消防整體解決方案

沙依巴克區(qū)職工集資建房建設(shè)項目消防整體解決方案一、項目概況本項目名稱為：沙依巴克區(qū)職工集資房建設(shè)項目，地點(diǎn)位于烏魯木齊市倉房溝路，建設(shè)單位為烏魯木齊市沙依巴克區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心，規(guī)劃總建筑面積為1047741.35㎡，分為A、B、C、D區(qū)。主要建筑運(yùn)用性質(zhì)為住宅、底商住宅、地下車庫、人防地下車庫、配套附屬用房等。本項目主要消防設(shè)施有：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防電源監(jiān)控系統(tǒng)、電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)、可燃?xì)怏w報警系統(tǒng)、防火門監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)、防火卷簾門等。二、項目消防工程存在的難點(diǎn)本項目建筑規(guī)模大，施工標(biāo)段及參建單位多的特點(diǎn)，因此上述特點(diǎn)將造成消防工程中的各個系統(tǒng)被嚴(yán)峻的分割化，本項目的消防各個系統(tǒng)均為限制中心限制，導(dǎo)致施工難度高，施工漏項及缺陷問題嚴(yán)峻，調(diào)試、檢測、驗收進(jìn)度慢的問題，并且本項目分為十四個總包標(biāo)段，如若總包將各自標(biāo)段中的消防工程專業(yè)分包給消防工程公司，將會產(chǎn)生十四家消防工程公司，各個消防公司只施工各自區(qū)域內(nèi)的工程量，則會產(chǎn)生各系統(tǒng)接口無人管，消防整體調(diào)試無人做的局面，又因各個消防施工單位的施工管理體系、質(zhì)量體系、平安體系、進(jìn)度限制均不同，將會造成大量的工作無法協(xié)調(diào)，工程內(nèi)容出現(xiàn)漏項，質(zhì)量缺陷等問題。還有可以預(yù)見的是資料問題，申報消防驗收的資料主要有與消防相關(guān)單位的單位證明資料、相關(guān)單位人員資料、與消防相關(guān)的產(chǎn)品資料、與消防相關(guān)的施工資料、全部的消防系統(tǒng)竣工圖（重點(diǎn)是火災(zāi)自動報警系統(tǒng)地址編碼圖）等，如若總包自行分包產(chǎn)生十四家消防單位，將會使本項目的整體參建單位變的更多，從而報消防驗收的資料也會產(chǎn)生巨大的壓力，全部資料無人收集、匯總、檢查，特殊是竣工地址編碼圖，整體的系統(tǒng)施工被完全分割，各家施工單位編碼習(xí)慣不同，幾乎無法整體編制此圖紙。還有便是消防設(shè)施第三方檢測的問題，檢測公司依據(jù)檢測規(guī)范對項目整體的各個消防系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用功能性檢測，須要全部的系統(tǒng)全部能夠正常運(yùn)行，而可以預(yù)見的是各家施工單位均是各管各，消防系統(tǒng)根本無法整體運(yùn)行，本項目報警點(diǎn)位有幾萬個之多，全部設(shè)備均須要單點(diǎn)測試和聯(lián)動測試，對系統(tǒng)主機(jī)后臺的承受實力要求特別高，各回路途出現(xiàn)一點(diǎn)問題（稍微接地、虛擬接地、短路、斷路等）都將使得主機(jī)系統(tǒng)工作不正常，而這些問題很難推斷是哪個標(biāo)段哪家施工單位的問題，造成各個單位相互推脫，使得消防第三方檢測和消防驗收的通過難上加難。項目整體消防解決方案主要思路本項目的消防工程施工范圍均在十四個總包標(biāo)段中，可以考慮將全部消防工程從總包的合同中分別出來，交于一家消防施工單位全權(quán)負(fù)責(zé)，形成一家消防工程的總承包商，此種承包模式在新疆神化大型煤化工項目、西安三星電子項目等國內(nèi)大型項目中擁有勝利的閱歷，在本項目中值得借鑒。具體實施2.1、實行消防總承包模式后，消防單位將全面接管項目中的消防問題，成立消防EPC項目經(jīng)理部，設(shè)專人與建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，隨時反饋每個標(biāo)段的問題。2.2、項目部成立圖紙優(yōu)化深化小組，投入消防專業(yè)技術(shù)人員，對項目的全部消防圖以及與消防相關(guān)的圖紙進(jìn)行層層梳理，將圖紙存在的問題上報各方，組織圖紙會審，同時對全部問題提出優(yōu)化和解決方案宮建設(shè)單位和設(shè)計院選擇。2.3、依據(jù)圖紙和現(xiàn)場狀況，編制具體牢靠的施工組織設(shè)計方案，施工組織設(shè)計中對本項目的特性進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計，具體到每個子單位工程和分部分項工程，對項目的平安文明、施工質(zhì)量、工期目標(biāo)、技術(shù)方案、人材機(jī)的投入、相關(guān)專業(yè)的協(xié)作、技術(shù)服務(wù)、專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試等進(jìn)行全面分析，采納高效的信息化管理，使其組織設(shè)計能有落到實處，提前將項目可能發(fā)生的各項問題所產(chǎn)生的各項后果進(jìn)行具體預(yù)判，做好防治預(yù)案。2.4、項目部成立資料小組，跟進(jìn)每個主體標(biāo)段的施工資料，做到與施工內(nèi)容內(nèi)容同步，在施工過程中，每進(jìn)一批消防設(shè)備材料均完善其產(chǎn)品資料，包括不在消防施工內(nèi)容中的產(chǎn)品和材料，如防火門、外墻保溫、應(yīng)急燈、疏散指示牌、地下室保溫材料、防火涂料等。提前收集各個參建單位資料，并進(jìn)行匯總和檢查，發(fā)覺缺少或問題資料隨時協(xié)調(diào)補(bǔ)充修改。提前統(tǒng)計全部消防設(shè)備和設(shè)計變更，隨時更新圖紙，做到圖紙動態(tài)管理，做到施工完，竣工圖完。2.5、項目部進(jìn)場后將組建與烏魯木齊市消防支隊防火監(jiān)督處的特地對接窗口，對于地方性的消防要求剛好溝通，實際狀況難以解決的問題通過窗口剛好尋求解決方案。對于消防驗收申報問題跟消防支隊親密溝通，做到消防驗收資料一次性通過，提升驗收進(jìn)度。2.6、項目部成立消防專業(yè)技術(shù)服務(wù)小組，對全部參建單位進(jìn)行服務(wù)，關(guān)于本項目的全部消防問題，無論是否在合同內(nèi)，均供應(yīng)技術(shù)服務(wù)。對于個別施工單位中的規(guī)范理解不清楚問題或規(guī)范中沖突的問題進(jìn)行一對一服務(wù)，必需時通過與烏魯木齊市消防支隊的窗口與技術(shù)參謀進(jìn)行干脆溝通，以消退本項目中因不確定性造成的損失和進(jìn)度拖延。2.7、在驗收前成立消防檢測小組，提前對各類消防設(shè)施進(jìn)行檢查，完成一個區(qū)域測試一個區(qū)域，對消防設(shè)施功能性缺少、設(shè)備漏裝、質(zhì)量缺陷等進(jìn)行一一排查，如是消防公司合同內(nèi)的馬上進(jìn)行整改，如是其他參建單位的問題以書面形式上報相關(guān)單位，并協(xié)作做好消缺工作。在第三方檢測公司進(jìn)場后，小組人員全體投入?yún)f(xié)作檢測公司進(jìn)行檢測，提前匯總?cè)繑?shù)據(jù)協(xié)作檢測公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)備案，協(xié)作檢測公司對整體項目的單點(diǎn)測試、聯(lián)動測試等，在檢測中發(fā)生的問題，馬上進(jìn)行現(xiàn)場修復(fù)，入無法進(jìn)行現(xiàn)場修復(fù)的，倒排修復(fù)時間安排，待檢測公司完成對其他區(qū)域的檢測后能夠馬上對已修復(fù)問題進(jìn)行復(fù)檢，從而將檢測時間縮短至最小。2.8、在消防檢測完成后，消防檢測小組全體人員改為驗收小組人員，對項目整體消防驗收做打算。提前進(jìn)行消防驗收演習(xí)，提前規(guī)劃驗收路途、驗收需協(xié)作的相關(guān)單位及人員，驗收時的通訊問題，驗收時的各個設(shè)備操作人員的培訓(xùn)等，做好萬無一失，一次性通過消防驗收。2.9、成立成品愛護(hù)小組，對項目已完成成品進(jìn)行不間斷的巡查愛護(hù)，對于破壞消防設(shè)施的野蠻施工進(jìn)行阻擋，并馬上上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位，愛護(hù)已完成的消防設(shè)施，做好現(xiàn)場文明施工，對施工現(xiàn)場進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，提高各參建單位的人員對消防設(shè)施的重視程度。3、項目分割解決方案因本項目消防部分清單均在總包合同清單中，假如將其清單中的消防部分剔除是關(guān)鍵問題，因不同總包單位清單單價不同，無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，甚至有總包的中標(biāo)清單為不均衡報價，造成分割難度大，涉及面廣的問題，因此針對不同總包合同清單采納不同解決方法，以下提出兩個解決思路：①對全部總包合同單價進(jìn)行分析，假如綜合單價滿意市場價，并且其各種取費(fèi)無太大缺漏，則執(zhí)行該合同清單，與總包簽訂專業(yè)分包合同，并合理的向總包單位上交管理費(fèi)，至于清單中的漏項和缺項問題，合同簽訂后由消防單位和你總包單位協(xié)作向建設(shè)單位申請補(bǔ)充。②如遇到不均衡報價清單，清單中的綜合單價明顯低于市