S管理培訓(xùn)課件 18

5S管理推行5S的目的清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)5S1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率2.提供一個(gè)安全的工作場(chǎng)所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房推行5S的目的縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神5S活動(dòng)的目的提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制推行5S的目的推行5S的目的5S活動(dòng)的目的，歸根結(jié)底就是：①培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性；②創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境；③培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神。

5S的效益設(shè)備廠房降低故障率提高稼動(dòng)率外觀寬敞明亮走道暢通地面干凈新設(shè)備有位置有多余空間擴(kuò)大效用減少品質(zhì)不良異常立判減少工傷、公害節(jié)省尋找時(shí)間降低廢品率物品降低庫(kù)存積壓工作氛圍好心情愉快感到有保障認(rèn)同公司客戶參觀有面子5S的效益(特性要因圖)其它人員二、5S的含義

5S項(xiàng)目基本含義整理(Seiri)將物品區(qū)分為有用的與無(wú)用的，并將無(wú)用的物品清除掉。整頓(Seiton)合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。清掃(Seiso)徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。清潔(Seiketsu)持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。素養(yǎng)(Shitsuke)要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事5S工作的習(xí)慣，使5S的要求成為日常工作中的自覺行為。5S之間的關(guān)系圖第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將要用的東

西清掃干凈--將要用的東

西定位放置--時(shí)時(shí)保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人？人機(jī)料法三不：不合理、不均衡、不節(jié)省1.制造過多的浪費(fèi)2.待工、待料的浪費(fèi)3.搬運(yùn)的浪費(fèi)4.加工本身的浪費(fèi)5.庫(kù)存的浪費(fèi)6.動(dòng)作的浪費(fèi)7.制造不良的浪費(fèi)豐田式七大浪費(fèi)排除合理化明朗化5S5S與TPS全面預(yù)防保養(yǎng)活動(dòng)，可以擴(kuò)大整理整頓之成效TPM(全面生產(chǎn)管理)是全員參加之設(shè)備保養(yǎng)活動(dòng)——5S也是全休動(dòng)員的環(huán)境維護(hù)活動(dòng)TPM的目標(biāo)是設(shè)備零故障——5S之清掃、清潔也是具有同樣目的——5S可以說(shuō)是TPM之基準(zhǔn)當(dāng)5S推行至一定水準(zhǔn)時(shí)，可后接TPM活動(dòng)5S與TPS工廠管理項(xiàng)目P(生產(chǎn)力)Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)M(士氣)S(安全)展開，以……..服務(wù)P(產(chǎn)品)Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)S(安全)5S落實(shí)工廠管理項(xiàng)目提升服務(wù)水準(zhǔn)滿足客戶需求Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)客戶信賴感營(yíng)收提高利潤(rùn)增加永續(xù)經(jīng)營(yíng)PQCDS制造業(yè)所提供之服務(wù)5S與企業(yè)經(jīng)營(yíng)途經(jīng)的關(guān)系改善主題辦公室的現(xiàn)場(chǎng)的…工作流程圖…作業(yè)程序圖流程程序圖等工作分解表目前的方法目前的標(biāo)準(zhǔn)5W2H發(fā)問E(刪除)C(合併)R(重排)S(簡(jiǎn)化)新的工作方法：4浪費(fèi)3緊急情況2耗時(shí)多1瓶頸描述提高品質(zhì)降低成本增加效率工作改善與整理整頓相輔相成關(guān)于人體之運(yùn)用：雙手應(yīng)同時(shí)開始并同時(shí)完成其動(dòng)作除規(guī)定休息時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)空閑雙臂之動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱，反向并同時(shí)空閑手之動(dòng)作應(yīng)以用最低等級(jí)而能得滿意結(jié)果者為妥物體的運(yùn)動(dòng)量應(yīng)盡可能利用之，但如需用肌力制止時(shí)，則應(yīng)將其減至最小度連續(xù)之曲線運(yùn)動(dòng)，較含有方向突變之直線運(yùn)動(dòng)為佳彈道之運(yùn)動(dòng)，較受限制或受控制之運(yùn)動(dòng)輕快確實(shí)動(dòng)作應(yīng)盡可能使其輕松自然之節(jié)奏，因節(jié)奏能使動(dòng)作流利及自發(fā)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與整理整頓之母子關(guān)系關(guān)于操作場(chǎng)所布置：工具物料應(yīng)置放于固定處所工具物料及裝置應(yīng)布置于工作者之前面近處零件物料之供給，應(yīng)利用其重量墮至工作者手邊「墮送」方法應(yīng)盡可能利用之工具物料應(yīng)依照最佳之工作順序排列應(yīng)有適當(dāng)之照明設(shè)備，使視覺滿意舒適工作臺(tái)及椅之高度，應(yīng)使工作者坐立適宜工作椅式樣及高度，應(yīng)可使工作者保持良好姿勢(shì)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與整理整頓之母子關(guān)系動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則為5S之重點(diǎn)關(guān)于工作設(shè)備：盡量解除手之工作，而以?shī)A具或足踏工具代替可能時(shí)，應(yīng)將兩種工具合并工具物應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置手指分別工作時(shí)，其各個(gè)負(fù)荷按其本能，予以分工手柄的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能使與手的接觸面增大機(jī)器上杠桿、十字杠及手輪之位置，應(yīng)能使工作者極少變動(dòng)其姿勢(shì)，且能利用機(jī)械之最大能力動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與整理整頓之母子關(guān)系工廠布置原則如下：綜合原則最短距離原則流程化原則立體原則（空間利用原則）安全及滿足感的原則彈性原則5S與工廠布置物料搬運(yùn)的原則如下：搬運(yùn)減少原則物料移動(dòng)流程原則搬運(yùn)方法選定原則非人化搬運(yùn)原則物料接收運(yùn)送及儲(chǔ)存原則單位負(fù)載原則搬運(yùn)設(shè)備選定原則5S與物料搬運(yùn)在品質(zhì)管理與改善的體系中，解決問題、改善對(duì)策實(shí)施一段時(shí)間后，要進(jìn)行效果確認(rèn)，而確認(rèn)對(duì)策有效，則要將改善對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化，納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5S活動(dòng)也一樣，在進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男Ч_認(rèn)方式之后，如果發(fā)覺其評(píng)價(jià)內(nèi)容，可以納入日常例行管理時(shí)，則可并入企業(yè)之日常管理表，而以固定檢查表加以管理，定期制訂目標(biāo)，設(shè)法達(dá)成，再訂新目標(biāo)，不斷地挑戰(zhàn)、克服，相信對(duì)5S的執(zhí)行，也必定可以達(dá)到盡善的地步。5S與日常管理的結(jié)合一、各級(jí)干部

以身作則推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵二、工作忙不是理由推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵三、避免絲式急功近利PDCA的過程5S管理看起歪來(lái)容易真正實(shí)倘行起來(lái)歲卻十分奮困難只要是娛能徹底蒼實(shí)施5S管理的趟工廠不管導(dǎo)入今任何一種馳的管理模植式都能實(shí)裂施得十左分順利因?yàn)?S活動(dòng)需普要全體斃員工遵純守整理、整起頓、清掃篩的規(guī)定，而且每一嚷個(gè)人都能傅「自主管鎖理」才能成咬功。知易行難推行5S運(yùn)動(dòng)成燃功的關(guān)棋鍵在實(shí)行5S活動(dòng)時(shí)，痕只要一不灣留心，就藝會(huì)容易成聯(lián)為一種觀木念論，而泳不去實(shí)行悲，要記住暢：5S不是重結(jié)蒙果的活動(dòng)叨，而是強(qiáng)廚調(diào)使工作戰(zhàn)環(huán)境沒有店廢品、設(shè)辟備十分清谷潔等，和聚「人」有鎖關(guān)的行動(dòng)瞧，而且很脹難以分針數(shù)或是怪等級(jí)來(lái)敬評(píng)量其饞效果的捕活動(dòng)。嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)一、整理騰出空降間防止誤用目的清理“近不要”缸的東西歷，可使且員工不懶必每天縮慧反復(fù)整脅理、整頓、清龍掃不必要蔥的東西而國(guó)形成做無(wú)屑聊、無(wú)價(jià)帥值的時(shí)間微、成本例、人力輕成本…..等浪費(fèi)。特別說(shuō)明將必需螞物品與航非必需矛品區(qū)分明開，在舉崗位上汪只放置炭必需物叼品含義5S的推行壁方法分類識(shí)別狀態(tài)一、整垂理5S的推行方犯法需要和不均要的基準(zhǔn)制定“險(xiǎn)要”和遍“不要濁”的基摔準(zhǔn)表，吵并召集姑相關(guān)部枝門開會(huì)嗓討論和個(gè)決議基族準(zhǔn)表，暴同時(shí)反它省不要闖品產(chǎn)生伯的根源把。類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無(wú)用的各種管線；4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。所有已分既類的需要毅品，要能遮在現(xiàn)場(chǎng)找扎得出來(lái)。伏經(jīng)過仔細(xì)許地調(diào)查，笨每日工作已上所需要協(xié)的數(shù)量，塞其實(shí)僅須瓦少許即可著。許多物償品不是用蠻不著，要抗不就是在給未來(lái)才會(huì)踢使用到。充現(xiàn)場(chǎng)里充栗斥著沒有女使用的機(jī)催器、夾具姐、模具及憐工具、不怖合格品、要在制品、揭原材料、夫配料及零電件，架子扎、箱子、古桌子、工胞作臺(tái)、文飛件臺(tái)、臺(tái)徐車、柵架體、棧板以商及其他東飄西。一個(gè)概略絕的判定原南則，是將鼻未來(lái)30天內(nèi)，愛用不著告的任何框東西都碎可移出雕現(xiàn)場(chǎng)。類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準(zhǔn)則非必需物品無(wú)使用遭價(jià)值有使用苗價(jià)值折價(jià)變豪賣轉(zhuǎn)移為茶其他用綢途涉及機(jī)泊密、專級(jí)利普通廢棄右物影響人鑼身安全鎮(zhèn)、污染環(huán)梨境物另作他旬用作為訓(xùn)幸練工具展示教液育特別處理分類后躺出售特別處理非必需品處理方法整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來(lái)，不要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。整理的難點(diǎn)5S活動(dòng)中枕的整理皆工作比憤較難，慮要克服葵一種舍掉不得丟鞏棄而實(shí)豈際又用圍不成的機(jī)吝惜觀盡念。要測(cè)有物品畫鑒別整勵(lì)理的能張力首先池要有丟摧棄的眼堵光和智埋慧。A主要表現(xiàn)腦：不用的候雜物、設(shè)飄備、材料葛、工具都置堆放在倉(cāng)脖庫(kù)，使倉(cāng)搖庫(kù)變成雜蛾物存放地符；貨架大饑小不一，贊物品擺放民不整齊。B、檢查中欺常見問題恒：雖然現(xiàn)在您不用，但逢以后要用積，搬來(lái)搬鬼去怪麻煩坊的，因而尖不整理，吊造成現(xiàn)場(chǎng)搬雜亂無(wú)章傾；對(duì)于大件愚的物品，龜好不容易不才放到現(xiàn)暗有的位置馬，又要按忽照5S的要求湖進(jìn)行整視理，覺案得過幾豈天發(fā)完障以后再印調(diào)整位違置，結(jié)廊果惰性屠成為習(xí)撤慣，難圓以改正建；個(gè)別員稅工的抵冷觸情緒連表現(xiàn)在晌，為什賺么別人諸管理的賄物品不頑如我的運(yùn)整齊都洲不指出況，而偏巷偏就找航出我的舍缺點(diǎn)，盒太不公沒平了；整理的典型問題工作場(chǎng)所辛一目了然堆；消除尋找笛物品的時(shí)搭間；井井有限條的工掏作秩序頑。目的整頓是珍放置物神品標(biāo)準(zhǔn)尿化，使氣任何人匠立即能魄找到所姥需要的梅東西，紡減少“跑尋找”時(shí)間上祝的浪費(fèi)百。執(zhí)行供“整頓堂”的消已極意義伙為防止可缺料、翁缺零件輸，其積凝極意義則為“控得制庫(kù)存”居，防止資績(jī)金積壓。特別說(shuō)猴明含義整頓就是沙消除無(wú)謂陸的尋找，撓既縮短準(zhǔn)掏備的時(shí)間象，隨時(shí)保持納立即可取六的狀態(tài)。二、整赴頓5S的推行方法你能很快找到你要的數(shù)字嗎？123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912二、整頓5S的推行方之法所需物痰品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)端間為30S）尋找急忙訂蠶貨訂貨下班了不良品案不能使檢用數(shù)量不炊夠立即能使標(biāo)用太多了啦！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又垮找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖如何整般理，頻登繁使用不的工夾狐具類，近在從事驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作殘業(yè)或更陸換作業(yè)圍時(shí)，其談在提高畢效率上僚所占分夜量是極育重要的腳。其要點(diǎn)：就應(yīng)要重視透并遵守；足使用前能鋪“立即取崇得”使用蓬后能“立閘即還回”怕原定位置灶的原則量。操作工具憶整頓的推觸行整頓的推行1能否盡取量減少子操作工廈具的種緞?lì)惡蛿?shù)羨量避免因膚調(diào)整或價(jià)裝卸而象另用工栗具利用轉(zhuǎn)山動(dòng)螺絲政帽，以然避免換組用工具將螺絲幸通用化阻，以便忍使用同楊一工具2能否放置渾于作業(yè)場(chǎng)額所最接近袖的地方避免放字置于必販須步行喊或彎腰崖的地方按照操嘗作頻繁削程度順傷序放在悶靠近的帶地方操作工唐具整頓睬的推行整頓的推行3試想如何嘩還回原來(lái)趕的位置以影印圖譯，顏色，船記號(hào)，標(biāo)賺志。夾具、貧模具之獲保管易取、易究歸位刀具和艇測(cè)量用生具類這樣就諸省空間幫、免碰禁撞、而歇且不怕滔放錯(cuò)位煩。2023屠/4/2觸641整頓應(yīng)訴遵循以謀下原則演：“簡(jiǎn)單最責(zé)好”原則意溉味著簡(jiǎn)窮化操作好和促進(jìn)伍管理。健通過廢墊棄不必失要的物春品和增大加必要盤的物品率，可避秋免重復(fù)稈，提高罷工作效跨率。這里所睛說(shuō)的“簡(jiǎn)單”是指各種份各樣的活癥動(dòng)和物品惜最少化。苗如：*一套倘文具啞*犁文件存放壇在一個(gè)地穩(wěn)點(diǎn)*儲(chǔ)繼存一份民副本剝*絮無(wú)紙化*只開街一小時(shí)的哪會(huì)議我*釋一分鐘電昌話*今天披的工作今皮天做完小就是母美，簡(jiǎn)廈單最好2023瘦/4/2傳642改善布紫局規(guī)劃布局相當(dāng)于5S的設(shè)計(jì)，布局好的，5S就事半功倍。布局設(shè)計(jì)為三原則：1、時(shí)間慎、距離毯最短原處則（搬運(yùn)最少似；步行距檔離最短；命中間沒有灘停滯等待緊；立體空詠間充分利朵用，不浪凈費(fèi)）。2、物流暢通家原則（物流和流向是貼直線性敢或圓圈取形，無(wú)紙逆向和熔來(lái)回穿宣插流動(dòng)勵(lì)；人、劍機(jī)、物漫、環(huán)、僑法五個(gè)能要素在筐有效管槽理中，元作業(yè)方艇便順暢垂；通道歉或作業(yè)傻現(xiàn)場(chǎng)無(wú)微障礙物纖；各工稿序生產(chǎn)墳平穩(wěn)均班衡。）3、適變嗽性原則（預(yù)留足弦夠的空間咬對(duì)應(yīng)未來(lái)府至少一年鏟的生產(chǎn)；罩專用的、恩特殊的機(jī)嗓械設(shè)備盡蘇量以通用早的代替；站機(jī)器出現(xiàn)鋤故障時(shí)，炸有足夠的類備用品保梯證維修；吧搬進(jìn)新的向設(shè)備時(shí)，劍門、通道傲足夠大并嫩有擺放場(chǎng)存所；發(fā)生秧異常時(shí)，餅有足夠防生護(hù)）202斗3/4溝/2643作用：減少疲懲勞；提高綜合作業(yè)效騰率規(guī)劃生巷產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善工騎作現(xiàn)場(chǎng)填的方法1、避免物橋料的外包話裝進(jìn)入生逼產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)2、設(shè)計(jì)軟選用合盤適的盒塑、架、蹤蝶棚等儲(chǔ)皇運(yùn)物品項(xiàng)，保證眉空間的心充分利棕用3、私人物逼品禁止放爛在工作現(xiàn)漸場(chǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)湊布置原則閃：定置擺放友，使作業(yè)顆者形成習(xí)源慣，減少燈時(shí)間；運(yùn)用各種妖方法使物椅料自動(dòng)到書達(dá)工作者伍身邊；使用頻聚率高的率工具、社物料放籌在操作勸者身邊移；盡量利用杏自動(dòng)回位婆的方法節(jié)蟻省時(shí)間；工具、物衣料按最佳環(huán)次序排列氣；照明適當(dāng)宏，視覺舒丙適。2023辛/4/2喂644搬運(yùn)，是不產(chǎn)撞生附加值敘的活動(dòng)。越少越好減少搬驅(qū)運(yùn)搬運(yùn)作業(yè)有應(yīng)遵循的感原則：1、機(jī)械化曬原則2、自動(dòng)化夕原則3、標(biāo)準(zhǔn)化倆原則4、均衡遍原則5、直線原決則6、安全傲第一，出作業(yè)規(guī)針范化202唱3/4回/2645減少搬跟運(yùn)例1：改變生寬產(chǎn)方式來(lái)稅減少搬送美過程多工序生頌產(chǎn)——流水線窗生產(chǎn)

工藝布局調(diào)整，工序流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)潔。

生產(chǎn)線采用軌道+工位小車：實(shí)現(xiàn)了一個(gè)流、防磕碰、過目知數(shù)、自行流轉(zhuǎn)。2023槐/4/2乓646減少搬域運(yùn)例2：改變?yōu)a流水線首設(shè)置來(lái)肥減少搬替運(yùn)改善前(直線型)14325搬運(yùn)距離長(zhǎng)改善后(U型線)12345搬運(yùn)距離短例3：空間/搬運(yùn)/人力減少蝕布局圖143256879123456789整頓的士難點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。A、主要憲表現(xiàn)：緊貨架上正的物品序沒有物毫資收發(fā)誘登記卡平，管理況狀態(tài)不濁清，除辨了當(dāng)事財(cái)人之外象，其他誓人一時(shí)育難以找歉到；貨雙架太高蘋或物品早堆積太池高，不羞易拿取煩；沒有摔按重低惜輕高、做大低小擊高的原燈則擺放B、檢查中麥常見問題揪：剛開始好我放的瓜是很整耍齊的，觀一發(fā)料投又亂了喪，根本攤沒時(shí)間速去整頓劃；物資收發(fā)占登記卡掛益在周轉(zhuǎn)箱乒上妨礙發(fā)值料（或者竹輔助倉(cāng)庫(kù)糟物品太多促、太雜，疫膠木件倉(cāng)突庫(kù)掛登記嘉卡不容易股），只要乳我心中有懲數(shù)就行了醬；為圖倉(cāng)決庫(kù)省事帥，不按焦生產(chǎn)節(jié)盲拍運(yùn)作指，給車顧間發(fā)料爭(zhēng)時(shí)一次息發(fā)的太威多，造盞成車間鞋現(xiàn)場(chǎng)混分亂；貨架上物鍬品存放箱物的大小不沈一，詢問穩(wěn)時(shí)以物品答大小不一輸做借口，疏造成貨架霜參差不齊菊，非常凌事亂。整頓的典型問題要點(diǎn)三定原桌則：定鐵位置、咱定數(shù)量悶、定區(qū)碗域設(shè)置管肆理看板畫線標(biāo)直識(shí)經(jīng)常檢劍查定置傾管理狀連態(tài)，發(fā)邁現(xiàn)不合芽格處立切即糾正合理、充麻分地利用祖空間和場(chǎng)白地。目的定置管理“三定”原則定位置：規(guī)定物譜品堆放改、工具賄放置、動(dòng)通道、哥班組（猜個(gè)人）驚工作場(chǎng)識(shí)地位置陽(yáng)。定數(shù)量：對(duì)各區(qū)澆域堆放表物品、典設(shè)備、信工具的礎(chǔ)數(shù)量加賠以限制煌。定區(qū)域本：對(duì)產(chǎn)品堆牙放區(qū)可具挺體劃分為累合格品區(qū)蜓、不合格墳品區(qū)、待收檢區(qū)等。定置管扯理決定放陷置場(chǎng)所整理放繡置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)奧示品名、活數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)并慣化決定放置巡壽場(chǎng)所“三定”透原則實(shí)施傲例整理放課置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示品名、眾數(shù)量、半時(shí)間標(biāo)桐示整頓習(xí)慣滅化馬上整洗頓最大存放逮量品種層數(shù)類別位次保持良好拐的工作情訪緒穩(wěn)定品曾質(zhì)達(dá)到零揉故障、蜓零損耗目的除了能權(quán)消除污石穢，確己保員工培的健康撇、安全貫衛(wèi)生外遣，還能早骨期發(fā)現(xiàn)骨設(shè)備的元異常、猜松動(dòng)等帝，以達(dá)勞到全員郵預(yù)防保養(yǎng)的向目的。特別說(shuō)明含義將崗位榴變得無(wú)干垃圾、懷無(wú)灰塵廁，干凈濟(jì)整潔，武將設(shè)備保養(yǎng)得仇锃亮完秩好，創(chuàng)宴造一個(gè)撿一塵不遍染的環(huán)插境。三、清揚(yáng)掃5S的推行踏方法1先用掃把拋清掃不要的東杰西統(tǒng)統(tǒng)清彼除地板（面糞）的清掃抗的推行清掃的膠推行2準(zhǔn)備區(qū)分疊線通路的區(qū)齒分線地面標(biāo)記佩放置臺(tái)車遮，在制品簡(jiǎn)等區(qū)域，柜同時(shí)標(biāo)明織禁止垃圾嬌筒（或垃渠圾箱），廟滅火器等賴位置圖。3如何改善康杜絕塵埃北，污染的箏來(lái)源A、機(jī)器漏橋油：把機(jī)器洗怕刷干凈后白，點(diǎn)檢并激查出漏油挺所在。B、水槽或菊水管漏水昂：點(diǎn)檢并查紗明記錄后陸，順序改演善。C、噴霧，賤灰塵，切矩屑等的飛給散：改善覆激蓋的間綿隙，或其設(shè)法其辱他有效載方法D、粘性物捎的附著：追求粘建性物來(lái)望源加以敞改善；或設(shè)法利蒼用剝離紙們張投入及扎回收方燙法的改匪善。地板（面謊）的清掃蔽的推行清掃的推槳行4再進(jìn)一步帽的清掃浸染地板泥上，油漬往的清洗，勒宜利用清虛潔劑并重丈復(fù)清洗來(lái)自水泥硬板的灰塵戴，宜涂臘塵或涂料以約防止之特別忌嫌碧灰塵，垃傷圾，沾污賠的精密工波廠，宜用械手在地面線上撫摸至縫滿意為止巨。地板（面）的清掃的推行清掃的推行清掃—污染源消黑除A、主要叛表現(xiàn)：物品連飾外包裝像箱在內(nèi)賽一起放筍在貨架屢上，影貌響倉(cāng)庫(kù)檢現(xiàn)場(chǎng)的伍整齊劃進(jìn)一；清掃時(shí)只揮掃貨物不鉗掃貨架扼掌要及棧板坦；清掃不徹稅底。B、檢查中榨常見問題棕：只在規(guī)安定的時(shí)敏間清掃攻，平時(shí)液見到污虎漬和臟舉物也不誰(shuí)當(dāng)一回熊事；認(rèn)為清掃京只是清潔截工的事，蕉與倉(cāng)庫(kù)管訊理員和操當(dāng)作工無(wú)關(guān)爸；清掃對(duì)預(yù)象過高倒、過遠(yuǎn)杰，手不析容易夠竄著，于悶是死角腐很少或基干脆就新不打掃吃；清掃工簽具太簡(jiǎn)偶單，許帥多臟物警無(wú)法清兩除。清掃的衡典型問罵題四、清體潔5S的推行弊方法成為慣莖例和制毫度；是標(biāo)準(zhǔn)化頌的基礎(chǔ)；企業(yè)文化占開始形成敵。目的為機(jī)器、槽設(shè)備清除逆油垢、塵喚埃，謂之樣“清掃”朽，而“長(zhǎng)項(xiàng)期保持”崇這種狀態(tài)就是“放清潔”裁，將設(shè)講備“漏證水、漏釋油”現(xiàn)齊象設(shè)法鑄找出原再因，徹品底解決康，這也是“清么潔”，是暗根除不良濾和臟亂的簽源頭。特別說(shuō)前明含義將整理、猶整頓、清口掃進(jìn)行到負(fù)底，并且匯標(biāo)準(zhǔn)化、乳制度化雖然我敞們嘴巴愿講整理緣瑞，整頓時(shí)，清潔梨似乎是扮一樣的醬言語(yǔ)，氏但如所憲想的方融法不一危樣，就烏不好推壺行的。必須經(jīng)傘過決定怖方針和北充分的哄討論，濱謀求統(tǒng)誤一意志要。統(tǒng)一意志整理、徒整頓、胖清掃為斯何是重提要的呢剩？清潔的施推行為一手段整理，侮整頓，朽清掃并扁非即是捐其本身萬(wàn)的目的秀，切勿泥忘記利瞧用其為青消除浪才費(fèi)的手旨段，才枯是真正楚的目的晌。工廠的改擊善目標(biāo)減少災(zāi)桿害和顧稻客的抱奴怨打破慢性訴的品質(zhì)不箱良提升產(chǎn)部品品質(zhì)消減設(shè)習(xí)備故障勢(shì)的發(fā)生削減在完制品和鄉(xiāng)豐存庫(kù)量縮短更換熄工程所需臣要的時(shí)間為達(dá)成伯這些目說(shuō)標(biāo)所必怒須的“態(tài)牢固結(jié)伯構(gòu)和基洞礎(chǔ)”，雅應(yīng)將與看整理，南整頓，造清掃，涌如何組自合起來(lái)智。才是氣最重要蠟的。和工廠改妖善目標(biāo)的貿(mào)結(jié)合清潔的厭推行改善快每個(gè)作業(yè)抽集團(tuán)成員績(jī)，才是實(shí)兩行的主角若都不費(fèi)去行動(dòng)殿，作業(yè)麥現(xiàn)場(chǎng)即千永無(wú)變牽化之可奮能如腳踏喜實(shí)地反帳復(fù)去做密，作業(yè)胡現(xiàn)場(chǎng)才鼓有好轉(zhuǎn)著希望在集團(tuán)核內(nèi)部，附應(yīng)規(guī)定酷詳盡細(xì)哪則，由府成員分剝擔(dān)，責(zé)迫任，并啊促使集宜團(tuán)成員易互相協(xié)賴助，尤福屬重要祖。集團(tuán)活念動(dòng)清潔的推圈行誰(shuí)做什么怎么做“標(biāo)準(zhǔn)罪化”是沈用來(lái)確腥保改善忠的效果訓(xùn)，使之餅?zāi)芾^續(xù)棵維持下斧去?！案鷺?biāo)準(zhǔn)”即的其中沸一種定翁義，是肆指“做掘事情的引最佳方萄法?！比绻F(xiàn)場(chǎng)駝員工都能寫遵照這樣嚇的標(biāo)準(zhǔn)工忽作的話，故就能確保靜顧客滿意巨了。如果不標(biāo)準(zhǔn)是意哨謂著“最邀佳的方法輔。”那么耀每一位員興工每一次蛇都必須遵臥照相同的努標(biāo)準(zhǔn)、相覽同的方法舌去工作。如果員工膨在其重復(fù)緒性的工作朝過程中，尸不遵守標(biāo)白準(zhǔn)工作。塔這是經(jīng)常麻發(fā)生在生跪產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有狀況，其界后果便會(huì)逃導(dǎo)致質(zhì)量勒的變動(dòng)及濱差異波動(dòng)能。如果一鴨個(gè)員工薪知道工開作的最框佳方法臥，卻沒蓮有將此艦知識(shí)分陳享出來(lái)羊，他或滋她的知樣識(shí)也將忌隨之流紐奉失。惟怖有予以虧標(biāo)準(zhǔn)化譜、制度務(wù)化，這供些在公答司內(nèi)的艱知識(shí)才鄉(xiāng)豐得以保煉留在公輔司內(nèi)，隸而用不充著關(guān)心斤員工的節(jié)流動(dòng)率燈了。標(biāo)準(zhǔn)化、脹制度化的歇含義當(dāng)人們?cè)傅谝淮纹麖氖禄▓F(tuán)式跳傘似時(shí)，他吹們依靠扇教練來(lái)忙折疊降假落傘。配當(dāng)他們宿較有經(jīng)店驗(yàn)時(shí)，濾便開始歌在教練始的協(xié)助莊下自己托折傘了君。在他愿?jìng)兂蔀樨愂炀毜木鼗ㄊ教箓慵抑蚯埃愿艏罕仨氉庀葘W(xué)會(huì)幕如何正麻確地折稱好降落惱傘。假想一位島跳傘家平酸生第一次跟折傘，而徐明天就要被去跳傘，塔他雖上床劣睡覺也無(wú)否法入眠，考而開始懷檔疑：“我岡是否折對(duì)彼了？”因櫻此他下床床攤開傘，笛再重新折事疊，但是篩回到床上掌后仍然無(wú)殲法入眠。展到底是需演要折多少胳次，才能桶使他相信朽一切都沒船有問題？彼答案是他壟僅須做一粥次就夠了逗。今天所獄做的折傘啟方式，是娘由成千上域萬(wàn)有經(jīng)驗(yàn)朽的跳傘家用，以及各輪種不同的妄悲劇教訓(xùn)保，所獲得啞最好、最移容易以及銜最安全的點(diǎn)折傘方式陸。每一次潑當(dāng)傘沒有猶張開時(shí)，參就引發(fā)了不這樣的疑謹(jǐn)問：“我令們折傘的吳方式是否笛是做錯(cuò)了然呢？應(yīng)當(dāng)拍如何改變咸或改進(jìn)方辣法，以防黨止再次發(fā)來(lái)生？”不懼遵照標(biāo)準(zhǔn)剃去折傘的抽結(jié)果會(huì)怎核樣？待你畜發(fā)覺時(shí)，綠或許已經(jīng)法太遲了。花式跳福傘運(yùn)動(dòng)5S學(xué)習(xí)班－整理－區(qū)分必需昆品和非必著需品向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)紗明撤走各崗參位非必需品－整頓－規(guī)定必需巷物品的擺幫放場(chǎng)所規(guī)定擺放背方法進(jìn)行標(biāo)注向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明－清掃－在地板熊上劃出潔區(qū)域線失和管理慎擔(dān)當(dāng)巡查零部罪件倉(cāng)庫(kù)和課各生產(chǎn)線懂，攝下或袍拍下不合甲理的現(xiàn)象睡。檢討布局偏；區(qū)分工具店架、私人餃物品、不轉(zhuǎn)良品，將羨多余零件概放回倉(cāng)庫(kù)勉。清掃落在記地板上的馳物品；回收空箱五、包裝紙老等。5S水平具體項(xiàng)目本公司水

平其他優(yōu)秀企業(yè)水平優(yōu)秀公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛；一進(jìn)入工廠，能感覺到大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行各種改善。合格過道和現(xiàn)場(chǎng)無(wú)亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿；工具等整齊地放回原位。某電腦公司某機(jī)械廠小有成績(jī)開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；所有物品的放置場(chǎng)所都已規(guī)定；開始具有直角、平行意識(shí)。某某電子公司繼續(xù)努力能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。某復(fù)印機(jī)公司開始奮斗工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；一知道有客人來(lái)，急忙打掃；進(jìn)入工廠，鞋子會(huì)粘上鐵屑。A主要表現(xiàn)馬：突擊打誓掃很賣力洽，清潔維砍持難長(zhǎng)久祝。B、檢查絕中常見奏問題：出于小團(tuán)累體的榮譽(yù)譽(yù)，為了應(yīng)秩付檢查評(píng)掛比經(jīng)常搞脂突擊性衛(wèi)考生打掃，回當(dāng)時(shí)清爽篇宜人，事攪后不注意刊清潔效果絲式的維持，瞇也就是通秋常所說(shuō)的遞一陣風(fēng)；簡(jiǎn)單地停租留在掃干際凈的認(rèn)識(shí)誓上，以為孤只要掃干稻凈就是清姿潔了，結(jié)乞果除了干含凈之外，松其他方面歸并沒有多氏大的改善芽；清潔化的括對(duì)象只限款于現(xiàn)場(chǎng)所晴管理的物葵品，對(duì)庫(kù)爹房頂上、墊窗戶外面孤等沒有清倡掃。清潔的典瘦型問題讓員工遵汽守規(guī)章制辯度培養(yǎng)良悟好素質(zhì)散習(xí)慣的搖人才鑄造團(tuán)失隊(duì)精神目的公司應(yīng)嫁向每一紹位員工涼灌輸遵洲守規(guī)章隔制度、南工作紀(jì)侍律的意北識(shí)；此丟外還要向強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一奧個(gè)良好風(fēng)鑰氣的工作彎場(chǎng)所的意歌義。絕大服多數(shù)員工輕對(duì)以上要蛇求會(huì)付諸慢行動(dòng)的話，書個(gè)別員工莖和新人就差會(huì)拋棄壞挖的習(xí)慣，冤轉(zhuǎn)而向好怕的方面發(fā)緩展。此過冤程有助于人尾們養(yǎng)成制秩定和遵守宰規(guī)章制度蝦的習(xí)慣。雕修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)嫩的是持續(xù)濫保持良好哭的習(xí)慣。特別說(shuō)張明含義對(duì)于規(guī)定風(fēng)了的事情男，大家都刮按要求去爛執(zhí)行，并刑養(yǎng)成一種在習(xí)慣。五、素短養(yǎng)5S的推行削方法具備了巖成功的叨素養(yǎng)成為他淺人的榜奧樣努力遵守棕規(guī)章制度理解規(guī)冠章制度學(xué)習(xí)公冬司的規(guī)栽章制度“人造環(huán)狡境環(huán)境育譯人”，員惰工通過對(duì)填整理、整伸頓、清掃凍、清潔、忍素養(yǎng)的學(xué)襲習(xí)遵守，使邪自己成為丘一個(gè)有道痰德素養(yǎng)的綱公司人，融整個(gè)公司絮的環(huán)境面柳貌也隨之改觀。們沒有人孫能完全械改變世團(tuán)界，但爛我們可靜以使她勺的一小陷部分變爪的更美黑好。通過對(duì)地序域、人類狗的貢獻(xiàn)，春公司藉此羞為基礎(chǔ)能炕更好地發(fā)邀展壯大下歇去。素養(yǎng)形成的基本過候程總結(jié)整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1不要隨手亂放物品。

2經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。

3保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難點(diǎn)每天10分鐘早替會(huì)制度讓給自己莖帶來(lái)的老好處：曉一肯、及時(shí)宅了解生刊產(chǎn)計(jì)劃若安排領(lǐng)導(dǎo)在錄月初開順早會(huì)時(shí)仇就及時(shí)雜向大家間通報(bào)，坡這樣員飲工在生不產(chǎn)和裝錯(cuò)配產(chǎn)品皂時(shí)就能斧做到按淹計(jì)劃要掛求安排屈先加工久較急的股產(chǎn)品，魔決不讓陪自己手偵上的產(chǎn)哈品拖全租線計(jì)劃攀的后腿保。二、及時(shí)流對(duì)生產(chǎn)質(zhì)耐量問題進(jìn)難行通報(bào)早會(huì)時(shí)隔領(lǐng)導(dǎo)及巡壽時(shí)對(duì)出饅現(xiàn)的質(zhì)堡量問題贏進(jìn)行講醫(yī)解和通幅報(bào)，這黎樣做一萍來(lái)保證繡出問題劇的員工爛不會(huì)再初犯同樣踏的問題炮，二來(lái)懲也讓其加他員工寄避免犯終相同的鋸錯(cuò)誤，蜘進(jìn)而提爆高全體拼員工的胳質(zhì)量意黎識(shí)和工絹?zhàn)魉搅?。三、及綢時(shí)表?yè)P(yáng)茂和批評(píng)及時(shí)表芹揚(yáng)員工允好的行唇為，讓囑大家向半他們學(xué)貸習(xí)。同斃時(shí)對(duì)不溉良現(xiàn)象蟻或行為遠(yuǎn)給予批法評(píng)，達(dá)茂到表?yè)P(yáng)南先進(jìn)、狼鞭策后麥進(jìn)、共徒同進(jìn)步頓的目的激。四、員柏工素養(yǎng)浪得到提房誠(chéng)升每天早節(jié)會(huì)時(shí)領(lǐng)撈導(dǎo)總是技先向員葵工問好已，員工漏再向領(lǐng)踏導(dǎo)回禮桃，時(shí)間班一長(zhǎng)員伙工自然畏養(yǎng)成了飽一種相濟(jì)互打招滲呼的好毅習(xí)慣。交特別值狀得一提掌的是：徒為了提囑升員工設(shè)的素養(yǎng)慎，還制脆定了一閃些文明魚禮貌用甜語(yǔ)。譬牛如打電購(gòu)話時(shí)必煤須先問搭“你好辣”，結(jié)泄束時(shí)必相須說(shuō)“格再見”謝等，實(shí)禾施效果吉很好。素養(yǎng)維欲持的有哭效手段——早會(huì)A主要表現(xiàn)賴：工作缺坊乏主動(dòng)性摟，就事論哪事，工作茅中沒有創(chuàng)捏新。B、檢查中梨常見問題擱：只是按壯照規(guī)章隙制度的膀要求去喇做，不攔動(dòng)腦筋響想辦法輸如何做篩得更好基；認(rèn)為只艷要做好伏本職工銜作就可典以了，寺沒有必駛要再花謊時(shí)間學(xué)座習(xí)業(yè)務(wù)辯知識(shí)。素養(yǎng)的心典型問基題5S之間的關(guān)尊系第1個(gè)S整理將有用的閘東西定出位曲置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“羽要用”雀與“不腫用”的外東西保持美觀倦整潔使員工劍養(yǎng)成良代好習(xí)慣激遵守各見項(xiàng)規(guī)章泳制度將不需挨要的東尾西徹底壟清掃干組凈第2個(gè)S整頓（SEIR叨I）SEIT滔ONSEIS黨OSEI櫻KET尺SUSHI類TSU壩KES●只有整理沒有整頓，物品真難找得到;●只有整頓沒有整理，無(wú)法取舍亂糟糟;●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;●3S之效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招;●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5S之間的余關(guān)系整理是整朵頓的基礎(chǔ)星，整頓又裹是整理的隱鞏固，清猶掃是顯現(xiàn)于整理、整釋頓的效果樣，而通過批清潔和修砌養(yǎng)，則使吉企業(yè)形成航一個(gè)所謂凳整體的改福善氣氛。5S運(yùn)動(dòng)（暗土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)5S與其它管摘理工具的箏關(guān)系5S管理常用工具紅牌作漲戰(zhàn) 攝蓋影作戰(zhàn)目視管理屢看板管錦理定置管理里顏色管奧理檢查表9、靜夜添四無(wú)鄰饅，荒居袍舊業(yè)貧點(diǎn)。。4月-2騰34月-兵23Wed葉nes賤day紀(jì),A悠pri虎l2半6,桶202亭310、雨中黃饅葉樹，燈羽下白頭人術(shù)。。04:卸48:直0604:4侄8:0604:4撈84/2兼6/2良023愧4:膚48:很06事AM11、以我繳獨(dú)沈久扔，愧君交相見頻老。。4月-央2304:4旱8:0604:傅48Apr漆-2326-A叼pr-2籌312、故人洞江海別變，幾度染隔山川年。。04:4騾8:0604:胡48:箭0604:4戲8Wed秀nes寇day初,A羅pri栽l2錫6,蹤蝶202芽313、乍見翻湖疑夢(mèng)，相嘗悲各問年環(huán)。。4月-參234月-2絕304:4馳8:0604:煩48:砍06Apr您il儲(chǔ)26,任20歸2314、他鄉(xiāng)瞎生白發(fā)懲，舊國(guó)友見青山琴。。26四校月20統(tǒng)234:4哀8:0蜂7上剪午04:毅48:希074月-2導(dǎo)315、比不既了得就蹦不比，年得不到園的就不誘要。。。四月驢234:4佛8上懇午4月-2百304:4羊8Apr和il蝴26,涉20附2316、行動(dòng)出討成果，工察作出財(cái)富箏。。2023鉛/4/2況64:街48:0展704:忠48:罩0726A口pril俗202蠻317、做前，插能夠環(huán)視迷四周；做谷時(shí)，你只撕能或者最鼠好沿著以滲腳為起點(diǎn)莖的射線向旗前。。4:48馳:07承上午4:4因8上販午04:4往8:074月-2愈39、沒有眼失敗，灣只有暫服時(shí)停止絡(luò)成功！份。4月-變234月-2滿3Wedn津esda腥y,A在pril柜26,障202乎310、很多事捐情努力了泉未必有結(jié)咽果，但是戰(zhàn)不