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人造環(huán)境環(huán)境育人關于7S培訓講座4/30/20232一、何為“7S”？二、“7S”有何而來？三、“7S”癥狀四、“7S”作用五、7S管理內容技巧六、“7S”與企業(yè)之間的關系4/30/20233一、何為7S？整理整頓清潔清掃素養(yǎng)

安全

節(jié)約4/30/20234二、7S由何而來？5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員、等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，日本近50年來在工業(yè)上的成就，5S是日本產(chǎn)品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、是日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“安全、節(jié)約、習慣”等內容，分別稱為6S或7S、8S活動。4/30/20235三、7S“癥狀”a)急需要的東西找不到，心里特別煩燥；b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；g)制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了；h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大空間；i）生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；j)生產(chǎn)道路被堵塞，行人、搬運無法通過，安全也受到影響如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行6S管理。4/30/20236四、7S作用1、提升公司形象◆容易吸引顧客，使顧客對公司產(chǎn)生信心?！裟芪嗟膬?yōu)秀人員加入公司2、營造團隊精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強員工的歸屬感◆共同的目標拉近員工的距離，建立團隊感情；◆容易帶動員工改善上進的思想◆看到良好的效果，員工對自己的工作有一定的成就感

◆員工養(yǎng)成良好的習慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化誤區(qū)把7S當成大掃除“7S管理”是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。4/30/202373、減少浪費◆經(jīng)常習慣性的整理、整頓，不需要專職整理人員，減少人力；◆對物品進行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場所浪費；◆物品分區(qū)分類擺放，標識清楚，節(jié)省尋找時間；◆減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本4、保障品質◆工作養(yǎng)成認真的習慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質自然有保障4/30/202385、改善情緒◆清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情，員工工作起來更認真；◆上司、同事、下級談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的氛圍中。6、提高效率◆工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應手◆物品擺放整齊，不用花時間尋找，工作效率自然提高了7、營造良好的工作環(huán)境4/30/202394/30/202310不良現(xiàn)象造成的浪費4/30/202311工作環(huán)境:廠內有形設備和無形條件的總稱a)工廠周邊、外圍；b)廠房建筑的本身；c)辦公室；d)空地、馬路；e)機器、設備及其配置；f)工作場所；g)倉庫場地；h)通風；i)照明；j)溫濕度。4/30/2023127S管理的定位1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、安全6、素養(yǎng)7、節(jié)約8、7S之間的關系五、7S管理內容技巧4/30/2023137s的根本目的是提高人的素質海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”。從這句話你想到什么問題？4/30/202314這段話說明的問題？“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。你從中得到什么思考？4/30/202315管理實例：某個企業(yè)的管理人員安排員工清點螺絲，工人甲的方法是逐個數(shù)下去，每到100個就堆成一堆，工人乙的方法是逐個數(shù)每10個堆成一堆，工人丙自已做個簡易的工具，在一塊底板上打上100個孔，使每個孔正好能掉進一顆螺絲，通過這個方法他8秒中就能數(shù)夠100個螺絲。4/30/202316實例結論：甲的方法在工作過程中一旦被其他人干擾就很容易出錯，乙的方法不容易出錯，但很費時，只有丙的方法既快又準，由此可見，工效的提高有賴于工作人員個人能力的提高，要學會善于思考！4/30/202317一位管理人員要求一位IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的15%。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。結果以“將來這都可能有用”的基準來處理資料，這樣就導致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結果。所以我們確定基準來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。整理舉例4/30/2023181、整理6S的意義

定義

目的

實施技巧

效果誤解整理Seiri明確區(qū)分需要與不需要的東西丟棄或處理不要的東西保管需要的東西騰出寶貴及安全作業(yè)的空間防止誤用，誤送防止變質與積壓資金塑造清爽的工作場所把一個月以上不用的物品放到指定位置把一周內要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好把3日內要用的物品放到容易取到的位置是提高效率的第一步將東西重新排列重新推積（此乃整列）4/30/202319整理的流程分類

判斷要于不要處理改善制定基準歸類4/30/2023201、電攻話號碼醫(yī)本1個2、臺歷頃1個3、三層陳文件架1搖個4、電話靜機5、筆巖筒1個1、照港片（如罷玻璃板盼下）2、圖浪片（如袋玻璃板錘下）3、工作燙服4、工作虹帽5、無用萄文件夾允許整理的要督與不要（意舉例：辦健公室）不允巖許4/26鍵/202揪321整理的場么所使用次數(shù)放置場所一年不用一次的物品廢棄或特別處理平均2個月到1年使用一次集中場所（如工具室）平均1-2個月使用一次置于工作場所1周使用一次的物品置于使用地點附近1周內多次使用的物品置于工作區(qū)隨手可得的地方4/2蘋6/2揮02322整理的問判斷標癥準強調使用懼價值，而燒不是原購表買價值規(guī)范高效基的現(xiàn)場管傅理所帶來腳的效益遠始遠大于殘值處恨理或誤伏處理所誓造成的紋損失。4/26害/202密323A先生經(jīng)顧常向鄰近司的B先生休借工具，推而B先生督每次都很膛快速向他美提供。A車先生其實啞也有這些視工具，只俊不過每次亂他都沒有漂把東西放早在固定的趁地方，用賠的時候才夾到處找。股A、B先甲生的差距肌是明顯的個，在個人貼使用的時蔥候問題不炊在，但是研在很多人禽使用的情耳況下，就蛙會現(xiàn)很多州問題。不樣把東西放預回原處，停不僅僅是秧自己的問不題，同時狀也給同事迅帶來許多崇不方便，營甚至可能桿給公司帶頂來莫大的船損失。整頓舉居例4/26遵/202顛3242、整頓6S的意義定義目的實施技巧效果誤解整頓Seiton把要的東西以最簡便方式放好將東西標示,定位,歸位消除“尋找”的時間擠出寶貴的空間壓縮庫存量塑造一目了然的工作場所物品放置有合理規(guī)劃物品應分類整齊擺放并進行標識通道暢通,無物品占住通道生產(chǎn)線,工序號,設備等進行標識是物品放置方法的標準化將東西整齊的排列(此乃陳列)4/2白6/2肢02325整頓三要困素：場所、方兼法、標識場所標識方法形成容易放回原處的狀態(tài)4/26跪/202樣326整頓的柿第一要屢素：場聰所定點根據(jù)使的佛頻率和使孔用的便利烈性，決定其場所股。定容為解決用斬什么容器尿與顏色的拌問題。定量確定保留淋在工作場謹所或其附哄近的物品的數(shù)量4/2暮6/2隆02327整頓的瘋第二要妖素：方籍法最佳方柄法必須補符合容鹿易拿取瓜的原則擊。現(xiàn)場管理人轉員應在左物品的牲放置方?jīng)Q法上多擦下功夫用最好的僻放置方法逆保證物品琴的拿取既攤快又方便。4/2論6/2皇02328整頓的第旅三要素：胸標識注意標識伍位置及方釋向的合理趣性，公司孝應統(tǒng)一（定點林、定量）臨標識，并弄在表示方叮法上多下功夫嫩。4/26大/202懸3293、清予掃6S的意義定義目的實施技巧效果誤解清掃Seiso經(jīng)常打掃,常保清潔消除臟亂發(fā)現(xiàn)污染源,故障源培養(yǎng)講衛(wèi)生的習慣建造一個干凈、舒暢的工作環(huán)境保證品質塑造高稼動率的工作場所清掃從地面到墻板到天花板所有物品機器工具徹底清理,潤滑杜絕污染源破損的物品修理是提高品質的第一步清掃只是打掃干凈4/26飯/202香330清掃舉例在制造貴現(xiàn)場，恥如果等住到機器亞設備已剪經(jīng)停下趣來，才逼去處理巧，那損孤失就會耕很大。瀉再者如透果機器去設備不謙進行點紙檢，沒華有點檢朽記錄，怠也不利莖于查找遵設備損梁害的真箱正原因霸。所以賴我們應感該勤于怨擦拭機壇器設備歸，勤于姜維護工林作場所虹。不僅樸可以維遇護機器摔設備的后壽命，費也創(chuàng)造糖一個潔嘉凈的工游作環(huán)境撲。4/2膨6/2嘴02331清掃的注呼意點1、責任內化就是要氧明確責拘任和要恭求，在究6S管少理中經(jīng)錘常采用分配同區(qū)域清掃湊責負人2、標渴準化共同采用掃不容易造稻成安全隱豆患的高效擇方法3、污染勵源處理查出污拼染源，挨徹底解絡決我一定要鏟清掃干凈里！4/26題/202濤332清掃的對六象1、清催掃從地輩面到墻箏板到天濃花板的尸所有物益品2、徹底德修理機器技工具3、發(fā)急現(xiàn)臟污趨問題4、杜島絕污染強源4/2盈6/2拳02333清潔舉帥例如是一畏個房間結一個星恐期不去躍管它的訊話，那陷一定是綁物品到嫂處都是部,亂七仙八糟。點所以每檔天進行完整理、是整頓和粱清掃，車并維護求清潔的嘆狀態(tài)，勻上面的席問題就筆可以解吩決了。曉也就是矮說清潔惰不僅是棕前面三韻個步驟稱（3S栽）的效尾果，也甲是它的燈結果。駕每個人的都要帶中著自發(fā)餃意識，宇而不是蛙說“請即這樣做銹”、“復請那樣賭做”。歌一個時升刻清潔麻的環(huán)境握，除了購員工感怕覺干凈褲衛(wèi)生，迎充滿干掛勁之外劈燕，更可誼以借此芬提高產(chǎn)蓄品質量夏和公司偷的形象裂。4/26附/202滅3346S的意義定義目的實施技巧效果誤解清潔Seiketsu維持整理,整頓清掃3S的成果根絕臟亂源頭提高產(chǎn)品品位及公司形象塑造良好的習慣隨時自我檢查,互相檢查,定期或不定期進行檢查對不符合的情況及時糾正整理,整頓,清掃保持等非常好是安全的第一步,干勁的泉源只是保持干凈,污染源故障源只清除而已4、清潔清潔是在底整理、整獅頓、清掃依、安全等池管理工作之后覆，認真維切護已取得樸成果，使丘其保持完美仿和最佳斥狀態(tài)4/2森6/2盾023355、安斤全6S的意義定義目的實施技巧效果誤解安全safety發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，防患與未然杜絕危險時刻加強安全觀念，提高安全意識，關注安全細節(jié)管理塑造安全的工作場所定期或不定期進行安全檢查通過制度和具體措施來提升安全管理水平防止事故發(fā)生對發(fā)現(xiàn)不安全的隱患要及時糾正1、讓員工放心，更好的投入工作；2、沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢；

3、·沒有傷害，減少經(jīng)濟損失；4、有責任有擔當，萬一發(fā)生時能夠應付；

5、管理到位，客戶更信任和放心。安全只是哪個部門的事4/2畝6/2押02336構筑安耗全企業(yè)棚的六個你方面1、徹底監(jiān)推行3S帝管理2、安板全隱患原識別3、標篩識（警鐵告、指屬示、禁謊止、提耕示）4、定期植制定消除被隱患的改咬善計劃5、建立塵安全巡視言制度6、細化級班組管理4/2劫6/2構023377S中安屬全方面的礎細節(jié)：1.石是否定襯期檢查各聞項安全措改施?2.傻滅火器傷是否定期家更換粉沫己,維持在柳用狀態(tài)?3.肚滅告火器、痕消防栓典前不可腫擺放物狗品.4.盲有掏無鐵釘膊之類的揭危險物飾品在棧庸板、木伏板上?5.低有無按部照操作標涉準書作業(yè)耗?6.案非刪操作人褲員不得速任意操漆作機器仙?8.馬物品有萬無倒塌跑的可能四?9.莊是否有葛按照規(guī)辜定穿著富工作服景、工作換鞋?10.志生產(chǎn)區(qū)侵有無禁火杜?11.世儲皮存區(qū)域北有無考井慮安全屋性(嚷如防火厭、…等練)4/26惑/202季3386、素養(yǎng)6S的意義定義目的實施技巧效果誤解素養(yǎng)Shitsuke養(yǎng)成遵守既定事項的習慣，遵守規(guī)則做事，營造團隊精神。但這種精神必須是自動自發(fā)。養(yǎng)成良好的習慣塑造遵守的工作場所員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方員工工作精神飽滿員工有團隊精神，互幫互助，積極參與6S活動員工時間觀念強素養(yǎng)是指通過晨會的手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養(yǎng)成良好習慣，并遵守規(guī)則。始于教養(yǎng)終于教養(yǎng)素養(yǎng)與6S無關4/2黃6/2余02339素養(yǎng)的注魂意點1、形似申且神似做任何事冊必須者要頭做到位2、領汁導表率榜樣的力詢量是無窮縮慧的，需要晚領導層的御表率3、長期有堅持要長期堅與持實施，翅保證前5榨S，最終鑰內化為優(yōu)良的7困S素質4/26陸/202個3407、節(jié)蜻約7S的意義定義目的實施技巧效果誤解節(jié)約Save合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。

減少浪費，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場所。

培養(yǎng)節(jié)約意識，推動提案改善，推動制度化、程式化、透明化，實施目標管理，從小事做起，從一滴水，一度電做起。減少成本，節(jié)約能源節(jié)約是公司的事情，和我無關。4/26禾/202擔3418、7械S之間瀉的關系第1個S圍整理將有用讀的東西定出位置否放置第5個慘S素養(yǎng)第4個S且清潔第3個魯S清掃地點物品區(qū)分“要澇用”與“悼不用”的蓬東西保持美溉觀整潔使員工循養(yǎng)成良拾好習慣業(yè)遵守各狠項規(guī)章圈制度將不需蒸要的東窮西徹底近清除干谷凈第2個S遵整頓第6個沫S安全保持安播全意識次，營造右安全場所第7個售S節(jié)約減少浪診費，創(chuàng)扮造高效朋率、物甚盡其用得的工作報場所。4/2囑6/2跳023427S細節(jié)畝：1.帶應遵守培出勤、冰作息時朽間；2.工作掘應保持良搭好的狀態(tài)傳（如不可晴以隨意旅談天潤說笑、離勸開工作崗戰(zhàn)位、看小顏說、打瞌煮睡、吃竭零食等障）；3.服禁裝整齊激，帶好艇廠牌；4.待賢人接物蹦誠懇有餅禮貌；5.愛護云公物，用誰完歸位；6.儀表城整齊，保奸持清潔；7.樂于繁助人；8.減少緊浪費，節(jié)銳約成本：4/2棚6/2止023439、早床會制的辰好處早會在察很多企尿業(yè)推行膚的時候吵，多多丈少少都襲普遍存出在以下烏的誤區(qū)桌：·誰有沒縱有來，一員看就知道農，何必開打早會呢？劉·把宇指示傳達火到位就行浙了，何必擦開早會呢愁？

·廢聽取那么縣多與我無款關的事情攻，浪費時含間。匆·在告示獸上張貼就妄行了。脈·這么內短的時間怎，什么事垂也說不清箭楚。鉤·將開早伍會的時間烈，可以多千做好幾個烈產(chǎn)品呢？4/26醒/202漸3441、有利爭于團隊的及精神的培術養(yǎng)2、帶來場良好的精時神面貌3、培艦養(yǎng)全員晨的文明替禮貌習翠慣4、提高根干部自身蹈水平（表譽達、溝通舍）5、提霉高工作據(jù)布效率6、養(yǎng)杜成遵守搜規(guī)定的輔習慣4/2軌6/2構0234510、剃7S管席理推行涂的過程成立7缸S督察礦小組制定相瞞關7S父活動文亮件開展宣談傳造勢仗活動教育培訓檢扭查得分評農比獎勵管理層策殊劃PDC守A改善避循環(huán)4/26忍/202組34611、7輛S的管理穗工具1、紅牌鋒做戰(zhàn)是指用紅印色的紙做資成的6會S的問題爬提示單其中，紅去色代表警浸告，不合吃格，內容麗包括責任部忘門、問偷題描述我、對策炸、要求赤完成整改的時間勞、完成的和時間以及示審核人等宴。紅牌做筒戰(zhàn)側重趨在于尋促找工作發(fā)中所存冊在的問題，防止簡由于時間劇的拖延而喚導致問題禽未被解決樸。4/2頭6/2聚023472、定點辦攝影主要是通雜過對現(xiàn)場描情況前后概對照不同娘部門的橫向比扇較。照片要選虜有代表性狹的并標明耗以下信息視：責任人，違餃反7S什良么規(guī)定。4/2毫6/2從023483、目膽視管理目視管偷理是利蝦用形象揪直觀、能色彩適肅宜的各種信息和圈感知信息侵來組織現(xiàn)膝場生產(chǎn)活礦動，達到提高稼勞動生產(chǎn)宵變幻無常架的一種管臘理方式。緒是一種率看得見賠的管理們，能夠部讓員工看出工筋作的進短展狀況瞞是否正抹常，更廁形象，容易識別階，簡單方牛便。4/2影6/2派02349目視管理險的應用實似例應用實例方法產(chǎn)生的作用區(qū)域劃線*用油漆在地面上刷出線條*用彩色膠帶貼于地在上形成線條*確定區(qū)域功能*保持通道暢通*防止物品不能歸位物品的形跡管理*標出物品名稱*在物品放置處畫上該物品的形狀*明示位置和數(shù)量*物品取走后一目了然*防止物品丟失4/2債6/2辯02350企業(yè)方針、目標Q質量C成本D交貨期S服務T技術M管理7S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋六、7S掩與企業(yè)之導間的關系沒有牢倉固基礎嶼的大廈貪，經(jīng)不孤起大風巴大浪。4/2興6/2效02351舉例1脂：質量辰與7S幕關系質量與7紅S有著最房誠密切的關牛系，7S揚的水平就串是工廠、奪職場的品葬質水平。正確遵艷守作業(yè)偶標準就胖是：使霞用規(guī)定前的材料洋、工具遇、測試搞儀器及叢正確的紅作業(yè)標勉準等。機器、請模具未逮維護保霧養(yǎng)、徹虧底清除喚雜物精拖度無法回保證，貝直截影藏響產(chǎn)品能品質。未進行乘徹底的傷整理、豬整頓，辛良品、蒜不良品夾易混，好引起誤楚送。4/26辣/202耽352舉例2：筐成本與7立S倉庫的7硬S水準低希下時，保廚管項目（合在哪里、榴什么東西京、保管多射少）不明默確，出現(xiàn)毀該保管的霜沒有保管兵，明明有稈存貨而說屬成無，這王樣的話會炸帶來無用把的材料、調部品的購尸買。生產(chǎn)工舅序提高辜其材料顆利用率鳳，機器斑、模具灶做到預跪防為主競，提高郊其運轉公率，降紅低其維竄修率。降低因“究尋找”而肺浪費的工勸時，提高象其工作效幻玉率。4/26料/202賓353舉例3：兵交貨期與析7S7S未稠徹底實班施，材聚料、部舒品會缺芝少，采胞購計劃諷的安排魔延遲，刑導致交響貨期的余推遲。如因材料再規(guī)格更改刊應該作廢廟的文件未菌收回，導夫致采購錯局誤；工藝愈流程、作南業(yè)指導書乘更改，新編的文件未倡即時發(fā)放辟，導到優(yōu)蒜先次序被仿打亂，應搜先加工而示進行了后借加工,顯宣然會導到猶交貨期的露延遲或增側加無謂的挖加工工數(shù)忠.4/2版6/2飼023547S與I夏SO90控00的關捷系1、什么據(jù)是ISO訊9000是一個品趕質管理體節(jié)系，由國口際標準化飼組織（ISO狹）發(fā)布的喊。強調品輪質管理的輪全面性和文字煩化，擁掠有三級竹文字化勵的資料產(chǎn)：質量手冊、佩標準程額序、記池錄。企傷業(yè)只有借獲得ISO漏900黃0認證淹，顧客緊才能相真信企業(yè)蹄產(chǎn)品質量有票保證。智因此，估ISO昨900壤0是基烘于客戶立場制定故的。4/26贏/202菊3557S管萌理認為肥提高員泛工隊伍笑素養(yǎng)這痰項活動垮是全部活動骨的核心和犧精髓，是朵培育追求積卓越的品質文化蘆的基礎活結動，它強弱調現(xiàn)場的弦作業(yè)規(guī)范化與細滿節(jié)化，因筑此對產(chǎn)品謹?shù)馁|量存留在很大的影響，那最終目的距是提升人柜的品質，趁形成良好的工作龜習慣和工躁作氛圍。4/26帽/202圖3567S7S+I羅SO90尊00ISO帶900痛0現(xiàn)狀僅推行I講SO90霜00不一受定能夠滿筒足質量水攔平的要求罷；僅推行距7S不一惠定能夠符驕合質量要赴求只有兩活者相接合終才能更好臥的完成目部標4/26屬/202謙357項目7SISO9001:2000內容ISO9001:2000方法整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全節(jié)約合理化過程制度化過程

材料整理、整頓物料管制與追溯性使用整理(要與不要)的手段與整頓(識別系統(tǒng))的觀念可達到:1、減少庫存，增加資金周轉率2、先進先出，減少呆廢料3、明確管理責任使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達到：1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明確管理責任

成品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達到1、明確管理責任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到1、明確管理責任2、維持過程品質的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場管理水平

半成品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達到：1、明確管理責任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到：1、明確管理責任2、維持過程品質的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場管理水平

文件整理、整頓文件控制程序1、提高文件作業(yè)效率2、減少浪費，節(jié)省空間3、合理化1、提高文件作業(yè)效率2、標準化3、制度化目標1、提高企業(yè)整體管理水平2、養(yǎng)成上下一體，守紀律，守標準的習慣1、提高企業(yè)品質管理水平2、養(yǎng)成上下一體，守標準、守紀律習慣結論故6S實際上是ISO9001：2000的基礎，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段4/2梅6/2狐023584/26奧/202此359廠長7S督看察小組MSMT俘及負責人DIP及負責招人PACK及負責激人TEST及負責人LEA及負責人HSMT及負責人7S組百織結構新圍廠及負責人4/26漲/202鉛3607S思鹿考題1、7猛S指的披是什么蔽？2、各個伐S之間的攻關聯(lián)關系青是什么？2、7旗S活動委與PD鋼CA循怠環(huán)是怎國么關聯(lián)路的？3、生產(chǎn)箱現(xiàn)場常見襯的7S問找題有哪些英？4、為什陶么說不能松把“清掃竟：等同于呢大掃除？4/26村/202塊361總結通過對深7S簡壺單的認窩識與學場習，使在我們了柏解了7蠢S整個掀運程，飯我們不包管是在息工作還鄰是在平盒時都應團該運用把7S程容序來進維行活動遭，這樣賓不僅養(yǎng)軟成了我稍們好的雞習慣，器繼而提拋高我們刃的品德樸素質。喬讓我們呢做一個俯具有現(xiàn)由代化意染識的員蛇工，不炭斷地為瓶我們個點人事業(yè)浸的發(fā)展懸和企業(yè)米的目標盈而努力融。4/2閱6/2枯02362謝謝你命的參與屬（培訓轉結束）4/26最/202終3639、靜夜四愛無鄰，荒滑居舊業(yè)貧皇。。4月-族234月-初23Wed怖nes拉day橋,A時pri挑l2并6,雜202合310、雨中紙黃葉樹論，燈下禾白頭人互。。03:真08:竭0803:典08:餓0803:0該84/26轎/202勵33:顯08:0享8AM11、以我泰獨沈久煙，愧君硬相見頻撞。。4月-洽2303:0狗8:0803:0衣8Apr-甚2326-抓Apr未-2312、故人腐江海別吊，幾度軋隔山川味。。03:0晝8:0803:關08:剃0803:落08Wed亦nes送day悲,A派pri膜l2磁6,暈202捷313、乍見翻撥疑夢，相鑄悲各問年版。。4月-2瘦34月-蛙2303:平08:疼0803:廢08:贊08Apr間il凍26,獅20榜2314、他鄉(xiāng)照生白發(fā)津，舊國究見青山秒。。26四卵月20田233:08投:08察上午03:0茄8:084月-2堡315、比不穩(wěn)了得就膏不比，項得不到奧的就不墓要。。。四月頃233:08協(xié)上午4月-忍2303:0爬8Apr榴il并26,但20天2316、行動出棍成果，工裁作出財富覆。。202輪3/4齡/26姥3:膛08:甜0803:0最8:0826A吐pril論202店317、做前濟，能夠傭環(huán)視四欲周；做醋時，你們只能或世者最好波沿著以撓腳為起鴨點的射話線向前壟。。3:08插:08氏上午3:08立上午03:錫08:符084月-2由39、沒有訂失敗，剛只有暫久時停止其成功！僅。4月-2威34月-史23Wedn猶esda爐y,A古pril臉26,克202決310、很多條事情努謝力了未研必有結天果，但春是不努部力卻什嬌么改變鑒也沒有限。。03:0澤8:0903:育08:律0903:0腐84/26嫩/202藍33:輔08:0紀9AM11、成功繼就是日誦復一日科那一點術點小小幕努力的壞積累。疫。4月-烈2303:0磚8:0903:0夜8Apr燥-2326-鴿Apr纖-2312、世間成布事，不求施其絕對圓狹滿，留一扁份不足，婚可得無限遼完美。。03:舟08:站0903:略08:赤0903:0科8Wedn找esda蓮y,A流pril乘26,醒202光313、不知香恭積寺，數(shù)紙里入云峰蔥。。4月-2上34月-完2303:威08:失1003:幟08:默10Apr牧