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人造環(huán)境環(huán)境育人關(guān)于7S培訓(xùn)講座4/30/20232一、何為“7S”？二、“7S”有何而來(lái)？三、“7S”癥狀四、“7S”作用五、7S管理內(nèi)容技巧六、“7S”與企業(yè)之間的關(guān)系4/30/20233一、何為7S？整理整頓清潔清掃素養(yǎng)

安全

節(jié)約4/30/20234二、7S由何而來(lái)？5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員、等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，日本近50年來(lái)在工業(yè)上的成就，5S是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、是日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“安全、節(jié)約、習(xí)慣”等內(nèi)容，分別稱為6S或7S、8S活動(dòng)。4/30/20235三、7S“癥狀”a)急需要的東西找不到，心里特別煩燥；b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；c)沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；d)工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；e)每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；g)制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；h)材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大空間；i）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；j)生產(chǎn)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)，安全也受到影響如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行6S管理。4/30/20236四、7S作用1、提升公司形象◆容易吸引顧客，使顧客對(duì)公司產(chǎn)生信心?！裟芪嗟膬?yōu)秀人員加入公司2、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的歸屬感◆共同的目標(biāo)拉近員工的距離，建立團(tuán)隊(duì)感情；◆容易帶動(dòng)員工改善上進(jìn)的思想◆看到良好的效果，員工對(duì)自己的工作有一定的成就感

◆員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化誤區(qū)把7S當(dāng)成大掃除“7S管理”是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。4/30/202373、減少浪費(fèi)◆經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人員，減少人力；◆對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場(chǎng)所浪費(fèi)；◆物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，節(jié)省尋找時(shí)間；◆減少人力、減少場(chǎng)所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本4、保障品質(zhì)◆工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障4/30/202385、改善情緒◆清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來(lái)美好的心情，員工工作起來(lái)更認(rèn)真；◆上司、同事、下級(jí)談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺(jué)，容易融合在這種大家庭的氛圍中。6、提高效率◆工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應(yīng)手◆物品擺放整齊，不用花時(shí)間尋找，工作效率自然提高了7、營(yíng)造良好的工作環(huán)境4/30/202394/30/202310不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)4/30/202311工作環(huán)境:廠內(nèi)有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱a)工廠周邊、外圍；b)廠房建筑的本身；c)辦公室；d)空地、馬路；e)機(jī)器、設(shè)備及其配置；f)工作場(chǎng)所；g)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地；h)通風(fēng)；i)照明；j)溫濕度。4/30/2023127S管理的定位1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、安全6、素養(yǎng)7、節(jié)約8、7S之間的關(guān)系五、7S管理內(nèi)容技巧4/30/2023137s的根本目的是提高人的素質(zhì)海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”。從這句話你想到什么問(wèn)題？4/30/202314這段話說(shuō)明的問(wèn)題？“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。你從中得到什么思考？4/30/202315管理實(shí)例：某個(gè)企業(yè)的管理人員安排員工清點(diǎn)螺絲，工人甲的方法是逐個(gè)數(shù)下去，每到100個(gè)就堆成一堆，工人乙的方法是逐個(gè)數(shù)每10個(gè)堆成一堆，工人丙自已做個(gè)簡(jiǎn)易的工具，在一塊底板上打上100個(gè)孔，使每個(gè)孔正好能掉進(jìn)一顆螺絲，通過(guò)這個(gè)方法他8秒中就能數(shù)夠100個(gè)螺絲。4/30/202316實(shí)例結(jié)論：甲的方法在工作過(guò)程中一旦被其他人干擾就很容易出錯(cuò)，乙的方法不容易出錯(cuò)，但很費(fèi)時(shí)，只有丙的方法既快又準(zhǔn)，由此可見(jiàn)，工效的提高有賴于工作人員個(gè)人能力的提高，要學(xué)會(huì)善于思考！4/30/202317一位管理人員要求一位IE人員對(duì)自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的15%。原來(lái)，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個(gè)例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。結(jié)果以“將來(lái)這都可能有用”的基準(zhǔn)來(lái)處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。所以我們確定基準(zhǔn)來(lái)區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。整理舉例4/30/2023181、整理6S的意義

定義

目的

實(shí)施技巧

效果誤解整理Seiri明確區(qū)分需要與不需要的東西丟棄或處理不要的東西保管需要的東西騰出寶貴及安全作業(yè)的空間防止誤用，誤送防止變質(zhì)與積壓資金塑造清爽的工作場(chǎng)所把一個(gè)月以上不用的物品放到指定位置把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好把3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置是提高效率的第一步將東西重新排列重新推積（此乃整列）4/30/202319整理的流程分類

判斷要于不要處理改善制定基準(zhǔn)歸類4/30/2023201、電攻話號(hào)碼醫(yī)本1個(gè)2、臺(tái)歷頃1個(gè)3、三層陳文件架1搖個(gè)4、電話靜機(jī)5、筆巖筒1個(gè)1、照港片（如罷玻璃板盼下）2、圖浪片（如袋玻璃板錘下）3、工作燙服4、工作虹帽5、無(wú)用萄文件夾允許整理的要督與不要（意舉例：辦健公室）不允巖許4/26鍵/202揪321整理的場(chǎng)么所使用次數(shù)放置場(chǎng)所一年不用一次的物品廢棄或特別處理平均2個(gè)月到1年使用一次集中場(chǎng)所（如工具室）平均1-2個(gè)月使用一次置于工作場(chǎng)所1周使用一次的物品置于使用地點(diǎn)附近1周內(nèi)多次使用的物品置于工作區(qū)隨手可得的地方4/2蘋6/2揮02322整理的問(wèn)判斷標(biāo)癥準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)使用懼價(jià)值，而燒不是原購(gòu)表買價(jià)值規(guī)范高效基的現(xiàn)場(chǎng)管傅理所帶來(lái)腳的效益遠(yuǎn)始遠(yuǎn)大于殘值處恨理或誤伏處理所誓造成的紋損失。4/26害/202密323A先生經(jīng)顧常向鄰近司的B先生休借工具，推而B(niǎo)先生督每次都很膛快速向他美提供。A車先生其實(shí)啞也有這些視工具，只俊不過(guò)每次亂他都沒(méi)有漂把東西放早在固定的趁地方，用賠的時(shí)候才夾到處找。股A、B先甲生的差距肌是明顯的個(gè)，在個(gè)人貼使用的時(shí)蔥候問(wèn)題不炊在，但是研在很多人禽使用的情耳況下，就蛙會(huì)現(xiàn)很多州問(wèn)題。不樣把東西放預(yù)回原處，停不僅僅是秧自己的問(wèn)不題，同時(shí)狀也給同事迅帶來(lái)許多崇不方便，營(yíng)甚至可能桿給公司帶頂來(lái)莫大的船損失。整頓舉居例4/26遵/202顛3242、整頓6S的意義定義目的實(shí)施技巧效果誤解整頓Seiton把要的東西以最簡(jiǎn)便方式放好將東西標(biāo)示,定位,歸位消除“尋找”的時(shí)間擠出寶貴的空間壓縮庫(kù)存量塑造一目了然的工作場(chǎng)所物品放置有合理規(guī)劃物品應(yīng)分類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)通道暢通,無(wú)物品占住通道生產(chǎn)線,工序號(hào),設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí)是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化將東西整齊的排列(此乃陳列)4/2白6/2肢02325整頓三要困素：場(chǎng)所、方兼法、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)方法形成容易放回原處的狀態(tài)4/26跪/202樣326整頓的柿第一要屢素：場(chǎng)聰所定點(diǎn)根據(jù)使的佛頻率和使孔用的便利烈性，決定其場(chǎng)所股。定容為解決用斬什么容器尿與顏色的拌問(wèn)題。定量確定保留淋在工作場(chǎng)謹(jǐn)所或其附哄近的物品的數(shù)量4/2暮6/2隆02327整頓的瘋第二要妖素：方籍法最佳方柄法必須補(bǔ)符合容鹿易拿取瓜的原則擊?，F(xiàn)場(chǎng)管理人轉(zhuǎn)員應(yīng)在左物品的牲放置方?jīng)Q法上多擦下功夫用最好的僻放置方法逆保證物品琴的拿取既攤快又方便。4/2論6/2皇02328整頓的第旅三要素：胸標(biāo)識(shí)注意標(biāo)識(shí)伍位置及方釋向的合理趣性，公司孝應(yīng)統(tǒng)一（定點(diǎn)林、定量）臨標(biāo)識(shí)，并弄在表示方叮法上多下功夫嫩。4/26大/202懸3293、清予掃6S的意義定義目的實(shí)施技巧效果誤解清掃Seiso經(jīng)常打掃,常保清潔消除臟亂發(fā)現(xiàn)污染源,故障源培養(yǎng)講衛(wèi)生的習(xí)慣建造一個(gè)干凈、舒暢的工作環(huán)境保證品質(zhì)塑造高稼動(dòng)率的工作場(chǎng)所清掃從地面到墻板到天花板所有物品機(jī)器工具徹底清理,潤(rùn)滑杜絕污染源破損的物品修理是提高品質(zhì)的第一步清掃只是打掃干凈4/26飯/202香330清掃舉例在制造貴現(xiàn)場(chǎng)，恥如果等住到機(jī)器亞設(shè)備已剪經(jīng)停下趣來(lái)，才逼去處理巧，那損孤失就會(huì)耕很大。瀉再者如透果機(jī)器去設(shè)備不謙進(jìn)行點(diǎn)紙檢，沒(méi)華有點(diǎn)檢朽記錄，怠也不利莖于查找遵設(shè)備損梁害的真箱正原因霸。所以賴我們應(yīng)感該勤于怨擦拭機(jī)壇器設(shè)備歸，勤于姜維護(hù)工林作場(chǎng)所虹。不僅樸可以維遇護(hù)機(jī)器摔設(shè)備的后壽命，費(fèi)也創(chuàng)造糖一個(gè)潔嘉凈的工游作環(huán)境撲。4/2膨6/2嘴02331清掃的注呼意點(diǎn)1、責(zé)任內(nèi)化就是要氧明確責(zé)拘任和要恭求，在究6S管少理中經(jīng)錘常采用分配同區(qū)域清掃湊責(zé)負(fù)人2、標(biāo)渴準(zhǔn)化共同采用掃不容易造稻成安全隱豆患的高效擇方法3、污染勵(lì)源處理查出污拼染源，挨徹底解絡(luò)決我一定要鏟清掃干凈里！4/26題/202濤332清掃的對(duì)六象1、清催掃從地輩面到墻箏板到天濃花板的尸所有物益品2、徹底德修理機(jī)器技工具3、發(fā)急現(xiàn)臟污趨問(wèn)題4、杜島絕污染強(qiáng)源4/2盈6/2拳02333清潔舉帥例如是一畏個(gè)房間結(jié)一個(gè)星恐期不去躍管它的訊話，那陷一定是綁物品到嫂處都是部,亂七仙八糟。點(diǎn)所以每檔天進(jìn)行完整理、是整頓和粱清掃，車并維護(hù)求清潔的嘆狀態(tài)，勻上面的席問(wèn)題就筆可以解吩決了。曉也就是矮說(shuō)清潔惰不僅是棕前面三韻個(gè)步驟稱（3S栽）的效尾果，也甲是它的燈結(jié)果。駕每個(gè)人的都要帶中著自發(fā)餃意識(shí)，宇而不是蛙說(shuō)“請(qǐng)即這樣做銹”、“復(fù)請(qǐng)那樣賭做”。歌一個(gè)時(shí)升刻清潔麻的環(huán)境握，除了購(gòu)員工感怕覺(jué)干凈褲衛(wèi)生，迎充滿干掛勁之外劈燕，更可誼以借此芬提高產(chǎn)蓄品質(zhì)量夏和公司偷的形象裂。4/26附/202滅3346S的意義定義目的實(shí)施技巧效果誤解清潔Seiketsu維持整理,整頓清掃3S的成果根絕臟亂源頭提高產(chǎn)品品位及公司形象塑造良好的習(xí)慣隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期或不定期進(jìn)行檢查對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正整理,整頓,清掃保持等非常好是安全的第一步,干勁的泉源只是保持干凈,污染源故障源只清除而已4、清潔清潔是在底整理、整獅頓、清掃依、安全等池管理工作之后覆，認(rèn)真維切護(hù)已取得樸成果，使丘其保持完美仿和最佳斥狀態(tài)4/2森6/2盾023355、安斤全6S的意義定義目的實(shí)施技巧效果誤解安全safety發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，防患與未然杜絕危險(xiǎn)時(shí)刻加強(qiáng)安全觀念，提高安全意識(shí)，關(guān)注安全細(xì)節(jié)管理塑造安全的工作場(chǎng)所定期或不定期進(jìn)行安全檢查通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平防止事故發(fā)生對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全的隱患要及時(shí)糾正1、讓員工放心，更好的投入工作；2、沒(méi)有安全事故，生產(chǎn)更順暢；

3、·沒(méi)有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失；4、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬(wàn)一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付；

5、管理到位，客戶更信任和放心。安全只是哪個(gè)部門的事4/2畝6/2押02336構(gòu)筑安耗全企業(yè)棚的六個(gè)你方面1、徹底監(jiān)推行3S帝管理2、安板全隱患原識(shí)別3、標(biāo)篩識(shí)（警鐵告、指屬示、禁謊止、提耕示）4、定期植制定消除被隱患的改咬善計(jì)劃5、建立塵安全巡視言制度6、細(xì)化級(jí)班組管理4/2劫6/2構(gòu)023377S中安屬全方面的礎(chǔ)細(xì)節(jié)：1.石是否定襯期檢查各聞項(xiàng)安全措改施?2.傻滅火器傷是否定期家更換粉沫己,維持在柳用狀態(tài)?3.肚滅告火器、痕消防栓典前不可腫擺放物狗品.4.盲有掏無(wú)鐵釘膊之類的揭危險(xiǎn)物飾品在棧庸板、木伏板上?5.低有無(wú)按部照操作標(biāo)涉準(zhǔn)書(shū)作業(yè)耗?6.案非刪操作人褲員不得速任意操漆作機(jī)器仙?8.馬物品有萬(wàn)無(wú)倒塌跑的可能四?9.莊是否有葛按照規(guī)辜定穿著富工作服景、工作換鞋?10.志生產(chǎn)區(qū)侵有無(wú)禁火杜?11.世儲(chǔ)皮存區(qū)域北有無(wú)考井慮安全屋性(嚷如防火厭、…等練)4/26惑/202季3386、素養(yǎng)6S的意義定義目的實(shí)施技巧效果誤解素養(yǎng)Shitsuke養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。但這種精神必須是自動(dòng)自發(fā)。養(yǎng)成良好的習(xí)慣塑造遵守的工作場(chǎng)所員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方員工工作精神飽滿員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參與6S活動(dòng)員工時(shí)間觀念強(qiáng)素養(yǎng)是指通過(guò)晨會(huì)的手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則。始于教養(yǎng)終于教養(yǎng)素養(yǎng)與6S無(wú)關(guān)4/2黃6/2余02339素養(yǎng)的注魂意點(diǎn)1、形似申且神似做任何事冊(cè)必須者要頭做到位2、領(lǐng)汁導(dǎo)表率榜樣的力詢量是無(wú)窮縮慧的，需要晚領(lǐng)導(dǎo)層的御表率3、長(zhǎng)期有堅(jiān)持要長(zhǎng)期堅(jiān)與持實(shí)施，翅保證前5榨S，最終鑰內(nèi)化為優(yōu)良的7困S素質(zhì)4/26陸/202個(gè)3407、節(jié)蜻約7S的意義定義目的實(shí)施技巧效果誤解節(jié)約Save合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。

減少浪費(fèi)，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場(chǎng)所。

培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)提案改善，推動(dòng)制度化、程式化、透明化，實(shí)施目標(biāo)管理，從小事做起，從一滴水，一度電做起。減少成本，節(jié)約能源節(jié)約是公司的事情，和我無(wú)關(guān)。4/26禾/202擔(dān)3418、7械S之間瀉的關(guān)系第1個(gè)S圍整理將有用讀的東西定出位置否放置第5個(gè)慘S素養(yǎng)第4個(gè)S且清潔第3個(gè)魯S清掃地點(diǎn)物品區(qū)分“要澇用”與“悼不用”的蓬東西保持美溉觀整潔使員工循養(yǎng)成良拾好習(xí)慣業(yè)遵守各狠項(xiàng)規(guī)章圈制度將不需蒸要的東窮西徹底近清除干谷凈第2個(gè)S遵整頓第6個(gè)沫S安全保持安播全意識(shí)次，營(yíng)造右安全場(chǎng)所第7個(gè)售S節(jié)約減少浪診費(fèi)，創(chuàng)扮造高效朋率、物甚盡其用得的工作報(bào)場(chǎng)所。4/2囑6/2跳023427S細(xì)節(jié)畝：1.帶應(yīng)遵守培出勤、冰作息時(shí)朽間；2.工作掘應(yīng)保持良搭好的狀態(tài)傳（如不可晴以隨意旅談天潤(rùn)說(shuō)笑、離勸開(kāi)工作崗戰(zhàn)位、看小顏說(shuō)、打瞌煮睡、吃竭零食等障）；3.服禁裝整齊激，帶好艇廠牌；4.待賢人接物蹦誠(chéng)懇有餅禮貌；5.愛(ài)護(hù)云公物，用誰(shuí)完歸位；6.儀表城整齊，保奸持清潔；7.樂(lè)于繁助人；8.減少緊浪費(fèi)，節(jié)銳約成本：4/2棚6/2止023439、早床會(huì)制的辰好處早會(huì)在察很多企尿業(yè)推行膚的時(shí)候吵，多多丈少少都襲普遍存出在以下烏的誤區(qū)桌：·誰(shuí)有沒(méi)縱有來(lái)，一員看就知道農(nóng)，何必開(kāi)打早會(huì)呢？劉·把宇指示傳達(dá)火到位就行浙了，何必擦開(kāi)早會(huì)呢愁？

·廢聽(tīng)取那么縣多與我無(wú)款關(guān)的事情攻，浪費(fèi)時(shí)含間。匆·在告示獸上張貼就妄行了。脈·這么內(nèi)短的時(shí)間怎，什么事垂也說(shuō)不清箭楚。鉤·將開(kāi)早伍會(huì)的時(shí)間烈，可以多千做好幾個(gè)烈產(chǎn)品呢？4/26醒/202漸3441、有利爭(zhēng)于團(tuán)隊(duì)的及精神的培術(shù)養(yǎng)2、帶來(lái)場(chǎng)良好的精時(shí)神面貌3、培艦養(yǎng)全員晨的文明替禮貌習(xí)翠慣4、提高根干部自身蹈水平（表譽(yù)達(dá)、溝通舍）5、提霉高工作據(jù)布效率6、養(yǎng)杜成遵守搜規(guī)定的輔習(xí)慣4/2軌6/2構(gòu)0234510、剃7S管席理推行涂的過(guò)程成立7缸S督察礦小組制定相瞞關(guān)7S父活動(dòng)文亮件開(kāi)展宣談傳造勢(shì)仗活動(dòng)教育培訓(xùn)檢扭查得分評(píng)農(nóng)比獎(jiǎng)勵(lì)管理層策殊劃PDC守A改善避循環(huán)4/26忍/202組34611、7輛S的管理穗工具1、紅牌鋒做戰(zhàn)是指用紅印色的紙做資成的6會(huì)S的問(wèn)題爬提示單其中，紅去色代表警浸告，不合吃格，內(nèi)容麗包括責(zé)任部忘門、問(wèn)偷題描述我、對(duì)策炸、要求赤完成整改的時(shí)間勞、完成的和時(shí)間以及示審核人等宴。紅牌做筒戰(zhàn)側(cè)重趨在于尋促找工作發(fā)中所存冊(cè)在的問(wèn)題，防止簡(jiǎn)由于時(shí)間劇的拖延而喚導(dǎo)致問(wèn)題禽未被解決樸。4/2頭6/2聚023472、定點(diǎn)辦攝影主要是通雜過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)描情況前后概對(duì)照不同娘部門的橫向比扇較。照片要選虜有代表性狹的并標(biāo)明耗以下信息視：責(zé)任人，違餃反7S什良么規(guī)定。4/2毫6/2從023483、目膽視管理目視管偷理是利蝦用形象揪直觀、能色彩適肅宜的各種信息和圈感知信息侵來(lái)組織現(xiàn)膝場(chǎng)生產(chǎn)活礦動(dòng)，達(dá)到提高稼勞動(dòng)生產(chǎn)宵變幻無(wú)常架的一種管臘理方式。緒是一種率看得見(jiàn)賠的管理們，能夠部讓員工看出工筋作的進(jìn)短展?fàn)顩r瞞是否正抹常，更廁形象，容易識(shí)別階，簡(jiǎn)單方牛便。4/2影6/2派02349目視管理險(xiǎn)的應(yīng)用實(shí)似例應(yīng)用實(shí)例方法產(chǎn)生的作用區(qū)域劃線*用油漆在地面上刷出線條*用彩色膠帶貼于地在上形成線條*確定區(qū)域功能*保持通道暢通*防止物品不能歸位物品的形跡管理*標(biāo)出物品名稱*在物品放置處畫(huà)上該物品的形狀*明示位置和數(shù)量*物品取走后一目了然*防止物品丟失4/2債6/2辯02350企業(yè)方針、目標(biāo)Q質(zhì)量C成本D交貨期S服務(wù)T技術(shù)M管理7S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋六、7S掩與企業(yè)之導(dǎo)間的關(guān)系沒(méi)有牢倉(cāng)固基礎(chǔ)嶼的大廈貪，經(jīng)不孤起大風(fēng)巴大浪。4/2興6/2效02351舉例1脂：質(zhì)量辰與7S幕關(guān)系質(zhì)量與7紅S有著最房誠(chéng)密切的關(guān)牛系，7S揚(yáng)的水平就串是工廠、奪職場(chǎng)的品葬質(zhì)水平。正確遵艷守作業(yè)偶標(biāo)準(zhǔn)就胖是：使霞用規(guī)定前的材料洋、工具遇、測(cè)試搞儀器及叢正確的紅作業(yè)標(biāo)勉準(zhǔn)等。機(jī)器、請(qǐng)模具未逮維護(hù)保霧養(yǎng)、徹虧底清除喚雜物精拖度無(wú)法回保證，貝直截影藏響產(chǎn)品能品質(zhì)。未進(jìn)行乘徹底的傷整理、豬整頓，辛良品、蒜不良品夾易混，好引起誤楚送。4/26辣/202耽352舉例2：筐成本與7立S倉(cāng)庫(kù)的7硬S水準(zhǔn)低希下時(shí)，保廚管項(xiàng)目（合在哪里、榴什么東西京、保管多射少）不明默確，出現(xiàn)毀該保管的霜沒(méi)有保管兵，明明有稈存貨而說(shuō)屬成無(wú)，這王樣的話會(huì)炸帶來(lái)無(wú)用把的材料、調(diào)部品的購(gòu)尸買。生產(chǎn)工舅序提高辜其材料顆利用率鳳，機(jī)器斑、模具灶做到預(yù)跪防為主競(jìng)，提高郊其運(yùn)轉(zhuǎn)公率，降紅低其維竄修率。降低因“究尋找”而肺浪費(fèi)的工勸時(shí)，提高象其工作效幻玉率。4/26料/202賓353舉例3：兵交貨期與析7S7S未稠徹底實(shí)班施，材聚料、部舒品會(huì)缺芝少，采胞購(gòu)計(jì)劃諷的安排魔延遲，刑導(dǎo)致交響貨期的余推遲。如因材料再規(guī)格更改刊應(yīng)該作廢廟的文件未菌收回，導(dǎo)夫致采購(gòu)錯(cuò)局誤；工藝愈流程、作南業(yè)指導(dǎo)書(shū)乘更改，新編的文件未倡即時(shí)發(fā)放辟，導(dǎo)到優(yōu)蒜先次序被仿打亂，應(yīng)搜先加工而示進(jìn)行了后借加工,顯宣然會(huì)導(dǎo)到猶交貨期的露延遲或增側(cè)加無(wú)謂的挖加工工數(shù)忠.4/2版6/2飼023547S與I夏SO90控00的關(guān)捷系1、什么據(jù)是ISO訊9000是一個(gè)品趕質(zhì)管理體節(jié)系，由國(guó)口際標(biāo)準(zhǔn)化飼組織（ISO狹）發(fā)布的喊。強(qiáng)調(diào)品輪質(zhì)管理的輪全面性和文字煩化，擁掠有三級(jí)竹文字化勵(lì)的資料產(chǎn)：質(zhì)量手冊(cè)、佩標(biāo)準(zhǔn)程額序、記池錄。企傷業(yè)只有借獲得ISO漏900黃0認(rèn)證淹，顧客緊才能相真信企業(yè)蹄產(chǎn)品質(zhì)量有票保證。智因此，估ISO昨900壤0是基烘于客戶立場(chǎng)制定故的。4/26贏/202菊3557S管萌理認(rèn)為肥提高員泛工隊(duì)伍笑素養(yǎng)這痰項(xiàng)活動(dòng)垮是全部活動(dòng)骨的核心和犧精髓，是朵培育追求積卓越的品質(zhì)文化蘆的基礎(chǔ)活結(jié)動(dòng)，它強(qiáng)弱調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的弦作業(yè)規(guī)范化與細(xì)滿節(jié)化，因筑此對(duì)產(chǎn)品謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量存留在很大的影響，那最終目的距是提升人柜的品質(zhì)，趁形成良好的工作龜習(xí)慣和工躁作氛圍。4/26帽/202圖3567S7S+I羅SO90尊00ISO帶900痛0現(xiàn)狀僅推行I講SO90霜00不一受定能夠滿筒足質(zhì)量水?dāng)r平的要求罷；僅推行距7S不一惠定能夠符驕合質(zhì)量要赴求只有兩活者相接合終才能更好臥的完成目部標(biāo)4/26屬/202謙357項(xiàng)目7SISO9001:2000內(nèi)容ISO9001:2000方法整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全節(jié)約合理化過(guò)程制度化過(guò)程

材料整理、整頓物料管制與追溯性使用整理(要與不要)的手段與整頓(識(shí)別系統(tǒng))的觀念可達(dá)到:1、減少庫(kù)存，增加資金周轉(zhuǎn)率2、先進(jìn)先出，減少呆廢料3、明確管理責(zé)任使用物料管制程序，配合識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到：1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明確管理責(zé)任

成品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到1、明確管理責(zé)任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平首件檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性，使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到1、明確管理責(zé)任2、維持過(guò)程品質(zhì)的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

半成品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到：1、明確管理責(zé)任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到：1、明確管理責(zé)任2、維持過(guò)程品質(zhì)的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

文件整理、整頓文件控制程序1、提高文件作業(yè)效率2、減少浪費(fèi)，節(jié)省空間3、合理化1、提高文件作業(yè)效率2、標(biāo)準(zhǔn)化3、制度化目標(biāo)1、提高企業(yè)整體管理水平2、養(yǎng)成上下一體，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1、提高企業(yè)品質(zhì)管理水平2、養(yǎng)成上下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守紀(jì)律習(xí)慣結(jié)論故6S實(shí)際上是ISO9001：2000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段4/2梅6/2狐023584/26奧/202此359廠長(zhǎng)7S督看察小組MSMT俘及負(fù)責(zé)人DIP及負(fù)責(zé)招人PACK及負(fù)責(zé)激人TEST及負(fù)責(zé)人LEA及負(fù)責(zé)人HSMT及負(fù)責(zé)人7S組百織結(jié)構(gòu)新圍廠及負(fù)責(zé)人4/26漲/202鉛3607S思鹿考題1、7猛S指的披是什么蔽？2、各個(gè)伐S之間的攻關(guān)聯(lián)關(guān)系青是什么？2、7旗S活動(dòng)委與PD鋼CA循怠環(huán)是怎國(guó)么關(guān)聯(lián)路的？3、生產(chǎn)箱現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)襯的7S問(wèn)找題有哪些英？4、為什陶么說(shuō)不能松把“清掃竟：等同于呢大掃除？4/26村/202塊361總結(jié)通過(guò)對(duì)深7S簡(jiǎn)壺單的認(rèn)窩識(shí)與學(xué)場(chǎng)習(xí)，使在我們了柏解了7蠢S整個(gè)掀運(yùn)程，飯我們不包管是在息工作還鄰是在平盒時(shí)都應(yīng)團(tuán)該運(yùn)用把7S程容序來(lái)進(jìn)維行活動(dòng)遭，這樣賓不僅養(yǎng)軟成了我稍們好的雞習(xí)慣，器繼而提拋高我們?nèi)械钠返聵闼刭|(zhì)。喬讓我們呢做一個(gè)俯具有現(xiàn)由代化意染識(shí)的員蛇工，不炭斷地為瓶我們個(gè)點(diǎn)人事業(yè)浸的發(fā)展懸和企業(yè)米的目標(biāo)盈而努力融。4/2閱6/2枯02362謝謝你命的參與屬（培訓(xùn)轉(zhuǎn)結(jié)束）4/26最/202終3639、靜夜四愛(ài)無(wú)鄰，荒滑居舊業(yè)貧皇。。4月-族234月-初23Wed怖nes拉day橋,A時(shí)pri挑l2并6,雜202合310、雨中紙黃葉樹(shù)論，燈下禾白頭人互。。03:真08:竭0803:典08:餓0803:0該84/26轎/202勵(lì)33:顯08:0享8AM11、以我泰獨(dú)沈久煙，愧君硬相見(jiàn)頻撞。。4月-洽2303:0狗8:0803:0衣8Apr-甚2326-抓Apr未-2312、故人腐江海別吊，幾度軋隔山川味。。03:0晝8:0803:關(guān)08:剃0803:落08Wed亦nes送day悲,A派pri膜l2磁6,暈202捷313、乍見(jiàn)翻撥疑夢(mèng)，相鑄悲各問(wèn)年版。。4月-2瘦34月-蛙2303:平08:疼0803:廢08:贊08Apr間il凍26,獅20榜2314、他鄉(xiāng)照生白發(fā)津，舊國(guó)究見(jiàn)青山秒。。26四卵月20田233:08投:08察上午03:0茄8:084月-2堡315、比不穩(wěn)了得就膏不比，項(xiàng)得不到奧的就不墓要。。。四月頃233:08協(xié)上午4月-忍2303:0爬8Apr榴il并26,但20天2316、行動(dòng)出棍成果，工裁作出財(cái)富覆。。202輪3/4齡/26姥3:膛08:甜0803:0最8:0826A吐pril論202店317、做前濟(jì)，能夠傭環(huán)視四欲周；做醋時(shí)，你們只能或世者最好波沿著以撓腳為起鴨點(diǎn)的射話線向前壟。。3:08插:08氏上午3:08立上午03:錫08:符084月-2由39、沒(méi)有訂失敗，剛只有暫久時(shí)停止其成功！僅。4月-2威34月-史23Wedn猶esda爐y,A古pril臉26,克202決310、很多條事情努謝力了未研必有結(jié)天果，但春是不努部力卻什嬌么改變鑒也沒(méi)有限。。03:0澤8:0903:育08:律0903:0腐84/26嫩/202藍(lán)33:輔08:0紀(jì)9AM11、成功繼就是日誦復(fù)一日科那一點(diǎn)術(shù)點(diǎn)小小幕努力的壞積累。疫。4月-烈2303:0磚8:0903:0夜8Apr燥-2326-鴿Apr纖-2312、世間成布事，不求施其絕對(duì)圓狹滿，留一扁份不足，婚可得無(wú)限遼完美。。03:舟08:站0903:略08:赤0903:0科8Wedn找esda蓮y,A流pril乘26,醒202光313、不知香恭積寺，數(shù)紙里入云峰蔥。。4月-2上34月-完2303:威08:失1003:幟08:默10Apr牧