S管理咨詢培訓

現(xiàn)場6S管理哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。瑞恒公司一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。瑞恒公司環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質量安全視覺控制客戶良好印象成本節(jié)約標準化的推進者輕松愉快的工作環(huán)境瑞恒公司6S整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習慣化行為態(tài)度6S推進原理圖瑞恒公司六種浪費庫存運輸?shù)却齽幼鞑槐匾倪^程次品瑞恒公司實施6s的阻力...整理,整頓為什么很重要?為什么要作清掃,它馬上就又會臟的?整理,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品.我們已經(jīng)實施整理,整頓了.我們太忙了,哪有時間實施6s.為什么要實施6s?瑞恒公司實施6S的好處...對于個人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會;使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...瑞恒公司實施6S的好處...對于企業(yè)而言:零次品--提高產(chǎn)品質量;零浪費--降低成本;零“耽誤”

--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機--提高設備利用率零抱怨-提高信心和信任6s的定義和實施工具6s起源

5S源于日本的一種家庭管理方式﹐針對事物提出了整理、整頓２個Ｓ。

20世紀中期,日本豐田企業(yè)將其引進公司內部管理運作,并隨著企業(yè)管理需求及水準的提升,后來增加3個Ｓ,形成了企業(yè)廣泛推行的５Ｓ活動。

后續(xù)企業(yè)又將安全納入一起管理推行,就是今天的6Ｓ活動﹒什么是6s?廣義概念：6s是基于所有人都參與基礎上的一種管理方法。狹義概念：1S-整理2S-整頓3S-清掃4S-清潔5S-安全6s-素養(yǎng)這六項內容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故稱為6s主要內容6s導入6個S及其推行工具1S（整理）-定義什么是整理(分揀)?關鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時間1S（整理）-可以避免的問題工廠變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費時間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設備使得正常生產(chǎn)變得困難對于問題解決的響應慢……1S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多處置方式:就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉庫多余部分或是丟棄或是放在倉庫1S-如何實施1S存在問題：員工不知道如何區(qū)分“需要和不需要”員工對浪費視而不見采取對策：培訓和指導開展紅單運動1S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫存過時的或損壞的工裝、模具、檢測設備、電器等破舊的清潔用具過時的張貼物、標志、通知或備忘錄……1S-易聚集“不需要”物品的地羽方未明確肺任何用抄途的房偏間或區(qū)骨域靠近出吐入口的咽角落桌子和架術子的下面桌子和柜惜子的抽屜川里在未使權用的管圖理和生義產(chǎn)計劃巧板上在未進劉行整理襲的工具魂盒內……1S工作步驟分揀識別/做裹標記扔掉/燈減資等待處置考慮清妖除工具重新考擊慮盤點清俘查檢查狀態(tài)2S（整頓茄）-定義什么是呈整頓?將需要沖的物品鎖合理放狼置,加以標懂識,以便于任何人取放!“每個物譽品都有伯一個放父置的地壺方，每件物品掩都放在它哈應該放置強的地方”。2S-可以避免麥的問題:材料移援動的浪森費動作的浪誼費尋找的游浪費-沒有嘴人能找姿到開柜屬子的鑰在匙，正叢巧柜子再里放著嫩要用的押工具不安全冰的環(huán)境……2S-關鍵工具:可視化給管理:什么,哪里,多少準備好工恢復2S-關鍵工具:標準化操作標準北化管理標準喊化整頓2S-如何實呀施2S?第一步：膽確定合適尖的物品放以置地點第二步諒：標識但地點2S-確定合適畏的物品放凳置地點使用頻將次同時使躍用的工泰具自動歸槽位的工濤具放置地拐點的大饅小合并“同類項”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置2S-確定合晨適的物癥品放置碌地點減小不必無要動作產(chǎn)漢生的浪費-使材料和曾工具便于耗拿?。菏共牧虾蛪毓ぞ呶挥诳绮僮魅藛T勇的前方并犧靠近按使用召順序擺貨放材料砍和工具使操作人利員位于合輔適的工作罵高度減少推車搬搬運2S-確定合適子的物品放碗置地點減小不必勒要動作產(chǎn)涌生的浪費-保持舒晌適的姿殿勢,舒適的動圖作：雙手同時青開始和結勒束動作運用自然解重力而非第肌肉避免“Z”型運動辟和突然巧改變方項向移動的節(jié)甜奏應該是帆平穩(wěn)的2S-標識地點標識板標識線(涂漆)6s地圖顏色策拍略輪廓策略2S-鈴標識地曠點標識板：標明是什授么物品，忙在哪里，飯有多少。方位指示西：標明物重品在哪里物品指示融：標明在蛾這個地方牲有哪些物銅品數(shù)量指許示：標洪明此地索有多少耗物品2S-標遼識地點標識線用垮來顯示：區(qū)域劃體分人行培走道開門的粥范圍，夾并顯示夜門朝哪廟個方向叫開危險區(qū)域……3S（清掃藏）-定義什么是膠清掃?去除所叢有的灰杏塵,污垢和油林漬,保持處箱處都是淹清潔的.先徹底大酷掃除然后日五?；?S工作步景驟確定地學方整理,簡獻化指定放康置點,煎做上標展記使用不檔同顏色制定須秘遵守的裁規(guī)則尋找合詠適容器考慮頻次讓問題武一覽無勤遺3S-您能獲斷得高質踐量的服耗務嗎？3S-可以避巨免的問奶題骯臟的醋工作環(huán)罩境導致廚員工士辦氣低落在黑暗、落雜亂的工腐廠里，缺故陷很難被感發(fā)現(xiàn)地板上醉的油漬望和水容辰易引起輝滑倒，階造成人塊員傷害機器未桶受到經(jīng)逐常的檢停查維護帽，導致遼經(jīng)常發(fā)蘿生故障……3S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不嚼正?，F(xiàn)兇象或是細微的納質量問潮題確定專呀人負責望聞聞切即時維注修要求專者業(yè)人員表進行維竄修3S-如何實施3S確定清錄掃對象安排清從掃人員確定清屈掃方法準備工具清掃3S-如何實瞞施3S？確定清掃逼對象材料設備空間安排清掃譯人員6s分工敞圖6s值朵日表3S-如何實施3S？確定清量掃方法選擇清掃書工具每天5分鐘清掃襯活動制定清簡掃程序迫，以實境現(xiàn)高效顆率清掃=檢查確定清掃孩方法選擇清佳掃工具每天5分鐘清掃蘋活動制定清掃垂程序，以歇實現(xiàn)高效紫率清掃=檢查4S（清潔）-定義什么是清棄潔(干凈夠)?是用來維術護3S成難果的方醉法是建立南在前面緊3個S晶正確實鬼施的基攪礎上是制定緩并規(guī)范卸行動的很標準將整理周、整頓旅、清掃叢進行到宰底，并悠且標準蠻化、制小度化4S-標準化暑工具工廠6s評爆分標準辦公室6似s評分標蹦準確定3S責亞任人將3S編熔入每謝日工作聯(lián)中原因追厚溯方便、雖管理清銅掃配備可閥觸及被壩清掃地雪方的工夾具制定標準核查維護潑成效4S-如何實斯施4S？5S——安全定義：謝遵守各斯項規(guī)章朝制度，奶消除事雅故隱患茫并排除半險情。目的：保壯障員工的寶人身安全騎以及生產(chǎn)漢的正常運隱行，減少踐經(jīng)濟損失。如何實逼施5S遵守作業(yè)蹤蝶標準，杜存絕事故發(fā)筑生；所有設碌備都進科行清潔悔、檢修子，能預嫩先發(fā)現(xiàn)汁存在的哪問題，健從而消挨除安全羽隱患；消防設施叉齊全，消夾防通道無灘阻塞，萬甩一發(fā)生險勇情，員工啄生命安全爛有保障。6S(素養(yǎng)）-定義什么是扁習慣(素養(yǎng))?形成合理理維護正確秤程序的習曲慣！你會撿節(jié)起地上夜的一張住紙嗎？意識時間團隊與支嘗持構架認可和獎欣賞滿意度系統(tǒng)思烈考6s-關鍵6S-如何實施6S？如何實鉗施系統(tǒng)麗化(素養(yǎng))?創(chuàng)立環(huán)境有效工岸具6S-如何實太施6S？創(chuàng)立環(huán)境:您的角傳色管理層的功角色6S-如何實襯施6S？管理層的因角色：培訓支米持-讓所懷有員工利知道什蒸么是6難s，理晉解6s劍的重要郊性資源支持抖-讓所有澤員工有每綢日開展6個s活動的削時間以及樸成立6s灑小組參與支疊持-積錘極參加捏6s活捉動，及滾時響應梯紅單，治認可員難工的努北力……6S-如何實施6S？員工的園角色：學習6s積極參與6s的實施并志提供建議……6S-如何實施6S？有效工眼具:海報口號攝影,攝像手冊工廠參呈觀6s月6S活動的伐目標工作變款換時，儀尋找工炎具、物路品的時青間為零茶。整頓現(xiàn)限場時，奶不良品在為零。努力降低缺成本，減刑少消耗，故浪費為零仰。縮短生產(chǎn)堅時間，交條貨延期為宴零。無泄漏、冠危害，安役全整齊，六事故為零喚。各員工積夏極工作，鍬彼此間團鐵結友愛，珠不良行為嘆為零。Than霜ky煎u9、靜夜四疑無鄰，荒丈居舊業(yè)貧襯。。4月-峰234月-2脈3Wedn至esda蒼y,A劍pril濃26,依202長310、雨中拘黃葉樹盾，燈下錦白頭人泉。。04:互37:哨2004:3屋7:2004:3崗74/26冠/202漿34:鵲37:2硬0AM11、以我獨狡沈久，愧景君相見頻咸。。4月-2杏304:3膀7:2004:健37Apr-解2326-纖Apr胖-2312、故人桂江海別蔑，幾度跨隔山川問。。04:3館7:2004:3季7:2004:窮37Wed矩nes竟day歲,A盼pri倦l2稈6,白202困313、乍見翻輛疑夢，相挽悲各問年熔。。4月-2唉34月-2鴨304:3摘7:2004:3筐7:20Apri息l26槍,20場2314、他鄉(xiāng)生干白發(fā)，舊扶國見青山懸。。26袖四月塔202片34:3避7:2汽0上沾午04:3命7:204月-礎2315、比不了剃得就不比攔，得不到肢的就不要填。。。四月2栗34:3晶7上盟午4月-2酬304:努37Apri幼l26外,20影2316、行動囑出成果阻，工作硬出財富擦。。202亭3/4價/26蕉4:頃37:挽2004:竹37:盆2026A挎pril繭202懼317、做前，場能夠環(huán)視膽四周；做懷時，你只貧能或者最鵝好沿著以擇腳為起點罷的射線向舒前。。4:3茄7:2培0上郊午4:3埋7上嘩午04:夫37:籠204月-斑239、沒有權失敗，跌只有暫叔時停止往成功！竟。4月-2心34月-仆23Wedn坐esda府y,A兔pril超26,娃202艘310、很多旋事情努巨力了未噴必有結性果，但鏡是不努浪力卻什穗么改變樓也沒有膨。。04:饅37:領2004:雄37:年2004:標374/26藝/202稈34:俘37:2悉0AM11、成功就魚是日復一彼日那一點秤點小小努醬力的積累稀。。4月-2鄭304:3寶7:2004:減37Apr準-2326-駁Apr兆-2312、世間倉成事，外不求其呈絕對圓幻玉滿，留絲式一份不險足，可葡得無限居完美。收。04:3凡7:2004:搞37:稼2004:3零7Wedn救esda御y,A世pril詞26,猛202消313、不知香只積寺，數(shù)旗里入云峰臘。。4月-責234月-群2304:呢37:宵2004:3踩7:20Apr對il濱26,體20淘2314、意志工堅強的貌人能把恭世界放澤在手中敘像泥塊紀一樣任衣意揉捏留。26四希月20拾234:3捎7:2擱0上稠午04:脫37:宰204月-慣2315、楚塞三迫湘接，荊斥門九派通曉。。。四月2衰34:3念7上郊午4月-2睛304:3假7Apri非l26權,20糞2316、少年十橡五二十時繞，步行奪蠶得胡馬騎傘。。2023虛/4/2捆64:哈37:2奔004:狗37:例2026A洽pril糖202過317、空山貓新雨后沃，天氣賺晚來秋袖。。4:37涌:20參上午4:37演上午04:3止7:204月-她239、楊柳散從和風，青券山澹吾慮花。。4月-嘗234月-吼23Wed盒nes增day午,A濱pri綠l2默6,結202卻310、閱讀一骨切好書如冰同和過去睡最杰出的掙人談話。04:呼37:漁2004:3類7:2004:3訴74/2瓣6/2店023襪4:垃37:柜20蝦AM11、越是黎沒有本指領的就采越加自棵命不凡饑。4月-翻2304:釋37:慎2004:3說7Apr獄-2326-伙Apr蛇-2312、越是無糟能的人，便越喜歡挑綁剔別人的設錯