勞動(dòng)合同管理問(wèn)題與對(duì)策

勞動(dòng)合同管理問(wèn)題與對(duì)策【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)也隨之發(fā)展昌盛起來(lái)，伴隨著國(guó)家《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等基本法律法規(guī)的實(shí)施和頒布，勞動(dòng)合同管理在人力資源六大管理模塊中也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是就目前情況來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同管理還存在許多缺陷和不足，我們不僅需要提高勞動(dòng)合同管理意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的不足，提出解決方法，其最終目的是提高人力資源管理水平。【關(guān)鍵詞】人力資源管理勞動(dòng)合同管理問(wèn)題現(xiàn)狀對(duì)策在如今社會(huì)中，勞動(dòng)合同用工制度已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中廣泛應(yīng)用的一種用工管理制度，其中勞動(dòng)合同的制定明確了企業(yè)和勞動(dòng)者雙方各自的指責(zé)和任務(wù)，為企業(yè)更好的運(yùn)行和發(fā)展創(chuàng)造了良好的前提條件，勞動(dòng)合同中的規(guī)定同時(shí)也提高了人力資源的積極性，因此,加強(qiáng)人力資源中勞動(dòng)合同的管理極為關(guān)鍵。一、勞動(dòng)合同概述勞動(dòng)合同管理普遍應(yīng)用于企業(yè)管理之中，勞動(dòng)合同作為企業(yè)和員工之間工作的有力證據(jù)，對(duì)雙方指責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確的規(guī)定，有效地保證了雙方各自的權(quán)益。勞動(dòng)合同的簽訂和管理主要是在企業(yè)和員工之間建立一種平衡有效受法律保護(hù)的協(xié)議，旨在營(yíng)造企業(yè)與員工之間穩(wěn)定的局面，最終既能保證員工利益的最大化，又能使企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。二、人力資源管理中勞動(dòng)合同管理現(xiàn)狀分析(-)勞動(dòng)合同中規(guī)章制度不全，存在漏洞從目前勞動(dòng)合同管理發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在許多問(wèn)題，這也導(dǎo)致人力資源管理水平下降的主要原因，在這些問(wèn)題中，規(guī)章制度欠缺不完善或是不合理是典型的問(wèn)題之一，也是影響最為深刻的原因之一。這個(gè)問(wèn)題集中表現(xiàn)在企業(yè)在管理運(yùn)作中，很少能結(jié)合自身發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況，具體問(wèn)題具體分析研究，大多數(shù)企業(yè)都是效仿其他企業(yè)的合同，拿過(guò)來(lái)直接使用,這樣就導(dǎo)致規(guī)章制度存在不合理不合規(guī)的情況,更嚴(yán)重會(huì)影響阻礙企業(yè)自身的發(fā)展和運(yùn)行，致使其無(wú)法有效落實(shí)。(—)企業(yè)和員工對(duì)勞動(dòng)合同重視程度不高在企業(yè)日常勞動(dòng)合同管理運(yùn)作中，企業(yè)和員工對(duì)勞動(dòng)合同的重視不夠深刻也是典型的問(wèn)題之一，這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在企業(yè)和員工沒(méi)有重視到勞動(dòng)合同管理的重要價(jià)值，企業(yè)沒(méi)有投入相應(yīng)的資金和時(shí)間去進(jìn)行人力資源勞動(dòng)合同的管理之中，仍然采用傳統(tǒng)老舊的用工模式，僅僅把勞動(dòng)合同當(dāng)作是一種表面形式，應(yīng)付工作，更有甚者，有些企業(yè)不采取簽訂勞動(dòng)合同進(jìn)行用工形式管理，這就為以后的勞務(wù)糾紛埋下隱患。(三)企業(yè)管理手段不規(guī)范就目前企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)合同的管理現(xiàn)狀來(lái)看，雖然已經(jīng)具備初步的管理結(jié)構(gòu)和模式，但是落實(shí)到具體管理措施中還存在許多缺陷，特別體現(xiàn)在管理規(guī)范性上仍有很多問(wèn)題，主要有兩個(gè)方面,一是合同的建立二是缺乏相應(yīng)的查詢系統(tǒng)，在這兩方面上都存在許多問(wèn)題，這就導(dǎo)致了惹你資源管理中勞動(dòng)合同的管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的價(jià)值和作用，有些企業(yè)仍然采用人工管理形式來(lái)進(jìn)行勞動(dòng)合同的管理。三、人力資源管理中的勞動(dòng)合同問(wèn)題的解決對(duì)策(-)健全勞動(dòng)合同管理制度，保護(hù)勞動(dòng)合同的合法權(quán)益在企業(yè)平時(shí)人力資源管理中，要想提高勞動(dòng)合同管理工作的效率,首先就要建立健全規(guī)章制度,保護(hù)勞動(dòng)合同，這樣能及時(shí)有效控制違法現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，人力資源管理者應(yīng)重視勞動(dòng)合同,讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)合同的重要性，及時(shí)告知員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使員工積極簽訂勞動(dòng)合同，保護(hù)雙方利益，主動(dòng)學(xué)習(xí)與勞動(dòng)法相關(guān)的理論知識(shí)，合理運(yùn)用法律對(duì)企業(yè)的用人制度進(jìn)行科學(xué)完善。也可多建立組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)，明確企業(yè)與員工雙方的權(quán)利與義務(wù)，從而保障了企業(yè)和勞動(dòng)者雙方的共同利益。同時(shí)，在建立健全勞動(dòng)合同規(guī)則制度時(shí)，為實(shí)現(xiàn)健全的機(jī)制，可采用數(shù)據(jù)化和程序化進(jìn)行管理勞動(dòng)合同。數(shù)據(jù)化管理指的是企業(yè)人力資源管理者可通過(guò)將勞動(dòng)合同的數(shù)據(jù)分析體系進(jìn)行科學(xué)分析和研究，用數(shù)據(jù)表現(xiàn)的形式進(jìn)行記錄查詢和備份,這是現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)合同管理的最有效方法。其目的在于提供有效有真實(shí)的科學(xué)依據(jù)和決策，保證人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，程序化管理同等重要，企業(yè)中的人力資源管理者規(guī)劃好勞動(dòng)合同管理的流程，避免管理工作出現(xiàn)失誤,包括簽訂、續(xù)訂、終止和解除等程序都應(yīng)嚴(yán)格審批。（二）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同的日常管理在當(dāng)今階段，我國(guó)企業(yè)人力資源管理中的勞動(dòng)合同管理仍然存在許多問(wèn)題，解決這些問(wèn)題首先應(yīng)提高企業(yè)人力資源管理者對(duì)勞動(dòng)合同的重視程度，這樣才能更好的展開(kāi)人力資源管理中勞動(dòng)合同的管理工作。要想提高勞動(dòng)合同的重視程度，不斷要提高人力資源合同管理者的管理意識(shí)，還要在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)普及員工對(duì)勞動(dòng)合同的關(guān)注程度，深化員工勞動(dòng)合同的管理意識(shí)，可以表現(xiàn)為：一是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源中勞動(dòng)合同管理者和企業(yè)員工進(jìn)行必要的宣傳和培訓(xùn)，體現(xiàn)出勞動(dòng)合同的管理制度的優(yōu)勢(shì)和必要性，告知企業(yè)管理人員勞動(dòng)合同的有效管理能使企業(yè)規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，告訴員工勞動(dòng)合同的合理管理能確保保障員工自身的利益方面上的作用和價(jià)值，受到法律的保護(hù)。二是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理中和企業(yè)員工對(duì)最新《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí)和了解，加強(qiáng)相應(yīng)的法律法規(guī)的建設(shè),進(jìn)而在實(shí)際企業(yè)人力資源勞動(dòng)合同管理中做到合法，依規(guī)，避免出現(xiàn)不合法的內(nèi)容。（三）完善勞動(dòng)合同內(nèi)容，采取靈活管理手段在信息時(shí)代的今天，網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越發(fā)達(dá)，信息渠道的來(lái)源豐富多樣，用工形式也越來(lái)越多樣化，人們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)也知道借助勞動(dòng)合同保護(hù)自己。在企業(yè)人力資源管理中，對(duì)于已經(jīng)簽訂的勞動(dòng)合同來(lái)說(shuō),也需進(jìn)行定期檢查，根據(jù)最新法律法規(guī)如發(fā)現(xiàn)和勞動(dòng)法相沖突的部分,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充或修改相應(yīng)內(nèi)容,不斷完善勞動(dòng)合同中的新內(nèi)容和要求。因此，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法，做好勞動(dòng)合同的管理工作，靈活管理勞動(dòng)者的工作時(shí)間、薪資薪酬等等。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，也可采取新型管理模式，進(jìn)一步完善管理內(nèi)容和提升管理水平。同時(shí)也應(yīng)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)勞動(dòng)合同的實(shí)際履行情況，真正做到為企業(yè)單位和員工雙方利益做出保障，避免糾紛，促使勞動(dòng)合同能夠穩(wěn)定發(fā)展運(yùn)行。、小結(jié)勞動(dòng)合同的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響深刻，發(fā)展意義重大，在短時(shí)間內(nèi)提升合同的管理制度會(huì)有一定的壓力和困難，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著手，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)合同的管理是十分重要的