工程管理概論自學(xué)考試復(fù)習(xí)資料

PAGEPAGE1工程管理概論自學(xué)考試復(fù)習(xí)資料工程管理概論自學(xué)考試復(fù)習(xí)資料一、工程管理的定義工程管理是指為實現(xiàn)項目的建設(shè)目標，在工程項目活動過程中對資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的活動總稱。二、工程管理的基本原則1.整體性：強調(diào)在工程管理的全過程中要求對所有工程活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制作出整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)。2.有效性：強調(diào)管理活動必須是有效的，并達到預(yù)期結(jié)果，從而提高生產(chǎn)率和績效。3.經(jīng)濟性：強調(diào)在工程項目活動中要實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟利益，因此，必須根據(jù)主要的經(jīng)濟原則進行決策和管理。4.可行性：要求工程管理過程能夠符合實際情況，可以在規(guī)定的時間內(nèi)堅持原則，并創(chuàng)造出一種可以實現(xiàn)的工程進度。三、工程管理的基本流程1.項目可行性研究階段：通過尋找項目開發(fā)的最適宜地點、工程組織形式、工程規(guī)模與質(zhì)量、生產(chǎn)條件、資源供給狀況、市場需求情況等方面的分析，確定工程項目是否可行。2.項目前期設(shè)計階段：根據(jù)項目涉及的技術(shù)類型和規(guī)模，編制工程設(shè)計文件，明確技術(shù)、管理和經(jīng)濟方面的要求，并制定工程管理方案。3.工程建設(shè)實施階段：在建立良好的組織和管理機制的基礎(chǔ)上，通過對質(zhì)量、進度、成本和安全等方面進行控制和管理。4.工程竣工和交付階段：在工程建設(shè)實施結(jié)束后，對工程項目進行成果驗收，根據(jù)驗收結(jié)果進行竣工或加固處理，最終完成工程交接工作。四、工程管理的主要內(nèi)容1.組織管理：組織人員、管理流程、開展項目進度計劃等各項管理工作。2.質(zhì)量管理：在工程項目建設(shè)過程中，不斷開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制，確保工程質(zhì)量能夠滿足所需要求。3.進度管理：在項目周期內(nèi)，通過制定各項工作計劃，按時按質(zhì)完成工程項目計劃，實現(xiàn)工程項目進度控制。4.成本管理：在項目建設(shè)過程中，不斷開展成本監(jiān)測和控制，最小化成本，并確保工程項目資金使用得到合理和高效的管理。5.安全管理：在工程項目實施過程中，對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，保障施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全，為施工保障安全。五、工程管理的優(yōu)點1.提高生產(chǎn)力：通過對工程資源的合理配置和優(yōu)化管理，提高工程項目的生產(chǎn)力和效率。2.優(yōu)化效益：通過強化協(xié)調(diào)和管理，不斷提高工程項目的效益，達到優(yōu)化績效的目的。3.降低成本：通過細化工程項目的管理流程、推動工程項目的規(guī)范化管理等方式，從而降低工程項目的成本。4.提高競爭力：通過協(xié)調(diào)和優(yōu)化資源，提高生產(chǎn)效率，并不斷完善工程品質(zhì)和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭力。六、結(jié)語綜上所述，工程管理是對工程項目進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動總稱。在工程項目建設(shè)過程中，通過合理配置和優(yōu)化管理工程