中小型水電站生產(chǎn)運行管理課件

第一節(jié)生產(chǎn)運行管理的作用實踐證明，我國中小水電的發(fā)展，對于改善電力工業(yè)布局，調(diào)整大電網(wǎng)的峰谷起了一定的作用。中小水電的發(fā)展促進了地方工業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村電氣化，豐富了城鄉(xiāng)人民的文化生活，推動了兩個文明建設(shè)，增加了國家、地方、集體和個人的收入，為偏遠山區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮了重大的作用。要促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，必須因地制宜，大力發(fā)展中小水電，要發(fā)展中小水電，一是建立新的發(fā)電廠，新增裝機容量；二是做好己建水電站的管理，提高其綜合利用率。第一頁，共六十一頁。顯然，做好這些已建水電站的運行管理，提高其安全生產(chǎn)水平，對中小型水電站與地方電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行及對這些地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活可靠供電，提高中小水電的經(jīng)濟效益與社會效益具有重要意義。提高中小型水電站的安全生產(chǎn)水平，提高農(nóng)村供電的可靠性，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。提高中小型水電站的運行效率，改善小型水電站的經(jīng)濟運行水平。提高中小型水電站的設(shè)備完好率和自動化水平，減輕運行人員勞動強度。提高生產(chǎn)人員技術(shù)水平，降低事故率。第二頁，共六十一頁。第二節(jié)生產(chǎn)運行管理的組織機構(gòu)一、生產(chǎn)運行管理的組織機構(gòu)并入電網(wǎng)運行的水電站，必須接受和服從電力系統(tǒng)值班調(diào)度員的統(tǒng)一指揮。在中小型水電站中，值班人員是運行生產(chǎn)的最直接實施者。為了管好中小型水電站，必須建立精干和健全的管理機構(gòu)，確定懂業(yè)務(wù)的專管人員或通過各種渠道培訓(xùn)的管理職工從事各項管理工作。這是提高運行水平、避免事故、確保安全的組織保證。第三頁，共六十一頁。對于較大的水電站，應(yīng)設(shè)廠(站)、車間(分場)、班組三級管理體系，從廠部到車間、班組到個人，都要有明確的分工和責(zé)任，做到人有專職、事有人管，堅決消滅無人負責(zé)和秩序混亂的現(xiàn)象。對于較小的水電站，可只設(shè)廠(站)、班組二級管理體系。班組的設(shè)置根據(jù)水電站規(guī)模大小和自動化水平的高低具體確定。運行班組是中小水電站最基層組織，直接在生產(chǎn)崗位上，班組人員的配備將直接影響水電站的安全、經(jīng)濟運行。第四頁，共六十一頁。班組人員的配備和工作班次的確定、也應(yīng)根據(jù)水電站的規(guī)模、機組臺數(shù)、容量大小、電壓高低、自動化程度和技術(shù)力量而定。單機在500kW以下的低壓機組(發(fā)電機出線電壓400V)，每臺機組可配備1~2人(只有一臺機組的水電站應(yīng)配備2人)，電氣和水機值班員應(yīng)相互配合，互為可用。但在當(dāng)值期間必須有明確的分工。500kW以上的高壓機組(發(fā)電機出線電壓在3.15kV以上)，班組人員應(yīng)適當(dāng)增加。三臺以上機組的水電站，每臺機配1~1.5人即可，每班應(yīng)確定值班長，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班的運行工作。值(班)長在行政上接受站(或廠)長領(lǐng)導(dǎo)，在運行等技術(shù)關(guān)系上執(zhí)行系統(tǒng)值班調(diào)度員的調(diào)度命令第五頁，共六十一頁。單獨運行供電的小型水電姑，應(yīng)配備一個外線班、外線班至少應(yīng)有4~5人組成，以擔(dān)任輸電線路的檢查和維修。如供電范圍較廣的山區(qū)、農(nóng)村應(yīng)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)電工相結(jié)合，以農(nóng)電工作為線路檢查、維護的后備力量。農(nóng)民工必須有組織的通過技術(shù)培訓(xùn)。較大的水電站除運行班組以外，還應(yīng)有一個檢修班。以負責(zé)水電站內(nèi)外機、電設(shè)備的日常維護、檢修和保養(yǎng)。有水庫的水電站還應(yīng)成立一個提供水情、觀察氣象的水文班，及時給水電站管理人員提供近期的降雨情況及天氣預(yù)報。第六頁，共六十一頁。二、值班人員任務(wù)按照交接班制度有關(guān)規(guī)定，接班人員必須提前15min進入廠房，由交班人員介紹運行情況，并由接班人員對運行設(shè)備按規(guī)定檢查項目逐項進行檢查，若設(shè)備運行正常，在交接班記錄簿上簽字，到時間進行交接班。在值班期間按規(guī)定時間間隔，抄錄發(fā)電機、主變壓器、線路等全部表計的指示值及廠用電盤上表計的指示值。監(jiān)盤操作。即監(jiān)視運行設(shè)備，并及時調(diào)整設(shè)備各項運行參數(shù)，使之滿足系統(tǒng)的需要和在規(guī)定的范圍內(nèi)。第七頁，共六十一頁。負責(zé)填寫操作票，在值(班)長或主值的監(jiān)護下進行倒閘操作。當(dāng)發(fā)生事故或異常情況時，應(yīng)在值(班)長領(lǐng)導(dǎo)下盡快正確地處理事故與異常情況，并作好詳細真實的運行及事故記錄。為檢修人員辦理工作票的開工和結(jié)束手續(xù)，并做好相應(yīng)的安全措施。每班應(yīng)按規(guī)程規(guī)定對設(shè)備定期進行巡視檢查。第八頁，共六十一頁。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時設(shè)法消除，或向值(班)長匯報，并作好記錄。做好備品、工具、安全用具、圖紙.、資料和測量儀表等的保管工作。在交班前做好運行日志、記錄本等的填寫，并搞好車間衛(wèi)生工作。交班時，應(yīng)向接班人員介紹本班運行情況及應(yīng)注意的事項。如本班在當(dāng)班運行中發(fā)生了事故，一般應(yīng)待事故處理完畢后才能下班，下班后應(yīng)立即召開事故分析會。第九頁，共六十一頁。第三節(jié)生產(chǎn)運行管理的各種制度一、行業(yè)主管部門統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)程制度首先必須遵守行業(yè)和國家相關(guān)管理部門統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)程制度，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》DL408—1991，《電業(yè)安全工作規(guī)程》SD230—1987，《發(fā)電廠檢修規(guī)程》DL588—1994，《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，《備品管理辦法》Q/CSG10008—2004，《繼電保護及安全自動裝置檢驗條例》等。這些規(guī)程和制度由行業(yè)主管部門統(tǒng)一組織修訂、統(tǒng)一頒發(fā)，水電站必須貫徹執(zhí)行，凡有現(xiàn)場規(guī)程與這些規(guī)程相抵觸或矛盾的地方，應(yīng)以這些統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)程為準(zhǔn)。此外，對國家統(tǒng)一頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)，水電站在生產(chǎn)和運行管理中必須無條件的貫徹執(zhí)行。第十頁，共六十一頁。二、行業(yè)主管部門頒布的典型規(guī)程為給水電站修編現(xiàn)場規(guī)程提供依據(jù)或參照，行業(yè)主管部門還頒發(fā)了一些典型規(guī)程，如發(fā)電機、變壓器、電動機、線路等的運行、試驗和檢修規(guī)程。這些規(guī)程作為水電站根據(jù)自己的實際情況修編現(xiàn)場規(guī)程的依據(jù)。第十一頁，共六十一頁。三、水電站的生產(chǎn)運行管理制度除遵守國家統(tǒng)一頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和行業(yè)主管部門統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)程制度外，水電站還必須結(jié)合自己的實際和管理經(jīng)驗，建立、健全和遵循各項規(guī)章制度。包括：設(shè)備運行規(guī)程。制定各類設(shè)備的運行規(guī)程。設(shè)備運行規(guī)程主要內(nèi)容包括該設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，它的正常和極限運行參數(shù)、操作程序、操作方法(如設(shè)備啟動前的準(zhǔn)備，啟動、并列、解列、停機等操作程序和操作方法)、設(shè)備事故原因的判別、事故處理的操作程序和方法等。第十二頁，共六十一頁。設(shè)備檢修規(guī)程。制定各類設(shè)備的檢修規(guī)程，以規(guī)范設(shè)備的檢修工藝，技術(shù)要求，驗收標(biāo)準(zhǔn)。確保設(shè)備的檢修質(zhì)量。安全管理規(guī)程。為了在運行值班時能確保人身及設(shè)備安全，中小型水電站必須遵照DL408—1991的規(guī)定，結(jié)合本站實際，制定本水電站的安全工作規(guī)程。崗位責(zé)任制。中小型水電站一般應(yīng)建立站長崗位責(zé)任制，值班長崗位責(zé)任制，值班員崗位責(zé)任制(較大水電站的機、電值班員應(yīng)明確地分開)等。

建立崗位責(zé)任制的目的是人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，評比有依據(jù)，分工明確，責(zé)任到人。第十三頁，共六十一頁。崗位責(zé)任制一般有下列內(nèi)容：加強政治思想教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德和政治覺悟，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，以搞好安全經(jīng)濟運行。值班期間，堅守崗位、執(zhí)行命令、全神貫注、精心操作、嚴格遵守勞動紀(jì)律。不做與運行無關(guān)的工作，不會客，不打磕睡，不酒后上班，不允許與運行無關(guān)人員進入運行區(qū)，不準(zhǔn)把小孩帶到車間里玩要。運行人員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)，懂得設(shè)備的特點和結(jié)構(gòu)，加強對設(shè)備的監(jiān)視，及時調(diào)整有功無功負荷，使其運行在最佳狀態(tài)，以提高機組的效率。第十四頁，共六十一頁。必須做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，密切注意機、電等設(shè)備的運行狀態(tài)，認真做好事故預(yù)想和運行記錄。保管好隨機、隨班的工具和儀器，要有專人和集體保管制度，加強維護，定期檢查，防止丟失和損壞。運行人員必須正確使用安全、勞動保護用品，在值班期間不得穿拖鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)穿背心、短褲。第十五頁，共六十一頁。5.交接班制度規(guī)定交接班時間。接班者必須提前15min到達生產(chǎn)場地接班，交班者必須在下班前半小時清掃場地、檢查設(shè)備等作好交班的準(zhǔn)備工作。接班者應(yīng)詳細查看運行日記，對不清楚的地方應(yīng)提出疑問，弄清楚為止。交接班過程中發(fā)現(xiàn)事故苗頭，應(yīng)由交班者進行處理，如接班者愿意接受處理事故隱患，可由接班者接班后繼續(xù)處理；一時不能處理好的事故隱患應(yīng)在交接班記錄本上作詳細的說明，并報告生產(chǎn)負責(zé)人。第十六頁，共六十一頁。處理事故和倒閘操作時應(yīng)停止交接班，接班者應(yīng)自動離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班者幫助處理事故和操作，接班者可以協(xié)助處理。待恢復(fù)止常運行，亦可進行交接班。接班者檢查完畢，雙方在運行日志上簽字后，交班者方可離開現(xiàn)場下班。第十七頁，共六十一頁。6.巡回檢查制度巡回檢查的目的是為了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常運行狀況，并及時處理。堅持巡回檢查制度能防止事故的擴大，并對設(shè)備的運行狀況做到心中有數(shù)。一般每隔2h進行一次巡回檢查。對于帶病運行的設(shè)備，高溫、高峰季節(jié)，應(yīng)增加檢查次數(shù)，并對檢查情況作詳細的記錄。巡回檢查的主要內(nèi)容是：設(shè)備的各項運行參數(shù)是否正常；運行區(qū)域有否不安全的因素(包括人行過道)；設(shè)備有否磨損、腐蝕、結(jié)垢、漏油、漏水和漏氣等現(xiàn)象。第十八頁，共六十一頁。7.設(shè)備缺陷管理制度運行值班人員和檢修人員應(yīng)按專責(zé)管轄的設(shè)備范圍，定期巡視檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時消除，以及采取必要的安全措施，以防缺陷擴大，造成事故。不能及時消除的缺陷應(yīng)記入缺陷記錄簿內(nèi)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。由于措施不利，行動遲緩，貽誤時間，致使缺陷擴大造成事故，必須追究有關(guān)人員責(zé)任。嚴重威脅安全運行的設(shè)備缺陷，在取得調(diào)度許可的情況下。值(班)長可以改變運行方式。設(shè)備缺陷消除后，當(dāng)值的值(班)長應(yīng)將情況詳細記入記錄簿內(nèi)。工作票負責(zé)人應(yīng)在缺陷登記簿上填寫消陷日期并鑒名。消除設(shè)備缺陷，應(yīng)嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程的各項規(guī)定，做好安全措施，確保人身、設(shè)備安全。第十九頁，共六十一頁。8.操作票與操作監(jiān)護制度對電氣設(shè)備的操作，應(yīng)嚴格遵守DL408—1991的規(guī)定，必須填用操作票。a.對操作票的要求(l)操作票的使用，應(yīng)符合下述規(guī)定：操作票應(yīng)先編號，并按照編號順序使用。一個操作任務(wù)填寫一張操作票。操作票中所填設(shè)備名稱，實行雙重編號。第二十頁，共六十一頁。(2)操作票中應(yīng)填寫的內(nèi)容：操作任務(wù)。應(yīng)拉合的斷路器及隔離開關(guān)的名稱、編號。檢查斷路器及隔離開關(guān)分、合的實際位置。投入或取下控制回路、信號回路、電壓互感器回路的熔斷器。檢查負荷分配情況。斷開或投入保護(壓板)或自動裝置。檢查回路是否確無電壓。合拉接地刀閘，檢查接地刀閘是否拉開等。第二十一頁，共六十一頁。(3)操作票實行三審制。

“三審”是指操作票填好后，必須進行三次審查。三審的內(nèi)容為：自審。由操作票填寫人進行。初審。由操作監(jiān)護人進行。復(fù)審。由值班負責(zé)人(班長)進行。三審后的操作票，經(jīng)值長批準(zhǔn)生效，取得正式操作令后執(zhí)行。第二十二頁，共六十一頁。b.操作監(jiān)護制在執(zhí)行中的要求是我國發(fā)供電運行部門普遍實行的一種基本制度，即操作時實行一人操作，一人監(jiān)護的制度。有以下基本要求。倒閘操作必須由兩人進行。通常由技術(shù)水平較高、經(jīng)驗較豐富的值班員擔(dān)任監(jiān)護，另一人擔(dān)任操作。操作前應(yīng)進行模擬預(yù)演。經(jīng)“三審”批準(zhǔn)生效的操作票，在正式操作前，應(yīng)在模擬圖上，按照操作票的內(nèi)容和順序模擬預(yù)演，對操作票的正確性進行最后檢查、把關(guān)。第二十三頁，共六十一頁。每進行一項操作，都應(yīng)遵循唱票—對號—復(fù)誦—核對—操作這5個程序進行。具體地說，就是每進行一項操作，監(jiān)護人按操作票的內(nèi)容、順序先“唱票”(即下操作令)，然后操作人按照操作令查對設(shè)備名稱、編號及自己所站的位置無誤后，復(fù)誦操作令；監(jiān)護人聽到復(fù)誦的操作令后，再次核對設(shè)備編號無誤，最后下達“對”、“執(zhí)行”的命令，操作人方可進行操作。操作票必須按順序執(zhí)行，不得跳項和漏項，也不準(zhǔn)擅自更改操作票內(nèi)容。每執(zhí)行完一項操作，做一個記號。除非發(fā)生特殊情況，不得隨便更換操作人或監(jiān)護人，操作中發(fā)生疑問，應(yīng)立即停止操作，報告值班負責(zé)人，查明原因后。再決定是否繼續(xù)執(zhí)行。第二十四頁，共六十一頁。9.工作票制度運行或備用設(shè)備以及影響設(shè)備運行的檢修工作，應(yīng)嚴格遵守部頒DL408—1991的有關(guān)規(guī)定，憑工作票進行，一切未經(jīng)允許即在設(shè)備上工作的情況，值班人員有權(quán)制止。電氣第一種工作票，由檢修負責(zé)人提前一天交給運行值班人員，以便運行人員掌握檢修內(nèi)容和要求，并根據(jù)工作票要求做好安全措施。工作票應(yīng)根據(jù)DL408—199l有關(guān)規(guī)定辦理開工手續(xù)。值班人員在允許檢修開工之前，需到現(xiàn)場核對安全措施，做到“四考慮”。第二十五頁，共六十一頁?！八目紤]”的內(nèi)容：(l)考慮電氣一次、二次的相互影響。(2)考慮電氣與機械方面的相互影響。(3)考慮對各檢修作業(yè)的影響。(4)考慮可能引起的問題與注意事項。辦理或收回工作票后應(yīng)在《工作票登記簿》上登記。事故搶修可不用工作票，但運行值班人員應(yīng)根據(jù)工作票要求做好安全措施。工作結(jié)束后，檢修人員應(yīng)向運行人員詳細交待清楚，運行人員應(yīng)將情況詳細記入記錄簿內(nèi)。第二十六頁，共六十一頁。10.運行值班人員的紀(jì)律應(yīng)服從電力系統(tǒng)值班調(diào)度員的操作命令(除嚴重威脅設(shè)備和人身安全者外)。要堅守崗位，不應(yīng)遲到或早退，不得擅離職守。嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，做到嚴肅認真、一絲不茍，不準(zhǔn)自由散漫、有章不循、漫不經(jīng)心。要專心致志地值好班，全神貫注地進行監(jiān)視并調(diào)節(jié)發(fā)電設(shè)備，及時分析儀表變化。運行記錄要做到字跡清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳細、真實，不應(yīng)含義不清，更不準(zhǔn)亂涂亂畫，偽造數(shù)據(jù)。第二十七頁，共六十一頁。在操作或檢修時要認真執(zhí)行有關(guān)制度，精心操作，堅決克服操作上的壞習(xí)慣。要按規(guī)定巡查各種設(shè)備，不得走馬觀花。更不能疏漏不查。如發(fā)生異常情況，應(yīng)如實反映，從中吸取教訓(xùn)，不得弄虛作假，隱瞞真相。要注意文明生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔工作，不得在設(shè)備附近烤曬衣物。值班人員在值班時衣容應(yīng)整潔，女工應(yīng)將發(fā)辮盤入工作帽內(nèi)。嚴禁酒后值班。第二十八頁，共六十一頁。多年來，我國水電企業(yè)堅持貫徹“安全第一”的方針收到了明顯的成效，建立起一整套安全生產(chǎn)方面的規(guī)程、制度和辦法，這對搞好安全、經(jīng)濟供電起了很大的作用。由于水電生產(chǎn)的特點，水電站必須以安全生產(chǎn)為中心，建立健全安全組織管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，定期開展安全檢查活動，做好事故的調(diào)查分析與統(tǒng)計，制定反事故措施等，以提高安全生產(chǎn)水平。第四節(jié)中小型水電站的安全管理第二十九頁，共六十一頁。一、建立安全組織機構(gòu)必須形成自上而下的安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，必要時，可在企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，企業(yè)本部、車間、班組設(shè)立安全員，組成本企業(yè)的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，在安全機構(gòu)的組織下，開展安全監(jiān)察和安全管理工作。中小水電企業(yè)的主管部門，也應(yīng)配備專職或兼職安全員，重視安全工作。各級安全員，應(yīng)由有中小水電管理工作的實際經(jīng)驗、責(zé)任心強、敢于堅持原則的技術(shù)人員或技術(shù)工人擔(dān)任。第三十頁，共六十一頁。二、建立健全安全生產(chǎn)的規(guī)章制度實踐證明，很多事故的發(fā)生、擴大往往是因為無章可循、有章不循、違章作業(yè)或盲目指揮所造成。必須建立健全安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育制，安全生產(chǎn)監(jiān)督制，工傷事故調(diào)查分析處理制，設(shè)備操作、維護、檢修制度，安全操作規(guī)程等，以及前述的生產(chǎn)運行管理制度。并嚴格執(zhí)行，尤其是落實“兩票”、“三制”。實踐證明，由于“兩票”、“三制”不落實，造成設(shè)備故障、人身傷亡事故時有發(fā)生。第三十一頁，共六十一頁。三、推行安全責(zé)任制各級安全員都應(yīng)明確自己的責(zé)任范圍，其主要職責(zé)是：水電站安全員是生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)開展安全工作的助手，應(yīng)落實各級安全工作，并溝通上下級安全工作方面的關(guān)系。督促并協(xié)助所屬部門健全安全管理機構(gòu)，參與審定有關(guān)規(guī)章制度，并督促貫徹執(zhí)行。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制安全生產(chǎn)計劃和反事故措施計劃，并督促本單位實施。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展安全大檢查，召集事故分析會，參與下級的事故分析，編制事故報表及有關(guān)安全資料。組織安全培訓(xùn)、安規(guī)考試，擬定有關(guān)安全獎懲條例。監(jiān)督有關(guān)安全防護設(shè)施和安全用品的管理工作。對本企業(yè)的大、小修工作，設(shè)備的運行狀況應(yīng)有所了解。并定時對設(shè)備的現(xiàn)狀向負責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)匯報。第三十二頁，共六十一頁。四、開展安全活動(l)召開定期性的安全例會。應(yīng)每月召開一次安全例會：傳達上級有關(guān)安全文件，通報有關(guān)事故，介紹兄弟單位有關(guān)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，檢查本企業(yè)安全工作中存在的問題；落實相應(yīng)的工作計劃，對安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和評比等。(2)開展定期性的安全大檢查。水電站應(yīng)在每年雷雨季節(jié)前進行全面、詳細的檢查，在冬修前也應(yīng)全面進行檢查，以便給編制冬季檢修計劃提供依據(jù)。(3)開展安全培訓(xùn)活動及定期考試工作。(4)建立安全累計記錄，其累計時間的長短是評比企業(yè)、車間、班組、個人工作成績的一項重要指標(biāo)。第三十三頁，共六十一頁。五、作好事故調(diào)查分析與統(tǒng)計水電站的事故可分兩大類進行統(tǒng)計和調(diào)查：一類指人身方面，包括人身死亡事故，重傷事故，惡性未遂事故，輕傷事故；另一類指設(shè)備方面，包括設(shè)備事故和故障(異常)。事故與故障要分清。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視安全生產(chǎn)工作，對事故應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)律研究制訂防止事故的有效對策。做到“三不放過”。對重大事故，廠(站)負責(zé)人應(yīng)親自參與調(diào)查、討論，作出正確的結(jié)論。對事故的責(zé)任者，要以教育為主，在弄清事實的基礎(chǔ)土，通過認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，同時通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟手段，教育事故責(zé)任人，提醒大家。第三十四頁，共六十一頁。六、編制反事故措施計劃反事故措施計劃是有計劃地消滅事故，扭轉(zhuǎn)不安全局面的重要措施。其主要內(nèi)容為：有關(guān)安全的全廠性培訓(xùn)活動，如年度的規(guī)程學(xué)習(xí)與考試，新工作人員上崗前的培訓(xùn)考核等。進行事故預(yù)想，開展反事故演習(xí)。對已發(fā)生的事故、故障和異常情況提出防止對策，執(zhí)行上級部門的反事故措施計劃。需要消除的可能造成事故的重大設(shè)備缺陷。提高安全的重大技術(shù)改進措施，防止人身事故和改善勞動條件的安全技術(shù)措施等。第三十五頁，共六十一頁。第五節(jié)中小型水電站的生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理應(yīng)從全局出發(fā)，制定統(tǒng)一的運行、檢修規(guī)劃。應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)的實際情況考慮水電站的年、季、月的生產(chǎn)計劃。單獨供電的水電站則考慮用戶用電的季節(jié)性需要來編制各項計劃。第三十六頁，共六十一頁。一、生產(chǎn)計劃的編制并網(wǎng)的中小型水電站雖然有較大的靈活性，但其生產(chǎn)管理也要加強計劃性。應(yīng)考慮自己的生產(chǎn)特點，在充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備效能的前提下，對生產(chǎn)進行統(tǒng)一安排，制訂出年度、季度和月度的生產(chǎn)計劃。報上級主管部門批準(zhǔn)，力爭多發(fā)電，發(fā)好電。第三十七頁，共六十一頁。在編制生產(chǎn)計劃時，應(yīng)做到節(jié)約用水、合理用水、一水多用、一站多能的原則。對有水庫調(diào)節(jié)的水電站，應(yīng)做好全年總蓄水量的預(yù)算；對以灌溉為主結(jié)合發(fā)電的水電站，應(yīng)列出灌溉庫容。對以防洪為主結(jié)合發(fā)電的水電站，應(yīng)列出防洪庫容，以便正確處理發(fā)電與灌溉、防洪的關(guān)系，保證獲得最大的綜合效益。當(dāng)發(fā)生矛盾時，應(yīng)照顧到灌溉的需要、防洪的安全。水電站既要考慮經(jīng)濟效益，又要考慮社會效益。第三十八頁，共六十一頁。中小型水電站的生產(chǎn)計劃包括下列內(nèi)容：分別列出每季、每月數(shù)的年發(fā)電量。預(yù)計每度電的耗水量、耗水定額。廠用電量及廠用電率。單獨供電的水電站，要考慮輸電線路的線路損失。有水庫調(diào)節(jié)的水電站，要考慮不同時期的允許庫水位，以便充分利用水頭及盡量少棄水。以灌溉為主結(jié)合發(fā)電的水電站，要列出不同時期的灌溉庫容。以防洪為主結(jié)合發(fā)電的水電站，要正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪的關(guān)系。年發(fā)電成本和單位電量的成本核算。第三十九頁，共六十一頁。水電站應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排和電網(wǎng)調(diào)度的要求，確定自己的發(fā)電計劃和設(shè)備運行方式，使設(shè)備的運行方式符合安全，經(jīng)濟、合理的原則。在運行方式中，應(yīng)對水電站設(shè)備的正常、特殊運行方式有明確的規(guī)定，對節(jié)日調(diào)度、重大試驗要有保證安全的措施。運行值班人員應(yīng)根據(jù)運行方式的要求，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、試驗資料和設(shè)備的具體情況進行經(jīng)濟調(diào)度，保證全廠在最經(jīng)濟工況下運行。二、運行方式的管理第四十頁，共六十一頁。運行方式管理中應(yīng)注意的問題：減少水力損失。減少水力損失應(yīng)從流量、水頭的因素進行考慮。有調(diào)節(jié)庫容的水電站，要根據(jù)不同季節(jié)，合理調(diào)整庫水位，盡量使其在高水頭多發(fā)電，但在豐水季節(jié)，考慮防洪的要求，不能把庫水位蓄得太高，合理地進行水位調(diào)度。有水庫調(diào)節(jié)的水電站，一般都是以防洪、灌溉為主，結(jié)合發(fā)電的水電站，故應(yīng)綜合各方資料作出合理使用水頭的方案。徑流水電站機組經(jīng)常碰到下游淤積，尾水位抬高，使運行水頭降低，為提高水頭，可在枯水期對下游進行清淤解決。合理選擇機型及合理配套機組。機型選擇不當(dāng)，機組長期在不利的設(shè)計工況下運行，這不但影響機組的壽命，還影響機組的輸出功率。合理進行機組調(diào)配，使機組盡量在最佳效率區(qū)運行。第四十一頁，共六十一頁。三、檢修計劃的編制水電站設(shè)備檢修，是提高設(shè)備健康水平，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，保證安全、經(jīng)濟、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)的重要措施。根據(jù)水電站生產(chǎn)的特點，檢修工作計劃的安排必須貫徹以預(yù)防為主，堅持計劃檢修的方針。切實做到“應(yīng)修必修、修必修好”。檢修工作必須堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”，并結(jié)合檢修工作進行挖潛、革新、改造，在保證設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上，延長檢修周期、縮短檢修工期，不發(fā)生非計劃臨時性檢修，努力提高設(shè)備利用率。第四十二頁，共六十一頁。水電站水工建筑及機電設(shè)備的檢修，應(yīng)分為年度大修和平時維修兩種情況。年度大修一般在枯水季節(jié)進行，約10月下旬至第二年2月底，具休安排要看各水電站不同情況而定，徑流水電站一般放在8-l0月少雨季節(jié)為宜。平時的維修保養(yǎng)要按設(shè)備的健康情況訂出維修計劃，一般以各臺機組輪流維修為好。編制年度大修計劃前應(yīng)作全面的調(diào)查研究，摸清一年來設(shè)備的運行情況及主要缺陷，然后確定檢修項月及經(jīng)費預(yù)算。第四十三頁，共六十一頁。1.年度檢修計劃內(nèi)容(1)檢修項目。列出水工建筑物的部位、名稱、內(nèi)容，水輪機、發(fā)電機、電氣設(shè)備、直流系統(tǒng)和輸電線路等的檢修，還要根據(jù)運行中發(fā)現(xiàn)的問題列出應(yīng)該更新、調(diào)換的設(shè)備及需添置的設(shè)備。(2)檢修性質(zhì)。分為事故檢修和計劃(正常)檢修，應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢修前的技術(shù)條件和運行狀況參照有關(guān)規(guī)程確定。在編制年度檢修計劃時，應(yīng)為事故檢修做好預(yù)案。第四十四頁，共六十一頁。(3)所需要的主要量具和儀表。如水平儀、千分卡、兆歐表、鉗形電流表、萬用表、電橋等。(4)檢修時所消耗的材料和備品備件。按照檢修項目和設(shè)備類型，對消耗材料及備品備件的規(guī)格、型號、單位、數(shù)量進行逐個登記并檢查落實后，才能停機檢修。(5)進度安排和完成計劃的措施。檢修計劃應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容和技術(shù)力量的狀況，提出進度和時間的要求，并應(yīng)提出保證計劃實施的有效措施；檢修工作應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地進行，要做到事先有部署，工作有檢查，事后有驗收；要把具體項目、內(nèi)容、要求落實到班組，充分發(fā)揮班長及職工的作用。第四十五頁，共六十一頁。2.編制計劃預(yù)算項目大致分為：(l)水工建筑物維修所需的材料及工時費用。(2)機械設(shè)備檢修時的備品備件的購置和加工費用。(3)電氣設(shè)備檢修時的備品備件和消耗材料以及試驗費等。(4)檢修時所必需的工具量具和儀表儀器的備用。(5)輸電線路維護時所需的消耗材料和備品備件費用。(6)其他費用，包括改造設(shè)備缺陷、技術(shù)革新以及勞保用品等費用。第四十六頁，共六十一頁。四、檢修質(zhì)量管理檢修管理既是生產(chǎn)技術(shù)管理，也是全面質(zhì)量管理，檢修工作實行全面質(zhì)量管理，是保證檢修質(zhì)量的必要手段。檢修工作中，應(yīng)加強對每道工序的管理，所有檢修工作都應(yīng)有完整的記錄和數(shù)據(jù)。應(yīng)對各項工序的質(zhì)量進行驗收。有關(guān)各項技術(shù)監(jiān)督項目的驗收，應(yīng)由專業(yè)人員參加驗收。重要工序的分段驗收項目及技術(shù)監(jiān)督的驗收項目，應(yīng)填寫分段驗收記錄，其內(nèi)容有檢修項目、技術(shù)記錄、質(zhì)量評價以及檢修人員和驗收人員的簽名。主要機電設(shè)備大修后的總結(jié)驗收和整體運行，由水電站相關(guān)負責(zé)人主持，指定有關(guān)人員參加。一般整體試運行時，應(yīng)由檢修負責(zé)人和運行負責(zé)人共同進行。第四十七頁，共六十一頁。五、備品配件的管理備品配件是指生產(chǎn)設(shè)備在正常運行的情況下，為保證安全生產(chǎn)必須儲備的設(shè)備、部件、材料和配件。備品應(yīng)按本身性質(zhì)的不同分為配件性備品、設(shè)備性備品和材料性備品；按其重要性分為事故性備品、輪換性備品和消耗性備品。做好這件工作，對于及時消除設(shè)備缺陷、防止事故發(fā)生和加速事故搶修、縮短停機時間、提高設(shè)備健康水平、保證安全經(jīng)濟運行有著重要的作用。中小型水電站應(yīng)根據(jù)相關(guān)備品配件的管理辦法，制定自己的備品配件管理辦法和備品儲備定額。第四十八頁，共六十一頁。水電站應(yīng)努力提高備品自給率，注意積累易損零部件更換周期的資料，制定出符合實際情況的年度和季度備品消耗定額。積極做好備品配件的訂貨工作。備品圖紙要齊全、準(zhǔn)確，備品儲備要符合定額，使用過的機件能修復(fù)的應(yīng)及時修復(fù)，提高備品修復(fù)率。備品應(yīng)始終保證質(zhì)量合格，以便及時更換使用，使用后的應(yīng)及時補充。過多備品的儲備會造成浪費。但儲備不足，供應(yīng)不及時，會拖延檢修時間，甚至使事故搶修或檢修工作無法進行，延長停機等待時間，影響水電站的發(fā)電和經(jīng)濟效益。第四十九頁，共六十一頁。第六節(jié)中小型水電站的技術(shù)管理為了確保機組的正常運行，達到或超過按設(shè)計所規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，對中小型水電站的水工建筑、機電設(shè)備必須加強技術(shù)管理。目前，許多中小型水電站普遍存在著新工人多、技術(shù)水平差、管理水平又跟不上的落后現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備不斷出現(xiàn)，近幾年來小水電事業(yè)發(fā)展也很快，如何加強中小水電的技術(shù)管理顯得更加迫切和重要。搞好技術(shù)管理可從以下幾方面著手。第五十頁，共六十一頁。一、技術(shù)培訓(xùn)工作加強水電站職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，是中小型水電站面臨的一項重要工作。技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)制定完整的技術(shù)培訓(xùn)制度和計劃，定期執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)，并利用技術(shù)講座、技術(shù)表演賽、現(xiàn)場考核等多種形式，開展經(jīng)常性的技術(shù)練兵活動，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使運行人員熟悉主設(shè)備的構(gòu)造、性能和有關(guān)各系統(tǒng)的設(shè)備和布置。第五十一頁，共六十一頁。熟悉本崗位的規(guī)章制度，熟練掌握各種運行操作和事故處理方法；并能分析儀表的各種指示和判斷異常情況，能看懂設(shè)備和系統(tǒng)的圖紙，能使用一般的工具處理一般的設(shè)備缺陷。對維護與檢修人員，應(yīng)熟悉設(shè)備裝配工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握一般的鉗工工藝，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和系統(tǒng)布置；并能了解材料的規(guī)格、性能和使用范圍，能看懂設(shè)備的構(gòu)造圖紙.能掌握本職范圍內(nèi)的安全知識和設(shè)備缺陷處理方法。第五十二頁，共六十一頁。二、技術(shù)考核和操作檢查制度為了水電站機組安全經(jīng)濟運行，管理和運行人員都必須了解設(shè)備的性能。嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全規(guī)程和操作制度。要做到設(shè)備有人管，技術(shù)有人抓，事故有人問，操作按規(guī)程，檢修應(yīng)及時。保證設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。第五十三頁，共六十一頁。應(yīng)做好以下幾方面的工作:運行人員上崗前要進行安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)等規(guī)章制度學(xué)習(xí)及勞動紀(jì)律的教育，并進行安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試合格后方可進入生產(chǎn)車間上崗實習(xí)。在獨立操作前，應(yīng)進行操作規(guī)程及“應(yīng)知”、“應(yīng)會”考試，考試合格經(jīng)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員審查批準(zhǔn)后，方可進行獨立操作。嚴禁不熟悉設(shè)備性能及不懂操作規(guī)程的人上崗獨立工作。即使熟練工人，離崗6個月后重新回崗上班的，也應(yīng)進行安全規(guī)程和操作規(guī)程的考試，然后才能繼續(xù)上崗值班。第五十四頁，共六十一頁。為鞏固安全知識，牢固樹立安全思想，對常年上崗的運行工、檢修工也要有計劃地進行一年一度的安全規(guī)程考試。水輪發(fā)電機組及其他附屬設(shè)備應(yīng)在許可的參數(shù)內(nèi)運行。若超輸出功率運行時，應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，密切監(jiān)視運行參數(shù)，摸清新的規(guī)律，做好分析和試驗；同時，需經(jīng)技術(shù)負責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，絕對不允許盲目地超額定參數(shù)運行。不允許有嚴重缺陷的設(shè)備長期運行，即使在負荷相當(dāng)緊張的情況下，也要統(tǒng)一安排，及時檢修。設(shè)備缺陷的技術(shù)改造要經(jīng)過技術(shù)鑒定，并報上一級批準(zhǔn)。第五十五頁，共六十一頁。設(shè)備檢修投入運行前，檢修人員應(yīng)向運行人員交待檢修