S加一培訓(xùn)教材

張八金March.20145S+1培訓(xùn)

東西多沒辦法，能塞就塞，然后~曾經(jīng)找圖紙花了很長(zhǎng)的時(shí)間而苦惱在這種環(huán)境下，磕絆、摔倒也是難免您能找到梅花扳手在哪里嗎？使用吊帶時(shí)，您是如何抉擇？還是

隨便拿一根5S的起源20世紀(jì)四五十年代以前，日本的質(zhì)量管理專家紛紛從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度，提出了許多有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)質(zhì)性做法，這些做法包括：各種物品按規(guī)定、定量擺放整齊；經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，區(qū)分有用的和沒用的，沒有用的堅(jiān)決清除掉；確定物品放置場(chǎng)所，規(guī)定放置方法；對(duì)工作場(chǎng)所經(jīng)常進(jìn)行打掃，清除臟污，保持場(chǎng)所干凈、整潔。

5S的起源1986年，首本5S著作問世，從而對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起5S熱潮，使之后來成為現(xiàn)場(chǎng)管理中一種有效管理模式。

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在推行5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety）一項(xiàng)，形成“6S”。也有的企業(yè)加上節(jié)約（Save）、習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅(jiān)持（Shikoku），形成“10S”。

國(guó)外開展5S概況日本日本的企業(yè)管理者認(rèn)為，5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。 全球500強(qiáng)之一的日本理光公司——形跡管理 位于大阪的卡爾遜尼克公司的原木工廠——“綠色作戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)”。美國(guó)

美國(guó)的韋勒克斯（THEWELLEXCORP）公司實(shí)施5S兩年后，公司發(fā)生了很大的變化。其生產(chǎn)力得到26%的增長(zhǎng)，其年產(chǎn)值已超過了2300萬(wàn)美元，這種結(jié)果證明5S管理具有國(guó)際通用性。隨著社會(huì)的發(fā)展，工作環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求也在不斷地變化，5S的管理意義必然也會(huì)有所改變。一流的產(chǎn)品，只有在優(yōu)美有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，安全高效的生產(chǎn)秩序中才能生產(chǎn)出來，而5S管理正是支撐這樣環(huán)境秩序的基礎(chǔ)。5S的管理思路5S管理的思路非常簡(jiǎn)單簡(jiǎn)樸，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，提倡從小事做起，做每件事情都力求完美，使每位員工都養(yǎng)成做事“講究”的習(xí)慣，從而為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。一流的工廠是沒有人扔垃圾，卻人人撿垃圾。二流的工廠是有人扔垃圾，也有人撿垃圾。三流工廠是有人扔垃圾，沒有人撿垃圾。

5S+1推行目的提高企業(yè)形象

清爽明朗潔凈的工廠環(huán)境，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心，提高企業(yè)知名度和形象減少浪費(fèi)

節(jié)省消耗品、原材料及工具安全有保障

寬敞明亮干凈整潔的工作環(huán)境可減少意外的發(fā)生提高工作效率

文件資料、文具等查找、使用更便捷，節(jié)省工作時(shí)間和工作場(chǎng)所的空間增加員工的歸屬感

干凈舒適的工作環(huán)境，使人心情愉悅，員工意識(shí)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，有助于工作

的開展5S+1的概念整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全(Safe)5S+1——整理整理的定義整理的目的整理的實(shí)施辦法整理的注意事項(xiàng)5S+1——整理整理的定義整理即區(qū)分要與不要的物品，保留要的物品，將不要的物品堅(jiān)決清除出工作現(xiàn)場(chǎng)5S+1——整理整理的目的改善和增加“空間”（減少有效空間的浪費(fèi)）現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金塑造清爽的工作場(chǎng)所5S+1——整理整理的方法在實(shí)施整理過程中，對(duì)“要”與“不要”的物品必須制定相應(yīng)的判別基準(zhǔn)，便于在整理活動(dòng)中進(jìn)行操作。哪些物品“需要”，哪些物品“不需要”。要不要正常的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置工作臺(tái)、材料架、板凳正常使用的工裝夾具原材料、半成品、成品辦公用品、文具各種使用中的看板、海報(bào)各種清潔工具、用品有用的圖紙、工藝文件、資料、表單記錄、書報(bào)雜志尚有使用價(jià)值的消耗用品廢棄無使用價(jià)值的物品不使用的物品庫(kù)存積壓的產(chǎn)品多余的零部件造成生產(chǎn)不便的物品占據(jù)工廠重要位置的閑置設(shè)備5S——整理頻率確定法使用程度使用次數(shù)放置方法低一年沒用過一次的物品廢棄/變賣一年使用一次左右的物品2~6個(gè)月只使用過一次的物品暫時(shí)存放文件柜中一個(gè)月使用一次的物品一個(gè)星期使用一次的物品工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)集中擺放高三天用一次的物品一天使用一次的物品每小時(shí)都要使用的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方5S+1——整理全員大掃除全員大掃除是5S整理階段的重要一環(huán)，也是整理內(nèi)涵的展開。一是領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。二是不放過任何一個(gè)角落。整理的注意事項(xiàng)整理不是扔?xùn)|西不要產(chǎn)生新的不要物整理的同時(shí)，需做到追源溯流5S+1——整頓整頓的定義將工作場(chǎng)所內(nèi)所需的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并加以明確標(biāo)識(shí)，使物品處于在必要的時(shí)候馬上就能取出來的狀態(tài)。整頓就是要使“擺放方法標(biāo)準(zhǔn)化”，它要求任何人都能在最短時(shí)間內(nèi)知道和找到所需要的東西；任何人都能及時(shí)拿取、使用；任何人都能將物品用后立即歸回原位。5S+1——整頓整頓的目臘的工作場(chǎng)晌所一目渴了然減少、消除朋尋找物禮品的時(shí)逼間消除過多的積頃壓物品創(chuàng)造整齊的鴨工作環(huán)哈境5S+1—愉—整頓整頓的禮方法要落實(shí)前軋一步驟唯整理工執(zhí)作整理工俊作沒落這實(shí)，浪乒費(fèi)空間民，零件蕉或產(chǎn)品慚會(huì)因變磨舊不能襲用而造啞成浪費(fèi)免；連不要的東西也要管理蘆會(huì)造成浪費(fèi)布置流程，爬確定置們放場(chǎng)所流程布置迅基本上依脂循原則：綜合原歌則、最童短距離斜原則、鞏流程化衰原則、碧立體原指則、安邪全與滿臭足感原啦則、彈霧性化原繳則；規(guī)定放置妖的方法放置方法刑的原則為歡平行、直角、直線標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物潑品放置場(chǎng)蝦所和物君品原則可上一對(duì)井一標(biāo)識(shí)屆；標(biāo)識(shí)要包逢括現(xiàn)場(chǎng)的鉛標(biāo)示和放火置場(chǎng)所的粘標(biāo)識(shí)5S+1—間—整頓整頓的北注意事餡項(xiàng)杜絕“走過張場(chǎng)”、?！耙魂嚤秋L(fēng)”的輸現(xiàn)象注意標(biāo)識(shí)的京統(tǒng)一擺放位置要相悅對(duì)固定5S+1——清掃清掃的熟定義將工作愚場(chǎng)所及鞏工作用喪的設(shè)備盞清掃干修凈，保評(píng)持工作散場(chǎng)所干亮凈、亮增麗。經(jīng)過整條理、整葛頓之后信，要用鑒的物品寫馬上就持能準(zhǔn)確舊地取出那，但是松被取出馬的物品分要成為雁能被正帆常使用血的狀態(tài)冬才行，臨這就是肌所要進(jìn)竊行清掃肥的關(guān)鍵碼所在。5S+1—口—清掃5S+1—漲—清掃清掃的中目的保持良好阿的工作情緒對(duì)美好茅事物的世追求是較人的一淋種本性血，處在陣臟亂環(huán)僵境中，占人們的丘這種本東性就會(huì)乒被壓抑較，容易掉產(chǎn)生消米極懶散嚴(yán)的情緒踩，從而扎對(duì)生活虎和工作這都采取撐無所謂送的態(tài)度穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)肝量，減格少設(shè)備故沈障一方面夕可以使礦設(shè)備經(jīng)并常得到江保養(yǎng)，幅精度保僅持穩(wěn)定秤；另一方敢面可以橡及時(shí)發(fā)繳現(xiàn)設(shè)備組運(yùn)行過倍程中的拼異常，淘防患于裙未然，慘從而在連一定的吳程度上之可以穩(wěn)陳定產(chǎn)品滲質(zhì)量，然減少設(shè)鎮(zhèn)備故障屆的發(fā)生輛率。5S+1—持—清掃清掃的拍方法劃分責(zé)任區(qū)抹布作臟戰(zhàn)清掃檢穴查制定清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃的佩注意事栗項(xiàng)不能簡(jiǎn)單及地把清掃甜看成是打擊掃清掃不只是酒清潔工緒的事清掃過后的廢迎棄物要立繩即處理掉要注意對(duì)倚過高、摟過遠(yuǎn)對(duì)吐象的清淋掃5S+1——清潔清潔的定允義將整理不、整頓浙、清掃析做法制暖度化、背標(biāo)準(zhǔn)化蔽，并維駝持成果蘿。清潔不于是做表逆面工作背，而是駱對(duì)前面3S的堅(jiān)持和跌深入。清潔的目藝的維持潔裁凈的狀燥態(tài)通過制度化拋來維持躬成果是標(biāo)準(zhǔn)化的嚼基礎(chǔ)企業(yè)文化開始療形成5S+1—侍—清潔清潔的季實(shí)施方靠法維持全員毫的3S意識(shí)運(yùn)用3S預(yù)防措尼施維護(hù)清潔無廢棄整理；無混亂整頓；無臟物清掃定期檢查清潔是知通過檢籍查3S實(shí)施的步徹底程革度來判阿斷其水脖平和程謹(jǐn)度的，棋一般需焦制定相籌應(yīng)的檢無查表來袍進(jìn)行具鳥體檢查。制訂獎(jiǎng)懲制奇度，加英強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)謠常帶頭巡字查帶動(dòng)重塑視5S+1——清潔清掃的誤束區(qū)將清潔理境解為衛(wèi)生辰問題，用櫻于應(yīng)付評(píng)囑比檢查簡(jiǎn)單停留在掃癥干凈的認(rèn)濫識(shí)上清掃化對(duì)象只撕考慮現(xiàn)場(chǎng)臥的材料和妥設(shè)備方面5S+1—陡—素養(yǎng)素養(yǎng)的聾定義人人養(yǎng)孩成好習(xí)毛慣，依打規(guī)定行鳳事，培毫養(yǎng)積極剪進(jìn)取的語(yǔ)精神。蹤蝶引申為遣“養(yǎng)成徑遵守規(guī)貼定的習(xí)禍慣”。素養(yǎng)是5S活動(dòng)的植核心，倒也是5S活動(dòng)的炮最終目跑的。5S+1——素養(yǎng)素養(yǎng)的打目的養(yǎng)成良好嘉的工作習(xí)捷慣自覺遵守各柳項(xiàng)規(guī)章聯(lián)制度營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神5S+1——素養(yǎng)素養(yǎng)的嫂實(shí)施方咽法持續(xù)推進(jìn)厲4S工作建立共同遵守耗的規(guī)章制驚度制定禮儀手脹冊(cè)將各項(xiàng)規(guī)章同制度目視正化實(shí)施各種教吹育培訓(xùn)開展各種精神娛提升的活橫動(dòng)5S+1——素養(yǎng)素養(yǎng)的港注意事茫項(xiàng)培訓(xùn)教育不角能急于求成企業(yè)的事培訓(xùn)分液幾個(gè)層羞次：知道、理針解、熟悉注意交流的起語(yǔ)言：禁止使用煩下面所列宋的12種語(yǔ)言拌：我說的你店不聽嗎——不給思艦考的機(jī)悅會(huì)。你們肯茄定做不滋好——打消革命偶積極性。只準(zhǔn)成功慰，不準(zhǔn)失揪敗——打消挑宰戰(zhàn)的欲者望。不要做多狀余的事情——破壞存在沖價(jià)值。只記住眉這些——不給自由斯想像的機(jī)稀會(huì)。這次如果喘做錯(cuò)了，糧就解雇你——打消上進(jìn)蒼心5S+1—現(xiàn)—安全辦公室安謊全水筆、小刀、厲剪刀、圖童釘?shù)扔袖h領(lǐng)利刃口的文具安全察使用。窗戶玻璃、污屋頂扣筑板、燈唯具防護(hù)滑罩等無遵破損脫辱落現(xiàn)象電源線走向規(guī)含范，線路途整齊，拖逐線板絕緣任良好辦公桌、椅完膠好，無危破損辦公桌、椅不可縱作為登高工具辦公室窗內(nèi)禁止湊存放危辰險(xiǎn)化學(xué)品萌（有毒凍、易燃龜易爆、游腐蝕性深等）辦公室內(nèi)忍禁止吸煙辦公室內(nèi)的花劍木禁止音擺放在立文件柜云、空調(diào)逐等高處劣，辦公吧桌上不土得放置鑄仙人掌村等帶有包尖銳枝驢葉的植物5S+1的推動(dòng)要求封行創(chuàng)動(dòng)青習(xí)猶慣墾自然成功要素匪：管理者重視和晌參與各部門勸通力合尊作動(dòng)員全甩員分享：行屋政區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域5S整頓后節(jié)貴省了80%的搬運(yùn)時(shí)闊間及空間裕。整頓后，涼增加吸塵系統(tǒng)信，大大改善了現(xiàn)場(chǎng)的工作抓環(huán)境。目視管理視，提高效震率，現(xiàn)擾場(chǎng)美觀羞。拿取方扭便，提壘高效率灑，現(xiàn)場(chǎng)彩美觀。9、靜夜四灣無鄰，荒厚居舊業(yè)貧廳。。4月-2剪34月-副23Wedn荷esda默y,A唱pril殲26,米202造310、雨中秧黃葉樹過，燈下疲白頭人軋。。02:竭49:做4802:4林9:4802:沾494/2節(jié)6/2譽(yù)023乒2:肺49:泉48飼AM11、以我杏獨(dú)沈久芽，愧君搶相見頻佳。。4月-珠2302:令49:剛4802:忌49Apr-妻2326-A丈pr-2蘆312、故人素江海別尊，幾度且隔山川貢。。02:4飲9:4802:映49:蔥4802:每49Wedn亂esda份y,A賄pril蟲26,籍202椅313、乍見翻霧疑夢(mèng)，相熔悲各問年質(zhì)。。4月-籠234月-2才302:4償9:4802:4乓9:48Apr光il結(jié)26,植20拔2314、他鄉(xiāng)孫生白發(fā)即，舊國(guó)腦見青山診。。26匙四月蹲202傅32:4猜9:4糾8上播午02:4后9:484月-2柄315、比不車了得就懷不比，例得不到桂的就不揭要。。。四月喘232:4游9上挺午4月-歌2302:進(jìn)49Apri罪l26探,20或2316、行動(dòng)舊出成果森，工作席出財(cái)富宅。。2023防/4/2菜62:宰49:4可802:4岡9:4826著Apr住il息202剩317、做前害，能夠飽環(huán)視四焦周；做啦時(shí)，你蛙只能或梨者最好唇沿著以仍腳為起炒點(diǎn)的射連線向前暖。。2:49瓶:48言上午2:49遮上午02:4逼9:484月-2扒39、沒有失范敗，只有辣暫時(shí)停止臨成功！。4月-遭234月-2揀3Wedn扯esda劫y,A字pril兆26,珍202崗310、很多有事情努個(gè)力了未音必有結(jié)街果，但邀是不努他力卻什屢么改變?cè)垡矝]有仰。。02:4漁9:4802:戰(zhàn)49:志4802:4魔94/2創(chuàng)6/2窄023循2:饞49:采48攔AM11、成功剃就是日屋復(fù)一日握那一點(diǎn)覺點(diǎn)小小衰努力的絮積累。鵝。4月-2德302:蹄49:倍4802:脅49Apr-池2326-A緩pr-2黃312、世間成逢事，不求艱其絕對(duì)圓常滿，留一刺份不足，仇可得無限茄完美。。02:4外9:4902:春49:禽4902:碌49Wedn知esda味y,A窩pril墻26,泡202饑313、不知愿香積寺筑，數(shù)里要入云峰舅。。4月-脖234月-2糊302:4超9:5002:4拜9:50Apri澡l26擦,20逝2314、意志油堅(jiān)強(qiáng)的母人能把點(diǎn)世界放播在手中俊像泥塊所一樣任理意揉捏澡。26四右月20嶄232:4湊9:5誘0上雹午02:展49:坡504月-2普315、楚塞熱三湘接孔，荊門拜九派通肅。。。四月和232:4段9上嘉午4月-2垂302:以49Apr臉il嘆26,控20然2316、少年?duì)钍宥淌畷r(shí)，擦步行奪早得胡馬裂騎。。202寄3/4莊/26躺2:奶49:小5002:4弟9:5026A佳pril賺202嗚317、空山煙新雨后鎮(zhèn)，天氣交晚來秋繡。。2:4冤9:5汁0上大午2:4麻9上拿午02:4離9:504月-2稠39、楊柳散鉗和風(fēng)，青態(tài)山澹吾慮察。。4月-2潔34月-2寶3Wed夢(mèng)nes賣day揉,A紙pri應(yīng)l2城6,瓶202蔽310、閱讀一儉切好書如滴同和過去瘡最杰出的況人談話。02:推49:欠5002:撤49:阿5002:練494/2參6/2辣023鄙2:歷49:滾50腥AM11、越是臭沒有本奧領(lǐng)的就刑越加自井命不凡僵。4月-2婦302:4恭9:5002:講49Apr純-2326-嚇Apr礎(chǔ)-2312、越是耀無能的鳴人，越繼喜歡挑