ISO140011996EMS標(biāo)準(zhǔn)族說明介紹

ISO14001:1996EMS標(biāo)準(zhǔn)族說明介紹

--------彭國平第一頁，共五十四頁。ISO14000環(huán)境管理體系ISO14000標(biāo)準(zhǔn)族(標(biāo)準(zhǔn)系列):ISO14001:1996EMS規(guī)范及使用指南ISO14004:1996EMS原則體系支持技朮通用指南ISO14010:1996環(huán)境審核指南通用原則ISO14011:1996環(huán)境審核指南審核程序環(huán)境管理體系審核ISO14012:1996環(huán)境審核指南環(huán)境審核員資格要求ISO14020:1998環(huán)境管理環(huán)境標(biāo)志和聲明通用原則ISO14021:1999環(huán)境管理(II型)環(huán)境標(biāo)志和聲明自我聲明第二頁，共五十四頁。ISO14000環(huán)境管理體系ISO14000標(biāo)準(zhǔn)族(標(biāo)準(zhǔn)系列):ISO14024:1999環(huán)境管理(I型)環(huán)境標(biāo)志和聲明原則和程序ISO14031:1999環(huán)境管理環(huán)境表現(xiàn)評(píng)價(jià)指南ISO14040:1997環(huán)境管理生命周期評(píng)價(jià)原則與框架ISO14041:1998環(huán)境管理生命周期評(píng)價(jià)目的和范圍的確定和清單分析ISO14050:1998環(huán)境管理朮語第三頁，共五十四頁。ISO14000環(huán)境管理體系ISO14000標(biāo)準(zhǔn)族其間的邏輯關(guān)系:

環(huán)境管理EnvironmentalManagement環(huán)境管理體系EnvironmentalManagementSystem(EMS)環(huán)境標(biāo)志EnvironmentalLabeling(EL)環(huán)境行為評(píng)價(jià)EnvironmentalPerformanceEvaluation(EPE)環(huán)境審核EnvironmentalAuditing(EA)生命周期評(píng)估LifeCycleAssessment(LCA)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中環(huán)境指標(biāo)EnvironmentalAspectsinproductStandards第四頁，共五十四頁。ISO14001:1996EMS實(shí)施管理者指南注：此章節(jié)只為舉例說明，在實(shí)際推行過程中，本公司的運(yùn)作應(yīng)該設(shè)置的組織及職位與文章中所講不同。第五頁，共五十四頁。ISO14000實(shí)施管理者指南(第七章)建立環(huán)境管理體系(第六章)設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案(第三章)進(jìn)行初始環(huán)境審核(第二章)成立環(huán)境管理委員會(huì)(第五章)建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)(第四章)設(shè)定環(huán)境方針(第一章)委任環(huán)境經(jīng)理第六頁，共五十四頁。委任環(huán)境經(jīng)理取得領(lǐng)導(dǎo)(層)承諾委任環(huán)境經(jīng)理(第一章)成立環(huán)境管理委員會(huì)(第二章)掌握現(xiàn)況進(jìn)行初始環(huán)境審核(第三章)設(shè)定目標(biāo)、編制計(jì)劃設(shè)定環(huán)境方針(弟四章)建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)(第五章)設(shè)計(jì)環(huán)境方案(第六章)實(shí)施(第六章)持續(xù)改進(jìn)測(cè)量及評(píng)價(jià)評(píng)審及改進(jìn)建立環(huán)境管理體系(第七章)第七頁，共五十四頁。委任環(huán)境經(jīng)理誰是環(huán)境經(jīng)理的合適人選？第八頁，共五十四頁。委任環(huán)境經(jīng)理環(huán)境經(jīng)理主要的任務(wù)是在擬定環(huán)保自覺行動(dòng)計(jì)劃中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)和指揮。同時(shí)，在自覺行動(dòng)的實(shí)施中擔(dān)任協(xié)調(diào)、維持、評(píng)審和深化的工作。第九頁，共五十四頁。委任環(huán)境經(jīng)理**協(xié)調(diào)和確認(rèn)各部門的環(huán)保方案﹔**在組織內(nèi)推廣和宣偉環(huán)保方案，收集員工意見和獲得他們的支持﹔**監(jiān)督環(huán)保方案的進(jìn)度﹔**通過環(huán)保方案的實(shí)施取得經(jīng)營業(yè)績﹔**負(fù)責(zé)組織外部聯(lián)系，分享環(huán)保信息和成績。為什么要委任環(huán)境經(jīng)理？第十頁，共五十四頁。委任環(huán)境經(jīng)理

第一步：在下一次的領(lǐng)導(dǎo)層管理會(huì)議的議程內(nèi)加入“委任環(huán)境經(jīng)理”一項(xiàng)。第二步：爭取與會(huì)者的認(rèn)同和支持。第三步：委任一位高層行政管理人員擔(dān)任這個(gè)職位。第四步：通告機(jī)構(gòu)內(nèi)全體人員。第五步：開始成立環(huán)境管理委員會(huì)的工作。(開始第二章)實(shí)施步驟第十一頁，共五十四頁。成立環(huán)境管理委員會(huì)(環(huán)委會(huì))取得領(lǐng)導(dǎo)(層)承諾委任環(huán)境經(jīng)理(第一章)成立環(huán)境管理委員會(huì)(第二章)掌握現(xiàn)況進(jìn)行初始環(huán)境審核(第三章)設(shè)定目標(biāo)、編制計(jì)劃設(shè)定環(huán)境方針(弟四章)建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)(第五章)設(shè)計(jì)環(huán)境方案(第六章)實(shí)施(第六章)持續(xù)改進(jìn)測(cè)量及評(píng)價(jià)評(píng)審及改進(jìn)建立環(huán)境管理體系(第七章)第十二頁，共五十四頁。成立環(huán)境管理委員會(huì)(環(huán)委會(huì))

環(huán)境管理委員會(huì)是由組織內(nèi)的不同部門或地區(qū)代表組成。由環(huán)境經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)內(nèi)各項(xiàng)有關(guān)環(huán)境管理事宜。環(huán)委會(huì)的成立旨在協(xié)助環(huán)境經(jīng)理開展及實(shí)施各項(xiàng)環(huán)境方案。第十三頁，共五十四頁。成立環(huán)境管理委員會(huì)(環(huán)委會(huì))1.搜集有關(guān)技朮資料及專業(yè)知識(shí)，以便支持各項(xiàng)環(huán)境方案。2.營造合作氣氛，以便實(shí)施各項(xiàng)環(huán)境方案。環(huán)委會(huì)職責(zé)6.提供論壇，鼓勵(lì)好主意，新機(jī)會(huì)，以便不斷改進(jìn)，定期評(píng)審。3.建立激勵(lì)機(jī)制，以便積極面向優(yōu)質(zhì)環(huán)境。5.提高員工意識(shí)與熱情，保護(hù)環(huán)境。4.創(chuàng)歸屬感，成立環(huán)保行動(dòng)小組。第十四頁，共五十四頁。成立環(huán)境管理委員會(huì)(環(huán)委會(huì))方法一(適用于環(huán)保自覺性較高的機(jī)構(gòu)，有獨(dú)立的工業(yè)安全及環(huán)保部門)由工業(yè)安全及環(huán)?？偙O(jiān)擔(dān)任環(huán)境經(jīng)理。成員有各位工業(yè)安全及環(huán)保主任及有關(guān)部門的代表組成。方法二(適用于各類規(guī)模機(jī)構(gòu))由總經(jīng)理或一位部門主管擔(dān)任環(huán)境經(jīng)理。環(huán)委會(huì)成員為有關(guān)職能部門的代表組成。方法三(適用于大型機(jī)構(gòu)，設(shè)有地區(qū)辦事處)由區(qū)域總部的總經(jīng)理擔(dān)任環(huán)境經(jīng)理。環(huán)委會(huì)成員有各地區(qū)辦事處的代表組成。成立環(huán)境管理委員會(huì)的方法第十五頁，共五十四頁。成立環(huán)境管理委員會(huì)(環(huán)委會(huì))環(huán)境經(jīng)理環(huán)境管理委員會(huì)各部門或職能組別的代表環(huán)保行動(dòng)小組環(huán)境教育小組廢物管理小組環(huán)境評(píng)審小組注：每個(gè)環(huán)保小組，由一位環(huán)委會(huì)成員領(lǐng)導(dǎo)，由職能組別組成，對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)各種環(huán)境問題作出努力。環(huán)境經(jīng)理、環(huán)委會(huì)及環(huán)保小組之間的關(guān)系第十六頁，共五十四頁。成立環(huán)境管理委員會(huì)(環(huán)委會(huì))

第一步：征求環(huán)委會(huì)成員提名，由最高管理者或環(huán)境經(jīng)理正式任命。第二步：向全體員工宣布環(huán)委會(huì)的成立。第三步：召開第一次環(huán)委會(huì)會(huì)議。在會(huì)議中討論及決定工作范圍和開會(huì)的頻次。第四步：討論可行的環(huán)境管理自發(fā)行動(dòng)，制定實(shí)施時(shí)間表。第五步：作出財(cái)務(wù)、組織及培訓(xùn)資源的預(yù)算，以便實(shí)施環(huán)境管理自發(fā)行動(dòng)，并取得高層管理的

批準(zhǔn)。

實(shí)施步驟第十七頁，共五十四頁。進(jìn)行初始環(huán)境審核取得領(lǐng)導(dǎo)(層)承諾委任環(huán)境經(jīng)理(第一章)成立環(huán)境管理委員會(huì)(第二章)掌握現(xiàn)況進(jìn)行初始環(huán)境審核(第三章)設(shè)定目標(biāo)、編制計(jì)劃設(shè)定環(huán)境方針(弟四章)建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)(第五章)設(shè)計(jì)環(huán)境方案(第六章)實(shí)施(第六章)持續(xù)改進(jìn)測(cè)量及評(píng)價(jià)評(píng)審及改進(jìn)建立環(huán)境管理體系(第七章)第十八頁，共五十四頁。進(jìn)行初始環(huán)境審核初始環(huán)境審核是一種管理工具，以便評(píng)估組織的環(huán)境業(yè)績狀況。它是一種全面的、有系統(tǒng)的、文化的各客觀的方法，以便評(píng)估組織在下列因素的表現(xiàn)能力。1.資源的有效使用﹔2.法律、法規(guī)的遵守﹔3.環(huán)境的管理。第十九頁，共五十四頁。進(jìn)行初始環(huán)境審核初始環(huán)境審核的目的

1.了解組織內(nèi)的活動(dòng)，產(chǎn)品及服務(wù)對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的效應(yīng)、影響和后果。2.評(píng)估對(duì)法律、法規(guī)要求和公司方針及行業(yè)優(yōu)良規(guī)范的符合性。3.指出對(duì)環(huán)境有重大影響及后果的要素。4.指出對(duì)環(huán)境業(yè)績有所改進(jìn)的地方，并制定改進(jìn)的先后次序。5.提供文件基礎(chǔ)，便于日后的審核。第二十頁，共五十四頁。進(jìn)行初始環(huán)境審核進(jìn)行初始環(huán)境審核的益處

1.能減少受到起訴的可能性﹔2.能提供管理方面的保証﹔3.能指出降低成本的途徑﹔4.能改善企業(yè)形象﹔5.能提高工作效率﹔6.能提高員工環(huán)境意識(shí)及質(zhì)量素養(yǎng)。第二十一頁，共五十四頁。進(jìn)行初始環(huán)境審核進(jìn)行初始環(huán)境審核的關(guān)鍵(兩大階段)

第一階段：策劃初始環(huán)境審核﹔第二階段：進(jìn)行初始環(huán)境審核。第二十二頁，共五十四頁。進(jìn)行初始環(huán)境審核(第一階段)由環(huán)委會(huì)發(fā)起，開展初始環(huán)境審核﹔取得領(lǐng)導(dǎo)層承諾﹔設(shè)定審核目的及范圍﹔成立內(nèi)部環(huán)境審核小組進(jìn)行工作﹔提供培訓(xùn)，使審核人員有足夠知識(shí)擔(dān)任環(huán)境審核工作﹔考慮聘用環(huán)境顧問協(xié)助環(huán)境審核小組進(jìn)行工作﹔指派現(xiàn)場輔導(dǎo)員﹔安排進(jìn)行初始環(huán)境審核的工作方案(包括審核前活動(dòng)、現(xiàn)場活動(dòng)、審核后活動(dòng)及時(shí)間安排)﹔通知員工，爭取支持，因?yàn)閷徍说某晒?，有賴于所有員工的合作。第二十三頁，共五十四頁。進(jìn)行初始環(huán)境審核(第二階段)

1.制定審核方案﹔2.搜集及研究背景資料﹔3.進(jìn)行現(xiàn)場考察﹔4.收集及研究作業(yè)資料﹔5.預(yù)備審核清單及問題清單。第一步：進(jìn)行審核前活動(dòng)第二十四頁，共五十四頁。進(jìn)行初始環(huán)境審核(第二階段)1.舉行首次會(huì)議﹔2.了解管理制度﹔3.了解內(nèi)部控制方法﹔4.記錄審核証據(jù)﹔5.評(píng)估各項(xiàng)審核中取得的客觀証據(jù)﹔6.舉行末次會(huì)議。第二步：進(jìn)行現(xiàn)場審核活動(dòng)第二十五頁，共五十四頁。進(jìn)行初始環(huán)境審核(第二階段)

1.編寫審核報(bào)告﹔2.向管理層及有關(guān)方面提交報(bào)告。第三步：進(jìn)行審核后活動(dòng)第二十六頁，共五十四頁。設(shè)定環(huán)境方針取得領(lǐng)導(dǎo)(層)承諾委任環(huán)境經(jīng)理(第一章)成立環(huán)境管理委員會(huì)(第二章)掌握現(xiàn)況進(jìn)行初始環(huán)境審核(第三章)設(shè)定目標(biāo)、編制計(jì)劃設(shè)定環(huán)境方針(弟四章)建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)(第五章)設(shè)計(jì)環(huán)境方案(第六章)實(shí)施(第六章)持續(xù)改進(jìn)測(cè)量及評(píng)價(jià)評(píng)審及改進(jìn)建立環(huán)境管理體系(第七章)第二十七頁，共五十四頁。設(shè)定環(huán)境方針

環(huán)境方針是一個(gè)組織對(duì)其全部環(huán)境行為的意圖與原則的陳述，它為組織的行動(dòng)及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的建立提供了一個(gè)框架。第二十八頁，共五十四頁。設(shè)定環(huán)境方針

1.展示機(jī)構(gòu)對(duì)提高本身環(huán)境業(yè)績的承諾﹔2.向員工及相關(guān)方面表達(dá)機(jī)構(gòu)對(duì)環(huán)境方面的任務(wù)、前景和概念﹔3.提供框架，以便指引機(jī)構(gòu)對(duì)環(huán)境持續(xù)改進(jìn)的努力。設(shè)定環(huán)境方針的目的第二十九頁，共五十四頁。設(shè)定環(huán)境方針

1.符合所有相關(guān)條例及法律要求﹔2.減小廢物及資源耗用(物資、燃料及能源)，在可能情況下，再涉及循環(huán)使用﹔3.盡量減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境有害的物品﹔4.使用降低污染、能源耗用及生產(chǎn)廢物的科技及原料。環(huán)境方針包含的內(nèi)容：第三十頁，共五十四頁。設(shè)定環(huán)境方針

5.設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品，使其在產(chǎn)生過程中，使用及棄置時(shí)降低對(duì)環(huán)境的影響﹔6.通過戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)計(jì)劃，以減少公司新的發(fā)展對(duì)環(huán)境的不良影響﹔7.提供有關(guān)環(huán)境的教育及培訓(xùn)﹔8.致力于達(dá)到可持續(xù)的發(fā)展。

環(huán)境方針包含的內(nèi)容(續(xù))：第三十一頁，共五十四頁。設(shè)定環(huán)境方針第一步：根據(jù)初始審核結(jié)果，找出對(duì)環(huán)境有重大影響及(或)有改進(jìn)機(jī)會(huì)的諸方面。第二步：決定組織的整體環(huán)境方向。第三步：在組織的“必須”和“期望”上，設(shè)定環(huán)境方針內(nèi)的承諾范圍。第四步：起草方針并斟酌字句，以便能充分表達(dá)組織的整體承諾。在起草過程中多聽取高層經(jīng)理的意見。

實(shí)施步驟第三十二頁，共五十四頁。設(shè)定環(huán)境方針第五步：經(jīng)詳細(xì)考慮及經(jīng)各方面同意后，確定環(huán)境方針﹔第六步：將環(huán)境方針形成正式文件，并由最高管理者批準(zhǔn)﹔第七步：由總經(jīng)理或公司主席向公司內(nèi)外宣布環(huán)境方針。

實(shí)施步驟(續(xù))第三十三頁，共五十四頁。建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)取得領(lǐng)導(dǎo)(層)承諾委任環(huán)境經(jīng)理(第一章)成立環(huán)境管理委員會(huì)(第二章)掌握現(xiàn)況進(jìn)行初始環(huán)境審核(第三章)設(shè)定目標(biāo)、編制計(jì)劃設(shè)定環(huán)境方針(弟四章)建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)(第五章)設(shè)計(jì)環(huán)境方案(第六章)實(shí)施(第六章)持續(xù)改進(jìn)測(cè)量及評(píng)價(jià)評(píng)審及改進(jìn)建立環(huán)境管理體系(第七章)第三十四頁，共五十四頁。建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)

環(huán)境目標(biāo)是一個(gè)組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境目的，如果可行應(yīng)予以量化。

環(huán)境指標(biāo)是直接來自環(huán)境目標(biāo)，或?yàn)閷?shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體行為要求，它們可適用于組織或其局部，如果可行應(yīng)予量化。第三十五頁，共五十四頁。建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)1.將環(huán)境方針演譯為較具體的、有形的及可量度的基礎(chǔ)以便實(shí)施﹔2.使組織可以集中精力提供業(yè)績指標(biāo)，以便發(fā)展各種環(huán)境方案﹔3.提供明確的基準(zhǔn)，以便量度環(huán)境方案實(shí)施的進(jìn)度及成績﹔4.提供一個(gè)基礎(chǔ)，以便公司對(duì)內(nèi)和對(duì)外業(yè)績報(bào)告。建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)重要性的原困第三十六頁，共五十四頁。建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)第一步：在環(huán)境方針的每一個(gè)承諾之下，找出組織應(yīng)遵守的法律及其他要求﹔第二步：對(duì)于沒有現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)，如果需要加以控制，則要建立記錄制度，以便對(duì)環(huán)境影響收集數(shù)據(jù)﹔第三步：分析所收集的數(shù)據(jù)，以便決定現(xiàn)在基準(zhǔn)﹔第四步：對(duì)照現(xiàn)在的基準(zhǔn)，設(shè)定組織在一段時(shí)間內(nèi)希望達(dá)到的指標(biāo)﹔實(shí)施步驟第三十七頁，共五十四頁。建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)第五步：評(píng)估要達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)、科技和其他有關(guān)能力﹔第六步：再次考慮，務(wù)必使目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定符合實(shí)際，而且，他們的達(dá)到會(huì)帶來員工滿足感，而非過分跨大，不能達(dá)到及帶來失敗感﹔第七步：將目標(biāo)和指標(biāo)形成文件。實(shí)施步驟(續(xù))第三十八頁，共五十四頁。設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案取得領(lǐng)導(dǎo)(層)承諾委任環(huán)境經(jīng)理(第一章)成立環(huán)境管理委員會(huì)(第二章)掌握現(xiàn)況進(jìn)行初始環(huán)境審核(第三章)設(shè)定目標(biāo)、編制計(jì)劃設(shè)定環(huán)境方針(弟四章)建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)(第五章)設(shè)計(jì)環(huán)境方案(第六章)實(shí)施(第六章)持續(xù)改進(jìn)測(cè)量及評(píng)價(jià)評(píng)審及改進(jìn)建立環(huán)境管理體系(第七章)第三十九頁，共五十四頁。設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案環(huán)境方案是一系列的行動(dòng)計(jì)劃以便確定以下內(nèi)容，達(dá)到既定的目標(biāo)和指標(biāo)：1.各個(gè)行動(dòng)步驟2.日程安排3.資源(科技、人員、費(fèi)用)4.各職能部門及各階層的職責(zé)

第四十頁，共五十四頁。設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案制定環(huán)境方案的目的1.提供在一段時(shí)間內(nèi)引入環(huán)境改變的日程安排﹔2.提供環(huán)境支出預(yù)算，以便更好控制費(fèi)用﹔3.明確角色和責(zé)任，以便有效安排人力資源﹔4.設(shè)定里程碑及檢查點(diǎn)以便保持后勁﹔5.提供機(jī)會(huì)以便從已完成的方案中學(xué)習(xí)和改進(jìn)。第四十一頁，共五十四頁。設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案制定和實(shí)施環(huán)境方案時(shí)涉及的活動(dòng)第一階段由環(huán)委會(huì)制定方案評(píng)估是否恰當(dāng)?shù)诙A段由環(huán)境行動(dòng)小組實(shí)施第三階段監(jiān)控及向環(huán)委會(huì)報(bào)告進(jìn)度重新考慮第四十二頁，共五十四頁。設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案實(shí)施步驟：第一階段---由環(huán)委會(huì)制定方案第一步：根據(jù)每項(xiàng)目標(biāo)及指標(biāo)，在環(huán)委會(huì)會(huì)議中討論及研究出計(jì)劃：

1.達(dá)到目標(biāo)或指標(biāo)，有幾種可行的方法？2.有一些什么工作內(nèi)容？3.各項(xiàng)工作由誰來負(fù)責(zé)?4.何時(shí)進(jìn)行？5.需要什么資源？第四十三頁，共五十四頁。設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案實(shí)施步驟：第一階段---由環(huán)委會(huì)制定方案第二步：先由費(fèi)用最低的方案開始﹔第三步：對(duì)于需要投入相當(dāng)大資金的方案，準(zhǔn)確計(jì)算出所需費(fèi)用及回報(bào)期。選擇回報(bào)率最高的一種﹔第四步：將第一步中1~5項(xiàng)制成計(jì)劃表，呈領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)﹔第五步：計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，即付諸實(shí)施。第四十四頁，共五十四頁。設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案實(shí)施步驟：第二階段---由環(huán)境行動(dòng)小組實(shí)施第一步：明確各個(gè)環(huán)保小組及其他員工的角色和責(zé)任，并形成文件﹔第二步：依計(jì)劃進(jìn)行工作，在過程中，進(jìn)行以下對(duì)成功實(shí)施環(huán)境方案關(guān)建支援性活動(dòng)：

1.向員工提供意識(shí)及工程技朮的培訓(xùn)，以確保員工的投入及有能力負(fù)起工作的責(zé)任﹔2.編制手冊(cè)、程序或作業(yè)指導(dǎo)書，以便員工執(zhí)行﹔3.贊揚(yáng)成就，使員工知道進(jìn)度及下一步改進(jìn)行動(dòng)。第四十五頁，共五十四頁。設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案實(shí)施步驟：第三階段---監(jiān)控及向環(huán)委報(bào)告進(jìn)度第一步：藉以下方法定時(shí)定期監(jiān)控各項(xiàng)方案的進(jìn)度

1.檢查是否依照行動(dòng)進(jìn)行﹔2.量度、追尋成績、第二步：總結(jié)并向環(huán)委會(huì)匯報(bào)﹔第三步：根據(jù)進(jìn)度，評(píng)審方案的有效性，對(duì)照既定的目標(biāo)和指標(biāo)。第四步：如果未達(dá)到既定的目標(biāo)和指標(biāo)，進(jìn)行討論并提出糾正行動(dòng)或其他行動(dòng)計(jì)劃以便改進(jìn)。第四十六頁，共五十四頁。建立環(huán)境管理取得領(lǐng)導(dǎo)(層)承諾委任環(huán)境經(jīng)理(第一章)成立環(huán)境管理委員會(huì)(第二章)掌握現(xiàn)況進(jìn)行初始環(huán)境審核(第三章)設(shè)定目標(biāo)、編制計(jì)劃設(shè)定環(huán)境方針(弟四章)建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)(第五章)設(shè)計(jì)環(huán)境方案(第六章)實(shí)施(第六章)持續(xù)改進(jìn)測(cè)量及評(píng)價(jià)評(píng)審及改進(jìn)建立環(huán)境管理體系(第七章)第四十七頁，共五十四頁。建立環(huán)境管理

環(huán)境管理體系是全面管理體系的組成部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維護(hù)環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、操作慣例、程序、過程和資源。第四十八頁，共五十四頁。建立環(huán)境管理建立環(huán)境管理體系的目的(重要性)1.使組織的環(huán)境業(yè)績得到改善。使機(jī)構(gòu)的信譽(yù)在金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、立法者及顧客中提高﹔2.使組織的競爭力增強(qiáng)、法律責(zé)任降低、經(jīng)營成本降低，企業(yè)形象及公共關(guān)系提高﹔3.提供一個(gè)