試論大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

試論大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

Summary：財會工作是企業(yè)工作的基礎(chǔ)組成部分之一，在企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場競爭的形勢下，企業(yè)必須推進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，以此應(yīng)對企業(yè)發(fā)展期間所面臨的挑戰(zhàn)，解決企業(yè)面臨的一系列問題，為企業(yè)的發(fā)展提供強力支撐。從企業(yè)的角度出發(fā)，推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變也有利于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)的管理決策活動提供科學(xué)支持。因此，企業(yè)應(yīng)當從自身情況出發(fā)，準確把握企業(yè)現(xiàn)階段的財會工作現(xiàn)狀，進而結(jié)合實際情況采取相應(yīng)措施推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。Keys：大數(shù)據(jù)；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型策略引言近年來，我國會計法規(guī)逐步健全，會計理論日漸完善，會計準則持續(xù)國際趨同，在繼承與發(fā)展中取得了新的進展，主要表現(xiàn)在:在會計結(jié)算方面，走向標準化、國際化和信息化;在會計控制方面，走向體系控制、政策控制及內(nèi)部控制;在會計學(xué)科方面，走向綜合化及詳細化。但其中大部分集中在為外部會計信息用戶服務(wù)上，對內(nèi)部管理和決策的支持不足，人工智能技術(shù)的不斷突破，使得財務(wù)工作越來越數(shù)據(jù)化、信息化、智能化，財務(wù)與人工智能的融合發(fā)展是大勢所趨，管理會計必將成為未來會計職業(yè)發(fā)展的核心方向。一、財務(wù)會計與管理會計概述（一）財務(wù)會計概念財務(wù)會計直接對企業(yè)的資金負責(zé)，核算企業(yè)的資金流動過程，保證企業(yè)資金的安全，監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金變動。一般來說，財務(wù)會計還需要進行預(yù)算分析和利潤核算。（二）管理會計的概念管理會計需要對企業(yè)的經(jīng)濟活動和商業(yè)模式負責(zé)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要管理會計為其經(jīng)濟活動制定較為完整的發(fā)展和管理計劃，包括企業(yè)現(xiàn)有資金的份額分配和總體經(jīng)營計劃，以保證經(jīng)濟效益企業(yè)的素質(zhì)可以提高。二、企業(yè)會計轉(zhuǎn)型動因（一）適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的需要隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場開放程度顯著提高，同類產(chǎn)品越來越多，市場競爭逐漸由賣方市場變?yōu)橘I方市場，導(dǎo)致行業(yè)競爭壓力加劇，所面臨的風(fēng)險隨之增多，要想在激烈的市場競爭中抵御財務(wù)風(fēng)險，必須保持良好的財務(wù)狀況。若企業(yè)財務(wù)管理滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，管理水平不足，做出錯誤財務(wù)決策，造成財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)，就可能遭受嚴重經(jīng)濟損失。企業(yè)實施管理會計，對內(nèi)部經(jīng)濟活動加強管控，為企業(yè)管理者經(jīng)營決策、投資決策提供相關(guān)與非相關(guān)財務(wù)信息，便可幫助企業(yè)有效防范各類財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理的水平，使企業(yè)較快適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境。因此，管理會計是提升企業(yè)生存能力、適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵。（二）與信息時代發(fā)展對接的必然要求隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的提高，財務(wù)管理人員需要使用更多的數(shù)學(xué)方法和信息處理技術(shù)進行財務(wù)分析。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。融合信息技術(shù)，構(gòu)建信息化財務(wù)管理系統(tǒng)是必然趨勢。將信息技術(shù)融入財務(wù)工作，讓機械重復(fù)、低附加值的基礎(chǔ)會計工作由財務(wù)管理系統(tǒng)完成，讓計算機代替人工操作，讓會計人員從基礎(chǔ)工作中解放出來，參與管理和決策.因此，加強管理會計的應(yīng)用，走會計電算化路線，搭建財務(wù)管理平臺，增加基層會計師，是適應(yīng)信息時代發(fā)展的選擇。進入21世紀，人類社會進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息時代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的影響力越來越強。企業(yè)應(yīng)逐步構(gòu)建管理會計工作模式，積極適應(yīng)信息時代的發(fā)展要求。三、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略（一）引導(dǎo)財務(wù)會計轉(zhuǎn)變思維目前，絕大部分財務(wù)會計在接觸管理會計工作的過程中，由于已經(jīng)養(yǎng)成了一定的財務(wù)會計工作思維，很容易出現(xiàn)不能準確把握數(shù)據(jù)本質(zhì)并對其進行精準分析的情況，這不僅會影響財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型過程，同時會對企業(yè)的進一步發(fā)展造成一定的影響。而企業(yè)在引導(dǎo)財務(wù)會計進行轉(zhuǎn)型的過程中，首先，需要幫助其明確大數(shù)據(jù)思維與管理分析工作之間的聯(lián)系。相關(guān)的財務(wù)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身思維方式，將大數(shù)據(jù)思維有效地應(yīng)用于日常工作之中。其次，財務(wù)人員應(yīng)當轉(zhuǎn)變自身工作內(nèi)容。由于一般的財務(wù)核算工作主要是對企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)進行核算和分析，財務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程之中，則應(yīng)當養(yǎng)成根據(jù)分析結(jié)果來調(diào)整管理策略的習(xí)慣。這也需要財務(wù)人員明確自身工作在企業(yè)發(fā)展之中的實際意義，從而確保財務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型。（二）強化信息技術(shù)應(yīng)用，做好數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型需要積極發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，尤其是借助會計信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，提升會計核算的準確性和有效性，并充分借助企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)信息共享平臺，推動財務(wù)數(shù)據(jù)的流通與共享。通過管理會計信息化建設(shè)可以有效提升會計人員的信息收集與處理能力，同時降低會計人員的工作強度，確保會計核算的精準性，也能夠使會計人員具有更多的時間和精力開展其他更有價值的工作。企業(yè)需要做好會計人員的信息化培訓(xùn)，提升會計人員的信息技術(shù)水平，使其掌握一定的信息技術(shù)應(yīng)用能力，能夠合理借助會計信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理工具開展會計工作，并助推財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。同時，企業(yè)應(yīng)當做好信息技術(shù)的開發(fā)或引進，如果企業(yè)存在技術(shù)能力有限或者自主開發(fā)受限的情況，可以通過委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)購買等方式做好專業(yè)技術(shù)和外聘人才的引進，加強信息化理念和技術(shù)培訓(xùn)，推動會計人才朝著復(fù)合型方向發(fā)展。針對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源開發(fā)問題，企業(yè)可以使用相關(guān)性分析、聚類分析、分類分析等計算機算法，一方面要對過去幾年經(jīng)營中積累的數(shù)據(jù)進行整理發(fā)掘，總結(jié)經(jīng)營規(guī)律，另一方面則要強化當前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理開發(fā)，推進數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用，并做好財務(wù)數(shù)據(jù)、會計信息的存儲和保密工作。（三）積極優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)會計轉(zhuǎn)型離不開專業(yè)人才，會計人員能力與素質(zhì)直接影響會計轉(zhuǎn)型效果。因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，解決好人才稀缺問題。具體來講，企業(yè)要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從內(nèi)部培訓(xùn)與外部引進兩個方面入手，解決人才短缺問題，為會計轉(zhuǎn)型提供人力資源支持。從內(nèi)部培訓(xùn)方面來講，企業(yè)要明確對會計人員的期望目標，準確定位人才培養(yǎng)方向，組織定期的崗位培訓(xùn)，通過“理論+經(jīng)驗+實踐”的培訓(xùn)，鍛煉業(yè)務(wù)能力，豐富員工知識結(jié)構(gòu)。從外部引進方面來講，企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測管理會計崗位的人才需求，明確當前崗位空缺情況，準確定位人才需求目標，根據(jù)管理會計崗位任職條件，招聘專業(yè)管理會計人才。另外，為留住人才，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工潛力，企業(yè)還要不斷完善人才激勵機制，通過激勵機制把員工的個人追求和企業(yè)目標聯(lián)系在一起，使其能將工作壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。結(jié)束語新形勢下，經(jīng)濟環(huán)境、營商環(huán)境都在發(fā)生變化，企業(yè)要想適應(yīng)新形勢，就要做好會計轉(zhuǎn)型的準備?，F(xiàn)階段很多企業(yè)仍然對管理會計缺乏正確認識，不僅缺少管理人才，且沒有完善會計管理制度，財務(wù)信息化程度低，會計轉(zhuǎn)型效果不理想。為加速企業(yè)會計轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)管理會計目標，企業(yè)應(yīng)正確認識管理會計的職能和作用，完善配套的管理制度，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)信息化建設(shè)，定制可行轉(zhuǎn)型方案，主動消除會計轉(zhuǎn)型的負面影響。Reference[1]楊小麗.人工智能下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型[J].大眾投資指南,2021(20):125-127.[2]雷霞.企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考[J].會計師,2021(19):14-15.[3]成靜.企業(yè)