市場總監(jiān)目標責任書

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按照2022年下半年的營銷目標，在平等、自愿、商議全都的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確新貴族藝術(shù)小學與目標責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下商定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標營銷責任人：

二、目標責任人職務(wù)：市場總監(jiān)

三、目標營銷任務(wù)：

經(jīng)小學討論打算，現(xiàn)授權(quán)市場總監(jiān)全面負責小學招生、銷售經(jīng)營的權(quán)利。同時，完成以以下時光內(nèi)目標營銷任務(wù)：

2022年7月1日—2022年12月31日目標回款100萬，目標凈利潤：15萬元；

四、目標責任人的義務(wù)

1、責任人在簽訂目標責任書后應(yīng)提出詳細的、可操作的相應(yīng)營銷方案，樂觀協(xié)作小學相應(yīng)政策落實。

2、目標目標責任人必需定期或不定期地按小學要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

（1）月份、季度、年度各項工作方案及市場數(shù)據(jù)的分析報告。

（2）每月對招生辦員工考核、嘉獎評選按時上報數(shù)據(jù)。

（3）當月末完成方案營銷目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說明未完成方案任務(wù)的緣由，并提出改進措施。

3、分析市場情況，提供市場分析報告，為小學決策提供精確?????市場依據(jù)。

4、加強招生辦內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平。

5、接受小學對市場的檢查、監(jiān)督，并對小學就經(jīng)營管理活動提出的整改、完美意見，有效貫徹和落實。

6、嚴格控制各項營銷費用，確保在5萬元以內(nèi)。

五、目標責任人的權(quán)利

1、要求小學在責任人實施市場營銷活動過程中須提供須要的人、財、物的支持和保障；

2、按照工作需要，對部門內(nèi)部員工工作舉行自主支配、調(diào)動；

3、具有對招生辦內(nèi)部員工的任免和升遷提出建議的權(quán)利，且小學將以此建議作為該部門內(nèi)部員工終于任免和升遷的主要依據(jù)；

4、具有對招生辦內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且小學將其建議作為招生辦內(nèi)部員工終于年度獎金分配的主要依據(jù)。

六、經(jīng)營管理權(quán)利和限制

目標責任人在授權(quán)期間針對市場營銷行為具有選購、銷售的自立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán)，配置資金的使用權(quán)。

七、超額嘉獎

年終以經(jīng)過審計的半年決算為準，實際完成凈利潤超過目標凈利潤的，小學賦予目標責任部門超出目標凈利潤部分（超額凈利潤）40%的超額嘉獎，其中，

30%的超額嘉獎歸目標責任人，20%歸目標招生辦的部門主管，50%由目標責任人分配給招辦所屬員工。超額嘉獎所有當年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。

八、附則：

1、本責任書一式兩份，小學一份、年度營銷目標責任人一份。

2、本責任書自簽訂之日起，新貴族藝術(shù)小學和營銷目標責任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順當完成目標責任。

小學