消防整體解決方案

沙依巴克區(qū)職工集資建房建設(shè)項(xiàng)目消防整體解決方案一、項(xiàng)目概況本項(xiàng)目名稱為：沙依巴克區(qū)職工集資房建設(shè)項(xiàng)目，地點(diǎn)位于烏魯木齊市倉(cāng)房溝路，建設(shè)單位為烏魯木齊市沙依巴克區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心，規(guī)劃總建筑面積為1047741.35㎡，分為A、B、C、D區(qū)。主要建筑運(yùn)用性質(zhì)為住宅、底商住宅、地下車庫(kù)、人防地下車庫(kù)、配套附屬用房等。本項(xiàng)目主要消防設(shè)施有：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防電源監(jiān)控系統(tǒng)、電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)、可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)、防火門監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)、防火卷簾門等。二、項(xiàng)目消防工程存在的難點(diǎn)本項(xiàng)目建筑規(guī)模大，施工標(biāo)段及參建單位多的特點(diǎn)，因此上述特點(diǎn)將造成消防工程中的各個(gè)系統(tǒng)被嚴(yán)峻的分割化，本項(xiàng)目的消防各個(gè)系統(tǒng)均為限制中心限制，導(dǎo)致施工難度高，施工漏項(xiàng)及缺陷問(wèn)題嚴(yán)峻，調(diào)試、檢測(cè)、驗(yàn)收進(jìn)度慢的問(wèn)題，并且本項(xiàng)目分為十四個(gè)總包標(biāo)段，如若總包將各自標(biāo)段中的消防工程專業(yè)分包給消防工程公司，將會(huì)產(chǎn)生十四家消防工程公司，各個(gè)消防公司只施工各自區(qū)域內(nèi)的工程量，則會(huì)產(chǎn)生各系統(tǒng)接口無(wú)人管，消防整體調(diào)試無(wú)人做的局面，又因各個(gè)消防施工單位的施工管理體系、質(zhì)量體系、平安體系、進(jìn)度限制均不同，將會(huì)造成大量的工作無(wú)法協(xié)調(diào)，工程內(nèi)容出現(xiàn)漏項(xiàng)，質(zhì)量缺陷等問(wèn)題。還有可以預(yù)見的是資料問(wèn)題，申報(bào)消防驗(yàn)收的資料主要有與消防相關(guān)單位的單位證明資料、相關(guān)單位人員資料、與消防相關(guān)的產(chǎn)品資料、與消防相關(guān)的施工資料、全部的消防系統(tǒng)竣工圖（重點(diǎn)是火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)地址編碼圖）等，如若總包自行分包產(chǎn)生十四家消防單位，將會(huì)使本項(xiàng)目的整體參建單位變的更多，從而報(bào)消防驗(yàn)收的資料也會(huì)產(chǎn)生巨大的壓力，全部資料無(wú)人收集、匯總、檢查，特殊是竣工地址編碼圖，整體的系統(tǒng)施工被完全分割，各家施工單位編碼習(xí)慣不同，幾乎無(wú)法整體編制此圖紙。還有便是消防設(shè)施第三方檢測(cè)的問(wèn)題，檢測(cè)公司依據(jù)檢測(cè)規(guī)范對(duì)項(xiàng)目整體的各個(gè)消防系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用功能性檢測(cè)，須要全部的系統(tǒng)全部能夠正常運(yùn)行，而可以預(yù)見的是各家施工單位均是各管各，消防系統(tǒng)根本無(wú)法整體運(yùn)行，本項(xiàng)目報(bào)警點(diǎn)位有幾萬(wàn)個(gè)之多，全部設(shè)備均須要單點(diǎn)測(cè)試和聯(lián)動(dòng)測(cè)試，對(duì)系統(tǒng)主機(jī)后臺(tái)的承受實(shí)力要求特別高，各回路途出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題（稍微接地、虛擬接地、短路、斷路等）都將使得主機(jī)系統(tǒng)工作不正常，而這些問(wèn)題很難推斷是哪個(gè)標(biāo)段哪家施工單位的問(wèn)題，造成各個(gè)單位相互推脫，使得消防第三方檢測(cè)和消防驗(yàn)收的通過(guò)難上加難。項(xiàng)目整體消防解決方案主要思路本項(xiàng)目的消防工程施工范圍均在十四個(gè)總包標(biāo)段中，可以考慮將全部消防工程從總包的合同中分別出來(lái)，交于一家消防施工單位全權(quán)負(fù)責(zé)，形成一家消防工程的總承包商，此種承包模式在新疆神化大型煤化工項(xiàng)目、西安三星電子項(xiàng)目等國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目中擁有勝利的閱歷，在本項(xiàng)目中值得借鑒。具體實(shí)施2.1、實(shí)行消防總承包模式后，消防單位將全面接管項(xiàng)目中的消防問(wèn)題，成立消防EPC項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)專人與建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，隨時(shí)反饋每個(gè)標(biāo)段的問(wèn)題。2.2、項(xiàng)目部成立圖紙優(yōu)化深化小組，投入消防專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)項(xiàng)目的全部消防圖以及與消防相關(guān)的圖紙進(jìn)行層層梳理，將圖紙存在的問(wèn)題上報(bào)各方，組織圖紙會(huì)審，同時(shí)對(duì)全部問(wèn)題提出優(yōu)化和解決方案宮建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院選擇。2.3、依據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)狀況，編制具體牢靠的施工組織設(shè)計(jì)方案，施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)本項(xiàng)目的特性進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計(jì)，具體到每個(gè)子單位工程和分部分項(xiàng)工程，對(duì)項(xiàng)目的平安文明、施工質(zhì)量、工期目標(biāo)、技術(shù)方案、人材機(jī)的投入、相關(guān)專業(yè)的協(xié)作、技術(shù)服務(wù)、專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試等進(jìn)行全面分析，采納高效的信息化管理，使其組織設(shè)計(jì)能有落到實(shí)處，提前將項(xiàng)目可能發(fā)生的各項(xiàng)問(wèn)題所產(chǎn)生的各項(xiàng)后果進(jìn)行具體預(yù)判，做好防治預(yù)案。2.4、項(xiàng)目部成立資料小組，跟進(jìn)每個(gè)主體標(biāo)段的施工資料，做到與施工內(nèi)容內(nèi)容同步，在施工過(guò)程中，每進(jìn)一批消防設(shè)備材料均完善其產(chǎn)品資料，包括不在消防施工內(nèi)容中的產(chǎn)品和材料，如防火門、外墻保溫、應(yīng)急燈、疏散指示牌、地下室保溫材料、防火涂料等。提前收集各個(gè)參建單位資料，并進(jìn)行匯總和檢查，發(fā)覺(jué)缺少或問(wèn)題資料隨時(shí)協(xié)調(diào)補(bǔ)充修改。提前統(tǒng)計(jì)全部消防設(shè)備和設(shè)計(jì)變更，隨時(shí)更新圖紙，做到圖紙動(dòng)態(tài)管理，做到施工完，竣工圖完。2.5、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后將組建與烏魯木齊市消防支隊(duì)防火監(jiān)督處的特地對(duì)接窗口，對(duì)于地方性的消防要求剛好溝通，實(shí)際狀況難以解決的問(wèn)題通過(guò)窗口剛好尋求解決方案。對(duì)于消防驗(yàn)收申報(bào)問(wèn)題跟消防支隊(duì)親密溝通，做到消防驗(yàn)收資料一次性通過(guò)，提升驗(yàn)收進(jìn)度。2.6、項(xiàng)目部成立消防專業(yè)技術(shù)服務(wù)小組，對(duì)全部參建單位進(jìn)行服務(wù)，關(guān)于本項(xiàng)目的全部消防問(wèn)題，無(wú)論是否在合同內(nèi)，均供應(yīng)技術(shù)服務(wù)。對(duì)于個(gè)別施工單位中的規(guī)范理解不清楚問(wèn)題或規(guī)范中沖突的問(wèn)題進(jìn)行一對(duì)一服務(wù)，必需時(shí)通過(guò)與烏魯木齊市消防支隊(duì)的窗口與技術(shù)參謀進(jìn)行干脆溝通，以消退本項(xiàng)目中因不確定性造成的損失和進(jìn)度拖延。2.7、在驗(yàn)收前成立消防檢測(cè)小組，提前對(duì)各類消防設(shè)施進(jìn)行檢查，完成一個(gè)區(qū)域測(cè)試一個(gè)區(qū)域，對(duì)消防設(shè)施功能性缺少、設(shè)備漏裝、質(zhì)量缺陷等進(jìn)行一一排查，如是消防公司合同內(nèi)的馬上進(jìn)行整改，如是其他參建單位的問(wèn)題以書面形式上報(bào)相關(guān)單位，并協(xié)作做好消缺工作。在第三方檢測(cè)公司進(jìn)場(chǎng)后，小組人員全體投入?yún)f(xié)作檢測(cè)公司進(jìn)行檢測(cè)，提前匯總?cè)繑?shù)據(jù)協(xié)作檢測(cè)公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)備案，協(xié)作檢測(cè)公司對(duì)整體項(xiàng)目的單點(diǎn)測(cè)試、聯(lián)動(dòng)測(cè)試等，在檢測(cè)中發(fā)生的問(wèn)題，馬上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)，入無(wú)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)的，倒排修復(fù)時(shí)間安排，待檢測(cè)公司完成對(duì)其他區(qū)域的檢測(cè)后能夠馬上對(duì)已修復(fù)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)檢，從而將檢測(cè)時(shí)間縮短至最小。2.8、在消防檢測(cè)完成后，消防檢測(cè)小組全體人員改為驗(yàn)收小組人員，對(duì)項(xiàng)目整體消防驗(yàn)收做打算。提前進(jìn)行消防驗(yàn)收演習(xí)，提前規(guī)劃驗(yàn)收路途、驗(yàn)收需協(xié)作的相關(guān)單位及人員，驗(yàn)收時(shí)的通訊問(wèn)題，驗(yàn)收時(shí)的各個(gè)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)等，做好萬(wàn)無(wú)一失，一次性通過(guò)消防驗(yàn)收。2.9、成立成品愛護(hù)小組，對(duì)項(xiàng)目已完成成品進(jìn)行不間斷的巡查愛護(hù)，對(duì)于破壞消防設(shè)施的野蠻施工進(jìn)行阻擋，并馬上上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位，愛護(hù)已完成的消防設(shè)施，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，提高各參建單位的人員對(duì)消防設(shè)施的重視程度。3、項(xiàng)目分割解決方案因本項(xiàng)目消防部分清單均在總包合同清單中，假如將其清單中的消防部分剔除是關(guān)鍵問(wèn)題，因不同總包單位清單單價(jià)不同，無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，甚至有總包的中標(biāo)清單為不均衡報(bào)價(jià)，造成分割難度大，涉及面廣的問(wèn)題，因此針對(duì)不同總包合同清單采納不同解決方法，以下提出兩個(gè)解決思路：①對(duì)全部總包合同單價(jià)進(jìn)行分析，假如綜合單價(jià)滿意市場(chǎng)價(jià)，并且其各種取費(fèi)無(wú)太大缺漏，則執(zhí)行該合同清單，與總包簽訂專業(yè)分包合同，并合理的向總包單位上交管理費(fèi)，至于清單中的漏項(xiàng)和缺項(xiàng)問(wèn)題，合同簽訂后由消防單位和你總包單位協(xié)作向建設(shè)單位申請(qǐng)補(bǔ)充。②如遇到不均衡報(bào)價(jià)清單，清單中的綜合單價(jià)明顯低于市