2023年公司經(jīng)理年終總結(jié)

2023公司經(jīng)理年終總結(jié)

公司經(jīng)理年終總結(jié)1

2022年x月x日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)當(dāng)盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這一年里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順當(dāng)。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)治理、投標(biāo)攬活、工程治理、文化建立、穩(wěn)定進(jìn)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實(shí)力增加，社會(huì)信譽(yù)提高。回憶一年個(gè)月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建立

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)當(dāng)，行政總監(jiān)的工作臨時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建立

注意企業(yè)文化建立，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。承“誠信立足社會(huì)，效勞制造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越效勞、歡樂生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心效勞通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓舞。

三、團(tuán)隊(duì)建立

通過組織一系列活動(dòng)來建立盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓(xùn)練，培育盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作力量；組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)修養(yǎng)；組織高管參與《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清楚地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個(gè)人的時(shí)機(jī)，讓他們有時(shí)機(jī)表現(xiàn)自己，熬煉自己。

四、業(yè)績建立

在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售效勞有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立xx周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)；最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作；同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)展工程洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年，顯性的問題比擬明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

以上是我的報(bào)告內(nèi)容，感謝！

公司經(jīng)理年終總結(jié)2

時(shí)間仿佛是一條從遠(yuǎn)方流淌下來的.歲月之河，以永不懈怠的步伐穿越每一個(gè)春夏秋冬。不知不覺時(shí)間已接近20xx年的尾聲，為了能更好地愛護(hù)酒店的安全和維護(hù)車場的正常秩序，使自己的工作做到安全無事故。

我把一年的工作總結(jié)如下：

首先，工作中，隊(duì)員的思想比擬穩(wěn)定，內(nèi)部之間都比擬團(tuán)結(jié)，當(dāng)班期間能保持警覺性，?！痹谌藛T緊、任務(wù)重、工作量大、工作時(shí)間長”的狀況下全體隊(duì)員都能克制一切困難。嚴(yán)格把關(guān)，能嚴(yán)格根據(jù)酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度去辦、去做、去干。其次，全年沒有發(fā)生過任何違法行為和其他安全事故。隊(duì)員對酒店的環(huán)境以及周邊環(huán)境都比擬熟識。不關(guān)天氣的惡劣，隊(duì)員們都能監(jiān)守自己的崗位，沒有由于天氣問題而影響正常上班。在這一年里，能不折不扣的完成酒店領(lǐng)導(dǎo)所布置的各種任務(wù)。

但還存在著一些缺乏：

一、隊(duì)員工作態(tài)度還不夠積極，工作方法還不夠敏捷，行為語言上還不夠到位，在上班期間存在著幸運(yùn)心理，在上班期間對勞動(dòng)紀(jì)律的遵守還不夠，有些隊(duì)員在崗位上吃東西的現(xiàn)象始有存在；上班期間隊(duì)員與隊(duì)員之間沒有監(jiān)守崗位，常常站在一起談天。導(dǎo)致車子來了后，不能準(zhǔn)時(shí)對車輛進(jìn)展指揮，消失了擦車和車子不能停到位的現(xiàn)象，鋪張車位比擬嚴(yán)峻。

二、交接班不夠準(zhǔn)時(shí)，接班前后沒有對車輛進(jìn)展檢查的意識。有少數(shù)隊(duì)員沒有時(shí)間概念，對上班不夠重視，消失了拖崗現(xiàn)象；在交接班前后沒有對車輛進(jìn)展檢查，以至于后一班接班不知道上一個(gè)班車輛的狀況。

三、隊(duì)員禮節(jié)禮貌做得不夠好，見到酒店領(lǐng)導(dǎo)和客人都沒有敬禮和問好。在指揮客人停車的過程中，用語不行，甚至和客人進(jìn)展?fàn)幊车默F(xiàn)象都有發(fā)生，讓客人聽了不舒適。沒有顧客至上的意識，嚴(yán)峻損害了酒店的公共形象。

四、隊(duì)員的普遍素養(yǎng)比擬差，軍訓(xùn)時(shí)，訓(xùn)練場上嬉笑打鬧的現(xiàn)象比擬多，承受力量比擬差，沒有我要練的意識。都要領(lǐng)班隨時(shí)跟在背后念，才能做好。

到XX一年多了，從隊(duì)員到領(lǐng)班，我始終對工作負(fù)責(zé)，遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度、團(tuán)結(jié)隊(duì)員，嚴(yán)格要求自己。在當(dāng)隊(duì)員的時(shí)候，我積極協(xié)作領(lǐng)班和劉經(jīng)理的工作，做好了交接班制度，在上班期間，我和其他隊(duì)員相互協(xié)調(diào)、通氣。在酒店我不但禮節(jié)禮貌做得好，上班也比擬仔細(xì)負(fù)責(zé)。而且還負(fù)責(zé)了隊(duì)員的軍訓(xùn)任務(wù)，在訓(xùn)練中我聽取大家意見，改良訓(xùn)練方式，使隊(duì)員們在比擬短的時(shí)間內(nèi)，學(xué)會(huì)了一些隊(duì)列動(dòng)作。

而且也得到酒店的確定，8月份我因工作相對突出，被酒店推舉參與市里的明星保安員競賽。在競賽前我嚴(yán)格要求自己，一有時(shí)間就自我訓(xùn)練參賽科目，在競賽中，我全力以赴獲得了比擬明顯的成績，也得到酒店領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和贊揚(yáng)。9月份我因工作突出被升為領(lǐng)班。

在擔(dān)當(dāng)領(lǐng)班后，我做了以下的工作：

一、我更加嚴(yán)格的要求自己，努力學(xué)習(xí)消防學(xué)問和各項(xiàng)制度，遇到不懂的我就虛心向其他同志學(xué)習(xí)請教。

二、嚴(yán)格交接班制度，做到了交接班前后有小結(jié)，在上班期間發(fā)覺隊(duì)員有做的不好的，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)指出。

三、工作期間，發(fā)覺問題我會(huì)準(zhǔn)時(shí)去處理，在自己無法做出打算的時(shí)候，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)向上級反響，并幫助上級把問題解決。

雖然這一年里我取得了不錯(cuò)的成績，但是也有一些做的不好的方面：

一、由于快過年了，我在后面這一個(gè)多月里，放松了對自己的要求，對隊(duì)員的治理力度也沒有以前嚴(yán)格，隊(duì)員在崗位上談天吃東西，我也沒有總是強(qiáng)調(diào)。

二、有時(shí)候沒有堅(jiān)持交接班前的小結(jié)，對樓巡也沒有以前檢查的認(rèn)真，而且有時(shí)上班還削減了樓巡次數(shù)。到車場檢查的的力度不夠，對隊(duì)員催促也不夠，所以才導(dǎo)致了停車場消失了擦車現(xiàn)象。

針對以上總結(jié)，在來年，我個(gè)人會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)好的方面，多加學(xué)習(xí)。堅(jiān)決改正自身存在的缺乏，在下步的工作中，要時(shí)刻保持糊涂的頭腦，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格要求，從實(shí)際動(dòng)身，從根本上解決，力爭把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，也要好好發(fā)動(dòng)全體隊(duì)員連續(xù)保持好的方面、連續(xù)努力，做到相互幫忙、相互關(guān)懷，”心往一處想，勁往一處使”，做到統(tǒng)一著裝，文明執(zhí)勤，虛心待人、熱忱大方的工作氣氛。確保酒店人員生命、財(cái)產(chǎn)安全和車場的正常秩序。

公司經(jīng)理年終總結(jié)3

我自來到玉門鑫時(shí)利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)當(dāng)廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，也使我初步熟識了生產(chǎn)、治理流程，使個(gè)人的治理力量、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的治理：

（一）生產(chǎn)治理

在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗(yàn)狀況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在20xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注意前期預(yù)備工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運(yùn)輸，調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

（二）本錢治理

在分廠本錢治理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸本錢的掌握，著眼于全員本錢意識的提升，關(guān)注庫存狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避開本錢占壓。

（三）人員治理

真誠公正的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫忙他們在工作生活中的實(shí)際困難，注意現(xiàn)場即時(shí)溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

回憶這20xx年的工作，對我來說是一個(gè)學(xué)