總承包管理方案

xxx項目總承包管理方案PAGEPAGE目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1.工程概況 31.1 工程名稱： 31.2 工程建設(shè)單位： 31.3 工程施工管理范圍： 31.4 施工管理對象： 31.5 管理方式： 32．施工管理總承包目標 42.1 施工管理總承包理念 42.2 質(zhì)量目標 42.3 安全目標 42.4 文明施工管理目標 42.5 合同履約目標 43.工程施工管理組織模式 53.1 總承包部管理組織構(gòu)架 53.2 總承包工程施工管理領(lǐng)導成員分工及職責 63.3施工管理總承包部職能部室設(shè)置及職責 64.施工管理總承包管理內(nèi)容 104.1 工程施工技術(shù)管理 104.2 施工進度管理 144.3 工程質(zhì)量管理 164.4 工程產(chǎn)品保護管理 214.5 工程安全管理 214.6 施工現(xiàn)場管理 275.對專業(yè)分包的管理 326．合同管理 336.1 工程合同管理內(nèi)容 336.2 工程造價與資金管理的內(nèi)容 336.3 工程造價與資金的管理措施 336.4 工程合同管理措施 346.5 分包合同管理 347.工程材料、設(shè)備物資管理 368.工程信息管理 378.1 信息管理內(nèi)容 378.2 信息管理措施 379.檔案管理 389.1 檔案管理的內(nèi)容 3810.公共關(guān)系管理 3910.1 公共關(guān)系管理內(nèi)容 3910.2 工程的宣傳管理 40

總承包管理方案1.工程概況工程名稱：一期綜合配套工程—體工程地點：X一期建設(shè)項目區(qū)內(nèi)工程建設(shè)單位：XX開發(fā)有限公司工程施工管理范圍：施工管理主體：X中心項目部（簡稱總承包部）工程管理范圍：依據(jù)合同范圍。施工管理對象：本施工管理大綱實施對象：體育館及公共實訓中心、平臺及配套服務(wù)用房施工管理過程：總承包承擔本工程建設(shè)階段、并包括通過竣工驗收后直至交付期間的所有管理、維護和產(chǎn)品保護責任。管理方式：1.6.1本工程采用施工管理總承包方式?？偝邪捅竟こ痰墓て凇①|(zhì)量、安全、文明施工對業(yè)主總負責，實施工程施工的總管理、總控制、總協(xié)調(diào)。1.6.2分部分項工程施工管理實行分包、專業(yè)分包管理。1.6.3監(jiān)理單位對工程建設(shè)管理實行總監(jiān)理。

2．施工管理總承包目標施工管理總承包理念在文明施工措施安排上做到——高起點規(guī)劃；在工程計劃實施中做到——高標準管理；在施工方案督促的執(zhí)行中做到——高質(zhì)量建設(shè)；在管理和配合各專業(yè)分包的工作中做到——高水平協(xié)調(diào)。質(zhì)量目標無重大質(zhì)量事故。確保工程達到天津市建筑“結(jié)構(gòu)海河杯”。確保工程達到天津市建設(shè)工程“金獎海河杯”獎項。確保工程達到國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。安全目標2.3.1杜絕由于管理原因、技術(shù)防范措施不到位引起的管線、環(huán)境的不安全事件。2.3.2杜絕由于違章操作和人為原因引起的施工過程中的重大責任事故和重大傷亡事故。文明施工管理目標獲“天津市安全文明施工標化工地”稱號。合同履約目標合同履約率達100%。3.工程施工管理組織模式總包項目經(jīng)理：胡建總包項目總工：湯永根項目工程師：土建項目副經(jīng)理：安裝項目副經(jīng)理：安全項目副經(jīng)理：專業(yè)分包項目工程師技總包項目經(jīng)理：胡建總包項目總工：湯永根項目工程師：土建項目副經(jīng)理：安裝項目副經(jīng)理：安全項目副經(jīng)理：專業(yè)分包項目工程師技術(shù)員質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師鋼筋施工員鋼筋施工員木工施工員施工員項目經(jīng)濟師測量員測量員材料員取樣員預(yù)算員資料員財務(wù)執(zhí)行項目經(jīng)理項目工程師深化設(shè)計負責人電氣施工員材料機具員資料成本員安全員安全員總承包工程施工管理領(lǐng)導成員分工及職責總承包組織管理原則：在（集團）總公司領(lǐng)導下，實行總承包項目管理班子集體討論、總承包項目總經(jīng)理負責制?？偝邪椖靠偨?jīng)理職責主持編制項目管理計劃方案，確立項目管理方針目標。確定項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，全面組織總承包部工作，對項目管理總負責。組織、決策項目管理中的重大技術(shù)方案、資源調(diào)配、工期進度。與建設(shè)單位、工程建設(shè)監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。掌握各專業(yè)項目部工作動態(tài)?？偝邪椖靠偣こ處熉氊熢诳偝邪偨?jīng)理領(lǐng)導下，具體主持總承包技術(shù)、質(zhì)量方面的工作，并承擔相應(yīng)的管理責任。組織編制各分包單位的施工組織設(shè)計與施工方案，協(xié)調(diào)各分包單位之間的技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各承包單位中貫徹實施。組織審查各分包單位的技術(shù)、管理方案。組織技術(shù)人員對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。及時組織技術(shù)人員從技術(shù)角度解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題。3.3施工管理總承包部職能部室設(shè)置及職責技術(shù)部管理職責技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖總承包部經(jīng)理室總承包部經(jīng)理室總工程師室技術(shù)管理部各專業(yè)分包技術(shù)管理部部各分包技術(shù)管理部各項目部工程技術(shù)部各項目部工程技術(shù)部技術(shù)部在主管項目總工程師的領(lǐng)導下，具體負責施工管理總承包部日常技術(shù)管理工作，編制管理大綱和施工大綱，確定主要施工技術(shù)路線，制定主要科研項目計劃。根據(jù)大綱要求督促指導各分包單位及時完成施工組織設(shè)計（方案）的編制和審批流程。組織相關(guān)部門、單位審查分包單位的施工組織設(shè)計（方案）。協(xié)調(diào)各承建單位施工設(shè)計圖方面存在的問題，組織施工圖審圖工作會同有關(guān)部門、單位協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的矛盾，組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。加強與設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系，做好技術(shù)核定、設(shè)計變更的管理工作。配合質(zhì)量部門處理施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題，參與質(zhì)量活動，督促制定關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量技術(shù)管理措施。配合工程部現(xiàn)場總平面布置的管理。督促完成與工程有關(guān)的測量、計量、試驗工作。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的施工技術(shù)標準和強制性執(zhí)行條文，在總工程師的領(lǐng)導下對關(guān)鍵技術(shù)進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。按有關(guān)規(guī)定，對設(shè)計圖紙、工程資料等進行系統(tǒng)化管理。根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的節(jié)能降耗措施?！笆┕ち睢惫芾怼Ｖ鞒?、組織召開技術(shù)例會、和其他技術(shù)科研主題會。合約部管理職責合約部管理網(wǎng)絡(luò)圖總承包部經(jīng)理室總承包部經(jīng)理室合約管理部各專業(yè)分包合約管理部各分包合約管理部各項目合約管理部各項目合約管理部在主管經(jīng)理領(lǐng)導下，在建設(shè)單位的有限授權(quán)下實施施工管理總承包合同范圍內(nèi)的對本工程項目的合同管理責任。協(xié)助建設(shè)單位及建設(shè)單位指定的造價、審價部門，參與審核項目預(yù)決算，并根據(jù)工程量完成情況，依據(jù)合同條款相關(guān)規(guī)定做好工程款的支付管理工作。做好資金平衡，確保工程建設(shè)有序進行。做好工程造價分析，為各級項目經(jīng)理提供經(jīng)營決策依據(jù)。組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析工作。質(zhì)安管理部職責總承包部經(jīng)理室質(zhì)量安全管理部總承包部經(jīng)理室質(zhì)量安全管理部各專業(yè)分包質(zhì)量安全管理各分包質(zhì)量安全管理

部項目質(zhì)量安全管理部項目質(zhì)量安全管理部在主管經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導下，制定確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)目標的實施措施及保證計劃。督查各分包單位施工資質(zhì)、人員資質(zhì)、相關(guān)務(wù)工證、勞務(wù)證、暫居證，民工維權(quán)行動的落實情況及應(yīng)急預(yù)案的審批工作。獨立行使施工過程中日常的質(zhì)量、安全監(jiān)督、檢查，確保工程質(zhì)量和施工安全，行使質(zhì)量、安全一票否決權(quán)，并負相應(yīng)的督管責任。會同質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計，組織對分部、分項工程以及工程竣工的質(zhì)量驗收。會同有關(guān)部門負責施工現(xiàn)場文明施工管理。會同有關(guān)部門牽頭處理工程質(zhì)量事故和安全事故。督促整改及信息反饋，做好對特殊、關(guān)鍵工序重點監(jiān)控工作。督促各承包單位做好各種質(zhì)量、安全資料的填寫、收集、歸檔工作。綜合辦公室管理職責綜合辦公室管理網(wǎng)絡(luò)圖總承包部經(jīng)理室總承包部經(jīng)理室綜合管理辦公室各專業(yè)分包綜合管理辦公室各分包綜合管理辦公室項目綜合管理辦公室項目綜合管理辦公室在主管經(jīng)理領(lǐng)導下，負責對總承包內(nèi)部管理及各部室的考核管理工作。負責管理、協(xié)調(diào)項目施工現(xiàn)場、生活區(qū)綜合治理工作。組織有關(guān)部門督促、檢查施工現(xiàn)場文明標化管理工作。負責管理工程內(nèi)外宣傳工作，辦好工程簡報。負責對外接待工作，做好與業(yè)主及社會各部門的協(xié)調(diào)工作。做好項目工程的信息檔案管理工作。做好由總承包牽頭的各類會務(wù)工作，有關(guān)文件的起草、收發(fā)、傳閱、歸檔工作，以及總承包部的內(nèi)務(wù)后勤工作。完成總承包部經(jīng)理室交辦的各項工作。根據(jù)工程各階段的節(jié)點目標，組織開展以進度、質(zhì)量、安全為主要內(nèi)容的勞動競賽。4.施工管理總承包管理內(nèi)容工程施工技術(shù)管理施工準備階段的技術(shù)管理總承包工程技術(shù)部必須熟悉設(shè)計圖紙，以書面形式確定施工界面。審查施工臨時設(shè)施及施工區(qū)域場布總圖。檢查各分包技術(shù)管理流程完成情況。審核施工組織設(shè)計（方案）編制計劃。制定工程技術(shù)管理流程：圖示：施工技術(shù)準備管理流程圖組織實施組織實施招標圖、施工圖預(yù)審、會審提出優(yōu)化建議提出分階段出圖計劃編制測量控制網(wǎng)布置方案，由業(yè)主請測繪院建立測量控制網(wǎng)。按規(guī)定復核測量定位放線及水準點編制臨設(shè)及施工區(qū)域總圖（臨時道路、上水電、排水、堆場、辦公）布置方案，檢查實施情況確定科研攻關(guān)題目確定施工技術(shù)線路及施工工藝，組織編制施工大綱組織臨設(shè)及施工區(qū)域總圖目料員楊文東員呂捷劉梅審核施工組織設(shè)計/方案編制計劃會簽施工令工程圖紙和設(shè)計交底管理施工圖紙、設(shè)計變更、設(shè)計聯(lián)系單收發(fā)流程流程一：業(yè)主→總承包項目部流程二：業(yè)主→專業(yè)分包（同時發(fā)總承包項目部）施工圖紙預(yù)審：在施工圖紙分發(fā)后，經(jīng)總包、分包單位會審后，形成會審紀錄，按圖紙收發(fā)順序逐級提交，同時提交設(shè)計單位，預(yù)審時間原則控制在圖紙發(fā)放后一周內(nèi)。由業(yè)主召集設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包單位召開設(shè)計交底會，由設(shè)計單位交底設(shè)計意圖、解答圖紙會審中有關(guān)問題，會議時間由業(yè)主定。設(shè)計交底會議紀要由總承包或?qū)I(yè)分包整理、匯總、流轉(zhuǎn)簽章，按施工圖紙收發(fā)流程發(fā)放?？偘垂こ炭傔M度要求，提出出圖計劃，負責協(xié)調(diào)設(shè)計單位按時提交施工圖紙。分包單位對施工圖設(shè)計疏忽、缺陷、資料不足等情況，應(yīng)及時書面報請總包或設(shè)計單位，并根據(jù)設(shè)計單位修正、補充的施工圖施工。施工大綱、施工組織設(shè)計、施工方案管理管理依據(jù)擴初圖、招標圖、施工圖、施工規(guī)范、政府企業(yè)有關(guān)文件規(guī)定、合同規(guī)定、業(yè)主要求；《上海建工集團施工組織設(shè)計（施工大綱）管理辦法》Q/PJAA102001-2004；建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知（建質(zhì)［2009］87號）施工組織設(shè)計（方案）管理要求流程報集團總公司審批報集團總公司審批總承包項目部總承包項目部報監(jiān)理、業(yè)主審批報監(jiān)理、業(yè)主審批中標單位（集團以外）→內(nèi)部流轉(zhuǎn)審批→報監(jiān)理、業(yè)主審批→送總承包技術(shù)部備案分包單位施工組織設(shè)計（方案）,必須在開工前完成審批手續(xù)，并送總承包部備案。施工前由技術(shù)部組織人員編制施工大綱。經(jīng)審批后的施工大綱作為編制各單位（子單位）工程主要分部分項施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨傅闹笇晕募?。專項施工方案管理要求建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知（建質(zhì)［2009］87號）施工組織設(shè)計（方案）管理要求用電和消防用水（分結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段）；塔機、井架基礎(chǔ)/安裝/拆除方案；塔機管理專項方案。專項方案由分包單位審批，報監(jiān)理和業(yè)主審批，總包備案。分包單位必須按已批準的施工組織設(shè)計（方案）組織施工。分包單位須每月上報下月施工組織設(shè)計（方案）編制計劃，由總承包技術(shù)部匯總、確認后，下月初發(fā)給各分包單位。總承包技術(shù)部按計劃制定須上報集團總公司審批的分部分項施工組織設(shè)計（方案）的清單，分包單位按清單執(zhí)行。施工組織設(shè)計、方案未編制、未經(jīng)審批不得施工。施工組織設(shè)計（方案）審批手續(xù)完成后，送總承包技術(shù)部的數(shù)量：5份書面文件、1份電子文檔。設(shè)計變更及技術(shù)核定單管理總承包技術(shù)部在接到設(shè)計變更通知后在三天內(nèi)召開設(shè)計變更交底會或書面通知分包單位。分包單位要及時做好技術(shù)核定單的簽證、流轉(zhuǎn)等相關(guān)手續(xù)，并及時上報總承包備案。技術(shù)核定單流程分包單位提出的變更洽商→報設(shè)計→報總包審核→報監(jiān)理審核簽字確認→報業(yè)主設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，由業(yè)主送→總包→分包單位科研攻關(guān)管理各分包單位根據(jù)施工特點、難點確定科研攻關(guān)項目，制定科研攻關(guān)方案送總包審核?？偘鶕?jù)審核情況報業(yè)主審批。根據(jù)業(yè)主審批科研攻關(guān)項目，由總包或分包單位組織、落實技術(shù)科研攻關(guān)力量，組織攻關(guān)，并做好科研攻關(guān)的總結(jié)、表彰、資料收集、歸檔工作。開工前向業(yè)主列項申報，過程中分階段申報，工程完工后及時做好總結(jié)和申報。工程計量管理按有關(guān)規(guī)定定期做好測量、標養(yǎng)室計量器具等的檢查，做好測量、計量資料的匯總、歸檔。施工現(xiàn)場技術(shù)管理按合同規(guī)定劃分各分包單位的技術(shù)管理界面和接口，協(xié)調(diào)和明確交叉搭接部位的各項技術(shù)管理范圍及責任。督促各分包單位按施工組織設(shè)計（方案）及規(guī)范、規(guī)程組織施工。參加和督促分包單位做好隱蔽工程、竣工工程的驗收及技術(shù)復核。施工令的管理四令管理分別按《上海建工集團“三令”管理辦法》（滬建集總（2000）技字第227號）、《上海建工集團“吊裝令”管理辦法》（滬建集總（2003）技字第117號）。挖土令挖土深度大于5m的各單體工程，首次挖土令由公司總工程師簽發(fā)。砼澆搗令砼澆搗量在300m3（含）～1500m3(不含)；樣板段砼的澆搗；滿足上述條件之一，砼的澆搗施工令由總承包部總工程師簽發(fā)、存檔，1500m3以上由公司總工簽發(fā)，1500m3以下砼澆搗令由項目經(jīng)理簽發(fā)。吊裝令鋼結(jié)構(gòu)開吊必須在吊裝施工前向總包提交吊裝令資料，由公司總工簽發(fā)后才可實施吊裝施工。未辦理施工令或施工令未簽發(fā)，相應(yīng)分項工程不得施工。工程測量管理組織分包單位做好工程坐標控制網(wǎng)和原始水準點接受、復測、報請校核工作，做好首次建筑物總體的定位放線、復測和報請復核工作。在項目開工前編制測量控制方案，經(jīng)批準后方可實施，測量記錄歸檔保存。在施工過程中對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。控制網(wǎng)復測安排控制網(wǎng)點復測糾正：首級加密網(wǎng)點和地面方格網(wǎng)、導線網(wǎng)由專業(yè)測量單位定期復核，如網(wǎng)點趨于穩(wěn)定，可適當減少頻次。遇特殊情況增加復核頻次。工程資料管理督促分包單位按單位工程分階段編制竣工資料。督促分包單位按業(yè)主和有關(guān)規(guī)定對竣工資料提出的編制原則和要求，按時做竣工資料、文件材料、圖紙、圖表、聲像材料的收集、編織、歸檔工作。施工進度管理施工進度計劃管理總承包總工期控制計劃（一級計劃）一級計劃是總承包依據(jù)合同總工期編制的工程施工總進度計劃，并上報監(jiān)理和業(yè)主審核同意后，作為各分包單位編制二級控制計劃的依據(jù)。因?qū)嶋H進展變化很大，造成控制計劃與現(xiàn)場工況有明顯差異，總承包應(yīng)依據(jù)實際情況進行修正，及時調(diào)整施工人力和物資，以確保節(jié)點工期兌現(xiàn)。各分包單位分項控制計劃（二級計劃）各分包單位依據(jù)相應(yīng)的合同工期及總承包編制的一級計劃和自身的資源配置進行編制二級進度計劃。二級計劃在總承包審核及認可的情況下方可實施，實施過程中如果發(fā)生計劃調(diào)整，須征得總承包的同意。二級計劃調(diào)整和改動，如果影響其他分包單位，該分包單位必須承擔由此引起的一切相關(guān)索賠損失。不影響其他分包單位，但不能免除承擔相關(guān)工期索賠的責任。在實際施工過程中，二級控制計劃產(chǎn)生偏差，并非各分包單位的責任，總承包及時要求分包單位對二級計劃進行調(diào)整，必須征得業(yè)主認可，否則工期不得延長。施工作業(yè)指導計劃（三級計劃）三級作業(yè)計劃由各分包單位按周、月滾動提供，由總承包審核、協(xié)調(diào)、作為指導分項工程施工進度安排的依據(jù)。根據(jù)三級計劃，總承包監(jiān)督控制好各分包單位場地道路使用，做好機械、水、電等現(xiàn)場資源協(xié)調(diào)平衡，確保分包單位正常施工運轉(zhuǎn)。計劃編制的依據(jù)和原則依據(jù)承包合同約定工期要求，結(jié)合工程特點，編制施工計劃流程表和說明。分包工程計劃編制要求項目經(jīng)理簽字，上級公司部門審核，總承包部相關(guān)部門確認，報送施工監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)督備案，確保工程合同工期目標的實現(xiàn)。計劃編制的內(nèi)容和要求計劃編制內(nèi)容包含工程總進度計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃?？傔M度計劃編制時間要求在投標時，并在中標進場后深化完善，內(nèi)容包含計劃表和編制說明，必須在開工前完成并上報。年度計劃編制按照上海建工（集團）總公司要求格式和時間執(zhí)行，在開工前或在上一年最后一個月的20日前上報。季度計劃編制按照年度計劃，結(jié)合上季的執(zhí)行情況和指揮部新計劃目標要求，由項目部按表式內(nèi)容要求，在上季最后一個月的15日編制，并報總承包部相關(guān)部門審核，報送監(jiān)理和業(yè)主審批同時執(zhí)行。月度計劃編制按照工程總進度計劃，結(jié)合上月計劃完成情況和總承包部對計劃目標新的要求，由各分包單位項目部按表式內(nèi)容要求，在每月25日前編制并上報總承包部、監(jiān)理和業(yè)主。周計劃編制按照月度計劃，結(jié)合上周計劃完成情況和下周計劃目標控制要求，在總承包部周例會的前一天由各分包單位項目部編制并上報總承包工程管理部。要求和上周統(tǒng)計一起反映下周計劃安排，關(guān)鍵工序驗收時間和主要危險源預(yù)控措施。施工統(tǒng)計管理月度統(tǒng)計表按照本月計劃目標和實際進度完成情況對照，由各分包單位在每月24日（遇節(jié)假日提前）編制并上報，由總承包在當月28日前匯總上報業(yè)主，并分發(fā)各有關(guān)單位。要求反映計劃節(jié)點完成目標情況、工作量的完成率以及質(zhì)量和安全標化控制情況。周統(tǒng)計表按照上周計劃和本周實際完成情況對比，由各分包單位在周例會前一天編制并上報總包工程部，要求反映上周分部分項的完成情況、延誤原因和對策措施。工程實物量的確認和統(tǒng)計，督促各分包單位按合同和進度要求，做好實物量確認和實際完成工作量統(tǒng)計工作，并在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)負責確認申報和匯總，配合做好進度款的審核工作。計劃實施的控制與協(xié)調(diào)各分包單位對各自合同承包范圍的工程內(nèi)容，必須建立項目組織管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，條線分工清楚，崗位職責明確，獎懲措施分明。為確保工程施工計劃實施，各分包單位項目部各相關(guān)條線應(yīng)按項目施工計劃相應(yīng)編制出圖計劃、施工方案計劃、兩算編制計劃、分包單位采購計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金計劃等，作為計劃實施的控制內(nèi)容?？偝邪诿咳昭惨?、每周檢查、每月評比基礎(chǔ)上，建立每周定期召開施工例會制度。及時協(xié)調(diào)和調(diào)整工程進度、發(fā)現(xiàn)計劃進度脫期趨向，查明原因，督促各主、分包積極采取措施補救調(diào)整，確保總節(jié)點計劃按期完成。配合開展勞動競賽。根據(jù)工程各階段的節(jié)點目標，協(xié)助開展以進度、質(zhì)量、安全為主要內(nèi)容的勞動競賽。各分包單位每月月末進行計劃進度分析匯總，經(jīng)總承包審核后報送監(jiān)理和業(yè)主備案，定期以信息和簡報形式反映進展情況、存在問題、協(xié)調(diào)事宜等信息。工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量計劃管理總承包項目部依據(jù)合同要求和工程質(zhì)量管理目標編制《工程質(zhì)量計劃書》報集團總公司審核，監(jiān)理、業(yè)主審批。質(zhì)量計劃書應(yīng)體現(xiàn)從檢驗批、分項工程、分部工程到單位工程(子單位工程)的全過程管理，并且應(yīng)充分考慮體育館及公共實訓中心、平臺及配套服務(wù)用房相互之間的質(zhì)量共性控制再結(jié)合各自的施工難點、技術(shù)方案，隨之再完成工程質(zhì)量的最終檢驗、試驗的全方位管理。質(zhì)量計劃編制依據(jù)：合同內(nèi)容、業(yè)主要求、工程質(zhì)量總目標、國家、市強制性條文及有關(guān)質(zhì)量規(guī)范文件質(zhì)量計劃內(nèi)容編制依據(jù)：根據(jù)體育館及公共實訓中心、平臺及配套服務(wù)用房單位工程的特點，分別羅列相對應(yīng)強制性條文及質(zhì)量規(guī)范文件。項目概況：有區(qū)別于常規(guī)的工程概況描述，應(yīng)同時簡要突出體育館及公共實訓中心、平臺及配套服務(wù)用房各自的施工要點。質(zhì)量目標：嚴格按合同承諾爭創(chuàng)相應(yīng)的質(zhì)量目標。組織機構(gòu)：按照總包分級管理的原則相應(yīng)編制各分包單位的質(zhì)量組織管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量控制和管理組織協(xié)調(diào)：重點突出現(xiàn)場主控項目及一般項目的質(zhì)量監(jiān)控手段、同時必須結(jié)合施工組織設(shè)計、技術(shù)方案包括工序搭接造成有可能失控環(huán)節(jié)的加強及措施的到位。質(zhì)量控制手段，原材料的報驗制度：應(yīng)建立專項“質(zhì)量控制”措施，除常規(guī)質(zhì)量管理、監(jiān)控外，應(yīng)充分體現(xiàn)超越常規(guī)管理之外的專業(yè)性強的質(zhì)量監(jiān)控力度，如：本工程由于工期緊、體量大，故在原材料報審、報驗方面應(yīng)做到進料即報審至監(jiān)理，檢測、復試及時進行，不違反監(jiān)理單位的驗收制度。確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書；即在關(guān)鍵工序和特殊作業(yè)施工前必須具備可操作性的指導書，保留原始交底記錄。與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質(zhì)量計劃的程序：隨著工程的進展將會逐步制定出“施工專項方案”，質(zhì)量監(jiān)控措施也要隨之調(diào)整、落實、實施。編制現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件而造成的質(zhì)量事故苗子的應(yīng)急預(yù)案。質(zhì)量計劃的實施要符合下列規(guī)定質(zhì)量管理人員按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按規(guī)定保存原始控制記錄。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，第一時間上報總包單位，并及時達成整改意見再落實整改，事后分析原因、分清責任，避免類似情況重復發(fā)生。質(zhì)量計劃的驗證總承包項目總工定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當項目質(zhì)量管理中存在問題或隱患時，提出解決措施。對重復出現(xiàn)的不合格品和質(zhì)量問題，責任人按規(guī)定承擔責任，并依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。施工準備階段的質(zhì)量管理各分包單位項目經(jīng)理部必須積極配合業(yè)主、設(shè)計將圖紙深化到位，技術(shù)、質(zhì)量資料指定專人管理并公布有效文件清單。各分包單位項目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進行復測。當發(fā)現(xiàn)問題時，與原設(shè)計協(xié)商處理，并形成記錄。工程的關(guān)鍵工序、隱蔽工程必須報監(jiān)理單位驗收合格后方能進行下道工序。各分包單位項目經(jīng)理按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應(yīng)商，并保存評價記錄。（確定的合格供應(yīng)商名錄，應(yīng)及時提交總包單位以便原材料質(zhì)量的控制及不定期抽查。）施工階段的質(zhì)量管理1）施工質(zhì)量技術(shù)交底管理分部分項工程開工前，總承包部項目工程師須向承擔施工的管理人進行分部分項工程質(zhì)量技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，總承包部項目工程師對業(yè)主、監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，在執(zhí)行前向施工管理人員進行書面質(zhì)量技術(shù)交底。施工質(zhì)量重點控制管理由總包組織各分包單位就工程確定質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。本工程質(zhì)量重點控制包括并不局限于以下項目：冬季施工質(zhì)量；基坑土方工程質(zhì)量；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)鋼筋、模板、混凝土澆搗質(zhì)量；超高排架（>8米）模板支撐系統(tǒng)；二結(jié)構(gòu)砌筑質(zhì)量；網(wǎng)架深化設(shè)計及主要構(gòu)件制作、安裝質(zhì)量。幕墻預(yù)埋件標高及位置的控制；洞石及清水掛板質(zhì)量；屋面防水施工質(zhì)量；屋面系統(tǒng)安裝質(zhì)量；精裝修施工質(zhì)量；建筑物沉降觀測；空調(diào)供回水管道的沖洗、氣密性實驗、保溫；給水管道沖洗?？照{(diào)系統(tǒng)管道需保持清潔，不允許任何雜質(zhì)存在?？照{(diào)水泵、消防水泵、給水泵等進出口管道的無應(yīng)力配管。自動噴水滅火系統(tǒng)安裝、試壓和調(diào)試。導線的并接壓接帽的選定，導線與器具、燈具、開關(guān)的連接嚴格按操作規(guī)程施工。管材、配件、閥門、焊條、填料等必須使用合格產(chǎn)品。閥門經(jīng)試壓合格后才準許安裝到吊平頂內(nèi)。對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目主任任工程師審批后執(zhí)行。3）原材料、外加工材料、產(chǎn)品質(zhì)量管理項目經(jīng)理部在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構(gòu)配件。對不在合格材料供應(yīng)商名錄中的管理，有供應(yīng)商提出申請，總承包根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行驗證，確認是否錄用。材料的搬運和貯存要按規(guī)定進行，并建立臺帳。項目經(jīng)理部對材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。對業(yè)主提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。4）機械設(shè)備質(zhì)量控制管理按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配?，F(xiàn)場的施工機械要滿足施工需要。工藝操作程序管理施工作業(yè)人員、特殊工種人員按規(guī)定持有效證件上崗。施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。工程事故責任管理施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理。做好事故調(diào)查分析、上報、處理，堅持三不放過。工程質(zhì)量檢查管理建立每月兩次質(zhì)量例會（出席對象：總包、各分包項目經(jīng)理、質(zhì)量員）；兩次現(xiàn)場質(zhì)量聯(lián)合檢查（出席對象：?？偘⒏鞣职椖拷?jīng)理、質(zhì)量員）。建立總包、分包質(zhì)量員日常巡視制度，質(zhì)量重點控制階段分包單位跟班監(jiān)視制度。實行質(zhì)量檢查講評會議。講評內(nèi)容：前期質(zhì)量問題落實情況；通報近期質(zhì)量檢查情況；提出糾正與預(yù)防措施，并組織落實；確定質(zhì)量驗收標準和程序；傳達有關(guān)質(zhì)量要求文件等。設(shè)質(zhì)量工作報告制度，定期書面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報告，如有重大工程質(zhì)量事故，分包單位應(yīng)及時向總包、監(jiān)理報告，總包再向業(yè)主報告。工程驗收管理嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量和隱蔽工程“三級”驗收管理制度。先由分包進行自檢，符合要求的前提下交總包，報請監(jiān)理驗收，獲通過后才能進行下一道工序施工。隱蔽工程驗收流程：分包單位報總包總承包項目部報監(jiān)理總包、監(jiān)理共同驗收竣工驗收程序要求（嚴格執(zhí)行竣工備案制驗收要求）單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。各分包單位工程師按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。各分包單位工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。各分包單位應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備。在最終檢驗和試驗合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護措施。工程交工后，各分包單位應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。工程產(chǎn)品保護管理工程產(chǎn)品保護管理范圍產(chǎn)品保護是指對原材料、半成品、設(shè)備、竣工項目和已建工程產(chǎn)品的保護。工程產(chǎn)品保護措施督促各承包單位按總承包部、監(jiān)理和業(yè)主對工程產(chǎn)品保護的要求，落實保護措施，明確保護責任單位和責任人，報總承包備案后實施。督促各承包單位建立裝飾和特殊物品的特殊保護措施，報總承包審核、監(jiān)理、業(yè)主審批后實施。督促各承包單位落實損壞物品的補救措施，重大補救措施須經(jīng)總承包審核、監(jiān)理、業(yè)主的審批方可實施，并追究損壞物品的責任單位和責任人。工程安全管理工程安全計劃管理總承包項目部在開工前編制本工程《安全生產(chǎn)保證體系》上報監(jiān)理，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批。項目安全保證計劃的內(nèi)容工程概況控制程序控制目標組織結(jié)構(gòu)職責權(quán)限規(guī)章制度資源配置安全措施檢查評價獎懲制度安全技術(shù)措施管理各分包單位應(yīng)根據(jù)本工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準要求編寫可靠、可行的安全技術(shù)防范措施，消除安全隱患，保證施工安全。安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防暴、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染、防空運地勤事故等方面措施。各分包單位對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強、危險性較大的分部分項工程，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全施工措施。編制安全施工措施的應(yīng)包括并不局限于下列項目：土方開挖深度達5米的基坑工程。鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架的吊裝工程。預(yù)制看臺板的吊裝工程。腳手架工程：搭接高度在24米以上的落地式雙排腳手架；搭設(shè)高度達15米以上的門式腳手架；搭設(shè)12米以上的高排架附著式升降式腳手架；懸挑（掛）式腳手架；高度達5米的室內(nèi)裝飾腳手架或移動操作平臺；懸挑式卸料平臺；吊（掛）籃施工作業(yè)。幕墻工程。特種設(shè)備的安裝拆除工程。對本工程須制定單位安全技術(shù)措施方案和措施，應(yīng)對管理人員和操作人員安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查，其項目包括：高空作業(yè)深基礎(chǔ)開挖腳手架上作業(yè)有害有毒作業(yè)特種機械作業(yè)電氣、壓力容器特殊工種起重機特殊工種金屬焊接特殊工種機動車特殊工種等各分包單位應(yīng)明確施工各階段部位、場所危險源，并制定相對應(yīng)的措施，在正式開始施工前交總包。施工現(xiàn)場危險源識別包括并不局限于以下方面：基坑支護：沒有安全施工方案或不按已批準的施工方案操作；施工開挖時，基坑未采取排水措施等。鑿樁：作業(yè)人員鑿樁無安全立足點；清渣采用散裝吊運；施工現(xiàn)場電線亂拉亂接等回填土：回土時無專人指揮；作業(yè)人員站在下部坑內(nèi)；夜間施工未設(shè)置足夠照明。挖土：挖土前無挖土令；深挖土過程中土體產(chǎn)生裂縫未采取應(yīng)急措施。鋼筋工程：鋼筋機械用電不規(guī)范；綁扎柱頭鋼筋無安全腳手架；鋼筋回轉(zhuǎn)碰到電線等。模板工程：模板支撐搭設(shè)扣件緊固力未達規(guī)定；模板搭設(shè)作業(yè)立人不用專用腳手架；模板支撐固定在外腳手架上；模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)后未驗收等。砼工程：隨意拖拉振動機電線澆搗、懸空大梁無安全立足點；振動機放置位置不安全；澆注砼部位周邊洞口、臨邊無防護措施等。吊裝工程：無專項方案；指揮人員、駕駛?cè)藛T無安全操作證；起重機限位保險失效或不靈敏；起重機停機時物體未降到地面等。玻璃幕墻工程：吊籃施工違反操作規(guī)程要求；吊籃無生命繩或生命繩無防磨措施；吊籃作業(yè)腳手架未檢測合格使用；用電不規(guī)范；作業(yè)人員不使用安全帶和不規(guī)范使用工具；強風時沒有做好吊籃腳手架加固措施等。網(wǎng)架施工：操作平臺底部封閉不嚴；操作平臺未配置滅火器材；各工藝未在安裝前進行工藝試驗或評定及沒有施工方案；作業(yè)人員不正確使用安全帶。各專項安全防范措施、對危險源的控制措施應(yīng)包含在專項施工方案或施工組織設(shè)計中，經(jīng)專家認證、各分包單位上級主管部門審批后，再報總包審核、監(jiān)理審批。各分包單位對危險性較大的分部分項工程施工前應(yīng)按規(guī)定將專項施工方案要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認，并安排專業(yè)安全技術(shù)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。安全責任制管理督促分包根據(jù)誰施工誰負責，誰主管誰負責的原則，制定各級安全施工責任制，做到橫向到邊，豎向到底，不留死角。項目經(jīng)理安全職責認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法、嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施承包人對分包人安全責任審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責任和義務(wù)對分包人提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改承包人應(yīng)統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。分包人安全生產(chǎn)責任分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。各分包須在施工前制定好作業(yè)隊、施工班組、操作人員的安全生產(chǎn)職責。安全教育管理各分包項目管理部的安全教育內(nèi)容：熟悉本工程安全管理目標。學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。了解所承擔施工任務(wù)的特點，熟悉施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。熟悉機械設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識。熟悉防火、防毒、防暴、防塵、防雷擊、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等人身安全知識及緊急安全救護知識。了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品使用基本知識4.5.4.2各分包在施工前須明確作業(yè)隊、施工班組和操作人員安全教育內(nèi)容，并組織好教育活動。4.5.4.3本工程各級管理、操作人員還必須進行安全管理教育。4.5.4.4新工人進場、節(jié)前、節(jié)后等安全教育可根據(jù)情況不定期舉行。4.5.4.5安全操作資質(zhì)管理各分包在對全員進行安全教育培訓的基礎(chǔ)上進行考核，并做好教育、培訓考核記錄存檔，對培訓不合格人員不準上崗。檢查特殊工種的安全操作工的資格證書。4.5.4.6安全技術(shù)交底管理單位工程開工前，各分包項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關(guān)人員進行技術(shù)交底。結(jié)構(gòu)復雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人應(yīng)有針對性地進行全面、詳細的安全技術(shù)交底。凡經(jīng)過安全技術(shù)交底的工程項目，參加安全技術(shù)交底的雙方必須簽字，主管方必須保存交底記錄。4.5.4.7安全檢查管理1）各分包應(yīng)建立安全施工檢查制度，加強專職安全人員的日常巡視，參與總包組織工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。總包以及各分包單位每月組織一次安全普查?？偘约胺职鼏挝桓鶕?jù)施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內(nèi)容。安全檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測的相結(jié)合的方法。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章以及違章設(shè)施、設(shè)備應(yīng)進行糾正，及時開出違章整改單，限時整改。安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進行分析，編寫安全檢查報告逐級上報。4.5.4.8保障安全的措施1）施工人員的選定及管理要求進場施工的工作人員必須要有真實合法的身份證明（小5證：身份證、居住證、健康證、上崗證、安全生產(chǎn)培訓合格證），施工單位招收施工人員必須是成建制的勞務(wù)公司，嚴禁非法用工現(xiàn)象的發(fā)生。施工人員進入工地必須佩戴證件，一人一證，證件上要附有照片。年齡不滿18周歲和超過50周歲的工人不得錄用。各分包單位必須與工人簽訂正式有效合法的勞動合同，并且辦理好綜合保險。運輸車輛要求土方車、砼攪拌車、材料運輸車等施工車輛進出場地必須走施工專用通道。施工車輛在進入正式道路以前，必須采取環(huán)境保潔措施。進入現(xiàn)場的車輛都必須配備有效的滅火器具。根據(jù)ISO14000環(huán)境貫標要求，為控制噪音，嚴禁車輛鳴喇叭叫人等不文明事項。夜間工地燈光要求工地施工照明燈必須要有定向，嚴禁使用無燈罩燈光。管線保護要求做好施工區(qū)域范圍內(nèi)管網(wǎng)管線的保護，嚴禁損壞施工區(qū)域的管網(wǎng)管線。凡是挖掘施工中碰到的不明管線，絕不能盲目施工，一定要查閱相關(guān)資料，落實相應(yīng)處理措施后再行施工。6）其他要求鋼結(jié)構(gòu)施工時的電焊電渣監(jiān)護，裝飾階段的防火等消防要求，各分包在施工組織設(shè)計里要有完善措施。4.5.4.9安全例會1）每周由總承包組織各分包單位、專業(yè)分包單位召開安全例會，并在會后由總承包統(tǒng)一出每周安全檢查簡報。2）參加人員：總承包項目經(jīng)理、項目安全領(lǐng)導小組成員，各分包單位項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)負責人、專職安全人員。3）會議內(nèi)容檢查上周安全問題落實情況。檢查各項安全措施執(zhí)行與和專項安全經(jīng)費落實情況，提出重點安全防護部位的防護要求。通報安全檢查情況，責令有關(guān)單位立即整改安全上存在的問題。交流安全管理上經(jīng)驗與教訓，提高安全管理水平與安全保障程度。傳達有關(guān)安全管理文件。落實有關(guān)文明、標化施工的要求，檢查執(zhí)行和整改情況。4.5.4.10責任事故管理安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的四不放過原則安全事故應(yīng)按以下程序進行處理報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報分包安全主管部門。分包安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況，按規(guī)定向總承包主管部門報告。事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場。事故調(diào)查：分包應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。調(diào)查報告：分包調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報總承包安全主管部門。施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理總體要求1）各分包單位應(yīng)認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生；不擾民、不損害群眾利益；設(shè)置施工銘牌，接受社會監(jiān)督；分隔圍護齊全，車輛行人安全通行；通道暢通，道路平整無積水；排水措施有效，禁止亂排污水；保護管線措施可靠，執(zhí)行規(guī)章制度；增強環(huán)保意識，落實防塵降噪措施；生活區(qū)衛(wèi)生整潔；宣傳教育有氣氛；綜合治理有措施。鑒于本工程體量大、工期緊。各分包單位應(yīng)嚴格按照經(jīng)審批通過的施工組織設(shè)計按序施工，并接受總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一安排，保證工程順利、有序進行。隨著工程的全面展開，及時排出影響工程進度的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵節(jié)點。如：斜梁與預(yù)制看臺板之間的關(guān)系，幸福河、衛(wèi)津河橋段施工受河道通水的影響等等，按施工進度組織召開各類專題會議，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。施工場布圖實施管理各分包單位必須嚴格按已批準的施工平面布置圖，按指定的施工用地范圍和布置內(nèi)容分別進行布置和管理。各分包單位在正式開工前應(yīng)按批準的施工現(xiàn)場總平面圖，布置施工現(xiàn)場的供水、供電、排水、排污、施工便道、場地平整等工作。各分包單位根據(jù)不同施工階段的需要，分別編制階段性施工平面圖，提交由總包召開的施工協(xié)調(diào)會議討論，經(jīng)總包、監(jiān)理確認后方可實施。施工現(xiàn)場布置管理范圍：應(yīng)包括施工項目的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆場、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。施工物料器具應(yīng)按施工平面圖指定位置就位，并根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求執(zhí)行堆放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護設(shè)施。高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至周邊道路的，均應(yīng)設(shè)置安全隔離棚。危險品庫附近應(yīng)有明顯標志及圍擋設(shè)施。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水設(shè)施，做到場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實，工地地面應(yīng)做硬化處理。施工生活用水用電排水管理要求分包單位進場施工前向總包提交用水、用電和場地等申請報告，經(jīng)總承包部審核后方可實施?？偘撠熛蚴┕し职鼏挝惶峁┦┕ぜ吧钣盟⒂秒娊涌?，負責全部施工區(qū)域、臨時生活區(qū)的用水用電排水協(xié)調(diào)管理，各分包單位應(yīng)執(zhí)行總包的指令。整工程施工、生活區(qū)內(nèi)臨電箱變、水源接口的管理經(jīng)建設(shè)單位同意，由總包工程部負責分配、落實箱變及水源接口的日常使用、維護管理單位。根據(jù)誰使用誰負責的原則，獨立箱變及水源接口有對應(yīng)的分包單位負責。自接受日起至工程竣工交驗，實施全過程管理，并提供其他共用單位用電、用水。各分包商在接受日前提供銀行帳號，確保供電、供水部門托付順暢，其他共用單位費用由分包商收取，采取倍率計費或按比例攤派的計費標準?？偝邪撠熅C合協(xié)調(diào)各分包單位在水電計費過程中產(chǎn)生的矛盾，采取合理有效的分攤處理方法。同時督促各分包單位遵守供電、供水部門制定的有關(guān)規(guī)章制度，辦理好各自施工范圍內(nèi)的管線綠卡。工程取棄土管理各分包單位涉及本工程的取棄土施工方案須報總包審核，經(jīng)業(yè)主審批同意后方可實施，總包負責監(jiān)督施工單位土方的堆放和取用。施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入現(xiàn)有河道內(nèi)，需設(shè)置二級沉淀三級排放系統(tǒng)。各分包單位施工中產(chǎn)生建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點堆放實行誰施工誰負責清理，保持施工現(xiàn)場的整潔。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理、搬運、嚴禁隨意高空拋灑處理高處垃圾。嚴格控制施工現(xiàn)場粉塵飛揚。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。設(shè)專人對施工區(qū)道路進行保潔。現(xiàn)場白色塑料飯盒及設(shè)備材料外包裝塑料袋等一定要嚴加管理?，F(xiàn)場綜合管理各分包單位開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術(shù)安全交底工作完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作施工現(xiàn)場重要部位應(yīng)采取必要的防盜措施，落實制度、嚴格管理、規(guī)范運作。做到無火災(zāi)、無重大治安案件、無重大矛盾激化、無重大突發(fā)事件發(fā)生。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。各分包單位必須嚴格按照《中華人民共和國消防法》和總包關(guān)于本工程動火管理，建立和執(zhí)行防火管理制度，各分包單位在簽訂各類合同時須簽訂防火協(xié)議書。本工程嚴格按《中華人民共和國消防法》、建設(shè)部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》等法規(guī)執(zhí)行。一級動火證有效期1天，二級動火證有效期3天，三級動火證有效期7天。簽發(fā)動火證，應(yīng)當按施工性質(zhì)和部位確定動火等級，施工現(xiàn)場使用焊槍及切割機具作業(yè)，視同明火，應(yīng)開具動火證。節(jié)假日應(yīng)提高一個等級，并相應(yīng)落實防護措施。施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公場所應(yīng)配備相應(yīng)的防火器材，并保持完好備用狀態(tài)。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置吸煙處，不準吸游煙。施工進入裝飾階段，嚴禁在作業(yè)區(qū)吸煙。明火作業(yè)應(yīng)提高一個等級簽發(fā)動火證并制定相應(yīng)特殊的消防安全措施。施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散口等，均應(yīng)有標識或指示牌。對有高度限制的地點應(yīng)有限高標志。施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理在建筑物的四周排設(shè)下水道、排水溝，有專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。強調(diào)全員管理概念，對進入現(xiàn)場的所有施工人員進行必要的職業(yè)健康和衛(wèi)生知識的教育及宣傳，強化文明施工意識，做到誰施工，誰負責。場外生活區(qū)食堂應(yīng)設(shè)在遠離廁所、污水源處，食堂內(nèi)設(shè)熟食密封間，各種設(shè)備齊全，衛(wèi)生要求符合《食堂衛(wèi)生法》；工地所設(shè)的廁所，須報請環(huán)保及衛(wèi)生部門批準并由專人負責管理。施工現(xiàn)場內(nèi)不準住人。生活區(qū)：宿舍內(nèi)懸掛衛(wèi)生、防火制度牌。周圍設(shè)加蓋垃圾箱，安裝水斗和下水管。公共場所有專人負責日常清掃，保持干凈整潔，并配置有效、足量的滅火器材，宿舍定期組織檢查、評比，開展競賽活動。廁所在生活區(qū)設(shè)置男、女廁所，男廁所設(shè)小便槽。隔斷貼白瓷磚，墻面貼白瓷磚至1.5米高，地面貼防滑地磚，并吊平頂，定時啟動水箱沖洗，有化糞池。施工現(xiàn)場按標準制作有頂蓋茶棚，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時更換，并保證供水。施工現(xiàn)場管理檢查、例會、講評管理總包建立施工現(xiàn)場日常巡視制度，定期檢查施工現(xiàn)場管理狀況及各項制度貫徹、落實情況。工程協(xié)調(diào)會會議時間：根據(jù)業(yè)主確定，由施工監(jiān)理做書面紀要。會議地點：項目現(xiàn)場會議室。參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、總承包及主要分包單位、專業(yè)分包單位、獨立承包商的項目經(jīng)理、項目工程師及相關(guān)專業(yè)管理人員。（必要時邀請設(shè)計參加）會議內(nèi)容討論決定施工過程中出現(xiàn)的施工圖紙、施工技術(shù)措施及材料設(shè)備訂貨和供貨等問題。檢查月、周計劃的完成情況和存在問題，分析原因，提出措施。具體安排解決問題的落實責任單位或個人。協(xié)調(diào)工程進展主要工序搭接中相互制約的問題。講評和協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明標化施工等事宜。商討與解決施工過程中單位之間、工序之間、工種之間協(xié)作配合事宜。解決大型機械設(shè)備的使用與材料堆放場地等問題。

5.對專業(yè)分包的管理本章節(jié)之前總承包對各分包單位的管理內(nèi)容、管理要求和管理措施，原則上也適合對專業(yè)分包單位的管理，鑒于專業(yè)分包單位工作的特殊性，再補充如下管理規(guī)定。無論是鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包商、專業(yè)設(shè)備安裝、幕墻、精裝潢、屋面工程、綠化等專項承包單位，均納入總承包的管理、協(xié)調(diào)范圍?？偝邪苑职贤驮O(shè)計界面為依據(jù)，會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、明確各專業(yè)分包單位的工作界面?？偝邪春贤?guī)定對各專業(yè)分包單位工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進行管理。各專業(yè)分包單位進場前應(yīng)以合同條款和總承包對工程的綜合管理要求，制定、落實各分包單位的責任、義務(wù)。任何分包單位在分包范圍內(nèi)發(fā)生的工作失誤，均按合同規(guī)定追究各專業(yè)分包單位的責任。各專業(yè)分包單位應(yīng)嚴格按工程施工總進度和施工管理大綱，編制“專業(yè)工程進度計劃”和“專項工程施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確保規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位嚴格按總承包制定的總平面布置圖“按圖就位”且按總承包制定的現(xiàn)場標準化施工的文明生產(chǎn)規(guī)定，做好工作。總承包將以承辦調(diào)和形式、工作聯(lián)系單形式、工作指令單行式等，組織協(xié)調(diào)指揮各專業(yè)分包單位科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責，盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作?？偝邪粩嗉訌妼Ω鲗I(yè)分包單位的教育，提請、督促分包單位增強對產(chǎn)品的保護工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟旯ぎa(chǎn)品對業(yè)主負責，使產(chǎn)品不污、不損。通過合同，明確總分包關(guān)系，各專業(yè)分包單位接受總承包的監(jiān)督與控制。各專業(yè)分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得總承包的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

6．合同管理工程合同管理內(nèi)容合同簽約管理：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，參與分包單位合同的洽談、評審、簽約。督促分包單位相關(guān)人員學習、熟悉合同內(nèi)容。合同履行管理：要求各分包單位制訂滿足履行合同的相關(guān)措施，定期檢查合同的執(zhí)行情況，直至合同全面履行完畢。合同變更管理：根據(jù)合同各方要求，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)參與合同修改的討論磋商，達成一致后，簽訂備忘錄或補充合同。合同歸檔管理：要求各分包單位在工程結(jié)束，及時將合同相關(guān)資料交有關(guān)部門歸檔。合同標的及支付管理：要求分包單位及時管理好有關(guān)合同中的影響標的因素，以設(shè)計圖紙的變更、技術(shù)規(guī)范調(diào)整等為依據(jù)，做好造價分析調(diào)整，按業(yè)主要求送總承包審核，報業(yè)主或投資監(jiān)理審批。工程造價與資金管理的內(nèi)容工程成本核算管理：要求各分包單位按有關(guān)政策法規(guī)，充分利用企業(yè)管理技術(shù)優(yōu)勢，在保證工程質(zhì)量、安全和進度前提下降低造價、節(jié)約投資，編制工程預(yù)算，做到合理、正確后報總承包部，總承包部在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)進行審查。工程預(yù)、決算變更管理：要求各分包單位以設(shè)計圖紙變更為依據(jù)，做好對應(yīng)的造價與分析，做好預(yù)算造價調(diào)整資料的簽證，并在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)報總承包部審查，備案。工程資金管理：要求各分包單位以施工圖預(yù)算及計劃進度為依據(jù)，正確編制用款計劃，并在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)報總承包部審查，并向業(yè)主申請工程用款。工程造價與資金的管理措施督促分包單位根據(jù)標書預(yù)算或施工圖預(yù)算造價和總進度計劃及時編制年、季、月的工程用款計劃，匯總后送業(yè)主審定。每月月底前審核分包單位提交的已完工程量月報及下月施工計劃，編制月收款匯總表送監(jiān)理和業(yè)主審核。根據(jù)工程的進度情況在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整對施工單位付款計劃，督促施工單位按期優(yōu)質(zhì)完成分部分項的工程施工和節(jié)點施工計劃。在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)審核分包單位提交的分部分項工程結(jié)算，控制資金使用。建立資金臺帳，及時向業(yè)主匯報資金使用和計劃的執(zhí)行情況。認真貫徹國家頒發(fā)的有關(guān)預(yù)算定額及取費方面的政策法令，要求分包單位正確地運用定額和及時準確編制預(yù)、結(jié)算。驗工月報流程：分包單位每月24日報總包、監(jiān)理審核、確認報業(yè)主工程部報投資監(jiān)理報業(yè)主計財部反饋總包、分包單位。資金支付：根據(jù)各方審核后的工程款支付數(shù)額按合同條款支付辦法，業(yè)主支付后，支付各分包單位。工程合同管理措施月工程量審核措施：按合同要求審核分包單位每月已完工作量、開辦費、備料款等申請報表，報監(jiān)理和業(yè)主審批。建立已完工作量臺帳。甲方供應(yīng)材料管理措施：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)督促分包單位做好甲供材料驗收等工作。督促分包單位建立甲供材料臺帳。分包合同管理措施：分包合同納入總承包管理范圍。工程簽證管理措施：要求分包單位按設(shè)計變更單，根據(jù)約定的程序辦理相關(guān)手續(xù)，建立簽證費用臺帳。分包合同管理管理流程專業(yè)分包專業(yè)分包分包資格審查監(jiān)理分包資格審查監(jiān)理合同監(jiān)督審批公司總承包項目技術(shù)部合同監(jiān)督審批公司總承包項目技術(shù)部總承包項目合同預(yù)算部工量總承包項目合同預(yù)算部工量目工程師：陳總包項目總工：湯永根力審核施工能確認呈報公司相關(guān)部門力審核施工能確認呈報公司相關(guān)部門合格分包商審批總承包項目工程部合格分包商審批總承包項目工程部業(yè)主專業(yè)分包審批業(yè)主專業(yè)分包審批總承包項目總經(jīng)理總承包項目總經(jīng)理根據(jù)工程進展的需要，及時向業(yè)主提出專業(yè)分包單位應(yīng)進場的時間，供業(yè)主決策。在業(yè)主對專業(yè)分包人招標的過程中，積極配合業(yè)主向來投標的專業(yè)分包人介紹工程及工地現(xiàn)場的實際情況，并協(xié)助業(yè)主的技術(shù)標詢標工作。在決標后的合同談判過程中，應(yīng)根據(jù)總包合同將業(yè)主及總承包對專業(yè)分包單位的要求寫入合同，作為專業(yè)分包單位在施工過程中執(zhí)行合同的依據(jù)。承包單位簽約后，總承包應(yīng)在合同的實施過程中對專業(yè)分包單位進行全面、全方位、全過程管理，并且在每個月25日應(yīng)審核該分包單位的月工作量。在上報該分包單位付款申請中，應(yīng)明確完成產(chǎn)值，保留金額及必須扣除相應(yīng)的質(zhì)量、安全、文明施工及工期節(jié)點考核款。督促專業(yè)分包單位提交符合備案制要求的竣工資料。7.工程材料、設(shè)備物資管理材料設(shè)備管理應(yīng)是在業(yè)主指導下，由總包會同監(jiān)理，與分包單位和供應(yīng)商共同參加的組成一個有機運轉(zhuǎn)體系。負責材料設(shè)備的認定計劃、采購、供應(yīng)、倉儲運輸、現(xiàn)場堆放、保護等全過程管理。依據(jù)總承包一級控制計劃，各分包單位應(yīng)及時編制材料物資設(shè)備選樣、送樣、確認、訂貨、送貨計劃交業(yè)主、總承包認可同意。各種材料、設(shè)備進場后，必須向總承包相關(guān)部門提供有效的質(zhì)量證明書、合格證、檢測報告、準用證、交易憑證及復試報告。各分包單位材料進場，必須要有約定的驗收記錄。材料、構(gòu)配件、設(shè)備等報審及報驗流程：分包單位同步報總包、監(jiān)理審批。專業(yè)分包單位進場材料、物資設(shè)備管理督促各專業(yè)分包單位對進場物資的管理。專業(yè)分包單位需提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月上報月度計劃。進場物資的流轉(zhuǎn)程序：大宗物資進出場必須在10天前向總承包部備案，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、所占場地面積及車輛行走線路，按總承包部有關(guān)要求執(zhí)行。物資進場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面或使用部位。若不能達到此要求，可請求總承包部安排他人協(xié)助進行疏散，所發(fā)生的費用由分包單位承擔。各專業(yè)分包單位應(yīng)落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管?？偝邪酱俑鲗I(yè)分包單位應(yīng)及時做好廢棄物的處置工作，必須每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包單位承擔。

8.工程信息管理信息管理內(nèi)容信息收集、分類、匯總管理：各分包