【S太陽(yáng)能公司員工績(jī)效考核問(wèn)題研究6200字（論文）】

S太陽(yáng)能公司員工績(jī)效考核的優(yōu)化分析案例目錄TOC\o"1-2"\h\u133781.S太陽(yáng)能（成都）有限公司的概況 績(jī)效評(píng)估的首要目標(biāo)不只是分享利益，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正和改進(jìn)問(wèn)題、找出并糾正員工差距，并最終實(shí)現(xiàn)雙贏?？?jī)效評(píng)估的重點(diǎn)是薪資和績(jī)效的組合。工資和收入是人力資源管理中不可分割的兩個(gè)階段。在定義薪資時(shí)，薪資通常分為固定薪資和收入。績(jī)效工資反映在績(jī)效上，員工績(jī)效考核也應(yīng)作為工資進(jìn)行說(shuō)明，否則績(jī)效工資將失去激勵(lì)作用。1.S太陽(yáng)能（成都）有限公司的概況S太陽(yáng)能在核電產(chǎn)品t&k的制造、推廣和銷售中占有重要地位。它是世界上最大的餅干制造商。它現(xiàn)在在合肥、成都、梅山、金沙都有四個(gè)基地，有近9000名員工。截至2019年底，S太陽(yáng)能電池的總發(fā)電量為20GW，連續(xù)三年成為全球11%的最大太陽(yáng)能電池公司。到目前為止，S太陽(yáng)能已連續(xù)一個(gè)月達(dá)到77%的持續(xù)盈利水平，連續(xù)一個(gè)月達(dá)到77%的利用率，并在77個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)全部的生產(chǎn)和銷售。連續(xù)6年獲得世界太陽(yáng)能電池最佳供應(yīng)商獎(jiǎng)，并免除了對(duì)太陽(yáng)能電池板的審查。連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)了零重大安全事故和零重大環(huán)境事故，創(chuàng)下了太陽(yáng)能行業(yè)的新記錄。作為世界領(lǐng)先的太陽(yáng)能電池制造商和供應(yīng)商，S太陽(yáng)能在2019年提供了10兆瓦以上的PERC電池。PV熱線2019年按太陽(yáng)能電池供應(yīng)等級(jí)劃分，是太陽(yáng)能行業(yè)的權(quán)威分析機(jī)構(gòu)，S太陽(yáng)能的總供應(yīng)嚴(yán)格以第三方為主。這也是S太陽(yáng)能在2017年率先上市的第三年。與此同時(shí)，S太陽(yáng)能公司已獲得了國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)認(rèn)證，包括歐洲CE認(rèn)證、北美CSA認(rèn)證、東北德認(rèn)證、萊茵蘭認(rèn)證、東南德認(rèn)證、日本噴射認(rèn)證、SGS認(rèn)證和中國(guó)CQC認(rèn)證等。2.S太陽(yáng)能（成都）有限公司員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀表現(xiàn)2.1員工績(jī)效考核的考核內(nèi)容S太陽(yáng)能（成都）有限公司員工績(jī)效考核按照1.0的系數(shù)進(jìn)行考核發(fā)放績(jī)效，最高績(jī)效系數(shù)1.5，最低0，對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核系數(shù)發(fā)放對(duì)應(yīng)規(guī)定的金額。考核內(nèi)容有工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能。圍繞這行業(yè)三個(gè)大提綱，來(lái)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核。為了加強(qiáng)質(zhì)管理部人員的工作紀(jì)律性，對(duì)其部門員工的工作狀態(tài)進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的考核評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)，特制定相關(guān)條例。本條例細(xì)則適用S太陽(yáng)能（成都）有限公司品質(zhì)管理部FQC的管理考核。具體考核內(nèi)容如下：1.考核內(nèi)容a)管理序列；考核制定KPI項(xiàng)目，含工作安排完成情況，檢驗(yàn)及時(shí)率、檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確率、客戶投訴率、碎片率和團(tuán)隊(duì)離職率（以當(dāng)月實(shí)際考核項(xiàng)目細(xì)則進(jìn)行）、團(tuán)隊(duì)管理情況；b）非管理序列FQC崗位；考核項(xiàng)目為：產(chǎn)能，出勤，漏失，違規(guī)違紀(jì)，現(xiàn)場(chǎng)6S，工作態(tài)度。由于目前檢驗(yàn)產(chǎn)量分為在線放行與離線全檢，并且受到在線直通率的影響，考慮到以上因素，按照員工檢驗(yàn)產(chǎn)量排序，將全檢員工產(chǎn)量得分分為A\B\C\D四個(gè)等級(jí)：A=100分、B=95分、C=90分、D=85分，在線放行人員、安排支援的人員以95分計(jì)算；現(xiàn)場(chǎng)崗位輔助人員按照全檢驗(yàn)產(chǎn)量平均得分92分進(jìn)行計(jì)算；包裝每周完成一次包裝產(chǎn)量測(cè)試，測(cè)試結(jié)果作為包裝的產(chǎn)量得分（測(cè)試結(jié)果分A\B\C\D四個(gè)等級(jí)）2.出勤按照公司規(guī)定，產(chǎn)線綜合計(jì)時(shí)員工每月基本出勤需要達(dá)26天，每月可以正常休假4天；出勤計(jì)分如下：a) 員工完成基本出勤26/27天，考勤得分計(jì)100分，每超出基本出勤1天可以加1分；b) 員工正常休假超標(biāo)天數(shù)，病假以一天扣除2分計(jì)算，事假以一天扣除3分計(jì)算；3.漏失對(duì)于各工序SOP作業(yè)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容，員工未按照要求作業(yè)，被OQC出庫(kù)抽檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，考核細(xì)則如下：4.違規(guī)違紀(jì)員工應(yīng)遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，如有違規(guī)參考考核細(xì)則如下：5.現(xiàn)場(chǎng)6S倒班主管每日對(duì)各工序區(qū)域進(jìn)行檢查，具體考核細(xì)則如下：說(shuō)明：a) 評(píng)價(jià)需本著公開(kāi)、公平、獎(jiǎng)罰對(duì)等，權(quán)責(zé)對(duì)等原則進(jìn)行，相關(guān)條件均應(yīng)參考國(guó)家法律及公司相關(guān)文件規(guī)定；b) 操作員評(píng)分基準(zhǔn)線為100分，并按以上條款進(jìn)行加減分；c) 每日考核結(jié)果需要在交接班進(jìn)行宣導(dǎo)，并張貼在看板公示（或發(fā)至微信管理群）；d) 考核細(xì)則中未盡事項(xiàng)、參照相似條款，按就嚴(yán)原則執(zhí)行；考核細(xì)則與公司制度沖突時(shí)，以公司制度為準(zhǔn)；e) 如所犯情節(jié)已達(dá)到上報(bào)部門以及公司層，考核以部門/公司為準(zhǔn)；f) 如被考核人對(duì)考核加減分存在疑問(wèn)，在被考核3天內(nèi)，可通過(guò)逐級(jí)匯報(bào)形式反饋，匯報(bào)原則為主管－工程師－經(jīng)理，如直接越三級(jí)匯報(bào)，參考公司相關(guān)制度進(jìn)行處理；g) 月度考核結(jié)果需每位被考核人簽字確認(rèn)。6.《每日考核記錄表》2.2員工績(jī)效考核的評(píng)估方式S太陽(yáng)能（成都）有限公司根據(jù)“計(jì)分方法”對(duì)員工進(jìn)行評(píng)級(jí)。如果“考核指標(biāo)”旨在解決性能評(píng)級(jí)問(wèn)題，則“計(jì)分方法”將解決如何將評(píng)級(jí)指標(biāo)轉(zhuǎn)換為評(píng)級(jí)指標(biāo)的問(wèn)題。評(píng)分法在執(zhí)行中有著非常重要的作用，這一點(diǎn)在S太陽(yáng)能（成都）有限公司運(yùn)用的很是順利?？己朔椒╝) 考核等級(jí)分為優(yōu)秀A、良好B、合格C、待改進(jìn)D、不合格E共5個(gè)評(píng)分等級(jí)；b) 達(dá)到目標(biāo)值記為合格C，優(yōu)于或低于目標(biāo)值，則根據(jù)與目標(biāo)的差值比率選擇相應(yīng)的等級(jí)，考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：2.3員工績(jī)效考核的分配力度較小績(jī)效考核是員工業(yè)績(jī)的體現(xiàn)，作為S太陽(yáng)能（成都）有限公司人力資源管理的重要組成部分，該公司在進(jìn)行決策的過(guò)程中也會(huì)參考員工的平時(shí)表現(xiàn)，希望做出合理的評(píng)價(jià)，避免企業(yè)出現(xiàn)紕漏，提高決策的正確性。S太陽(yáng)能（成都）有限公司員工績(jī)效分配力度不算大，簡(jiǎn)單地說(shuō)，最高業(yè)績(jī)和最低業(yè)績(jī)是相差不大的，這樣的分配力度，難以激起員工對(duì)工作的積極性，甚至可能會(huì)導(dǎo)致一部分員工渾渾噩噩地混日子。3.S太陽(yáng)能（成都）有限公司員工績(jī)效考核的問(wèn)題闡述雖然現(xiàn)有績(jī)效考核機(jī)制能吸引人才，留住人才，但績(jī)效考核已成為各行各企業(yè)人才爭(zhēng)奪的一張王牌，但總體來(lái)看，企業(yè)績(jī)效考核仍存在以下問(wèn)題：3.1引發(fā)內(nèi)部不良競(jìng)爭(zhēng)S太陽(yáng)能公司進(jìn)行這樣的績(jī)效評(píng)估，一定會(huì)在每個(gè)員工之間分配利弊，將會(huì)有一定數(shù)量的優(yōu)秀職位存在，并且每個(gè)人都在竭力為之奮斗，從而破壞工作環(huán)境。評(píng)估結(jié)果也很難讓人信服。獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工可能得不到所有人的支持，但他們會(huì)被擠壓和疏遠(yuǎn)。善與惡之間的空隙也會(huì)損害不良員工的自尊，并可能導(dǎo)致員工形成好或好的一面，而窮人則處于失敗的狀態(tài)。與此同時(shí)，績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)之一是提高員工績(jī)效，鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，并消除員工之間的一致性和友善性。員工對(duì)彼此的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能都保持高度機(jī)密，甚至?xí)⒊錾膯T工拒之門外，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同關(guān)注的目標(biāo)群體都產(chǎn)生了不良影響。3.2損壞客戶利益S太陽(yáng)能公司為了提高自身性能并補(bǔ)充性能指標(biāo)，企業(yè)員工推薦價(jià)格高昂的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可能無(wú)法滿足客戶的需求，例如醫(yī)生開(kāi)出昂貴的藥品，或者鼓勵(lì)客戶購(gòu)買更多產(chǎn)品或者公司的銷售人員以不恰當(dāng)?shù)姆绞戒N售產(chǎn)品，從而破壞了公司與客戶之間的關(guān)系，最終損害了公司的良性發(fā)展。3.3績(jī)效考核機(jī)制待優(yōu)化S太陽(yáng)能公司員工績(jī)效考核的單個(gè)評(píng)估項(xiàng)目和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)考慮員工的不同需求。在員工績(jī)效評(píng)估的管理過(guò)程中，整個(gè)計(jì)劃基本上由公司組成，即使是少數(shù)幾個(gè)經(jīng)理也很少能夠參與。由于缺乏員工參與，員工無(wú)法表達(dá)他們的實(shí)際需求，因此很容易導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估計(jì)劃與員工需求之間的各種不一致，從而導(dǎo)致公司不滿隨著勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化，不同文化和收入水平的員工的福利需求差異更大。S太陽(yáng)能公司員工績(jī)效評(píng)估計(jì)劃的結(jié)構(gòu)非常嚴(yán)格。我們目前使用的績(jī)效評(píng)估模式主要是忽略訊息。有些公司甚至沒(méi)有溝通，但他們的績(jī)效評(píng)估是由人力資源部門和線長(zhǎng)負(fù)責(zé)的。在評(píng)估和評(píng)估結(jié)果方面，員工對(duì)此一無(wú)所知，而且該公司也沒(méi)有要求線經(jīng)理向員工提供反饋。這也給了前線的指揮官一個(gè)很好的理由，但沒(méi)有人會(huì)相信。管理層不會(huì)問(wèn)員工是否知道他們只需要做他們想做的事。由于長(zhǎng)期以來(lái)缺乏變革，企業(yè)可能會(huì)付出巨大的成本，而員工則可能不同意，結(jié)果就是員工失去了工作的積極性和主動(dòng)性。4.完善S太陽(yáng)能（成都）有限公司員工績(jī)效考核的對(duì)策4.1優(yōu)化考核目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在公司的績(jī)效考評(píng)方案是中等偏上的效果，一切都是為了公司的整體規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，這是對(duì)員工的培訓(xùn)力度和獎(jiǎng)罰上沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)一致造成的，這也是少了高新的技術(shù)的加入、對(duì)人才的依賴程度高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等因素，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃與實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的命運(yùn)有著密切的關(guān)系。公司本身的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有些是因?yàn)槿藶榈囊蛩卦诶锩?，這會(huì)影響績(jī)效考核的目標(biāo)不具體，還有整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略路線有所偏離而造成的。有些目標(biāo)沒(méi)有形成整體的操作體系，弄成是企業(yè)的績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)，企業(yè)的整體規(guī)劃的目標(biāo)會(huì)千百萬(wàn)績(jī)效指標(biāo)的不平衡。要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，這也是企業(yè)管理的目標(biāo)之一，對(duì)于如何設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)，這也科學(xué)合理地分析。實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的不同位置，并進(jìn)行目標(biāo)分解，重點(diǎn)是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)權(quán)力的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)需要的引進(jìn)平衡計(jì)分卡的思想。因此，幾個(gè)績(jī)效考核的方面可以加以有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把引導(dǎo)企業(yè)向良性方面發(fā)展是實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的最好方法。要把目標(biāo)管理的實(shí)施人員定在大多數(shù)的員工方面，對(duì)于目標(biāo)實(shí)施者的自我控制能力要加強(qiáng)。這是目標(biāo)管理的核心，要把努力完成目標(biāo)作為參與企業(yè)管理來(lái)抓，這幾個(gè)方面都對(duì)績(jī)效的考核產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于企業(yè)已經(jīng)定下來(lái)的目標(biāo)，要堅(jiān)決執(zhí)行，這就算是員工當(dāng)時(shí)認(rèn)為不公平而不理解，這要建立一個(gè)步驟的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。一是要目標(biāo)制定，還要分析指標(biāo)系數(shù)和組織實(shí)施階段，最后是檢查與評(píng)估。4.2建立彈性績(jī)效考核于2021年3月，S太陽(yáng)能（成都）有限公司把多勞多得作為一種績(jī)效考核模式。增加績(jī)效考核獎(jiǎng)金的幅度。在當(dāng)今的社會(huì)主義制度下，生產(chǎn)資料的分配制度是“人人盡其所能，分工協(xié)作，付出更多勞動(dòng)”分配原則的一半。生產(chǎn)人員(如勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和管理人員)的參與、參與和分配原則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)分配原則?！芭ぷ鳎斋@更多”不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的“收獲”。事實(shí)上，“多工作業(yè)”。在其他地方你可能會(huì)得到比經(jīng)濟(jì)上更多的東西。這是公司對(duì)你的評(píng)價(jià)。你有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；同事更看重你，更信任你；同事對(duì)你的評(píng)價(jià)更高，這為你提供了更多的商機(jī)；您的“更加努力地工作，讓企業(yè)不斷發(fā)展，您可以獲得更多的發(fā)展空間；當(dāng)你更努力的工作，你的身體也更好，你有更多的精力投入生活和工作；”更加努力地工作，“你的精神思維更活躍，一次又一次的進(jìn)步”在你的思維和信息中；“更努力”將為您提供更多的練習(xí)機(jī)會(huì)、更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及更多的決策演講。實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的權(quán)利更強(qiáng)；如果你工作得更努力，你將成為技術(shù)骨干，如果你工作得更努力，你將成為管理骨干。多勞不能只局限于眼前經(jīng)濟(jì)利益上的“得”，應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看待。S太陽(yáng)能（成都）有限公司沿用這種績(jī)效考核模式，是要真正地讓員工體會(huì)到“能得”能“多得”，成為人員雇傭的依據(jù)、人員培訓(xùn)的依據(jù)、確定勞動(dòng)薪酬的依據(jù)、員工激勵(lì)機(jī)制。無(wú)論是對(duì)公司還是對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，都可以對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面的評(píng)估，從而更方便地發(fā)現(xiàn)工作中的缺陷，便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。除此之外，將績(jī)效考核與客戶響應(yīng)相結(jié)合。S太陽(yáng)能（成都）有限公司為了進(jìn)一步提高客戶服務(wù)水平和質(zhì)量，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)每個(gè)人微弱的力量，將績(jī)效考核的考核項(xiàng)目?jī)?nèi)增加一條客戶滿意度，以此來(lái)防止該司員工為了完成業(yè)績(jī)，而采用不正當(dāng)手段來(lái)完成自己的業(yè)績(jī)。使用科學(xué)的管理方式對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行制定：一是明確、一致和令人鼓舞的策略。有了正確的思維，您的員工就可以朝著正確的方向前進(jìn)。有了雄心勃勃的戰(zhàn)略，您的員工可以清楚地了解公司的大發(fā)展方向和目標(biāo)。它可以最大限度地調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的士氣和士氣。讓員工有共同努力的方向和一致性。二是有侵略性和可衡量的目標(biāo)。大多數(shù)企業(yè)都有兩種目標(biāo)，一種是必須實(shí)現(xiàn)的基本目標(biāo)，另一種是通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。設(shè)定過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)并不重要:設(shè)定太高的目標(biāo)會(huì)讓人害怕，而設(shè)定過(guò)低的目標(biāo)則會(huì)使目標(biāo)變得容易和不可能。三是與目標(biāo)一致的組織結(jié)構(gòu)。為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，您必須建立與目標(biāo)一致的組織結(jié)構(gòu)。不同的策略需要不同的組織結(jié)構(gòu)。在同一策略中，不同的組織結(jié)構(gòu)對(duì)策略的滿意度不同，對(duì)策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的影響也不同。例如，智能組織結(jié)構(gòu)很難實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署和國(guó)際發(fā)展目標(biāo)，而陣列組織結(jié)構(gòu)更容易與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。因此，在制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，必須建立與戰(zhàn)略和目標(biāo)一致的組織結(jié)構(gòu)。四是開(kāi)放且高效的性能通信和性能評(píng)估。績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理的核心部分，是根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和案例，在任務(wù)經(jīng)理或任務(wù)相關(guān)人員之間進(jìn)行有效的雙向或雙向溝通.，評(píng)估以分析和考慮為基礎(chǔ)，并將執(zhí)行結(jié)果返回給員工的工作系統(tǒng)。績(jī)效溝通是績(jī)效溝通的重要組成部分?？?jī)效溝通的主要目的是改善和驗(yàn)證測(cè)試與測(cè)試之間的關(guān)系，分析、驗(yàn)證和演示，并幫助測(cè)試者充分利用測(cè)試的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)五是應(yīng)用快速、廣泛的輸出。如今，大多數(shù)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)目標(biāo)是共享利潤(rùn)指標(biāo)。實(shí)際上，效能表現(xiàn)包括以下六個(gè)方面:工資審查、記分卡共用、層級(jí)微調(diào)和職位調(diào)整、訓(xùn)練、啟用和測(cè)試，以及人員晉升職位發(fā)展。4.3強(qiáng)化考核執(zhí)行管理過(guò)程與其他類型的公司相比，該公司仍然具有普遍的管理理念和相對(duì)落后的管理理念，缺乏現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的理念，對(duì)管理人員和員工績(jī)效評(píng)估的重要性認(rèn)識(shí)不足從評(píng)估的角度來(lái)看，法官的主觀看法是，評(píng)估的真實(shí)性和實(shí)用性將大大降低。除了主觀意識(shí)之外，保守領(lǐng)導(dǎo)也是績(jī)效評(píng)估的主要限制因素之一-好吧要提高績(jī)效考核的效率，必須加強(qiáng)對(duì)公司員工績(jī)效考核的培訓(xùn)，提高對(duì)公司員工績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)創(chuàng)新的績(jī)效考核圖標(biāo)來(lái)驗(yàn)證公司績(jī)效考核的投入。要想有效地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，公司必須營(yíng)造一種以人為本的商業(yè)環(huán)境，因此在實(shí)施過(guò)程中，績(jī)效評(píng)估必須與其他資源保持一致，而必須充分考慮公司的決策者和員工的獨(dú)特需求，通過(guò)研討會(huì)和研討會(huì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。對(duì)公司進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，包括考核的目的和方法，并利用辦公系統(tǒng)和官方網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行績(jī)效考核現(xiàn)代多媒體培訓(xùn)的評(píng)價(jià)，也為公司的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.總結(jié)改進(jìn)工作人員績(jī)效考核制度可以滿足工作人員的多方面和多層次需求。但是，完善與否并不在于結(jié)果的多少，而在于企業(yè)的現(xiàn)狀，為了了解員工的實(shí)際需求，建立適合公司和員工的績(jī)效評(píng)估體系，并讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷贏得了人們的心。為了解決上述問(wèn)題，企業(yè)必須考慮并關(guān)注員工的多層次需求，以應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。因此，優(yōu)化企業(yè)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目和加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)估管理已成為各種企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)而言之，良好的績(jī)效評(píng)估是推動(dòng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，也是吸引優(yōu)秀人才和穩(wěn)定員工的關(guān)鍵法寶。企業(yè)應(yīng)注重