對(duì)專業(yè)分包商施工安全的管理

PAGEPAGE1對(duì)專業(yè)分包商施工安全的管理專業(yè)分包商在建造物工程中扮演著至關(guān)重要的角色，他們的施工質(zhì)量和安全措施關(guān)系到整個(gè)工程的成功與否。因此，對(duì)于專業(yè)分包商施工安全的管理至關(guān)重要。本文就此展開(kāi)討論。一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)安全文化是指一種能夠使個(gè)人和集體充分認(rèn)識(shí)安全重要性，形成安全責(zé)任意識(shí)，積極參與安全工作，營(yíng)造和諧安全氛圍的文化。因此，加強(qiáng)安全文化建設(shè)就成為了管理專業(yè)分包商施工安全的重中之重。可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：1.嚴(yán)格的安全規(guī)章制度的制定：應(yīng)采取制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式，制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，要求分包商必須按照安全規(guī)章制度執(zhí)行施工作業(yè)。2.安全知識(shí)培訓(xùn)：通過(guò)組織安全教育培訓(xùn)，讓分包商的每一個(gè)施工人員都深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性，明白安全工作需要從自己做起，從每一個(gè)小環(huán)節(jié)抓起。3.安全宣傳：增加分包商的安全意識(shí)，可以通過(guò)安全標(biāo)語(yǔ)掛圖、安全宣傳欄、“三查三排”等形式來(lái)宣傳安全知識(shí)。二、做好施工前期準(zhǔn)備做好施工前期準(zhǔn)備同樣也是管理專業(yè)分包商施工安全的重要環(huán)節(jié)。具體可以從以下幾個(gè)方面考慮：1.施工場(chǎng)地的安全檢查：對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面安全檢查，清理不必要的雜物，防范擺放在場(chǎng)地的宣傳布告、電線電纜、管道等物品對(duì)施工的干擾。2.作業(yè)材料的檢驗(yàn)：應(yīng)對(duì)分包商提供的作業(yè)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合規(guī)格，防止因材料的質(zhì)量問(wèn)題引起的安全事故。3.保證施工設(shè)施的完整：對(duì)于施工期間需要使用的設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，保證其安全完整。三、嚴(yán)格管理人員對(duì)于施工安全問(wèn)題的管理都離不開(kāi)人。一旦施工人員不負(fù)責(zé)任，就有可能引起安全事故。管理專業(yè)分包商施工安全的關(guān)鍵在于要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。1.工作人員對(duì)施工的整體情況進(jìn)行把握，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告安全情況。2.安排專人帶領(lǐng)分包商的工作人員進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行工作安排，確保施工的正常進(jìn)行。3.對(duì)分包商的工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)安全知識(shí)和操作技能。四、及時(shí)排查施工隱患在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患并加以整改，是管理專業(yè)分包商施工安全的重要舉措。1.安全生產(chǎn)督導(dǎo)：由施工負(fù)責(zé)人或者工程部門(mén)負(fù)責(zé)定期到關(guān)鍵施工崗位巡視，對(duì)分包商的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.安全檢查：安全檢查不是針對(duì)人員，而是著重于施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患。對(duì)領(lǐng)班、施工人員每天的施工工作都要進(jìn)行檢查，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。結(jié)論：管理好專業(yè)分包商的施工安全問(wèn)題，需要從各個(gè)方面下手，注重安全文化建設(shè)、做好施工前期準(zhǔn)備、嚴(yán)格