亮迪照明整體方案

亮迪照明整合管理系統(tǒng)整體規(guī)劃部分亮迪照明整體信息化建設(shè)目標公司整體信息化建設(shè)總體目標：建立以TOPGPERP為核心的，包括分銷及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理、制造管理、SCM客戶關(guān)系管理、倉儲條碼管理、POS零售門店管理、財務(wù)管理、電子審批及辦公行政管理、HR人力資源管理，以及BI商業(yè)決策分析支持系統(tǒng)的公司一體化信息化管理平臺，以滿足亮迪照明未來5至10年的快速發(fā)展對于公司整合管理的需求。亮迪照明未來整體系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃公司整體信息化規(guī)劃涉及主要管理系統(tǒng)組成：基于對亮迪照明信息化整體規(guī)劃框架，現(xiàn)將規(guī)劃中主要涉及的主要組成管理系統(tǒng)規(guī)劃包含如下：公司ERP管理系統(tǒng)（包含生產(chǎn)、分銷、供應(yīng)鏈及財務(wù)一體化管理功能體系）倉儲條碼管理系統(tǒng)POS連鎖零售終端門店應(yīng)用管理系統(tǒng)B2B經(jīng)銷商電子商務(wù)應(yīng)用門戶系統(tǒng)（包括經(jīng)銷商店面應(yīng)用管理）SCM電子采購商務(wù)應(yīng)用門戶HR人力資源管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（包括短信平臺接口實現(xiàn)）BI商業(yè)智慧決策分析管理PORTAL多產(chǎn)品統(tǒng)一登錄門戶直營門店分銷體系B2B經(jīng)銷商管理區(qū)域分公司加盟門店外銷業(yè)務(wù)區(qū)域分公司集團營銷中心區(qū)域采購區(qū)域采購集團采購中心區(qū)域配送區(qū)域配送集團物流配送中心區(qū)域倉儲區(qū)域倉儲集團倉儲中心應(yīng)收管理應(yīng)付管理總賬管理成本管理固資管理預(yù)算管理集團財務(wù)中心：集團財務(wù)、資金管理系統(tǒng)集協(xié)和決策中心：BI商業(yè)決策支持管理系統(tǒng)集團行政中心：電子審批、OA、HRPORTAL集團多管理系統(tǒng)統(tǒng)一登錄門戶TOPGPERP為亮迪照明提供了一攬子的信息化解決方案?；诙酄I運中心的管理架構(gòu)體系，構(gòu)造了以供應(yīng)鏈、財務(wù)以及生產(chǎn)一體化為核心，協(xié)同M-client倉儲條碼、EasyflowGP工作流、HR、BI商業(yè)決策支持系統(tǒng)、B2B電子商務(wù)、SCM電子采購、SCM客戶關(guān)系管理、會員系統(tǒng)、終端門店等無縫集成的一體化管理體系。TOPGPERP使亮迪集團企業(yè)的經(jīng)營、管理等各個層次、各個環(huán)節(jié)和各個方面的企業(yè)內(nèi)外信息資源充分整合，實現(xiàn)信息資源的高度共享并挖掘其潛力，大大縮短了原始信息從傳遞到?jīng)Q策過程中的反饋時間，管理層與基層以及各職能部門之間的溝通變得更加快捷與直接，大大提高了經(jīng)營效率和管理水平。亮迪照明未來整體系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃系統(tǒng)底層集成、IT硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)組織、角色、權(quán)限、用戶CRM客戶關(guān)系管理、HR人力資源管理B2B電子商務(wù)門戶總賬管理返利管理經(jīng)銷商管理物流配送卡券管理應(yīng)付管理產(chǎn)品管理會員管理采購管理商品管理應(yīng)收管理條碼管理促銷管理庫存管理銷售管理財務(wù)管理資金管理預(yù)算管理固定資產(chǎn)售后管理POS店面零售管理系統(tǒng)統(tǒng)一銷售管理、統(tǒng)一采購、倉儲及配送管理、財務(wù)及資金管理、財報合并SCM電子采購BPM工作流及OA協(xié)同運作管理CRM客戶關(guān)系管理、HR人力資源管理BI商業(yè)決策支持系統(tǒng)PORTAL統(tǒng)一登錄門戶系統(tǒng)平臺亮迪照明未來整體系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃-主功能模塊組成亮迪照明未來整體系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃-技術(shù)架構(gòu)TOPGPERP系統(tǒng)是B/S架構(gòu)方式，能夠很好地支持集團化數(shù)據(jù)中心集中管理方式，同時基于對遠程用戶的支持，在TOPGP系統(tǒng)平臺下，即使遠程用戶以移動方式使用仍可保持很好的操作速度，對遠程的應(yīng)用支持大大加強。TOPGPERP對遠程應(yīng)用強的支持能力和低帶寬要求，能夠很好的符合連鎖零售企業(yè)集團集中式管理系統(tǒng)，并保證遠程所有分支機構(gòu)用戶的良好運行。在數(shù)據(jù)庫的支持上，透過ODI(OpenDatabaseInterface)的支持，可選擇市面上常見且知名的數(shù)據(jù)庫軟件作為數(shù)據(jù)存取的媒介，如：IBMInformix、Oracle或MicrosoftSQLServer等。而更為突出的是ODI與后端數(shù)據(jù)庫的連接的部分乃是采用nativedriver的方式，不同于一般JDBC(orODBC)的方式，從而提供了更有效率及可靠性的數(shù)據(jù)庫存取機制。每個企業(yè)均有其經(jīng)營運作的核心競爭力和經(jīng)營特點，使之能夠與眾不同并走在行業(yè)的前端，能夠有效支持企業(yè)的運作特點是管理軟件能夠得到在企業(yè)長久運作的基礎(chǔ)，因此TOPGPERP將對連鎖零售企業(yè)集團開放所有之功能源代碼，并通過技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式使連鎖零售企業(yè)集團信息管理人員能夠掌握系統(tǒng)真正核心的能力，一方面為軟件能夠提供完全適合的功能奠定基礎(chǔ)，另一方面也保證連鎖零售企業(yè)集團在不斷的發(fā)展和變革中，TOPGPERP能夠始終緊緊跟隨連鎖零售企業(yè)集團的步伐，以最低的維護成本，提供長久的貼合管理支持。系統(tǒng)源代碼開放，滿足集團長久應(yīng)用要求便捷的可視化界面設(shè)計隨系統(tǒng)提供源代碼及開發(fā)工具提供系統(tǒng)標準化技術(shù)移轉(zhuǎn)課程--系統(tǒng)維護培訓(xùn);--系統(tǒng)修改及功能開發(fā)培訓(xùn);--報表調(diào)整及自定義培訓(xùn)亮迪照明整合管理系統(tǒng)各主要功能子系統(tǒng)組成規(guī)劃及實現(xiàn)解決方案規(guī)劃成功可以復(fù)制,源于專業(yè)務(wù)實完工入庫WIP管控生產(chǎn)發(fā)料生產(chǎn)中心集團多地庫存管理集團預(yù)測管理商品補貨計劃售后服務(wù)產(chǎn)品替代維護物料檔案采購驗收采購訂單采購申請集團統(tǒng)一采購電子采購平臺B2B管理平臺POS門店管理應(yīng)付票據(jù)FQCOQCIQC項目管理績效薪資應(yīng)收賬款應(yīng)收票據(jù)集團供需動態(tài)平衡分析應(yīng)付賬款物流配送采購建議退貨/維修標準成本/實際成本核算管理集團財務(wù),集團資金集團財務(wù)管理,集團資金管理生產(chǎn)用料生產(chǎn)工時商品成本資產(chǎn)來源條碼管理流通分銷管理銷/退貨管理外銷管理集團統(tǒng)一銷售管理需求來源關(guān)務(wù)管理BPM工作流電子審核管理固定資產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)稽內(nèi)控BI商業(yè)智能決策分析系統(tǒng)亮迪照明ERP業(yè)務(wù)管理體系整體規(guī)劃商品條碼化管理主要業(yè)務(wù)功能解決方案–亮迪照明組織架構(gòu)支持公司（集團）子公司二財務(wù)中心關(guān)系企業(yè)信息中心子公司1。。。。。子公司三分公司分公司加盟商辦事處直營店辦事處加盟店加盟店分公司支持亮迪照明多種組織架構(gòu)型態(tài)的建立；靈活的組織層級（分、子公司）定義，以及滿足未來對于組織層級的重新定義支持集團管理中心（如銷售管理中心、采購管理中心、倉儲及物流管理中心、財務(wù)及資金管理中心……）及分公司各業(yè)務(wù)單元的統(tǒng)、分業(yè)務(wù)管理；支持分銷連鎖體系的直營、加盟、合資等多種組織方式的建立及統(tǒng)一化管理；主要業(yè)務(wù)功能解決方案–集團銷售業(yè)務(wù)整合管理體系集團銷售業(yè)務(wù)管理體系：

集團統(tǒng)一銷售管理體系按亮迪目前的主要銷售業(yè)務(wù)型態(tài)，主要由5大銷售業(yè)務(wù)體系構(gòu)成，包括：

加盟門店零售業(yè)務(wù)管理、大客戶業(yè)務(wù)管理、連鎖門店零售業(yè)務(wù)管理、B2B經(jīng)銷電子應(yīng)用管理平臺以及分銷業(yè)務(wù)管理：加盟系統(tǒng)直銷系統(tǒng)零售管理分銷系統(tǒng)B2B4.經(jīng)銷B2B電子商務(wù)管理5.處理亮迪的經(jīng)銷商管理1.亮迪加盟門店零售業(yè)務(wù)管理2.亮迪大客戶業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)3.亮迪連鎖零售終端門店管理系統(tǒng)亮迪照明銷售業(yè)務(wù)管理總體系統(tǒng)集團業(yè)務(wù)管理體系分銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)：以TOPGPERP集團管理系統(tǒng)分銷管理功能模塊：經(jīng)銷商的檔案、經(jīng)銷商等級管理、經(jīng)銷商經(jīng)銷合同管理、經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域及品種管理，經(jīng)銷商交易條件管理、經(jīng)銷商訂單管理（購物車快速接單管理）、經(jīng)銷商信用額度管理（與財務(wù)數(shù)據(jù)無縫集成提取數(shù)據(jù)）、經(jīng)銷商出貨及應(yīng)用賬款管理、經(jīng)銷商發(fā)貨管理（詳細安排于亮迪物流及運輸配送管理模組）、經(jīng)銷商返利管理、經(jīng)銷銷售退換貨管理、銷售售后服務(wù)；

2.經(jīng)銷商B2B電子商務(wù)管理平臺系統(tǒng)將：采用B/S架構(gòu)方式，滿足經(jīng)銷商自有店面管理業(yè)務(wù)應(yīng)用以及與亮迪總部的集成化應(yīng)用，亮迪總部可查詢所有經(jīng)銷商的相應(yīng)交易、客戶及庫存數(shù)據(jù)（視權(quán)限管控），功能模塊主要包括：經(jīng)銷商店面銷售管理（可含收銀管理），經(jīng)銷商庫存及庫存盤點管理，經(jīng)銷商采購管理（要貨管理，串接產(chǎn)生總部銷售訂單），經(jīng)銷商產(chǎn)品查詢系統(tǒng)（串接總部產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫），經(jīng)銷商收貨及入庫管理（串接亮迪總部發(fā)貨單數(shù)據(jù)），經(jīng)銷商維修管理，經(jīng)銷商對賬及付款管理（亮迪總部對賬及應(yīng)收、收款管理），經(jīng)銷商維保管理，經(jīng)銷商退換貨管理，總部信息發(fā)布平臺。主要業(yè)務(wù)功能解決方案–集團業(yè)務(wù)整合管理體系主要業(yè)務(wù)功能解決方案–集團業(yè)務(wù)整合管理體系店頭銷售管理（收銀管理）產(chǎn)品查詢系統(tǒng)店面庫存管理店面庫存管理店面采購管理采購收貨管理對賬及收款維保三包管理退換貨管理客戶關(guān)系管理產(chǎn)品查詢系統(tǒng)網(wǎng)上會員管理網(wǎng)上支付管理B2B經(jīng)銷商應(yīng)用系統(tǒng)網(wǎng)上銷采資源撮合交易管理信息分布產(chǎn)品條碼庫銷售管理促銷管理物流及配送網(wǎng)上下單及銷售管理系統(tǒng)集團商品供需平衡計劃集團采購管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理財務(wù)管理庫存管理系統(tǒng)POS門店管理集團ERP管理系統(tǒng)會員關(guān)系管理電子采購應(yīng)用系統(tǒng)大客戶業(yè)務(wù)管理客戶需求引導(dǎo)選購銷售訂單銷售備貨出貨單開立發(fā)票成品替代規(guī)則銷售系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定價格條件收款條件產(chǎn)品管理客戶管理樹型結(jié)構(gòu)層層鉆取查詢商品型號搜索商品名稱搜索商品種類搜索價格區(qū)間搜索商品款式搜索品牌＋種類＋型號＋名稱+款式＋技術(shù)參數(shù)每個參數(shù)可選或可不選使用技術(shù)參數(shù)查詢必須先選擇種類、技術(shù)參數(shù)分為關(guān)鍵字與范圍兩種查詢屬性主要業(yè)務(wù)功能解決方案–集團業(yè)務(wù)整合管理體系銷售門戶及客服中心接單作業(yè)，與ERP銷售訂單無縫集成化應(yīng)用，滿足亮迪對于大量接單業(yè)務(wù)的快速處理及海量配件信息的快速匹配，減低對于接單人員的知識要求度及接單準確度。3.亮迪連鎖門店零售管理系統(tǒng)：可實時（連線時）或離線（INTERNET網(wǎng)絡(luò)不通時）都可對門店銷售業(yè)務(wù)進行操作，同時支持門店內(nèi)部管理，與集團ERP總部系統(tǒng)完全集成化應(yīng)用，總部銷售、營銷及管理政策直接下傳至各個門店：主要業(yè)務(wù)功能解決方案–集團業(yè)務(wù)整合管理體系實時上傳銷售數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)匯總實時下傳銷售策略銷售策略下達在線及離線作業(yè)：離線：運行本地銷售程序，保障門店系統(tǒng)銷售不中斷；聯(lián)線情況：本地備份同時，與后臺程序?qū)崟r上下傳資料TOPGP與POS集成：可根據(jù)規(guī)模布置多臺POS服務(wù)器，每臺PPOS服務(wù)器可以處理多家門店或多個區(qū)域集團集中營銷策略管控：商品基本資料、商品價格、變價促銷、組合促銷POS門店經(jīng)營管理終端系統(tǒng)，與集團營銷中心（區(qū)域銷售中心）實時聯(lián)通，自動及時上傳門店銷售數(shù)據(jù)，自動隨時接受上層銷售中心銷售政策更新并調(diào)整POS銷售作業(yè)；支持連線自動聯(lián)通，斷線本地銷售數(shù)據(jù)緩存及連線后自動回傳數(shù)據(jù)；滿足多種零售行業(yè)前臺銷售收銀作業(yè)需求，收銀銷售和預(yù)訂貨訂單多種店面銷售形式；支持門店退、換貨及門店維修管理流程；支持店面庫存管理及多店間庫存調(diào)撥作業(yè)；支持門店銷售報表分析；支持門店形成采購計劃向上層銷售組織要貨，并自動匯總及營銷總部；門店現(xiàn)金自動結(jié)算及結(jié)算向總部結(jié)匯；…………報價單價計算報價單轉(zhuǎn)訂單銷售訂單預(yù)計出貨通知單出貨作業(yè)開立發(fā)票銷退作業(yè)合同審批出品費用配送安排信用證出貨統(tǒng)計RMA折讓作業(yè)其它基本資料銷售系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定價格條件收款條件產(chǎn)品管理客戶管理信用控制多格式報價單打印Invoice&PackingList出貨單打印發(fā)票打印訂單分批出貨條碼管理發(fā)票管理簽收管理4.亮迪大客戶業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提供大客戶業(yè)務(wù)的全過程管理系統(tǒng)功能：產(chǎn)品管理；客戶關(guān)系管理；大客戶報價及訂單管理大客戶合同毛利控制及合同審批銷售訂單跟業(yè)務(wù)管理訂單轉(zhuǎn)請采購作業(yè)流程信用證及客戶信用額度管理訂單出貨及配送管理裝箱及發(fā)運管理發(fā)票及對賬單管理大客戶銷售分析管理主要業(yè)務(wù)功能解決方案–集團業(yè)務(wù)整合管理體系潛客基本資料錄入潛客跟進任務(wù)分配潛客跟進處理記錄銷售回訪跟進規(guī)則制定售后回訪任務(wù)分派銷售其他銷售客戶投訴單錄入回訪結(jié)果回訪結(jié)案客戶抱怨單錄入回訪跟進處理回訪跟進處理處理結(jié)果審核客戶重新回訪確認NY短信提醒生成各作業(yè)提醒會員資料管理業(yè)務(wù)行為主要業(yè)務(wù)功能解決方案–ERP潛客及客戶關(guān)系管理主要業(yè)務(wù)功能解決方案–電子采購系統(tǒng)GDCTIPTOP

ERPServerERPDBTIPTOP

B2BServerWEP電子采購基本數(shù)據(jù)財務(wù)制造企業(yè)用戶廠商M-ClientWeb平臺WMBSCM電子采購管理模塊，可實現(xiàn)供應(yīng)商網(wǎng)上招標管理、網(wǎng)上送貨及對賬……集團ERP采購/外協(xié)管理電子商務(wù)采購協(xié)同平臺供應(yīng)商外協(xié)商供應(yīng)商計劃供應(yīng)商回復(fù)供應(yīng)商訂單集團采購部門ERP采購訂單ERP外協(xié)訂單ERP需求計劃ERP預(yù)排程計劃預(yù)測計劃交貨提示交貨排程交貨通知采購收貨外協(xié)收貨IQC驗收入庫交貨單銷售預(yù)測MPS計劃采購供應(yīng)鏈協(xié)同管理供應(yīng)鏈VIM供應(yīng)鏈JIT分公司MRP集團MRP回復(fù)答交變更對帳單供應(yīng)商對帳詢價單報價單進度回報外協(xié)商庫存主要業(yè)務(wù)功能解決方案–電子采購系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)功能解決方案–集團倉儲及物流配送中心管理集團物流配送管理體系：支持亮迪的集團化多區(qū)域倉儲管理以及多區(qū)域物流配送管理，一方面滿足亮迪對于自有多種業(yè)務(wù)形態(tài)銷售業(yè)務(wù)的物流及配送業(yè)務(wù)，同時未來亮迪作為第三方物流中心為配件廠商及其它物流業(yè)務(wù)建立統(tǒng)一的物流及配送管理平臺；自營業(yè)務(wù)倉儲及物流配送精業(yè)務(wù)管理多地倉儲管理對外第三方物流（配件廠家及其它物流）業(yè)務(wù)管理倉儲代管基于條碼化、高架/立體倉儲的先進倉儲管理系統(tǒng)自有車輛物流第三方物流發(fā)運管理費用結(jié)算配送物流多地倉儲統(tǒng)管內(nèi)外物流協(xié)同亮迪物流管理中心主要業(yè)務(wù)功能解決方案–集團倉儲及物流配送中心管理總部儲運中心和多區(qū)域分儲運中心多級配送管理；總部及區(qū)域動態(tài)物流需求平衡計劃；自有車隊管理和第三方物流發(fā)送管理；自有車隊車輛及司機管理；運輸路線規(guī)劃及配送點裝卸順序管理；依據(jù)要貨計劃、配送計劃自動形成相應(yīng)出貨及裝車；第三方物流發(fā)送計劃生成；第三方物流運輸費用核算；自有配送人員績效核算；倉儲及物流費用核算；…………主要業(yè)務(wù)功能解決方案–集團倉儲及物流配送中心管理多區(qū)域多倉儲中心管理；多倉庫（商品、出貨、次品、待入待退……）、多貨架及多儲位規(guī)劃；儲位條碼管理；商品點收、上架及入庫管理；商品出庫作業(yè)管理；零星商品雜發(fā)管理；

多公司、多倉儲中心調(diào)撥管理；

商品退貨管理；

商品報廢管理；商品盤點及調(diào)整；自動多期間庫齡分析及呆滯期間分析；

商品BIN卡管理；

自定義庫存查詢及分析報表；…………主要業(yè)務(wù)功能解決方案–集團資金及財務(wù)管理體系集團預(yù)算報表匯總/合并會計核算報表管理財務(wù)分析預(yù)算控制中央監(jiān)管資金管理中央備份(數(shù)據(jù)中心)資產(chǎn)管理會計核算報表管理財務(wù)分析預(yù)算控制會計核算報表管理財務(wù)分析預(yù)算控制WEB財務(wù)WEB財務(wù)WEB財務(wù)信息標準對賬中心(WEB)標準管理(WEB)投資管理綜合分析……子公司（獨立科目體系）子公司（獨立科目系統(tǒng)）海外公司（獨立科目體系）成本控制成本控制成本控制報表資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)實時數(shù)據(jù)預(yù)算信息交易控制決策支持全面預(yù)算績效考核面向下屬企業(yè)操作層面向集團職能部門會議討論板日程應(yīng)收管理成本核算應(yīng)付管理資金管理賬務(wù)管理客戶廠商預(yù)算管理主要業(yè)務(wù)功能解決方案–集團資金及財務(wù)管理體系TOPGPERP提供完整的集團財務(wù)管理功能模組：集團信用額度管理應(yīng)收賬款管理應(yīng)付賬款管理成本核算管理賬務(wù)管理集團資金管理集團全面預(yù)算管理集團固定資產(chǎn)管理集團財報合并亮迪集團各業(yè)務(wù)體系–集團信用額度管理體系系統(tǒng)對于信用額度之定義及管控基于集團多公司統(tǒng)一進行，可支持獨立額度核算和集團統(tǒng)一額度核算兩種模式的控制：客戶對于各分公司擁有獨立額度，該種模式單獨定義客戶在各個分公司之信用額度數(shù)額，各分公司接單分別核算；客戶對于集團定義總額度方式，（即當(dāng)客戶于某分公司額度達到，也限制其在其它分公司之接單）該種模式針對于集團對額度的統(tǒng)一管控，尤其是集團財務(wù)統(tǒng)管時，方便對額度進行統(tǒng)一的控制；亮迪集團各業(yè)務(wù)體系–集團業(yè)務(wù)一體化賬務(wù)管理體系TOPGP財務(wù)總賬管理體系包括建立賬套、憑證處理、記賬、查詢、審核、過賬、打印賬薄、賬務(wù)匯總報表等從會計記賬憑證到會計賬表的全方位財務(wù)處理功能。TOPGP總賬子系統(tǒng)提供常用摘要、常用憑證與其它子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)自動產(chǎn)生憑證等功能，極大地減少制作憑證的工作量。TIPTOP財務(wù)管理方案是建立一套基于會計處理原理原則之總賬系統(tǒng)，透過會計科目和傳票管理企業(yè)所有交易活動，收集其交易數(shù)據(jù)，以作為定期（年、季、月）財務(wù)結(jié)賬與分析之基礎(chǔ)；在總賬系統(tǒng)中，加入利潤中心管理之架構(gòu)，可分析多公司、多工廠、多部門、多事業(yè)別之獨立運作績效；同時考慮預(yù)算之管理制度與項目管理之運作，確保企業(yè)管理的完整性；可自行彈性定義財務(wù)分析之報表結(jié)構(gòu)，協(xié)助企業(yè)定期產(chǎn)生所需財務(wù)報告亮迪集團各業(yè)務(wù)體系–集團資金管理體系亮迪集團未來會有多個財務(wù)核算分公司，需要各分公司之資金由集團財務(wù)部進行統(tǒng)一管理及使用，采用的是統(tǒng)收統(tǒng)支的資金管理方式，TOPGPERP提供多種集團資金管控模式，包括目前亮迪采用的統(tǒng)收統(tǒng)支模式，或在未來可能采用的收支兩條線的資金管理模式。在此，每家分公司可設(shè)立各自之銀行收入賬記和支出賬戶，每家分公司銷售收入賬戶定期或一定余量自動結(jié)轉(zhuǎn)至集團賬戶（銀行協(xié)議提供之自動轉(zhuǎn)賬服務(wù)），因此收入賬戶不允許作支出使用。同時，當(dāng)各分公司需要資金支出時，向集團提出申請，經(jīng)集團核準后，通過資金調(diào)撥單至核準資金從集團賬戶調(diào)撥往分公司支出賬戶供分公司支出使用。集團總公司和下屬各子公司均在銀行獨立開設(shè)賬戶，均是獨立的法人體下屬子公司對自有資金幾乎沒有支配和使用權(quán)，所有收入都要上繳總部，所有支出都由總部劃撥集團總公司需要把各下屬子公司的資金集中起來統(tǒng)一規(guī)劃使用各下屬子公司在集團資金中心開設(shè)內(nèi)部賬戶，來核算其資金亮迪集團各業(yè)務(wù)體系–集團網(wǎng)銀接口應(yīng)用經(jīng)銷商訂貨和打款不改變經(jīng)銷商的賬款到賬加快確認賬款加快，同時也加快了物流配送通過網(wǎng)銀接口，減少在途資金和提高了經(jīng)銷商的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)銷商訂貨付款統(tǒng)一界面，在電子商務(wù)上實現(xiàn)付款方式的改變，大大提高了物流和資金的周轉(zhuǎn)效率經(jīng)銷商額度/對賬直接在電子商務(wù)查詢，業(yè)務(wù)功能一體化出納會計收款處理更快捷資金管理全面集成銀行接口，收付款方便，大大節(jié)省人力成本，同時也降低人工作業(yè)的錯誤紀律資金管理信息系統(tǒng)的數(shù)字化更進一步第一階段ERP和網(wǎng)銀接口實現(xiàn)經(jīng)銷商通過傳統(tǒng)轉(zhuǎn)賬匯款后，通過ERP和農(nóng)行接口，實現(xiàn)轉(zhuǎn)賬信息自動下載到ERP，并和客戶掛鉤，增加經(jīng)銷商信用額度。第二階段電子商務(wù)網(wǎng)銀接口通過電子商務(wù)平臺，經(jīng)銷商訂購產(chǎn)品后，選擇需要支付的訂單，選擇付款銀行后跳入付款界面，付款完成后，按照業(yè)務(wù)規(guī)則拆分成對不同分公司的農(nóng)行轉(zhuǎn)賬收入，實現(xiàn)經(jīng)銷商信用額度增加。實現(xiàn)訂貨付款自動化，加快經(jīng)銷商訂貨發(fā)貨。第三階段網(wǎng)銀全面集成全面實現(xiàn)網(wǎng)銀功能，例如供應(yīng)商支付，費用支付等，通過ERP實現(xiàn)采用webservice的方式TIPTOPServerUserWebServiceServer銀行主機亮迪集團各業(yè)務(wù)體系–集團固定資產(chǎn)管理TOPGPERP同時提供完整之固定資定管理功能，企業(yè)可對現(xiàn)有資產(chǎn)進行重新的分類并且訂立詳細的固定資產(chǎn)檔案。于固定資產(chǎn)檔案，管理人員可對固定資產(chǎn)設(shè)定各項的固定資產(chǎn)管理參數(shù)，并訂立固定資產(chǎn)之殘值及計提方式，以及固定資產(chǎn)折舊于之成本分攤方式，依據(jù)所設(shè)定之?dāng)?shù)據(jù)系統(tǒng)于每月自動形成固定資產(chǎn)之折舊并產(chǎn)生相應(yīng)憑證拋轉(zhuǎn)財務(wù)總賬系統(tǒng)。另外，TOPGP也提供完整之固定資產(chǎn)的采購、存放管理、借用、停用、出售、報廢等等這系列管理功能。亮迪集團各業(yè)務(wù)體系–集團全面預(yù)算管理集團預(yù)算管理采用集成方案，在TOPGPERP通用集成平臺的基礎(chǔ)上，TOPGPERP同時支持集團由上向下發(fā)布預(yù)算、或由各下屬公司獨立預(yù)算匯報集團總部審批通過匯總形成集團總預(yù)算之多種模式：集團總部統(tǒng)一編制、并下發(fā)預(yù)算模板，各分子公司接受預(yù)算模板；各單位從原有的賬務(wù)核算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)按照標準接口抽取相應(yīng)的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成下屬公司的預(yù)算數(shù)據(jù)；集團將各單位的預(yù)算數(shù)據(jù)進行匯總，平衡處理，審批預(yù)算數(shù)據(jù)；TOPGPERP各單位通過控制接口，利用已經(jīng)審批的子公司預(yù)算數(shù)據(jù)，對子公司的業(yè)務(wù)發(fā)生進行控制；

各單位在相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)生的實際數(shù)據(jù)能夠提取到TOPGPERP系統(tǒng)，集團能夠?qū)@些實際數(shù)據(jù)進行匯總分析，分析集團整體的預(yù)算執(zhí)行情況，并在集團層面進行各個公司的績效考核。亮迪集團各業(yè)務(wù)體系–集團合并報表管理體系TOPGP合并報表系統(tǒng)提供強大的合并報表功能。系統(tǒng)能提供完善、靈活的合并規(guī)則、模式和計算方法，實現(xiàn)在不同會計準則要求下的報表合并業(yè)務(wù)處理。根據(jù)統(tǒng)一的會計科目體系定義采集數(shù)據(jù)的月計表；設(shè)置對應(yīng)各個報告體系的數(shù)據(jù)對應(yīng)、轉(zhuǎn)換規(guī)則，形成相應(yīng)的報告體系；根據(jù)合并抵消規(guī)則設(shè)置抵消關(guān)系；并維護股權(quán)投資數(shù)據(jù)。針對不同的報表體系系統(tǒng)提供從財務(wù)系統(tǒng)中直接采集，審核驗證、導(dǎo)入余額表及附表數(shù)據(jù)。按數(shù)據(jù)對應(yīng)，轉(zhuǎn)換規(guī)則形成各個報告體系數(shù)據(jù)，依據(jù)會計準則要求，手工補充部分調(diào)整分錄，形成該報告體系下的調(diào)整報表；在按月或季度的報告中，集團總部或有內(nèi)部股權(quán)投資的子公司對估算的投資收益（或損失）進行調(diào)表或調(diào)賬；依據(jù)內(nèi)部往來明細數(shù)據(jù)，進行內(nèi)部往來余額的對賬，有差異的追查差異原因并進行調(diào)整；在合并計算階段，選擇依據(jù)合并公司范圍，設(shè)置抵消科目信息（往來、股權(quán)投資等），完成抵消分錄的自動生成；若有特殊的，不規(guī)則的抵消，可手工輸入抵消分錄，并形成各個報告體系的工作底稿、合并或匯總報表。查詢、打印、輸出當(dāng)期或歷史的個別報表、匯總或合并的報表。亮迪集團整合管理系統(tǒng)ERPII及實現(xiàn)解決方案規(guī)劃1．系統(tǒng)應(yīng)涵蓋文檔管理、圖紙管理、產(chǎn)品及零部件管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、工程變更管理、項目管理、Altium集成及AutoCAD等2/3D繪圖軟件集成。2．通過對研發(fā)資源管理信息系統(tǒng)的合理有效運用，能使公司在文檔、圖紙的安全性得到加強的同時，提升查詢及共享效率；為公司推行產(chǎn)品、零部件標準化提供工具支持；在公司研發(fā)項目的管理上提供項目計劃統(tǒng)籌、項目預(yù)算制定、項目進度跟蹤、項目產(chǎn)出審核、項目成果驗收等相關(guān)管理。3．與通用的2/3D軟件深度集成，提升了用戶基于標準零部件設(shè)計的效率，并可基于設(shè)計后的圖紙自動生成料件及產(chǎn)品物料清單，使研發(fā)人員從繁雜的事務(wù)中解脫出來，專心于新產(chǎn)品及零部的創(chuàng)新。4．通過建立研發(fā)資源管理信息系統(tǒng)，能進一步規(guī)范公司產(chǎn)品標準化管理體系，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)一體化；有效降低研發(fā)基本資料建立及項目跟蹤等工作的復(fù)雜性，提高整體工作效率；同時為高層管理人員提供及時、準確的決策依據(jù)。亮迪照明PLM研發(fā)管理系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)束-開始結(jié)束-結(jié)束開始-開始開始-開始標準開發(fā)項目流程模板

任務(wù)輸出定義預(yù)定義階段和任務(wù)任務(wù)前后置關(guān)系概念階段輸出：立項評審報告表項目經(jīng)費概算任務(wù)書預(yù)定義產(chǎn)品開發(fā)流程模板快速進行WBS和資源分配清晰的個人任務(wù)管理和執(zhí)行實時的項目監(jiān)控和分析Proc1P2P3P4P5P9P7P8P6項目管理研發(fā)管理標準化預(yù)定義產(chǎn)品開發(fā)流程模板快速進行WBS和資源分配清晰的個人任務(wù)管理和執(zhí)行實時的項目監(jiān)控和分析定義任務(wù)產(chǎn)出項目經(jīng)理項目任務(wù)自動分解（WBS）132建立項目團隊，分配任務(wù)項目管理項目經(jīng)理快速發(fā)布項目項目參與者預(yù)定義產(chǎn)品開發(fā)流程模板快速進行WBS和資源分配清晰的個人任務(wù)管理和執(zhí)行實時的項目監(jiān)控和分析項目管理多種提醒機制隨時報告進度輸出要求明確任務(wù)列表任務(wù)通知任務(wù)產(chǎn)出工程師任務(wù)清晰管理預(yù)定義產(chǎn)品開發(fā)流程模板快速進行WBS和資源分配清晰的個人任務(wù)管理和執(zhí)行實時的項目監(jiān)控和分析項目管理項目實時監(jiān)控，多種預(yù)警機制提醒檢視“我”所關(guān)注的項目進展甘特圖瀏覽，快速檢視項目進度項目關(guān)鍵路線顏色警示支持自定義預(yù)警機制事件與變數(shù)組合預(yù)警機制預(yù)定義產(chǎn)品開發(fā)流程模板快速進行WBS和資源分配清晰的個人任務(wù)管理和執(zhí)行實時的項目監(jiān)控和分析項目管理以項目的維度歸檔項目產(chǎn)出資料按照WBS目錄管理交付物交付流程以及交付物提交預(yù)定義產(chǎn)品開發(fā)流程模板快速進行WBS和資源分配清晰的個人任務(wù)管理和執(zhí)行實時的項目監(jiān)控和分析輸出項目自定義報表項目管理ConceptDesignPrototype&TestReleaseVolumeProductionMaintenanceRetirementRamp-up構(gòu)思/市場評估技術(shù)評估產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)移正式量產(chǎn)測試驗證客戶使用追蹤服務(wù)產(chǎn)品退市物料/BOM管理零部件管理研發(fā)數(shù)據(jù)管理開發(fā)過程管理企業(yè)管理業(yè)務(wù)模型構(gòu)建平臺---ObjectMoad對象建模模型和權(quán)限定義對象數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM管理流程建模組織建模版本管理工作流管理工程變更管理權(quán)限管理ERP集成個人工作區(qū)管理CAD集成多語言定義開發(fā)支持工具產(chǎn)品派生設(shè)計文件可視化自定義報表自動編碼管理圖紙管理MCAD/ECAD2D/3D設(shè)計圖紙管理圖紙審核發(fā)布圖紙版本版次管理圖紙結(jié)構(gòu)管理文檔管理研發(fā)文檔資料管理文檔分類管理文檔版本版次管理文檔審核發(fā)布項目管理企業(yè)PLM解決方案總覽亮迪集團M-client倉儲條碼管理系統(tǒng)應(yīng)用采購采購收貨采購?fù)素泜}庫倉庫雜發(fā)倉庫雜收倉庫盤點倉庫調(diào)撥門店盤點門店調(diào)貨生產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)料生產(chǎn)退料生產(chǎn)報工生產(chǎn)移轉(zhuǎn)生產(chǎn)完工銷售銷售出貨銷售退貨門店收貨門店銷售M-client倉儲條碼管理系統(tǒng)具備以下功能，后繼會在實施過程中根據(jù)實際需要進行相應(yīng)的優(yōu)化及開發(fā)。亮迪集團B2B門店管理系統(tǒng)應(yīng)用會員管理活動促銷管理生日禮管理專柜總部管理加盟店管理禮券管理團務(wù)處理門市間調(diào)撥在途管理門市補貨管理總公司商品配送鋪貨管理門市自行采購門市指配送管理門市現(xiàn)場組合品營業(yè)外收入/支出B2B過季商品退回管理RMA管理門市專柜基本資料B2B門市專柜銷售目標B2B付款條件設(shè)定B2B公告/跑馬燈訊息B2B門市營業(yè)業(yè)績管理門市營業(yè)收入拋轉(zhuǎn)傳票發(fā)票申報管理門市盤點管理門市B2B銷售/收銀儲值卡管理門市出勤管理信用卡對賬單B2B現(xiàn)金結(jié)算單B2B亮迪集團HR人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用員工PortalDCMSESS日常申請人事信息網(wǎng)上勤務(wù)線上考核政策文檔簡易論壇請假流程薪資審批人事異動審批培訓(xùn)申請DCMSHR人事跟蹤福利保險考勤時間年假管理薪資管理資源管理培訓(xùn)發(fā)展就餐管理績效考核獎懲管理系統(tǒng)配置組織架構(gòu)涉外安全招聘甄選合同管理1．系統(tǒng)應(yīng)涵蓋人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力資源管理工作的流轉(zhuǎn)自動化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、管理工作系統(tǒng)化。并根據(jù)相關(guān)人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃整體規(guī)劃，分步實施，在前期先構(gòu)建人事薪資統(tǒng)一管理平臺的基礎(chǔ)上，可順利構(gòu)建績效、培訓(xùn)等專業(yè)模塊。系統(tǒng)提供人事管理、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展（未來可規(guī)劃電子化網(wǎng)上培訓(xùn)應(yīng)用平臺）、績效考核、薪資福利功能模塊，人力資源管理的各項工作都可以通過這些模塊來完成；系統(tǒng)內(nèi)置強大的工作流引擎，可以自定義流程，使人力資源管理的工作在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，提高工作效率，規(guī)范工作流程。2．通過對人力資源管理信息系統(tǒng)的合理有效運用，能使公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門對全體員工達到可掌控狀態(tài)，在人員信息及工資發(fā)放上可以進行追查和控制。系統(tǒng)的查詢功能強大，配合自定義報表功能，可以使公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門隨時查看全公司員工的信息。并能通過人事與工資的一體化方案解決工資管理的控制和靈活性。3．借助人力資源管理信息系統(tǒng)，能將全公司各個人力資源工作有關(guān)部門構(gòu)成一個有機整體，達到整體控制，動態(tài)協(xié)調(diào)，信息暢通，反饋及時的目的，使全公司人力資源實現(xiàn)合理配置。過系統(tǒng)中存儲的詳細信息和權(quán)限設(shè)置，以及可以自定義的工作流程，所有人力資源工作有關(guān)部門可在同一個平臺下工作，各司其職，協(xié)同辦公。4．通過建立人力資源管理信息系統(tǒng)，能進一步規(guī)范公司人力資源管理體系，實現(xiàn)人力資源管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化；有效降低工作的復(fù)雜性，提高整體工作效率；為高層管理人員提供及時、準確的決策依據(jù)。亮迪集團HR人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用亮迪集團CRM客戶關(guān)系管理應(yīng)用以客戶互動為核心的信息平臺：完整收集所有與客戶洽談、交易的互動過程，可作為歷史狀況查詢，也可作為后續(xù)分析之基礎(chǔ)。完善的客戶信息分析功能：針對歷史互動數(shù)據(jù)庫，以最靈活的分析技術(shù)進行銷售機會的挖掘，并引發(fā)對應(yīng)之業(yè)務(wù)活動，爭取商業(yè)。以市場活動信息引導(dǎo)銷售行為：透過有效的市場活動項目管理，不僅充分掌握活動之進度和成本，更進一步掌握活動所誘發(fā)的銷售機會。建構(gòu)可靠的客戶服務(wù)平臺：可結(jié)合網(wǎng)頁或E-mail之工具，管理一連串對客戶展開的銷售活動，從報價、下單、出貨到客訴處理，讓客戶可隨時了解項目訂單之滿足狀況，并在服務(wù)過程中主動發(fā)現(xiàn)客戶需求，大大提升客戶滿意度，增加未來持續(xù)下單機會。積極尋求潛在銷售機會：完整考量自身的業(yè)務(wù)活動和市場上競爭者的信息，依據(jù)可靠的銷售線索，建立精準的銷售預(yù)測和計劃，。與指定的CTI集成化應(yīng)用亮迪集團BI商業(yè)決策支持系統(tǒng)匯總經(jīng)營報告：可用于每月、每季或每年之經(jīng)營報告與檢討會議，提供更完整的、更實時、更彈性的數(shù)據(jù)分析平臺；在會議前，不但減少事前的數(shù)據(jù)整理負擔(dān)，且減少此一過程中產(chǎn)生的人工錯誤或刻意作賬之可能性；在會議中，更可提升多樣化數(shù)據(jù)提供、多角度數(shù)據(jù)分析與事件因果關(guān)系探討的效率與精準度；在會議后，所討論到的數(shù)據(jù)或報表分析格式皆可完整儲存在系統(tǒng)之中，以利作為后續(xù)討論與追蹤之有力根據(jù)。實時揭露績效達成水平：可提供傳統(tǒng)ERP所缺乏的績效觀察功能，讓經(jīng)營者和管理者的注意力更專注在應(yīng)該關(guān)注的議題上，大大減少其負擔(dān)。營運警訊主動通知：營運異常的發(fā)現(xiàn)與處理通常占去主管們大多數(shù)的時間和精神，透過V-PointBI之警訊功能，可協(xié)助主管緊盯這些數(shù)據(jù)或信息，并于超過可接受水平之后，主動發(fā)出通知給對應(yīng)人員。特定事件之因果分析：當(dāng)不預(yù)期的事件發(fā)生時，如何快速、有效的找出原因并研擬解決對策？是主管們最關(guān)切的主題。V-PointBI提