塑料管材購(gòu)貨合同范本參考

管材購(gòu)貨合同甲方（購(gòu)方）：乙方（銷(xiāo)方）：根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，為明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，就商丘市商務(wù)中心區(qū)帝嚳路道路工程第二合同段高密度聚乙烯（HDPE）雙壁波紋管采購(gòu)一事，簽定本合同以茲共同遵守。產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)見(jiàn)下表：高密度聚乙烯（HDPE）雙壁波紋管（SN8）規(guī)格型號(hào)單價(jià)（元/米）數(shù)量（米）說(shuō)明DN4001、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)標(biāo)SN8；2.、接口型式為承插口；3、每根長(zhǎng)度6米；4、含密封圈，運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)。5、該報(bào)價(jià)不含稅，含整車(chē)運(yùn)費(fèi)，及裝卸費(fèi)。DN500DN600DN800單價(jià)為固定單價(jià)，合同執(zhí)行期間不予調(diào)整。實(shí)際發(fā)貨數(shù)量以甲乙雙方現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)驗(yàn)收合格的成交數(shù)量為準(zhǔn)。交貨地點(diǎn)：在甲方指定位置，甲方保證乙方運(yùn)輸車(chē)輛可以正常通行。交貨時(shí)甲方指派專(zhuān)人同乙方共同驗(yàn)收確認(rèn)。如有損毀，甲方可以拒收。管材由乙方負(fù)責(zé)裝運(yùn)，按甲方通知的時(shí)間運(yùn)至甲方指定位置，甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。損毀、殘缺或因中途運(yùn)輸造成破損等檢測(cè)不符合要求的管材由乙方負(fù)責(zé)退回。管材因自身質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工程進(jìn)度停滯或返工，乙方負(fù)責(zé)賠償由此造成的一切損失。正常情況下，乙方運(yùn)輸車(chē)輛到達(dá)后，甲方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收和卸貨。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按GB/T19472.1-2004質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)強(qiáng)制性要求，乙方必須隨貨送達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)證書(shū)及產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證書(shū)。驗(yàn)收及試驗(yàn)費(fèi)用的承擔(dān)，管材進(jìn)場(chǎng)后，由業(yè)主代表、監(jiān)理單位、施工方和乙方現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管材進(jìn)行抽樣檢測(cè)。乙方負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)及檢測(cè)費(fèi)用。如檢測(cè)質(zhì)量合格，則甲方按合同條款支付乙方貨款。如檢測(cè)不合格，乙方負(fù)責(zé)不合格管材的退場(chǎng)。因此造成的一切損失，由乙方負(fù)責(zé)。付款方式：以甲乙雙方實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量，由甲方驗(yàn)收人員簽字的收據(jù)為準(zhǔn)。檢測(cè)合格后，甲方付驗(yàn)收合格材料款的80%，剩余20%在供貨合同解除前付清。甲方付現(xiàn)款或通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬進(jìn)行結(jié)算。合同解除：甲方以書(shū)面形式或電子郵箱方式通知乙方停止供貨，合同解除。爭(zhēng)議解決方式：本合同在履行過(guò)程中如發(fā)生由本合同產(chǎn)生或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議、異議或其它問(wèn)題時(shí)，由甲乙雙方本著互利平等的原則協(xié)商解決。如協(xié)商不成，提交保定仲裁委員會(huì)裁決爭(zhēng)議。附：本合同一式兩份，甲乙各執(zhí)一份。甲方代表簽字 乙方代表簽字 蓋章 蓋章聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：開(kāi)戶(hù)行與賬號(hào)： 開(kāi)戶(hù)行與賬號(hào)：日期： 日期：衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周?chē)鸁o(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車(chē)（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(chē)（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門(mén)的衛(wèi)生工作。每周五為