企業(yè)現(xiàn)狀的分析與總結(jié)（4篇）

第4頁共4頁企業(yè)現(xiàn)狀的分析與總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀分析，不僅僅是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析與總結(jié)，廣義上來說，還包括企業(yè)前期發(fā)展軌跡，企業(yè)下一步發(fā)展預(yù)期與規(guī)劃。忙了好久，終于有大點(diǎn)的空寫點(diǎn)東西了。前一段時(shí)間，寫了一點(diǎn)hr從業(yè)多年的體會(huì)，有認(rèn)同的，有____的，這讓我很高興—至少，這說明我寫的東西對(duì)hr從業(yè)者們來說，能起到拋磚引玉的作用。從那開始，再續(xù)寫下去，成了我心中的一個(gè)念頭，就像需要我對(duì)誰負(fù)責(zé)一樣，很奇怪的念頭。hr從業(yè)者們，必須對(duì)自己的工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，先干什么，后干什么，遇到什么樣的情況要做什么處理，都要有一個(gè)全面的考量。這對(duì)于hr工作而言，是一個(gè)指導(dǎo)性的東西—思想指導(dǎo)行動(dòng)。無論hr從業(yè)者在那個(gè)企業(yè)里就職，無論hr從業(yè)者眼下需要做什么hr工作，無論hr從業(yè)者擅長(zhǎng)于那一塊的hr工作，都必須要了解清楚一件事—本企業(yè)現(xiàn)狀的分析工作，是一切hr工作的開端與基礎(chǔ)。只有對(duì)本企業(yè)的一切了解的十分清楚，在做hr工作時(shí)才能找準(zhǔn)切入點(diǎn)。把準(zhǔn)企業(yè)脈搏，很大的一個(gè)詞。企業(yè)現(xiàn)狀分析，首先什么是企業(yè)現(xiàn)狀分析。它到底有什么對(duì)企業(yè)以及hr從業(yè)者的益處呢。如果有益處，那么該怎么做呢。____說企業(yè)現(xiàn)狀分析是hr從業(yè)者不可回避的工作呢。下面我將一一的給出我心中的答案，可能順序有所改變，但大多數(shù)問題都會(huì)涉及到。當(dāng)然有的地方我會(huì)給出一些我認(rèn)為現(xiàn)存企業(yè)可能出現(xiàn)問題的地方，仁者見仁智者見智吧，希望對(duì)您有所助益。本人受學(xué)識(shí)與能力所限，有什么沒有考量到或者說錯(cuò)了的地方，希望____不吝賜教。一、企業(yè)現(xiàn)狀分析的實(shí)質(zhì)企業(yè)現(xiàn)狀分析的概念，我想先從企業(yè)____需要企業(yè)現(xiàn)狀分析說起。一個(gè)企業(yè)無論發(fā)展到什么樣的高度或者層次，都需要對(duì)企業(yè)自身及周邊有真實(shí)全面的了解，這是面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的必然選擇。企業(yè)現(xiàn)狀分析的實(shí)質(zhì)。企業(yè)通過對(duì)內(nèi)對(duì)外的分析調(diào)查，了解清楚企業(yè)自身所具備的各種條件、現(xiàn)狀，以及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)何種地位的過程與結(jié)果，然后利用該結(jié)果反饋指導(dǎo)企業(yè)下一步發(fā)展的企業(yè)行為。簡(jiǎn)單地說就是—所謂知彼知己，百戰(zhàn)不殆也。企業(yè)現(xiàn)狀分析的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)知彼知己的過程與結(jié)果。企業(yè)現(xiàn)狀分析的主要工作內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展軌跡、行業(yè)發(fā)展軌跡、市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)的調(diào)查了解、國(guó)際國(guó)家省市各級(jí)別的政策法規(guī)及其源由、企業(yè)發(fā)展各階段需求、企業(yè)現(xiàn)階段主要矛盾、企業(yè)現(xiàn)存軟硬件、企業(yè)資金流、企業(yè)資產(chǎn)調(diào)查等基礎(chǔ)調(diào)查，分析數(shù)據(jù)需求結(jié)論時(shí)，要注意數(shù)據(jù)是分析的基礎(chǔ)但不是全部，很多與人、技術(shù)、理念等相關(guān)東西對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用有可能大到不可思議。二、做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的益處企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中是以一個(gè)整體來面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的。用另外一個(gè)角度去解釋的話，企業(yè)的方方面面如果不能形成一個(gè)有機(jī)的整體的話，就根本不可能經(jīng)得過時(shí)間的考驗(yàn)。即使因?yàn)槠髽I(yè)某些方面的強(qiáng)大，使企業(yè)展現(xiàn)出的綜合競(jìng)爭(zhēng)力貌似很強(qiáng)大，如果在該強(qiáng)大為企業(yè)爭(zhēng)取到的改革時(shí)間窗口內(nèi)，企業(yè)沒能整合好的話，終有一天企業(yè)會(huì)因整體性問題爆發(fā)更大的問題。這一點(diǎn)已經(jīng)為國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)發(fā)展軌跡所驗(yàn)證，是個(gè)不可回避的問題。那么，整體性發(fā)展考量就是企業(yè)做任何工作的初衷。企業(yè)現(xiàn)狀分析也要遵循這一點(diǎn)。不能只本匯寶____：.____ie____iebang.考量對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有影響的部分，很多貌似無關(guān)的部分，很有可能只是因?yàn)槟愕膶W(xué)識(shí)層次不夠的原因而被忽視。但是，沒有任何人是先知，也沒有任何人是超級(jí)計(jì)算機(jī)，不可能方方面面都考量清而不遺漏，那么企業(yè)現(xiàn)狀分析怎么做呢。對(duì)于任何企業(yè)而言，即使是現(xiàn)存的既有壟斷企業(yè)，也有需要時(shí)刻考慮的競(jìng)爭(zhēng)問題—忘戰(zhàn)必危。而企業(yè)需要與別的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的話，一個(gè)最基本的考量就是以己之長(zhǎng)攻敵之短，或者按照現(xiàn)在企業(yè)界的時(shí)尚名詞就是—做大做強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，什么才是本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢。睿智的老板。強(qiáng)大的管理層。積極奮進(jìn)的一線工作者。世界領(lǐng)先的理念或者科技。適合于企業(yè)自身的發(fā)展之路。等等等等，都有可能對(duì)，但哪個(gè)才是本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢。只有基于企業(yè)現(xiàn)狀分析做出的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)論，才有可能是對(duì)企業(yè)發(fā)展有助益的。注意：現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)，一般喜歡聘請(qǐng)顧問或者外部機(jī)構(gòu)，來做本企業(yè)的現(xiàn)狀分析（或者叫核心競(jìng)爭(zhēng)力之類的類似東西），我想說這種做法得出的結(jié)論基本都是錯(cuò)的或者說至少都是有失偏頗的。最基本的數(shù)據(jù)可能有用，但是結(jié)論類的東西不好說。三、hr工作中企業(yè)現(xiàn)狀分析的作用與其在hr工作中所處的地位現(xiàn)在很多人對(duì)hr工作的定位很大一部分都只限定為兩個(gè)方面：一）、hr是種技術(shù)類工作；二）、hr工作包羅萬象（說不好聽的—打雜的）。實(shí)際上人力資源管理的初衷，是以人為資源單位及工作對(duì)象的管理模式。那么，企業(yè)內(nèi)的任何人—上到老板董事會(huì)、下到一線員工，以及這些人所涉及到的所有事（因?yàn)槭率强剂咳说幕A(chǔ)），全都是hr工作的內(nèi)容，那么hr最高級(jí)別的定位實(shí)際上就應(yīng)該是以人為管理核心的ceo.如果這一點(diǎn)____能理解，那么下一步的工作就好做了。企業(yè)現(xiàn)狀分析必須是hr工作的一部分，這是hr必須做到的企業(yè)全面把控的基礎(chǔ)。（如果做不到企業(yè)全面把控，hr怎么可能考量清企業(yè)內(nèi)所有事的實(shí)行者—人。）企業(yè)現(xiàn)狀分析工作，現(xiàn)時(shí)期，必須由hr主導(dǎo)，必須以人為核心，必須以—以促進(jìn)激勵(lì)人的發(fā)展為核心的企業(yè)模式—為依托，必須以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為準(zhǔn)繩。企業(yè)現(xiàn)狀的分析與總結(jié)（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與內(nèi)容分析房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一，應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目前狀況目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于基本的會(huì)計(jì)核算的階段，尚沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略實(shí)施方面強(qiáng)有力的功能。主要存在以下幾個(gè)新問題摘要：1、在會(huì)計(jì)核算方面，缺乏用于支持管理和決策的信息，僅停留在記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的階段。2、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足。許多房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部核算體系互不相同，財(cái)務(wù)軟件和核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，難以保證向管理者提供統(tǒng)一可比的財(cái)務(wù)信息。3、財(cái)務(wù)管理“被動(dòng)反映型”的現(xiàn)象較突出，猜測(cè)、控制、分析等管理職能基本處于空白。雖然許多企業(yè)不同程度上建立了工程預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等基本機(jī)制，但其內(nèi)容和管理方法距實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的需求尚有較大差距。4、由于缺乏統(tǒng)一明確的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制，有些企業(yè)的二級(jí)項(xiàng)目開發(fā)公司各自為政，自成體系，母公司無法有效地進(jìn)行管理，造成公司的管理控制能力下降。5、資金管理多頭、分散，客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。二、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系及其意義針對(duì)上述房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的新問題，我認(rèn)為要改善財(cái)務(wù)管理方法，提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理體系。包括以下幾方面摘要：1、構(gòu)建財(cái)務(wù)核算的體系平臺(tái)，從管理角度重新梳理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，以標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。2、建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過管理報(bào)告全面及時(shí)地向管理者分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)管理信息動(dòng)態(tài)收集和深入分析，為管理決策提供有效支持。3、以全面預(yù)算管理為核心手段，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和戰(zhàn)略實(shí)施反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程資金和成本監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)項(xiàng)目公司及各職能部門重要經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的猜測(cè)、控制、反饋、修正動(dòng)態(tài)循環(huán)，并和部門績(jī)效考核緊密聯(lián)系起來。4、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)制度，平衡各層管理者的權(quán)力和責(zé)任，明確規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序，提高管理的規(guī)范化和科學(xué)性，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。5、完善資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控和管理，提高資金效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，利用資金有效控制實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)控制。6、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的信息一體化集成，充分借助于信息化手段，提高財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而完善內(nèi)外部信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在共享平臺(tái)上的動(dòng)態(tài)決策和動(dòng)態(tài)管理。7、財(cái)務(wù)管理體系還需和包括人力資源管理體系、戰(zhàn)略管理體系、績(jī)效管理體系在內(nèi)的企業(yè)其他管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷整合，形成有機(jī)的整體管理系統(tǒng)，最終達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)在平衡有效配置企業(yè)資源基礎(chǔ)上的持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理體系其意義在于摘要：促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一;為保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提供了有效戰(zhàn)略實(shí)施操作手段;為房地產(chǎn)企業(yè)提供了一個(gè)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理體系解決方案，使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠?yàn)楦邔記Q策者提供充足的管理決策信息;強(qiáng)化了房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的步驟和具體內(nèi)容（一）建立和完善業(yè)務(wù)授權(quán)制度房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、周期長(zhǎng)和高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理體系需達(dá)到之首要目標(biāo)。作為風(fēng)險(xiǎn)控制手段的載體，內(nèi)部控制體系的建立和完善是房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期良性運(yùn)行的有效保證。按照內(nèi)部控制理論，企業(yè)完整的內(nèi)部控制體系內(nèi)容包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控等五個(gè)要素，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)授權(quán)制度的建立和完善作為強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的重點(diǎn)，因?yàn)樗鼘⒇灤┯诳刂苹顒?dòng)、信息和溝通和監(jiān)控全過程，和業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，直接影響企業(yè)管理控制方式和控制程度。業(yè)務(wù)授權(quán)制度包括三個(gè)層次摘要：首要層次指明確授權(quán)對(duì)象;第二層次包括業(yè)務(wù)種類和權(quán)力類型;第三層次應(yīng)具體規(guī)定審批依據(jù)和工作程序。（二）完善財(cái)務(wù)核算體系房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的完善應(yīng)以以下幾個(gè)方面為重點(diǎn)摘要：1、根據(jù)管理需求重新設(shè)計(jì)和調(diào)整會(huì)計(jì)單據(jù)目前房地產(chǎn)企業(yè)采用的會(huì)計(jì)單據(jù)反映的信息量小，難以提供管理控制所必須的信息，因而應(yīng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，將諸如合同管理信息、預(yù)算控制信息、授權(quán)審批信息等內(nèi)容包括在單據(jù)之中，通過單據(jù)及時(shí)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容，為管理者提供審批依據(jù)和決策支持，也便于利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)收集和積累管理信息。2、科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目首先，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求，調(diào)整并完善原先依據(jù)《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定設(shè)置的一級(jí)科目。其次，根據(jù)管理控制要求，科學(xué)設(shè)置二級(jí)以下的會(huì)計(jì)科目。例如在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細(xì)化核算對(duì)象，保證按產(chǎn)品名稱或樓號(hào)進(jìn)行開發(fā)產(chǎn)品的歸集;在開發(fā)成本和銷售收入科目中，根據(jù)產(chǎn)品或樓號(hào)設(shè)置土地費(fèi)用及下級(jí)明細(xì)科目、前期費(fèi)用及下級(jí)明細(xì)科目等各項(xiàng)開發(fā)成本費(fèi)用項(xiàng)目，細(xì)化成本對(duì)象，以便于房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行不同產(chǎn)品的盈利能力分析。第三，會(huì)計(jì)科目設(shè)置和全面預(yù)算管理結(jié)合起來。需要按照____結(jié)構(gòu)的特征實(shí)現(xiàn)收入、成本、費(fèi)用類等損益科目和部分重點(diǎn)資產(chǎn)負(fù)債科目按部門進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集。3、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算程序和規(guī)則各個(gè)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)科目設(shè)置要保持統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上可以增加適當(dāng)?shù)撵`活性;各個(gè)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)單據(jù)格式、種類和使用方法要保持統(tǒng)一;各個(gè)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄和歸集程序、賬務(wù)處理程序、結(jié)賬和會(huì)計(jì)報(bào)表編制和上報(bào)程序、報(bào)表匯總和合并程序要保持統(tǒng)一。（三）建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括設(shè)立責(zé)任中心管理和設(shè)置管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。1、設(shè)立責(zé)任中心管理房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任中心，是指按照管理目標(biāo)，根據(jù)各職能部門、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部等____單元承擔(dān)的職責(zé)，將其分別確定為成本中心和利潤(rùn)中心。責(zé)任中心管理是按照每個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)分別制定其績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過責(zé)任中心績(jī)效報(bào)告的形式動(dòng)態(tài)反映各責(zé)任中心每月、每季度和年度業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，進(jìn)而能夠?qū)Ω髫?zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。2、設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，需要向管理層及時(shí)反饋銷售/預(yù)售收入和進(jìn)度、項(xiàng)目開發(fā)成本、項(xiàng)目管理、管理成本、綜合效益等信息，支持管理層的經(jīng)營(yíng)決策行為。房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，可包括項(xiàng)目公司及其他二級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)單體管理報(bào)告、房地產(chǎn)企業(yè)母公司綜合管理報(bào)告兩個(gè)體系層次，每個(gè)層次報(bào)告體系均包括多個(gè)分報(bào)告或分報(bào)表。（四）建立全面預(yù)算管理體系房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括摘要。全面預(yù)算模式、預(yù)算的編制和執(zhí)行、預(yù)算的考核和分析。1、全面預(yù)算模式根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)特征，建議采用以項(xiàng)目預(yù)算和資金預(yù)算為基礎(chǔ)的企業(yè)年度責(zé)任預(yù)算管理模式。項(xiàng)目預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)以開發(fā)項(xiàng)目作為預(yù)算對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中將會(huì)發(fā)生的前期可行性探究、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)收入、借款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算。資金預(yù)算是指房地產(chǎn)企業(yè)的母公司在對(duì)各責(zé)任中心的年度資金需求和使用計(jì)劃進(jìn)行匯總后，根據(jù)整體資金狀況，對(duì)企業(yè)資金的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作所制定的年度規(guī)劃。年度責(zé)任預(yù)算是指房地產(chǎn)企業(yè)在確定各層次責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，將整體計(jì)劃和目標(biāo)層層分解至各責(zé)任中心。各責(zé)任中心作為企業(yè)總體預(yù)算的具體執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)編制、____、匯總和完成本責(zé)任中心的年度項(xiàng)目預(yù)算及資金預(yù)算，從而保證公司預(yù)算總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種預(yù)算管理模式。每個(gè)責(zé)任中心通過建立責(zé)任中心預(yù)算報(bào)表體系，及時(shí)將實(shí)際經(jīng)營(yíng)信息向上一級(jí)責(zé)任中心反饋，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤和控制。2、預(yù)算的編制和執(zhí)行房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制過程，需要上下互動(dòng)，反復(fù)溝通。預(yù)算的執(zhí)行控制工作主體首先是各個(gè)責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人，他們需要嚴(yán)格按照預(yù)算控制實(shí)際業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制需要和業(yè)務(wù)授權(quán)體系的內(nèi)容緊密結(jié)合起來，假如某項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)是預(yù)算范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，則可按照正常的審批程序進(jìn)行;假如該業(yè)務(wù)是屬于預(yù)算外的業(yè)務(wù)，則需要按特定程序報(bào)至房地產(chǎn)企業(yè)最高決策層審批，并說明理由。這樣，能夠有效地控制預(yù)算外支出，增強(qiáng)企業(yè)的控制能力。3、預(yù)算的考核和分析房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算分析和考核的總原則是月度分析、季度考核、年度總評(píng)，這是指摘要：每個(gè)月各責(zé)任中心均要對(duì)各自預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，房地產(chǎn)企業(yè)母公司進(jìn)行匯總和分析總結(jié)，召開月度分析會(huì)議并查找出現(xiàn)的新問題及原因。每季度按各責(zé)任中心該季度累計(jì)的預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，根據(jù)設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，再和激勵(lì)和薪酬制度結(jié)合起來。每年度終了房地產(chǎn)企業(yè)需對(duì)全年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行整體分析，總結(jié)主要的新問題，并制定和修正下年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)下年度預(yù)算編制和責(zé)任中心預(yù)算目標(biāo)的分解。（五）完善資金管理系統(tǒng)完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理系統(tǒng)，首先應(yīng)將資金管理納入全面預(yù)算管理體系，通過和項(xiàng)目預(yù)算和責(zé)任中心預(yù)算相結(jié)合的資金預(yù)算，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金需求較準(zhǔn)確的猜測(cè)和動(dòng)態(tài)調(diào)度，從而降低資金成本，提高資金使用效率;通過對(duì)資金預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的分析，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用進(jìn)行及時(shí)反饋和修正。其次，建立適應(yīng)于企業(yè)規(guī)模的資金控制模式。企業(yè)現(xiàn)狀的分析與總結(jié)（三）中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀及對(duì)策分析中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析從____年到____年的____年中，中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的平均增長(zhǎng)幅度為____％，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)____％。盡管我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率已有大幅提高，但與國(guó)際先進(jìn)水平____％以上相比，我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率明顯偏低，而且由于產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新尚未起主導(dǎo)作用，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變步伐緩慢經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)缺乏強(qiáng)勁的后勁，分析我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的具體問題主要有：技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入低，企業(yè)還不是真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新主體r&d費(fèi)用是技術(shù)創(chuàng)新中重要的投入要素，支出主體用它來進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，以生產(chǎn)出新的技術(shù)知識(shí)。r&d費(fèi)用的投入力度，在一定程度上反映了技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)模。下面是部分國(guó)家的r&d經(jīng)費(fèi)投入表和r&d經(jīng)費(fèi)來源情況及我國(guó)r&d經(jīng)費(fèi)情況。由表1和表2的數(shù)據(jù)我們可以看出。盡管我國(guó)研發(fā)投入從____年-____年有所上升，但從r&d／gdp的指標(biāo)來看，仍相對(duì)較小。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，仍存在較大的差距。在r&d經(jīng)費(fèi)投入中，最具市場(chǎng)轉(zhuǎn)化力的應(yīng)用研究的投入占r&d經(jīng)費(fèi)的比例較小近年來還有下降的趨勢(shì)。基礎(chǔ)研究支出所占的比例也較小，它的投入不足必然影響應(yīng)用研究的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)對(duì)r&d的投入也較少。根據(jù)日本的經(jīng)驗(yàn)一個(gè)r&d投入占銷售收入____％以下的企業(yè)難以生存，____％方可維持，達(dá)到____％以上才有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。____年我國(guó)企業(yè)r&d支出占銷售收入的____％，至____年也只占銷售收入的____％，由此可見，我國(guó)企業(yè)對(duì)r&d的投入和發(fā)達(dá)國(guó)家相比顯得很低。世界上發(fā)達(dá)國(guó)家的r＆d經(jīng)費(fèi)來源____％以上來自于企業(yè)，這充分說明這些國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新主體是企業(yè)而非政府。而我國(guó)r&o經(jīng)費(fèi)來源主要來自于政府（占____％.企業(yè)只占____％左右，出現(xiàn)政府和企業(yè)的錯(cuò)位現(xiàn)象，企業(yè)只在技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)中扮演配角.導(dǎo)致企業(yè)r&d經(jīng)費(fèi)不足和r&o與市場(chǎng)脫節(jié)，制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。尋求超額壟斷利潤(rùn)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，而企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的原始動(dòng)機(jī)點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新的最基本動(dòng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家正是由于企業(yè)成為r＆d的主體，使得技術(shù)創(chuàng)新能夠與市場(chǎng)緊密結(jié)合，這些國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新才得到不斷的發(fā)展，從而保證了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。（二）科技成果轉(zhuǎn)化的支持體系不健全（三）缺乏促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的制度環(huán)境（四）風(fēng)險(xiǎn)投資和證券市場(chǎng)體制尚不健全。在西方國(guó)家，風(fēng)險(xiǎn)資本和證券市場(chǎng)己逐步代替政府投資，成為科技開發(fā)資金的重要來源。我國(guó)目前有各類科技信托、風(fēng)險(xiǎn)投資公司近百家，具有一定的投資能力，但資金大部分來自財(cái)政撥款和銀行貸款，真正的風(fēng)險(xiǎn)性科技創(chuàng)業(yè)投資較少。例如，國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)的主要服務(wù)對(duì)象是國(guó)有大中型企業(yè)，新建的高新技術(shù)企業(yè)受資產(chǎn)規(guī)模、盈利水平等條件限制，在其發(fā)展過程中難以通過并購和控股的形式籌集到快速發(fā)展的資金，很難得到國(guó)家批準(zhǔn)給予新股投資發(fā)行額度，這都影響了具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)的發(fā)展。（五）企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力和參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力比較差。通過新技術(shù)對(duì)企業(yè)的滲透率可以反映一個(gè)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新的水平。____年代新技術(shù)對(duì)企業(yè)的滲透率，美國(guó)為____％，法國(guó)為____％，德國(guó)為____％，日本為____％，____為____％，我國(guó)僅為____％。我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)達(dá)國(guó)家及一些新興工業(yè)國(guó)家相比卻相對(duì)滯后。我國(guó)機(jī)械產(chǎn)品的平均生命周期是____年，開發(fā)周期是____個(gè)月；而美國(guó)同類產(chǎn)品的平均生命周期僅僅是____年，產(chǎn)品開發(fā)周期僅僅____個(gè)月。這從一個(gè)側(cè)面也反映我國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力、特別是參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力較差。二、二、中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策分析通過上述分析，我們知道在我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新中還存在著很多較為嚴(yán)重的問題。針對(duì)上述問題，提出如下的政策建議：（一）加大r&d經(jīng)費(fèi)的投入力度，解決經(jīng)費(fèi)投入不足的問題使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體加速企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮已有的基礎(chǔ)和潛力，促進(jìn)技術(shù)開發(fā)成果商品化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，形成以市場(chǎng)需求推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)，要著重看其是否能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是否能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化，形成規(guī)?；a(chǎn)，并能給企業(yè)帶來效益。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，嚴(yán)厲打擊假冒行業(yè)和地方保護(hù)主義。實(shí)行產(chǎn)學(xué)研一體化。要從根本上解決科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，必須明確科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、中介____和政府之間的合理分工和有機(jī)聯(lián)系、深化科技體制改革，確立企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位，提高企業(yè)的研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步克服科研機(jī)構(gòu)分散、低水平重復(fù)、缺乏相互合作的現(xiàn)象，促進(jìn)科技、教育、企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合。我國(guó)企業(yè)只有走產(chǎn)學(xué)研一體化道路，建立以“產(chǎn)”為主，“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的聯(lián)合體，充分、積極利用大專院校成為高新技術(shù)的孵化器的作用，才能有效促進(jìn)科研成果和科技發(fā)明的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化。（三）重視培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才。首先，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的創(chuàng)新氛圍。搞好企業(yè)現(xiàn)有人才的開發(fā)和利用，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷擴(kuò)充科技人員的研究領(lǐng)域，改善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，使之成為既有技術(shù)專長(zhǎng)，又有市場(chǎng)眼光的創(chuàng)新型人才。其次，加大急需人才的引進(jìn)力度。尤其要針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才引進(jìn)。最后，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，在制度上形成“事業(yè)留人”環(huán)境。鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)多樣化、知識(shí)產(chǎn)業(yè)化，通過技術(shù)入股、管理入股、員工持股和股票期權(quán)、創(chuàng)業(yè)股等多種分配、獎(jiǎng)勵(lì)形式以及建立相應(yīng)的制度，實(shí)行技術(shù)發(fā)明人、企業(yè)管理者及企業(yè)職工的持股、股票期權(quán)、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)等方法，使技術(shù)與管理轉(zhuǎn)化為資本或股權(quán)。創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境，形成人才引進(jìn)、評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)和留人機(jī)制，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作更加科學(xué)、有效、持續(xù)發(fā)展。（四）加大力度完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度環(huán)境只有保護(hù)創(chuàng)新才能激勵(lì)持續(xù)的創(chuàng)新，保護(hù)創(chuàng)新最有效的手段莫過于法律保護(hù)。我們可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的立法，如技術(shù)創(chuàng)新基金法、高科技風(fēng)險(xiǎn)投資法、科研機(jī)構(gòu)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保____等，并進(jìn)一步制定相應(yīng)的保護(hù)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律體系，為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供法律規(guī)范和保障。同時(shí)，國(guó)家還應(yīng)建立一系列的切實(shí)可行的優(yōu)惠扶持政策.為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的政策環(huán)境?？梢酝ㄟ^設(shè)立各種專項(xiàng)發(fā)展基金和風(fēng)險(xiǎn)基金.來鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和幫助中小企業(yè)降低市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過制定政策和提供服務(wù).來推動(dòng)中小企業(yè)按照市場(chǎng)需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（五）使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體要使企業(yè)作為創(chuàng)新主體，就要確立企業(yè)在技術(shù)投入、研究開發(fā)等方面的中心和主體地位，形成利益與風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)機(jī)制。在支持技術(shù)創(chuàng)新問題上，政府應(yīng)對(duì)大、中、小企業(yè)一視同仁，不應(yīng)“抓大放小”。發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)國(guó)家的實(shí)踐說明，中小企業(yè)才是技術(shù)創(chuàng)新的主力。在美國(guó).大約____％以上的科技發(fā)明是由小企業(yè)完成的。擁有新技術(shù)的中小企業(yè)，在開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品的進(jìn)程中，所需資金投入要比大企業(yè)少得多；因而在同等資金支持下，中小企業(yè)吸收勞動(dòng)力的速度是大企業(yè)的好幾倍。在產(chǎn)學(xué)研合作研究的問題上，國(guó)有企業(yè)及大中型企業(yè)的動(dòng)力遠(yuǎn)不及中小型企業(yè)強(qiáng)。我國(guó)以往僅僅資助大中型企業(yè)建立技術(shù)研究中心，造成了在技術(shù)創(chuàng)新問題上的不公平競(jìng)爭(zhēng)，忽視了占我國(guó)工業(yè)企業(yè)總數(shù)____％以上的小企業(yè)。國(guó)家應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新給予多方面的扶持，政府應(yīng)通過低息貸款、借貸擔(dān)保、出口信貸或國(guó)家采購等手段支持中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，政府要引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的方向。通過制定有關(guān)的法律法規(guī)和政策，為企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境，保護(hù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的合法利益。（六）開展國(guó)際合作與交流，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)與消化、吸收、創(chuàng)新的緊密結(jié)合在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化過程中，為了縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，必須擴(kuò)大對(duì)外開放，廣泛開展國(guó)際合作和交流。企業(yè)現(xiàn)狀的分析與總結(jié)（四）關(guān)于公司現(xiàn)狀的分析與總結(jié)公司自成立以來，不管在制度實(shí)施上，還是工作進(jìn)展程度上，都有著顯著的成績(jī)。對(duì)員工個(gè)人來說，在人員的自律性上和自身素質(zhì)上，都有了普遍的大幅度的提高。但是在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須居安思危，及時(shí)查找公司運(yùn)行及個(gè)人工作中存在的問題，防微杜漸，為公司的良性運(yùn)營(yíng)和個(gè)人能力的進(jìn)一步提高打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以下幾個(gè)方面是發(fā)現(xiàn)的一些問題：1.員工激勵(lì)機(jī)制的建立。公司目前現(xiàn)行的員工激勵(lì)機(jī)制，“重罰不重賞”，對(duì)員工的錯(cuò)誤進(jìn)行處罰的同時(shí)，不夠重視對(duì)優(yōu)秀員工的肯定與獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做雖然在一定程度上遏制了一些不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，但是也同時(shí)打擊了員工的工作積極性。____人才培養(yǎng)工作的缺失。目前公司對(duì)人才的培養(yǎng)方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，公司的運(yùn)行不能只停留在工作上，應(yīng)該及時(shí)的培養(yǎng)人才，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展儲(chǔ)備足夠的人才。3.缺乏正確疏導(dǎo)員工思想的方式和方法。目前公司的新華社區(qū)項(xiàng)目還處于籌劃階段，大部分人對(duì)項(xiàng)目的前景很迷茫，對(duì)項(xiàng)目部目前的狀態(tài)有一些失落，公司缺乏有效的方式和方法緩解員工心中的疑慮，穩(wěn)定員工的情緒。長(zhǎng)此以往，這種不穩(wěn)定可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。____公司制度的實(shí)施方面?！?值班制度實(shí)施不夠徹底。比如值班手機(jī)交接不及時(shí)、值班衛(wèi)生區(qū)打掃不徹底、值班號(hào)不及時(shí)登錄，節(jié)假日值班人員不在崗○2考勤制度執(zhí)行不理想。在簽到簽離過程中，發(fā)現(xiàn)部分人員篡改考勤記錄，考勤記錄本上不及時(shí)簽到或者簽離；○3勞動(dòng)紀(jì)律沒有嚴(yán)格遵守。個(gè)人電腦桌面圖標(biāo)未按要求，個(gè)人桌面衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)；辦公座椅擺放不整齊，衣架懸掛衣物雜亂無序；上班時(shí)間不及時(shí)更換工裝，不佩戴胸牌；上班時(shí)間工作、groove不在線，打游戲，看視頻的現(xiàn)象也是屢禁不止○4請(qǐng)銷假制度沒有嚴(yán)格履行。部分人員在上班時(shí)間請(qǐng)假并未嚴(yán)格按照制度要求，未向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假及銷假；部分人員在請(qǐng)事假之后未及時(shí)銷假?！?工作態(tài)度不積極，對(duì)分配的工作應(yīng)付拖沓。5.工作交流溝通。在日常工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，部門與部門之間缺少及時(shí)的溝通交流，從而造成了上下級(jí)之間，部門與部門之間的工作意圖無法達(dá)到統(tǒng)一，往往造成事半功倍的效果，嚴(yán)重影響了工作效率。對(duì)于上面的情況我們也做了較深入的分析，分析如下：1.合理的多運(yùn)用一些激勵(lì)措施，對(duì)員工能夠起到相當(dāng)大的激勵(lì)作用，使公司逐漸形成人人都要去努力，有付出，才會(huì)有回報(bào)，論英雄看成績(jī)的風(fēng)氣。____人才的培養(yǎng)為員工從技能和資質(zhì)上提高了競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，同時(shí)對(duì)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升也是極大地促進(jìn)。合理的人才培養(yǎng)機(jī)制對(duì)公司發(fā)展和個(gè)人能力提升的具有深遠(yuǎn)的意義，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍也是一個(gè)公司的希望。____公司雖然給予了員工