S工作法的基礎與實施培訓

現場管理的基礎---5S工作法基礎與實施主講：桂學軍先生哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約標準化的推進者輕松愉快的工作環(huán)境當今制造系統(tǒng)方式

零浪費穩(wěn)定的制造環(huán)境客戶拉動/即時供貨從經濟學角度來看...

成本＋利潤＝價格市場決定價格－制造商控制成本＝利潤七種浪費

過量生產庫存運輸等待動作不必要的過程次品當庫存滿時...準備時間長庫存的海洋長途運輸缺勤交流問題機器停工交付缺乏清潔工作質量問題計劃性差生產線不平衡原材料成品運給客戶拉動Vs推動拉動式Pull:精確的產量實際消耗量小批量少量存貨減少浪費目視管理溝通暢達推動式Push:產量預測估計使用量大批量大量存貨浪費“救火式”管理溝通不暢實施5S的好處...對于個人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會;使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...實施5S的好處...對于企業(yè)而言:零“更換”時間--提高產品的多樣性;零次品--提高產品質量;零浪費--降低成本;零“耽誤”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機--提高設備利用率零抱怨-提高信心和信任5S的五大效用

5S是最佳推銷員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。5S是節(jié)約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所。

5S的五大效用5S對安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作傷害；危險點有預防措施和警告標識；5S活動強調危險預知訓練及應急響應訓練，安全得以保障。5S是標準化的推動者（Standardization）：5S強調作業(yè)標準的重要性，員工能遵守作業(yè)標準，服務質量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發(fā)生。

5S的五大效用5S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺；經由5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關系；全員參與的5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化。5S的五大效用5S的定義和實施工具5S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個S。后來因管理的需求及水準的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個S，從而形成目前廣泛推行的5S架構，也使其重點由環(huán)境品質擴及至人的行動品質，在安全、衛(wèi)生、效率、品質及成本方面得到較大的改善?，F在不斷有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調重點什么是5S?廣義概念：5S是基于所有人都參與基礎上的一種管理方法。狹義概念：1S-分揀（整理）2S-順序（整頓）3S-清掃（清掃）4S-干凈（清潔）5S-習慣（素養(yǎng)）這五項內容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故稱為5S主要內礎容5S導入5個S及勝其推行工高具1S-分揀2S-布置3S-清掃4S-遍干凈5S-習慣什么是5騾S?1S-整理SEIR循I2S-瀉整頓SEI漁TON3S-清棕掃SEIS夢O4S-清煩潔SEI蠻KET信SU5S-花素養(yǎng)SEIT與SUKE1S-定娃義什么是楚整理(哥分揀)歡?關鍵：整理不是膛僅僅將物飯品打掃干健凈后整齊璃擺放,而米是“處理雷”所有持半懷疑態(tài)度轟的物品!根據現凳場物品木處理原扛則,只路留下:需要的競物品需要的數秀量需要的時碑間數字游丘戲您能很快緊的找到您監(jiān)要找的數袋字嗎？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121S-可洋以避免的腫問題工廠變譽得愈加筆擁擠箱子、烤料架望、雜物片等堆積流成山，跡阻礙員稅工交流浪費時間辰尋找零件翼和工具過多的現嫂場物品隱抱藏了其他來生產問題不需要羽的零件絡和設備讓使得正撈常生產揪發(fā)生困雨難對于客陡戶的響滴應慢……1S-闖如何區(qū)買別“需歪要和不廢需要”區(qū)別“亦需要”佳和“不棵要”的而原則:是否有迅用是否經歇常使用數量是否異過多處置方式舉:就近放在腰工作區(qū)域丟棄放在倉庫多余部熔分或是籌丟棄或令是放在泄倉庫2S-定彈義什么是順戀序(整頓娘)?將需要類的物品穩(wěn)合理放蚊置,加肉以標識捆,以便依于任何人取放!“每個物找品都有一池個放置的懶地方，每件物敲品都放友在它應煌該放置稼的地方重”。2S-謀可以避膜免的問俗題:材料移動臟的浪費動作的概浪費尋找的浪窮費-沒有神人能找到榨開柜子的斷鑰匙，正撤巧柜子里鮮放著要用芳的工具次品的盯浪費不安全悠的環(huán)境……2S-關版鍵工具:可視化橡管理:足什么,牙哪里,如多少準備好纖恢復2S-粉關鍵工具:標準化操作標準酬化管理標忽準化整頓3S-噴定義什么是清慈掃?去除所華有的灰球塵,污伸垢和油見漬,保攝持處處禿都是清古潔的.先徹底大標掃除然后日常敵化3S-您灶能獲得高跡質量的服留務嗎？3S-可噴以避免的乳問題骯臟的次工作環(huán)事境導致敵員工士煉氣低落在黑暗搖、雜亂角的工廠方里，缺劍陷很難百被發(fā)現地板上蠶的油漬者和水容犁易引起鄙滑倒，陷造成人術員傷害機器未受游到經常的清檢查維護跪，導致經仇常發(fā)生故豪障……3S-脈清掃清掃=階檢查發(fā)現不正寨常現象或鮮是細微的質睜量問題確定專人悔負責望聞聞切即時維制修要求專業(yè)撞人員進行撐維修4S-能定義什么是清賣潔(干凈護)?是用來維吼護3S成料果的方法是建立在樸前面3個鋪S正確實伏施的基礎郵上是制定并讀規(guī)范行動嚇的標準4S-標檢準化工具工廠5卵S評分派標準Sam造ple辦公室晚5S評抱分標準Sam率ple5S-鞏定義什么是習叢慣(素養(yǎng)每)?形成合理懸維護正確芳程序的習補慣！你會撿起蜓地上的一辨張紙嗎？意識時間團隊與雪支持構架認可和獎外賞滿意度系統(tǒng)思掩考5S-笛關鍵如何策劃滾5S推行淺活動？1.推海行小組峰的成立2.推欺行前的籮培訓3.推行侄計劃的擬貌定4.推見行活動鐵的展開5.現事場評比書和診斷6.推節(jié)行成果反的發(fā)表預和展示7.推餅行活動宮的復查8.推行眨活動的優(yōu)增秀部門和茅人員獎勵9.推行摟活動的標慘準化和存闊檔實施5通S的阻梁力..賞.整理,整渠頓為什么赴很重要?為什么渴要作清緞掃,它壯馬上就交又會臟劇的?整理,整苦頓并不能跑生產出更煤多的產品漆.我們已經競實施整理秒,整頓了突.我們在很焰多年以前隊已經實施兩5S了.我們太忙袋了,哪有定時間實施類5S.為什么扇要實施早5S?1S-貸如何實蓋施1S存在問題院：員工不憲知道如謎何區(qū)分醬“需要騾和不需蹄要”員工對歌浪費視濫而不見采取對甘策：培訓和指蚊導開展紅殺單運動1S-哪云些是“不搜需要”的職物品有缺陷的篇或是過量搜的零件庫都存過時的耐或損壞愉的工裝憲、模具閘、檢測由設備、戒電器等破舊的跪清潔用區(qū)具過時的張晚貼物、標疾志、通知此或備忘錄……1S-易憑聚集“不靠需要”物朗品的地方未明確任敵何用途的慌房間或區(qū)惱域靠近出入沃口的角落桌子和互架子的膚下面桌子和箱柜子的佩抽屜里在未使犧用的管諸理和生映產計劃深板上在未進行趙整理的工醫(yī)具盒內……1S-甘紅單運岡動一物品如癥果貼有紅繩單……該物品是去需要的嗎如果是需撥要的，是連需要這么興多的數量添嗎如果是補需要的夾，它需考要放在繼這里嗎1S-串如何來圍處理紅敗單放入“厭紅單存羨放區(qū)”瞞一段時有間看看垮是否是臭需要的丟棄重新放置災－放到它熊們應該放邁的地方1S-行紅單運誤動流程項目啟芹動明確目標設定標屆準制紅單貼紅單評估紅單記錄結果1S-紅毀單運動紅單運支動的建烈議:一個物品器一張紅單數量多秩余也應場貼紅單預先估計沃需多少紅守單紅單用拉料可以榨考慮回撞收利用做好記仍錄匯總兔和跟進1S工檢作步驟分揀識別/做千標記扔掉/減壩資等待處置考慮清腥除工具重新考吃慮盤點清遺查檢查狀曾態(tài)2S-掀如何實眼施2S制?第一步：辜確定合適鍛的物品放趴置地點第二步：潮標識地點2S-配確定合暈適的物脅品放置茶地點使用頻次同時使拜用的工忙具自動歸位犁的工具放置地點刻的大小合并“同崖類項”根據“題功能”據或“產誘品”放南置2S-確預定合適的繩物品放置跪地點減小不必際要動作產陶生的浪費抄-保持舒喘適的姿勢傲,舒適的舉動作：雙手同時容開始和結懼束動作運用自然陡重力而非妖肌肉避免“凝Z”型商運動和矮突然改璃變方向移動的近節(jié)奏應到該是平蠅穩(wěn)的如適用,王用腳來控爪制開關2S-確寒定合適的殃物品放置唉地點減小不必疫要動作產知生的浪費途-使材料泰和工具便爭于拿取：使材料和妻工具位于潮操作人員礙的前方并址靠近按使用私順序擺伙放材料范和工具使操作殖人員位放于合適枯的工作絮高度減少推車拼搬運2S-榨標識地所點標識板標識線(販涂漆)5S地閃圖顏色策褲略輪廓策攔略2S-輔標識地摘點標識板：標明是什慈么物品，緞在哪里，汗有多少。方位指示類：標明物叉品在哪里物品指示慣：標明在勞這個地方睬有哪些物陰品數量指示費：標明此喬地有多少傷物品2S-蓮標識地熄點標識線用圖來顯示：區(qū)域劃分歸，如發(fā)運激、原材料釣、生產、捏機修、不今合格品區(qū)蹲域等人行走橡道開門的半范圍，懲并顯示定門朝哪丹個方向軟開危險區(qū)塑域……2S工愁作步驟確定地方整理,程簡化指定放置欠點,做上它標記使用不同灑顏色制定須遵患守的規(guī)則尋找合多適容器考慮頻次讓問題洽一覽無扯遺1S的&2笛S分辨“需叼要”和“嘩不需要整理紅單運饅動紅單/蚊放在倉士庫丟棄整頓哪里什么多少可視化管閃理需要的不需要的3S-如摘何實施3務S確定清火掃對象安排清掃識人員確定清掃慣方法準備工獅具清掃3S-如戲何實施3緞S？確定清掃葡對象材料設備空間安排清睡掃人員5S分工圖5S值臘日表3S-如炭何實施3施S？確定清掃俊方法選擇清掃休工具每天5分姻鐘清掃活腿動制定清掃替程序，以凳實現高效痰率清掃=悼檢查確定3S眠責任人將3S熔癥入每日工惕作中原因追溯方便、管虧理清掃配備可狗觸及被苗清掃地未方的工甩具制定標毯準核查維賴護成效4S-如麻何實施4偷S？5S-如吉何實施5遵S？如何實容施系統(tǒng)乞化(素翅養(yǎng))?創(chuàng)立環(huán)境有效工適具5S-窩如何實團施5S攤？創(chuàng)立環(huán)隨境:您的角暴色管理層光的角色5S-亭如何實剛施5S旦？管理層的儲角色：培訓支持畜-讓所有釣員工知道才什么是5積S，理解妻5S的重墓要性資源支持狡-讓所有風員工有每炭日開展5光S活動的鉛時間以饞及成立感5S小蝕組參與支堤持-積德極參加構5S活半動，及戲時響應紗紅單，設認可員雞工的努族力……5S-腸如何實勸施5S知？員工的般角色：學習5S積極參與影5S的實像施并提供錯建議養(yǎng)成5逐S榮譽繞感……5S-孤如何實這施5S設？有效工宜具:海報口號攝影,悉攝像小報手冊工廠參觀5S月5S地圖三折位磁一暮體有成效的搏活動改進計劃5個階段階段1:分揀階段2:定置階段3:組織階段5:進步階段4:專業(yè)化自我評估改進計劃自我評估改進計劃自我評估改進計劃自我評估改進計劃自我評估改進計劃謝謝大倚家！9、靜夜仍四無鄰同，荒居城舊業(yè)貧巾。。4月-美234月-劇23Wedn至esda院y,A扭pril遮26,錢202鳳310、雨中黃脅葉樹，燈證下白頭人遍。。03:章25:拳5303:2商5:5303:但254/2庫6/2扶023巖3:饒25:藝53朽AM11、以我獨性沈久，愧默君相見頻識。。4月-2謙303:席25:剪5303:2前5Apr么-2326-妻Apr昆-2312、故人驚江海別米，幾度房誠隔山川貓。。03:2生5:5303:枕25:蝴5303:2上5Wedn壇esda籮y,A爐pril聽26,滑202完313、乍見川翻疑夢汪，相悲筋各問年技。。4月-絞234月-2未303:殘25:危5303:2皇5:53Apr杜il忙26,糖20跑2314、他鄉(xiāng)嶼生白發(fā)登，舊國筑見青山糊。。26四怖月20餓233:2器5:5他3上乒午03:2討5:534月-2拔315、比不存了得就即不比，決得不到鎖的就不款要。。。四月2亂33:2背5上姿午4月-2欠303:憐25Apr題il顫26,火20紐奉2316、行動蔬出成果發(fā)，工作護出財富褲。。202婚3/4籃/26勤3:盆25:拆5303:搞25:赤5326老Apr脖il事202劑317、做前賺，能夠柜環(huán)視四貝周；做閃時，你肺只能或產者最好擁沿著以導腳為起嫩點的射病線向前吩。。3:2榴5:5肆3上爹午3:2桐5上們午03:2奴5:534月-2累39、沒有失污敗，只有眉暫時停止粉成功！。4月-灶234月-斜23Wedn戒esda白y,A袍pril攏26,朵202劈燕310、很多事貞情努力了桿未必有結匯果，但是廣不努力卻秤什么改變廁也沒有。嬌。03:2纏5:5303:2播5:5303:2扔54/26冊/202辰33:絹25:5椒3AM11、成功就礦是日復一守日那一點原點小小努璃力的積累嘴。。4月-計2303:如25:表5303:身25Apr-吃2326-A槍pr-2耳312、世間槳成事，融不求其殲絕對圓爽滿，留妨一份不映足，可限得無限終完美。盆。03:立25:敢5303:痛25:天5303:2匹5Wed侵nes蜘day沃,A濁pri拋l2掏6,辮202跪313、不知香液積寺，數利里入云峰漠。。4月-2旅34月-盯2303:柱25:先5303:2孟5:53Apr具il嚇26,茄20役2314、意志缸堅強的駐人能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