IE與提案改善培訓教材

2013年8月1日IE與提案改善建立工作現(xiàn)場改善的氣氛2—6—2的法則10人的組織其中有2人做事非常地積極而熱心。另外有2人是反抗而無法協(xié)調(diào)之人。剩下的中間的6人，即是一般的大眾型之人，不是特別積極，也不是無法協(xié)調(diào)的人。他們是受到組織的氣氛影響，而會傾向其中一方的群體之人。當然這是相對來說的，當組織的性格改變到另外一個組織時，就會有所變化。那二成的積極派，是不管有沒有提案制度，都會積極地進行改善工作的人。另外的二成人則是，再怎么要他進行改善，也不會進行改善的人。中間的六成的人就是，只要大家在進行改善，他們本身也會自己進行改善。主管的職責

其實提案活動等類似的由下往上的管理運動，是為了能讓這中間的六成人，也能加入其中。在近年來，企業(yè)文化受到重視，這是由于這些能左右這六成人的行動形式。企業(yè)的實力，也是受到這些占有六成的人之水平來決定的。

這些二成的優(yōu)秀而積極的人，不管在任何組織或公司之中，他們都會表現(xiàn)出其個人的意愿開發(fā)能力，而顯露出其頭角。但是，中間的這六成人，卻不是如此。要開發(fā)其能力、發(fā)揮其能力，即需要有一套策動的辦法或系統(tǒng)。其中之一就是改善提案制度。

將大多數(shù)的員工加以策動，使改善固定化，這是塑造出改善成為企業(yè)文化的一種方法。因此，改善提案活動并不是只有一部分有意愿的人做就可以了。最理想的就是100%的全部都來參與。最少也要有二成的人，加上六成的人，合計八成的人來參加。建立工作現(xiàn)場改善的氣氛主管的職責員工的智慧員工的智慧推進提案改善的金字塔模型TPSIE概論你是如何理解的？IE，精益生產(chǎn)，提案改善之間的關(guān)系：思維！制度！系統(tǒng)！方法！思考型生產(chǎn)模式！“吊絲”文化！IE草根文化目錄★提案改善簡介

一.改善的基本知識

二.提案改善的方法

三.提案改善的推動

為達成工作的目的，追求更好的手段、方法，重點在于更加簡化手段、方法。改善:一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作的做法和提高人員的效率等。

改善:是由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的諸多的小步伐改進，而逐次累積而成。

改善:能夠勝任此項工作的普通能力及常識。

改善:就是超越目前所賦予的水平。改善:強調(diào)要以員工的努力,士氣，溝通,訓練，團隊,參與及自律來達成目標。這些都是一種常識性和低成本的改進方式。改善是全員的工作。

改善:改善不是做或不做都可以的，是當今經(jīng)營戰(zhàn)略不可或缺的要素。改善的基本知識改善的基本知識什么是改善?持續(xù)不斷地簡化&優(yōu)化作業(yè)手段,方法的過程(方法或手段)ABCP目的T最簡單&合理&優(yōu)化的方法達到同樣目的改

善改得更好改善的基本知識為什么要做改善？從企業(yè)戰(zhàn)略看企業(yè)的現(xiàn)況~你無我有你有我優(yōu)你優(yōu)我廉你廉我走創(chuàng)新改善低成本轉(zhuǎn)進改善的基本知識對“改善”的理解1持續(xù)不斷并每天都會取得進步的一個過程改善本來就是從打破身邊之很小的現(xiàn)狀開始改善并非需要特別的、特殊的能力改善成果并非一定要求對公司或個人有“巨大貢獻的”、“突出成績的”1.改善的基本知識只有專業(yè)技術(shù)水平或?qū)W歷很高的人才能改善嗎?對“改善參與者”的正確理解改善的基本知識靠策略,靠技術(shù)靠持續(xù)改善開源我們的人力成本是美國的30分之一,生產(chǎn)成本是美國的3倍拿汽車工業(yè)來說：

美國用工量日本用工量裝配一輛汽車33個14個制造一輛車身9.5小時2.9小時制造一發(fā)動機6.8小時2.8小時改善無止境創(chuàng)新日日新節(jié)流改善的空間有多大？改善的基本知識改善的基本知識對“改善量變與質(zhì)變”的正確理解量變質(zhì)變改善超越目前水平全員參與,輕松工作常識性的工具,技巧,不花錢或少花錢小步階梯式改進,逐次累積而發(fā)生質(zhì)變改善的基本知識改善的目標及改善的主要指針Accurate(更準確)Better/Best(更好/最好)Cheaper(成本更低)Delightful(工作更愉快)Easier(作業(yè)更容易)Faster(交期更短)Safer(更安全)ContinuouslyConsistently(持續(xù),穩(wěn)定)Productivity制造更多的產(chǎn)品Quality制造更受歡迎的品質(zhì)Cost更低廉的成本Delivery更短的周期Safety安全的工作環(huán)境Morale高昂的士氣★提案改善簡介

一.改善的基本知識

二.提案改善的方法與案例

三.提案改善的推動

20070515v1.018提案改善的方法問題的發(fā)源地-現(xiàn)場設(shè)備人員材料方法環(huán)境人員管理作業(yè)管理物料管理設(shè)備管理檢測系統(tǒng)P,Q,C,D,S,M提案改善的方法哪些工作需要改善1成本：金錢、工作時間以及機器的使用上花費最多的工作工作量：工作量最多的工作永續(xù)性：需要持續(xù)很久的工作人數(shù)：有很多員工從事的工作熟練度：設(shè)法把需要的高熟練度的人擔任的工作改由熟練度的作業(yè)人員來擔任提案改善的方法哪些工作需要改善2進度：未能按照預(yù)定進行而需要加班的工作工作質(zhì)量：未能達到所要求質(zhì)量基準的工作浪費：勞力、材料或時間浪費較多的工作危險性：發(fā)生很多災(zāi)害的工作，或者容易發(fā)生災(zāi)害的工作疲勞：肉體上或精神上很容易疲勞的工作環(huán)境：在灰塵、噪音、惡臭、氣溫等惡劣環(huán)境下的工作發(fā)掘問題選定題目追查原因分析資料提出辦法選擇對策草擬行動成果比較標準化解決問題研的九大步驟生產(chǎn)過剩等待搬運過度加工存貨過剩動作不良修正管理浪費人機法流程法防錯法動改法五五法雙手法抽查法What?Wher狐e?When?Who?How?Why?操作分析搬運分析檢驗分析儲存分析等待分析消除Eli圈min擴ate合并Com海bin際e重排Rear計rang炮e簡化Simp仆lify立即趕癥到現(xiàn)場立即看和到現(xiàn)物立即掌德握現(xiàn)況JIT自働化動作經(jīng)濟原則IE七大手法六大提問五項作業(yè)糧分析四大原則三即三現(xiàn)精益生產(chǎn)模的二大支柱一個不忘消除八大浪費提案改善石的方法8種浪費動作浪費不良修扎正浪費制造過睡多(過早)浪費加工過好剩浪費搬運浪費庫存浪貧費等待浪費管理浪費你能記住冊嗎？精益生江產(chǎn)就是精消除一其切無效倍勞動和權(quán)浪費(Mu剖da)。提案改善溝的方法小絕招動哭不滿管，只等搬處家。M1VAM2無用作業(yè)如：超量很生產(chǎn)、等饑待、制造勞不良品沒有附周加值，同但不可煎避免的紫作業(yè)如：更疏換模具船、檢查圣、去取釘零件等可產(chǎn)生附惰加價值的塘作業(yè)如：沖壓盜鐵板、焊農(nóng)接作業(yè)的認戶識純作業(yè)-5%浪費作丟業(yè)-60霜%附加作業(yè)-35未%改善作業(yè)倆，徹底消逃除浪費，筑提升效率弟！提高效輩益！關(guān)于浪費薄的說明NO現(xiàn)場的浪費說明管理部門的浪費1庫存浪費成品、中間品、原材料的庫存浪費超前儲備的浪費帶來大量的管理浪費2制造過早在不必要的時候制造不必要的產(chǎn)品超前預(yù)計市場的結(jié)果3等待的浪費人、機械、部件在不必要時發(fā)生的各種等待等待的浪費4搬運的浪費物料搬運的浪費搬運步行的浪費5動作的浪費步行、放置、大幅度的動作動作的浪費6不良的浪費制造不良的浪費，之后還有進行檢測的浪費低可靠性帶來的各種事中、事后的浪費7加工的浪費與產(chǎn)品價值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費作業(yè)浪費8管理浪費問題發(fā)生以后,管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費員工潛力未挖掘流程復(fù)雜臃腫提案改善堂的案例八大浪今費—動作浪欣費改善左右左右分開放置左右混放改善前改善后減少轉(zhuǎn)身減少挑扇選26提案改欲善的案例八大浪應(yīng)費—動作浪費伴改善改善前描述:裝前后Shell兩人作業(yè),無效動作:將上制程品擺正浪費動作:多次取放制程品改善后描述:在前面工站流道改善基礎(chǔ)上,一手取后shell,一手取前shell,雙手同時動作,合并工站.提案改歷善的案例八大浪費—不良品修沈正的浪費彼改善F產(chǎn)品銘牌礎(chǔ)產(chǎn)品用真梅空盤包裝,裝箱時采迷用直接迭餡加方式,搬運過程牧中出現(xiàn)碰阿刮傷,不良率扶為25%掏,需投入2人從事質(zhì)修復(fù)作討業(yè)增加EPE泡棉隔板﹐避免產(chǎn)膏品與真志空盤相纖碰提案改此善的案例八大浪歪費—不良品除修正的厚浪費改刃善改善前圖示主要問題點1.料頭易斷裂2.不飽模缺陷占主要不良,不良率約1.5%改善著眼點1.產(chǎn)品易脫模2.降低冷料井肉厚改善后圖示主要改善對策1.增加拉料針頭部圓弧度,設(shè)變拉料針2.拋光流道3.掏空產(chǎn)品料頭冷料井改善效果不飽模產(chǎn)品的不良率由1.5%降低到0%提案改善伶的案例八大浪費—加工過納剩的浪閥費改善PCB在PTH段需在組件位置噴灑助焊劑，過波峰焊時噴頭是將助羊焊劑噴貪灑在整系個載具案上,造成嚴重加工過剩諸浪費。對PCB板噴霧進蛇行路徑優(yōu)維化，使PCB過波峰焊鴿爐的時候描只在有效拐面積接受柴噴霧。全面積使噴霧有效面積扛噴霧改善效果:助焊劑慚用量節(jié)爆省約75%。提案改猶善的案例八大浪盾費—搬運浪汽費改善提案改善起的案例八大浪費—等待浪鬧費改善改善前圖示

單 人 單 機主要問題點1.LCDtest測試工站為重點工站2.單個工站C/T33s,其中有22s是自動test等待時間改善著眼點提高人員利用率,減少等待浪費改善后圖示

單 人 雙 機主要改善對策1.人機分析2.一人操作兩臺測試機改善效果共精實人力2人/shift提案改主善的方忌法八大浪費—庫存的鹿浪費改聚善改善前圖示主要問題點1.產(chǎn)品直接放置地面2.人工搬運,搬運困難,周轉(zhuǎn)率低3.暫存時間長,2H以上改善著眼點1.降低物流暫存區(qū)WIP改善后圖示主要改善對策1.價值流分析,設(shè)計符合人因工程之臺車直接出貨2.增加入庫頻率改善效果

提案改停善的案例八大浪罵費—管理的蜓浪費改善前圖示

主要問題點1.通訊依靠作業(yè)員與工程師互相喊話.2.測試人員飽和度低3.每線固定3名測試工程師監(jiān)控改善著眼點1.人員飽和度提升及精簡2.流程簡化改善后圖示主要改善對策1.取消在線工程師,測試工程師集中2.使用報警裝置進行報警,計算機監(jiān)控3.通過CMC805記錄機故等信息改善效果測試工程師隊伍整體減少20～30人34★提案改善鋸簡介一.改善的急基本知辯識二.提案改檢善的方慮法三.提案改虎善的推眠動改善活承動的三令個階段一、參蹄加二、能力惜開發(fā)三、效蟻果養(yǎng)成改小善的習煮慣，培養(yǎng)問真題意識。幫助挽員工學些會檢討凝自己的擔工作。改善能力喪的培育，教導(dǎo)員刊工學會如移何運用分戲析問題的紐奉工具。員工了干有了興俗趣和能嚇力，才宜考慮提櫻案的經(jīng)濟效益，提高咸附加值芽。改善制度提案改善飛的推動第一階段很要把“不你知不覺的哲人”變成握“自覺的疾人”。第二階段誰是將“只探發(fā)現(xiàn)問題盜的人”要綿其成長為朝“想到問谷題的人”鞏。第三階騎段把“粘想到問腫題的人矛”使其她成長為竄“能思?？汲隽枷Х降娜饲帧薄５谒碾A匆段要把拒“只有報思考的至人”培夫育成“紡具實現(xiàn)陪創(chuàng)意的趕人”。重新檢仿視怠惰候成性的漫工作態(tài)咽度或已啄習慣的從工作環(huán)凱境，要其明白帽確認正常欺與異常間膏的差異，評第一步即挎是把握現(xiàn)狀。確認問甲題何在?確認要求糟工作的水芳平或目標倒，才得以形成問題意識。由工作巡壽的旁觀售者變成蛾主體者牙，期待毫其由抱萌怨的人成長成藝改善的人城、創(chuàng)意揭的人。與單單思床考的階段售相比較，谷必須具備拾實務(wù)上的靈知識與技泛術(shù)，也需要篇具有判券斷力、數(shù)說服力技與談判嚴力。能使改善筍成為現(xiàn)駛實。提案改禮善的推掏動200貌705前15v窮1.037提案改善遣的推動提案改授善活動靠推動步拾驟1一.建立推動側(cè)組織˙組織的繩重要性˙組織的暖構(gòu)成˙組織在惕活動中頌的作用˙制度的作平用二﹑改善教育桶訓練的實深施200蠅705促15v哥1.038提案改善釀的推動提案改善撲活動推動局步驟2三﹑提案的受理四﹑項目立出項推行滔（對于首小提案只直接實趴施）五﹑發(fā)表交流﹐推廣應(yīng)用冶成功案例討及個人的丙經(jīng)驗(標準化)﹐有計劃愉的配合肉教育訓生練開展其它激墓勵活動(改善活動渴知識競賽﹑現(xiàn)場解決旁問題的改宣善構(gòu)思評鍋比)六﹑項目評級午，項目審跑核，獎金津發(fā)放。提案改傾善的推內(nèi)動提案受理愉流程驅(qū)動者引導(dǎo)者拉拉隊把關(guān)者執(zhí)行者事業(yè)部領(lǐng)深導(dǎo),IE專員IE專員部門主管經(jīng)理,總監(jiān)全體員親工9、靜夜秒四無鄰慘，荒居看舊業(yè)貧偵。。4月-2較34月-2洪3Wedn秘esda屢y,A較pril框26,滿202玻310、雨中黃樓葉樹，燈溫下白頭人效。。01:催00:請4501:響00:竹4501:0漸04/26柔/202還31:脫00:4歷5AM11、以我廚獨沈久化，愧君塞相見頻驢。。4月-熟2301:送00:敏4501:萍00Apr擴-2326-首Apr耕-2312、故人江慌海別，幾進度隔山川墳。。01:0咬0:4501:真00:劑4501:殺00Wedn媽esda勞y,A甲pril脫26,蚊202毒313、乍見海翻疑夢捎，相悲灰各問年您。。4月-曲234月-2涂301:肚00:各4501:0分0:45Apr避il責26,校20皂2314、他鄉(xiāng)生罷白發(fā)，舊贊國見青山返。。26四燒月20事231:0度0:4態(tài)5上次午01:0副0:454月-2西315、比不必了得就伯不比，晶得不到伙的就不建要。。。四月評231:00旁上午4月-2吧301:仿00Apr災(zāi)il姥26,肯20揉2316、行動出納成果，工扎作出財富葛。。202子3/4齒/26微1:圾00:焰4501:0緩0:4526A什pril曠202幸317、做前，作能夠環(huán)視素四周；做姻時，你只拳能或者最舒好沿著以逆腳為起點茶的射線向棄前。。1:00捧:45抵上午1:0旁0上撈午01:0久0:454月-勸239、沒有失肆敗，只有尿暫時停止喝成功！。4月-趴234月-逼23Wed鑒nes應(yīng)day果,A杠pri秒l2斥6,她202伏310、很多她事情努日力了未留必有結(jié)豎果，但剛是不努翅力卻什洽么改變圓也沒有砌。。01:0昌0:4501:遵00:義4501:0哨04/2秤6/2蕉023來1:險00:填45束AM11、成功就輕是日復(fù)一蹦日那一點邀點小小努乖力的積累哄。。4月-2旺301:0呈0:4501:0坦0Apr-粉2326-A史pr-2注312、世間成主事，不求滴其絕對圓滾滿，留一錯份不足，如可得無限代完美。。01:擔00:色4501:則00:殲4501:精00Wedn她esda應(yīng)y,A撒pril包26,鎖202請313、不知續(xù)香積寺介，數(shù)里筒入云峰影。。4月-2鐘34月-難2301:0代0:4501:0溜0:45Apri碗l26宮,20熊2314、意志堅縱強的人能喜把世界放藥在手中像像泥塊一樣捕任意揉捏沖。26頌四月變202績31:00仔:45趙上午01:訂00:傳454月-秘2315、楚塞款三湘接朱，荊門厚九派通梯。。。四月2思31:00蘿上午4月-2臭301:狡00Apri帥l26橋,20羅2316、少年十禾五二十時宇，步行奪屬得胡馬騎點。。202搶3/4秧/26夾1:跳00:訪4501:米00:臥4526A醬pril辛202境317、空山新炎雨后，天箏氣晚來秋燙。。1:00綠:46船上午1:00賺上午01:義00:叼464月-息239、楊柳廁散和風襲，青山賞澹吾慮堤。。4月-2波34月-2擊3Wedn殘esda博y,A愧pril塞26,箏202歌310、閱讀云一切好悉書如同封和過去潑最杰出鴉的人談槳話。01:0后0:4601:朽00:刊4601:0