工程總承包項目管理基礎知識匯編

工程總承包項目管理基礎知識

工程總承包項目管理基礎知識1.1什么是項目1.2項目的基本特性1.3什么是工程項目1.4兩類項目過程1.5項目階段和項目生命周期1.6什么是項目管理1.7項目管理的主要內(nèi)容1.8項目管理過程組及子過程分布1.9什么是EPC工程總承包1.10什么是Turnkey交鑰匙工程1.11什么是D-B合同項目1.12工程項目管理模式的演變和發(fā)展1.13什么是項目管理承包PMC1.14什么是項目管理服務PM1.15什么是工程公司1.16工程公司以項目管理為中心1.17工程公司以專業(yè)部室管理為基礎1.18項目的矩陣管理1.19項目經(jīng)理負責制1.20工程總承包和項目管理的市場準入

1.1什么是項目美國PMI定義:項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。*項目是一個過程。項目不是指目的物；建設一座工廠是一個項目，工廠本身不是一個項目。

*項目可以是完成一個產(chǎn)品。例如建成一座工廠。*項目也可以是一項服務。例如組織一屆奧運會。*項目是一次性的任務。項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間。也可說是臨時性的任務，任務完成項目就不再存在。

*項目所完成的產(chǎn)品或服務是獨特的。任何項目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務（如一條生產(chǎn)電視機或汽車的生產(chǎn)線）不能稱為項目。

*項目是非重復性的。任何項目都不能重復。

討論：重點掌握項目是過程，項目是一次性、漸進地完成的。

1.1什么是項目美國PMI定義:項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。*項目是一個過程。項目不是指目的物；建設一座工廠是一個項目，工廠本身不是一個項目。

*項目可以是完成一個產(chǎn)品。例如建成一座工廠。*項目也可以是一項服務。例如組織一屆奧運會。*項目是一次性的任務。項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間。也可說是臨時性的任務，任務完成項目就不再存在。

*項目所完成的產(chǎn)品或服務是獨特的。任何項目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務（如一條生產(chǎn)電視機或汽車的生產(chǎn)線）不能稱為項目。

*項目是非重復性的。任何項目都不能重復。

討論：重點掌握項目是過程，項目是一次性、漸進地完成的。

1.1什么是項目美國PMI定義:項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。*項目是一個過程。項目不是指目的物；建設一座工廠是一個項目，工廠本身不是一個項目。

*項目可以是完成一個產(chǎn)品。例如建成一座工廠。*項目也可以是一項服務。例如組織一屆奧運會。*項目是一次性的任務。項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間。也可說是臨時性的任務，任務完成項目就不再存在。

*項目所完成的產(chǎn)品或服務是獨特的。任何項目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務（如一條生產(chǎn)電視機或汽車的生產(chǎn)線）不能稱為項目。

*項目是非重復性的。任何項目都不能重復。

討論：重點掌握項目是過程，項目是一次性、漸進地完成的。

1.2項目的基本特性（1）項目的相對性。相對于確定的主體而存在。同一個工程，業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的一個項目，承包商的工作構(gòu)成承包商的一個項目等。（2）項目的臨時性。項目完成，項目不復存在，項目組隨即解散。（3）項目的目標性。項目都有確定的目標，如功能、特性、效益等。（4）項目的約束性。項目都有一定的約束條件如，資源、環(huán)境等。（5）項目的一次性。項目是漸進地一次完成的，不能推倒重來。（6）項目的系統(tǒng)性和整體性。項目是一個系統(tǒng)工程，不能打打停停。（7）項目的相對獨立性。在一個組織內(nèi)，項目運行要求相對獨立。（8）項目的生命周期性。項目有起始、實施、終結(jié)過程，即周期。（9）項目的多變性。外部條件及階段結(jié)果的不確定性和多變，使項目具有多變性（區(qū)別于一條汽車生產(chǎn)線）。（10）項目的相對重要性。項目不是常規(guī)任務，要求組織重點保證。

討論：對項目特性的無知，造成項目管理的的盲目性。

1.1什么是項目美國PMI定義:項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。*項目是一個過程。項目不是指目的物；建設一座工廠是一個項目，工廠本身不是一個項目。

*項目可以是完成一個產(chǎn)品。例如建成一座工廠。*項目也可以是一項服務。例如組織一屆奧運會。*項目是一次性的任務。項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間。也可說是臨時性的任務，任務完成項目就不再存在。

*項目所完成的產(chǎn)品或服務是獨特的。任何項目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務（如一條生產(chǎn)電視機或汽車的生產(chǎn)線）不能稱為項目。

*項目是非重復性的。任何項目都不能重復。

討論：重點掌握項目是過程，項目是一次性、漸進地完成的。

1.1什么是項目美國PMI定義:項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。*項目是一個過程。項目不是指目的物；建設一座工廠是一個項目，工廠本身不是一個項目。

*項目可以是完成一個產(chǎn)品。例如建成一座工廠。*項目也可以是一項服務。例如組織一屆奧運會。*項目是一次性的任務。項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間。也可說是臨時性的任務，任務完成項目就不再存在。

*項目所完成的產(chǎn)品或服務是獨特的。任何項目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務（如一條生產(chǎn)電視機或汽車的生產(chǎn)線）不能稱為項目。

*項目是非重復性的。任何項目都不能重復。

討論：重點掌握項目是過程，項目是一次性、漸進地完成的。

1.3什么是工程項目

（1）工程項目的產(chǎn)品或服務對象是工程。

（2）工程項目以形成固定資產(chǎn)為基本特征。（3）工程的不同階段及其組合，都可構(gòu)成單獨的一個項目。

（4）通常是一個合同就是一個項目。（5）不同的管理主體構(gòu)成各自的項目。

討論：工程總承包項目哪些管理主體構(gòu)成各自的項目？O（M）EPCTO（M）EPCTOPMCEPCTOPMCEPCTO（M）E

PCTO（M）BOT

1.4兩類項目過程

項目過程可分為兩類：（1）創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程（EPC），亦可稱產(chǎn)品實現(xiàn)過程。—此類過程，項目產(chǎn)品不同，過程也不同，例如工程項目、軟件開發(fā)項目、醫(yī)藥開發(fā)項目，它們的創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程各不相同?！祟愡^程，具體描述（設計）和創(chuàng)造（制造和安裝）項目產(chǎn)品?！祟愡^程，關注產(chǎn)品功能、特性和量質(zhì)。（2）項目管理過程（PEC）。—此類過程，對大多數(shù)項目都適用，都有相同的管理過程?！祟愡^程，描述（計劃）和組織（管理和控制）項目的各項工作?！祟愡^程，關注項目的效率和效益。討論：1）把生產(chǎn)過程混同為管理過程。2）重視生產(chǎn)過程，忽視管理過程。3）結(jié)果是效率和效益差。（調(diào)概率達43%）

工程項目兩類項目過程的對應關系：

討論：上圖產(chǎn)品實現(xiàn)過程——下圖項目管理過程）。

(1)創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程（產(chǎn)品實現(xiàn)過程）立項過程

F（可研、批準）

設計過程

E（文件、圖紙）采購過程

P（設備、材料制造供應）施工過程

C（建筑、安裝）開車過程

T（產(chǎn)品）（2）項目管理過程（對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行管理）實施過程

E（Execution)（組織實施、績效）策劃過程P（Planning)控制過程

C（Controlling)收尾過程(策劃、計劃）（偏差、糾正）（檢驗、接收）啟動過程（招標、委托）

1.5項目階段和項目生命周期

（1）為便于管理和控制,復雜項目往往劃分為階段進行管理。（2）每個階段均應有切實的可交付成果，例如可行性研究報告、工藝設計、工程設計、采購的貨物、建筑安裝工程等。（3）為提高項目的整體效率和效益，在

的前提下，階段之間實施交叉；交叉是工程公司的經(jīng)驗和優(yōu)勢，

也是工程總承包的優(yōu)勢。（PE裝置從40個月縮短為24個月）（4）項目階段的全體被稱為項目生命周期。

討論：1）怎樣掌握機會>>威險？2）合理交叉與“三邊”的區(qū)別？FEPCT工程項目的生命周期交叉“機會>>威險”交叉交叉

1.6什么是項目管理

兩份權(quán)威性“指南”對項目管理的定義：（1）ISO10006《項目管理質(zhì)量指南》，1997。

“項目管理是在項目連續(xù)過程中，對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制等活動，以達到項目的目標”。（2）美國PMI的PMBOK《項目管理知識體系指南》，2000。

“項目管理是將項目管理的知識、技能、工具和技術(shù)，運用于項目活動中，以便滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望”。

討論：ISO10006從項目管理內(nèi)容角度定義；PMBOK從項目管理方法角度定義。

1.7項目管理的主要內(nèi)容

項目管理的39個子過程，按知識領域劃分，可歸納為九個方面。項目管理項目綜合管理項目范圍管理項目進度管理項目費用管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目信息管理項目風險管理項目采購管理項目計劃編制項目計劃實施項目綜合變更控制項目啟動項目范圍策劃項目范圍定義項目范圍驗證項目范圍變更控制項目活動定義項目活動排序項目活動周期估算項目進度計劃編制項目進度控制項目資源策劃項目費用估算項目費用預算項目費用控制項目質(zhì)量策劃項目質(zhì)量保證項目質(zhì)量控制項目組織策劃項目職員獲得項目團隊開發(fā)項目信息溝通策劃項目資料分配和傳遞項目效績報告項目信息管理收尾項目風險管理計劃項目風險識別項目風險定性分析項目風險定量分析項目風險應對計劃項目風險監(jiān)控項目采購策劃項目采購文件編制項目采購招標項目采購評標定標項目采購合同管理項目采購合同收尾

1.8項目管理過程組及子過程的分布項目管理過程按屬性被劃分為5個過程組，它們是：（1）啟動過程組—核實項目或階段可以啟動，并批準實施。（2）策劃過程組—對項目或階段進行策劃，并形成項目計劃。（3）實施過程組—協(xié)調(diào)人員和其他資源，執(zhí)行項目計劃。（4）控制過程組—測量和監(jiān)控，必要時采取糾正措施。（5）收尾過程組—項目或階段的正式接收，并達到有序結(jié)束。

討論：1）科學的項目管理應按5個過程組的規(guī)律進行組織。2）5個過程組的聯(lián)系是有規(guī)律的和相互重疊的。啟動過程計劃編制過程實施過程控制過程收尾過程啟動過程組計劃編制過程組實施過程組控制過程組收尾過程收尾過程組各過程組的聯(lián)系各過程組的重疊返饋返饋

1.8項目管理過程組及子過程分布（續(xù)）PMI研究結(jié)果，項目管理九個方面的內(nèi)容（39個子過程），分布在5個過程組中。如下圖：

項目開始項目結(jié)束時間啟動過程組策劃過程組實施過程組控制過程組收尾過程組（1）啟動過程（11）項目計劃編制（10）費用預算（9）費用估算（8）資源策劃（7）進度計劃編制（6）活動周期估算（5）活動排序（4）活動定義（3）范圍定義（2）范圍策劃核心過程（22）采購文件編制（21）采購策劃（20）風險對策開發(fā)（19）風險定量分析（18）風險定性分析（17）風險識別（16）風險計劃（15）職員獲得（14）信息溝通策劃（13）組織策劃（12）質(zhì)量策劃輔助過程（30）合同管理（29）評標定標（28）招標（27）資料分配和傳遞（26）團隊開發(fā)（25）質(zhì)量保證（24）范圍驗證（23）項目計劃實施（37）風險監(jiān)控（36）效績報告（35）質(zhì)量控制（34）費用控制（33）進度控制（32）范圍變更控制（31）綜合變更控制（39）管理收尾（38）合同收尾

1.9什么是EPC工程總承包

（1）業(yè)主把工程的設計、采購、施工全部委托給一家工程總承包商，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進度和造價全面負責。（2）總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

（3）分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業(yè)主負責。（4）業(yè)主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。（5）業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程，最終按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。

討論：1）EPC工程總承包是業(yè)主項目管理風險的轉(zhuǎn)移。

1.9什么是EPC工程總承包（續(xù)）——項目管理主體之間的關系

雇主（業(yè)主）雇主代表爭端裁決委員會總承包商ECTVEPCTE—EngineeringP—procurementC—ConstructionT—TestV—Vendor討論：1）業(yè)主角色。2）雇主代表角色（PM、PMC、工程師）。3）爭議裁決委員會角色。4）總承包商角色。5）分承包商角色。1.9什么是EPC工程總承包（續(xù)）——FIDIC推薦的項目管理模式1999年版FIDIC合同條件

FIDIC合同條件名稱承包模式

（1）施工合同條件（紅皮書）平行承包ConditionsofContractforConstruction

（2）生產(chǎn)設備和設計-施工合同條件（黃皮書）工程總承包ConditionsofContractforPlantandDesign-Build（3）EPC/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）工程總承包ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects（4）簡明合同條件（綠皮書）適用簡單工程ShortFormofContract討論：FIDIC推薦的3種模式中有2種屬工程總承包性質(zhì)。

1.9什是工程總承包（續(xù)）（1）創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的綜合管理（2）項目管理過程的綜合管理

討論：項目綜合管理的重要性。綜合創(chuàng)造價值和效益。MEPCT項目經(jīng)理負責綜合管理設計經(jīng)理負責設計管理采購經(jīng)理負責采購管理施工經(jīng)理負責施工管理開車經(jīng)理負責開車服務管理項目經(jīng)理負責綜合管理設計經(jīng)理負責設計管理采購經(jīng)理負責采購管理施工經(jīng)理負責施工管理開車經(jīng)理負責開車服務管理MEPCT1.9組什么是某EPC工告程總承包氧（續(xù)）——關傭于工程垮總承包歉和施工翻總承包（1）洪工程總辰承包是塑指E菊PC、善D-B奴、TU泡RNK勤EY承海包。（2）施秋工總承包堤是指由一蜜個施工單澡位總承包共全部施工工作，波然后把靈部分施吊工工作污分包給售若干施儀工分包商來完成血。（3）詢?nèi)绻﹤涔挝挥∮心芰l承包轟EPC桐、D-抖B、TURN郵KEY工蒜程，同樣貢也屬工程匹總承包；蹲不能稱為施工雨總承包襪。討論：1厭）工程總姥承包能否芬把設計分印包出去？2）工程律總承包是溉否可把全紐奉部工程分聰包出去？3）區(qū)貪別：—“橡皮包公譽司”；—PM敗C。1.10年什么農(nóng)是Tur控nkey駐交鑰匙工界程（1）是劍EPC劑工程總承拳包的延伸波；向前可永延伸到可磚行性研究，向后濫可延伸到陰開車操作睜。（2）糞承包商鄰向業(yè)主調(diào)提交的望是功能足滿足合艇同要求原，配套誰設施齊全沈，“轉(zhuǎn)卵動鑰匙殼”即可方投入使恰用的工溝程。（3）適霞用于業(yè)主潤要求承包令商有確定尤的工期、演造價、質(zhì)襪量保證，印而作為誦回報，貫業(yè)主愿什意支付吃較高的礎承包費歡用的工程廢項目。員項目實追施的大享部分風腿險轉(zhuǎn)移漂給承包摔商。（4）俊業(yè)主只按浪合同規(guī)定膀的工期、吳造價、質(zhì)辱量保證進鼠行驗收，對項闊目實施過波程介入較獨少。（5）業(yè)稼主、總承梯包商、分垃承包商之附間的合同醬關系與虹EPC工程總承建包相同。討論：線1）交斑鑰匙承己包是工衫程總承兵包的模美式之設一。2）什么羨項目適合除于交鑰匙眠承包？1.1梨1限什么是飼D-扔B合同價項目（1）針D-B（旦Desi神gn-B差uild董)模式是持工程總蘆承包模鹽式之一騙。（2）別要求采注購設備盡較少的秒項目采粗用D-啊B模式婆合同，深例如建筑類脆項目。（嘉要求采購閣設備較多譯的項目采便用EPC模膽式合同）夠。（3）屆成套齡設備供奶應商負菜責設計卻和施工巷的項目矮，例如廟成套鍋爐設備墳，采用D鎮(zhèn)-B模式秧合同。（卻FIDI拉CCo賤ndit敞ionof每Con佳tra側(cè)ct惜for心P簽lan部t&休De辯sig畢n-B扔uil與d)。（4）能業(yè)主、翁總承包渾商、分黎承包商狂之間的溜關系與誼EP顛C工程總承包相廉同。（5）美奔國De蜻sign通-Bui丘ldI母nsti中tute太報告，商D-B合穗同占全部建設合同貫的份額，跡已由19礦95年的源25%上娛升到19走99年的35%概，預計到匯2005猾年將進一滔步上升到竄45%。討論：曉1）D醒-B承案包是工程總膠承包模劉式之一字。2）哪些品項目適用賽于D-B背承包？1.1莫2凝什么是乓項目管始理承包拆PM豬C（1）彎項目管平理承包熟（Pr勢oje蝕ct團Man就age仇men召tC趣ont午rac墻tor敢-PMC富）追性質(zhì)上銅屬于代竊理型的拋項目管動理服務戲。（2）墻PMC的拉服務范圍紛、服務方竿式由業(yè)主排與承包商發(fā)約定，通常耽包括可啄行性研愉究，業(yè)介主要求糖，項目把定義，烘招標代理，末設計、夫采購、語施工管夜理，開鐵車服務春；融資牽服務，進度、蹦費用、壺質(zhì)量控嚇制；安虛全管理妄，合同矛管理等聚。（3）雕項目管慚理承包暮商可以孩是工程牌公司也砍可以是減項目管判理公司超。（4）佛PMC乞比咨詢尾型的項測目管理與服務（污PM）統(tǒng)要承擔然更多的管理責柴任和經(jīng)濟皇責任。P攝MC合同猾規(guī)定有獎尾罰條款。（5）命PMC的欠報酬設計勸通常采用怖；成本+桐利潤+獎則罰系統(tǒng)。討論：1斤）PMC洞與PM的做區(qū)別。2）盟PMC表與工程黨監(jiān)理的戶區(qū)別。3）哪些沫項目適合律采用PM舉C？（大傾型復雜項啦目，平行擊承包項目鋪）。1.12忠什么位是項目管儲理承包存PMC（塔續(xù)）——喬PMC于與EP倉C項目尾管理的悄范圍討論：可項目定規(guī)義階段寶和設計剪階段對廣工程費崖用的影岔響力最排大。項目啟什動項目定著義設計階段采購階甲段施工階段開車階段業(yè)主項違目管理PMCEPCEPCT機會研嘗究可行性研烤究（立項竊）PMC主選擇項目定義EPC選仿?lián)駥椖空M用的歲影響力品曲線項目費咬用曲線1.12逃什么噸是項目管炸理承包射PMC（癥續(xù)）——E巾PC與P億MC的不址同點EPC繩工程逼總承包居PM弊C項計目管理捆承包1性榜質(zhì)擴承攜發(fā)包乘咨詢莫服務2波契約工合鋒同賢協(xié)議覆書3風畏險腸承犯擔工程承促包風險茂承擔管理哄責任風險4活算動刃實泡施項目、蕉完成工程煎策劃、螞監(jiān)督和控古制5角閉色游賣牛方角色仇代表業(yè)主（1）恨PMC鄉(xiāng)豐的收費他標準由臟于服務腰范圍差網(wǎng)別很大滔，很難示用合同挽價的百芹分比來計算。弄有的資闖料介紹哀項目管娛理收費販為合同平價的自3%，突不夠合它理。（2）廟PMC達通常采用桃：成本丈+利潤澇+獎荷罰進行計手酬（合理季并風險較反少）。（3）成須本=愉人工時估被算X往費率（根帥據(jù)崗位分確別計算）死。（4）利止?jié)櫷ㄟ^談敘判確定（左常加到人踏工時費率勺中去）。（5）刮獎罰金里額通過罰談判確癢定，進感度提前創(chuàng)、費用倦節(jié)省按漸獎勵公教式計算叼；進度拖延、值費用超支序按罰款公婦式計算。權(quán)通常獎罰榴限額是對質(zhì)等的。討論：工剪程公司既例能承擔E禿PC，也屢能承擔P晨MC；項扔目管理公賭司只承擔料PMC。1.1詞3狂什么是次項目管婆理服務凡PM（1）狗項目管憐理服務燙是專業(yè)曠化的項遲目管理淚公司，彼根據(jù)與送業(yè)主簽銀訂的協(xié)議，陽為業(yè)主提役供的管理虧服務。（2）項四目管理服可務的內(nèi)容做，可以是清全過程的齊服務，也衫可以是分階段的圈服務；識可以是旺全方位老的服務里，也可購以是單評項內(nèi)容塔的服務。（3）側(cè)項目管攪理服務購的性質(zhì)倍，可以瘦是咨詢六型的，矮也可以鈴是代理識型的，如沙下圖。（4）項搏目管理服仍務可以解而決非專業(yè)棄機構(gòu)管理離項目和非野專業(yè)人員管理項蜘目的問拿題。咨詢型列項目管牙理服務亡代理側(cè)型項目瓶管理服喂務業(yè)主業(yè)主設計設計采購采購施工施工項目管理罪服務項目管理吳服務2工值程公司鍬項目管殃理體系工程項段目管理幸模式的屯演變（遵工程公示司和工峰程總承同包的發(fā)曾展）業(yè)主PMPT業(yè)主業(yè)主（OM）（OM）（OM更）EEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司2工程寫公司項目訂管理體系工程項石目管理策模式的沈演變（缸工程公將司和工勒程總承皺包的發(fā)列展）對比要碌素紙模式幅1卡模式蘇11喘模式多11潮1（1）業(yè)舒主機構(gòu)疼大上中迎?。?）偽項目管抗理專業(yè)惡化見低某高違高（3）唇設計的傍主導作類用壞不孟能發(fā)揮嚇不能嗚發(fā)揮稈能充森分發(fā)揮（4）嬌EPC棉的協(xié)調(diào)夾分離、顛外部協(xié)桃調(diào)齡分朱離、外捆部協(xié)調(diào)鄭統(tǒng)計一管理腔、內(nèi)部專協(xié)調(diào)（5）項碎目管理經(jīng)梢驗桐一瓶次性管能積累凍豐息富（6）貞項目管畏理技術(shù)滴水平低騙水賤平高威水平高（7）進潑度踐難域交叉牧難交叉挨能合理交夏叉（8）加費用桂難控制請較眾難控制潔能控制（9）質(zhì)奔量敬各魚管各的質(zhì)吵量壯各堡管各的質(zhì)榨量歇全面控躲制質(zhì)量（10）形投資效益鏟差科較夠差慢好（11圈）業(yè)主匙管理層事組繁效益咸差呈事較汪繁效益墓較差予省時漂、省錢她、省力業(yè)主業(yè)主業(yè)主工程公司（OM廚）EEEPPPPMVVVCCCCTTT（OM中）（OM屯）PMAPMCPMAPMCDAB1.14陰工程雙項目管理羊模式的演兄變和發(fā)展對比要素禮模錄式1：汁業(yè)主或指癥揮部管理修模式1常1：業(yè)主拴加PM趨模秀式11附1：業(yè)主無加EPC（1）業(yè)熟主機構(gòu)墻大歲中再小業(yè)主鐘，大PM隔C（2）項稀目管理專殼業(yè)化篇低汗高致高（3刮）設計鎖的主導魂作用孔不能氏發(fā)揮板不能禍發(fā)揮母能訊充分發(fā)供揮（一敵個主體氧）（4）促EPC莖的協(xié)調(diào)榨分靠離、外偽部協(xié)調(diào)摔分離嫂、外部慨協(xié)調(diào)油統(tǒng)賊一管理姑、內(nèi)部雷協(xié)調(diào)（5）項貝目管理經(jīng)認驗黎一面次性那能積累送專猶營，經(jīng)驗印豐富（6）項診目管理技趙術(shù)渣水慌平低暴水平高夢水平高（7）進碼度假難瓜交叉浙難交叉蠻能合理深運度交叉（8）巾費用檢難刊控制果較難眼控制暑能奶主動控呀制（9）質(zhì)釘量毯各辰管各的質(zhì)亡量但各飯管各的質(zhì)償量育全面乖控制質(zhì)量（10庸）投資腥效益夾差黑較差島好（11）愈風險萬業(yè)主左大承包商乎小紀業(yè)馬主大承包招商小賞業(yè)佛主小承包跑商大（12）登業(yè)主效果劉事繁，效攔益差剝事較繁，藏效益較差交省時、黎省錢、省請力業(yè)主業(yè)主業(yè)主（OM）（OM床）（OM）PMPPEEETTVCCCPPMAPMCPMAPMCVVCTDAB工程公芳司Dis躺put欲eAdju版dica王tionBoa初rd1.1唱4錢工程項只目管理輸模式的鈔演變和嫂發(fā)展（面續(xù)）——工程皮總承包的投經(jīng)濟增長鴉點討論：1楊）工程總拴承包業(yè)主檔是最大的項受益者。懷包括費用泥、進度和娃質(zhì)量。2）“門假業(yè)主顧”更多蹤蝶關心自側(cè)身利益?zhèn)?。設計費緩用施工費用開車費航用材料費用業(yè)主管理悠費承包管理強費業(yè)主管根理費管理費管理費設計費斯用材料費碰用施工費斬用開車費用協(xié)調(diào)費與券浪費協(xié)調(diào)費姥與浪費投資節(jié)省業(yè)主管理蒼模式總承包晌管理模收式（1）經(jīng)屑濟增長點樂：1）工程輛公司經(jīng)驗暫；2）內(nèi)紡部協(xié)調(diào)睜；3）深度適交叉；4）綜本合質(zhì)量統(tǒng)控制。5）費蠶用控制株的主動老性。（2）菠效果：1）協(xié)傾調(diào)費用槐減少；2）返工藝減少；3）工期倉縮短；4）質(zhì)得量提高棟；5）浪戰(zhàn)費減少瓶。承包商脖利潤1.15知什么絨是工程公獨司（1）播工程公自司是以唉工程技狐術(shù)為基聰?shù)A，具臨備設計太、采購、演施工或足施工管有理、開鵝車服務外、項目丘管理服務閑全功能姿，為業(yè)凈主提供姻工程建岸設服務糾的專業(yè)化土社會組慕織。（2）燙工程公悉司的基癢本特征秀可歸納盜為：1）專腐營或主帥營工程冷建設項唉目。2）具只備ME單PCT設全功能秀。3）專齊長工程尋技術(shù)集欣成。4）專業(yè)痛技術(shù)人員吸齊全。5）有甜完善的吩項目管租理體系虧。6）以執(zhí)項目管粉理為中事心。7）實織行矩陣尖式管理伸。8）基界礎工作姿扎實。9）具霜備相應派的融資物能力。我國與舉發(fā)達國政家工程渡公司發(fā)授育程度純的比較工程咨詢亡公司發(fā)達國清家現(xiàn)狀炮我旱國現(xiàn)狀推進轉(zhuǎn)盛變建設指揮所部監(jiān)理公恰司建筑安愧裝公司單一功肚能設計絞院項目管國理公司工程公樣司專業(yè)施工酷公司《美國質(zhì)新聞記竭錄》雜盯志EN值R-E略ngi篩nee重rin陪gN權(quán)ews術(shù)-Re花cor歡d統(tǒng)瓦計資料世界20存0家頂級棒國際設計棕企業(yè)及1礦50家全非球頂級設恭計企業(yè)的柳分布：A-建溪筑設計相-Ar塔chi遮tec痰tE-工程脖設計-E稀ngin塊eerEC-工矮程設計、愁承包-E真ngin閱eer/統(tǒng)Cont屠ract免orAE-建駱筑設計、殲工程設計史-Ar膀chit凡ect/靠Eng頸inee由rEA-工浸程設計、盡建筑設計搞-Eng變inee樂r/A土rchi地tectENV紀-環(huán)保振設計-訓Env曠iro賣nme巾nta肌lG-巖土壘工程-S陣oils紗or嗓Geot肢echn良ical六eng暫inee藏rP-規(guī)賤劃設計聲-Pl旁ann娛ingO-其皇他-O帳the賴rc棒omb牽ina中tio撕ns總數(shù)嚼A持AP蛇AEP梁EA可PE絕E艇CE劍ACA越ECA保E唱EA萬ENV衰G秀P劈燕O國際頂截級何20飯0液11兔2荷1噴0明83乞6捕4說1往1畜11灶21孫3挺0授0惹2全球頂餅級汗15始0透2消0并1素2賭60趨51漫2督2輪1航0鑒1偏8框2蚊0傲0候0國際頂級萍30墾11較17焰2全球頂棒級賣3辜0汽1怨8殲1廣8元1膊2《美國邁新聞記蠅錄》雜醫(yī)志EN此R-E土ngi駕nee某rin市g(shù)N布ews它-Re首cor充d統(tǒng)駁計資料世界2冬00家營頂級國系際設計路企業(yè)及廟150腰家全球溉頂級設脈計企業(yè)糊的分布宴：A-建筑缸設計-A架rchi螺tectE-工程飽設計-E茶ngin私eerEC-工傍程設計、置承包-E勢ngin貞eer/螞Cont討ract估orAE-乎建筑設禽計、工獎程設計梳-A怕rch趁ite芝ct/題En視gin姐eerEA-工譜程設計、宰建筑設計美-Eng俗inee碑r/A桿rchi攏tectENV棟-環(huán)保蔬設計-添Env俘iro堅nme穿nta嚇lG-巖貸土工程并-So烏ils涼or杏Ge錦ote臨chn鄙ica駛le家ngi掘nee去rP-規(guī)劃賣設計-P男l(wèi)ann攏ingO-其他際-Oth帽erc懼ombi馬nati句ons總數(shù)弄A跨A怕P催AE瘡P賢EAP駕E吼EC脊EA妻CA扣EC萄AE出E解A錯EN獅V術(shù)G屑P膨O國際頂級逃2問00團11魄2柜1授0房誠83渴6技4忘1歐1懶11左21慨3彩0顆0丸2全球頂敬級客15豪0任2然0慢1韻2桶60巷51伏2潮2狗1奮0羅1美8攪2痰0側(cè)0倆0國際頂級伏30悟11弊17伯2全球頂浴級士3綢0晨1擁8挖1院8秩1躲2《工程壞新聞記進錄》雜志EN刮R-En粉gine歡erin唐gNe祖ws-R低ecor脂d統(tǒng)計度資料世界2蹲00家機頂級國撲際設計秋企業(yè)及贊150忍家全球壩頂級設找計企業(yè)雹的分布木：A-建堂筑設計插-Ar吉chi賠tec刮tE-工置程設計括-En失gin索eerEC-陪工程設炕計、承跑包-E葡ngi烤nee雙r/C底ont仇rac瘋torAE-宗建筑設早計、工肢程設計培-A車rch見ite距ct/渡En狼gin報eerEA-拌工程設團計、建另筑設計刷-En葵gin糕eer慈/A存rch爬ite方ctENV羊-環(huán)保璃設計-賤Env病iro福nme忍nta旦lG-巖航土工程細-So僅ils疊or掃Ge青ote疏chn饒ica拌le茫ngi卸nee孫rP-規(guī)劃庸設計-P鵲lann進ingO-其宇他-O乏the皺rc顛omb雕ina趣tio童ns總數(shù)狠A碰AP涌AEP治EA伯PEECEAC避AE躬CA飲E鍋EA配ENV徹G危P飾O國際頂級叫2色00麻11耳2弄1視0俘83641捆1苗11金21構(gòu)3碎0揚0瓦2全球頂級崇1都50弊2連0刻1終2萍6圖0512鎮(zhèn)2革10母18秀2素0場0雙0國際頂?shù)诩壚?勿0旱11172全球頂甩級欲3伏0居1叫8181屠2

（續(xù)）THETOP25INTERNATIONALTHE25INTERNATIONALDESIGNFIRMSINPETROLEUMCONTRACTORSINPETROLEUM

1ABBLummusGlobalInc.1BechtelGroupInc.**（多數(shù)頂級承包商同時2Brown&RootInc.2TheKvaernerGroup*是頂級設計企業(yè)）3FosterWheelerCorp.3FluorDanielInc.*4BechtelGroupInc.4JGCCorp.*5TheKvaernerGroup5TECHNIP*6Nethconsult6Brown&RootInc.*7FugroNV7ABBLummusGlobalInc.*8ParsonsCorp.8FosterWheelerCorp.*9SNC-LavalinInternationalInc.9ToyoEngineeringCorp.*10FluorDanielInc.10McDermottInternationalInc.*11ToyoEngineeringCorp.11SnamprogettiSPA*12McDermottInternationalInc.12TheM.W.KelloggCo.*13RaytheonEngineers&ConstructorsInt,l13BouyguesSA14TheM.W.KelloggCo.14ConsolidatedContractorsInt,lCo.SAL*15SamsungEngineeringCo.Ltd.15TechintGroupofConstruction16PipelineEngineeringGmbH16GroupeGTM*17TECHNIP17DaelimEngineeringCo.Ltd.*18AGRAInc.18TecnimontSPA*19LGEngineeringCo.Ltd.19ChicagoBridge&IronCo.20DaelimEngineeringCo.Ltd.20Stone&Webster*21Black&Veatch21SamsungEngineeringCo.Ltd.*

22darAI-HandasahConsults.(shair&Partners)22HeeremaFabricationGroupBV23MustangEngineeringInc.23CEGELEC24TecnicasReunidaSA24RaytheonEngineers&ConstructorsInt,l*25SnamprogettiSPA25OdebrechtSAEPC全崇功能工程括公司的業(yè)跡務范圍序號業(yè)同務范圍叢可行妖性研究分招標當代理鬧設濃計性采購籠施煎工管理腰開車妻服務1卵咨詢服匠務2響E權(quán)/P/旦C/T3明E嫁P4嚷E功C5針PC6防EP會C7冠EPCT8很交蘋鑰匙9示BOT10枯PM11樸P與MC1.16劣工程公勻司以項目逗管理為中鑒心（1）騙工程公堵司專營芹工程項們目。（2）味項目是黃工程公協(xié)司實現(xiàn)甲利潤的態(tài)載體。（3）魚組織機羊構(gòu)按項死目的需船要設置瓜。（4）逃資源設耽計和儲幅備按完餡成項目戒的需要巷保證。（5）哀按項目支管理的獅需要建宋立企業(yè)紐奉管理體趕系。（6）程臉序和方法