車間月工作總結(jié)（2篇）

第2頁共2頁車間月工作總結(jié)____月份工作總結(jié);1、高溫季節(jié)對(duì)班組強(qiáng)調(diào)防暑降溫注意事項(xiàng)，并積極協(xié)同人事部開展防暑降溫工作。2、根據(jù)公司績(jī)效考核要求制定車間內(nèi)部績(jī)效考核方案并實(shí)施。設(shè)備組對(duì)壓機(jī)料盒漏粉問題進(jìn)行徹底地改造，逐一解決?，F(xiàn)擬定先改8臺(tái)。目前已經(jīng)改一臺(tái)315料盒準(zhǔn)備試用，擬定方案用手動(dòng)噴漆回收設(shè)備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。3、兩名調(diào)模員已抽出協(xié)助李景賽對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及倉庫現(xiàn)有模具進(jìn)行徹底驗(yàn)收排查，做好現(xiàn)場(chǎng)裝模及保養(yǎng)工作并認(rèn)真細(xì)致管理。4、按照車間培訓(xùn)計(jì)劃____月____日與____月____日兩天下午14：0016：00對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了管理培訓(xùn)，____月____日下午14：0016：00對(duì)車間全體人員做了全面質(zhì)量意識(shí)提高的培訓(xùn)工作。5、自____月____日起設(shè)備對(duì)所有氫氣管道進(jìn)行了試漏工作，車間協(xié)同設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的操作分工，保證了退火爐通氫實(shí)驗(yàn)的圓滿完成。____月份工作不足之處;1、本月因125材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)不理想問題，造成____月及____月份計(jì)劃沒有按時(shí)完成。2、對(duì)班組長(zhǎng)的管理上，說服幫教太多，對(duì)他們管理上放松，沒有嚴(yán)格落實(shí)考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒有運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)杠桿，提高廣大員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。____月份1、繼續(xù)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理培訓(xùn)，對(duì)全員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍。2、為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高整體團(tuán)隊(duì)凝聚力，本月車間將響應(yīng)公司的號(hào)召，舉行一場(chǎng)藍(lán)球比賽和拔河比賽。3、本月車間協(xié)同班組將全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。并強(qiáng)化員工安全意識(shí)，始終要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則來開展工作。4、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，全面提高成本控制意識(shí)，重點(diǎn)控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化責(zé)任到人。5、重點(diǎn)抓好思想教育工作及管理人員的管理水平，部分員工反映前期個(gè)別管理人員管理水平不夠，方法不當(dāng)，工作中不能以身作則做法太強(qiáng)勢(shì)。造成部分員工思想波動(dòng)挺大。車間本月準(zhǔn)備召開各工序員工代表會(huì)議，摸清事實(shí)存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況重點(diǎn)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，教他們?cè)趺垂芾韱T工，轉(zhuǎn)變觀念和不良習(xí)慣。車間月工作總結(jié)（二）一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。二、____月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成____的工序綜合單元數(shù)的核查。三、____月存在的問題：1、各生產(chǎn)部門對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時(shí)）收集較困難。2、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。4、工作過于枯燥無味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。四、____月工作心得：由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在，完成____年年____月至____月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)____單元;在除去異常因素下每日可完成____單元，每月可完成____單元;每日可完成開關(guān)8臺(tái)，每月可完成開關(guān)174臺(tái)2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺(tái)____單元;在除去異常因素下每日可完成____單元，每月可完成____單元;每日可完成開關(guān)6.15臺(tái)，每月可完成開關(guān)133.72臺(tái)。3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺(tái)____單元;在除去異常因素下每日可完成____單元，每月可完成____單元;每日可完成開關(guān)6.84臺(tái)，每月可完成開關(guān)148.82臺(tái)。4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺(tái)____單元;在除去異常因素下每日可完成____單元，每月可完成____單元;每日可完成開關(guān)5.00臺(tái)，每月可完成開關(guān)108.75臺(tái)。5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺(tái)____單元;在除去異常因素下每日可完成____單元，每月可完成____單元;每日可完成開關(guān)5.76臺(tái)，每月可完成開關(guān)125.25臺(tái)。6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)____單元在除去異常因素下每日可完成____單元，每月可完成____單元;每日可完成開關(guān)2.76臺(tái)，每月可完成開關(guān)59.97臺(tái)。7、另外____月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7-1氣箱后封板每月可完成170臺(tái)____單元;7-2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)____單元;7-3雙通安裝每月可完成195臺(tái)____單元;7-4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)____單元;7-5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)____單元;7-6開關(guān)總裝每月可完成199.5臺(tái)____單元;（本表可做基礎(chǔ)定額）五、本月建議1、加強(qiáng)對(duì)各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，完善數(shù)據(jù)分析;2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程;3、根據(jù)公司對(duì)部門的要求，完善工作