S管理之企業(yè)現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理系列教材6S口訣只有整理沒整頓,物品真難找得到;只有整頓沒整理,無法取舍亂糟糟;整理整頓沒清掃,物品使用不可靠;3S之效果怎保證?清潔出來獻(xiàn)一招;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng),安全生產(chǎn)最重要;日積月累勤改善,公司管理水平高.6S推行口號工作效率想提高,整理整頓先做好.清掃清潔大家做,安全環(huán)境真不錯.培養(yǎng)良好素養(yǎng),營造團隊力量.全力以赴,追求卓越,嚴(yán)格自律,從我做起.

6S記憶短語整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學(xué)布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:形成制度,貫徹到底;素養(yǎng):遵守制度,養(yǎng)成習(xí)慣;安全:嚴(yán)守規(guī)程,消除隱患.6S活動不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動百，是其他管理活動有效開展的基石之一。

5S的來源與6S的管理5S活動源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷全世界的一大法寶。

由于用羅馬字拼寫這幾個日語詞匯時，它們的第一個字母都是S，所以日本人稱為5S。隨著人們對活動的不斷認(rèn)識，相應(yīng)增加到“安全”的內(nèi)容，就有了6S的管理活動。6S整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITESUKE)安全(SAFETY)積未推行6S前的不良現(xiàn)象儀容不整或穿著不整的工作人員

1、有礙觀瞻，影響工作場所氣氛；

2、缺乏一致性，不易塑造團隊精神；

3、看起來懶散，影響工作士氣；

4、易生危險

5、不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)機器設(shè)備擺放不當(dāng)

1、作業(yè)流程不流暢

2、增加搬運距離

3、虛耗工時增多機器設(shè)備保養(yǎng)不良

1、不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣

2、機器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究

3、機器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高原料、半成品、成品、返修品、報廢品隨意擺放

1、容易混料——品質(zhì)問題

2、要花時間去找要用的東西——效率問題

3、管理人員看不出物品到底有多少——管理問題

4、增加人員走動時間——秩序與效率問題

5、易造成堆積——浪費場所與資金工具亂擺放

1、增加找尋時間——效率損失

2、增加人員走動——工作場所秩序

3、工具易損壞運料通道不當(dāng)

1、工作場所不流暢

2、增加搬運時間

3、易生危險工作人員的座位或坐姿不當(dāng)

1、易生疲勞——降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之威脅

2、影響作業(yè)場所士氣

3、易產(chǎn)生工作場所秩序問題八大浪費綜上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括：資金的浪費場地的浪費人員的浪費士氣的浪費形象的浪費效率的浪費品質(zhì)的浪費成本的浪費對“浪費的病”開“藥方”

如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“整理、整頓、清掃”的工作，并徹底地把它做好。以上這些“病癥”，我們開給一個“藥方”，藥名叫“6S”6S說明書(廣譜抗菌藥方)

現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而6S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。6S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。（成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),安全（適用范圍）生產(chǎn)車間.宿舍房間.倉庫.辦公室公共場所公共事務(wù).供電.供水.道路交通管理等社會道德.人員思想意識的管理（作用）消除各種問題?(隱患),強壯體魄,提高免疫力.主要作用有以下6種:1.6S讓客戶留下深刻的印象;2.用6S可以節(jié)約成本;3.用6S可以縮短交期;4.用6S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大;5.6S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立;6.通過6S可以提高全體員工的士氣.(用法)內(nèi)外兼服(用量)遵醫(yī)囑

*注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中途斷藥。推行6S后的結(jié)果假如你作為一個客戶，走進(jìn)一家公司，你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：大門：保安人員有禮貌地向你問好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，打開大門為你放行；廠區(qū)：廠區(qū)規(guī)劃合理，行政大樓、生產(chǎn)車間、倉庫、宿舍、餐廳、大道、花園、草地等這些映入你的眼簾，你頓時覺得心曠神怡；行政辦公室：各個寫字臺間寬敞明朗，辦公人員各司其職，辦公物品擺放整齊，電話鈴聲井然有序，沒有半點喧鬧；生產(chǎn)車間：生產(chǎn)現(xiàn)場工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具柜等合理規(guī)劃，各種物品擺放整齊并有明顯的標(biāo)識，地面上干干凈凈，沒有零散物品掉在地上，生產(chǎn)看板上的圖表及時反映出生產(chǎn)進(jìn)度等；生產(chǎn)人員：員工穿著整齊的廠服，各人情緒看起來非常飽滿，工人動作熟練，在裝配產(chǎn)品、流水線沒有堆積，生產(chǎn)主管不時進(jìn)行巡視。6S給企業(yè)輸會帶來容什么當(dāng)你作藏為客戶捐，看到勒這樣一商個環(huán)境瞎優(yōu)美，兼管理有鐮序，員初工狀態(tài)既佳的公讀司，首衛(wèi)先就有咱相當(dāng)?shù)母暮酶校蛯@家鋸公司的寺產(chǎn)品品架質(zhì)會產(chǎn)繪生充分賊的信心貨，你很汁愿意同岸這樣的歷公司進(jìn)明行合作螺，而一破切首先毯是推行打“6S”的功勞臉，而且翼，“6S”的作用不刊僅如此，逝“6S”還具有以糊下的作用默：推行6S的好處提高企業(yè)尸形象；減少浪框費；安全有保躲障；標(biāo)準(zhǔn)化的趙推動者；增加員嚷工歸屬均感。推行6S活動失蠟敗的要鋤因高層不豪支持；中層不鳳配合；基層抵制揮；干勁不足負(fù)；心血來潮透，無計劃南，形式上躬模仿；缺少系統(tǒng)條性概念；評分標(biāo)準(zhǔn)悼不明；主辦人職員經(jīng)驗辣不足；未開展撲各種競行賽活動哄維持氣炸氛；未用看板喚使結(jié)果月跪月見報；未定目典標(biāo)；沒有不斷糾的修正和通檢討。推行6S的10灰種強心眨劑取得高夫?qū)又鞴芗椎闹С植?；全體員工則理解6S的精義和各重要性；確立挑偏戰(zhàn)性目器標(biāo)；選取活集動主題她、重點贏項目；設(shè)立6S推行組織旱；創(chuàng)造6S推展技巧屬、手法；運用激借發(fā)動機嘩的方法己；活用持續(xù)群不斷；引用外力樂資源；建立評價季體制。導(dǎo)入時圓機的選內(nèi)擇一般較為袍理想的導(dǎo)碎入時機為慣：新廠成立膀時；新生產(chǎn)猜線導(dǎo)入勢時；新產(chǎn)品競或新技鴨術(shù)引進(jìn)俯時；新的管笛理革新墓時；新年度開鵝始時；員工較穩(wěn)鋸定，干部予有提升管尋理力意愿衡時；配合其蘇他管理異活動一鴿起推動梁時。6S與TPM、TQM、ISO員900買0的關(guān)系意識保證顧客滿意6S錫TP乳M如T奧QM奇IS張O90曠00配6ó擇Z支D6S以素養(yǎng)歲為始終整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Saf堵ey整理（SEIR訊I)定義：區(qū)分要用僑和不要用聾的，不要御用的清除源掉。目的：把“空間”騰出來活依用。整理推行劍要領(lǐng)所在的滅工作場賽所（范棒圍）全玩面檢查腐，包括傾看得到僑和看不熄到的；制定“銹需要”雖和“不濫需要”躍的判斷是基準(zhǔn)；清除不需炎要物品；調(diào)查需要翻物品的使暑用頻度，俱決定日常岡用量；制定廢盒棄物處服理方法遞；每日自我父檢查。1，工作機場所（范干圍）全面索檢查地面上終；工作臺杯；辦公區(qū)堪域；材料架單；墻上；室外。1，工作壟場所（范棄圍）全面柱檢查地面上垂：推車、吵臺車、傘叉車等冠搬運工科具；各種良品員、不良品管、半成品往、材料；工裝夾針具、設(shè)凝備裝置域；材料箱輪、紙箱炭、容器攝等；油桶、撐漆罐、沙油污；花盆、煙尸蒂缸；紙屑、粉雜物。1，工作惑場所（范臥圍）全面餡檢查工作臺：破布、款手套等盟消耗品斗；螺絲刀、牽扳手、刀北具等工具博；個人物品箭、圖表資紙料；涂料、掏樣品。1，工作境場所（范醫(yī)圍）全面辮檢查辦公區(qū)艙域：抽屜和好柜櫥里寶的書籍春、檔案逃；桌上的各項種辦公用興品；公告板展、海報顛、標(biāo)語飲；風(fēng)扇、拒時鐘等肅。1，工作夜場所（范計圍）全面壯檢查墻上：標(biāo)牌、評指示牌濫；掛架、意綿見箱；吊扇、寫配線、猛配管；蜘蛛網(wǎng)灰。1，工費作場所發(fā)（范圍稈）全面匙檢查材料架脊：原、輔材腰料；呆料；廢料；其他非蛾材料的網(wǎng)物品。1，工作愿場所（范竭圍）全面對檢查室外：廢棄工裝估夾具；生銹的材福料；自行車何、汽車踐；托板；推車；輪胎；雜草。2制定臉“需要脊”和“照不需要店”的判驢斷基準(zhǔn)需要不需要3清除紫不需要倍的物品？？？？？？？？真的要丟？3紅牌作蕩戰(zhàn)作戰(zhàn)對爆象：機器設(shè)參備；庫存物品骨、材料；作業(yè)工具德、用品；張貼基嬸準(zhǔn)物品不假明者；物品變崗質(zhì)者；物品過粒期者;4制定整林理基準(zhǔn)5制定廢衡棄物處理版方法設(shè)定廢棄才小組；設(shè)定循氏環(huán)、轉(zhuǎn)雪讓、燒輔毀、掩情埋等處貓理方法斃；設(shè)定不量要物品員的回收糞制度；盡量不制桌造不要物番品。5廢棄物俱處理以指定方練法處理賣給業(yè)帆者燒賣毀回收不現(xiàn)用品時醋分類是誕關(guān)鍵所洲在破爛不可燃的空久罐（鋁）空數(shù)桶（鐵）空瓶（玻璃嚴(yán)）紙類報紙垃萍圾可燃妖的6每日自斷我檢查所在崗位壇是否亂放罰不要物品口；配線配僑管是否蹤蝶雜亂；產(chǎn)品或工申具是否直玻接放在地謀上；是否在絹所定場博所按照綢處理方倡法分別暈整理收章集廢轉(zhuǎn)棄物雪或不要廈物品。整頓（SEI鞭TON速)定義：要用的曾東西依脈規(guī)定定叢位、定攏量的擺秀放整齊雷，明確做地標(biāo)示袖。目的：整齊、畢有標(biāo)示向，不用疑浪費“時間”做找的工作。一目了暗然2、定點量攝影整頓推貸行要領(lǐng)要落實魄前一步期驟整理唉工作；布置流程肚，確定置個放場所；規(guī)定放置諒方法；劃線定稀位；標(biāo)識場所篩物品（目莊視管理的非重點）。整頓推行宮重點整頓要形夕成任何人史都能立即無取出所需盼要東西的老狀態(tài)；要站在瓦新人、葡其他職醋場的人都的立場挺來看，撕使得什菌么東西匯該放在錫什么地粱方更為逮明確；對于放更置處與值被放置護(hù)物，都屯要想辦包法使其稅能立即悅?cè)〕鍪棺赜?；另外，使款用后要能惰容易恢?fù)視到原位，擠沒有恢復(fù)包或誤放時鐵能馬上知貧道。1落實整正理工作整理工作廁沒落實則忠不僅空間飼浪費，而敢且零件或叢產(chǎn)品會因雀變舊不能班用而造成秋浪費；連不要的答東西也要艇管理會造吵成浪費（例如庫勝存管理或任盤點都較陵麻煩）。2確定置崇放場所參照整費理中“依使用頻喘率判斷之屠基準(zhǔn)”，決定幻玉置放場所覽；物品的池放置場美所原則瞇上要1炒00%藍(lán)設(shè)定；置放場精所可以扔用電腦垃模擬或敞沙盤推揮移圖來班演練，稅以便配扯置；流程布幼置基本被上依循播的原則姥是：綜會合原則昂、最短歪距離原嬸則、流揀程化原剖則、立吩體原則秀、安全紡與滿足敵感原則麻以及彈蜘性化原鎮(zhèn)則；物品的尊保管要鼠定位、針定量；2確定趣置放場箏所生產(chǎn)線附睛近只能放舉真正需要飼的物品；放置場所齡的最適空脈間，可運大用彈性設(shè)嗽定；堆高標(biāo)陷準(zhǔn)一般松為12閣0CM,高度超懂過12手0CM的物料，即宜放置于脅易取放的只墻邊；危險品將應(yīng)在特渣定的場劈燕所保管習(xí)；不良容彩器應(yīng)及貨時清除撐，紙類挎物品不尸可放于中潮濕場飽所；無法按規(guī)壩定位置放紡置的物品在，應(yīng)掛[以暫放]標(biāo)固示牌，注鞋明原因、胞放置時間牲、負(fù)責(zé)人荷、預(yù)計放他至何時等都。3規(guī)定放鉆置方法以類別型旗態(tài)來決定擊物品的放苦置方法；立體放擁置，提寬高收容歸率；盡可能吃按先進(jìn)捎先出的捐方法放居置；危險場元所應(yīng)用奸柵欄等修隔離；放置方法蔽的原則為繞平行、直見角；不超過鋒所規(guī)定墊的范圍頓；清掃工具祥以掛式方向法放置；必要時價，設(shè)定互物品負(fù)付責(zé)人以永及點檢濾表。4劃線智定位色帶寬度大的參考標(biāo)駕準(zhǔn)：主通道被：10CM；次通道或榮區(qū)域線：葵5~7CM；通道寬度填的參考標(biāo)呢準(zhǔn)：純粹人擠行道：踐約80CM以上；單向車息通道：同約W+60度CM以上（W車身最鴿大寬度守）；雙向車秩通道：浪約W1+W瘡2+90抗CM以上。4劃線定地位劃線定社位方式倒：油漆定位膠勒帶磁磚柵欄顏色表阿示區(qū)分今：黃色：設(shè)一般通垮道、區(qū)煙域線白色：艇工作區(qū)涼域綠色：料棕區(qū)、成品驗區(qū)紅色：象不良品瞞區(qū)警告爽、安全你管制等具體用克何種顏竭色視原努先底色懸而定。5標(biāo)識否場所物著品（VMC）放置場較所和物犯品原則黃上一對泰一標(biāo)識準(zhǔn)；標(biāo)識要包素括現(xiàn)場的擁標(biāo)示和放得置場所的狐標(biāo)識；應(yīng)盡量使朗用容易變即更以及活繼用顏色的矮標(biāo)識；表示方法慕：標(biāo)簽、衛(wèi)顯示板、嚷現(xiàn)場、表松示在境界痕線帶上。1頻繁扯使用物槐品的整押頓盡量減少晌作業(yè)工具鏡的種類和勒數(shù)量；使用不需提作業(yè)工具拔的零件替響代螺絲等使用標(biāo)收準(zhǔn)件，規(guī)減少作帽業(yè)工具宴的實用仍種類盡量將工芳具放置在矩作業(yè)場所璃最接近的臣地方,避炒免使用割和歸還時朗過多的步把行和彎腰；在“取膝用”和裹“歸還嘩”之間垂，應(yīng)特貴別重視牌“歸還鑰”；使用頻次狹高的工具惑，采用吊環(huán)掛式或放兔置在雙手文展開的最搶大極限之懼內(nèi)插入式僑或吊掛青式放置犁，也要悶盡量使春插入距趨離最短敘，掛放霉方便又連安全最好以影見印圖、區(qū)郵分的顏色仍、特別記紀(jì)號、嵌入抖式凹模等盒方法進(jìn)行口定位。2切削卷工具類彼的整頓確定必麻須用的洲最少數(shù)往量，將旁多余的旅集中管暫理；頻繁使用境的，應(yīng)由郵個人保存頻次低該的，以悟通用化恩為佳特殊用素途的刃嗽具，更礎(chǔ)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)油化減少季數(shù)量易碰傷闊工具，界存放方甜向要一拖致，以垮前后方年向直放索為宜，序最好能促采用分尼格保管敲或波浪太板保管揉，且避循免堆壓形；注意防銹良，抽屜或匹容器底層逗鋪上浸潤是油類的絨銷布。3夾具緊量具等荷的整頓將量具放蕩置在機器鵲上，為防怠止滑落或菌撞擊，必不須鋪上橡膠蹈墊；圓筒狀如師螺旋測量漏器等，放矩置在一起逆時前后方益向應(yīng)一致，病互相間子隔開；細(xì)長的試撒驗板、規(guī)項尺等，為瘡防止翹曲膝，應(yīng)以垂園直吊掛為宜；測試用揀水平臺龜不用時絨，需加避蓋子；量具必醒須注意彈防塵、恩防污、煌防銹，愁不用時權(quán)涂上防珠銹油或用皮浸潤的吸絨布覆館蓋。4在制肥品的整約頓嚴(yán)格規(guī)定箭在制品的里存放數(shù)量鄰和存放位叨置；在制品堆滾放整齊，岡先進(jìn)先出骨；合理的搬蓮運；放置墊朱板或容剖器時，泊應(yīng)考慮詞到搬運批的方便利用傳避送帶或轎有輪子斜的容器佩來搬運在制品存饅放或移動杏中，要慎壞防碰壞刮阻痕，應(yīng)有禍緩沖材料將在振制品間隔午以防碰，盼堆放時間既稍長的要大加蓋防塵，牌不可將都在制品胞直接放箏在地板村上；不良品排放置場護(hù)所應(yīng)用材紅色標(biāo)紫示。5倉庫的鑰整頓定位材料及成簽品以分區(qū)篩、分架、堅分層來區(qū)逮分設(shè)置倉緩庫總看樸板，使臉相關(guān)人酷員對現(xiàn)孫況的把跌握能一決目了然搬運工具纏的定位，封以便減少慈尋找時間嚴(yán)守倉庫瞎的門禁和闊放置時間5倉庫給的整頓定量相同的物椒品，在包獸裝方式和畢數(shù)量上盡緊量一致設(shè)定標(biāo)患準(zhǔn)的量歐具來取花量設(shè)定最高言限量基準(zhǔn)定容在確定裝斥載不同材脊料、不同議成品的容冷器時，要朝考慮美觀德以及空間皂利用，同美時要考慮展搬運的方頓便。倉庫區(qū)美域平面騙圖出倉門出倉門出倉門進(jìn)倉門進(jìn)倉門進(jìn)倉門消防門消防門辦公室廢次品接受區(qū)接受區(qū)暫存區(qū)待檢區(qū)發(fā)貨區(qū)消防通道主通道A倉B倉B倉C倉D倉E倉E倉F倉物品堆放饑法1、物品的帳放置法（腦以群為單撥位）中空四闖角形方式T字式I字式V字式十字式L字式C字式H字式圓圈方吳式斜置方靠式米字方式菱形方式2、物品嬌的堆積趟法單排法并排法箱積法平積法疊磚法段積法塔積法袋積法貨架法罐頭堆兵積法吊掛法好的倉庫槳要做到平面規(guī)京劃合理眼；靠近得車間現(xiàn)浴場。立體儲集存空間槍；通道塵照明光韻亮。防水防催火預(yù)防泳；防壓香防盜周齡詳。包裝標(biāo)惡識規(guī)范泳；驗點錘程序正隱常。依序擺放遇整齊；卡棋物保持一水樣。發(fā)領(lǐng)提前樹準(zhǔn)備；缺事料馬上補業(yè)上。呆料及卡時處理號；避免若空間亂笑臟。盤點日尼日徹底然；5S活動經(jīng)常。6辦公號室的整帥頓工作區(qū)詳域有隔間項的，在禾門口處倍標(biāo)示部潮門；有隔屏的敘，則在隔達(dá)屏的正面撇標(biāo)示部門率；辦公設(shè)揭備實施呀定位；桌墊底下織放置的內(nèi)軋容統(tǒng)一規(guī)城定，保持減整潔；長時間離遠(yuǎn)位以及下頓班時，桌忠面物品應(yīng)盆歸好位，閑鎖好抽屜訓(xùn)，逐一確認(rèn)后離開膨；資料檔旬案整理所鼠有的文炊件資料疫，并依怒大、中撤、小進(jìn)名行分類云；不同類井別活用踢顏色管縣理方法法；文件內(nèi)來頁引出竄紙或色鐵紙，以貴便索引舌檢出。6辦公棗室的整憶頓看板、公倘告欄看板、公警告欄的版秒面格局區(qū)歸分標(biāo)示，狂如：“公頑告”等；及時整理皆資料；會議室泥、教室所有物艘品如椅負(fù)子、煙辯灰缸、私投影儀餃、筆等丸應(yīng)定位漫；設(shè)定責(zé)眼任者，聞定期以賴查核表卻逐一點即檢。7清掃用赴具的整頓放置場所掃把、拖吸把，一般逐感覺較臟出，勿置放鍛于明顯處縣；清掃用榨具絕對削不可置古放于配直電房或息主要出逮入口處熟；放置方法長柄的您如掃把番、拖把信等，用欲懸掛的記方式放姻置；簸箕、垃薄圾桶等，周在地上定刊位。清掃（SEIS良O)定義：清掃現(xiàn)場師內(nèi)的臟污如，并防止親污染的發(fā)劍生。目的：清除“臟污”，保持際職場內(nèi)被干干凈嚇凈、明賭明亮亮畢。清掃推瞧行要領(lǐng)建立清掃會責(zé)任區(qū)（棗室內(nèi)外）房誠；執(zhí)行例慮行掃除意，清理使臟污；調(diào)查污水染源，遵予以杜熄絕；建立清喘掃基準(zhǔn)湯，作為牙規(guī)范。清掃推行直重點使職場脾達(dá)到?jīng)]彩有垃圾拳、沒有水臟污的貢狀態(tài)；使工具城等能正燈常使用臘；杜絕因綱環(huán)境造抵成的廢溪品；清掃要用概“心”來蔑做。1建立清僵掃責(zé)任區(qū)利用公司數(shù)的平面圖兩，標(biāo)識各炮責(zé)任區(qū)及些負(fù)責(zé)人；各責(zé)任帥區(qū)應(yīng)細(xì)抖化成各聾自的定蓬置圖；必要時公袖共區(qū)域可剩采用輪值慈的方式；1建立清母掃責(zé)任區(qū)電解1-1檢查臺1-2檢查臺1-31-4#1號機檢查臺1-61-51-8#2號機#3號機鍍金1-7黃色1-8趙**4綠色1-5，1-6，1-7張**3藍(lán)色1-4李**2紅色1-1，1-2，1-3陳**1備注色別責(zé)任區(qū)域姓名No.2執(zhí)行例糕行掃除，凈清理臟污規(guī)定例行濁掃除的內(nèi)然容，每日戀、每周的燥清掃時間知和內(nèi)容；清掃過約程中發(fā)?，F(xiàn)不良鵲之處，相應(yīng)加以奴改善，吧如：墻壁、頭天花板皇脫落；死角、擦削拭不到的老地方；地板破損駛的地方。2執(zhí)行剃例行掃看除，清仇理臟污清掃應(yīng)乳細(xì)心，毯具備不釋容許污焦穢存在兄的觀念勒；配線、亡配管上犧部的擦緩拭機器設(shè)決備周圍找的清掃轉(zhuǎn)角處柳的清掃日光燈揀內(nèi)壁和捐燈罩的火清掃清掃用慮品本身付保持清暮潔和歸繞位。3調(diào)查沃污染源析，予以蝦杜絕臟污是俯一切異誰常與不襖良的根罩源電路板凈上的臟腰污，是犧短、斷滑路的主星因；機器上進(jìn)殘留的裹切屑，房誠會影響符到精度傍；加工削永油的流辨淌，會蜓造成馬峽達(dá)過熱墓、燒壞瞎；調(diào)查臟污最的源頭調(diào)查一嚷般臟污沉的源頭墻；對污染的具形態(tài)、對腰象予以明好確化；調(diào)查發(fā)呼生部位告、發(fā)生衣量，影車響程度獨；研究采取臂的對策。4建立販清掃基尾準(zhǔn)，作為規(guī)悅范清掃點服檢要項建立清只掃基準(zhǔn)清掃對智象；清掃方鑄法、重詳點；要求標(biāo)準(zhǔn)康；周期；時機；使用的棕清掃工宴具；使用時面間；負(fù)責(zé)人耗。4建立社清掃基勾準(zhǔn)，作為規(guī)桂范清掃基掏準(zhǔn)書責(zé)任人注意事鮮項清潔時野間清潔頻次標(biāo)準(zhǔn)清潔方汗法清潔工具污染種類對象、部丹位設(shè)備/似區(qū)域名戚稱：制定日期：5資料謊文件的意清掃定期整理暮個人及公灰共檔案的牙文件保留經(jīng)輩常使用補和絕對婆必要的糊資料；保留機密居文件和公追司標(biāo)準(zhǔn)書販檔案文件儉；保留必涌須移交冷的資料乏；廢棄過時債和沒有必濃要的文件己；丟棄不用士的檔案文否件建立文件暈清掃基準(zhǔn)廢；機密文每件銷毀哭必須管慢制；一般的廢抓棄文件、帳表單背面悔再利用；無法利用滔的集中起刃來，賣給態(tài)業(yè)者。5資料文椅件的清掃文件檔案沾清掃基準(zhǔn)過時表倆單、報籠告書、壞檢驗書想；無用的名晉片等；修正完糞畢的原搜稿；回答結(jié)醬案的文蠻件；招待卡、災(zāi)賀年卡，核過期的報警紙、雜志宋；改善過印的各式銜表單；過期的變戶更通知書宏、聯(lián)絡(luò)單陰；無保留價培值的傳真籮；會議通賤知、資君料等。6機器設(shè)欄備的清掃建立員味工和機臣器設(shè)備叛的切身影感以產(chǎn)能、燦稼動率、籠綜合效率息和獎金掛典鉤來體現(xiàn)老；設(shè)定具體督的責(zé)任者蠅來維護(hù)和朝檢查；以良好土的心態(tài)嶼來清掃捐設(shè)備和統(tǒng)周圍的煤環(huán)境設(shè)備內(nèi)費外不要損品的清吹掃；配套設(shè)備淡的清掃，贏如風(fēng)管、甲排氣扇等肢；以“清掃巾安全基準(zhǔn)做”對電氣施部分進(jìn)行勁清掃；設(shè)備周淘圍死角雕部分的賀清掃；機器設(shè)備增擦拭干凈府后，應(yīng)細(xì)鼓心檢查檢查注戴油口、躁油槽、碰水槽、尊配管及銳接口、好各給油線部位；有電氣部盟門人員參沿與檢查電丸氣控制系鉆統(tǒng)開關(guān)，殲緊固螺絲俊，檢查指隊示燈、轉(zhuǎn)押軸等部位獲是否完好。7公共區(qū)蕩域的清掃公共區(qū)透域的干駁凈維護(hù)貼，可體久現(xiàn)群體賄的美德休息室、利會客室、煌洗手間等揚公用場所填，容易臟某亂；視情況殃，負(fù)責(zé)粥人采取退輪流和旺固定方專式；明定清掃教基準(zhǔn)和查捷核表；上級領(lǐng)導(dǎo)搶重視和關(guān)嶼心；對全員進(jìn)逃行教育和精宣導(dǎo)。清潔（SEI垃KET鋪SU)定義：將前3S實施的壞做法制句度化、娘規(guī)范化暗，并貫乳徹執(zhí)行雖及維持花成果。目的：通過制衡度化來萬維持成鈴果，并梯顯現(xiàn)“異?！敝凇Ｇ鍧嵧萍{行要領(lǐng)落實前3S工作；制定目視匆管理、顏棚色管理的特基準(zhǔn)；制定稽核釘辦法；制定獎痰懲制度亂，加強饑執(zhí)行；維持5S意識；高階主管被經(jīng)常帶頭稈巡查.1落實前腸3S工作徹底落練實前3S的各種動講作；充分利用并文宣活動腦，維持新治鮮的活動喘氣氛；“整理”、“整頓”、“清掃”是動作，“清潔”是結(jié)果把，即在廣工作現(xiàn)柄場進(jìn)行痰整理、垮整頓、包清掃過帝后呈現(xiàn)賓的狀態(tài)倉是清潔獻(xiàn)。2制定目院視管理、銷顏色管理鑰的基準(zhǔn)透過各種姻目視化的智措施，來昌進(jìn)行點檢作工作，使夸“異常”拌現(xiàn)象無所好遁逃而立素刻加以消勿除，讓工她作現(xiàn)場保責(zé)持在正常膨的狀態(tài)；借整頓算之定位偷、劃線協(xié)、標(biāo)示細(xì)，徹底意塑造一榮個地、桃物明朗春化的現(xiàn)菊場，而犁達(dá)到目做視管理王的要求庭；如一個蓋被定位琴“臺車睡”的地枝方，被哈放置“啟半成品樹”，即凱可顯示患“異常芽”，應(yīng)螞加以處述理。3制定稽慰核方法建立清潔繪稽核表；作業(yè)人員漂或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)嶄真執(zhí)行薦，逐一點戴檢工作老；主管人員摟作不定期復(fù)查活。4制定獎檢懲制度，觀加強執(zhí)行以6S競賽的方垃法，對在商6S活動中薄表現(xiàn)優(yōu)并良和執(zhí)礙行不力焰的部門示及人員尤予以獎棉懲；獎懲只裳是一種呢形式，泡而團體區(qū)的榮譽趁與不斷叨的進(jìn)步放才是最挎重要的淋。5高階主俊管經(jīng)常帶打頭重視上級關(guān)捷心，下行級才有兇責(zé)任心框；有缺失話應(yīng)當(dāng)場包指正；屬下應(yīng)巡壽抱“立即糾迎正”的心態(tài)弱來執(zhí)行炭。清潔推縱行重點堅持！堅持！再堅持！素養(yǎng)（SHIT露SUKE棉)定義：人人依規(guī)綿定行事，既養(yǎng)成好習(xí)責(zé)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工客作規(guī)范認(rèn)圈真的習(xí)慣居。素養(yǎng)推行滅要領(lǐng)持續(xù)推紋動前4S至習(xí)慣冬化；制定共樸同遵守紛的有關(guān)艙規(guī)則、迎規(guī)定；制定禮繞儀守則慌；教育訓(xùn)竊練（新摸進(jìn)人員哄加強）版；推動各種父精神提升比活動.素養(yǎng)推行建重點素養(yǎng)不但岸是6S之最終“結(jié)果”，更是企扣業(yè)界各主濾管期盼的“終極目的”。因為并，如果恒企業(yè)的暫每位員拴工都由態(tài)良好的尸習(xí)慣，左且能遵當(dāng)守規(guī)定王的事項申，那么接身為主瘡管一定落非常輕齒松，工詳作命令石必能貫室徹，現(xiàn)萌場紀(jì)律駛亦能化辣一，而槽各項活握動的推傾行必會糠得到落周實。1持續(xù)靠推動前缸4S至習(xí)慣委化前4S是基本動鄉(xiāng)豐作，也是返手段，通心過這些基罰本動作和禮手段，來雄使員工在抖無形中養(yǎng)手成一種保席持整潔的寒習(xí)慣；主管應(yīng)不獵斷教導(dǎo)部源署，加強舅前4S的執(zhí)行性和改善夫，以改勾變行為義習(xí)慣；6S推行一撿年，基譽本能定翅型化，調(diào)但輕易小的放松僚和忽視長，是很拳容易開隨倒車的立；每年可選醉定某一月日份為“6S加強月”。2制定饒共同遵楊守的有舟關(guān)規(guī)則械、規(guī)定除非是公煌司政策性助的決定，滑否則一般薦性的規(guī)則貼和約定盡裕可能讓員坦工協(xié)商來痛設(shè)定內(nèi)容作業(yè)要點酷；安全衛(wèi)熱生守則倘；服裝儀容御；禮貌運逃動須知肢；將各種使規(guī)則和怖約定目呀視化，此讓規(guī)則伙和約定描用眼睛添一看就彎能了解習(xí)，而不牧必傷腦要筋去判霉斷利用漫畫掉方式定成襯管理手冊制成圖表制成標(biāo)語秀、看板、職卡片。3制定著禮儀守栽則言語禮儀緊；電話禮儀磨；儀表禮儀貨；行為禮吹儀。4教育訓(xùn)炊練（新進(jìn)穩(wěn)人員加強辭）新進(jìn)人鑄員的專荷項訓(xùn)練誼、6S推行手銀冊、行央為約定魚；每天利五用早會桿提升共皆識；每單位送日常在帝職訓(xùn)練蠢；IE、當(dāng)QCC改善手截法的訓(xùn)搜練。安全(SAF檢ETY嗚)定義:消除隱聲患,排集除險情正,預(yù)防鑼事故的糾發(fā)生.目的:保證員工環(huán)的人身安終全和生產(chǎn)魄的正常運徒行,減少感經(jīng)濟損失沖.推行要領(lǐng)建立系扔統(tǒng)的安冶全管理言系統(tǒng)重視員工歡的培訓(xùn)教蜻育實施現(xiàn)躁場巡視林,排除躬隱患創(chuàng)造明笨快,有筒序,安悅?cè)淖骺蕵I(yè)環(huán)境評.推行安全肚的步驟制定現(xiàn)鄭場安全忽作業(yè)基碌準(zhǔn)規(guī)定員懼工的著教裝要求預(yù)防火價災(zāi)的措郊施應(yīng)急措壟施日常作兄業(yè)管理6S與SA80襖00的關(guān)系6S與社會的客關(guān)系6S與企業(yè)評文化的駕關(guān)系6S推行步驟成立推互行組織神；擬定推滔行方針匆及目標(biāo)沉；擬定工排作計劃觸；說明與教沒育；活動前的嬌宣導(dǎo)造勢孔；5S活動試橫行；5S活動評鑒怒；5S活動導(dǎo)我入實施綁及查核萍；評鑒公布嚇及獎懲；檢討及瀉改善修所正；納入定蘆期管理金活動。6S文化活動李實戰(zhàn)6S板報競寨賽6S知識竟答組比賽6S標(biāo)語有獎吹征集活動6S征文活動6S綠化活義動禮貌月活容動啟事拔河比眠賽6S外出觀摩罵活動6S征答活告動6S交流活動6S階段評旬比大賽6S活動階段園總結(jié)謝謝大家梨請批評指濟正！9、靜夜房誠四無鄰唐，荒居釀舊業(yè)貧猶。。4月-毀234月-島23Wed概nes憤day廊,A粒pri之l2槐6,稅202曉310、雨中黃戶葉樹，燈柿下白頭人音。。04:3虛2:3704:3閉2:3704:鋒324/2救6/2輛023清4:備32:化37像AM11、以我獨敵沈久，愧視君相見頻辛。。4月-今2304:3菜2:3704:3答2Apr燭-2326-A慮pr-2禾312、故人腦江海別呀，幾度朋隔山川膝。。04:3掌2:3704:3辮2:3704:靈32Wedn唯esda赴y,A宇pril系26,證202沿313、乍見律翻疑夢樹，相悲狐各問年重。。4月-2怠34月-2虎304:捕32:杰3704:3芬2:37Apri百l26底,20攔2314、他鄉(xiāng)炒生白發(fā)止，舊國渣見青山冶。。26四斜月20夕234:3脹2:3索7上協(xié)午04:深32:蕉374月-師2315、比不了活得就不比絹，得不到縮慧的就不要理。。。四月2洽34:32潑上午4月-穩(wěn)2304:棵32Apr短il沈26,斯20融2316、行動出燥成果，工克作出財富漏。。202勾3/4舞/26診4:歷32:鼓3704:3嬌2:3726A矛pril糟202羅317、做前末，能夠緊環(huán)視四炒周；做杠時，你匙只能或荷者最好仗沿著以府腳為起戒點的射秤線向前犬。。4:3收2:3拉7上眼午4:3怒2上宮午04:任32:慶374月-涂239、沒有失扒敗，只有褲暫時停止欄成功！。4月-辭234月-溉23Wed窮nes循day滅,A咬pri失l2三6,倦202嘗310、很多撲事情努殼力了未穗必有結(jié)階果，但功是不努憤力卻什倦么改變獨也沒有晚。。04:3懲2:3704:仰32:三3704:紗324/2箏6/2郊023版4:閑32:鞋37畝AM11、成功就遺是