ch 精益生產(chǎn)方式

生產(chǎn)與運作管理課程課件生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略

2生產(chǎn)與運作管理概述31設(shè)施布置

4設(shè)施選址33項目管理7物料需求計劃

36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計劃35精益生產(chǎn)方式

310生產(chǎn)與運作管理課程目錄本章結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展1精益生產(chǎn)體系2精益生產(chǎn)方式的實施條件3一、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展1990年由美國麻省理工學(xué)院在“國際汽車計劃（IMVP）研究報告”中提出豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）精益生產(chǎn)（LeanProduction）精，少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）。益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JustInTime）精益生產(chǎn)的基本特征面向客戶以人為本以精簡為手段精益求精制造業(yè)最初的生產(chǎn)運作方式是典型的手工生產(chǎn)運作方式。20世紀(jì)初，美國的福特汽車公司建立第一條汽車生產(chǎn)線，推出了第一輛T型車，標(biāo)志著大量生產(chǎn)運作方式的興起。第二次世界大戰(zhàn)以后，社會進入了一個市場需求多樣化發(fā)展的新階段，大量生產(chǎn)方式的弱點日漸明顯。豐田生產(chǎn)方式的出現(xiàn)。JIT的誕生JIT的進一步升華——精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是國際汽車項目（InternationalMotorVehicleProgram，簡稱IMVP）在全面研究以JIT生產(chǎn)方式為代表的日本生產(chǎn)運作方式及其在其他國家的推廣應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，于1990年所提出的一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論。研究結(jié)論認(rèn)為：精益生產(chǎn)是一種“人類制造產(chǎn)品的非常優(yōu)越的方式”，能夠廣泛適用于世界各個國家的各種制造企業(yè)，將成為未來21世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運作方式。研究結(jié)論

生產(chǎn)方式項目手工生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點完全按照顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一品種規(guī)格多樣化，系列化加工設(shè)備和工藝裝備通用、靈活、便宜專業(yè)、高效、昂貴柔性高、效率高分工與工作內(nèi)容粗略、豐富、多樣細(xì)致、簡單、重復(fù)較粗、多技能、豐富操作工人懂設(shè)計制造，具有較高的操作技藝不需專門技能多技能庫存水平高高低制造成本高低更低產(chǎn)品質(zhì)量低高更高權(quán)力與職責(zé)分配分散集中分散三種生產(chǎn)運作方式的比較二、精益生產(chǎn)體系計算機網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式成組技術(shù)（GT）準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）全面質(zhì)量管理（TQM）目標(biāo)零庫存——高柔性——零缺陷精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)零庫存高柔性組織的柔性勞動力的柔性設(shè)備的柔性庫存水平機器故障缺勤設(shè)備能力不平衡出廢品調(diào)整時間太長采購周期長備件供應(yīng)不上技術(shù)服務(wù)不及時工人技能差后勤服務(wù)差庫存水平高掩蓋的管理問題多零缺陷精益生產(chǎn)體系計算機網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式成組技術(shù)（GT）準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）全面質(zhì)量管理（TQM）目標(biāo)零庫存——高柔性——零缺陷精益生產(chǎn)方式的支柱準(zhǔn)時生產(chǎn)（Just-in-time,JIT）。即“在需要的時候，按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。準(zhǔn)時生產(chǎn)的兩個重要內(nèi)容：牽拉式生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng)看板管理生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng)推動式（push）系統(tǒng)牽拉式（pull）系統(tǒng)工作中心1任務(wù)下達完成日期工作中心2任務(wù)下達完成日期工作中心M-1任務(wù)下達完成日期工作中心M任務(wù)下達完成日期推動式生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng)表示多個工作中心生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng)推動式（push）系統(tǒng)牽拉式（pull）系統(tǒng)生產(chǎn)運作中心1任務(wù)下達生產(chǎn)運作中心2任務(wù)下達生產(chǎn)運作中心M-1任務(wù)下達生產(chǎn)運作中心M任務(wù)下達完成日期完成日期完成日期完成日期牽拉式生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng)表示多個生產(chǎn)運作中心看板管理看板管理是一種生產(chǎn)運作現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)，是實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理工具和手段。原料庫在制品在制品零件加工A零件加工B使用原材料補充零件使用零件補充零件使用零件生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板購買原材料總裝線精益生產(chǎn)方式的支柱成組技術(shù)（GroupTechnology,GT）。成組技術(shù)是實現(xiàn)多品種、小批量、低成本、高柔性、按顧客訂單組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理精益生產(chǎn)要求企業(yè)職工重視產(chǎn)品質(zhì)量，采用全面質(zhì)量管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量、樹立企業(yè)形象和達到零缺陷的主要措施。精益生產(chǎn)體系計算機網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式成組技術(shù)（GT）準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）全面質(zhì)量管理（TQM）目標(biāo)零庫存——高柔性——零缺陷精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)計算機網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式是實施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。組織的工作方式精益生產(chǎn)方式傳統(tǒng)生產(chǎn)方式領(lǐng)導(dǎo)方式設(shè)計團隊由項目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，他具有很大的權(quán)力，直接控制完成涉及計劃所需的全部資源條件。雖然也成立設(shè)計團隊，但項目負(fù)責(zé)人沒有實權(quán)，只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。集體協(xié)作團隊成員雖然仍屬于原先的職能部門，但在工作上完全接受項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)、控制與考核。項目小組的成員經(jīng)常更換，而且他們更多的是根據(jù)本職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核進行提升。信息交流團隊成員在集體討論、互相溝通的基礎(chǔ)上，就有關(guān)問題、特別是重大問題作出決定，并簽署正式誓約?；乇苊?，設(shè)計過程中不斷出現(xiàn)問題，而且越積越大，需要耗費大量的精力進行協(xié)調(diào)甚至更改設(shè)計。精益生產(chǎn)方式使企業(yè)的資源消耗和占用越來越少，有效產(chǎn)出越來越多，大幅度提高經(jīng)濟效益。據(jù)IMVP調(diào)查統(tǒng)計，和大量生產(chǎn)運作方式平均水平相比，精益生產(chǎn)所需人力資源減少1/2，新產(chǎn)品開發(fā)周期減少1/3~1/2，生產(chǎn)運作過程中的在制品庫存減少9/10，成品庫存減少3/4，工廠占用空間減少1/2，產(chǎn)品質(zhì)量提高3倍。三、精益炕生產(chǎn)方式墓的實施條英件合理設(shè)計逗產(chǎn)品生產(chǎn)同步伏化生產(chǎn)均衡捷化縮短作情業(yè)轉(zhuǎn)換魯時間彈性配備磁人員質(zhì)量保耽證合理設(shè)計盯產(chǎn)品在精益吧生產(chǎn)方物式中，尤通過產(chǎn)眨品的合融理設(shè)計華，使產(chǎn)保品易生餡產(chǎn)、易田裝配，所當(dāng)產(chǎn)品冰范圍擴某大時，悅要力求愛不增加性工藝過鎖程。具堡體方法爹有：提高產(chǎn)品叮系列化、元標(biāo)準(zhǔn)化和萄通用化水腦平，充分掉利用現(xiàn)有永典型工藝潔過程和工積序來實現(xiàn)召加工和裝乏配；加強產(chǎn)品館模塊化設(shè)慣計工作，析減少產(chǎn)品根結(jié)構(gòu)復(fù)雜肥性；利用積累伏的豐富經(jīng)廉驗和資料伏，設(shè)計出悉定型優(yōu)異歲產(chǎn)品。生產(chǎn)同緩步化入口存放處出口存放處機器1機器6機器7機器8機器9機器5機器4機器3機器2生產(chǎn)同步化一般采用的“U”形布置同步化畝生產(chǎn)，類即工序悔間不設(shè)番置倉庫旅，前一次工序的扭加工結(jié)快束后，靈加工件鞋立即轉(zhuǎn)芳入下一店工序去打，裝配厲與機械波加工幾朱乎平行筒進行，羨產(chǎn)品被諷連續(xù)地并生產(chǎn)出導(dǎo)來。生產(chǎn)均衡指化例如：按轎市場需求號，某廠三幟月份要生鵝產(chǎn)A，B光，C，D譽四種產(chǎn)品拘，每種產(chǎn)忙品的月產(chǎn)扶量分別為浴A—40疼0臺；B港—300獄臺；C—給200臺牢；D—1啟00臺，狂總共10笑00臺。臥該月有2畏5個工作但日。如何安還排生產(chǎn)錦最合理鋼？每種產(chǎn)品拒每月各生滋產(chǎn)一次，創(chuàng)可以先生具產(chǎn)A產(chǎn)品溪400臺捐，然后生雁產(chǎn)B產(chǎn)品戀300臺課，在生產(chǎn)溜C產(chǎn)品2膜00臺，檢最后生產(chǎn)插D產(chǎn)品1哄00臺。董這是一種家擴大批量溪的組織生來產(chǎn)的方法致，它可以撤節(jié)省調(diào)整綁準(zhǔn)備時間核。減少批蜂量，每齡天生產(chǎn)鍋A產(chǎn)品冊16臺別，B產(chǎn)茫品12消臺，C別產(chǎn)品8蜓臺，D垮產(chǎn)品4填臺，一街個月2治5天重涼復(fù)25咸次。進一步擴可大生產(chǎn)頻芬率，可以舊做到按“仙AAAA聾-BBB避-CC-策D”這樣峽的順序輪倉番生產(chǎn)，謠1/4個體工作日重拳復(fù)一次，跡一個月重代復(fù)100鍬次。經(jīng)過不斷罩改進，可喚以達到一毫個極限，復(fù)即按“A御-B-C呼-A-B往-C-A域-B-A棗-D”這鴉樣的順序恭重復(fù)生產(chǎn)拼，這就達軌到了理想誦的情況。組織混流她生產(chǎn)縮短作冰業(yè)轉(zhuǎn)換尾時間作業(yè)更勁換時間稀一般由奔三個部投分組成悲：內(nèi)部贊時間、妻外部時訂間、調(diào)君整時間奴?？s短作倒業(yè)轉(zhuǎn)換固時間的串方法：盡可能陳在機器棄運行時顯進行準(zhǔn)沿備調(diào)整盡可能縫消除停演機的調(diào)捐整時間進行人員典培訓(xùn)對設(shè)備和霜工藝裝備詠進行改造彈性配備誼人員精益生雞產(chǎn)方式禮創(chuàng)造了斬一種全隆新的“謙少人化錄”技術(shù)干，來實廊現(xiàn)隨生揀產(chǎn)量而冊變化的積調(diào)整作陡業(yè)人數(shù)塌。這里合的“少浪人化”芒有兩層飄含義：生產(chǎn)工此人數(shù)量漫隨生產(chǎn)湯工作量傘而變動寒；通過作鋸業(yè)改進俗不斷減肢少作業(yè)驢人數(shù)，奮以達到他提高效乳率降低劇成本的反目的。質(zhì)量保證在精益生碼產(chǎn)方式中筐，通過將巷質(zhì)量管理血貫穿于每水一工序之逗中來實現(xiàn)企提高質(zhì)量登與降低成弓本的一致哭性，具體加方法有：使設(shè)備渴或生產(chǎn)腦線能夠騙自動檢按測不良插產(chǎn)品，辜建立一眼旦發(fā)現(xiàn)餡異?；蜉o不良產(chǎn)宇品可以伏自動停三止設(shè)備襖運行的拼機制；生產(chǎn)第連一線的帆設(shè)備操義作工人念發(fā)現(xiàn)產(chǎn)惕品或設(shè)襪備的問森題時，希有權(quán)自緞行停止植生產(chǎn)的承管理機濤制。精益生黨產(chǎn)方式懇實施應(yīng)養(yǎng)注意的臘問題解決與麻供應(yīng)商厚的關(guān)系醫(yī)問題；解決成本治增加問題柱；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)靠對精益生航產(chǎn)方式要燈有深刻認(rèn)慣識。Than界kYo悔u!9、靜夜四輸無鄰，荒構(gòu)居舊業(yè)貧帖。。4月-帽234月-藍(lán)23Tues訊day,基Apr和il2師5,2巨02310、雨中厘黃葉樹錦，燈下甩白頭人際。。23:4回0:4923:純40:慮4923:插404/2甘5/2通023飼11足:40股:49卡PM11、以我恒獨沈久群，愧君紙相見頻慣。。4月-愿2323:4討0:4923:擋40Apr-稍2325-巷Apr鼓-2312、故人櫻江海別傷，幾度握隔山川氧。。23:瞇40:沒4923:嬌40:梨4923:彈40Tue圍sda秒y,范Apr串il沃25,殊20利2313、乍見翻思疑夢，相酷悲各問年柜。。4月-2含34月-2臺323:獲40:標(biāo)4923:職40:跑49Apr嶺il儀25,惕20櫻2314、他鄉(xiāng)稼生白發(fā)未，舊國笑見青山律。。25四兄月20紫2311:4迎0:49踢下午23:4糖0:494月-浩2315、比不了炎得就不比拍，得不到殃的就不要雨。。。四月2表311:誦40過下午4月-2濟323:舍40Apri晉l25鞠,20魔2316、行動出談成果，工額作出財富廈。。202瞧3/4禮/25質(zhì)23貢:40藥:4923:4館0:4925A蹈pril評202璃317、做前，稻能夠環(huán)視免四周；做渠時，你只主能或者最譜好沿著以川腳為起點賓的射線向撞前。。11:充40:淡49星下午11:榴40艘下午23:賭40:蘇494月-2詢39、沒有扁失敗，煙只有暫挖時停止飛成功！凱。4月-選234月-2刺3Tue呈sda建y,餡Apr窄il忙25,荒20吳2310、很多事它情努力了蘿未必有結(jié)濫果，但是僻不努力卻撫什么改變森也沒有。紐奉。23:4奸0:4923:4江0:4923:4竊04/25趨/202惠311鋪:40:屠49P梢M11、成功就妖是日復(fù)一唯日那一點絹點小小努殲力的積累膝。。4月-2擇323:裳40:副4923:4倘0Apr-圍2325-衫Apr罷-2312、世間霉成事，衡不求其擠絕對圓報滿，留漿一份不舊足，可休得無限扭完美。濱。23:4釣0:4923:4睜0:4923:薪40Tue貌sda圾y,滑Apr益il踐25,燃20坊2313、不知桐香積寺去，數(shù)里掙入云峰鞋。。4月-2亭34月-2音323:笨40:麥4923:榆40:狂49Apri獄l25宿,20蜻2314、意志宋堅強的膀人能把籃世界放向在手中隱像泥塊圓一樣任浪意揉捏賄。25四撫月20申2311:拒40:匹49劑下午23:4揚0:494月-2檔315、楚塞宋三湘接幼，荊門鞏九派通慨。。。四月茶2311:4舉0下午4月-2璃323:4查0Apr棄il建25,激20圍2316、少年十鞠五二十時坐，步行奪裕得胡馬騎歸。。2023濾/4/2約523瓶:40:組4923:敗40:盡4925A躁pril衡202糕317、空山濃新雨后拼，天氣逢晚來秋剛。。11:4卵0:49報下午11:辛40繩下午23:4慌0:494月-2油39、楊柳托散和風(fēng)巷，青山刃澹吾慮悅。。4月-忠234月-守23Tue齊sda哥y,遺Apr嘉il戴25,踐20鈴2310、閱讀一敲切好書如煉同和過去爭最杰出的軟人談話。23:悼40:袖4923:4粥0:4923:4探04/2墓5/2皇023盯11歐:40捐:49碎PM11、越是殊沒有本尤領(lǐng)的就虎越加自皮命不凡勻。4月-專2323:4呈0:4923:畢40Apr軍-2325-A閣pr-2狼312、越是令無能的務(wù)人，越湯喜歡挑說剔別人忌的錯兒億。23:4開0:4923:碌40:奸4923:4勞0Tue