信息化項(xiàng)目管理資料

信息化項(xiàng)目管理資料第一頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列社區(qū)是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)，由一系列要素構(gòu)成。在提高城市軟環(huán)境建設(shè)水平，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高市民綜合素質(zhì)，推動(dòng)城市管理體制創(chuàng)新和基層民主政治建設(shè)的過(guò)程中，社區(qū)的作用正在進(jìn)一步凸現(xiàn)。當(dāng)前，我國(guó)進(jìn)入一個(gè)多層面、多樣化的社會(huì)變遷過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，社區(qū)也因此被賦予了社會(huì)的、人文的多重含義，轉(zhuǎn)型期的社會(huì)管理是一個(gè)很有價(jià)值的課題，作為基層的社會(huì)工作者，我們切身感受到現(xiàn)代社區(qū)變革的力量，在社區(qū)管理的實(shí)踐中，我們從參與者和推動(dòng)者的角度來(lái)研究和探討社區(qū)管理這個(gè)課題。第二頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列本文采用實(shí)證的研究方式，從社區(qū)概念入手，分析了現(xiàn)代社區(qū)管理面臨的新形勢(shì)，社區(qū)管理變革的必要性，將我們幾年來(lái)的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化社區(qū)服務(wù)新模式展現(xiàn)給大家，以供借鑒。

第三頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列

第一章社區(qū)的概念

1887年，德國(guó)社會(huì)學(xué)家斐迪南.滕尼斯（F.J.Tonnies）最早從社會(huì)學(xué)理論研究角度使用了“社區(qū)”概念，他將德文中g(shù)emeinschaft解釋為一種由同質(zhì)人口組成的具有價(jià)值觀念一致、關(guān)系密切、出入相友、守望友助的富有人情味的社會(huì)群體。[1]美國(guó)學(xué)者查爾斯.羅密斯（C.P.Loomis）在英譯滕尼斯這一著作時(shí)，譯為community(譯為公社、團(tuán)體、共同體等)，[2]我國(guó)社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通將community譯成中文的“社區(qū)”。第四頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列第一節(jié)社區(qū)的定義對(duì)于“社區(qū)”的定義，因人們對(duì)其應(yīng)用不同而有不同的理解，這些定義有共識(shí)也有不同。1955年，美國(guó)社會(huì)學(xué)家希來(lái)里（G.A.Hillery）整理出94種“社區(qū)”的定義，他發(fā)現(xiàn)各種定義中包含的唯一共同因素是“人”，而喬第五頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列納森（ChristienT.Jonassen）在《社區(qū)類(lèi)型學(xué)》一文中認(rèn)為：大部分學(xué)者同意“社區(qū)”包含以下要素：人口、地域、勞動(dòng)分工和相互依賴(lài)、文化和社會(huì)特質(zhì)、歸屬感、自我維持與發(fā)展?！吨袊?guó)大百科全書(shū)社會(huì)學(xué)》卷中：“至少可以從地理要素（區(qū)域）、經(jīng)濟(jì)要素（經(jīng)濟(jì)生活）、社會(huì)要素（社會(huì)交往）以及社會(huì)心理要素（共同紐帶中認(rèn)同意識(shí)和相同價(jià)值觀念）的結(jié)合上來(lái)把握社區(qū)這一概念。”[3]雖然社區(qū)的概念上世紀(jì)30年代就引入我國(guó)，但對(duì)社區(qū)的認(rèn)識(shí)和重視還第六頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列是近年來(lái)的事情。這幾年我國(guó)的社區(qū)建設(shè)取得了前所未有的成績(jī)，同樣留給我們探索和思考的問(wèn)題也很多，尤其現(xiàn)代社區(qū)管理，遭遇到認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的困境很多。我國(guó)目前的社區(qū)管理基本上是由街道和居委會(huì)實(shí)施的，但長(zhǎng)期以來(lái)，人們往往把城市管理、行政管理、社區(qū)管理等概念混同，使社區(qū)管理從屬于行政管理，而街道辦事處所承擔(dān)的就是行政管理和社區(qū)自治管理雙重職能。隨著社會(huì)的發(fā)展，街道所承擔(dān)的社區(qū)管理中，行政管理職能將會(huì)逐漸減弱，社第七頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列區(qū)自治管理將會(huì)加強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，這也是我們街道在現(xiàn)代社區(qū)管理變革的實(shí)踐和推動(dòng)過(guò)程中，所走的一條應(yīng)對(duì)趨勢(shì)的發(fā)展道路。

第八頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列第二節(jié)社區(qū)與街道、居委會(huì)之間的聯(lián)系社區(qū)管理的主體是街道和居委會(huì)。1954年12月，第一屆全國(guó)人大常委會(huì)第四次會(huì)議通過(guò)了《城市街道辦事處組織條例》和《城市居民委員會(huì)組織條例》，明確了街道辦事處的法律地位。上海市從1995年5月起，在10個(gè)區(qū)的10個(gè)街道分別開(kāi)始“兩級(jí)政府、三級(jí)管理”試點(diǎn)工作，1996年3月，上海市委和市政府召開(kāi)了城區(qū)工作會(huì)議，決定在上海市區(qū)實(shí)行市、區(qū)兩級(jí)政府，市、區(qū)、街道三級(jí)管理的新體制。第九頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列[4]如今，已經(jīng)發(fā)展到“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)（居委會(huì)）”，這種管理體制的特點(diǎn)是城市管理重心下移，權(quán)力下放，形成條塊結(jié)合，以塊為主的管理格局，構(gòu)筑小政府、大社會(huì)的管理框架。第十頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列街道黨工委是區(qū)委的派出機(jī)構(gòu)，街道辦事處是區(qū)政府的派出機(jī)構(gòu)，各自行使派出機(jī)關(guān)所賦予的權(quán)力。這樣一來(lái)，街道作為一級(jí)準(zhǔn)政權(quán)組織，行使部分政府職能，是社區(qū)內(nèi)的行政法人，起著組織協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)的主導(dǎo)作用；街道辦事處在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)地區(qū)性、社會(huì)性、群眾性、公益性的事情全面負(fù)責(zé)。2006年，上海區(qū)域性“大黨建”擴(kuò)大試點(diǎn)，明確原街道黨工委更名為社區(qū)（街道）黨工委。對(duì)于“社區(qū)（街道）”的表述，第十一頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列這里必須作一個(gè)說(shuō)明：一是把“社區(qū)”定位在街道一級(jí)的，全國(guó)只有上海，其他地方的“社區(qū)”是指居委會(huì)或者村委會(huì)層面的社區(qū)。所以，上海在“社區(qū)”后面用括號(hào)街道表明與其他地域不同的社區(qū)概念。[5]對(duì)社區(qū)的概念表述：“社區(qū)是指聚居在一定地域范圍內(nèi)的人們所組成的社會(huì)生活共同體。目前城市社區(qū)的范圍，一般指經(jīng)過(guò)社區(qū)體制改革后作了規(guī)模調(diào)整的居民委員會(huì)轄區(qū)?！盵6]二是街道有辦事處條例、有人大法規(guī)等，是一級(jí)準(zhǔn)政府，但同時(shí)街道沒(méi)有執(zhí)法、規(guī)劃、政策制定等權(quán)力，它承擔(dān)的更多的是協(xié)調(diào)監(jiān)督職能，是代表政府行使政府權(quán)力。第十二頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列所以街道辦事處集政府的行政管理與社區(qū)的自治于一身，但它并不是一級(jí)政府，還側(cè)重于自治性質(zhì)，所以必須把“社區(qū)”和街道放在一起。居委會(huì)是居民自治的重要載體。90年代以來(lái)，一種普遍的觀點(diǎn)是：居委會(huì)自治性的發(fā)揮是建立在行政性事務(wù)剝離的基礎(chǔ)之上的。受這種觀點(diǎn)的影響，街道采用了“議事層”與“執(zhí)事層”分離，也即“議行分設(shè)”的模式。[7]議事層成員由居民選舉產(chǎn)生，工作具有志愿性，只議事不干事；辦事層第十三頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列成員通過(guò)招聘進(jìn)入居委會(huì)崗位，工作具有職業(yè)性，只干事不議事。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，這種模式不太適合，具體表現(xiàn)為居民習(xí)慣有事就找能夠解決問(wèn)題的人，也就是職業(yè)化的居委會(huì)干事，而真正居民選舉出的居委會(huì)委員，由于只議事，不做事，而形同虛設(shè)，這樣就更加弱化了居民自治，而強(qiáng)化了由街道辦事處作為行政管理者的一面，不利于完善居民自治。所以第八屆（即2006年9月舉行的）居委會(huì)換屆改選，我們采用“議行合一”的形式，要求民選的居委會(huì)委員屬地化，并采用坐班制。第十四頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列

第二章社區(qū)管理面臨的新形勢(shì)作為承擔(dān)社區(qū)建設(shè)和社區(qū)管理的主要載體，我們江蘇路街道根據(jù)市委、區(qū)委關(guān)于“社區(qū)黨建全覆蓋、社區(qū)建設(shè)實(shí)體化、社區(qū)管理網(wǎng)格化”的總體要求，圍繞構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的新型社區(qū)管理模式，以提高為民服務(wù)能力為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“優(yōu)三實(shí)四”的工作目標(biāo)（即優(yōu)化第三級(jí)、做實(shí)第四級(jí)），在應(yīng)對(duì)社區(qū)大背景的變化中，參與并推動(dòng)社區(qū)管理的變革。第十五頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列第一節(jié)社會(huì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀目前，上海的社區(qū)建設(shè)與發(fā)展正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，階層分化明顯、社會(huì)流動(dòng)性加快、社會(huì)沖突加?。航Y(jié)構(gòu)性沖突，觀念性沖突；社會(huì)整合力和行政整合力在下降。一、政府職能更將關(guān)注社會(huì)管理和公共服務(wù)。二、公民自由結(jié)社的意識(shí)增強(qiáng)，社會(huì)組織蓬勃發(fā)展且非?；钴S，它們?cè)谏鐣?huì)發(fā)展中的作用也更加明顯。（全市有2100多個(gè)社團(tuán)和200余個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)）。第十六頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列三、社會(huì)階層分化（單一到多元），社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)化，社會(huì)需求多樣化（物質(zhì)需求到文化需求、精神需求），而社會(huì)整合力卻在下降。四是社會(huì)公眾的民主自治、參與管理社會(huì)的意識(shí)進(jìn)一步提升，公眾表達(dá)和參與政治的新途徑日益豐富（全國(guó)有1.1億網(wǎng)民，70萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站）。這些轉(zhuǎn)變，決定了社會(huì)轉(zhuǎn)型期也必然是社會(huì)矛盾凸顯期，決定了社區(qū)建設(shè)大背景的變化，決定了社區(qū)管理方式應(yīng)該變化。我們所第十七頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列探索的就是從服務(wù)下手，不斷創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)運(yùn)作手段，打造社區(qū)管理新模式。

第十八頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列第二節(jié)當(dāng)前社區(qū)特點(diǎn)一是從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，反映在人口的流動(dòng)大（全社區(qū)每?jī)芍苡?00多人口的流動(dòng)）；各類(lèi)社會(huì)組織、企業(yè)的變動(dòng)大（幾乎每天有企業(yè)的登記和注銷(xiāo)）；居民的思想變化快（從社情民意反映來(lái)看，居民關(guān)注的熱點(diǎn)和各種社會(huì)矛盾的焦點(diǎn)不斷變化）。第十九頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列二是從形態(tài)到生態(tài)，以前的社區(qū)建設(shè)主要是道路、綠化、高樓等公共設(shè)施的建設(shè)；現(xiàn)在講社區(qū)生態(tài)建設(shè)，包括兩層意思：一層是自然環(huán)境講生態(tài)，另一層是組織生存發(fā)展講生態(tài)，現(xiàn)在的社區(qū)建設(shè)更加注重政治生態(tài)，社會(huì)生態(tài)，文化生態(tài)，不是僅強(qiáng)調(diào)“硬件”建設(shè)，而是更注重“軟件”建設(shè)。社區(qū)的發(fā)展，不僅靠政府，還要靠社會(huì)組織、社會(huì)團(tuán)體的參與。三是從功能到人文，以前社區(qū)工作強(qiáng)調(diào)安居樂(lè)業(yè)，現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)人文關(guān)懷、增強(qiáng)居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感、增強(qiáng)居民活力、增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力，營(yíng)造文化氛圍，培育民主自治意識(shí)。第二十頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列四是從現(xiàn)實(shí)到虛擬，即網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，公民更多地習(xí)慣了網(wǎng)上身份，我們利用網(wǎng)絡(luò)解決居民困難、維護(hù)居民權(quán)益、幫助處理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)到虛擬的轉(zhuǎn)變。新的歷史時(shí)期，社區(qū)的上述轉(zhuǎn)變也使社區(qū)管理呈現(xiàn)基礎(chǔ)性、綜合性、開(kāi)放性、互動(dòng)性的特點(diǎn)。第二十一頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列所謂基礎(chǔ)性，是從社區(qū)的基本要素來(lái)講的，社區(qū)要素應(yīng)當(dāng)包括人口、地域、組織、文化、設(shè)施、歸宿感等方面，這些要素是組成人賴(lài)以生存的社會(huì)的最基本、最基礎(chǔ)的條件，而社區(qū)管理關(guān)涉這各個(gè)方面。所謂綜合性，是從社區(qū)的結(jié)構(gòu)功能來(lái)講的，它包括經(jīng)濟(jì)功能、社會(huì)化功能、社會(huì)控制功能（如治安管理和防止青少年犯罪）、社會(huì)福利和保障功能、社會(huì)參與功能、情感交流功能，所以，社會(huì)的發(fā)展，不僅靠政府的一項(xiàng)政策，還要借助經(jīng)濟(jì)、法律、文化等手段，達(dá)到資源的整合和設(shè)施的配套，同時(shí)還第二十二頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列要為人們情感的釋放提供空間，這就是社區(qū)綜合性的體現(xiàn)。開(kāi)放性和互動(dòng)性都是從社區(qū)發(fā)展的性質(zhì)和趨勢(shì)來(lái)講的。開(kāi)放性要讓百姓感受到公平、公正、公開(kāi)，關(guān)鍵在于“誠(chéng)信”二字。作為黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，如何取信于民是一個(gè)恒久的課題。（以居民上訪為例，居民來(lái)街道或者居委會(huì)上訪，說(shuō)明他們還信任我們，至少還對(duì)我們能夠幫助他們解決問(wèn)題抱有期望，否則，他們就會(huì)一有事情就到區(qū)政府、市政府甚至北京去上訪，或者采取更極端的行為，因?yàn)樗麄円呀?jīng)不再信任我們能幫他們解決問(wèn)題，所以直接向上第二十三頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列反映，如何來(lái)解決政府的“誠(chéng)信”問(wèn)題，也是我們作為社區(qū)工作者必須直面的問(wèn)題。）所謂互動(dòng)性，傳統(tǒng)的社區(qū)管理仍然是強(qiáng)調(diào)政府管理的一面，現(xiàn)在是強(qiáng)調(diào)社區(qū)治理模式?！霸谏鐓^(qū)管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐中引入社區(qū)治理概念，是指政府、社區(qū)組織、居民及轄區(qū)單位、營(yíng)利組織、非營(yíng)利組織等基于市場(chǎng)原則、公共利益和社區(qū)認(rèn)同，協(xié)調(diào)合作，有效供給社區(qū)公共物品，滿(mǎn)足社區(qū)需求，優(yōu)化社區(qū)秩序的過(guò)程與機(jī)制。”[8]第二十四頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列所以說(shuō)“管理”和“治理”雖然只有一字之差，但治理主體由單一化（政府）轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣ㄕ?、社區(qū)組織、其他非營(yíng)利組織、轄區(qū)單位等）；治理過(guò)程由行政控制轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰鲄f(xié)商；治理組織體系由垂直的科層結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了體制和結(jié)構(gòu)的變化，體現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、群眾參與的社區(qū)管理模式，更加注重協(xié)同和整合，強(qiáng)調(diào)民主決策。

第二十五頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列

第三章社區(qū)管理變革的必要性社區(qū)的以上特點(diǎn)，要求我們?cè)谏鐓^(qū)工作的推進(jìn)中，要實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：管理觀念的轉(zhuǎn)變；管理方式的轉(zhuǎn)變；管理領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變；管理資源運(yùn)用的轉(zhuǎn)變；要求我們從服務(wù)入手，寓管理于服務(wù)中。

第二十六頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列第一節(jié)變革的必要性我們打“服務(wù)牌”，充分體現(xiàn)了社區(qū)管理變革的必要性。一、為民服務(wù)是黨的十六大對(duì)社區(qū)管理的必然要求。第二十七頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列如前所述，要執(zhí)政好，就要取信于民，而政府是否誠(chéng)心為人民服務(wù)，是取信于民的關(guān)鍵。我們從抓好三對(duì)關(guān)系入手：一是抓黨群關(guān)系，以構(gòu)建信息化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化為支撐的新型服務(wù)體系；以黨建責(zé)任區(qū)為抓手，建立民情匯集機(jī)制和民情引導(dǎo)機(jī)制。二是抓政群關(guān)系，以整合條塊資源為突破，加強(qiáng)市容環(huán)境管理，維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，完善社區(qū)安全預(yù)警機(jī)制和化解矛盾機(jī)制，深入推進(jìn)網(wǎng)格化管理，提高政府行政效率。三是政社關(guān)系，培育社會(huì)組織，加大社區(qū)志愿者隊(duì)伍、義工隊(duì)伍、公益性組織的培育，健全市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化第二十八頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列運(yùn)作機(jī)制，理順政府與社會(huì)的關(guān)系。正確處理好三個(gè)關(guān)系的核心是處理好政群關(guān)系，政群關(guān)系處理好了，政府的良好形象就樹(shù)立了。政群關(guān)系改善只能從提升服務(wù)能力著手，體現(xiàn)善治。善治：就是使公共利益最大化的社會(huì)管理過(guò)程。善治的本質(zhì)特征就在于它是政府與公民對(duì)公共生活的合作管理，是政治國(guó)家與公民社會(huì)的一種新型關(guān)系，是兩者的最佳狀態(tài)。它包括以下要素：合法性、透明性、責(zé)任性、法治、回應(yīng)、有效。[9]第二十九頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列二、為民服務(wù)是科學(xué)發(fā)展觀的必然要求科學(xué)發(fā)展觀最核心的問(wèn)題是以人為本，在社區(qū)管理和建設(shè)中，就是要提供人性化服務(wù)，（1）要體現(xiàn)服務(wù)的多樣性----滿(mǎn)足不同層次人群需求的多樣性；（2）要體現(xiàn)服務(wù)的包容性----尊重人們對(duì)服務(wù)需求的共性和個(gè)性差異；（3）要體現(xiàn)服務(wù)的精細(xì)化----細(xì)微之處見(jiàn)真情。在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，人們的價(jià)值觀和需求呈現(xiàn)多樣化，服務(wù)群眾要從滿(mǎn)足不同群眾需求，構(gòu)建不同層次的服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)特色考慮，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，形成長(zhǎng)效機(jī)制。能否在為民服務(wù)中體現(xiàn)“以人為本”，關(guān)鍵在于理念而不在于方式；在于能第三十頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列力而不在于權(quán)力；在于觀念而不在于環(huán)境；在于行動(dòng)而不在于形式。所以，在社區(qū)管理變革的實(shí)踐中，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從打造服務(wù)體系、為民排憂解難入手，提升服務(wù)能級(jí)。第三十一頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列三、為民服務(wù)是構(gòu)建和諧社區(qū)的必然要求社區(qū)是社會(huì)的細(xì)胞，構(gòu)建和諧社會(huì)首先要落實(shí)到和諧社區(qū)的建設(shè)上。社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，社會(huì)矛盾凸現(xiàn)，這要求執(zhí)政黨在化解矛盾上有新舉措，能否有效地化解矛盾，是對(duì)社區(qū)管理提出的新課題。社區(qū)建設(shè)和管理中，矛盾集中在公共環(huán)境、公共設(shè)施、社會(huì)保障等方面，所以服務(wù)要“三入手”：從基礎(chǔ)性入手，解決居民反映最集中的環(huán)境問(wèn)題；從功能性入手，完善公共設(shè)施建設(shè)；從居民安全感入手，健全社會(huì)保障機(jī)制。以服務(wù)創(chuàng)造歸屬，以服務(wù)贏得認(rèn)同，以服務(wù)確保安全，以服務(wù)凝聚人心。第三十二頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列第二節(jié)服務(wù)的三個(gè)環(huán)節(jié)在抓服務(wù)的過(guò)程中，我們充分整合社區(qū)行政資源，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、行政手段、法制手段、思想教育、群眾配合多管齊下，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：第三十三頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列一、決策環(huán)節(jié)。決策體現(xiàn)依法、民主、科學(xué)。決策的基礎(chǔ)來(lái)自于社情民意，民情把握不全、不實(shí)、不快，工作容易被動(dòng)，沒(méi)有形成機(jī)制，僅靠指令，決策就不科學(xué)。決策的過(guò)程，首先界定執(zhí)政黨與國(guó)家公共權(quán)力的不同職能，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證、群眾意見(jiàn)、職能部門(mén)討論，在保護(hù)大多數(shù)人利益的同時(shí)，兼顧少數(shù)人的利益，切實(shí)提高人民當(dāng)家作主的積極性和創(chuàng)造性。第三十四頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列二、執(zhí)行環(huán)節(jié)。充分體現(xiàn)透明、高效、便捷，講求工作策略：以退為進(jìn)，獲取誠(chéng)意；爭(zhēng)取民意，取信于民；創(chuàng)新機(jī)制，尋求突破；從易到難，循序漸進(jìn)；公開(kāi)透明，執(zhí)行民主策略；利治、利人和利事結(jié)合；觀念共識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)提升；尋求共贏，資源共享。透明體現(xiàn)政策、目標(biāo)、流程等方面的公開(kāi)性；高效體現(xiàn)在“三度”：反應(yīng)速度、工作態(tài)度、群眾滿(mǎn)意度；便捷體現(xiàn)扁平化的管理，比如社區(qū)事務(wù)管理的“一口受理、一次辦結(jié)”，讓居民從跑三次到跑一次；從辦幾件事跑多個(gè)窗口到辦幾件事跑一個(gè)窗口。第三十五頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列三、評(píng)估環(huán)節(jié)。每月召開(kāi)社區(qū)事務(wù)處置的考核評(píng)估會(huì)，以信息化的處置系統(tǒng)作為評(píng)估依據(jù)，對(duì)區(qū)派出機(jī)構(gòu)加強(qiáng)雙重領(lǐng)導(dǎo)和管理，將各職能部門(mén)處理信訪、快速反應(yīng)等情況考核、打分的評(píng)估結(jié)果反饋到各條線的上級(jí)部門(mén)。從社區(qū)事務(wù)處置反饋統(tǒng)計(jì)情況看，立案數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而結(jié)案率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，體現(xiàn)監(jiān)管有力。我們實(shí)行的《江蘇路街道關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)事務(wù)工作監(jiān)管的試行辦法》，對(duì)加強(qiáng)街道政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，探索建立、健全機(jī)關(guān)內(nèi)部監(jiān)管工作機(jī)制，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員自覺(jué)養(yǎng)成“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的良好工作作風(fēng)，起到了很好的監(jiān)管效果。第三十六頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列第三節(jié)服務(wù)管理的三項(xiàng)機(jī)制經(jīng)過(guò)幾年的服務(wù)管理模式的探索，我們初步形成了以下三項(xiàng)機(jī)制：一、從服務(wù)的基礎(chǔ)性工作著手，確立了實(shí)有人口管理的新機(jī)制。服務(wù)需求呈現(xiàn)的多樣化、多層次化和發(fā)展型的特點(diǎn)，對(duì)實(shí)有人口管理提出了新的要求。我們依托三大機(jī)制：信息采集維護(hù)機(jī)制、信息采集獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、條線部門(mén)信息交換機(jī)制，全面了解和掌握服務(wù)對(duì)象的相關(guān)信息，做到“三個(gè)第三十七頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列把握”：準(zhǔn)確把握人員的流動(dòng)性，準(zhǔn)確把握服務(wù)需求的多樣性，準(zhǔn)確把握服務(wù)信息的常態(tài)性，將服務(wù)的基礎(chǔ)性工作做扎實(shí)。第三十八頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列二、按照服務(wù)的技巧性指標(biāo)，確立了政府主導(dǎo)、市場(chǎng)主體、社會(huì)化運(yùn)作的服務(wù)資源整合機(jī)制。在對(duì)服務(wù)對(duì)象信息全面掌握的基礎(chǔ)上，還要有充足的社區(qū)服務(wù)資源，要確立資源整合機(jī)制，將為民服務(wù)做透，“透”在三方面：（1）政策透明。要進(jìn)一步完善政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)政策、社區(qū)保障政策，中介、社團(tuán)的扶植等政策。第三十九頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列（2）目標(biāo)透明。要達(dá)到什么目標(biāo)，班子、科室、居委會(huì)等所有服務(wù)主題都要心中有數(shù)，同時(shí)要吸納更多的社會(huì)組織參與，也要讓群眾清楚什么情況可以向政府求助，以服務(wù)來(lái)擴(kuò)大黨的影響力，凝聚力。（3）整合資源透明。充分利用市場(chǎng)、社會(huì)、黨群組織、志愿者隊(duì)伍等各類(lèi)服務(wù)資源，發(fā)揮黨員志愿者的服務(wù)作用，建立和形成社區(qū)服務(wù)資源庫(kù)。最后，通過(guò)采用服務(wù)過(guò)程全程跟蹤、監(jiān)控技術(shù)手段，建立面向服務(wù)單位的監(jiān)管機(jī)制，形成應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的服務(wù)機(jī)制。第四十頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列三、把握服務(wù)的操作性要求，確立了信息化支撐、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作、社會(huì)化評(píng)議的社區(qū)服務(wù)新機(jī)制。社區(qū)信息化的生命力在于使居民群眾成為最大受益者，要充分利用網(wǎng)站信息快速傳遞和全天候輻射優(yōu)勢(shì)為民服務(wù)；專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍的壯大、服務(wù)意識(shí)的提升和服務(wù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升；社會(huì)化評(píng)議有賴(lài)于服務(wù)力度的增強(qiáng)、服務(wù)的誠(chéng)信度、廣度、深度、精度的增強(qiáng)。

第四十一頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列第四章社區(qū)管理變革的路徑由于社區(qū)服務(wù)其本身的產(chǎn)業(yè)屬性[10]，我們積極探索社區(qū)服務(wù)“信息化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化”的發(fā)展道路，本著“更新服務(wù)理念、創(chuàng)新服務(wù)方式、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、強(qiáng)化服務(wù)功能”的宗旨，打造了社區(qū)服務(wù)“一口受理”模式，新型社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)也隨之進(jìn)入一個(gè)新階段。

第四十二頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列第一節(jié)以信息化為支撐，創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式江蘇路社區(qū)作為上海市信息化試點(diǎn)街道，以社區(qū)服務(wù)黃頁(yè)查詢(xún)系統(tǒng)、實(shí)有人口數(shù)據(jù)庫(kù)和社區(qū)應(yīng)急群呼系統(tǒng)、社區(qū)服務(wù)一口受理系統(tǒng)為支撐，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打造起新的社區(qū)服務(wù)的總體架構(gòu)。一、改進(jìn)管理理念，創(chuàng)建“數(shù)字社區(qū)”。數(shù)字社區(qū)是指信息化社區(qū)，包括某一特定范圍內(nèi)的，或城市特定行政管理地區(qū)或城市功能地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施與功能設(shè)施的全部數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。[11]在2004年江蘇社區(qū)學(xué)習(xí)第四十三頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列型年會(huì)上，街道黨工委、辦事處正式提出了從2005年起用2至3年時(shí)間建成“數(shù)字社區(qū)”的目標(biāo)?？傮w框架是：建設(shè)數(shù)字化運(yùn)作的“七大體系”，即：數(shù)字政務(wù)、數(shù)字黨務(wù)、數(shù)字服務(wù)、數(shù)字教育、數(shù)字醫(yī)療、數(shù)字小區(qū)、數(shù)字公民。“數(shù)字服務(wù)”建設(shè)的內(nèi)容是：構(gòu)建社區(qū)服務(wù)“一口受理”系統(tǒng)、突發(fā)事件應(yīng)急群呼系統(tǒng)和醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)，建立門(mén)類(lèi)齊全、高質(zhì)量、高水平的社會(huì)福利服務(wù)和便民利民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)實(shí)體為支撐，以熱線、網(wǎng)絡(luò)、窗口受理為渠道，向居民提供便捷的社區(qū)服務(wù)，提高居民的生活質(zhì)量。第四十四頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列二、服務(wù)居民群眾，實(shí)現(xiàn)“三全一零”。“三全一零”即社區(qū)服務(wù)“全覆蓋、全天候、全方位、零距離”。如社區(qū)應(yīng)急群呼系統(tǒng)和社區(qū)服務(wù)一口受理系統(tǒng)的信息化系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)已存儲(chǔ)有13000多位社區(qū)老人的信息，江蘇社區(qū)通過(guò)向居民發(fā)放《社區(qū)服務(wù)指南》，提高知曉率；目前，《社區(qū)服務(wù)指南》已發(fā)放至街道轄區(qū)內(nèi)所有居民手中，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。全天候：社區(qū)應(yīng)急群呼系統(tǒng)和社區(qū)服務(wù)一口受理系統(tǒng)實(shí)行7×24小時(shí)應(yīng)答，工作日由社區(qū)服務(wù)呼叫中心接第四十五頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列聽(tīng)，夜間、雙休日、國(guó)定假日由全體機(jī)關(guān)公務(wù)員輪流在街道值班室負(fù)責(zé)受理，24小時(shí)處理應(yīng)急情況和群眾服務(wù)需求，做到全天候服務(wù)。全方位：依托街道社區(qū)服務(wù)平臺(tái)和社區(qū)政務(wù)管理平臺(tái)的無(wú)縫銜接技術(shù)，以聲訊服務(wù)為主要形式的社區(qū)呼叫中心可全方位“一口受理”居民的來(lái)電，服務(wù)內(nèi)容涉及社區(qū)服務(wù)申請(qǐng)、社區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、社區(qū)事務(wù)處置、行政事務(wù)辦理政策咨詢(xún)和居民投訴等，目前通過(guò)信息化受理的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目已覆蓋助殘為老、綜合維修等9大類(lèi)93項(xiàng)。零距離：居民不用出家門(mén)，便可享受便捷的上門(mén)服務(wù)。第四十六頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列居民來(lái)電求助時(shí)，無(wú)需介紹自己，電腦屏幕會(huì)自動(dòng)顯示相關(guān)數(shù)據(jù)，使居民倍感親切。

第四十七頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列三、健全工作載體，支持信息服務(wù)。建一個(gè)中心。就是建立社區(qū)服務(wù)呼叫中心，采用政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)與發(fā)動(dòng)社會(huì)志愿者參與服務(wù)的形式，為社區(qū)服務(wù)信息化提供后臺(tái)支持。辦一張服務(wù)卡。就是對(duì)社區(qū)內(nèi)的純老人、“三無(wú)老人”、80歲以上的老人、優(yōu)撫對(duì)象等弱勢(shì)群體，發(fā)放個(gè)人社區(qū)服務(wù)卡，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)一站式、一線式、一門(mén)式、一卡通式服務(wù)。建一個(gè)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)。就是利用標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，依據(jù)現(xiàn)有的居民健康檔案信息資源，開(kāi)通診所，實(shí)施家庭病床網(wǎng)上預(yù)約，代理配藥等服務(wù)項(xiàng)目，為居民提供醫(yī)療保健、就近診療、健康咨詢(xún)等服務(wù)，做到小毛小病、保健咨詢(xún)不出社區(qū)；突發(fā)急病，應(yīng)急群呼跟進(jìn)。第四十八頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列四、升級(jí)社區(qū)服務(wù)黃頁(yè)系統(tǒng)，體現(xiàn)互動(dòng)。社區(qū)服務(wù)黃頁(yè)系統(tǒng)，目前實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外網(wǎng)互動(dòng)，為居民在網(wǎng)上查詢(xún)轄區(qū)內(nèi)有關(guān)衣、食、住、行、娛、購(gòu)等方面的服務(wù)資源信息提供了便捷的途徑。06年上半年，整個(gè)黃頁(yè)資源有585家單位參與提供居民查詢(xún)和自助服務(wù)。第四十九頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列下半年，將在此基礎(chǔ)上，努力以實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的“全覆蓋、寬領(lǐng)域、廣受益”為目標(biāo)，通過(guò)廣泛調(diào)研，在做好進(jìn)一步梳理的基礎(chǔ)上，按照居民需求，再擴(kuò)項(xiàng)增企，使便民服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)單位都有新的增加，不斷擴(kuò)大覆蓋面；也讓更多的中小企業(yè)參與社區(qū)黃頁(yè)的運(yùn)作和維護(hù)，真正體現(xiàn)互動(dòng)；更使社區(qū)服務(wù)黃頁(yè)點(diǎn)擊量從目前的10446人次，有新的提高。第五十頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列五、啟動(dòng)社區(qū)法人庫(kù)的建設(shè)，深化社區(qū)管理。這個(gè)法人庫(kù)系統(tǒng)，共分為平臺(tái)核心層和資源協(xié)作層兩個(gè)層面。平臺(tái)核心層包括：“一站、兩庫(kù)、四系統(tǒng)、兩平臺(tái)”，即“一站”，建設(shè)一個(gè)為企業(yè)管理服務(wù)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站；“兩庫(kù)”，法人庫(kù)、資源庫(kù)；“四系統(tǒng)”，經(jīng)濟(jì)管理與服務(wù)系統(tǒng)、社會(huì)管理與服務(wù)系統(tǒng)、黨建管理與服務(wù)系統(tǒng)、綜合管理與服務(wù)系統(tǒng)；“兩平臺(tái)”，應(yīng)用協(xié)作平臺(tái)、數(shù)字交換平臺(tái)。第五十一頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列資源協(xié)作層包括了與街道企業(yè)管理相關(guān)的多個(gè)部門(mén)及其數(shù)據(jù)，我們將通過(guò)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)完成與資源協(xié)作層的數(shù)據(jù)交換，支撐街道企業(yè)服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)作，形成了社區(qū)服務(wù)的信息化基礎(chǔ)。

4年信息化的探索，我們江蘇社區(qū)的信息化建設(shè)在全市走在前列，推動(dòng)著社區(qū)的轉(zhuǎn)變和變革。

第五十二頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列第二節(jié)以專(zhuān)業(yè)化為依托，提升社區(qū)服務(wù)水準(zhǔn)在構(gòu)建新型社區(qū)服務(wù)體系中，江蘇路社區(qū)注重以專(zhuān)業(yè)化為依托，提升社區(qū)服務(wù)水準(zhǔn)。第五十三頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列一、壯大社工隊(duì)伍，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。江蘇路社區(qū)依托社區(qū)社工總站，初步建立起社會(huì)工作職業(yè)體系的基本制度框架。目前社工總站下設(shè)有黨員服務(wù)分中心、李琴人民調(diào)解工作室、司法社工室、陽(yáng)光青少年事務(wù)中心江蘇點(diǎn)、社會(huì)心理咨詢(xún)室以及老年之友、工會(huì)法律援助、工會(huì)保障理賠、青少年保護(hù)、江蘇社區(qū)文化活動(dòng)指導(dǎo)、家庭文化建設(shè)教育指導(dǎo)、人口與計(jì)劃生育綜合服務(wù)站、同舟聯(lián)誼、綠化養(yǎng)護(hù)等16個(gè)專(zhuān)業(yè)社工站。這些借助于社會(huì)資源組成的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，承接政府事務(wù)，用面對(duì)面、職業(yè)化、人性化的交流方式來(lái)疏導(dǎo)、預(yù)防和化解問(wèn)題和矛盾，很受群眾歡迎。第五十四頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列二、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)組織，提升工作質(zhì)量。采用政府購(gòu)買(mǎi)部分服務(wù)的方式，走專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路。如李琴人民調(diào)解工作室，街道每年出資17萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)其承擔(dān)90％的社區(qū)疑難糾紛的調(diào)解。李琴工作室還承擔(dān)了居委會(huì)調(diào)解干事的人員培訓(xùn)。（歷年來(lái)調(diào)解成功率都在70％以上）。設(shè)在社區(qū)服務(wù)中心的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)點(diǎn)，采用專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)行方式，為病患提供健康保健等服務(wù)；街道除害服務(wù)由上海申花防疫服務(wù)社接管，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，削減了人員、降低了成本、提高了工作效率。第五十五頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列社區(qū)還先后推出馬路黑色廣告的清除、小區(qū)街坊道路清掃、道路自行車(chē)看管和維修點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，改變了過(guò)去辦事處自己干、干不了再派給居委干部的被動(dòng)局面。第五十六頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列三、轉(zhuǎn)變運(yùn)作方式，提高管理水平。如針對(duì)社區(qū)內(nèi)售后公房多，物業(yè)公司盈利水平低，管理不到位，而業(yè)主及小區(qū)居民要求保潔、保安、保綠三位一體管理呼聲極高的情況，街道引入市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，通過(guò)招投標(biāo)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)，實(shí)施小區(qū)保潔、門(mén)衛(wèi)保安、綠地養(yǎng)護(hù)的一體化管理，既減輕了居委會(huì)的負(fù)擔(dān)，又使售后公房小區(qū)的居民享受到了較好的物業(yè)管理服務(wù)。第五十七頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列05年底實(shí)現(xiàn)了一體化管理的全覆蓋。專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作模式，采用百姓評(píng)估機(jī)制，改變了政府既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員的狀況，政府只管事，不管人，如果承接項(xiàng)目的服務(wù)實(shí)體工作不好，居民有權(quán)將其淘汰，是政府從直接參與到制定規(guī)則的邁進(jìn)，有利于政府職能的轉(zhuǎn)變，同時(shí)創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，降低了工作成本。

第五十八頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列第三節(jié)以社會(huì)化為導(dǎo)向，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域江蘇路社區(qū)注重依托政府行政推動(dòng)、發(fā)動(dòng)社會(huì)力量參與，以社會(huì)化的機(jī)制和手段，有效整合服務(wù)資源，不斷增強(qiáng)服務(wù)能力。以幫困為例，原來(lái)主要是政府出資幫困，現(xiàn)在社區(qū)就注重整合社會(huì)力量參與，對(duì)利益進(jìn)行重新調(diào)整（利益調(diào)整的三個(gè)階段：一是效率、二是公平、三是慈善事業(yè)），社區(qū)管理也從公益的角度，充當(dāng)了利益的兼顧者。第五十九頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列一、開(kāi)展項(xiàng)目共建，實(shí)現(xiàn)合作服務(wù)。社區(qū)積極引進(jìn)社會(huì)化運(yùn)作實(shí)體和服務(wù)產(chǎn)品，如由街道與東方老年文化交流中心合作開(kāi)辦的江蘇社區(qū)學(xué)校，設(shè)花卉班、書(shū)法班、聲樂(lè)班、鋼琴班、舞蹈班等16個(gè)班級(jí)常年進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)與專(zhuān)業(yè)化社會(huì)組織的合作，既解決了街道力量不足的問(wèn)題，又提高了服務(wù)質(zhì)量。第六十頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列二、借助社會(huì)資源，實(shí)行委托服務(wù)。在探索養(yǎng)老工作走向社會(huì)的過(guò)程中，我們采用委托管理的形式，將街道辦敬老院托管給浦東新區(qū)社會(huì)力量辦的積孝敬老院。同時(shí)，針對(duì)社區(qū)老年人多、服務(wù)資源少的狀況，組建了一支由社區(qū)“4050”人員和社區(qū)志愿者組成的常幫--太豐助老服務(wù)社，把原來(lái)居委會(huì)干部做的一些事情委托給社會(huì)實(shí)體做，服務(wù)社咨詢(xún)或要求提供服務(wù)的已有3455人次。第六十一頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列三、巧用雙贏機(jī)制，實(shí)行特需服務(wù)。擁有40臺(tái)電腦的東方信息苑，具有電腦培訓(xùn)、電子閱覽、政務(wù)瀏覽等多種功能，在運(yùn)行機(jī)制上除免費(fèi)為社區(qū)居民提供信息服務(wù)外，還向社區(qū)單位開(kāi)放，承接代培、代學(xué)業(yè)務(wù)；在每個(gè)居民小區(qū)物業(yè)小餐廳，廉價(jià)提供老人用餐，解決獨(dú)居老人用餐難問(wèn)題。所有這些，既擴(kuò)大了服務(wù)業(yè)務(wù)，又減輕了政府和居民負(fù)擔(dān)。第六十二頁(yè)，共69頁(yè)。信息技術(shù)管理系列回顧幾年來(lái)的信息化、專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化的為民服務(wù)之路，街道主要圍繞完善社區(qū)事務(wù)中心“一門(mén)式”服務(wù)、打造社區(qū)服務(wù)“一口受理”新模式、實(shí)施網(wǎng)格化綜合執(zhí)法管理、加強(qiáng)實(shí)有人口管理服務(wù)、健全社