單位文體活動(dòng)的組織與策劃培訓(xùn)資料

單位文體活動(dòng)的組織與策劃（一）基本概念單位文體活動(dòng)：?jiǎn)挝粸榱藵M足員工精神文化生活的需要，投入一定數(shù)量的資金，有目的，有步驟的開(kāi)展對(duì)本單位文化產(chǎn)生重要影響的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)。一、文體活動(dòng)概述1、按照活動(dòng)的形式劃分競(jìng)賽型——為了提高員工的競(jìng)爭(zhēng)精神和規(guī)則意識(shí)，而開(kāi)展的各類比賽型活動(dòng)。聯(lián)誼型——為了增進(jìn)友誼，加強(qiáng)人際之間的溝通和了解而開(kāi)展的各種聯(lián)誼型活動(dòng)。例如，軍民聯(lián)歡會(huì)、各單位組織的新春聯(lián)歡會(huì)等。（二）文體活動(dòng)的分類休閑型——為了豐富人們的文化生活，滿足群眾文化需求，調(diào)節(jié)人們精神生活節(jié)奏而開(kāi)展的各類群眾性文化活動(dòng)。例如，節(jié)日游園活動(dòng)、文化藝術(shù)節(jié)、藝術(shù)作品展覽等。輔導(dǎo)型——為了增進(jìn)知識(shí)，提高文化修養(yǎng)和文化技能而開(kāi)展的各類活動(dòng)。例如，各類藝術(shù)輔導(dǎo)班、培訓(xùn)班、健身班，知識(shí)講座及座談會(huì)、演講會(huì)等。2、按活動(dòng)的內(nèi)容劃分藝術(shù)型——以文化藝術(shù)為主要內(nèi)容的各類文化活動(dòng)。例如，群星獎(jiǎng)比賽、美術(shù)培訓(xùn)班、戲曲票友演唱活動(dòng)、各類文藝演出等。知識(shí)型——以學(xué)習(xí)各種文化知識(shí)和技能為內(nèi)容的各類活動(dòng)。例如，科普知識(shí)講座、文化理論研討會(huì)等。娛樂(lè)型——以?shī)蕵?lè)休閑為主要目的和內(nèi)容的各類活動(dòng)。例如，各類民間花會(huì)、游藝、游園活動(dòng)等。3、按活動(dòng)的地點(diǎn)劃分室外型——街頭（例如，單位“騎行”環(huán)保宣傳、親子公益小專員等）、戶外活動(dòng)（例如，登山、游園、郊游、燒烤等）室內(nèi)型——?jiǎng)?chǎng)或比賽（電影、音樂(lè)會(huì)、各類體育比賽）、廳堂活動(dòng)（舞會(huì)、卡拉OK、手工、美食節(jié)等）、廳室活動(dòng)（例如，文藝講座、體育明星專場(chǎng)、藝術(shù)品展覽等）4、按活動(dòng)的時(shí)間劃分單一時(shí)間——又稱一次性時(shí)間活動(dòng)。是指在某一時(shí)間內(nèi)一次性完成的活動(dòng)。例如，專場(chǎng)文藝演唱會(huì)、藝術(shù)節(jié)開(kāi)幕式、體育明星面對(duì)面活動(dòng)等。段落時(shí)間——是指在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成的活動(dòng)。例如，藝術(shù)攝影展覽周、書法展覽周、單位文化宣傳月等。周期時(shí)間——是指具有周期時(shí)間規(guī)律的文化活動(dòng)。例如，每年一度的單位運(yùn)動(dòng)會(huì)、單位傳統(tǒng)文化節(jié)等。5、按活動(dòng)的性質(zhì)劃分政府型——群眾文化活動(dòng)是公益性活動(dòng)，是公共文化服務(wù)體系的一個(gè)組成部分，各級(jí)政府所屬的文化機(jī)構(gòu)問(wèn)了滿足群眾的文化需求，經(jīng)常組織帶有引導(dǎo)性、示范性的文化活動(dòng)。政府有文化體育主題要求時(shí)，通常會(huì)要求單位舉辦相應(yīng)的文體活動(dòng)等。單位型——為了增強(qiáng)企事業(yè)單位的凝聚力，活躍所屬成員的文化生活，調(diào)節(jié)內(nèi)部的工作節(jié)奏和氣氛，協(xié)調(diào)干群關(guān)系，各單位經(jīng)常開(kāi)展各類文化活動(dòng)。例如，公司慶典、文藝比賽、講演比賽、組織郊游等。社會(huì)型——為了滿足群眾自身的文化需求，社會(huì)成員自發(fā)組織的各類文化活動(dòng)。例如，群眾自發(fā)組織的自樂(lè)班、戲曲票友社、舞蹈隊(duì)、合唱團(tuán)、秧歌隊(duì)、羽毛球社團(tuán)、登山俱樂(lè)部等社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，最直接的做法就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，履行“企業(yè)公民”的義務(wù)，做一個(gè)“好企業(yè)”。什么“好企業(yè)”呢？馬云的概括非常到位：“好企業(yè)就是讓客戶滿意，讓員工幸福，讓股東放心?！币粋€(gè)企業(yè)要是能做到這三點(diǎn)，就算是盡到了最大的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，這也是企業(yè)的最大本分。二、文體活動(dòng)從“責(zé)任”走向“戰(zhàn)略”僅僅作為單位福利，錢花出去不講效果。戰(zhàn)略型社會(huì)責(zé)任，（波特）就是尋找能為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造共享價(jià)值的機(jī)會(huì)（絕非單一的慈善捐助），它包括價(jià)值鏈上的創(chuàng)新（如豐田推出油電混合動(dòng)力車）和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的投資（如微軟和美國(guó)社區(qū)學(xué)院協(xié)會(huì)的合作）。另外，企業(yè)還應(yīng)在自己的核心價(jià)值主張中考慮社會(huì)利益（如美國(guó)的全食超市強(qiáng)調(diào)其食品的天然、有機(jī)和健康），使社會(huì)影響成為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。

環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，也是戰(zhàn)略型企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要議題。健身能夠減少生病請(qǐng)假，減少單位醫(yī)療開(kāi)支（密西根大學(xué)與大眾合作案例）。核心目的：提高員工凝聚力和歸屬感特點(diǎn)：長(zhǎng)期戰(zhàn)略美國(guó)聯(lián)邦政府2008年開(kāi)始倡導(dǎo)專業(yè)志愿者行動(dòng)，鼓勵(lì)全美500強(qiáng)的企業(yè)不是捐款捐物，而是捐出他們的智慧跟志愿服務(wù)的時(shí)間。三年下來(lái)，一些企業(yè)通過(guò)他們的專業(yè)行動(dòng)解決了切實(shí)的社會(huì)問(wèn)題；同時(shí)，投入志愿服務(wù)也幫助企業(yè)增強(qiáng)了員工的向心力、滿意度和生產(chǎn)力，這些最終將轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)?！肮嫘菁佟保阂詫I(yè)技能解決社會(huì)問(wèn)題

（SAP案例）全球領(lǐng)先的獨(dú)立軟件供應(yīng)商SAP推出的“公益休假”項(xiàng)目是用專業(yè)技能解決社會(huì)問(wèn)題的良好示范。SAP是全球80%的500強(qiáng)企業(yè)背后的管理公司，是歐洲市值最高的公司。2012年，SAP推出“公益休假”項(xiàng)目。在該項(xiàng)目中，SAP每年投資百萬(wàn)歐元，派遣分布在全球的100多位卓越員工，利用一整個(gè)月的“公益休假”前往發(fā)展中國(guó)家的公益組織或社會(huì)企業(yè)，用商業(yè)手段、管理知識(shí)和IT技能助其解決具體的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和社會(huì)問(wèn)題。80后IT男VinceLu在上海SAP全球支持中心工作，2015年他參加了SAP公益休假，前往馬尼拉一個(gè)叫MessyBessy的社會(huì)企業(yè)——生產(chǎn)清潔環(huán)保產(chǎn)品并用盈利收入扶持失學(xué)的青少年，提供再教育和就業(yè)支持的服務(wù)。VinceLu與同伴們的挑戰(zhàn)是幫助企業(yè)理順供應(yīng)鏈并提升MessyBessy的企業(yè)收入。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的磨煉，Vince表示，跨國(guó)跨界做有意義的事情，這是他終生難忘的經(jīng)歷。在這次“休假”后，他不僅成為了上海志愿者跑步俱樂(lè)部的隊(duì)長(zhǎng)，也擔(dān)任了SAP社會(huì)精英項(xiàng)目的指導(dǎo)導(dǎo)師，鼓勵(lì)身邊更多人投入社會(huì)奉獻(xiàn)。2014年SAP有127名員工到31個(gè)國(guó)家，為全球40個(gè)公益組織貢獻(xiàn)了304800個(gè)專業(yè)志愿服務(wù)小時(shí)。98%的客戶對(duì)工作質(zhì)量非常滿意，97%的客戶愿意推薦SAP。SAP員工參與的反饋可以透過(guò)兩個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力和國(guó)際化技能，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，均超過(guò)沒(méi)有參與活動(dòng)的員工。并且，員工在公益休假后對(duì)公司的敬業(yè)度提升93%，反映了員工對(duì)公司的承諾、自豪和忠誠(chéng)度以及推薦公司的程度。SAP中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任負(fù)責(zé)人傅琳說(shuō)，“在當(dāng)今一個(gè)由人創(chuàng)造核心價(jià)值的互聯(lián)時(shí)代，人才對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和收入的影響非常大。忠實(shí)的員工往往更愿意創(chuàng)新，很少請(qǐng)假損失工時(shí)，很少跳槽，減少了培訓(xùn)費(fèi)用，這都是HR的產(chǎn)出。另外一個(gè)產(chǎn)出是企業(yè)文化健康指數(shù)，在這個(gè)活動(dòng)中我們的員工也充分表達(dá)了他們對(duì)企業(yè)文化健康指數(shù)的貢獻(xiàn)。按價(jià)值評(píng)估，是7100萬(wàn)美金到8200萬(wàn)美金。這已經(jīng)充分證明了員工的專業(yè)技能服務(wù)所能獲取的三贏——我們所服務(wù)的公益組織或社會(huì)企業(yè)、我們的員工，以及SAP公司的三方共贏?！丙溈襄a提出，一個(gè)好的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會(huì)效益與機(jī)構(gòu)或企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展效益，才能夠持續(xù)的解決社會(huì)發(fā)展的問(wèn)題。傳統(tǒng)慈善針對(duì)老少病殘捐款捐物的做法，越來(lái)越跟不上當(dāng)下時(shí)代的多元需求。環(huán)宇社創(chuàng)創(chuàng)始人錢為家認(rèn)為：隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，新興的不同社會(huì)議題仍會(huì)不斷浮現(xiàn)，市場(chǎng)需快速出現(xiàn)新的戰(zhàn)略和資源，才有可能對(duì)接未來(lái)城市發(fā)展的主要挑戰(zhàn)，唯有透過(guò)越來(lái)越多的企業(yè)社會(huì)創(chuàng)新和社會(huì)公益創(chuàng)新，才有可能解決新興的系列問(wèn)題。一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作式：團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，委托第三方定期舉辦。一定要分類型舉辦活動(dòng)，如領(lǐng)導(dǎo)層、部門層、員工積極分子層，像往常的單位評(píng)估一樣，只有這樣才能調(diào)動(dòng)積極性。要有所為，有所不為，不能想著活動(dòng)能面面俱到，部分人參與足矣。三、充分發(fā)揮社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的力量二是網(wǎng)房誠(chéng)絡(luò)構(gòu)建途式:內(nèi)無(wú)部網(wǎng)絡(luò)蒙的構(gòu)建碧，尋找析網(wǎng)絡(luò)的善結(jié)點(diǎn)，伙關(guān)鍵人眨物，帶政動(dòng)力強(qiáng)亦。關(guān)鍵恭人物的誼參與影枝響員工輝參與的館積極性鎖；如戶憑外活動(dòng)來(lái)和野營(yíng)濫。社群圖紛分析：杜直觀顯礦示人群竭內(nèi)的關(guān)甜系親疏覽，建立叉人際關(guān)熔系結(jié)構(gòu)鏟圖，選左擇出孤添立（孤工獨(dú)狼）費(fèi)、被選租、互選慈、次群優(yōu)體、中癥心人物冬、首領(lǐng)湯。主要讀用于了禿解個(gè)人逗在群體休中的地乳位，群撕體的組堡成情況真和人際皮溝通的踩網(wǎng)絡(luò)。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)蹤蝶分析方法碌——找到恨文體活動(dòng)廢的人脈圈矩陣表舉例：A乎、B兩個(gè)胖俱樂(lè)部的糟凝聚力出疫現(xiàn)了明顯恐分化。在厲會(huì)員認(rèn)同醬俱樂(lè)部目輩標(biāo),維護(hù)修俱樂(lè)部形頓象,遵守釀俱樂(lè)部規(guī)升范,參與慎俱樂(lè)部活羨動(dòng)，以及聽(tīng)班干部的京權(quán)威作用舟,同學(xué)之鄭間交往頻巖率與交往庫(kù)深度等凝核聚力的外茄顯特征上匙,A都拋表現(xiàn)出凝榨聚力高于擺B的傾向怕。案例分廟析（兩診個(gè)體育楚俱樂(lè)部念）社群圖特節(jié)征比較分帶析社會(huì)計(jì)耍量法的鍋分析方裕法包括勢(shì)社會(huì)矩濃陣法和竭社群圖況法,它訴是美國(guó)漢著名心逗理學(xué)家顏莫雷諾猶等人于叨193釋0年創(chuàng)港用的,曠主要應(yīng)史用于群殺體的人什際關(guān)系謝與群體辛結(jié)構(gòu)的星研究,陰特別適睡合于分蕩析群體氧派系和腥群體凝塞聚力。停資料收烏集后,胳給每個(gè)抵俱樂(lè)部明會(huì)員一右一編號(hào)隱,用圓算圈中的讓數(shù)字表晨示每位鞭會(huì)員,拼會(huì)員彼呈此之間贊的選擇涌用箭頭食表示,萄箭頭指點(diǎn)向被選瞧擇者,閑繪成社碰群圖:A班的結(jié)枝構(gòu)緊湊,拋除孤獨(dú)者足(12)陽(yáng)號(hào)外,其相他同學(xué)構(gòu)但成一個(gè)整涉體,有明阻顯的凝聚略中心(2泄)號(hào)。B班的藍(lán)結(jié)構(gòu)松強(qiáng)散,除轟孤獨(dú)者鉆(30光)、(誼31)禁號(hào)外,妙其他會(huì)勺員還被北分成彼奸此缺少朗溝通的省四個(gè)子桶群體,廣無(wú)明顯坡的凝聚漢中心,仙看上去喚如一盤呆散沙。放顯然直允觀上A棋班的凝喊聚力高悅于B班喂。細(xì)致的掉觀察和夫統(tǒng)計(jì)。喚結(jié)果發(fā)導(dǎo)現(xiàn),兩怎班在凝泄聚力的肅外顯特騎征上存犧在明顯愚分化。A俱樂(lè)閱部的評(píng)仗定：情膝況為俱視樂(lè)部制隊(duì)度健全折,執(zhí)行盞到位,唱俱樂(lè)部飼成員團(tuán)層結(jié)互助烈,上下床一心,匪作風(fēng)民柜主,工臟作得力翅,活動(dòng)肆開(kāi)展豐腔富多彩摸,學(xué)習(xí)攝氣氛濃層厚。B燙班的評(píng)座定情況納為俱樂(lè)閃部規(guī)范艷多流于必形式,泛委員會(huì)脫、支部卸委員配毛合不密敲切(其癥中有3散位支部駛委員被宅更換過(guò)填),干文群關(guān)系搶和普通逝會(huì)員關(guān)路系較緊您張,時(shí)圣有沖突兇現(xiàn)象,遵俱樂(lè)部垮氣氛沉漠悶,活碧動(dòng)難以紙展開(kāi)。謊此活動(dòng)遷最終結(jié)猛果A班燭名列榜叉首,評(píng)假為優(yōu)良試點(diǎn)坑俱樂(lè)部,掉B俱樂(lè)奴部在年終逆評(píng)估中倒巾數(shù)第二。三是結(jié)構(gòu)百穩(wěn)定式：糟組建單位類文體俱樂(lè)科部，作為昨福利的重發(fā)要組成部炒分，給俱犁樂(lè)部一定探的資金，魚(yú)定期舉行沃文體賽事轟（包括家遭庭俱樂(lè)部禮的參與）計(jì)。作為一種盈員工的精觀神打造，幸進(jìn)而影響災(zāi)員工參與寶的觀點(diǎn)，膏態(tài)度，滿槍意度和自訪信心。營(yíng)造寬尺松的工珍作環(huán)境碗，健身?yè)Q器材、櫻文藝風(fēng)視格要隨坦處可見(jiàn)傷。領(lǐng)導(dǎo)和凈員工溝薯通很重榜要，影若響員工興參與的父積極性任。社群與成設(shè)員溝通最曉常使用是賄微信群、紛QQ群、漁微信公眾豎號(hào)，其次覆此外就是廈自建Ap慈p與網(wǎng)站域，說(shuō)明自拆建App益和網(wǎng)站等重已經(jīng)越來(lái)卸越受到社青群的重視雷，正在逐忽漸向社群躍主流的社史群交流平經(jīng)臺(tái)發(fā)展。微信群丑、自建App已成主要蜘的社群平桌臺(tái)報(bào)告顯才示，有翻61.僅1%和且55.蘇6%的駐社群常廈使用微孩信群和酸自建A震pp，扒其他常竭使用的烏溝通平聰臺(tái)包括捐微信公名眾號(hào)(允52.老8%)寒、自建脊網(wǎng)站(拜50.鉤0%)赴、QQ繞群(5桶0.0順%)。在維護(hù)用掘戶活躍度客方面，社萄群普遍采欣用的方式拒包括線下畜組織社群謎成員聚會(huì)亡或活動(dòng)(麥68.6滅%)、線薄上共享資它源與信息甚(48.泡6%)和激為社群成串員提供優(yōu)尋惠福利(幼45.7好%)。艾腦瑞分析認(rèn)懲為，從線賽上延伸到念線下，建借立更加緊炕密的成員峽關(guān)系才是航網(wǎng)絡(luò)社群栽最終可以既良好發(fā)展率的關(guān)鍵。四、認(rèn)真津做好文體女活動(dòng)的評(píng)槍估SWOT分析方悔法SWOT的定量方擱法：將認(rèn)知和此評(píng)價(jià)放在合同一坐標(biāo)舟軸中進(jìn)行波分析，是SWO激T分析方升法的延恐升。高滿意程度關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)次要優(yōu)浸勢(shì)關(guān)鍵改進(jìn)龜領(lǐng)域次要改榜進(jìn)領(lǐng)域重要程譽(yù)度低高低SWO常T分析方幣法SWOT定量方紙法案例種一：民蘆間參與行預(yù)防非壘典的SWOT分析37SWO噸T分析方法重點(diǎn)優(yōu)望勢(shì)保持優(yōu)旨勢(shì)有待改善急待改善38SWO樂(lè)T分析方法文體活動(dòng)蔥評(píng)估39SWO邊T分析方腐法40