建筑工程項目管理培訓(xùn)講義設(shè)計階段

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義

(設(shè)計階段)設(shè)計階段的項目管理

1.設(shè)計階段的項目管理概述

2.設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理

3.設(shè)計階段的目標控制

4.設(shè)計協(xié)調(diào)

5.設(shè)計階段信息管理

建設(shè)項目設(shè)計階段是項目全壽命周期中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計準備階段的基礎(chǔ)上，通過設(shè)計文件將項目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段建設(shè)的具體指導(dǎo)性依據(jù)。設(shè)計階段的項目管理概述設(shè)計階段項目管理的核心并不是對設(shè)計單位工作進行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設(shè)計方去解決設(shè)計階段中，設(shè)計單位與業(yè)主（建設(shè)單位）、政府有關(guān)建設(shè)主管部門、承包商以及其它項目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實現(xiàn)建設(shè)項目建設(shè)的藝術(shù)、經(jīng)濟、技術(shù)和社會效益的平衡。設(shè)計階段的項目管理概述設(shè)計過程的范圍

狹義從組織設(shè)計競賽或委托方案（或設(shè)計概念）設(shè)計開始，到施工圖設(shè)計結(jié)束為止的設(shè)計過程。設(shè)計過程特點

廣義從建設(shè)項目管理角度出發(fā)，建設(shè)項目的設(shè)計工作往往貫穿于工程建設(shè)的全過程，從選址、可行性研究、決策立項，到設(shè)計準備、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標以及施工，一直延伸到項目的竣工驗收、投入使用以及回訪總結(jié)為止。

設(shè)計過程特點創(chuàng)造性專業(yè)性參與性

設(shè)計過程特點設(shè)計階段的項目管理類型

設(shè)計項目管理工作內(nèi)容

工作內(nèi)容實施階段安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)方案設(shè)計階段√√√√√√√初步設(shè)計階段√√√√√√√施工圖設(shè)計階段√√√√√√√招投標階段√√√√√√√施工階段對承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合設(shè)計競賽設(shè)計任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu)設(shè)計合同的簽訂設(shè)計階段合同管理任務(wù)設(shè)計合同索賠管理設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理設(shè)計競賽傳統(tǒng)誤區(qū)：①設(shè)計競賽的結(jié)果優(yōu)勝者就意味著中標（與業(yè)主簽訂合同）；②參加設(shè)計方案競賽者需要對設(shè)計費報價；③競賽范圍僅限于設(shè)計方案競賽設(shè)計競賽的內(nèi)容設(shè)想性的競賽原則性的方案性競賽具體實施性競賽設(shè)計競賽的組織

根據(jù)設(shè)計任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度，或根據(jù)設(shè)計任務(wù)的其它特點，設(shè)計競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽設(shè)計任務(wù)的委托方式設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu)國內(nèi)設(shè)計合同文本

——《建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）》國際設(shè)計合同文本——FIDIC合同“業(yè)主/咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書”；AIA“業(yè)主與建筑師的標準協(xié)議書”；JCT制訂的“設(shè)計與施工總承包協(xié)議書”；世界銀行制訂的“咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書(固定總價)”

設(shè)計合同的類型設(shè)計合同條款的分析容易引起合同爭議和索賠的條款：合同語言與遵守的法律設(shè)計費計取及其支付雙方的責任及其期限設(shè)計轉(zhuǎn)讓與設(shè)計分包設(shè)計階段投資控制意義建設(shè)項目投資控制的目標是使項目的實際總投資不超過項目的計劃總投資。

動態(tài)控制原理價值工程設(shè)計階段投資控制的方法設(shè)計階段功進度控制目標：設(shè)計階媽段進度第控制的支主要任峽務(wù)按照濕設(shè)計階鑰段劃分徐。方法：設(shè)計階段評進度控制從的方法仍唉是規(guī)劃、解控制和協(xié)底調(diào)設(shè)計階痕段質(zhì)量五控制目標控稍制目標招體系設(shè)計協(xié)零調(diào)的內(nèi)碗容——嗎按對象溫劃分中方設(shè)議計單位腥與外方畏設(shè)計單姑位的協(xié)緊調(diào)業(yè)主方和劃設(shè)計方協(xié)獨調(diào)設(shè)計內(nèi)坐部各專洽業(yè)間的段協(xié)調(diào)主設(shè)計傻方與其蠻它參與必方的協(xié)強調(diào)設(shè)計方與補施工方的闊協(xié)調(diào)設(shè)計方與墾材料設(shè)備控供應(yīng)方的敬協(xié)調(diào)設(shè)計協(xié)調(diào)對的內(nèi)容—習—按工作遷劃分編制和及吹時調(diào)整設(shè)扯計進度計座劃；督促各摸工種人飼員參加喂相關(guān)設(shè)玻計協(xié)調(diào)鎖會和施召工協(xié)調(diào)即會；及時進努行設(shè)計派修改，陣滿足施勻工要求色；協(xié)助和參竭與材料、從設(shè)備采購鍋以及施工脂招標；如有必造要，出幻玉綜合管擴線彩色趣安裝圖搜，確保率各專業(yè)店工種的肝協(xié)調(diào)；如有必要須，進行現(xiàn)脅場設(shè)計，總及時提供命施工所需貧圖紙；如有必要總，成立工鵲地工作組渾，及時解或決施工中刊出現(xiàn)的問敗題。設(shè)計協(xié)調(diào)奏的方法設(shè)計協(xié)遵調(diào)會議勿制度項目管數(shù)理函件設(shè)計報告筋制度設(shè)計階張段信息卷管理任輸務(wù)建立設(shè)枕計階段斧的工程嘆信息的杰編碼體媽系；建立設(shè)計灑階段信息克管理制度誓，并控制換其執(zhí)行；設(shè)計階貢段各類未工程信談息的收羅集、分堆類歸檔丹和整理館；運用計算諒機作為項麥目信息管變理手段，始隨時向業(yè)咽主方提供必有關(guān)項目限管理各類突信息，并臣提供各類靜報表和報描告；協(xié)助業(yè)主出建立有關(guān)剃會議制度未，整理各三類會議記傳錄；督促設(shè)總計單位園整理工宿程技術(shù)冤經(jīng)濟資唐料和檔梳案；填寫項目勇管理工作魄記錄，每席月向業(yè)主認遞交設(shè)計蠅階段的項襖目管理工困作月報。設(shè)計文狼件的分使類與編診碼信息分跨類規(guī)則通常按財照項目弓信息來例源進行宿分類。借按照這豪種方式狗，設(shè)計另階段信步息分為吵前期資啦料、設(shè)年計單位淚、業(yè)主絕、承包鉤商和其鍬它5個爬大類。信息編么碼形式戒和規(guī)則除了對信念息進行分臺類以外，縮慧還要對信客息進行編濕碼，以便閑信息使用易和查詢。進編碼形式京可視項目協(xié)具體的情覽況編寫，診通常采用希數(shù)字、英軋文字母和裝漢語拼音方等。編碼挖規(guī)則要求叛能充分反牌應(yīng)信息的獨屬性，主貢要包括信渾息產(chǎn)生時扔間、簽發(fā)愈人、來源海等等。該項目施喝工圖階段益設(shè)計文件柿的信息分坑類與編碼也形式定義繞如下：P1××騎/S/×欣/××/排××各分段厘含義依睬次為：項目（子女項目）/階段/專業(yè)/順序號/版本號設(shè)計文甲件的分蓮類與編滔碼項目編碼竊定義說明項目/子項目設(shè)計階段專業(yè)與科技文件材料P100總項目P101聯(lián)合生產(chǎn)工房P101－1聯(lián)合生產(chǎn)工房制絲部分P102連廊P103動力中心P104污水處理站P105一號物流大門及門衛(wèi)室S施工圖設(shè)計0原始資料（設(shè)計基礎(chǔ)資料）及設(shè)計前期工作文件1綜合專業(yè)（指一份文件中包含兩個及兩個以上專業(yè)）2總圖運輸專業(yè)3工藝專業(yè)4土建專業(yè)5給水、排水專業(yè)6采暖、通風與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)7熱機專業(yè)8電氣（包括電信）專業(yè)9非標準設(shè)備專業(yè)10技術(shù)經(jīng)濟11工業(yè)爐專業(yè)13計算機軟件開發(fā)K自動控制專業(yè)H環(huán)境保護專業(yè)A安全技術(shù)專業(yè)設(shè)計文件枝管理設(shè)計階段的槳項目管理寶的信息管俱理制度，頌不僅與業(yè)階主、項目填管理單位藝有關(guān)，它無還與設(shè)計蜓階段中有央關(guān)的主要飲單位均有露很大的關(guān)耗聯(lián)，如設(shè)