版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
品格比成就更重要第一頁,共二十二頁。什么是品格?什么是成就?品格讓一個人在未來懂得如何自處?!钙犯窠逃龝淖?nèi)澜纭挂驗槠犯窠逃淖兞藗€人,也就改變了社會、國家,最終藉由重塑每個國家而改造全世界。
品格成為新世紀用人的新哲學品格包含了:自重、明理、盡責、整齊、主動、寬容、熱忱、守信、敬畏、知足、公正、感恩等第二頁,共二十二頁?!捌犯竦谝弧笔莻€人成長的新楷模品格——個人和民族的力量源泉
正如自然界受地心引力及熱力學等法則的影響,我們生活中也有一些原則會影響我們的決定和與人的關(guān)系。將這些生活原則歸納起來成為一些可以培養(yǎng)、又具體的特質(zhì),就是我們所說的“品格”。在當今這個追求高科技的時代,我們決不能忽略了思想的價值。在給年輕一代傳授技術(shù)信息的同時,絕不應(yīng)該忘記:還應(yīng)當教育他們成為有高貴思想的、誠實而敢說真話的男女;在培養(yǎng)他們的能力的同時,絕不應(yīng)該忘了:還應(yīng)當培養(yǎng)他們高貴的人格品性。故事:白卷第三頁,共二十二頁。
中國儒家傳統(tǒng)的思想中,教子之道貴之以德,提出了要先成「人」,才能成「才」。因此以「德」為成人之本,以「智」為成才之源,是千古不變的法則。在教育的過程中我們重視道德、倫理及價值觀之培養(yǎng)是十分正確的。德育及智育都重要,但要成才之前先成人,如果我們空有滿腹經(jīng)綸,而不懂為人之道,所有的努力,也是枉然。第四頁,共二十二頁。一個國家的前途,不取決于它的國庫之殷實,不取決于它的武器之精良,也不取決于它的公共設(shè)施之華麗,而在于它的公民的文明素養(yǎng),即在于人們所受的教育、人們的遠見卓識和品格的高下。這才是利害攸關(guān)的力量所在。第五頁,共二十二頁。歷史上有許多人因有高尚的品格而成為偉人。美國總統(tǒng)林肯有個別名叫“城市的亞伯”。因為他從前做店員時,有次為了少找六分錢給顧客,他就走了兩里路去歸還這些錢。其實,歷史上偉大的人物原本也都是普通人,只是在面臨意外的挑戰(zhàn)時,有卓越的品格表現(xiàn),從而奠定了他們在歷史上杰出的地位。(拿破侖的故事)科技盡管進步、咨詢不斷拓展,世界在怎樣改變,品格特質(zhì)仍永遠是為了個人、家庭、社區(qū)與工作場所帶來效率的基石。品格影響您的決定,談吐、態(tài)度、目標、人際關(guān)系及行動。一旦您開始培養(yǎng)品格,您的生命就會變得更成功。《天知地知》第六頁,共二十二頁。一個人的品格如何,是看他在四處無人時作些什么。第七頁,共二十二頁。如何培養(yǎng)品格1、品格比成就更重要播下品格種子的人,會得到成就為果實的獎賞。您品格的本質(zhì)及特征決定了您生活中會有怎樣不同的成就。在人所做的決定中,品格是原動力,而成就是這些決定帶來的結(jié)果。第八頁,共二十二頁。臺北學校對于品格教育提出的四個品格價值:1.誠實:我對自己和別人都誠實相對。2.尊重:我尊重自己也尊重他人,感激彼此的不同,將心比心對待別人。3.責任:我對我自己和所處的環(huán)境都是可信賴、可靠和負責的。4.仁慈:我有慈悲心,體諒他人、關(guān)懷他人。對己克制:對自己要約
對己克制:對自己要約
對物珍惜:對物質(zhì)要儉對事盡力:對事情要有責任第九頁,共二十二頁。以成就為主的稱贊“我很高興羅杰假如我們公司的行列,更高興現(xiàn)在他成功地完成了第一項企劃案。羅杰,這份禮物是為了獎勵你出色的表現(xiàn),為公司省了百分之六十三的費用!”其他員工可能如此想:“我也參與了那份企劃案,我也替公司省了錢,為什么不稱贊我?”“我在公司工作了好多年,不知為公司省了多少錢,對我怎么說呢?”“他是替公司省了不少錢,不過其中很大的因素還是出自最近市場的變動,是我提供公司這些資訊的?!薄拔铱偸亲缓蠊ぷ?,從來沒有人注意到我?!绷_杰心想:“只要我不斷找到省錢之道,我就不會丟掉這份工作?!钡谑?,共二十二頁。強調(diào)品格的稱贊“很多人不知道羅杰坎坷的童年。他在困苦中,學習如何節(jié)儉,如何運用創(chuàng)造力。羅杰,這份禮物代表我們對你帶給公司豐富的創(chuàng)造力、勤勞,以及節(jié)儉表示感激?!逼渌麊T工可能如此想:“我從來不知道羅杰的身世?!保ㄐ闹袑α_杰產(chǎn)生敬意)“我的家也很困難,或許我可以利用這經(jīng)歷知道我的孩子如何有創(chuàng)造力,勤勞和節(jié)儉?!薄拔易龉ぷ髦粸榱私徊疃?,但我或許能像羅杰一樣,在工作上運用更多的創(chuàng)造力?!绷_杰心想:“只要我工作是保持有創(chuàng)造力、勤勞和節(jié)儉,我對公司來說就是有價值的。”第十一頁,共二十二頁。表揚品格從以下的情況種選擇您認為最能表達員工品格的話。主管向表揚董理主動的品格a.每當有工作需要完成,我知道董理一定會去完成它。b.董理總是主動地完成工作。c.只要董理看見有什么該做的,他都會自動地去做。d.董理是我這一組中最自動自發(fā)的人。主管要表揚潘娜的可能性a.潘娜是位可靠的小姐。b.即使需要晚回家或周末加班,潘娜言出必行。c.只要潘娜說她會做,我知道一定會做成。d.潘娜的臉上總是帶著笑容,愉快地招呼人。主管要表揚李正的守時a.李正向來準時b.李正在他該在的時間總是在他的辦公的地方作他改做的事。c.李正去年全勤d.你們應(yīng)該向李正學習,他從不遲到。第十二頁,共二十二頁。主管想表揚羅蘭的仔細周全a.羅蘭動作真快,你看她訂貨有多快b.我喜歡羅蘭,因為他照我叫他做得去做c.羅蘭是我們中間最仔細的訂貨員,他工作未完成之前,總不離座d.我很欣賞羅蘭的仔細,他明白他工作各方面的重要性。主管想表揚章明的整齊a.章明工作的地方,一切工具都很有效率的暗房,顯示出他整齊的品格。b.章明非常整齊,他的外衣總是掛在同一個地方c.章明是我認識的人中最整齊的一個人d.我希望請章明和我分享一下他在整齊的操練中學到的小秘訣。第十三頁,共二十二頁。當眾表揚品格,避免用比較法,比如,XXX是“最勤勞的人”。一是暗示這名員工的品格超過其他員工,引人爭議。二是令人以為某人已經(jīng)達到完美境界,其他人對他會有更高的期望,當他達不到他們的期望時,會造成壓力而影響情緒,甚至可能傷了彼此間感情。第十四頁,共二十二頁。定期的表揚在你部門工作的員工品格有以下好處:主管本身對該品格特質(zhì)有更深刻的領(lǐng)悟。主管會不斷提醒并激勵自己留意那些正面的品格特質(zhì),并體會到好品格使員工最寶貴的特性。接受稱贊的員工知道品格是影響他工作與受公司重視之最重要因素。接受稱贊的員工受到鼓勵后會更愿繼續(xù)表現(xiàn)該品格特質(zhì)。旁觀的員工會從伙伴身上學到好品格并用到自己的工作生活中去。旁觀的員工學會欣賞自己的工作伙伴。舉行員工月會,利用月會,慶祝員工工作周年日并當眾表揚他。第十五頁,共二十二頁。3、示范品格以下這段話是一位安葬于西敏寺的英國國教主教的墓志銘:我年少時,意氣風發(fā),躊躇滿志,當時曾夢想要改變世界,但當我年事漸長,閱歷增多,我發(fā)現(xiàn)自己無力改變世界,于是我縮小了范圍,決定先改變我的國家。但這個目標還是太大了。接著我步入了中年,無奈之余,我將試圖改變的對象所定在最親密的家人身上。但天不從人愿,他們個個還是維持原樣。當我垂垂老矣,我終于頓悟了一些事:我應(yīng)該先改變自己,應(yīng)以身作則的方式影響家人。若我能顯當家人的榜樣,也許下一步就能改善我的國家,再后來我甚至可能改造整個世界,誰知道呢?第十六頁,共二十二頁。好的品格是從榜樣中學道德,而不是看書看到的。榜樣是人人皆懂的語言。心靈的激發(fā),往往是受到別人的品格力量的影響。一個人飽滿的激情、充沛的精力,往往會不知不覺地帶動周圍的人。這種榜樣的力量是極強的,它讓人不可抵御地去效仿。領(lǐng)導(dǎo)者是借助職位示范品格實施持續(xù)有效的領(lǐng)導(dǎo)。要記住,領(lǐng)導(dǎo)者首先是示范品格,而不是教育品格。要以身作則,身教,言教,十分重要,教育無它唯愛與榜樣而已。
可以說,一些企業(yè)所以衰敗、出現(xiàn)悲劇,其深層次的原因是領(lǐng)導(dǎo)者的品格缺陷造成的。第十七頁,共二十二頁。
一個人能否成功,會受到才華和性格的影響。如果他善于寬容、體諒他人、心地善良、心氣平和、具有克制力和忍耐心,他就更容易征服他人。而且,如柏拉圖所說,能夠為別人謀幸福的人,自己也一定能得到幸福。自我克制是品格的精髓。自我克制能夠抗拒各種痛苦;嚴格的自律能幫助人們擺脫可怕的陰影;勤奮向上能推動時代的發(fā)展;寬宏大量的情感讓人充滿活力,心情愉悅……這一切至善的品格都會受到人們的歡迎。
第十八頁,共二十二頁。故事:某日午后,一個自豪的父親——巴比,帶著他的兩個兒子去打迷你高爾夫球,他走向售票柜臺問道:“進去要花多少錢?”年輕的售票先生回答:“大人3元,6歲以上小孩也要3元,剛好6歲或小于6歲的小孩免費,他們兩個幾歲?”巴比答道:“那個律師3歲,另一個醫(yī)生7歲,所以我想我得付6元?!蹦莻€售票先生笑了,說:“嗨,先生,你是中了彩票還是發(fā)了財?你只要告訴我較大的男孩6歲,就可以替自己剩下3元,我又看不出來什么差別。”巴比回答:“你說得沒錯,但是孩子們知道那是不同的?!蹦隳苡蒙斫?,也能用言教,但你的身教遠比言教響亮!第十九頁,共二十二頁。結(jié)語:對建立公司形象來說,那些表現(xiàn)忠貞、熱忱和樂意服務(wù)的員工遠比昂貴的廣告來的有效的多。最好的品質(zhì)管理來自一群認真的員工,全神貫注于每一個細節(jié),愿意為產(chǎn)品和他們的服務(wù)負起個人的責任。只有信得過的人、有創(chuàng)意的人、專注的人,才能生產(chǎn)出好產(chǎn)品。作為企業(yè)來說,給員工提供的不僅是一份可以領(lǐng)薪水的工作,而且讓他們友好的品格,樹立起真善美的生活原則,建立起幸??鞓返募彝?,這是企業(yè)對社會做出的最重要貢獻。第二十頁,共二十二頁。有了想法;才會付諸行動;有了行動;就養(yǎng)成習慣;有了習慣;就成了品格;你的品格;決定你的歸宿。祝學員們學習、訓(xùn)練成功!第二十一頁,共二十二頁。內(nèi)容總結(jié)品格比成就更重要。「品格教育會改變?nèi)澜纭挂驗槠犯窠逃淖兞藗€人,也就改變了社會、國家,最終藉由重塑每個國家而改造全世
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度企業(yè)內(nèi)部車輛使用規(guī)范與費用結(jié)算合同3篇
- 2025年度電子產(chǎn)品分期付款銷售合同3篇
- 2025年度正畸治療知識產(chǎn)權(quán)保護與授權(quán)合同3篇
- 二零二五年度企業(yè)核心高管聘用合同:企業(yè)國際化人才交流合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度針對新興產(chǎn)業(yè)的商標轉(zhuǎn)讓服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度跨境電商平臺整體轉(zhuǎn)讓合同版3篇
- 二零二五年度農(nóng)村宅基地房屋買賣與農(nóng)村旅游市場推廣合同
- 二零二五年度茶樓租賃合同茶藝培訓(xùn)與推廣合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度農(nóng)村魚塘經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓與漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈合作合同
- 二零二五年度員工試用期試用期員工勞動合同終止后社會保險接續(xù)及待遇協(xié)議3篇
- 2024年時事政治試題【有答案】
- 2024年認證行業(yè)法律法規(guī)及認證基礎(chǔ)知識
- MT 285-1992縫管錨桿
- GB 18613-2020 電動機能效限定值及能效等級
- 農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)報表(三張表)
- 培訓(xùn)準備工作清單
- 沉井工程檢驗批全套【精選文檔】
- 貝類增養(yǎng)殖考試資料
- 旅游專業(yè)旅游概論試題有答案
- 3、起重工、焊工、電工安全技術(shù)交底
- 卡特彼勒生產(chǎn)體系手冊(PDF62頁)
評論
0/150
提交評論