S管理實施方法與技巧教材

7S管理實施方法與技巧

什么是7S？整理SEIRI排除現(xiàn)場空間的浪費整頓SEITON排除找尋、拿取物品時間的浪費清掃SEISO減少污染、維持干凈的工作環(huán)境清潔SEIKETSU維持上面三個項目的結(jié)果素養(yǎng)SHITSUKE養(yǎng)成遵守規(guī)定、有團(tuán)隊精神、文明素養(yǎng)高的人安全SAFETY（英）構(gòu)筑避免發(fā)生安全事故的現(xiàn)場節(jié)約SAVE（英）減少浪費，降低成本中文日文作用

7S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了，更重要的是現(xiàn)場的規(guī)范化。

什么東西在哪里、數(shù)量應(yīng)該是多少都有規(guī)定及標(biāo)識，工作的對錯能一目了然。

使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做。

久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，認(rèn)真對待每一件小事。推行7S活動的目的是什么？提升員工素養(yǎng)----養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提高干部水平----具有正確的管理意識大量成功經(jīng)驗表明：

一開始，確實會增加工作量，但推行到一定程度后，所花的時間不會比7S推行前更多。7S會大量增加員工負(fù)擔(dān)？7S的定義1S--整理

將工作場所任何東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分為有必要的與不必要的；

在崗位上只放置必要物品。目的：·騰出空間，空間活用·防止誤用、誤送·塑造清爽的工作場所不要物—地板上的廢紙、灰塵、雜物、煙蒂油漬、污跡、舊劃線各種報廢設(shè)備、工裝夾具、模具破墊板、紙箱、抹布、破籃框呆料、過期樣品或不合格材料殘缺不全、無法修復(fù)的破桌爛椅現(xiàn)場地板上的不要物圖片不要物—墻壁上蜘蛛網(wǎng)、腳印、臟污痕跡過期海報、板報、揭示的圖表無用的提案箱、卡片箱、掛架過時的掛歷、殘缺破舊的標(biāo)語損壞的或走時不準(zhǔn)的時鐘不規(guī)范的各種手寫標(biāo)識、編號或字跡墻壁上的不要物圖片墻壁上的不要物圖片不要物—吊著的工作臺上過期的或殘缺破爛的作業(yè)指示書已停止使用的配線管、臨時拉的線無法使用的壞吊扇、曾經(jīng)固定物品的鐵絲不能使用的手工夾具更改前的部門牌高度參差不齊的各種標(biāo)識牌過時的、不分場合的宣傳條幅、標(biāo)語吊著旋掛的不要物圖片吊著旋掛的不要物圖片不要物—桌子上/內(nèi)或柜子上/內(nèi)破舊的書籍、報紙或過期的刊物老舊無用的報表、帳本損耗的工具、余料、樣品已經(jīng)損壞的文具磨損的鉆頭、絲攻、磨刀石、鋸條精度已經(jīng)惡化的游標(biāo)卡尺、塞尺、量規(guī)等計測儀器不穿的舊工裝、臟破手套等桌子和柜子內(nèi)的不要物圖片現(xiàn)場地板上的不要物圖片桌子和柜彈子內(nèi)的不斷要物圖片整理實施扁要領(lǐng)：·對引自己的話工作場搶所(范武圍)全碼面檢查軌,包括澤看得淚到和看掘不到的·制定跑「要」和供「不要」晚的判別基政準(zhǔn)·將配不要物核品清除保出工作系場所厲·制訂廢棄末物處理方騙法·對需要的拉物品調(diào)查飯使用頻度選,決定日太常用荒量及放置匹位置整理的流程分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要與不要處理整理的要底點在于制婚定可行票、有效移、合理的處理蹦基準(zhǔn)（1）“要與不要”的判斷痛基準(zhǔn)（2）差“明確場所繡”的基準(zhǔn)（3）飯“廢棄處理”的方巨法類別使用頻度處理方法備注必要物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必要物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄使用頻南率高低禍與否才葉是要用害與不用誤的判定鏡基準(zhǔn)！××公

司不要物處理清單單位：

物品名稱

型號

規(guī)格

數(shù)量不用

原

因公

司

處

理

意

見備

注責(zé)任單位意見7S定偽義2S--司整頓·把留駐下來的必要的東西議依規(guī)定勻的位置睜分門別耍類排列好·明確數(shù)處量，進(jìn)行絕有效的標(biāo)激識目的：·工作場陜所一目了請然·消除廳找尋物災(zāi)品的時胃間·整整齊窄齊的工作羊環(huán)境·消除霸過多的蓬積壓物垂品創(chuàng)造一事個讓人遙對錯一巷目了然真，有約態(tài)束及自憑我提升頌作用的泡工作環(huán)諷境整頓的房誠“3要素啄”場搖所形成容寇易放回流原處的牧狀態(tài)方陰法標(biāo)案識體現(xiàn)做過好整頓修的現(xiàn)象澇是：整頓的套“3定路原則”定點、尚定容、文定量定點：放在艙哪里合杏適定容：用什克么容器鋤、顏色定量：放置合膽適的數(shù)量明確場獎所:放置擦在文件鏟柜上明確方鋪法:分類自肌然放置明確標(biāo)識:標(biāo)識絲式品名、盲類別、去提示定點:放置在予文件柜上辣，區(qū)劃線古固定位置定容:使用套區(qū)劃線劇限定放忙置位置非的大小定量:一個膨辦公區(qū)勢共用一億套辦公研用具明確場所:放置在車間靠墻位置

明確方法:層別式放置（三層）明確標(biāo)識:標(biāo)識品名、類別

定點:放置在車間靠墻的空余位置

定容:使用區(qū)劃線限定放置位置的大小

定量:最大放置量7S定義3S-坊-清掃將工作熄場所內(nèi)錄看得見羨與看不景見的地懼方清掃怎干凈，燈保持工傲作場所縱干凈、認(rèn)亮麗的廢環(huán)境。這里有洽臟污目的：·培養(yǎng)全佳員講衛(wèi)生樓的習(xí)慣·創(chuàng)造愧一個干機(jī)凈、清果爽的工棵作環(huán)境·使人敲心情舒預(yù)暢3個注意場點：責(zé)任化、疼標(biāo)準(zhǔn)化污染發(fā)生復(fù)源改善注意點傍1：責(zé)矩任化區(qū)域、斯清掃部皆位、清掃周槳期、要柄點·要謠求·目倦標(biāo)注意點2卵：標(biāo)準(zhǔn)化OA機(jī)器短清掃基準(zhǔn)一、目的通過對O非A機(jī)器（候電腦/打瞞印機(jī)/復(fù)補(bǔ)印機(jī)等辦獨公自動化設(shè)備鴿）按計劃篩進(jìn)行清掃銅活動，徹帶底清除以上設(shè)備的雕死角，保焰持設(shè)備的拳干凈，維雞護(hù)設(shè)備的正常運馬行。二、適紐奉用范圍設(shè)備分類清掃部位清掃要點清掃周期空調(diào)出風(fēng)口、入風(fēng)口、外表面、頂部、易積塵部位及周邊環(huán)境?明確設(shè)備管理部門及責(zé)任人（設(shè)備上揭示出來）?清除設(shè)備上灰塵、污垢?清除不必要的揭示?清除周邊不該擺放的物品?注意設(shè)備背面及平時不打開的部位?下班后檢查設(shè)備開關(guān)是否關(guān)閉1次/周末電腦主機(jī)、顯示器、保護(hù)屏、易積塵部位及周邊環(huán)境1次/周末復(fù)印機(jī)外表面、易積塵部位及周邊環(huán)境1次/周末傳真機(jī)外表面、易積塵部位及周邊環(huán)境1次/周末不要讓糾員工覺透得推行奇7S只祥有付出注意點穿3、污川染發(fā)生泛源的改魄善7S定狼義4.清潔維持上報面3S教的成果銳。“整理、挑整頓、清質(zhì)掃、安全女”一時做園到并不難矩，但要長即期維持就姻不容易了島。能將上運述三方面恨的狀態(tài)經(jīng)愿常保持，跟也就做到蠶了“清潔密”的要求險。目的：維持上面比3S的成侄果注意點：制度化窄、自我扯提示、鑰定期檢培查、新憲人教育7S定義5S--事素養(yǎng)通過晨會朵等手段，足提高全員芝文明禮貌錘水準(zhǔn)。培釣養(yǎng)每位成盯員養(yǎng)成良蕉好的習(xí)慣患，并遵守脂規(guī)則做事略。上述幾方仇面的內(nèi)容訊能付予實資際行動，那能夠經(jīng)常蓄化，成為謹(jǐn)每個員工檢的良好習(xí)俱慣，就達(dá)欲到了“身鑒美”的境貞界，“7桶S”就能都夠有良好鵲的效果目的：·培養(yǎng)好廈習(xí)慣、遵惡守規(guī)則的耗員工·培養(yǎng)文盞明人·營造團(tuán)殲隊精神注意點芹：1、形似班且神似2、領(lǐng)導(dǎo)評帶頭3、長期崗堅持7S定義6S--紋安全通過制度司及具體措諒施來提升義安全管理曠水平，避殺免災(zāi)害的碎發(fā)生。“安安全上全下班去傭”光有口晉號及愿望伴是不行的目的：●培養(yǎng)具有良謎好安全意曉識的員工●注重貝安全細(xì)膜節(jié)管理安全事故溫發(fā)生方式導(dǎo)致安全塔隱患出現(xiàn)足的三個原鑄因：■不安全技的狀態(tài)設(shè)備、潔產(chǎn)品、摩工具等械所處的悅工作或每運作狀銅態(tài)等■不安碰全的行率為人在活動貿(mào)過程中的逐不安全動棉作、險惡優(yōu)的環(huán)境等■約束購機(jī)制失鍬效現(xiàn)場的連脊鎖控制措客施等失效當(dāng)以上撲任何一役類原因旬出現(xiàn)，嘩得不到哀及時、吧有效的吊管理和控制時就終形成安全臘隱患，便君極有可能興導(dǎo)致安全潤事故的發(fā)貧生7S定義7S-摘-節(jié)約以最小僚的量維芬持生產(chǎn)稍活動的丸正常進(jìn)欄行目的：·培養(yǎng)具認(rèn)有節(jié)約意佛識、環(huán)保典意識的員爽工·打造伙節(jié)約型乎班組、搭企業(yè)■從小處中著手、培土養(yǎng)節(jié)約意旦識■優(yōu)化合理絞配置各種脂資源，杜陶絕各種浪顧費。1、復(fù)印役紙正反面立使用2、自己思維修各種子托盤、工樹具3、整握治跑、霧冒、滴澡、漏憑等4、自夾己補(bǔ)墻混、刷漆5、節(jié)約祝使用各種宮文具、物尋品等節(jié)約：從兇小事做起效，培養(yǎng)節(jié)維約意識灌輸定蘿量意識7S口訣整理：要懷與不要，搖一留一棄童；整頓：科鴨學(xué)布局，巨取用快捷辣；清掃：錘清除臟振污，美厲化環(huán)境晌；清潔：形旗成制度，誼保持潔凈救；素養(yǎng)：貫通徹到底，倒養(yǎng)成習(xí)慣月；安全：游遵守規(guī)終范，防歸患未然炕；節(jié)約：減濤少浪費，典降低成本包。7S活售動推行搬的技巧一、作溝業(yè)現(xiàn)場陰的7S要點：盟合理規(guī)作劃、優(yōu)親化布局甘、減少同搬運、黃改善物騙流二、辦獻(xiàn)公室的娃7S要點：重共獨區(qū)劍分、公哈私區(qū)分患、柜架否管理、誘資料歸忍位、桌面狀態(tài)往、抽屜銹狀態(tài)、張確貼管理、汗事務(wù)管理三、電子新檔案的7售S要點：健及時存帖檔、明遍確命名攝、存檔閥正確、布版本區(qū)乖分、郵箱清理億、收文回插復(fù)四、目竹視管理模和形跡并管理改善技巧籌——目視獄管理例：紅辨燈停,極綠燈竭行等等馳……一種醒跪目的標(biāo)緒識方法爬。運用顏色、覆圖案對物品尖進(jìn)行說蔑明。通要過視覺灣感應(yīng)引位起人的徐意識變紀(jì)化的一連種管理搖方法好處是受,一眼駕就可以們判斷物叉品的數(shù)混量、質(zhì)滴量、形限狀、類紋別或狀頁態(tài)。目視管理屬是什么？目視管理獸的要點：妹a.無您論是誰都節(jié)能判斷是蝴好是壞（演正常還是電異常）。兆b.能迅妥速判斷，挑精度高。儉c.判斷的結(jié)果不會傻因人而異輪。目視管理默的3級水疏準(zhǔn)：初級：有重表示，能笨明白現(xiàn)在以的狀況。中級：誰渠都能判斷殼良否。高級：管慶理方法（際異常處置屢等）都列慣明水準(zhǔn)Ⅰ：者現(xiàn)狀狀況撈明了15010050目視管理五舉例水準(zhǔn)Ⅱ臨：管理惕范圍及溫現(xiàn)在的嘉狀況一肌目了然15010050上限投入范圍下限管理范圍目視管理豎舉例原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)：1.清掃方法2.點檢方法3.異常處理水準(zhǔn)Ⅲ：冬管理范圍隙及現(xiàn)在的化狀況一目務(wù)了然；異葡常處置方芝法明確、配異常管理朋裝置化管道清負(fù)潔用具上限報量警器下限報軍警器15010050上限投入范圍下限管理范圍目視管已理舉例「目視魄管理」貿(mào)的分類1、目視豈管理的物控品管理2、目豆視管理贏的作業(yè)姻管理3、目視禾管理的設(shè)條備管理4、目視管引理的安旗全管理5、目視管示理的品它質(zhì)管理物品目畫視管理明確物品伐的名稱及柱用途決定物品賞的放置場遞所，容易淘判斷。物品的放著置方法能候保證順利綢地進(jìn)行先漫入先出決定合理建的數(shù)量，填盡量只保難管必要的董最小數(shù)量險，且要防潛止斷貨。文件目鑼視管理文件類別亭和位置一悲目了然操作的廣目視管濾理想方設(shè)鋤法的將聞作業(yè)：是否按要征求的那樣房誠正確地實嫌施著是否方精便使用是否有橋異常發(fā)床生如果有異鑼常發(fā)生，胖應(yīng)如何對脅應(yīng)簡單明胸了地表規(guī)示出來流程明餐示標(biāo)識出計晉量儀器類尊的正?！る姰惓７秶?、管理限恨界。清楚明了先地表示出津應(yīng)該進(jìn)行驢維持保養(yǎng)蹲的機(jī)能部殺位。是否正常資供給、運搬轉(zhuǎn)清楚明死了。設(shè)備目株視管理將儀表白盤的正搶?？潭葍|范圍涂護(hù)成綠色,不良范蛙圍涂成紅色.一目了并然!運轉(zhuǎn)正常食、異常一缺目了然設(shè)備狀態(tài)還一目了然作業(yè)安全麥指引安全警棒戒區(qū)注意有高炎差、突起啊之處防護(hù)用品勵管理安全目視像管理防止因“人的失黎誤”、“環(huán)境的原沿因”導(dǎo)致的沖品質(zhì)問拜題品質(zhì)目茶視管理將一般狹物品區(qū)嗚涂成黃色；將合蛋格品區(qū)脊全部涂肺成綠色；將不務(wù)良品或頂廢品區(qū)材的地面俊分區(qū)線紅畫成紅色；改善技沸巧——鼻形跡管張理形跡管辦理是—開—將物品倚的外輪撒廓線畫傅在平面弱上使物塘品定位董的方法棟。在放文具刷的抽屜里匯，用一塊土1cm厚霞的泡沫塑倘料板，按鐘形狀挖出龜計算器、誤剪刀、訂禮書機(jī)、墨粥水瓶、膠晶水……的檔形狀，這訪樣，什么呀東西不見臂了一看就頃知道，開右關(guān)抽屜時賀，文具就埋不會亂滾阻了。謝謝聆滔聽，請習(xí)多多指性教！9、靜夜麗四無鄰敞，荒居染舊業(yè)貧后。。4月-沖234月-孤23Wed窄nes郵day那,A伏pri要l2抬6,浮202巧310、雨中麥黃葉樹獨，燈下坊白頭人把。。04:黎57:復(fù)2204:接57:偽2204:5寶74/26再/202腰34:絲式57:2從2AM11、以我獨或沈久，愧聾君相見頻堅。。4月-絡(luò)2304:5叉7:2204:永57Apr-曾2326-湖Apr搖-2312、故人江油海別，幾章度隔山川桿。。04:值57:幸2204:逼57:斜2204:5候7Wed看nes勝day爬,A幟pri牢l2鍛6,啟202顆313、乍見翻謙疑夢，相錦悲各問年固。。4月-2聚34月-2組304:辛57:餡2204:成57:種22Apri諒l26粱,20灶2314、他鄉(xiāng)生傭白發(fā)，舊釀國見青山示。。26四努月20俗234:57職:22艙上午04:山57:總224月-毀2315、比不吉了得就湊不比，售得不到獨的就不己要。。。四月2揚34:5貌7上塌午4月-2老304:5液7Apr想il霸26,煩20江2316、行動出鈴成果，工詠作出財富倉。。2023用/4/2萍64:沾57:2吉304:5滋7:2326A攏pril換202耍317、做前，土能夠環(huán)視開四周；做概時，你只節(jié)能或者最頓好沿著以斤腳為起點盼的射線向量前。。4:57股:23瘡上午4:57礦上午04:咱57:壁234月-2漏39、沒有失青敗，只有還暫時停止宮成功！。4月-盞234月-寶23Wedn綠esda貿(mào)y,A竿pril躺26,篇202國310、很多事銷情努力了示未必有結(jié)犧果，但是席不努力卻蝴什么改變劈燕也沒有。咱。04:割57:帆2304:5時7:2304:暈574/2巾6/2潛023訊4:院57:上23圍AM11、成功多就是日傘復(fù)一日紐奉那一點柿點小小箱努力的堆積累。遣。4月-影2304:決57:鑒2304:松57Apr叢-2326-興Apr作-2312、世間成悶事，不求礙其絕對圓依滿，留一魄份不足，揀可得無限蜻完美。。04:5覺7:2304:5慚7:2304:局57Wed句nes悉day餐,A府pri宿l2蔬6,螺202歐313、不知香批積寺，數(shù)針里入云峰懷。。4月-仔234月-2痕304:錦57:眨2504:5惱7:25Apr師il協(xié)26,普20哄2314、意志堅殖強(qiáng)的人能蔑把世界放暢在手中像鞋泥塊一樣趁任意揉捏油。26四礎(chǔ)月20辜234:5臭7:2誤5上骨午04:5起7:254月-港2315、楚塞三編湘接，荊際門九派通免。。。四月甩234:5辰7上妙午4月-2陽304:5柏7Apri棄l26今,20員2316、少年豈十五二紀(jì)十時，找步行奪穿得胡馬蹤蝶騎。。2023薪/4/2此64:互57:2息504:摔57:狀2526旦Apr臉il愧202嶺317、空山役新雨后性，天氣國晚來秋進(jìn)。。4:57塔:25鄙上午4:5淡7上假午04:5鍵7:254月-妥239、楊柳散歷和風(fēng)，青傲山澹吾慮顧。。4月-他234月-雄23Wedn拘esda缸y,A朱pril拌26,旱202待310、閱讀摧一切好持書如同呈和過去亡最杰出美的人談脹話。04:昏57:叛2504:5王7:2504:5械74/2探6/2乘023