企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的互動(dòng)研討會(huì)

企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的互動(dòng)

1第一頁(yè)，共三十一頁(yè)。摘要

通過(guò)對(duì)40多家企業(yè)的MRPII/ERP系統(tǒng)調(diào)研和國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)AB集團(tuán)的IT規(guī)劃項(xiàng)目，本文作者提出企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動(dòng)的飛碟型模型，該模型適合處于Nolan模型第二、三階段并即將向IT集成階段邁進(jìn)的企業(yè)。2第二頁(yè)，共三十一頁(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動(dòng)將促進(jìn)企業(yè)把IT提升到戰(zhàn)略高度來(lái)考慮，而且把IT戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的支撐體系，通過(guò)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效評(píng)估把IT轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的有機(jī)組成部分，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。3第三頁(yè)，共三十一頁(yè)。一、引言近四年來(lái)，暨南大學(xué)“中外ERP軟件系統(tǒng)及其實(shí)施方法的比較研究”課題組以及“廣東ERP軟件企業(yè)以及企業(yè)管理咨詢企業(yè)的發(fā)展模式研究”課題組在

98年實(shí)地調(diào)查16家MRPII／ERP系統(tǒng)的應(yīng)用企業(yè)的基礎(chǔ)上，又實(shí)地調(diào)查了26家ERP應(yīng)用企業(yè)，還對(duì)10余家ERP軟件公司和管理咨詢公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查和訪談。4第四頁(yè)，共三十一頁(yè)。我們?cè)贛RPII/ERP系統(tǒng)研究基礎(chǔ)上開展了企業(yè)IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系研究。在2002年10月到2003年3月的時(shí)間里，課題組有機(jī)會(huì)與某大型集團(tuán)AB集團(tuán)開展了IT規(guī)劃項(xiàng)目，有機(jī)會(huì)把IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的互動(dòng)研究成果進(jìn)行了產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化。

5第五頁(yè)，共三十一頁(yè)。二、AB集團(tuán)IT規(guī)劃的主要內(nèi)容和主要研究工作

AB集團(tuán)與暨南大學(xué)ERP研究中心開展了“AB集團(tuán)IT規(guī)劃項(xiàng)目”的橫向合作，推動(dòng)AB集團(tuán)信息化工程，在未來(lái)三年內(nèi)建立起AB集團(tuán)的管理神經(jīng)中樞，確保AB集團(tuán)的IT戰(zhàn)略服務(wù)于集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，形成AB集團(tuán)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。6第六頁(yè)，共三十一頁(yè)。從2002年11月到2003年1月，暨南大學(xué)ERP研究中心王惠芬教授、華南理工大學(xué)黎文系統(tǒng)分析員、周麗虹工程師等14人組成的課題組對(duì)AB集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品研究與開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作、人力資源、物流配送等業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，同時(shí)對(duì)AB集團(tuán)的國(guó)內(nèi)外十家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)信息化水平進(jìn)行了標(biāo)桿分析，在此基礎(chǔ)上完成了AB集團(tuán)公司IT規(guī)劃報(bào)告。

7第七頁(yè)，共三十一頁(yè)。主要研究工作1、在IT規(guī)劃過(guò)程中，課題組綜合運(yùn)用戰(zhàn)略信息系統(tǒng)規(guī)劃法、價(jià)值鏈分析法、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法、信息系統(tǒng)架構(gòu)法、組合規(guī)劃法、關(guān)鍵成功因素法等IT規(guī)劃法，從企業(yè)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略互動(dòng)的高度對(duì)AB集團(tuán)的信息系統(tǒng)及其實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃。8第八頁(yè)，共三十一頁(yè)。2、課題組還系統(tǒng)地比較國(guó)內(nèi)外ERP、PDM、CRM、HRM、SCM、EC等軟件系統(tǒng)所體現(xiàn)出來(lái)的管理模式的差異，提出了AB集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)、信息化軟件選型的策略與系統(tǒng)集成方案。著重分析了未來(lái)企業(yè)應(yīng)用ERP、PDM、CRM、HRM、SCM、EC的主要功能和應(yīng)用深度，剖析了各個(gè)系統(tǒng)之間的小集成和整個(gè)企業(yè)IT系統(tǒng)的大集成關(guān)系。

9第九頁(yè)，共三十一頁(yè)。3、課題組還依托SAP公司捐贈(zèng)給暨南大學(xué)ERP中心的R/3系統(tǒng)進(jìn)行了SD、PP、FI/CO、MM、HR、QM、PM的功能剖析，深入到數(shù)據(jù)字段和業(yè)務(wù)流程一級(jí)分析了ERP軟件在企業(yè)IT系統(tǒng)中的骨干作用，提出了AB集團(tuán)以ERP系統(tǒng)為核心的整體信息系統(tǒng)架構(gòu)。

10第十頁(yè)，共三十一頁(yè)。4、課題組根據(jù)AB集團(tuán)的組織情況和行業(yè)狀況，提出了支撐AB集團(tuán)信息化工程的組織保障、人才架構(gòu)與結(jié)構(gòu)比例，并提出把AB集團(tuán)數(shù)千萬(wàn)元的IT投資進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作的質(zhì)量保障和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

11第十一頁(yè)，共三十一頁(yè)。5、最后，課題組對(duì)AB集團(tuán)的信息化進(jìn)行了投資回報(bào)分析，針對(duì)AB集團(tuán)管理工作的現(xiàn)狀與發(fā)展，幫助AB集團(tuán)制訂了一系列盡可能量化、可操作性強(qiáng)的信息化程度測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)信息化工程納入AB集團(tuán)各級(jí)部門的管理考核體系。

12第十二頁(yè)，共三十一頁(yè)。三、IT戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)中還沒(méi)有引起廣泛的重視1、IT規(guī)劃中存在的問(wèn)題許多企業(yè)在確立IT的地位時(shí)模糊不清，對(duì)于IT系統(tǒng)的投資效益分析也很模糊，導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)IT系統(tǒng)重視不足，IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系體現(xiàn)不密切，IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系非常脆弱。

13第十三頁(yè)，共三十一頁(yè)。

我國(guó)企業(yè)對(duì)IT戰(zhàn)略的研究和應(yīng)用還很薄弱，多數(shù)IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系類似于蝴蝶型結(jié)構(gòu)。蝴蝶型結(jié)構(gòu)也就是說(shuō)位于高端的企業(yè)戰(zhàn)略離IT應(yīng)用很遠(yuǎn)，IT部門在企業(yè)的地位不高，信息主管對(duì)企業(yè)部門的需求是被動(dòng)開發(fā)和技術(shù)支持的角色，信息主管不能進(jìn)入企業(yè)的高級(jí)決策層，難以承擔(dān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定角色。14第十四頁(yè)，共三十一頁(yè)。2、原因分析因?yàn)槲覈?guó)多數(shù)企業(yè)沒(méi)有站在戰(zhàn)略的高度看待IT，而僅僅從信息技術(shù)的利用、業(yè)務(wù)流程重組等管理戰(zhàn)術(shù)層次看待IT。對(duì)此，我們提出企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之互動(dòng)模型，促進(jìn)企業(yè)把IT系統(tǒng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略支撐體系，把企業(yè)的IT戰(zhàn)略納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

15第十五頁(yè)，共三十一頁(yè)。四、IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

1、IT戰(zhàn)略為IT的應(yīng)用確立了方向

IT戰(zhàn)略是企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間應(yīng)用IT的計(jì)劃，IT戰(zhàn)略為IT的應(yīng)用確立了方向，包括分析競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和技術(shù)趨勢(shì)而確立的IT愿景和IT使命，以及IT的服務(wù)水平、IT驅(qū)動(dòng)的公司業(yè)務(wù)信息、IT的組織管理、IT基礎(chǔ)設(shè)施水平、IT管制等方面。16第十六頁(yè)，共三十一頁(yè)。2、企業(yè)戰(zhàn)略定位理論的不足

MichaelE.Porter提出戰(zhàn)略定位法后，人們通常認(rèn)為戰(zhàn)略就是企業(yè)定位于有獲利潛力的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域而做的計(jì)劃，進(jìn)行SWOT分析成為戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)。Porter提出了5種競(jìng)爭(zhēng)作用力分析模型，認(rèn)為5種結(jié)構(gòu)力量決定了行業(yè)的平均利潤(rùn)率，并對(duì)公司戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。17第十七頁(yè)，共三十一頁(yè)。

進(jìn)入信息時(shí)代，企業(yè)之間長(zhǎng)得越來(lái)越象，出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)趨同現(xiàn)象。戰(zhàn)略定位（Positioning）法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，Porter對(duì)他早年提出的定位法進(jìn)行了批判，他說(shuō)企業(yè)僅僅利用定位來(lái)確立戰(zhàn)略“因其太僵滯而必須放棄”。

18第十八頁(yè)，共三十一頁(yè)。

我國(guó)某些企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)指標(biāo)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)桿分析，戰(zhàn)略規(guī)劃里定性指標(biāo)多，沒(méi)有按照差別多少具體進(jìn)行指標(biāo)量化，也就是不能把戰(zhàn)略指標(biāo)用數(shù)字指針化。這些說(shuō)明IT系統(tǒng)沒(méi)有為企業(yè)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。在結(jié)合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)化必須從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的指針化開始，這需要強(qiáng)大的IT系統(tǒng)支持。

19第十九頁(yè)，共三十一頁(yè)。

利用IT系統(tǒng)可以利用競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析，準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程，分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)，確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并對(duì)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析等。20第二十頁(yè)，共三十一頁(yè)。3、IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略互動(dòng)哈佛商學(xué)院教授卡什等曾指出，IT本身并不能夠促成企業(yè)的任何優(yōu)勢(shì)，它只是企業(yè)運(yùn)行的必要條件，關(guān)鍵是IT的應(yīng)用如何與企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程和管理控制系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的戰(zhàn)略決定了IT應(yīng)具備的能力和IT在企業(yè)中的角色，績(jī)效評(píng)估是為了評(píng)估IT對(duì)企業(yè)效率、績(jī)效和生產(chǎn)力的提升作用。21第二十一頁(yè)，共三十一頁(yè)。

美的集團(tuán)和聯(lián)想集團(tuán)較早的認(rèn)識(shí)到IT促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，并開始建立企業(yè)的IT規(guī)劃。從理論和實(shí)踐中明確IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系、提煉出關(guān)系互動(dòng)模型成為了課題組研究的主要目標(biāo)。22第二十二頁(yè)，共三十一頁(yè)。五、IT與企業(yè)戰(zhàn)略的蝴蝶型結(jié)構(gòu)

圖1企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動(dòng)之飛蝶模型23第二十三頁(yè)，共三十一頁(yè)。

IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略互動(dòng)的飛碟型模型指IT驅(qū)動(dòng)和融合企業(yè)的戰(zhàn)略，使得IT滲透到企業(yè)的管理模式之中，改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和組織結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)獲取管理方式、業(yè)務(wù)范圍、催生新業(yè)務(wù)、創(chuàng)造商機(jī)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（參考圖1）

24第二十四頁(yè)，共三十一頁(yè)。飛碟型模型中的IT戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略的助推器，是促進(jìn)生產(chǎn)力提升的技術(shù)性要素，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)支點(diǎn)。全球化競(jìng)爭(zhēng)使得IT戰(zhàn)略必須融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里，IT戰(zhàn)略要為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務(wù)。

25第二十五頁(yè)，共三十一頁(yè)。六．飛碟模型的進(jìn)一步分析1．Nolan模型中第二、第三階段并即將向第四階段邁進(jìn)的大中型企業(yè)可以采用IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略互動(dòng)的飛碟型結(jié)構(gòu)模型。2、利用IT戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化26第二十六頁(yè)，共三十一頁(yè)。3．IT促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)升級(jí)4．IT績(jī)效評(píng)估納入到企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中27第二十七頁(yè)，共三十一頁(yè)。七、IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略互動(dòng)模型的實(shí)際應(yīng)用

聯(lián)想、美的、小天鵝等成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，其高層均大力支持，并從IT戰(zhàn)略高度重視信息化投資的長(zhǎng)期價(jià)值。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在開展信息化建設(shè)的過(guò)程中，需要對(duì)IT的整體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行管理，針對(duì)IT項(xiàng)目設(shè)立企業(yè)的信息資源管理組織和管理流程。

28第二十八頁(yè)，共三十一頁(yè)。結(jié)束語(yǔ)

提出的企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動(dòng)之飛蝶模型，適合處于Nolan模型第二、第三階段并即將向第四階段邁進(jìn)的大中型企業(yè)。IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略互動(dòng)的良性循環(huán)，將促使信息化技術(shù)支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，成為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的有機(jī)組成部分，形成企業(yè)無(wú)形的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

29第二十九頁(yè)，共三十一頁(yè)。

謝謝！30第三十頁(yè)，共三十一頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的互動(dòng)。二、AB集