EAM理論培訓(xùn)講義

EAM理論培訓(xùn)講義

EAM工程組4/29/2023目錄EAM根底EAM概念定義EAM理論根底企業(yè)為什么需要實(shí)施EAMEAM收益EAM業(yè)務(wù)管理EAM管理企業(yè)分析工程工程管理設(shè)備管理維修管理物資管理采購(gòu)管理EAM支持的管理思想2EAM：EnterpriseAssetManagementEAM定義E-Enterprise形式:集團(tuán)〔總/分；母子〕;獨(dú)立企業(yè).性質(zhì):行政實(shí)體/財(cái)務(wù)實(shí)體/活動(dòng)實(shí)體.特征:資產(chǎn)密集型企業(yè)/效益來源于設(shè)備穩(wěn)定.A-Asset地理位置/建筑物系統(tǒng)設(shè)備/工具部件M-Management工程建設(shè)設(shè)備跟蹤管理；維修管理(方案/緊急維修)備件/采購(gòu)工程管理，資源管理3EAM定義EAM概念性定義：以設(shè)備資產(chǎn)為根底以工作單的提交、審批和執(zhí)行、分析為主線按照方案檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修、TPM及RCM等維修保養(yǎng)模式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行多角度跟蹤、操作、維護(hù)、維修管理。并結(jié)合物資、工具、人員等資源安排管理，以及物資準(zhǔn)備的采購(gòu)管理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期管理的數(shù)據(jù)充分共享的資產(chǎn)信息系統(tǒng)。把確認(rèn)通過的流程配置于一套管理平臺(tái)上.4資產(chǎn)生命周期的含義資產(chǎn)生命周期管理

AssetLifeCycleManagement管理預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)提高生產(chǎn)回報(bào)率庫(kù)存管理和采購(gòu)人力資源合理化跟蹤工程建設(shè)設(shè)備位置和用途保修和歷史數(shù)據(jù)符合審計(jì)要求采購(gòu)取得決策的有效信息減少重復(fù)注重戰(zhàn)略重點(diǎn)出讓“出讓〞并非一般的處置提高估價(jià)為運(yùn)營(yíng)收回資金EAM定義5EAM系統(tǒng)性定義成功的EAM管理系統(tǒng)先進(jìn)的管理思想成熟\專業(yè)軟件產(chǎn)品科學(xué)的實(shí)施方法定義成功的實(shí)施隊(duì)伍有效的系統(tǒng)使用管理方法6目錄EAM根底EAM概念定義EAM理論根底企業(yè)必須關(guān)注EAMEAM收益EAM業(yè)務(wù)管理EAM管理企業(yè)分析工程工程管理設(shè)備管理維修管理物資管理采購(gòu)管理EAM支持的管理思想7原理：根據(jù)生產(chǎn)方案安排維修方案，從而牽動(dòng)庫(kù)存采購(gòu)方案；保證設(shè)備在生產(chǎn)能力最大化的前提下，最大化利用,完成生產(chǎn)方案，同時(shí)控制維修和庫(kù)存本錢。前提:合符設(shè)備維修管理的內(nèi)在規(guī)律,形成良性循環(huán),進(jìn)入持續(xù)改進(jìn).生產(chǎn)方案維護(hù)方案設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)磨損規(guī)律需求方案維修方案庫(kù)存方案采購(gòu)方案設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)能力維護(hù)方案人員方案EAM原理EAM的實(shí)施目標(biāo)8目錄EAM根底EAM概念定義EAM的理論根底企業(yè)必須關(guān)注EAMEAM收益EAM業(yè)務(wù)管理EAM管理企業(yè)分析工程工程管理設(shè)備管理維修管理物資管理采購(gòu)管理EAM支持的管理思想9企業(yè)必須關(guān)注EAM設(shè)備管理的困惑問題?誰(shuí)是設(shè)備的主人？誰(shuí)來推動(dòng)設(shè)備的管理工作？有多少設(shè)備？設(shè)備在那？?jī)r(jià)值如何？性能如何？現(xiàn)有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確嗎？依據(jù)在那？設(shè)備的有效利用率是多少？設(shè)備的利用率是如何被消耗減少的？設(shè)備能否承受繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)？設(shè)備快到期了嗎？設(shè)備的剩余價(jià)值是多少？評(píng)估的依據(jù)在哪？如何能夠正確使用和維修設(shè)備？設(shè)備的平安操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料如何管理？設(shè)備的保修期結(jié)束了嗎？如何利用保修減少維修本錢？10企業(yè)必須關(guān)注EAM維修管理困惑問題?問題出現(xiàn)很屢次了，但依然重復(fù)發(fā)生；緊急維修率高，影響生產(chǎn)。周期性維修方案的時(shí)間間隔不知道是否合理？生產(chǎn)和維護(hù)、平安和浪費(fèi)之間如何平衡。維修知識(shí)沒有積累，有經(jīng)驗(yàn)的人員離開公司，維修水平就大幅度下降！維修方案總難做好，平時(shí)事情很難安排，維修工人經(jīng)常救火，總是加班！維修費(fèi)用很高，如何才可以降下來，多少預(yù)算適宜？依據(jù)如何？維修時(shí)總是很難找到適宜的備件！維修資料總是很難在最需要的時(shí)候找不到！80%的故障都是失誤導(dǎo)致，怎樣防止？11企業(yè)必須關(guān)注EAM物資采購(gòu)管理的困惑問題?庫(kù)房水平高居不下，但依然有缺貨的現(xiàn)象！庫(kù)房物品很大局部是積壓物品，如何來確認(rèn)這些物品的有用性，減少庫(kù)存。部門的二級(jí)庫(kù)存讓公司的庫(kù)房方案變得很不準(zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)管理人員很難找到庫(kù)房消耗的真正規(guī)律。缺貨物品，如何快速找到方法去調(diào)劑或者替代。如何減少緊急采購(gòu)，降低高額采購(gòu)本錢，減少生產(chǎn)本錢壓力。供給商很多，如何建立有效的評(píng)估體系，確定首選供給商，合理采購(gòu)策略。如何把握采購(gòu)過程，尤其是如何控制采購(gòu)價(jià)格？庫(kù)房的平安庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)訂貨量點(diǎn)如何確定？和財(cái)務(wù)的核算總要花銷很多時(shí)間。12建立世界級(jí)企業(yè)的要求

WorldClass世界級(jí)企業(yè)ManufacturerWorldClass世界級(jí)維修Maintenance

維修在世界范圍維修已不再局限新的維修管理已互相滲透，已失于維修，它已成不限于組織和行去明顯國(guó)界，全為生產(chǎn)、質(zhì)量、為的變更，而應(yīng)球社會(huì)化維修成平安與環(huán)保的綜該是意識(shí)和文化為歷史的必然。和。的變革。企業(yè)必須關(guān)注EAM13企業(yè)必須關(guān)注EAM我們需要EAM系統(tǒng)一個(gè)設(shè)備管理的綜合平臺(tái)：整合所有的管理孤點(diǎn)。全局規(guī)劃企業(yè)設(shè)備管理工作。使工作效率提高，效益提高。我們要快，比對(duì)手更快！ 14目錄EAM根底EAM概念定義EAM理論根底企業(yè)必須關(guān)注EAMEAM收益EAM業(yè)務(wù)管理EAM管理企業(yè)分析工程工程管理設(shè)備管理維修管理物資管理采購(gòu)管理EAM支持的管理思想15管理原理：管理目標(biāo)保證生產(chǎn)保證生產(chǎn)設(shè)備利用最大化成本最小化利潤(rùn)最大化EAM的實(shí)施收益16一般性規(guī)律企業(yè)問題是全面的,在短時(shí)間內(nèi)通過一次系統(tǒng)實(shí)施,不能解決所有問題.在解決問題上,也要根據(jù)企業(yè)目前狀況,先解決瓶頸問題.在解決問題的方法上,由于問題的性質(zhì)(管理技術(shù),管理意識(shí)行為),一些是可以通過管理工具來實(shí)現(xiàn),一些必須通過管理手段來實(shí)現(xiàn).〞兩手一起抓,兩手都要硬〞是分階段目標(biāo)的,需要進(jìn)行公司層的管理規(guī)劃.是不斷改善的。EAM的實(shí)施收益17EAM的實(shí)施收益oT時(shí)間R回報(bào)建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)備、物資臺(tái)帳電子化工作管理規(guī)范化-計(jì)劃維修、標(biāo)準(zhǔn)化降低庫(kù)存資金和維修費(fèi)用，控制人力建立設(shè)備故障體系，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)策略減少停機(jī)提高投資回報(bào)率提高產(chǎn)能，改善資產(chǎn)投資策略持續(xù)改進(jìn)實(shí)施效益過程圖設(shè)備維修狀況記錄:非計(jì)劃,手工計(jì)劃,日常18效益：公司管理引入或者建立適宜的管理思想，EAM提供平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理思想的貫徹和執(zhí)行。整理公司的相關(guān)業(yè)務(wù)過程〔流程〕，提高工作效率，合理監(jiān)督手段。合理配置公司部門結(jié)構(gòu)和崗位，并建立相關(guān)的部門、崗位職責(zé)和目標(biāo)管理體系。工作的方案性加強(qiáng)，公司的執(zhí)行力加強(qiáng)。讓工作透明，可以提高工作的監(jiān)督機(jī)制。EAM的實(shí)施收益19流程總圖EAM管理收益20KPI-維修月大修進(jìn)度月工程工單費(fèi)用／月工程方案總費(fèi)×100％非方案工單數(shù)量百分比 完成的所有非方案工單數(shù)／月完成工單總數(shù)×100％非方案工單費(fèi)用百分比 月完成的所有非方案工單費(fèi)用／月完成工單總費(fèi)用×100％工程大修工期進(jìn)度 工程已用時(shí)間／方案時(shí)間×100％年度大修方案實(shí)施率 年大修實(shí)際完成的總費(fèi)用／年方案大修總費(fèi)用×100％年度大修費(fèi)用節(jié)省率 〔已完成工程方案大修總費(fèi)用－已完成工程大修實(shí)際發(fā)生總費(fèi)用〕／已完成工程方案大修總費(fèi)用×100％PPM工單完成率月完成的PPM工單數(shù)／月PPM工單總數(shù)×100％返修率單臺(tái)設(shè)備實(shí)際發(fā)生返修工時(shí)/該設(shè)備大修工時(shí)×100％或設(shè)備返修次數(shù)／出廠臺(tái)數(shù)×100％EAM的實(shí)施收益21KPI-設(shè)備設(shè)備完好率 設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%設(shè)備故障停機(jī)率 設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)/〔設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)+設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)〕*100%設(shè)備重、特大事故次數(shù)。EAM的實(shí)施收益22KPI-倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)藏資金占用量 相對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模核定的庫(kù)存儲(chǔ)藏資金量資金周轉(zhuǎn)率 全年出庫(kù)資金/全年平均儲(chǔ)藏資金*100%出庫(kù)率 本期出庫(kù)量/本期入庫(kù)量*100%合同出庫(kù)率 合同出庫(kù)量/合同總量*100%缺貨次數(shù) 在一個(gè)期段內(nèi)，某重要和關(guān)鍵配件庫(kù)存量下降為零的次數(shù)質(zhì)量不合格次數(shù) 每一批次物資質(zhì)量不合格，記為一次采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省率 〔市場(chǎng)價(jià)格－合同價(jià)格〕／市場(chǎng)價(jià)格*100%EAM的實(shí)施收益23效益：知識(shí)管理能夠記錄所有工作歷史，在維修、采購(gòu)、庫(kù)房都可以積累數(shù)據(jù)提供分析。能夠建立故障〔缺陷〕管理，幫助不同維修水平的維修人員學(xué)習(xí)，快速尋找解決問題的方法。能夠幫助公司建立維修標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)化維修工作。能夠把設(shè)備相關(guān)的資料規(guī)整起來，便于快速查找和學(xué)習(xí)。EAM的實(shí)施收益24目錄EAM根底EAM概念定義EAM及ERP的理論根底企業(yè)必須關(guān)注EAMEAM收益EAM業(yè)務(wù)管理EAM管理企業(yè)分析設(shè)備管理維修管理物資管理采購(gòu)管理工程工程管理EAM支持的管理思想25總體結(jié)構(gòu)-EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理〕根本配置工作管理資產(chǎn)管理庫(kù)存管理手冊(cè)、保修數(shù)據(jù)、許可證備件、移動(dòng)歷史、本錢工單對(duì)象物理位置系統(tǒng)功能位置資產(chǎn)采購(gòu)儀表/狀態(tài)日歷工單歷史故障分析工單請(qǐng)求標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃預(yù)防性維修任務(wù)和備件清單工程部門/員工平安管理程序平安用戶組/用戶/程序/字段設(shè)計(jì)工作流程、程序擴(kuò)展多語(yǔ)言、多組織可修復(fù)件、寄售件收、發(fā)、存、移、分析方案排程資源安排EAM業(yè)務(wù)管理26資產(chǎn)管理：EAM管理內(nèi)容資產(chǎn)根本信息管理設(shè)備體系結(jié)構(gòu)建立設(shè)備資料管理設(shè)備保修管理設(shè)備儀表讀數(shù)管理設(shè)備歷史管理設(shè)備移動(dòng)/調(diào)撥管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備租賃管理27記錄設(shè)備臺(tái)帳的根底信息，比方設(shè)備編碼、資產(chǎn)編碼、設(shè)備名稱、設(shè)備分類、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備等級(jí)。設(shè)備啟用日期、使用年限、設(shè)備價(jià)值、折舊剩余價(jià)值、設(shè)備的折舊年限。設(shè)備所屬分公司、部門、負(fù)責(zé)班組個(gè)人、安裝的位置。對(duì)于不同類的設(shè)備特性，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備銘牌的管理如電機(jī)設(shè)備的：功率、轉(zhuǎn)速；控制柜：體積、入口電壓。設(shè)備的備件管理：設(shè)備需要的備件種類和數(shù)量。 資產(chǎn)根本信息管理設(shè)備體系結(jié)構(gòu)建立設(shè)備資料管理設(shè)備保修管理設(shè)備儀表讀數(shù)管理設(shè)備歷史管理設(shè)備移動(dòng)/調(diào)撥管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備租賃管理資產(chǎn)管理：EAM管理內(nèi)容28資產(chǎn)根本信息管理設(shè)備體系結(jié)構(gòu)建立設(shè)備資料管理設(shè)備保修管理設(shè)備儀表讀數(shù)管理設(shè)備歷史管理設(shè)備移動(dòng)/調(diào)撥管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備租賃管理資產(chǎn)管理：EAM管理內(nèi)容29設(shè)備體系是由地理位置、系統(tǒng)、功能位置和設(shè)備組成，構(gòu)建設(shè)備體系結(jié)構(gòu)，方便維修人員在設(shè)備維護(hù)時(shí)不必進(jìn)行設(shè)備編碼的記憶，只要按照熟悉的設(shè)備體系結(jié)構(gòu)就可以快速找到設(shè)備，進(jìn)行維修工作安排和記錄。可以按照設(shè)備體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行維修本錢的統(tǒng)計(jì)、維護(hù)本錢的計(jì)算，方便進(jìn)行設(shè)備管理的本錢分析。 資產(chǎn)根本信息管理設(shè)備體系結(jié)構(gòu)建立設(shè)備資料管理設(shè)備保修管理設(shè)備儀表讀數(shù)管理設(shè)備歷史管理設(shè)備移動(dòng)/調(diào)撥管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備租賃管理資產(chǎn)管理：EAM管理內(nèi)容30資產(chǎn)根本信息管理設(shè)備體系結(jié)構(gòu)建立設(shè)備資料管理設(shè)備保修管理設(shè)備儀表讀數(shù)管理設(shè)備歷史管理設(shè)備移動(dòng)/調(diào)撥管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理資產(chǎn)管理：EAM管理內(nèi)容31資產(chǎn)根本信息管理設(shè)備體系結(jié)構(gòu)建立設(shè)備資料管理設(shè)備保修管理設(shè)備儀表讀數(shù)管理設(shè)備歷史管理設(shè)備移動(dòng)/調(diào)撥管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理資產(chǎn)管理：EAM管理內(nèi)容32技術(shù)資料管理：設(shè)備圖紙，維護(hù)手冊(cè)、操作手冊(cè)、平安標(biāo)準(zhǔn)。商務(wù)資料：合同、保修條款。過程資料：安裝過程資料、設(shè)備驗(yàn)收資料管理、維修過程記錄。管理的是資料收集、整理、使用、更新的全過程。支持多種文件格式；方便維修時(shí)直接查詢這些文件，找到需要的信息，快速解決問題。資產(chǎn)根本信息管理設(shè)備體系結(jié)構(gòu)建立設(shè)備資料管理設(shè)備保修管理設(shè)備儀表讀數(shù)管理設(shè)備歷史管理設(shè)備移動(dòng)/調(diào)撥管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理資產(chǎn)管理：EAM管理內(nèi)容33資產(chǎn)根本信息管理設(shè)備體系結(jié)構(gòu)建立設(shè)備資料管理設(shè)備保修管理設(shè)備儀表讀數(shù)管理設(shè)備歷史管理設(shè)備移動(dòng)/調(diào)撥管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理資產(chǎn)管理：EAM管理內(nèi)容34按照采購(gòu)合同記錄設(shè)備的時(shí)間信息和保修條款。支持時(shí)間保修和儀表累計(jì)保修。維修過程中自動(dòng)對(duì)設(shè)備維修行為進(jìn)行保修提示。記錄在保修下的維修本錢，并進(jìn)行索賠管理、記錄設(shè)備保修索賠歷史。定義保修期結(jié)束前的提示，安排突擊檢查，節(jié)約維修本錢。資產(chǎn)根本信息管理設(shè)備體系結(jié)構(gòu)建立設(shè)備資料管理設(shè)備保修管理設(shè)備儀表讀數(shù)管理設(shè)備歷史管理設(shè)備移動(dòng)/調(diào)撥管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理資產(chǎn)管理：EAM管理內(nèi)容35資產(chǎn)根本信息管理設(shè)備體系結(jié)構(gòu)建立設(shè)備資料管理設(shè)備保修管理設(shè)備儀表讀數(shù)管理設(shè)備歷史管理設(shè)備移動(dòng)/調(diào)撥管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理資產(chǎn)管理：EAM管理內(nèi)容36設(shè)備性能狀態(tài)是通過設(shè)備檢測(cè)一個(gè)或者多個(gè)儀表進(jìn)行跟蹤。支持的形式：實(shí)時(shí)量、累計(jì)量。通過接口或者手工抄表進(jìn)行這些儀表讀數(shù)，按照設(shè)定，自動(dòng)觸發(fā)維修工單。資產(chǎn)根本信息管理設(shè)備體系結(jié)構(gòu)建立設(shè)備資料管理設(shè)備保修管理設(shè)備儀表讀數(shù)管理設(shè)備歷史管理設(shè)備移動(dòng)/調(diào)撥管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理資產(chǎn)管理：EAM管理內(nèi)容37設(shè)備的維修歷史、故障歷史都詳細(xì)記錄在系統(tǒng)之中，方便設(shè)備的維修分析、故障分析。設(shè)備移動(dòng)跟蹤、管理歸屬變化歷史。設(shè)備本錢歷史，維修費(fèi)用趨勢(shì)分析，為設(shè)備處理或者報(bào)廢時(shí)提供全面的評(píng)估信息。資產(chǎn)根本信息管理設(shè)備體系結(jié)構(gòu)建立設(shè)備資料管理設(shè)備保修管理設(shè)備儀表讀數(shù)管理設(shè)備歷史管理設(shè)備移動(dòng)/調(diào)撥管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理資產(chǎn)管理：EAM管理內(nèi)容38資產(chǎn)根本信息管理設(shè)備體系結(jié)構(gòu)建立設(shè)備資料管理設(shè)備保修管理設(shè)備儀表讀數(shù)管理設(shè)備歷史管理設(shè)備移動(dòng)/調(diào)撥管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理資產(chǎn)管理：EAM管理內(nèi)容39企業(yè)內(nèi)/外部當(dāng)設(shè)備地理位置、功能位置或設(shè)備層次結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)的全過程管理〔申請(qǐng)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、跟蹤記錄〕。設(shè)備移動(dòng)管理的主要目標(biāo)是跟蹤設(shè)備使用歷史和在移動(dòng)過程中發(fā)生的費(fèi)用。資產(chǎn)根本信息管理設(shè)備體系結(jié)構(gòu)建立設(shè)備資料管理設(shè)備保修管理設(shè)備儀表讀數(shù)管理設(shè)備歷史管理設(shè)備移動(dòng)/調(diào)撥管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理資產(chǎn)管理：EAM管理內(nèi)容40閑置〔封存〕設(shè)備是指由于生產(chǎn)能力、生產(chǎn)方案、設(shè)備結(jié)構(gòu)等原因，導(dǎo)致當(dāng)前設(shè)備短期無法直接投入生產(chǎn)，處于停止使用的設(shè)備。實(shí)現(xiàn)閑置設(shè)備的申請(qǐng)、審批和確定的管理過程。并方便隨時(shí)管理查詢閑置設(shè)備，及時(shí)決策處理。資產(chǎn)根本信息管理設(shè)備體系結(jié)構(gòu)建立設(shè)備資料管理設(shè)備保修管理設(shè)備儀表讀數(shù)管理設(shè)備歷史管理設(shè)備移動(dòng)/調(diào)撥管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理資產(chǎn)管理：EAM管理內(nèi)容41設(shè)備在其功能范圍內(nèi)到達(dá)使用壽命或使用期限?；蚴窃O(shè)備發(fā)生意外事故而導(dǎo)致其使用功能完全喪失，判斷為“廢棄〞后，對(duì)臺(tái)帳、資產(chǎn)卡、實(shí)物進(jìn)行報(bào)廢的申請(qǐng)、審批、執(zhí)行全過程管理。報(bào)廢設(shè)備來自閑置的設(shè)備、更替下來的設(shè)備，由于生產(chǎn)工藝的改變而不使用的設(shè)備。資產(chǎn)根本信息管理設(shè)備體系結(jié)構(gòu)建立設(shè)備資料管理設(shè)備保修管理設(shè)備儀表讀數(shù)管理設(shè)備歷史管理設(shè)備移動(dòng)/調(diào)撥管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理資產(chǎn)管理：EAM管理內(nèi)容42維修管理：非方案維修方案預(yù)防性維修日常工作管理外委維修管理備件方案管理維修事故管理維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修故障體系維修分析EAM管理內(nèi)容43維修申請(qǐng)方案安排工作執(zhí)行完成反響分析修正緊急維修方案維修工程維修日常維護(hù)申請(qǐng)人員地點(diǎn)問題時(shí)間發(fā)現(xiàn)人方案人員領(lǐng)取備件工具維修及記錄工作驗(yàn)收回交備件/工具/工作記錄維修人員記錄工時(shí)備件使用維修記錄分析歷史調(diào)整維修任務(wù)調(diào)整方案間隔建立故障庫(kù)記錄人員分析人員備件工具技術(shù)種類工作步驟平安事項(xiàng)具體人員具體時(shí)間打印工單卡EAM管理內(nèi)容維修典型流程44維修管理：EAM管理內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、巡視人員發(fā)現(xiàn)緊急情況需要立即處理的問題進(jìn)行緊急處理的流程。維修申請(qǐng)：時(shí)間、地點(diǎn)、問題申請(qǐng)審核方案安排：時(shí)間、地點(diǎn)、備件、步驟、平安要求、技術(shù)工種維修執(zhí)行維修驗(yàn)收記錄登記維修分析非方案維修方案預(yù)防性維修日常工作管理外委維修管理備件方案管理維修事故管理維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修故障體系維修分析45維修管理：EAM管理內(nèi)容方案維修包括：預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修、狀態(tài)檢修、經(jīng)驗(yàn)性手工方案、工程性維修。包括工作：點(diǎn)檢、維修、維護(hù)、潤(rùn)滑。管理整個(gè)方案維修的全過程，包括維修申請(qǐng)、維修方案內(nèi)容安排、維修工作人員時(shí)間安排、維修執(zhí)行、維修完成記錄。分析方案周期，尋找方案規(guī)律，不過修、不欠修非方案維修方案預(yù)防性維修日常工作管理外委維修管理備件方案管理維修事故管理維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修故障體系維修分析46維修管理：EAM管理內(nèi)容非方案維修方案預(yù)防性維修日常工作管理外委維修管理備件方案管理維修事故管理維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修故障體系維修分析47維修管理：EAM管理內(nèi)容每天執(zhí)行維護(hù)、維修工作，時(shí)間和內(nèi)容相對(duì)固定，納入日常工作管理，記錄下執(zhí)行的情況。管理的內(nèi)容包括：日常巡視檢查工作、日常保養(yǎng)、日常潤(rùn)滑等每天進(jìn)行的工作。必須性的設(shè)備維護(hù)。對(duì)目前還沒有找到維修方案規(guī)律的設(shè)備進(jìn)行每天檢查、分析，最終找到解決方法，納入方案維修。對(duì)每天都要進(jìn)行的維護(hù)工作進(jìn)行分析，尋找技改、設(shè)備更新的可能方法，減少每天都要付出的工資時(shí)間。逐步發(fā)現(xiàn)設(shè)備規(guī)律，減少緊急維修，設(shè)備可靠性增加，逐步實(shí)現(xiàn)“無人工廠〞。非方案維修方案預(yù)防性維修日常工作管理外委維修管理備件方案管理維修事故管理維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修故障體系維修分析48維修管理：EAM管理內(nèi)容對(duì)于需要外部資源來實(shí)現(xiàn)的維修工作，包括外修件、外協(xié)修理及維護(hù)等工作。管理整個(gè)過程的申請(qǐng)、審批、執(zhí)行、驗(yàn)收的全過程。非方案維修方案預(yù)防性維修日常工作管理外委維修管理備件方案管理維修事故管理維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修故障體系維修分析49維修管理：EAM管理內(nèi)容對(duì)設(shè)備使用、維修單位開展維修工作所需的備件進(jìn)行提報(bào)、審批的管理過程。包括月需、技改、大修工程、應(yīng)急方案。非方案維修方案預(yù)防性維修日常工作管理外委維修管理備件方案管理維修事故管理維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修故障體系維修分析50維修管理：EAM管理內(nèi)容指設(shè)備因故障造成非正常損壞、停產(chǎn)、效能降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額的事件。對(duì)于事件發(fā)生后進(jìn)行分析評(píng)定，確定事件是否構(gòu)成事故，并對(duì)事故進(jìn)行處理和記錄的過程。非方案維修方案預(yù)防性維修日常工作管理外委維修管理備件方案管理維修事故管理維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修故障體系維修分析51維修管理：EAM管理內(nèi)容該流程的主要目標(biāo)是幫助公司建立一套由小到大的標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的維修活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)維修標(biāo)準(zhǔn)化、提高工作效率、降低維修本錢、減少事故等目的。標(biāo)準(zhǔn)體系包括〔標(biāo)準(zhǔn)物料清單、標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)、平安標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工單、PPM：方案預(yù)防性維修、標(biāo)準(zhǔn)工程〕控制本錢、提高效率、平安生產(chǎn)、知識(shí)積累。非方案維修方案預(yù)防性維修日常工作管理外委維修管理備件方案管理維修事故管理維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修故障體系維修分析52維修管理：EAM管理內(nèi)容非方案維修方案預(yù)防性維修日常工作管理外委維修管理備件方案管理維修事故管理維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修故障體系維修分析標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)準(zhǔn)工作維修方案標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)物料單平安規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)體系修改控制53維修管理：EAM管理內(nèi)容故障體系樹：對(duì)不同類型設(shè)備出現(xiàn)不同的故障表現(xiàn)，分析其故障外表原因，再深入挖掘其根本原因，以及采取的何種行為來解決該項(xiàng)故障，就形成了故障體系。將設(shè)備出現(xiàn)的問題現(xiàn)象，與故障原因、解決方法構(gòu)成樹狀結(jié)構(gòu)，以方便直觀的查詢。問題碼：運(yùn)行人員、巡檢人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題的表象。故障碼：準(zhǔn)確定義設(shè)備的失效。原因碼：定義導(dǎo)致問題的根本原因。行動(dòng)碼：對(duì)設(shè)備故障采取的解決方法。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，通過故障處理支持流程，能及時(shí)找到過去的維修經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)維修完成后，通過對(duì)維修經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，形成有效的專家知識(shí)庫(kù)。非方案維修方案預(yù)防性維修日常工作管理外委維修管理備件方案管理維修事故管理維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修故障體系維修分析54維修管理：EAM管理內(nèi)容非方案維修方案預(yù)防性維修日常工作管理外委維修管理備件方案管理維修事故管理維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修故障體系維修分析55維修管理：EAM管理內(nèi)容為了提高維修活動(dòng)水平，定期對(duì)維修積累的歷史信息進(jìn)行分析，找到影響設(shè)備維修的內(nèi)在規(guī)律，從而可以調(diào)整我們的維修策略，建立我們的維修標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)故障體系，以及對(duì)我們?nèi)肆π枨笄闆r進(jìn)行綜合分析。分析的角度：工作人員及時(shí)間安排、維修本錢、故障狀態(tài)、備件消耗、工具使用、設(shè)備故障趨勢(shì)。目的A、正確了解維修歷史狀況和評(píng)估考核；B、調(diào)整維修標(biāo)準(zhǔn)體系和故障體系。C、合理庫(kù)存、D、合理維修人員配置、維修工具配置。非方案維修方案預(yù)防性維修日常工作管理外委維修管理備件方案管理維修事故管理維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修故障體系維修分析56物資管理：物資根底管理物資業(yè)務(wù)管理物資特殊業(yè)務(wù)管理物資分析管理EAM管理內(nèi)容57物資管理：EAM管理內(nèi)容物資根底信息管理如物資的編碼、名稱、物資分類、規(guī)格型號(hào)、保修、價(jià)格方式、庫(kù)存方式等。倉(cāng)庫(kù)、貨位、計(jì)量單位、備件技術(shù)資料等相關(guān)根底信息的管理。備件的替換件管理：成效相通的備件相互關(guān)聯(lián)，方便在備件短缺時(shí)快速找到備用方法。物資根底管理物資業(yè)務(wù)管理物資特殊業(yè)務(wù)管理物資分析管理58物資管理：EAM管理內(nèi)容物資根底管理物資業(yè)務(wù)管理物資特殊業(yè)務(wù)管理物資分析管理59物資管理：EAM管理內(nèi)容物資發(fā)放管理：針對(duì)于工單領(lǐng)料、領(lǐng)料單領(lǐng)料、借料單領(lǐng)料、批準(zhǔn)的外售單進(jìn)行發(fā)放。確認(rèn)發(fā)放的對(duì)象和數(shù)量，并記錄交易的結(jié)果。物資退庫(kù)管理：當(dāng)工單方案不準(zhǔn)確或其他原因造成領(lǐng)用的備件未使用完時(shí)，退出剩余物料，有效控制本錢。移庫(kù)管理：根據(jù)物資管理需要，在公司倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥。倉(cāng)庫(kù)貨位移動(dòng)管理：為了方便倉(cāng)庫(kù)物資分門別類和擺放，在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)不同貨位之間的貨物轉(zhuǎn)移的的管理。盤點(diǎn)管理：對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存數(shù)量和實(shí)際數(shù)量進(jìn)行核對(duì)的管理。所有以上庫(kù)存業(yè)務(wù)都會(huì)被詳細(xì)記錄業(yè)務(wù)信息如備件數(shù)量、種類、價(jià)格、倉(cāng)庫(kù)、交易的人、時(shí)間，以供庫(kù)存分析。物資根底管理物資業(yè)務(wù)管理物資特殊業(yè)務(wù)管理物資分析管理60物資管理：EAM管理內(nèi)容可修復(fù)件管理：對(duì)于備件使用損壞后還可以進(jìn)行修復(fù)使用的備件；從其損壞、回收、修復(fù)、估價(jià)入庫(kù)、再次使用的過程管理。積壓物資管理：對(duì)于庫(kù)房物資中消耗比較緩慢的備件進(jìn)行跟蹤管理，定期進(jìn)行監(jiān)視，減少慢消耗物資的閑置。寄售管理：指由供給商存放在倉(cāng)庫(kù)的備件，在需要時(shí)可以直接使用，用后定期結(jié)算。這局部備件并不占用庫(kù)存資金。備件的預(yù)留和分配。物資根底管理物資業(yè)務(wù)管理物資特殊業(yè)務(wù)管理物資分析管理61物資管理：EAM管理內(nèi)容ABC分類管理：可以根據(jù)總庫(kù)存本錢，或總使用量〔金額〕來對(duì)管理備件進(jìn)行分類管理，讓我們對(duì)合理分配精力對(duì)不同備件進(jìn)行不同的跟蹤策略，有效控制庫(kù)存本錢。備件的使用管理：管理備件會(huì)在什么類型的工作、工程中使用，那些設(shè)備上使用；庫(kù)存定額確定；當(dāng)這些工作或者設(shè)備發(fā)生變化，我們可以快速?zèng)Q定如何處理這些備件。比方設(shè)備報(bào)廢或者改型，這些備件應(yīng)該進(jìn)行出售和轉(zhuǎn)讓。庫(kù)存策略：對(duì)具體備件建立平安庫(kù)存、最大庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)訂貨量等管理。庫(kù)存當(dāng)前狀態(tài)的查詢、備件消耗分析物資根底管理物資業(yè)務(wù)管理物資特殊業(yè)務(wù)管理物資分析管理62物資管理：EAM管理內(nèi)容物資根底管理物資業(yè)務(wù)管理物資特殊業(yè)務(wù)管理物資分析管理63采購(gòu)管理：采購(gòu)根底管理采購(gòu)業(yè)務(wù)管理采購(gòu)分析管理EAM管理內(nèi)容64采購(gòu)管理：EAM管理內(nèi)容供給商管理：供給商根本信息、供給商價(jià)格信息、供貨周期、供給商備件信息、供給商評(píng)估條款。采購(gòu)根底信息：運(yùn)輸條款、合同條款、驗(yàn)收條款。采購(gòu)根底管理采購(gòu)業(yè)務(wù)管理采購(gòu)分析管理65采購(gòu)管理：EAM管理內(nèi)容采購(gòu)申請(qǐng)管理：對(duì)使用部門提出的物資需用方案形成的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批的過程管理。詢價(jià)管理：按照需求建立詢價(jià)清單對(duì)不同供給商進(jìn)行詢價(jià)，把詢價(jià)反響回來進(jìn)行比價(jià)，確定最終采購(gòu)供給商的過程。采購(gòu)訂單管理：對(duì)確定下來需要采購(gòu)的活動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)管理，確定采購(gòu)訂單數(shù)量、采購(gòu)運(yùn)費(fèi)、額外費(fèi)用的計(jì)算以及采購(gòu)遵守的合同條款。合同管理：和供給商簽訂合作協(xié)議，在固定的期限內(nèi)，購(gòu)置供給商一定數(shù)量或者總價(jià)值，可以獲取不同的購(gòu)置折扣，能夠有效降低采購(gòu)本錢。到貨驗(yàn)收：管理備件的接貨、驗(yàn)收、入庫(kù)的過程。當(dāng)采購(gòu)的備件到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)物資的數(shù)量進(jìn)行確定。接收需要檢驗(yàn)的物資要經(jīng)過驗(yàn)收小組來進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，并進(jìn)行驗(yàn)收記錄。發(fā)票管理：采購(gòu)物資入庫(kù)發(fā)票的管理，接收發(fā)票，進(jìn)行訂單、發(fā)票的檢查，修改不同項(xiàng)，進(jìn)行運(yùn)、雜費(fèi)的分?jǐn)偣芾?。退貨管理：采?gòu)備件入庫(kù)后，由于產(chǎn)品質(zhì)量等原因，經(jīng)與供給商協(xié)商，退回向其購(gòu)置的備件。采購(gòu)根底管理采購(gòu)業(yè)務(wù)管理采購(gòu)分析管理66采購(gòu)管理：EAM管理內(nèi)容供給商評(píng)估管理：對(duì)和供給商業(yè)務(wù)往來過程進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其價(jià)格、效勞、響應(yīng)速度進(jìn)行綜合考察，決定和其合作的方式，比方首選供給商確實(shí)定、長(zhǎng)期合作商確實(shí)定。EOQ分析：針對(duì)每類物資的年度消耗、采購(gòu)周期、管理本錢、采購(gòu)本錢等信息來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)購(gòu)置批量計(jì)算的管理過程。采購(gòu)根底管理采購(gòu)業(yè)務(wù)管理采購(gòu)分析管理67工程管理：EAM管理內(nèi)容工程根底管理工程立項(xiàng)審批工程執(zhí)行管理工程驗(yàn)收管理68EAM管理內(nèi)容工程管理工作流程69工程管理設(shè)計(jì)工程分類大修技術(shù)改造工程建設(shè)工程狀態(tài)等待批準(zhǔn)工程批準(zhǔn)工程執(zhí)行工程驗(yàn)收工程完成EAM管理內(nèi)容70工程管理工作流程工程申請(qǐng)工程批準(zhǔn)工程執(zhí)行工單記錄執(zhí)行工單文檔整理工程分析完善工程標(biāo)準(zhǔn)工程審核安排工單工程驗(yàn)收EAM管理內(nèi)容71工程管理：EAM管理內(nèi)容工程分類：新增設(shè)備、技術(shù)改造、工程維修〔大修、中修、小修〕、安措。工程編碼、名稱、申請(qǐng)部門、預(yù)算、時(shí)間方案。工程資料：可研方案、技術(shù)協(xié)議、施用措施、施工記錄、運(yùn)行調(diào)試記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程根底管理工程立項(xiàng)審批工程執(zhí)行管理工程驗(yàn)收管理72工程管理：EAM管理內(nèi)容對(duì)公司新增設(shè)備、技術(shù)改造、工程維修〔大修、中修、小修〕等工程從申請(qǐng)單位提出申請(qǐng)到設(shè)備管理人員的申請(qǐng)匯總整理，相關(guān)部門經(jīng)過工程技術(shù)審核和資金審核的管理過程。工程根底管理工程立項(xiàng)審批工程執(zhí)行管理工程驗(yàn)收管理73工程管理：EAM管理內(nèi)容對(duì)公司新增設(shè)備、技術(shù)改造、工程維修〔大修、中修、小修〕等工程立項(xiàng)通過后，管理工程的實(shí)施方案檢查、工程啟動(dòng)、工程方案、工程執(zhí)行的全過程。工程根底管理工程立項(xiàng)審批工程執(zhí)行管理工程驗(yàn)收管理74工程管理：EAM管理內(nèi)容對(duì)公司新增設(shè)備、技術(shù)改造、工程維修〔大修、中修、小修〕等工程在工程執(zhí)行后，管理工程的試運(yùn)行和驗(yàn)收的過程，并確保工程的執(zhí)行信息可以進(jìn)入軟件系統(tǒng)，方便以后工程分析和總結(jié)。工程根底管理工程立項(xiàng)審批工程執(zhí)行管理工程驗(yàn)收管理75目錄EAM根底EAM概念定義EAM理論根底EAM收益EAM和ERP的區(qū)別EAM業(yè)務(wù)管理EAM管理企業(yè)分析工程工程管理設(shè)備管理維修管理物資管理采購(gòu)管理EAM支持的管理思想76思想是行動(dòng)的基石。行之有效的管理思想可以從各個(gè)方面改善企業(yè)管理，從而使企業(yè)產(chǎn)出〔經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益〕最大化。管理會(huì)創(chuàng)造奇跡。EAM支持的管理思想77EAM支持的管理思想管理思想：看板及標(biāo)桿管理把你的工作放到眼前.你的目標(biāo)是〞消除〞任務(wù)。標(biāo)桿管理表現(xiàn)工作狀況激發(fā)潛能78看板及KPIEAM支持的管理思想79管理思想：持續(xù)改進(jìn)連續(xù)改進(jìn)是一種管理思想，它將維修改進(jìn)作為一種永不終止的、不斷獲得小進(jìn)步的過程美國(guó)公司是連續(xù)改進(jìn)的先驅(qū)，但該思想?yún)s是日本人行為的基石。標(biāo)桿管理每天比昨天提高1%舉例：戴明-福特-豐田EAM支持的管理思想80管理思想：崗責(zé)統(tǒng)一讓適宜的人擔(dān)負(fù)適宜的責(zé)任。

1維修人員；

2維修技術(shù)人員；

3設(shè)備管理人員；

4采購(gòu)人員；

5倉(cāng)庫(kù)人員。不重疊責(zé)任。1管理人員

2執(zhí)行人員

3技術(shù)分析人員EAM支持的管理思想81管理思想：知識(shí)管理概念：是指能協(xié)助企業(yè)組織或個(gè)人(People)，透過資訊科技(Technology)，將知識(shí)經(jīng)由創(chuàng)造、分類、儲(chǔ)存、分享、更新，并為企業(yè)或個(gè)人產(chǎn)生實(shí)質(zhì)價(jià)值的流程(Process)公司的成長(zhǎng)在于公司成功經(jīng)驗(yàn)的積累維修經(jīng)驗(yàn)、維修方案經(jīng)驗(yàn)、采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、庫(kù)存經(jīng)驗(yàn)、工程經(jīng)驗(yàn)、缺陷消缺經(jīng)驗(yàn)EAM支持的管理思想82維修標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)準(zhǔn)工作維修方案標(biāo)準(zhǔn)工作步驟標(biāo)準(zhǔn)物料單平安規(guī)定標(biāo)