，兩人履行班長(zhǎng)職責(zé)，納入計(jì)件范疇。兩器組與鈑金車間合并成機(jī)加車間，設(shè)鈑金班和兩器班任命管理人員：L兼任總裝車間主任；J任機(jī)加車間副主任，兼任總裝車間副主任主管鈑金班、整機(jī)班；H任機(jī)加車間主任助理協(xié)助J管理機(jī)加車間分管兩器班。C任水箱班長(zhǎng)兼前工序組長(zhǎng)。任命S任兩器班長(zhǎng)兼前工序組長(zhǎng)?？己丝己似谌齻€(gè)月，考核合格的，正式轉(zhuǎn)正?？己藘?nèi)容：=1\*GB3①、個(gè)人計(jì)件成功推動(dòng)落實(shí)，不成功一票否決。=2\*GB3②、連續(xù)三個(gè)月，車間/班組人均效率較上月提升5%；=3\*GB3③、月度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率90%以上；=4\*GB3④、產(chǎn)品一檢合格