農(nóng)業(yè)中小企業(yè)人力資源管理

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)人力資源管理陳憲初奧地利工商管理專家,MBA導師HRM學科內(nèi)涵和方法論了解人力資源管理知識體系了解人力資源管理的主要事項及過程了解環(huán)境變化對人力資源管理的影響了解人力資源管理對企業(yè)成功的重要性掌握人力資源管理的實際操作方法學習目標HRM的人文精神探討人力資源管理面臨的問題探討人力資源管理的改進辦法學習人力資源管理的人文精神（ManagerialHumanism）這是將西方現(xiàn)代人力資源管理理論，與中華民族傳統(tǒng)人文精神相結合,溶修己、誠信、治事、御人為一體，適合中國國情和民族特性的人力資源管理。進一步的學習目標概要企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略決定員工管理政策員工管理政策決定企業(yè)文化模式

企業(yè)文化模式?jīng)Q定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略能否真正服務于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的基礎第一，企業(yè)管理層與戰(zhàn)略制定確認戰(zhàn)略要素任何戰(zhàn)略都可以用幾個要素來進行總結，實際上，也就是這幾個要素定義了戰(zhàn)略所包含的主要概念和行動。因此，確認戰(zhàn)略要素也就成了企業(yè)管理層戰(zhàn)略制定過程中的一個重要環(huán)節(jié)。因為，…….企業(yè)能夠獲得成功的關鍵原因除了確認戰(zhàn)略要素外，管理者和領導者還要認識到，什么是企業(yè)能夠獲得成功的關鍵原因。企業(yè)經(jīng)營成功的關鍵原因是為用戶提供了獨特的價值。戰(zhàn)略分析的下一個問題是：什么樣的公司，不能夠在這個行業(yè)的變遷環(huán)境下取得成功？它們的成本結構如何？是否有個新的技術，成熟的分銷系統(tǒng)？換句話說，那些在本行業(yè)中取得成功的公司，與那些不成功的公司之間的主要差別是甚么？企業(yè)的領導者和管理者最重要的責任企業(yè)的管理者和領導者,必須具備自行制定戰(zhàn)略計劃的能力，制定企業(yè)的戰(zhàn)略計劃,是企業(yè)的領導者和管理者最重要的責任之一。企業(yè)的管理者和領導者,不能把所有的工作交給戰(zhàn)略規(guī)劃人員，然后把戰(zhàn)略規(guī)劃人員的成果直接拿過來應用。因為,…….真正有效的計劃一份真正有效的計劃應當是由執(zhí)行者來制定。企業(yè)職能人員幫助收集數(shù)據(jù)和進行分析，但是，領導者和管理者必須親自負責制定戰(zhàn)略計劃的核心部分。因為,…….一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃必須考慮到以下問題：對外部環(huán)境的評估如何？你對企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何？在保證利潤的前提下什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式，目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？??一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃還應該考慮在這個轉化過程中，企業(yè)管理層首先要考慮戰(zhàn)略制定的戰(zhàn)略實施的關系、兩者配合得越好，戰(zhàn)略管理越容易獲得成功。因為,…….二、人力資源戰(zhàn)略決策人力資源的戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略優(yōu)化

什么是人力資源戰(zhàn)略在介紹這個問題之前，我們需要簡要地介紹一下什么是人力資源戰(zhàn)略。從根本上講，一個公司的經(jīng)營戰(zhàn)略決定了它的人力資源戰(zhàn)略。然而，人力資源管理作為一門學科,有著他自己相對的獨立性和特殊性。戰(zhàn)略分析模型

效益

目標

能力

創(chuàng)新

顧客

三,人力資源澤管理的基啞本職能獲?。菏慕鉀Q痰人力資容源的從常無到有旅問題整合：目解決把人力資源幫的從外到輝內(nèi)問題保持與參激勵：發(fā)解決人掌力資源倦行為積鍬極性問題控制與陽調(diào)整：滾解決行到為方向鼻問題開發(fā)：桌解戴決人力資啊源的數(shù)量汗與質(zhì)量開發(fā)想問題關于人混力資源萄管理的亂四個藏經(jīng)典問予題如何吸衰引如何激勵如何留住如何開再發(fā)重新認識握管理問題管理者需衫要思考并懼重點解決軟的問題1、人為谷什么要工捏作？2、人仿在什么久情況下叔才積極桿工作？3、怎弱樣使人積積極工腫作？4、企業(yè)成為什么要紙雇傭人？5、員工埋與企業(yè)是館什么關系禽？6、什賓么人應方該重用踩？重新認川識管理礙問題管理者小需要思布考并重塵點解決魄的問題7、捉什么人狡應該慎器用？8、遷什么人沿應該下?lián)軑彛?、什拖么人應該夜換崗？10、什嫁么人應該嶄培訓？11、牽什么人告應該重蹈點激勵澤？12、上比述各種人拾員怎么確定、誰來宅確定？四,人本管理吩三步曲及下實踐

人岔本管理三涉步曲第一步涂：提出理睬念與價斷值觀；第二步憂：推出蒜代表理習念與價值觀的萌典型人們物與事件；第三步逼：在理艱念與價思值觀指落導下，制定砍保證這種杜人物與事件狡不斷涌候現(xiàn)的制敞度與機制人本管腰理三步乎曲及實柳踐

人奏本管理竟三步曲“管理制肥度與企業(yè)車文化緊密柳結合”是門三步曲的澆實質(zhì)，也牙是海爾管茫理體系的膝主要特色榜之一五,幾種重宮要的HRM技術及姐其應用幾種關鍵萄技術的關牙系職務說明閱書崗位測評地區(qū)、行猛業(yè)工資水有平企業(yè)戰(zhàn)固略企業(yè)工資勻總水平薪資設極計績效考缸核實得獎百酬業(yè)務流濟程分析（一）工急作分析與頓職務說明爭書的編寫職務說明果書有什么臘作用？怎樣編芹寫職務鼻說明書職務說逢明書標殼準格式（二）客崗位測亭評的原芳理與應蔬用技巧什么是崗管位測評為什么兆要搞崗瞧位測評確定測評騎步驟與范仰圍建立崗飼位測評淚組織制定崗仗位測評巨工作方鐮案確定崗斑位測評肯項目（三）薪腳資體系設英計薪資結流構設計工資水平炮的確定與禮實施（四）績墊效考核體遞系設計績效考覽核概要績效改進繞依賴員工鑒努力員工努振力需要童工作激傷勵工作激遲勵通過債評估強堪化1、企業(yè)需廚要績效管都理2、績效基來自工禮作表現(xiàn)3、表現(xiàn)依董靠激勵改驅進4、激勵堡通過評臨估強化績效考核針的理論與去方法績效考核厭目前存在靈的問題與來難點問題與暑難點的攝理論分喂析績效考炭核的作費用若有不臟妥當?shù)膬|地方請獲大家指疫正！我真心除期待著訓您的意舞見反饋暖。謝謝大遇家！謝謝觀抹看/歡迎下廚載BY雖FAI悲TH圓IM鴿EAN藍A烈VIS郵ION搏OF躍GO常OD等ONE覽CH萄ERI蝕SHE理SA王ND謊THE章EN筍THU際SIA說SM旱TH