管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本概念_第1頁(yè)
管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本概念_第2頁(yè)
管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本概念_第3頁(yè)
管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本概念_第4頁(yè)
管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本概念_第5頁(yè)
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下篇:管理會(huì)計(jì)學(xué)下篇:第一頁(yè),共十八頁(yè)。第一章管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系第二章變動(dòng)成本法第三章本—量—利分析及其在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用第四章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第五章責(zé)任會(huì)計(jì)第二頁(yè),共十八頁(yè)。一、管理會(huì)計(jì)的概念二、管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系第一章管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系第三頁(yè),共十八頁(yè)。1、國(guó)外學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義論述美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)(1958年)美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)《基本會(huì)計(jì)理論》(1966年)管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念,對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理政策。美國(guó)學(xué)者羅伯特《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》(1982年)管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng),它有助于管理者進(jìn)行決策和控制。管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念,處理企業(yè)歷史的和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)信息,以助于管理人員制定出合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的計(jì)劃,以及為達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)所進(jìn)行的決策一、管理會(huì)計(jì)的概念第四頁(yè),共十八頁(yè)。汪家佑教授“管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的目的,靈活運(yùn)用多種多樣的方式方法,收集、加工和闡明管理當(dāng)局合理地計(jì)劃和有效地控制經(jīng)濟(jì)過程所需要的信息,圍繞成本、利潤(rùn)、資本三個(gè)中心,分析過去,控制現(xiàn)在,規(guī)劃未來的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。李天民教授溫坤教授“管理會(huì)計(jì)主要是通過一系列專門方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。”管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專門的方式方法,收集、分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息,借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策,制定計(jì)劃,對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制,并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。2、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述第五頁(yè),共十八頁(yè)。管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并通過一系列專門方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專門決策的一種信息處理技術(shù)。第六頁(yè),共十八頁(yè)。二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段(19世紀(jì)末—20世紀(jì)30年代)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段(20世紀(jì)40年代—80年代初)以成本控制為基本特征以預(yù)測(cè)、決策為基本特征以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段(80年代初起)第七頁(yè),共十八頁(yè)。(一)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段——以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段19世紀(jì)英國(guó)工業(yè)革命1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征合伙經(jīng)營(yíng)股份公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離3.管理會(huì)計(jì)的形成2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展泰羅(F.W.Taylor)科學(xué)管理理論傳統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)20世紀(jì)初生產(chǎn)社會(huì)程度高生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)加劇尋求“最佳途徑”最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法和有刺激性的計(jì)件工資制度管理職能成本控制第八頁(yè),共十八頁(yè)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段1.基本特征—成本控制2.目的—提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率3.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容:標(biāo)準(zhǔn)成本:預(yù)算控制:差異分析:第九頁(yè),共十八頁(yè)。(二)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段——以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征3.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展二次大戰(zhàn)之后跨國(guó)公司出現(xiàn)1.行為科學(xué):旨在創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制2.系統(tǒng)理論:強(qiáng)調(diào)最佳的組織結(jié)構(gòu)3.決策理論:“以滿意代替最優(yōu)”管理會(huì)計(jì)體系:預(yù)測(cè).決策.預(yù)算.控制.考核和評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化1.廣泛推行職能管理:2.按顧客要求進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn);3.重視市場(chǎng)調(diào)查,加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策工作;4.利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行定量化管理。第十頁(yè),共十八頁(yè)。1.預(yù)測(cè)2.決策3.預(yù)算4.控制5.考核和評(píng)價(jià)銷售預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)資金需要量預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)決策:產(chǎn)品品種決策產(chǎn)品組合決策生產(chǎn)組織決策定價(jià)決策投資決策業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任會(huì)計(jì)比較實(shí)際與預(yù)算,確定差異,分析原因,評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)體系第十一頁(yè),共十八頁(yè)。(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段

——以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的管理會(huì)計(jì)

階段1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生顧客化生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略管理基本點(diǎn):重視環(huán)境戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略的評(píng)估和控制1981年管理學(xué)家西蒙“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”適時(shí)制(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng)建立作業(yè)成本應(yīng)用注重成本效益分析第十二頁(yè),共十八頁(yè)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系,它運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息,并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)。第十三頁(yè),共十八頁(yè)。三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系1.起源相同2.目標(biāo)相同:獲取最大利潤(rùn),提高經(jīng)濟(jì)效益。3.基本信息同源4.服務(wù)對(duì)象交叉5.某些概念相同:如:成本、收益、利潤(rùn)。(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系第十四頁(yè),共十八頁(yè)。(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別3.約束條件不同規(guī)劃未來,屬于經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)未來的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃反映過去,屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)側(cè)重于核算和監(jiān)督管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1.職能不同2.服務(wù)對(duì)象不同服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各管理層次對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部各利益關(guān)系人對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束具有很大的靈活性受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束靈活性很小第十五頁(yè),共十八頁(yè)。二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別6.計(jì)算方法不同不受會(huì)計(jì)期間限制可按小時(shí)、天、月年,甚至若干年編制報(bào)告按規(guī)定會(huì)計(jì)期間如:月、季、年編制報(bào)告管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)4.報(bào)告期間不同5.會(huì)計(jì)主體不同企業(yè)主體多層次企業(yè)內(nèi)部各管理部門、單位、班組等企業(yè)整體大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法(微積分、線性規(guī)劃、概率論等)和計(jì)算機(jī)技術(shù)一般數(shù)學(xué)方法(加、減、乘、除)第十六頁(yè),共十八頁(yè)。二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別9.報(bào)告責(zé)任不同相對(duì)精確力求精確,數(shù)字必須平衡管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)7.信息精確程度不同8.計(jì)量尺度不同貨幣計(jì)量、非貨幣計(jì)量,如:實(shí)物量度、關(guān)系量度(市場(chǎng)占有率、銷售增長(zhǎng)率)貨幣計(jì)量報(bào)告重點(diǎn):企業(yè)各部門、各地區(qū)、產(chǎn)品的財(cái)務(wù)成本資料不具有法律責(zé)任報(bào)告重點(diǎn):整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本資料正式報(bào)告具有法律責(zé)任第十七頁(yè),共十八頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)下篇:。第三章本—量—利分析及其在短期經(jīng)。第四章標(biāo)準(zhǔn)成本制度。第五章責(zé)任會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念,對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理政策。管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng),它有助于管理者進(jìn)行決策和控制。

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