生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模擬卷

----------------------------2分，共201、工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是（D。A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作簡(jiǎn)單B、產(chǎn)品運(yùn)輸路線短C、各生產(chǎn)單位協(xié)作簡(jiǎn)單謝謝閱讀D、產(chǎn)品制造路線有一定的彈性。2、起源于摩托羅拉公司，近年最受關(guān)注的質(zhì)量改進(jìn)方法和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)是（A）謝謝閱讀A、六西格瑪法B、水平對(duì)比法C、頭腦風(fēng)暴法D、分層法精品文檔放心下載3、推動(dòng)‘5S’活動(dòng)，第四個(gè)活動(dòng)為(A、整頓D、清掃JIT生產(chǎn)的重要工具是（B。A、自動(dòng)化機(jī)器CD、工作分析精品文檔放心下載5、進(jìn)行庫(kù)存控制目的，就是要（A）A、使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理的水平上B、使庫(kù)存經(jīng)常保持在最低水平上精品文檔放心下載C、徹底消滅各類物資庫(kù)存D、盡可能限制各類物資進(jìn)入庫(kù)存謝謝閱讀MRP的目標(biāo)表述不正確的是（B。A．保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件感謝閱讀B．保證企業(yè)人員在各部門(mén)的合理配備C．計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)、交貨進(jìn)度與采購(gòu)活動(dòng)，使各車間生產(chǎn)的零部件，外購(gòu)配套件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接感謝閱讀D．保證盡可能低的庫(kù)存水平、在制造過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷而造成的停工損失屬于（A。A、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本D8、產(chǎn)品基本原理不變，部分地采用新技術(shù)、新材料、新元件或新結(jié)構(gòu)，從而使產(chǎn)品的功能性能或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有顯著改變而開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品屬于（C。精品文檔放心下載A．全新產(chǎn)品B、改進(jìn)新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、仿制新產(chǎn)品9、某流水線一天的有效工作時(shí)間為7小時(shí)，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（B。A.2件/分鐘B.2分鐘件C.0.5件/分鐘D.分鐘件謝謝閱讀10、三個(gè)核心原則中下列哪個(gè)不屬于（C。精品文檔放心下載A．堅(jiān)持以流程為導(dǎo)向B、堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理C、以任務(wù)為中心D、堅(jiān)持顧客導(dǎo)向的原則。二、計(jì)算題（每題分，共30分）1、某企業(yè)每年要購(gòu)買(mǎi)10000只某種零件，有關(guān)費(fèi)用如下：?jiǎn)挝粌r(jià)格為3.6元件，每次訂貨費(fèi)用為960元，每個(gè)零件的倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用為每月元，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年訂購(gòu)次數(shù)、年訂購(gòu)總成本、年保管總成本、年庫(kù)存總成本。如銷售商規(guī)定了獎(jiǎng)勵(lì)多購(gòu)的銷售政策：對(duì)于一次性購(gòu)買(mǎi)達(dá)到或超過(guò)10000件時(shí)可享受15%的價(jià)格折扣優(yōu)惠。那么，該企業(yè)要享受該優(yōu)惠折扣，經(jīng)濟(jì)訂貨批量要定為多少？謝謝閱讀1、解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：24分）2分）感謝閱讀2分）2分）謝謝閱讀2精品文檔放心下載精選資料----------------------------感謝閱讀如有此年庫(kù)存總成本=3.60×85%×10000+（10000÷2）×0.4×12+960=55560元感謝閱讀大于上述經(jīng)濟(jì)批量的年庫(kù)存成本。不可行。所以經(jīng)濟(jì)批量仍為某工廠要做100套鋼架，每套用長(zhǎng)為和1.5m的圓鋼各一根。已知原材料每根長(zhǎng)7.4m。為實(shí)行套裁，節(jié)約原材料，謝謝閱讀分）精品文檔放心下載要求：1）把表格空白處數(shù)字填上2）列出線性規(guī)劃模型。答：長(zhǎng)度方案IV2.9120102.1002211.531203合計(jì)7.47.37.27.16.6料頭00.10.20.30.8為了用最少的原材料得到100V方案下料所用的原材料根數(shù)]謝謝閱讀分別為X，X，X，X，X，可列出下面的數(shù)學(xué)模型。精品文檔放心下載12345目標(biāo)函數(shù)：Min+0.1X+0.2X+0.3X+0.8X謝謝閱讀12345約束條件：X+2X，1242X+2X+X≥100，3453X+X+2X+3X≥100，1235X，X，X，XX9分）123451、論述供應(yīng)鏈管理的基本思想，在當(dāng)前環(huán)境條件下企業(yè)如何改善供應(yīng)鏈管理。感謝閱讀答：供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流（需方向供方流動(dòng)，如訂貨合同、加工單、采購(gòu)單等）和反饋的物料流及信息流（供方向需方謝謝閱讀感謝閱讀體的模式。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是橫向一體化”Horizontal感謝閱讀6分）謝謝閱讀2、在當(dāng)前環(huán)境條件下企業(yè)如何改善供應(yīng)鏈管理呢？答：、細(xì)分用戶需求并根據(jù)用戶需求設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)2、盡可能在接近最終用戶時(shí)才使產(chǎn)品差異化，使整個(gè)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)換速度加快感謝閱讀3、從戰(zhàn)略的高度管理好供應(yīng)源，從而全面降低材料和服務(wù)成本精品文檔放心下載4、根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃5、在整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有層次決策，從而建立全方位的技術(shù)戰(zhàn)略精品文檔放心下載6、為供應(yīng)鏈建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)評(píng)估是否滿足用戶需求這一共同目標(biāo)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從某種程度上講，已經(jīng)轉(zhuǎn)化謝謝閱讀感謝閱讀接受。謝謝閱讀感謝閱讀6分）如：聯(lián)泰就是它所在的服裝制造這條供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)。D2S就是聯(lián)泰為實(shí)現(xiàn)其核心企業(yè)地位、履行其核心企業(yè)責(zé)任所作精品文檔放心下載的具體實(shí)踐。而且，聯(lián)泰不僅僅提出了具有創(chuàng)新意義的D2S管理模式，更重要的是，他們已經(jīng)將該模式付諸實(shí)踐。這一管理模式感謝閱讀精品文檔放心下載底地實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)化，必須有適應(yīng)這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的公司文化，還必須首先實(shí)現(xiàn)自身公司內(nèi)部的流程再造，也必須培育自己作感謝閱讀為核心企業(yè)管理供應(yīng)鏈的能力。這無(wú)疑對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，將會(huì)使企業(yè)家面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。感謝閱讀精選資料----------------------------感謝閱讀3、海爾：零距離零庫(kù)存零運(yùn)營(yíng)資本海爾集團(tuán)取得今天的業(yè)績(jī)，和實(shí)行全面的信息化管理是分不開(kāi)的。借助先進(jìn)的信息技術(shù)，海爾發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)管理革命：以市場(chǎng)鏈感謝閱讀為紐帶，以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)動(dòng)。通過(guò)整合全球供應(yīng)鏈資源和用戶資源，逐步向零庫(kù)存、零營(yíng)運(yùn)資本和精品文檔放心下載（與用戶）零距離的終極目標(biāo)邁進(jìn)。以市場(chǎng)鏈為紐帶重構(gòu)業(yè)務(wù)流程海爾現(xiàn)有10800多個(gè)產(chǎn)品品種，平均每天開(kāi)發(fā)1.3個(gè)新產(chǎn)品，每天有5萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品出庫(kù)；一年的資金運(yùn)作進(jìn)出達(dá)996億元，平精品文檔放心下載均每天需做2.76億元結(jié)算，多筆賬；在全球有近家供方（其中世界500強(qiáng)企業(yè)53000多個(gè)；擁感謝閱讀有15個(gè)設(shè)計(jì)中心和3000多名海外經(jīng)理人。如此龐大的業(yè)務(wù)體系，依靠傳統(tǒng)的金字塔式管理架構(gòu)或者矩陣式模式，很難維持正常精品文檔放心下載運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)流程重組勢(shì)在必行?？偨Y(jié)多年管理經(jīng)驗(yàn)，海爾探索出一套市場(chǎng)鏈管理模式。市場(chǎng)鏈簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把外部市場(chǎng)效益內(nèi)部化。過(guò)去，企業(yè)和市場(chǎng)之間有精品文檔放心下載精品文檔放心下載下面的員工可能也很著急，但是使不上勁。海爾不僅讓整個(gè)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)，而且讓企業(yè)里的每一個(gè)員工都去面對(duì)市場(chǎng)，把市場(chǎng)機(jī)制精品文檔放心下載成功地導(dǎo)入企業(yè)的內(nèi)部管理，把員工相互之間的同事和上下級(jí)關(guān)系變?yōu)槭袌?chǎng)關(guān)系，形成內(nèi)部的市場(chǎng)鏈機(jī)制。員工之間實(shí)施，精品文檔放心下載即索賠、索酬、跳閘：如果你的產(chǎn)品和服務(wù)好，下道工序給你報(bào)酬，否則會(huì)向你索賠或者“亮紅牌。謝謝閱讀結(jié)合市場(chǎng)鏈模式，海爾集團(tuán)對(duì)組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整，把原來(lái)各事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)全部分離出來(lái)，整合精品文檔放心下載成商流推進(jìn)本部、物流推進(jìn)本部、資金流推進(jìn)本部，實(shí)行全集團(tuán)統(tǒng)一營(yíng)銷、采購(gòu)、結(jié)算；把原來(lái)的職能管理資源整合成創(chuàng)新定單支謝謝閱讀持流程3R（研發(fā)、人力資源、客戶管理）和基礎(chǔ)支持流程和3T流程相應(yīng)成謝謝閱讀立獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的服務(wù)公司。整合后，海爾集團(tuán)商流本部和海外推進(jìn)本部負(fù)責(zé)搭建全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，從全球的用戶資源中獲取定單；產(chǎn)品本部在3R感謝閱讀精品文檔放心下載應(yīng)鏈資源搭建全球采購(gòu)配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)定單加速流；資金流搭建全面預(yù)算系統(tǒng)；這樣就形成了直接面對(duì)市場(chǎng)的、完整的核心流精品文檔放心下載程體系和、3T等支持體系。商流本部、海外推進(jìn)本部從全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)獲得的定單形成定單信息流，傳遞到產(chǎn)品本部、事業(yè)部和物流本部，物流本部按照定謝謝閱讀單安排采購(gòu)配送，產(chǎn)品事業(yè)部組織安排生產(chǎn)；生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)物流的配送系統(tǒng)送到用戶手中，而用戶的貨款也通過(guò)資金流依次傳遞感謝閱讀到商流、產(chǎn)品本部、物流和供方手中。這樣就形成橫向網(wǎng)絡(luò)化的同步的業(yè)務(wù)流程。定單信息流驅(qū)動(dòng)：同步并行工程海爾的企業(yè)全面精品文檔放心下載信息化管理是以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)動(dòng)，所以，在海爾的信息化管理中，同步工程非常重要。謝謝閱讀海爾電子事業(yè)部為保證美高美彩電在6感謝閱讀2個(gè)月時(shí)間為總目標(biāo)，美高美彩電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組建立開(kāi)發(fā)市場(chǎng)鏈，按信息化管理的思路，組建了兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)是由各部門(mén)參與的、感謝閱讀以產(chǎn)品為主線的多功能集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；另一個(gè)是由采購(gòu)供應(yīng)鏈為主線的外部協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。謝謝閱讀精品文檔放心下載通過(guò)內(nèi)部流程的再造和優(yōu)化，整合外部的優(yōu)勢(shì)資源網(wǎng)絡(luò)，在最短的時(shí)間內(nèi)，以最低的成本滿足了定單需求。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，一個(gè)零感謝閱讀部件設(shè)計(jì)出來(lái)后，物流就可以組織采購(gòu)，而且物流參與到設(shè)計(jì)中，提高產(chǎn)品質(zhì)量。謝謝閱讀最終海爾美高美彩電從獲得定單到產(chǎn)品上市只用了2個(gè)半月的時(shí)間，創(chuàng)造了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一個(gè)奇跡。感謝閱讀答：海爾在連續(xù)16年保持80％的增長(zhǎng)速度之后，近兩年來(lái)又悄然進(jìn)行著一場(chǎng)重大的管理革命。這就是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位流程精品文檔放心下載再造的基礎(chǔ)之上，建立了具有國(guó)際水平的自動(dòng)化、智能化的現(xiàn)代物流體系，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益發(fā)生了奇跡般的變化，資金周轉(zhuǎn)達(dá)到謝謝閱讀一年15次，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存、零運(yùn)營(yíng)成本和與顧客的零距離，突破了構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。謝謝閱讀一、海爾現(xiàn)代物流從根本上重塑了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，真正實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化程度最高的定單經(jīng)濟(jì)精品文檔放心下載海爾現(xiàn)代物流的起點(diǎn)是定單。企業(yè)把定單作為企業(yè)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力，作為業(yè)務(wù)流程的源頭，完全按定單組織采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等謝謝閱讀全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從接到定單時(shí)起，就開(kāi)始了采購(gòu)、配送和分撥物流的同步流程，現(xiàn)代物流過(guò)程也就同時(shí)開(kāi)始。由于物流技術(shù)和計(jì)算精品文檔放心下載機(jī)管理的支持，海爾物流通過(guò)3個(gè)JIT采購(gòu)、JIT配送、JIT分撥物流來(lái)實(shí)現(xiàn)同步流程。這樣的運(yùn)行速度為海爾贏得了源精品文檔放心下載源不斷的定單。目前，海爾集團(tuán)平均每天接到銷售定單200多個(gè)，每個(gè)月平均接到6000多個(gè)銷售定單，定制產(chǎn)品多個(gè)規(guī)感謝閱讀格品種，需要采購(gòu)的物料品種達(dá)萬(wàn)種。由于所有的采購(gòu)基于定單，采購(gòu)周期減到3天；所有的生產(chǎn)基于定單，生產(chǎn)過(guò)程降到一謝謝閱讀周之內(nèi)；所有的配送基于定單，產(chǎn)品一下線，中心城市在8小時(shí)內(nèi)、輻射區(qū)域在小時(shí)內(nèi)、全國(guó)在4天之內(nèi)即能送達(dá)。總起來(lái)，感謝閱讀海爾完成客戶定單的全過(guò)程僅為10天時(shí)間，資金回籠一年年我國(guó)工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)速度年均只為1.2感謝閱讀滯物資降低73.8％。張瑞敏認(rèn)為，定單是企業(yè)建立現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有定單，現(xiàn)代物流就無(wú)物可流，現(xiàn)代企業(yè)就不可能運(yùn)感謝閱讀作。沒(méi)有定單的采購(gòu)，意味著采購(gòu)回來(lái)就是庫(kù)存；沒(méi)有定單的生產(chǎn)，就等于制造庫(kù)存；沒(méi)有定單的銷售，就不外乎是處理庫(kù)存。抓精品文檔放心下載精選資料----------------------------精品文檔放心下載感謝閱讀有了定單也會(huì)失去。二、海爾現(xiàn)代物流從根本上改變了物在企業(yè)的流通方式，基本實(shí)現(xiàn)了資本效率最大化的零庫(kù)存精品文檔放心下載海爾改變了傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的蓄水池功能，使之成為一條流動(dòng)的河。海爾認(rèn)為，提高物流效率的最大目的就是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，謝謝閱讀現(xiàn)在海爾的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)庫(kù)，它只是企業(yè)的一個(gè)配送中心，成了為下道工序配送而暫時(shí)存放物資的地方。精品文檔放心下載建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)之前，海爾占用多萬(wàn)平方米倉(cāng)庫(kù)，費(fèi)用開(kāi)支很大。目前，海爾建立了2座我國(guó)規(guī)模最大、自動(dòng)化水平最精品文檔放心下載高的現(xiàn)代化、智能化立體倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)使用面積降僅有2.54萬(wàn)平方米。其中一座坐落在海爾開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園中的倉(cāng)庫(kù)，面積1.92萬(wàn)精品文檔放心下載平方米，設(shè)置了1.8萬(wàn)個(gè)貨位，滿足了企業(yè)全部原材料和制成品配送的需求，其倉(cāng)儲(chǔ)功能相當(dāng)于一個(gè)萬(wàn)平方米的倉(cāng)庫(kù)。這個(gè)立感謝閱讀體倉(cāng)庫(kù)與海爾的商流、信息流、資金流、工作流聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行同步數(shù)據(jù)傳輸，采用世界上最先進(jìn)的激光導(dǎo)引無(wú)人運(yùn)輸車系統(tǒng)、機(jī)器人謝謝閱讀7層樓高的貨位，自動(dòng)穿梭車則把貨謝謝閱讀位上的貨物搬下來(lái)，一一放在激光導(dǎo)引無(wú)人駕駛運(yùn)輸車上，運(yùn)輸車井然有序地按照指令再把貨送到機(jī)器人面前，機(jī)器人叉起托盤(pán)，精品文檔放心下載把貨物裝上外運(yùn)的載重運(yùn)輸車上，運(yùn)輸車開(kāi)向出庫(kù)大門(mén)，倉(cāng)庫(kù)中物的流動(dòng)過(guò)程結(jié)束。整個(gè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)物料的統(tǒng)一編碼，使用了條精品文檔放心下載形碼技術(shù)、自動(dòng)掃描技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化的包裝，沒(méi)有一道環(huán)節(jié)會(huì)使流動(dòng)的過(guò)程梗塞。謝謝閱讀海爾的流程再造使原來(lái)表現(xiàn)為固態(tài)的、靜止的、僵硬的業(yè)務(wù)過(guò)程變成了動(dòng)態(tài)的、活躍的和柔性的業(yè)務(wù)流程。未進(jìn)行流程再造前精品文檔放心下載的1999年，海爾實(shí)現(xiàn)銷售收入268億，庫(kù)存資金15億元，銷售資金占用率為年實(shí)現(xiàn)銷售收入406億元，比上年感謝閱讀超了138億元；庫(kù)存資金降為7億元，銷售資金占用率為1.72％。今年海爾的目標(biāo)是把庫(kù)存資金降為3個(gè)億，銷售資金占用率將感謝閱讀降到0.5％左右，屆時(shí)海爾將基本實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。在海爾所謂庫(kù)存物品，實(shí)際上成了在物流中流動(dòng)著的、被不斷配送到下一個(gè)環(huán)節(jié)的感謝閱讀“”。三、海爾現(xiàn)代物流從根本上打破了企業(yè)自循環(huán)的封閉體系，建立了市場(chǎng)快速響應(yīng)體系感謝閱讀面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)要占領(lǐng)市場(chǎng)份額，就必須以最快的速度滿足終端消費(fèi)者多樣化的個(gè)性需求。因此，海爾建感謝閱讀立了一整套對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)系統(tǒng)。一是建立網(wǎng)上定單管理平臺(tái)。全部采購(gòu)定單均由網(wǎng)上發(fā)出，供貨商在網(wǎng)上查詢庫(kù)存，根據(jù)定單感謝閱讀和庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨。二是建立網(wǎng)上支付系統(tǒng)。目前網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的20％，支付準(zhǔn)確率和及時(shí)率達(dá)感謝閱讀1000萬(wàn)元的差旅費(fèi)。三是建立網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)平臺(tái)。供應(yīng)商與海爾一道共同面對(duì)終端消費(fèi)者，以最快的速度、最好的質(zhì)量、最低的精品文檔放心下載價(jià)格供應(yīng)原材料，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。四是建立信息交流平臺(tái)，供應(yīng)商、銷售商共享網(wǎng)上信息，保證了商流、物流、資金流的順精品文檔放心下載暢。集成化的信息平臺(tái)，形成了企業(yè)內(nèi)部的信息“”，架起了海爾與全球用戶資源網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的謝謝閱讀橋梁，將用戶信息同步轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部信息，以信息替代庫(kù)存，強(qiáng)化了整個(gè)系統(tǒng)執(zhí)行定單的能力，海爾物流成功地運(yùn)用電子商務(wù)體謝謝閱讀系，大大縮短了海爾與終端消費(fèi)者的距離，為海爾贏得了響應(yīng)市場(chǎng)的速度，擴(kuò)大了海爾產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額中，海爾精品文檔放心下載彩電占33.4％，洗衣機(jī)占30.5％，空調(diào)占30.6％，冷柜占41.8％。在國(guó)際市場(chǎng)，海爾產(chǎn)品占領(lǐng)了美國(guó)冷柜市場(chǎng)感謝閱讀的升以下冰箱市場(chǎng)的30％、小型酒柜市場(chǎng)％的市場(chǎng)份額，占領(lǐng)了歐洲空調(diào)市場(chǎng)的10％，中東洗衣機(jī)市場(chǎng)的謝謝閱讀目前海爾的出口量已經(jīng)占到銷售總量的四、海爾現(xiàn)代物流從根本上扭轉(zhuǎn)了企業(yè)以單體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局面，使通過(guò)全球供應(yīng)鏈參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)成為可能謝謝閱讀從1984年12月到現(xiàn)在，海爾經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略階段。第一階段是品牌戰(zhàn)略，第二階段是多元化戰(zhàn)略，第三階段是國(guó)際化謝謝閱讀戰(zhàn)略。在第三階段，其戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心