建工管理習(xí)題推薦講義

第六 【例題】下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的說(shuō)法不正確的是（）可以是一個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部，還可能是為完成某一項(xiàng)目而成立起來(lái)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。參見(jiàn)P116?！纠}】項(xiàng)目管理組織的根本作用是（）動(dòng)，匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)部成員的力量，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參見(jiàn)P116?！纠}】影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素主要有（）題干中組織的社會(huì)因素不相符合。參見(jiàn)P117～118?！纠}】組織成員素質(zhì)是指組織成員所具有的潛在能力與品質(zhì)。其中潛在要包括（）AB.C.在能力與品質(zhì)。其中潛在要包括智商、學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力；潛在品質(zhì)主要包括價(jià)值觀、凝聚力和組織成員對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同感。參見(jiàn)P118?！纠}】項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)內(nèi)容中，（）持，采購(gòu)管理主要負(fù)責(zé)對(duì)外相關(guān)技術(shù)支持的招標(biāo)等工作。參見(jiàn)P119?！纠}】項(xiàng)目管理組織體系中的服務(wù)支持子系統(tǒng)包括（）要包括：人力資源管理；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；行政與后勤管理；項(xiàng)目信息管理。參見(jiàn)P119～120。（）有的是聘請(qǐng)其對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)或培訓(xùn)，有的則是請(qǐng)其組織項(xiàng)目的管理工作。這是為了獲得管理技術(shù)支持。參見(jiàn)P120?！纠}】關(guān)于社會(huì)技術(shù)支持的說(shuō)法，正確的有（）。A.松散的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)只有在需要時(shí)才去聯(lián)系與組織B.同各專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系，可以獲得技術(shù)支持C.選項(xiàng)E錯(cuò)誤。參見(jiàn)P121～122?！纠}】在工程項(xiàng)目管理中，管轄人員數(shù)量的多少一般指的是（）人數(shù)、客聘專(zhuān)家人數(shù)等。參見(jiàn)P122?！纠}】在工程項(xiàng)目管理中，部門(mén)設(shè)置包括（）兩個(gè)方面的內(nèi)容，這是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一對(duì)重要關(guān)系。參見(jiàn)P122。【例題】在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立多少部門(mén)和設(shè)立哪些部門(mén)是指（）部門(mén)管理等問(wèn)題。參見(jiàn)P122～123?！纠}】部門(mén)設(shè)置的基本方法有（）工和業(yè)務(wù)范圍的部門(mén)，即實(shí)行部門(mén)職能化。參見(jiàn)P123?？椊Y(jié)構(gòu)中的（）。般工業(yè)業(yè)務(wù)部等。參見(jiàn)P123?！纠}】擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有（）管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用；縮息傳遞與層管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。參見(jiàn)P123?！纠}】一般情況下最管理人員的管理幅度以（）較為適宜4～66～88～154～8較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。參見(jiàn)P123?！纠}】管理幅度確定時(shí)，下列說(shuō)法正確的有（）小一些”。參見(jiàn)P124?！纠}】某公司為降低組織運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)采?。ǎ㏄124。（）他條件相同的情況下，直接監(jiān)督需要程度對(duì)管理幅度影響最大。參見(jiàn)P125?！纠}】項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指（）AB.管理人員的層次C.下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。參見(jiàn)P126?！纠}】對(duì)職能分工清楚的管理組織而言，從事和完成具體任務(wù)的階層是（）要參謀，屬于咨詢階層；執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織項(xiàng)目計(jì)劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。參見(jiàn)P126?！纠}】管理層次與管理幅度的關(guān)系說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.管理層次與管理跨度是相互的或接近反比的關(guān)系。參見(jiàn)P127?！纠}】有關(guān)高架式組織的說(shuō)法，正確的有（）『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。高架式結(jié)構(gòu)是在最與作業(yè)層之間具有為數(shù)機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)是高架式的。參見(jiàn)P127。【例題】高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有（）低，整個(gè)組織的應(yīng)變能力較差，缺少?gòu)椥?。參?jiàn)P127～128?！纠}】扁平型組織主要的缺點(diǎn)有（）A.用C.整個(gè)組織的決策化程度不高傳遞溝通加快，決策與行動(dòng)效率更加迅速。參見(jiàn)P128。方法中的（）。財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。參見(jiàn)P128?！纠}】（）有利于專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題，需要有一養(yǎng)。程序劃分法有利于專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題，需要有一個(gè)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力。參見(jiàn)P128～129?！纠}】擁有（）結(jié)果的個(gè)人責(zé)任感。參見(jiàn)P130?！纠}】對(duì)于工作量小、時(shí)間緊的項(xiàng)目可以采?。ǎ┎扇。ǎ╉?xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式比較合理。力資源、時(shí)間資源及資源等。對(duì)于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，而資源為適宜。參見(jiàn)P131?！纠}】下列管理組織設(shè)計(jì)原則中，（）強(qiáng)調(diào)從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，B.C.作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。參見(jiàn)P132?！纠}】在工程項(xiàng)目管理組織建立過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之后的工作是（）責(zé)確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)P132～133?！纠}】職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有（）司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。參見(jiàn)P135～137。管理模式是（）。部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式。參見(jiàn)P137?！纠}】項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有（）A.B.C.【例題】弱矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目的管理與運(yùn)作由（）A.項(xiàng)目經(jīng)理際上在這種模式下，相當(dāng)多的項(xiàng)目經(jīng)理職能由分擔(dān)了。參見(jiàn)P139。的項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行，這種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。B.C.項(xiàng)目式D.溝通往往通過(guò)其所在的項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行。參見(jiàn)P139?！纠}】屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)的是（）難；信息回路比較復(fù)雜；項(xiàng)目成員處于多頭狀態(tài)。參見(jiàn)P140?！纠}】有關(guān)對(duì)復(fù)合組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)的表述中，正確的有（）E.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地執(zhí)行。參見(jiàn)P1