試論建筑工程進度管理的影響因素及其改善措施

試論建筑工程進度管理的影響因素及其改善措施

Summary：進度控制是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，也是建設(shè)工程管理中比較突出的問題。對建設(shè)工程進度進行有效的控制管理，使其按期達到預(yù)定目標(biāo)是項目管理人員開展項目管理的中心任務(wù)之一，也是項目管理過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。本文主要探究了建筑工程進度管理的重要性、影響因素及其改善措施。Keys：建筑工程；進度管理；影響因素；改善措施引言：施工進度管理是指在工程施工過程當(dāng)中，按照工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，尋求實際工程進度和計劃進度之間的偏差，并對其進行分析與評估，探究問題的原因，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督有關(guān)單位采取相應(yīng)措施，調(diào)整工程進度計劃，使工程如期交付或者在滿足工程質(zhì)量與造價的前提下，提早完工。作為建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，施工進度管理工作較為繁瑣復(fù)雜，加強進度管理不僅確保建筑工程如期竣工，還能夠控制投資成本，增加投資效益，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。一、建筑工程進度管理的重要性1、有效控制施工工期在工程項目施工作業(yè)開展前，相關(guān)部門需要制定合理的進度管理計劃，結(jié)合工程建設(shè)要求以及難易程度選擇合適的管理方法，降低外界不良因素的影響，保證工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完工。同時，進度管理計劃的制定和落實，能夠?qū)κ┕し桨高M行有效調(diào)整和優(yōu)化，加大各環(huán)節(jié)施工工期的控制力度，避免因工期延誤而造成的資金損失。2、有效控制施工成本隨著工程項目規(guī)模的增加，施工周期的延長，施工成本的控制難度也在逐漸提升。而進度管理的合理性與有效性，能夠減少項目施工中的成本支出，合理規(guī)劃人力、物力、財力，保證工程建設(shè)質(zhì)量，避免超支情況的出現(xiàn)。這就要求進度管理人員對各施工環(huán)節(jié)實行細(xì)致的分析和研究，加強進度管理計劃制定的合理性，以此提高工程效率，確保資金使用的合理性。3、確保投資效益建筑工程施工本身就是復(fù)雜性較高的項目，涉及的內(nèi)容和技術(shù)相對較為廣泛，這使得管理控制難度不斷增加，再加上現(xiàn)場施工環(huán)境的影響，導(dǎo)致工程項目建設(shè)存在諸多問題，延長工程建設(shè)周期。為此，相關(guān)管理者需要對施工中可能存在的影響因素進行預(yù)估和分析，制定合理的解決措施和方案，同時加強各部門之間的聯(lián)系，提升信息傳遞效率，并保證決策準(zhǔn)確性，提高工作人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力，從而確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完工，避免損失的形成。二、建筑工程進度管理的影響因素分析1、施工材料因素在建筑工程施工過程中，施工材料的質(zhì)量及材料、設(shè)備的供應(yīng)對施工效率和工程質(zhì)量有重要影響。但是，在實際的建筑工程管理過程中，往往由于施工材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)存在供應(yīng)不及時，現(xiàn)場施工材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足建筑工程正常施工的實際需求，這樣就會嚴(yán)重影響建筑工程的施工進度。此外，由于建筑工程施工現(xiàn)場的機械設(shè)備不配套、機械設(shè)備故障、老舊等，這些都會影響到建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。2、管理能力因素建筑工程企業(yè)自身的管理能力也至為重要，有些建筑企業(yè)本身資質(zhì)較差，不具備良好的項目管理能力，在遇到問題時缺乏問題解決經(jīng)驗，導(dǎo)致施工項目不能按時完成。還有一些項目承包商在設(shè)計施工項目之前本來就缺乏深思熟慮，雖然制定了進度計劃但是和實際的進度差距較大，需要調(diào)整的部分較多，從而造成工期的延誤。建筑企業(yè)的管理人員的管理能力也是影響建筑項目工期的重要因素，有的管理人員缺乏管理的全局觀以及控制意識，業(yè)務(wù)水平較差，制定出錯誤決策，亂指揮等現(xiàn)象都會影響建筑項目的施工進度。3、環(huán)境因素由于建筑工程的施工場地大部分都是在室外，所以氣候、水文、地質(zhì)情況、周圍人文環(huán)境等等都會對施工進度造成影響。例如，南方的夏季多雨、臺風(fēng)、空氣炎熱等，這些地區(qū)氣候問題都讓施工進度無法得到保證。對于建立在不穩(wěn)定地層上的建筑工程項目而言，隨時可能會發(fā)生泥石流和水土問題，不可預(yù)見的地震和山洪也是環(huán)境因素之一。從內(nèi)部環(huán)境上看，建筑工程施工建設(shè)往往會對四周民眾的生產(chǎn)、生活造成極大的影響。如果存在群眾管理處理不到位的現(xiàn)象，也容易造成糾紛，影響施工進度。三、建筑工程進度管理的改善措施1、建立健全的施工進度控制與管理制度為保證施工進度的合理性，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的施工進度控制和管理體系，主要包括以下幾點：一是注重以制度的形式明確管理流程，加強對各項細(xì)節(jié)的控制，確保相關(guān)人員在系統(tǒng)中開展準(zhǔn)確、清晰的工作。第二，企業(yè)要不斷完善進度控制和管理制度，組織會議討論項目的實際施工情況和進度合理性，要求各部門明確自己的施工進度。同時，各部門要根據(jù)自身情況積極建言獻策，促進各項工作的順利進行。第三，企業(yè)應(yīng)建立崗位責(zé)任制，明確每個員工的責(zé)任和義務(wù)，避免項目中出現(xiàn)相關(guān)問題，無法及時找到負(fù)責(zé)人，從而延誤項目的施工進度。崗位責(zé)任制可以提高發(fā)現(xiàn)問題根源的效率，從而及時解決問題，提高施工進度。2、做好施工材料、設(shè)備的管理在建筑工程施工過程中，依據(jù)總進度計劃，落實材料、勞力、資金與機械設(shè)備的供應(yīng)計劃，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。應(yīng)做好施工材料、設(shè)備的管理工作，保證建筑工程施工所用施工材料、設(shè)備符合質(zhì)量要求，保障施工材料、設(shè)備的供應(yīng)可以充分滿足建筑工程施工工期的實際需求。在選購施工材料、設(shè)備時，施工材料、設(shè)備應(yīng)具備良好的信譽和供貨能力，不僅可以保證施工材料、設(shè)備質(zhì)量，還可以保障建筑工程的施工進度要求。與此同時，還應(yīng)加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械出勤率，機械設(shè)備實行定期檢查和保養(yǎng)制度，機械設(shè)備始終處于良好技術(shù)狀態(tài)，這樣可以在很大程度上提高建筑工程的施工進度。3、提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)管理者的職業(yè)素質(zhì)是影響進度管理效果的決定性因素。因此，施工企業(yè)應(yīng)切實提高管理者的職業(yè)素質(zhì)，使其在實際管理工作中體現(xiàn)自身的價值。首先，企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，詳細(xì)講解施工進度管理的要點和理論，提高管理意識，有效提高管理水平。另一方面，企業(yè)可以制定完善的考核體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。只有通過相關(guān)測試的人員才能投入實際工作，確保管理人員的水平符合建設(shè)項目的具體要求，從而有效提高建設(shè)項目施工進度管理的效果。4、加強環(huán)境因素控制在建筑工程施工過程中，必須充分、周全考慮進度管理中環(huán)境因素影響，進而實現(xiàn)進度、成本與質(zhì)量的優(yōu)化控制。其中，溫度、濕度、土質(zhì)情況等都是環(huán)境因素的重要代表，開展建筑工程施工作業(yè)前期，工作人員需要深入施工現(xiàn)場開展勘察工作，以此加強對氣候情況、區(qū)域地質(zhì)的了解，針對各項環(huán)境因素，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定各項有針對性的解決措施，達到預(yù)防的效果。此外，當(dāng)前人們的環(huán)保意識逐漸加強，而建筑行業(yè)作為當(dāng)前社會高污染的產(chǎn)業(yè)，工程建設(shè)過程中亂排放、重污染的問題較為嚴(yán)重，如因環(huán)境問題造成工程停工，則會嚴(yán)重耽誤工程進度。為此，建筑工程施工中需要高度重視環(huán)境保護工作，結(jié)合施工場地的氣候條件、地理因素以及區(qū)域特征等多方面因素開展施工進度管理工作，最大程度減少環(huán)境污染，確保周圍環(huán)境的質(zhì)量。四、結(jié)束語綜上所述，進度管理在建設(shè)項目管理中起著重要的作用，它不僅可以提高施工企業(yè)的管理水平，保證工程在合理期限內(nèi)完工，而且可以加強施工成本的控制，從而提高施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，在建設(shè)項目的實際施工過程中，企業(yè)應(yīng)加強對施工進度的管理和控制，促進施工進度與工程質(zhì)量、施工成本的協(xié)調(diào)，從而合理優(yōu)化和完善建筑工程的整體建設(shè)流程，促進建筑業(yè)的良性發(fā)展。Reference