淺談建筑施工企業(yè)如何做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

淺談建筑施工企業(yè)如何搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作高亢（河南興平工程管理有限公司467000）摘要：通過分析建筑施工企業(yè)在當前生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的弊病，探討如何搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。主題詞：生產(chǎn)經(jīng)營、成本、利潤在城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資持續(xù)加大的總體發(fā)展趨勢下，改革開放以來，我國建筑業(yè)始終保持著強勁的發(fā)展態(tài)勢，但隨之而來的問題是很多建筑企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營兩者之間的沖突。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)即成本投入，包括人工、材料、機械、管理等各項成本的投入；經(jīng)營即是在生產(chǎn)成本的投入后經(jīng)濟利益的獲得，繼而使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但縱觀國內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展歷史，我們很難發(fā)覺歷史悠久的建筑企業(yè)，究其因果，很重要的一個緣由便是企業(yè)在發(fā)展過程中，是生產(chǎn)與經(jīng)營工作的失衡，最終在市場經(jīng)濟的洗禮中，被淘汰出局。那么如何在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中尋求生產(chǎn)與經(jīng)營的黃金配比，是很多建筑企業(yè)亟待解決的問題。加強合同管理，為生產(chǎn)和經(jīng)營工作供應(yīng)法律支持和保障。對建筑施工企業(yè)來說，生產(chǎn)和經(jīng)營工作的基礎(chǔ)是合同管理。合同管理的紕漏給建筑企業(yè)帶來的損失往往是不行限制和無法估量的。當前很多建筑企業(yè)沒有合同管理專業(yè)部門，缺乏合同管理專業(yè)人員，在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，法律意識淡薄，發(fā)生了糾紛后因簽訂的合同的紕漏，往往造成被動挨打的局面。這些糾紛往往體現(xiàn)在工期、質(zhì)量和工程造價三個方面，且最終都會以經(jīng)濟賠償?shù)姆绞浇鉀Q，從而加大了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強合同管理工作，成立專業(yè)的合同管理部門負責對合同的簽訂、履行、變更和解除等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，做好合同簽訂前的風(fēng)險預(yù)料和風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，對工程一線各專業(yè)的管理人員進行合同交底，增加法律意識，為生產(chǎn)和經(jīng)營工作供應(yīng)法律支持和保障。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，成立生產(chǎn)經(jīng)營綜合管控部門。企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的最佳組合模式是用最低的生產(chǎn)成本取得最大的經(jīng)營利潤，但目前很多建筑企業(yè)往往是分立生產(chǎn)和經(jīng)營兩個部門，這也就是造成建筑企業(yè)花了很多的生產(chǎn)成本卻沒有取得預(yù)期經(jīng)營利潤的內(nèi)在緣由。在建筑施工一線，產(chǎn)生生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)有很多，如人工、材料、機械、各類設(shè)計變更和工程簽證的發(fā)生，都能引起預(yù)期生產(chǎn)成本和經(jīng)營利潤的改變。假如分管生產(chǎn)的人員沒有剛好將此類信息反饋給分管經(jīng)營的人員，會造成很多變更和簽證在工程竣工決算時漏項，從而造成企業(yè)干了活、投入了生產(chǎn)成本，卻未取得應(yīng)得的利潤回報。因此，建筑企業(yè)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，成立生產(chǎn)經(jīng)營綜合管控部門，培育復(fù)合型的管理人才，使其即會干活，也懂經(jīng)營。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，以市場需求為導(dǎo)向，擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍。對于建筑企業(yè)來說，再好的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，假如沒有市場，也只能是“巧婦難為無米之炊”。因此，企業(yè)要精確把握市場的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，以市場需求為導(dǎo)向，擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍。建筑企業(yè)拓展市場途徑一般有一下幾種：一是前瞻性拓展，對將來需求旺盛的領(lǐng)域盡早介入，進行項目跟蹤、技術(shù)儲備、市場準入資格儲備、業(yè)績積累、內(nèi)部外部資源整合等，以盡早形成生產(chǎn)實力，獲得市場份額；二是綜合性拓展。當市場存在需求，企業(yè)有實力的狀況下，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，擴大承包范圍或者延長產(chǎn)業(yè)鏈，由單一業(yè)務(wù)向綜合業(yè)務(wù)，由點到面綜合發(fā)展；三是跨地域拓展。擴大企業(yè)活動地域是拓展市場空間的有效手段。有條件的企業(yè)應(yīng)當打破只在“家門口”活動的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，適應(yīng)不同地域建筑市場此消彼長的不平衡發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢；四是品牌拓展。各種類型、專業(yè)的大、中、小企業(yè)，依靠優(yōu)秀的質(zhì)量、平安、技術(shù)、服務(wù)，形成良好的市場口碑，建設(shè)和維護好企業(yè)品牌，依靠品牌經(jīng)營和開拓市場。發(fā)展高新技術(shù)，提升核心競爭實力。核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的實力，是企業(yè)所持有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延長性、并且是競爭對手難以仿照和超越的技術(shù)或?qū)嵙?。對于建筑企業(yè)來說，它是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ),是在激烈競爭中不斷發(fā)展壯大的必備實力。一個有核心競爭力的建筑企業(yè)，應(yīng)能夠?qū)⑾冗M的材料技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)、節(jié)能技術(shù)等進行高效融合，將現(xiàn)代先進技術(shù)成果在建筑產(chǎn)品中整合運用并創(chuàng)新，使建筑產(chǎn)品具有更多的技術(shù)含量。有研發(fā)實力的企業(yè)可以依據(jù)本企業(yè)的核心競爭實力，獨立或與外部機構(gòu)聯(lián)合建立特地的技術(shù)探討鞏構(gòu)或試驗室，成為能夠代表國家或地方某工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)水平的領(lǐng)頭企業(yè)，成為專項技術(shù)研發(fā)基地；中小建筑企業(yè)也要重視特地技術(shù)、設(shè)備工具、管理手段的研發(fā)運用，成為依托專頊技術(shù)的經(jīng)營載體，向著小而精、小而專、小而強的方向發(fā)展；各類企業(yè)都應(yīng)當主動參加工程建設(shè)技術(shù)標準、工法的探討制定和應(yīng)用，不斷提高建設(shè)工程產(chǎn)品和建立過程的技術(shù)含量；在當前時期，企業(yè)應(yīng)當高度關(guān)注相關(guān)的綠色建筑設(shè)計、施工技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)和裝備、工業(yè)化建立、精致建立技術(shù)、節(jié)能和綠色建筑新材料技術(shù)、建筑垃圾處理技術(shù)和裝備等，主動采納相關(guān)的新技術(shù)、新材料，主動擔當建設(shè)資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會的責任，提高建立過程的工業(yè)化制造和裝配水平。內(nèi)強素養(yǎng)，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。依據(jù)我國現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，建筑勞務(wù)作業(yè)可以不經(jīng)建設(shè)單位同意干脆進行發(fā)包。而目前我國建筑勞務(wù)企業(yè)仍舊存在著監(jiān)管不嚴的現(xiàn)象，如建筑勞務(wù)企業(yè)往往沒有依據(jù)規(guī)定繳納社保，這就造成了施工一線的勞務(wù)作業(yè)人員流淌性大，進而造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定性。而一個持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，其建筑質(zhì)量往往也是口碑相傳。因此，建筑企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，必要時組建自己的建筑勞務(wù)作業(yè)隊伍，并對其進行定期的、系統(tǒng)的、科學(xué)的培訓(xùn)，使之與整個企業(yè)融為一體，夯實建筑產(chǎn)品的質(zhì)量基礎(chǔ)。信任品牌的力氣，它帶給企業(yè)的價值往往無法估量。受金融危機和國家宏觀調(diào)控的影響，我國經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，壓縮產(chǎn)能、停建樓堂館所以及改革開放力度的進一步加強，市場的調(diào)控作用進一步被釋放，且一個建筑工程的業(yè)主方也比以往有了更加廣泛和敏捷的選擇空間，這些無不給建筑企業(yè)帶來了巨大的生存壓力。因此，企業(yè)在做好自身素養(yǎng)建設(shè)的同時，也要外塑形象，塑造企業(yè)的品牌形象，信任品牌的力氣。建筑企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，要重視塑造企業(yè)的品牌形象，加強企業(yè)的宣揚力度，廣泛利用各種媒介進行宣揚推廣，調(diào)動企業(yè)每位員工的主動性，加強企業(yè)員工的主子翁意識，必要以及條件許可的狀況下，可采納項目經(jīng)理與建筑企業(yè)合作經(jīng)營的模式，多渠道多方式的獲得發(fā)展空間。綜上所述，建筑企業(yè)要向搞好生產(chǎn)