醫(yī)院基建項目財務管理制度

醫(yī)院基建項目財務管理制度一、前言近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷進展，醫(yī)療服務需求不斷加添，醫(yī)院的基建項目相應也日益增多。而隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，醫(yī)院項目財務管理的難度也在加大。為了保障醫(yī)院項目的財務安全性，需要建立一套嚴謹?shù)呢攧展芾碇贫龋瑥亩軌蛞?guī)范項目的資金運作，確保財務風險得到最大程度的掌控。二、制度概述1.管理對象本制度針對醫(yī)院基建項目資金管理，適用于全部醫(yī)院項目的資金管理。2.管理原則本制度遵奉并服從財務管理、會計和審計的相關法律法規(guī)，并依照公司及相關部門的規(guī)章制度要求執(zhí)行。3.管理目標本制度的重要目標是確保醫(yī)院基建項目的資金運作得到有效掌控，規(guī)范項目的出入帳業(yè)務流程，保證資金流的透亮性和合法性，最后實現(xiàn)項目的財務安全。三、制度實在內(nèi)容1.項目資金管理（1）預算編制醫(yī)院項目負責人應當依照項目實際需求編制認真的預算方案，要重點考慮項目開支的合理性和有效性。（2）資金申請在項目啟動前，項目負責人應當向公司申請項目的啟動資金，并依照申請程序，提交項目預算報告和其他相關材料。（3）人員授權全部項目的出入帳流程必需由經(jīng)過授權和認證的員工負責，而且必需包含審批流程。財務部門要對每個員工的授權進行監(jiān)督和審計。同時，項目管理團隊需要隨時把握資金流入流出的情況，并向財務部門適時進行報告。（4）資金支出全部項目的支出必需依照項目預算計劃，嚴格掌控項目的費用，確保項目不會由于費用超支而影響資金平衡。同時在支出過程中，需要嚴格遵守公司財務管理的相關法規(guī)，確保支出流程合法合規(guī)。（5）項目收入管理項目負責人要適時回收項目收入，確保收入透亮，規(guī)范收入交易流程，防止錯誤收入、重復收入等財務疏漏。2.項目財務管理（1）會計和財務程序全部項目的會計和財務程序必需遵從行業(yè)標準和公司要求的規(guī)章制度。醫(yī)院項目管理團隊需要組織會計和財務人員，依照公司規(guī)定的程序，記錄每筆交易流水。（2）財務報表項目管理團隊需要每月向公司報告項目財務報表，包括收入、支出、現(xiàn)金流等各項指標。報表需要嚴格依照公司規(guī)定準備，同時必需保證報表的真實性、精準性和牢靠性。（3）預算掌控項目管理團隊需要依據(jù)項目預算編制計劃，并且嚴格執(zhí)行審批程序。同時還要訂立合理的費用掌控措施，避開資金揮霍、不合理使用資源等情況的發(fā)生。（4）內(nèi)部審計項目管理團隊需要對項目的財務報表進行內(nèi)部審計，確保項目財務管理程序的透亮度和有效性。需要適時發(fā)覺財務問題，加強財務監(jiān)管，確保項目財務安全。（5）風險管理項目管理團隊需要訂立相應的風險管理計劃，推測和防范項目財務風險，以確保項目財務安全。四、結論醫(yī)院基建項目是醫(yī)院特有的土地資產(chǎn)使用、建筑設計、設備采購、項目建設等過程密集型的項目，資金量通常很大，涉及方面也很廣。因此，財務管理體