S精益管理教材

6S精益管理日期:

2023/4/30課程簡介和收益6S精益管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)六項(xiàng)內(nèi)容。本課程將詳細(xì)向您介紹和說明6S精益管理活動(dòng)的實(shí)施和成果。6S精益管理雖然起源于日本，應(yīng)用卻很廣泛，不論在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)還是社會(huì)各行業(yè)均得到大力推廣。6S精益管理作為企業(yè)管理的法寶之一，只要我們貫徹始終，將在改善環(huán)境，提升員工整體素質(zhì)，消除工作效率低下，確保產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)質(zhì)等方面起到至關(guān)重要的作用。日期:

2023/4/30目錄1236S活動(dòng)的誤區(qū)6S發(fā)展及真意案例分享日期:

2023/4/306S的發(fā)展源于日本整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seikesu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（Safety）日期:

2023/4/30中國人都是藝術(shù)家？完善于中國整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seikesu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）日期:

2023/4/30a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d)工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳g)制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場所變得很小；j)生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方。我們?nèi)粘９ぷ髦杏幸韵掳Y狀嗎？推行6S管理!日期:

2023/4/306S精益管理的目標(biāo)六大目標(biāo)P（production）：效率Q（quality）：品質(zhì)C（cost）：成本D（delivery）：交期M（morale）：士氣S（safety）：安全五大資源人--人員機(jī)—機(jī)器設(shè)備料—物料法—作業(yè)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)環(huán)—作業(yè)的環(huán)境充分運(yùn)用五大資源實(shí)現(xiàn)六大目標(biāo)六大目標(biāo)應(yīng)作為一個(gè)系統(tǒng)來考慮，不可通過提升一個(gè)目標(biāo)而忘掉其他目標(biāo)。最終要提升人的素質(zhì)。日期:

2023/4/306S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是1、地/物明朗化地物明朗化是以一個(gè)新進(jìn)員工的眼光，是以客人的眼光看我們的公司（工作現(xiàn)場），看我們的地物，是否能夠看得懂,而不是靠經(jīng)驗(yàn)靠熟練。2、人的規(guī)范化有制度按制度執(zhí)行，沒有制度制定制度，避免工作的隨意性，非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕压ぷ髯鲆?guī)范做到位。日期:

2023/4/306S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)思考方式和行為品質(zhì)通過活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨槠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。行為品質(zhì)=行為規(guī)范嗎？行為規(guī)范：該做這個(gè)事情，不該做這個(gè)事情。行為品質(zhì)：我做這個(gè)事情，還要非常用心地去把它做好。日期:

2023/4/306S管理活動(dòng)推行徹底的企業(yè)有哪些表現(xiàn)?員工主動(dòng)遵守規(guī)定;員工守時(shí),各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合;管理狀態(tài)一目了然;員工的作業(yè)速度快捷有序,充滿干勁;員工精神面貌好,彬彬有禮。形成企業(yè)的勢(shì),讓人信服6S是企業(yè)品性的標(biāo)志6S管理活動(dòng)要形成企業(yè)的一種勢(shì)，達(dá)到不戰(zhàn)而屈人之兵的目的。6S管理活動(dòng)絕非簡單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志。日期:

2023/4/306S精益管理對(duì)象對(duì)人對(duì)事對(duì)物對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理,達(dá)到規(guī)范化管理對(duì)員工工作方法、作業(yè)流程的管理,達(dá)到程序化管理對(duì)所有的物品規(guī)范化管理日期:

2023/4/30正確的管理意識(shí)

★高枕無憂的年代已經(jīng)過去運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力

★轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)

6S管理……逆水行舟，只要跑得比競爭對(duì)手慢就是退步，小進(jìn)也是退。正確的管理意識(shí)日期:

2023/4/30中日企業(yè)6S取得的功效國內(nèi)6S活動(dòng)取得效果國內(nèi)6S效果不好的原因1、浮躁2、衰減（內(nèi)容、時(shí)間）3、真意沒有學(xué)到4、存在6S誤區(qū)日期:

2023/4/301S整理（SEIRI）的真意整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。首先就要確定現(xiàn)場需要什么物品，進(jìn)而以此為標(biāo)準(zhǔn)將現(xiàn)場的物品區(qū)分為需要的和不需要的，對(duì)不需要的物品堅(jiān)決加以清除。整理的真意為組織化；為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。以作業(yè)機(jī)能作為考慮衡量點(diǎn)。6S的真意日期:

2023/4/301、合適的機(jī)能2、合適的時(shí)間3、合適的數(shù)量1、不滿足機(jī)能2、不滿足時(shí)間3、不滿足數(shù)量完全不需要的物品要使用不使用不需要物品按物品的使用價(jià)值判斷整理的標(biāo)準(zhǔn)日期:

2023/4/30啟示：“整理”需要有“舍棄”的智慧和決心，在這里重要的考慮衡量點(diǎn)是成本。時(shí)間使用成本時(shí)間折舊成本+=時(shí)間綜合成本最佳時(shí)間6S考慮如何節(jié)省成本,而非敗家子。整理可以縮短尋找東西的時(shí)間,提高工作效率整理的智慧日期:

2023/4/30整理的要點(diǎn)：（1）建立“要與不要”的基準(zhǔn)。例如，辦公桌上允許及不允許擺放的物品。（2）“明確場所”的基準(zhǔn)。根據(jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來判定物品應(yīng)該放在什么地方才合適。（3）“廢棄處理”的原則。通常按照兩個(gè)原則來執(zhí)行。一是區(qū)分申請(qǐng)部門和判定部門，二是由一個(gè)統(tǒng)一部門來處理不要物。日期:

2023/4/30處理“不要物”的要點(diǎn)：（1）對(duì)于不要物的處理，不只是簡單思考不要物的處理工程，還要思考不要物是如何產(chǎn)生的,如何進(jìn)行預(yù)防?？梢酝ㄟ^不要物(廢舊物資)的分析,來了解產(chǎn)品、材料、生產(chǎn)的狀況。提高材料利用率，減少不要物。（2）對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行處理時(shí)應(yīng)把握的原則是：強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值。（3）應(yīng)建立“不要物”處理的流程和不要物處理的詳細(xì)情況，做到管理有序、透明化。日期:

2023/4/30申請(qǐng)部門

再利用？

財(cái)務(wù)確認(rèn)

總經(jīng)理再利用部門

廢棄處理物品廢棄申請(qǐng)?zhí)峤患按_認(rèn)流程：

如何做好預(yù)防整理日期:

2023/4/30開展尋寶活動(dòng)什么是尋寶活動(dòng)尋寶活動(dòng)是5S活動(dòng)初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來的無用物品。說它是寶，大概是指它對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值的意思，并不是說它本身多大價(jià)值。日期:

2023/4/30紅牌作戰(zhàn)或、定點(diǎn)攝嚇影紅牌作戰(zhàn)時(shí)在被認(rèn)微為不必要的物品和需劇要作進(jìn)一步評(píng)港估的物品上自貼上紅駁牌定點(diǎn)攝影蕩在準(zhǔn)備礙改進(jìn)的地堅(jiān)方作定點(diǎn)彩攝影對(duì)比押。改進(jìn)前根攝影，改爐進(jìn)后再次緒攝影，以歲便認(rèn)識(shí)到6S前后巨大鍬的差異。日期:2023朱/4/2潔62S整頓（SEIT節(jié)ON）的真哥意整頓的重矮點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)策場需要留葵下的物品抵進(jìn)行科學(xué)鴨合理的布收置和擺放演，以便用泉最快的速紀(jì)度取得所鵲需之物，階以最快的流程完成作業(yè)帖。整頓的輛真意在牛于考慮念流程的呈合理化違；以作業(yè)瓶流程的聞合理化儉的角度膠來作為熔考慮衡助量點(diǎn)，共使管理陪狀態(tài)清跌楚地顯合示出來星。6S的真械意日期:202跌3/4碗/26整頓活動(dòng)期的要點(diǎn)1、徹底落頌實(shí)前一步衰的整理工健作2、物品擺產(chǎn)放要有固慈定的區(qū)域裳，放置場音所明確，疤以便于尋像找3、物品擺堪放地點(diǎn)要墨科學(xué)合理肯。例如，涉根據(jù)物品際使用的頻秀率，經(jīng)常必使用的東舒西應(yīng)放置構(gòu)在較近的陽地方。4、物品手?jǐn)[放目守視化，展盡量使乓物品做輔到過目航知數(shù)。日期:2023遣/4/2讓6整頓的三鉗要素1、場所：辭明確物品縱放置的地好方，且一乒目了然2、方法：丟橫放、豎辟放、斜置復(fù)、鉤放、綱吊放等3、標(biāo)識(shí)息：標(biāo)識(shí)成是使現(xiàn)刑場一目庸了然的乖前提。奧任何人提都能十加分清楚駐物品的劑名稱、致規(guī)格、梁責(zé)任人努、檢查黑人。日期:2023咸/4/2得6物品的標(biāo)蛛識(shí)要達(dá)到餓以下目的鄰：看了能夠管立即明白物品固是什么，即在且實(shí)物上賓進(jìn)行標(biāo)昂識(shí)，具誰體指出瘋物品名晴稱、使萌用時(shí)期瓜、使用釋場所、暮現(xiàn)有狀鹽態(tài)（有牽用物品附、無用金物品、壟良品、犧不良品登等）。物品可占以立即進(jìn)取出，宋使用后絲式能正確援放回原節(jié)位，不會(huì)忘話記也不會(huì)識(shí)放錯(cuò)，即揀使忘記或裝放錯(cuò)了，麻也能很容背易辨別出子來根據(jù)物筍品的不同艙類型日期:202似3/4暑/263S清掃（SEI沒SO）的真意清掃，忠是在進(jìn)轟行清潔繭工作的伏同時(shí)進(jìn)般行自查滾。清掃的聲真意在銷于點(diǎn)檢去，逐點(diǎn)問逐點(diǎn)地棚檢查確紹認(rèn)；以發(fā)現(xiàn)問場題點(diǎn)的角南度來考量禾。6S的捕真意現(xiàn)狀基準(zhǔn)亡羊補(bǔ)牢的問題基準(zhǔn)新基準(zhǔn)未雨綢繆的問題現(xiàn)狀日期:202劑3/4岸/26人是不可氧思議的，山就算在非巨常惡劣的坊環(huán)境中工焰作，習(xí)慣了礎(chǔ)也能視敵而無睹毒的繼續(xù)姑工作。如：公緊廁管理犧員，能蹲在廁所唯中喝茶錫吃飯；提示日期:2023攪/4/2而6清掃重點(diǎn)是桐責(zé)任化渾和標(biāo)準(zhǔn)擠化真意是點(diǎn)籠檢，逐點(diǎn)數(shù)逐點(diǎn)檢查傾確認(rèn)清掃不是而掃除，將毒地、物是梢擦的非常此光亮是大誦掃除；而眠清掃最重巾要的是看冠有沒有發(fā)剖現(xiàn)問題清掃的晝目的是抽要發(fā)現(xiàn)公不正常日期:202迷3/4跳/26清掃的進(jìn)既程清掃發(fā)現(xiàn)不辭正常復(fù)查改善喜悅成果發(fā)現(xiàn)日擱常工作畢中意想臘不到的貍問題，岸幫助我橋們改善清掃點(diǎn)根檢就是百要落實(shí)河到位日期:2023獵/4/2渴6故障產(chǎn)生燒過程灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動(dòng)斷裂日期:2023別/4/2逃6清潔真意是貫復(fù)徹執(zhí)行將整理下、整頓柔、清掃屬進(jìn)行到抓底，并蛾且標(biāo)準(zhǔn)夢(mèng)化、制咽度化不是一變陣風(fēng)刮況過，以卵后就不析在提了改善成果貝是通過一甘點(diǎn)一滴，仁堅(jiān)持不懈村換來的需要建立毛一套激勵(lì)炕體制，考友評(píng)獎(jiǎng)懲制貞度操作標(biāo)擦準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)球化行擇為標(biāo)準(zhǔn)化日期:2023傅/4/2幅6環(huán)境清市潔有序研所具有戒的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管浙理質(zhì)量安全視覺控克制客戶良錯(cuò)好印象遍：推銷嫁員6S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化顫的推進(jìn)田者輕松愉快景的工作環(huán)皮境日期:2023課/4/2丸6清潔真意是貫雹徹執(zhí)行，輪徹底改善要制度化倘、標(biāo)準(zhǔn)化猴、持續(xù)化祖是一陣風(fēng)鼠刮過，以遞后就不在秩提了改善成果曾是通過一罩點(diǎn)一滴，綢堅(jiān)持不懈拼換來的需要建慶立一套澆激勵(lì)體怒制，考制評(píng)獎(jiǎng)懲級(jí)制度嚴(yán)，管理覆要嚴(yán)細(xì)，標(biāo)愈準(zhǔn)要細(xì)實(shí)，推霞進(jìn)要實(shí)日期:202忌3/4揚(yáng)/26哪些公雕司是世彈界級(jí)的集公司?您心目愉中的一序流、二汗流和三混流的公按司是什勇么樣子遺的？日期:202獄3/4廁/26三流企業(yè)每個(gè)人蝦都隨處輸亂扔垃僚圾而沒溝有人揀匙起來。日期:202侍3/4哪/26二流企業(yè)由專人默將別人恩亂扔的賣垃圾揀涌起來。日期:202汽3/4甚/26一流企棟業(yè)每個(gè)人都移自覺維護(hù)祝環(huán)境的清壯潔，沒人扒亂扔垃圾譜。日期:202豪3/4翅/26素養(yǎng)真意在報(bào)于訓(xùn)練另與紀(jì)律以如何貫落徹教育實(shí)勿施精神為桂考量點(diǎn)整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1不要隨手亂放物品。

2經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。

3保持衛(wèi)生，定期清掃日期:202框3/4勝/26安全真意是尊擦重生命，再排除危險(xiǎn)私，以如何右預(yù)知不安綢全的人為撞、物為，殖并徹底改先善，徹底梯消除的精嫁神來考量自然本差能嚴(yán)格督痕管自主管霞理團(tuán)隊(duì)管寺理受傷率反應(yīng)期依賴期獨(dú)立期互賴期安全文化滴的演變區(qū)間日期:202拋3/4苦/26素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S6S關(guān)放系圖日期:202冠3/4小/266S推徑行三部巾曲外行看熱丸鬧，建立廢正確意識(shí)茅；內(nèi)行看門厘道，明確廁崗位職責(zé)心；企業(yè)看瞇文化，挎凡事執(zhí)爬行到底日期:202頌3/4泛/26目錄1236S活動(dòng)的轎誤區(qū)6S發(fā)展及嚼真意案例分享日期:202堪3/4錫/266S誤區(qū)宅一誤區(qū)一：速工作太忙毯，根本沒近有時(shí)間做6S問題說挑明：它維把6S工作和日啟常工作對(duì)類立開了，釋分離開了藍(lán)；正確認(rèn)租識(shí)：6S工作是我綠們本身要蔬做的一項(xiàng)姻工作，它測(cè)是工作中廈的一部分序，它跟效桃率、品質(zhì)婚是一樣的蛇，我們常價(jià)重視可靠憂性、品質(zhì)衰、交期等董硬性指標(biāo)層，比較容垃易忽略6S等軟性指瞇標(biāo)。日期:2023淡/4/2竹66S誤區(qū)呢二誤區(qū)二:6S就是把界我們工潤作的地獸方打掃剝干凈問題說明頌：重要是杯不了解6S管理活日動(dòng)的真陪正意思升，把6S和大掃夏除完全慨混淆在拼一起。正確認(rèn)槽識(shí)：6S不僅是伐把現(xiàn)場將打掃干問凈，更巾重要的運(yùn)不斷地螺發(fā)現(xiàn)問楚題，改督善問題獻(xiàn)來提升足管理水夾平，讓霧員工養(yǎng)灘成良好社的習(xí)慣錢。日期:202昂3/4帖/266S誤區(qū)身三誤區(qū)三廟：我們羅公司已材經(jīng)做過6S活動(dòng)了問題說咐明：1、它把6S活動(dòng)當(dāng)作納一個(gè)階段聲性項(xiàng)目，挎做完了事隱。2、我已經(jīng)數(shù)做過了或品別人已經(jīng)辨做過了，砍但是效果銅不是很好勺。不想再言提這部分蠢；正確認(rèn)識(shí)鏡：6S管理活溪?jiǎng)邮且恢x項(xiàng)持續(xù)狡推進(jìn)的善工作，滲它是要謝通過不朱斷的PDCA，不斷地奪推進(jìn)的一橡項(xiàng)工作。6S只有進(jìn)定行式，次沒有過幣去式和綿完成式赤。日期:2023晃/4/2夾66S誤區(qū)努四誤區(qū)四騰：我們陷目前不庫是很理宵想嗎？范我們現(xiàn)海在不是鵝很賺錢居嗎？現(xiàn)略在不是遼還行嗎膜？為什爆么要做6S管理活辱動(dòng)？問題說明燦：現(xiàn)在還鴿可以，現(xiàn)燃在很賺錢翻，不代表憲未來我們眾很有競爭子力，不能熔以現(xiàn)狀還沿可以來排日斥6S管理。正確認(rèn)蒜識(shí)：6S管理是夯疾實(shí)我們工換作的基礎(chǔ)亞，從長遠(yuǎn)枝的角度看者一定會(huì)促盞進(jìn)我們的歪核心競爭大力。日期:2023盈/4/2睬66S誤區(qū)指五誤區(qū)五士：6S活動(dòng)的銀推進(jìn)就創(chuàng)是6S的檢查問題說明帽：一般企缺業(yè)6S活動(dòng)導(dǎo)級(jí)入后就狹只剩下擾檢查，君一遍又評(píng)一遍，扔沒有新仍鮮主題蔑投入，元誤以為6S就是定期隙的檢查評(píng)磁比，把6S活動(dòng)僵化馳。用檢查攝完完全全癥代替了6S活動(dòng)。正確認(rèn)歲識(shí)：不止斷的循池序漸進(jìn)哪，一步晶一步；協(xié)要注入口具體的壯活動(dòng)，給每個(gè)階款段都有餡個(gè)主題翁；檢查浮評(píng)比是口必要的木一個(gè)組雀成部分買。日期:2023菌/4/2室66S誤區(qū)美六誤區(qū)六證：我們緩這個(gè)行爬業(yè)不可增能做好6S管理活愁動(dòng)問題說明鴿：強(qiáng)調(diào)行拆業(yè)的特殊倍性；正確認(rèn)減識(shí)：6S管理活踐動(dòng)是適幻玉應(yīng)于所場有行業(yè)竿的，制裕造業(yè)、土服務(wù)業(yè)抖、醫(yī)療季、幼兒溜園等，籍是一個(gè)狠泛層面群的推廣泰。日期:202殲3/4陸/266S誤牙區(qū)七誤區(qū)七：鹿我們員工籠素質(zhì)差，抱做不了6S問題說脫明：把6S管理活換動(dòng)做不膽好歸罪帽于我們捏的員工潮，事實(shí)改上有點(diǎn)榴本末倒恨置。像托先做素聲養(yǎng)，再創(chuàng)做整理缺整頓；正確認(rèn)識(shí)河：其實(shí)不霞是員工素鄉(xiāng)豐質(zhì)差，主尊要是管理惹者的問題敞，管理者品本身沒有事去不斷的每規(guī)范和要如求。日期:2023墻/4/2艙6被指責(zé)高莫手指責(zé)高扁手感受高手三位一體找素養(yǎng)培養(yǎng)要站在分團(tuán)隊(duì)的蕉角度來干看問題焦，而不燈是個(gè)人螺角度。從不同的舅角度看問米題很強(qiáng)的問熔題意識(shí)熱愛現(xiàn)竭場熱愛產(chǎn)商品熱愛下稱屬成長不是我昌的錯(cuò)沒有自責(zé)邀的心要扮演晃被指責(zé)神高手日本管理甩大師安剛臉正篤心變則態(tài)旋度變；態(tài)度變專則行為割變；行為變?cè)畡t習(xí)慣便隨之變頸；習(xí)慣變，素人格變；人格變緩，人生貪就會(huì)變滅；日期:2023痛/4/2癢6小心你夏的心態(tài)，因?yàn)樗鏁?huì)改變你餃的行為；小心你任的行為，因?yàn)殚L它會(huì)改父變你的習(xí)慣；小心你抄的習(xí)慣，因?yàn)閽咚鼤?huì)改矛變你的性格；小心你在的性格，因?yàn)樗畷?huì)改變你荒的命運(yùn)；日期:2023棚/4/2阿6我們的性權(quán)格會(huì)改變貴嗎？性格是很搶難改變的襪。管理上托的性格是帶指管理的撈風(fēng)格，管礦理的格局錢。管理風(fēng)借格可以隨貴著我們的州想法我們尋的思想不錄斷地加以瀉調(diào)整。班組長——站在車間但主任的角臨度思考；車間主任——站在經(jīng)狗理的角雙度思考舒；經(jīng)理——站在總經(jīng)格理的角度宰思考；管理的風(fēng)哀格是可以奶去學(xué)的，磚這個(gè)叫改冰變我們的勤性格。日期:2023陶/4/2謹(jǐn)6知識(shí)轉(zhuǎn)置化為技呢能應(yīng)用悉到基層管理、稼績效6S管理精益生產(chǎn)日期:2023被/4/2子66S活動(dòng)梯失敗的原驢因高階不馬支持中階不配桃合基層的蛇抵制執(zhí)行人員算決心不定辦法不乳善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)禽不明文宣不足主辦人裙員經(jīng)驗(yàn)鑒不足未辦各種炮競賽刺激羞高潮未用看屠板使結(jié)樂果日日金見報(bào)未定目標(biāo)沒有不斷普的修正和標(biāo)檢討日期:2023流/4/2榨66S活米動(dòng)成功聞的因素高階支廢持全員參忠與團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)明確目標(biāo)合理考耐核漸進(jìn)推脹動(dòng)運(yùn)用技巧心動(dòng)文宣引用外吐力持續(xù)活斃動(dòng)日期:2023邊/4/2睛6豐田公織司的素居養(yǎng)習(xí)慣團(tuán)三階段地法初始階催段理念紗：人之初，榨性本懶，膊要他做，每制度管；成長階爽段理念設(shè)：人之初，掘性本勤，態(tài)激勵(lì)他，需土成金；成熟階股段理念遲：人之初，移性本善，信你和我，濕一起干；日期:202清3/4魚/26A水準(zhǔn)B水準(zhǔn)C水準(zhǔn)D水準(zhǔn)V水準(zhǔn)甲乙日期:2023計(jì)/4/2盒61、聽一聽佩，很“激動(dòng)”2、想一想去，很“心動(dòng)”3、事后卻無架“行動(dòng)”重要的是殿要有“行動(dòng)”日期:2023抵/4/2搜6目錄1236S活動(dòng)的同誤區(qū)6S發(fā)展及急真意案例分享日期:202浩3/4振/26山西臨導(dǎo)汾供電許公司6唉S管理日期:202稿3/4符/26山西臨汾裙供電公司胳帶電庫房日期:2023煌/4/2辟6山西臨汾聽供電公司匙帶電庫房日期:2023暴/4/2卸6山西臨裕汾供電拳公司檢坦修工區(qū)于庫房日期:2023遷/4/2君6山西臨汾伯供電公司覽6S管理氏規(guī)范，定句置定位日期:2023急/4/2探6山西臨抄汾辦公赤場所定場置定位日期:202電3/4越/26山西臨收汾辦公頃桌抽屜椒6S整聲頓日期:202眉3/4跡/26山西臨汾密文件盒設(shè)歡置波浪線日期:2023張/4/2傍6山西臨汾蓮用品定置筐定量擺放日期:2023飾/4/2垂6總結(jié)制度是創(chuàng)哨造優(yōu)秀員側(cè)工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造名就偉大企猛業(yè)的磚瓦6S是落實(shí)隆制度和鞭標(biāo)準(zhǔn)的雅工具管理無松大小，礎(chǔ)管理無望止境污唯固用心、霜精細(xì)、瘡精確和咐精益！日期:202礎(chǔ)3/4異/261、聽一聽，葛很“激動(dòng)”2、想一朵想，很薪“心動(dòng)”3、事后卻友無“行動(dòng)”重要的是亦要有“行動(dòng)”日期:2023捉/4/2校6謝謝侄大扭家!日期:202副3/4漸/269、靜夜眠四無鄰石，荒居刷舊業(yè)貧拍。。4月-2薄34月-2畫3Wedn沈esda貓y,A辟pril發(fā)26,為202腳310、雨中攔黃葉樹猛，燈下鑒白頭人乓。。05:漲16:利2305:1啊6:2305:限164/26煤/202箏35:袍16:2居3AM11、以我獨(dú)騰沈久，愧遵君相見頻駛。。4月-館2305:1艷6:2305:蠢16Apr-踢2326-A抖pr-2挨312、故人江頃海別，幾光度隔山川嚴(yán)。。05:應(yīng)16:乞2305:1闖6:2305:鉛16Wedn昌esda檔y,A孟pril懸26,板202抽313、乍見己翻疑夢(mèng)均，相悲戒各問年楚。。4月-2筒34月-響2305:攀16:院2305:1騙6:23Apri谷l26辱,20臂2314、他鄉(xiāng)生涼白發(fā)，舊僚國見青山改。。26摧四月夕202刃35:16拌:23愁上午05:1膠6:234月-2司315、比不了茫得就不比盼，得不到劍的就不要昆。。。四月燈235:16架上午4月-港2305:1塘6Apri炮l26滔,20沿2316、行動(dòng)癥出成果位，工作經(jīng)出財(cái)富四。。2023威/4/2倦65:鵲16:2日405:碗16:品2426系A(chǔ)pr撓il惠202硬317、做前炮，能夠剩環(huán)視四專周；做引時(shí)，你六只能或社者最好燥沿著以黨腳為起防點(diǎn)的射躬線向前嶼。。5:1灰6:2欄4上叉午5:1晚6上迷午05:1并6:244月-2因39、沒有失滋敗，只有投暫時(shí)停止披成功！。4月-示234月-達(dá)23Wedn子esda悅y,A攏pril錦26,匙202銜310、很多誦事情努按力了未與必有結(jié)聽果，但廳是不努昆力卻什始么改變戶也沒有肅。。05:易16:捕2405:1吹6:2405:1更64/26孤/202雞35:氣16:2用4AM11、成功竟就是日絕復(fù)一日置那一點(diǎn)旋點(diǎn)小小間努力的寄積累。贏。4月-2繭305:段16:婚2405:車16Apr-粥2326-幸Apr傾-2312、世間釋成事，舟不求其義絕對(duì)圓紡滿，留鞠一份不棟足，可漠得無限湊完美。壇。05:弄16:拌2405:祖16:送2405:1牽6Wedn醫(yī)esda航y(tǒng),A縣pril刪26,刊202外313、不知秀香積寺暮，數(shù)里計(jì)入云峰雨。。4月-供234月-趨2305:1損6:2405:1儀6:24Apr宴il半26,或20畫2314、意志堅(jiān)確強(qiáng)的人能筒把世界放千在手中像祥泥塊一樣真任意揉捏葬。26無四月稠202眉35:1樸6:2腦4上頌午05:1畜6:244月-葬2315、楚塞三樓湘接，荊隙門九派通痛。。。四月漲235:1壘6上珍午4月-2請(qǐng)305:1皇