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試論計量資產(chǎn)管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用
Summary:隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,電力的地位越來越重要,已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的組成部分。而資產(chǎn)管理作為電力企業(yè)管理當中的核心與重點,備受電力企業(yè)的關(guān)注與重視。為此,本文主要探討計量資產(chǎn)管理的意義,并對電力企業(yè)中計量資產(chǎn)管理的運用進行了分析,希望能夠有效提升電力企業(yè)計量資產(chǎn)的管理。Keys:電力企業(yè);計量資產(chǎn)管理;策略計量資產(chǎn)屬于電力企業(yè)發(fā)展過程中,最廣泛的物資項目之一,與企業(yè)各個部門的生產(chǎn)活動都存在一定的聯(lián)系。要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,電力企業(yè)在對計量資產(chǎn)進行應(yīng)用管理時,需要制定科學(xué)化的體系,通過對現(xiàn)有的資源進行科學(xué)分配,提高各項資源的利用率,對計量資產(chǎn)進行靈活的管理,確保資產(chǎn)的價值能夠得到最大限度的發(fā)揮。一、新模式下計量資產(chǎn)管理工作的重要性電能計量資產(chǎn)管理工作是電力計量工作中一項重要的基礎(chǔ)管理工作,依據(jù)電能計量資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定,供電企業(yè)應(yīng)建立電能計量資產(chǎn)檔案和制定電能計量資產(chǎn)管理制度,其內(nèi)容包括電能表、互感器、采集終端等計量資產(chǎn)的采購、入庫、保管、盤點、領(lǐng)用、調(diào)撥、報廢等。然而,當前情況下存在電能計量資產(chǎn)數(shù)量大,種類繁多,工作人員少,庫房少且狹小,不易分類管理、工作復(fù)雜繁瑣等諸多問題。為保證電能計量資產(chǎn)管理的準確、高質(zhì)、高效,充分體現(xiàn)“三全”的集約化管理模式,既計量管理的“全過程、全參數(shù)、全自動”管理,加強電能計量資產(chǎn)的科學(xué)管理就是需要我們改進的重要方向。為切實保證供用電雙方的合法利益,保證計量器具真正做到“公平、公正、合法、合規(guī)”,電力企業(yè)對計量器具施行“集中檢定,統(tǒng)一配送”;為全面推進集約化管理、精細化管理和標準化建設(shè),將“十項承諾”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”等工作落到實處,這就要求電力企業(yè)在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時,加快自身觀念的轉(zhuǎn)變,適應(yīng)市場發(fā)展。為此,全面啟動智能化計量資產(chǎn)管理項目,對現(xiàn)有的計量資產(chǎn)庫房全面整改,建立智能化表庫,實現(xiàn)所有計量資產(chǎn)的動態(tài)管理,對適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展、適應(yīng)當代科技發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展具有深遠的意義。二、計量資產(chǎn)管理現(xiàn)狀傳統(tǒng)的計量資產(chǎn)管理主要是庫房管理,負責庫房內(nèi)表計、互感器、采集終端等計量設(shè)備的賬卡物清點、入庫、保管、領(lǐng)用、配送、報廢等一干事宜。庫管人員須細心負責看管好一應(yīng)物品并登記造冊即可,管理上存在一些問題。庫存的計量資產(chǎn)品規(guī)繁多,并且技術(shù)參數(shù)經(jīng)常不斷更新,如何快速消耗歷史存量庫存,有序開展新增庫存管控避免資產(chǎn)浪費是庫存管理的難點。并且計量資產(chǎn)庫存分布區(qū)域較廣,日常出入庫和配送頻繁,各級庫房計量資產(chǎn)月出入庫和配送數(shù)量上萬只。通過研究發(fā)現(xiàn),計量資產(chǎn)管理主要存在庫存結(jié)構(gòu)性失衡問題,如部分品規(guī)資產(chǎn)庫存積壓,而部分品規(guī)庫存不足的問題,或部分庫房庫存積壓而部分庫房庫存緊缺現(xiàn)象。三、計量資產(chǎn)管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用策略1、計量資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)分析通過對計量資產(chǎn)全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)匯集、信息匯總、多維分析,實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的集約化監(jiān)督。預(yù)告警包含庫存指標異常預(yù)警和業(yè)務(wù)指標異常預(yù)警兩個方面,通過對庫存分布情況,庫存量、庫齡以及業(yè)務(wù)指標的預(yù)告警分析,輔助管理層及時開展資產(chǎn)調(diào)配或業(yè)務(wù)調(diào)度。并通過稽查督辦功能精準定位庫存異常資產(chǎn),實現(xiàn)精準盤點,并促進計量資產(chǎn)“先進先出”,保障計量資產(chǎn)庫存動態(tài)平穩(wěn)波動。2、計量資產(chǎn)管理考核一是對各級計量庫房按照《計量庫房標準化管理辦法》進行評分及考核,主要包含庫房設(shè)置及管理機構(gòu)、庫房環(huán)境建設(shè)要求、庫房管理規(guī)范等幾個方面。二是利用信息化對供電企業(yè)計量資產(chǎn)信息進行統(tǒng)計,對出現(xiàn)的不合邏輯、錯誤、不完整的資產(chǎn)信息每月進行分級通報。三是對計量資產(chǎn)信息中出現(xiàn)的周轉(zhuǎn)柜應(yīng)用率不達標、拆回計量資產(chǎn)不及時回退、高齡庫存周轉(zhuǎn)率低等信息每月進行統(tǒng)計評分,考評結(jié)果納入每月的同業(yè)對標考核中去。3、計量資產(chǎn)管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用3.1采購到貨采購到貨是計量資產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié),主要是在省級計量生產(chǎn)調(diào)度平臺對招標結(jié)果維護、合同信息維護,編制設(shè)備訂貨清單、編制到貨計劃,收貨確認、制定付款申請單等內(nèi)容進行管理,同時依托省級計量生產(chǎn)調(diào)度平臺對需求計劃、采購計劃、到貨計劃、合同執(zhí)行信息、供應(yīng)商履約信息進行統(tǒng)計分析,實現(xiàn)采購全過程的跟蹤與監(jiān)督,并側(cè)重于對計劃的質(zhì)量進行跟蹤分析,并將分析結(jié)果作為計劃制定環(huán)節(jié)的參考。計量器具到貨后,省公司計量中心統(tǒng)一進行全檢驗收后,將驗收報告提交省物資公司,并組織配送工作。3.2設(shè)備驗收供貨前質(zhì)量監(jiān)督分析:供貨前全性能試驗檢測合格率。供貨后質(zhì)量監(jiān)督分析:中標批次合格率、到貨后抽檢試驗檢測合格率、到貨批次不合格率、到貨后抽檢試驗批次合格率、到貨后全檢驗收批次合格率、到貨后全檢驗收合格率、全檢驗收不合格率。供應(yīng)商執(zhí)行分析:供應(yīng)商應(yīng)退換貨批次數(shù)、退換貨返廠到貨及時率。各級供電企業(yè)通過營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、省公司計量中心通過計量生產(chǎn)調(diào)度平臺正確維護涉及供應(yīng)商履約質(zhì)量相關(guān)指標的業(yè)務(wù)信息、售后服務(wù)相關(guān)指標的業(yè)務(wù)信息,對中標供應(yīng)商進行全方位的監(jiān)督、評價,為計量資產(chǎn)全壽命周期管理提供科學(xué)的決策支持。3.3倉儲配送計量資產(chǎn)管理會對各類計量資產(chǎn)的入庫、出庫、移庫信息進行登記,將各類資產(chǎn)放置在對應(yīng)儲位上。定期對智能立體庫房和平庫庫房開展庫存盤點工作。營銷系統(tǒng)對計量資產(chǎn)全壽命周期過程進行管理,并對配送全過程進行記錄,在配送需求申請、配送計劃和配送執(zhí)行業(yè)務(wù)流程上做好銜接,并在配送檔案中進行完整記錄。3.4資產(chǎn)報廢資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)對報廢信息進行分析。省公司營銷部根據(jù)本區(qū)域的地理環(huán)境和氣候條件,綜合考慮后對在本區(qū)域使用計量資產(chǎn)的使用年限和輪換周期提出指導(dǎo)意見。地市供電企業(yè)根據(jù)報廢條件,對淘汰計量資產(chǎn)以及不能繼續(xù)使用的計量資產(chǎn)及時提出報廢申請,由省公司計量中心技術(shù)鑒定通過后,省公司營銷部批準報廢。通過計量資產(chǎn)管理,對報廢情況實時通過相關(guān)指標進行檢驗。結(jié)語綜上所述,企業(yè)在對現(xiàn)有的計量資產(chǎn)進行科學(xué)配置時,需要制定合理的配送方案,還要降低人力和物力以及財力資源的投資力度,提高各項工作的開展效率。在現(xiàn)代科技不斷發(fā)展的過程中,企業(yè)要增強自身的內(nèi)部控制能力,通過為用戶提供針對性的優(yōu)質(zhì)服務(wù),營造良好的企業(yè)形象。企業(yè)在進行信息化技術(shù)應(yīng)用時,需要促進管理工作向著規(guī)范化和智能化等方向進行更好的發(fā)展。通過對原有的工作形式和內(nèi)容進行全面的優(yōu)化,對各項資產(chǎn)進行高效的開發(fā)和利用。Reference:[1]陳立軍.探討提升電能計量資
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