2023年國(guó)企年終獎(jiǎng)發(fā)放方案五篇

2023年國(guó)企年終獎(jiǎng)發(fā)放方案五篇【通用文檔】

國(guó)企年終獎(jiǎng)發(fā)放方案1

一、總體原則：

1、保證根本鼓勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這局部獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到鼓勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的不滿足。

2、兌現(xiàn)承諾嘉獎(jiǎng)。兌現(xiàn)公司承諾，這局部可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿意員工個(gè)人期望。到達(dá)鼓勵(lì)效果。

3、合理設(shè)立嘉獎(jiǎng)名稱。通過(guò)設(shè)立嘉獎(jiǎng)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，表達(dá)公司員工關(guān)心。

4、獎(jiǎng)金安排權(quán)限層次。通過(guò)設(shè)立總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金、總監(jiān)嘉獎(jiǎng)基金、部門經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，增加各層次治理人員獎(jiǎng)金安排權(quán)限。

5、增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過(guò)上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到嘉獎(jiǎng)有理，到達(dá)鼓勵(lì)效果。

6、本錢掌握與將來(lái)進(jìn)展?？紤]公司將來(lái)進(jìn)展，合理掌握嘉獎(jiǎng)本錢。

二、安排方式：

1、根本鼓勵(lì)：一個(gè)月根本工資。（年中入職員工，根據(jù)參加時(shí)間核算發(fā)放），

2、承諾兌現(xiàn)：盤(pán)點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成狀況，發(fā)放獎(jiǎng)金。

3、嘉獎(jiǎng)名稱局部：

3.1全面嘉獎(jiǎng)：

a、公司業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)；

b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。

3.2團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)：

a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)；

b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)；

c、工程團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

3.3單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)（針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)）：

a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；

b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)；

c、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)；

d、創(chuàng)新獎(jiǎng)；

e、效勞之星獎(jiǎng)；

F、合理化建議獎(jiǎng)；

g、特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。

3.4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：

a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（部門全部獎(jiǎng)金中的一局部，作為將來(lái)一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用）；

b、員工教育進(jìn)展基金（將來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用）；

c、家庭安康保健基金（將來(lái)一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用）。

4、獎(jiǎng)金安排權(quán)限層次：

4.1總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，授予全年突出奉獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人安排。

4.2總監(jiān)嘉獎(jiǎng)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人安排。

4.3部門經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人安排。

5、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算

5.1評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，嘉獎(jiǎng)名稱可依據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2評(píng)比時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5.3獎(jiǎng)金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6、年終嘉獎(jiǎng)溝通及發(fā)放

6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

6.2發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）

國(guó)企年終獎(jiǎng)發(fā)放方案2

一、年終獎(jiǎng)

1、導(dǎo)購(gòu)試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì)，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng)，假如某導(dǎo)購(gòu)入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的員工無(wú)試用期，工齡系數(shù)為12/12。

2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=根本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）×工齡系數(shù)（導(dǎo)購(gòu)，店長(zhǎng)的根本工資均為700元）

3、例如：摩爾吳文*20xx年3月9入職，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。

即：700元×0.85×8/12=397元

4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日。

5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。

二、年終禮品

20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化裝鏡1個(gè)。

三、年終會(huì)餐

各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)展聯(lián)歡會(huì)餐，未參與會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。

國(guó)企年終獎(jiǎng)發(fā)放方案3

一、公司總經(jīng)理的嘉獎(jiǎng)方案由董事會(huì)制定。

二、工程部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)金額，按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)展考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)XX萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)局部，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10%比例嘉獎(jiǎng)給部門部長(zhǎng)。

三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的嘉獎(jiǎng)金額，按該部門2023年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)展考核：

1、新簽合同額到達(dá)XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X%~X%，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XX】/XXX×XX%;

2、新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間，公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的XX%~XX%，計(jì)算公式為年工資總額×XX%+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XXX】/XX×XX%;

3、新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

1、假如公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX%;

2、假如公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×XX%+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX%;

3、假如年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，賜予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出奉獻(xiàn)的員工進(jìn)展表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)，由總經(jīng)理依據(jù)詳細(xì)狀況以特別的方式賜予嘉獎(jiǎng)。

七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金依據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八、上述人員假如在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的嘉獎(jiǎng)。

國(guó)企年終獎(jiǎng)發(fā)放方案4

第一條安排原則：根據(jù)獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公*原則進(jìn)展獎(jiǎng)金安排。

其次條適用范圍：適用于本公司銷售部全部銷售人員

第三條實(shí)施方法（詳細(xì)內(nèi)容）

1、獎(jiǎng)金總額治理

銷售部依據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大奉獻(xiàn)的員工賜予嘉獎(jiǎng)，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部。

2、安排方法

（1）發(fā)放時(shí)間

年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。

（2）年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提

依據(jù)公司薪酬制度第××條第××款規(guī)定，安排年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)到達(dá)了董事會(huì)的要求，對(duì)于凡沒(méi)有到達(dá)分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

（3）年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：

1）簽訂年度經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)治理人員與銷售人員按事先商定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

第一：各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)依據(jù)績(jī)效完成狀況以及銷售部本年度業(yè)績(jī)對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)展發(fā)放。依據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。

個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金＝部門績(jī)效考核系數(shù)×本年度部門年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人年終獎(jiǎng)總額＝個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金＋部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金

2）其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度*均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。

（4）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。

（5）年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格

1）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格；

2）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間缺乏三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。

第四條附則

本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，如有變更亦同。

國(guó)企年終獎(jiǎng)發(fā)放方案5

一、方案目的

年終獎(jiǎng)金安排方案不是簡(jiǎn)潔的發(fā)放年終嘉獎(jiǎng)，其發(fā)放的目的應(yīng)協(xié)作公司將來(lái)的進(jìn)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金安排方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工士氣，滿意員工的生存與進(jìn)展的需要，降低內(nèi)部沖突與不公*感，并提升員工滿足度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。

2、通過(guò)年終獎(jiǎng)金安排方案制度的實(shí)施，增加公司薪酬治理水*，使之能有效引導(dǎo)員工進(jìn)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特殊是防止高級(jí)人才的流淌，以短期鼓勵(lì)和長(zhǎng)期鼓勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)省人力資源本錢（包括聘請(qǐng)、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源本錢）。

3、通過(guò)將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人力量、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)展合理安排，表達(dá)公司績(jī)效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)展治理制度的在職指導(dǎo)，增加員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的聽(tīng)從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略治理的角度引導(dǎo)員工積極協(xié)作公司將來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

二、年終獎(jiǎng)安排方案需考慮問(wèn)題匯總

1、年終獎(jiǎng)金安排總額是否符合公司年度人力資源本錢指標(biāo)？

2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理安排方能表達(dá)其內(nèi)部公*性？

3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合？

4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過(guò)程中，是否賜予各治理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參加下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定？

5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金安排水*，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力？

6、年終獎(jiǎng)安排制度的制定是否需要考慮連續(xù)性與前瞻性？

7、個(gè)人年終獎(jiǎng)安排金額是否需要考慮員工承受度與滿足度？

三、年終獎(jiǎng)金安排思路

本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為協(xié)作2023年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金安排的形式上采納以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司制造效益。所以在方案中，?jiǎng)金安排的多寡，主要取決于員工為公司制造了多少的銷售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠(chéng)然，公司在獎(jiǎng)金安排也不能忽視了幫助部門的工作成績(jī)。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績(jī)效考核評(píng)定嚴(yán)密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)到達(dá)在年終獎(jiǎng)金安排上實(shí)現(xiàn)公*合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。

四、年終獎(jiǎng)金安排原則

1.內(nèi)部公*性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則

良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)當(dāng)是指引員工進(jìn)展的明燈，用薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司制造更多效益。

2.因需而變的層級(jí)差異性原則

不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金安排的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在詳細(xì)的獎(jiǎng)金安排方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。詳細(xì)而言，就是要滿意高層治理者的“成就感”、中層治理者的“驕傲感”和基層員工的“安全感”。

3.公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則

在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，應(yīng)表達(dá)公司利益與員工個(gè)人利益嚴(yán)密結(jié)合的關(guān)系，沒(méi)有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無(wú)從談起。

4.獎(jiǎng)金安排與績(jī)效考核掛鉤的原則

年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是賜予員工的福利，而是做員工在過(guò)去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的力量水*與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金安排的標(biāo)準(zhǔn)透亮化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘），

5、獎(jiǎng)金安排指導(dǎo)員工職業(yè)進(jìn)展的原則

通過(guò)層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金安排制度，鼓舞員工提高業(yè)務(wù)水*與個(gè)人素養(yǎng)，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必需要不斷的學(xué)習(xí)與改良，隨著個(gè)人力量與業(yè)務(wù)水*的提高，公司為其制造更多的進(jìn)展時(shí)機(jī)，在公司不斷進(jìn)展的過(guò)程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。

五、年終獎(jiǎng)金核定方式

年終獎(jiǎng)金總額確定

國(guó)企年終獎(jiǎng)發(fā)放方案5篇擴(kuò)展閱讀

國(guó)企年終獎(jiǎng)發(fā)放方案5篇（擴(kuò)展1）——發(fā)放年終獎(jiǎng)方案3篇

發(fā)放年終獎(jiǎng)方案1

一、年終獎(jiǎng)

1、導(dǎo)購(gòu)試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì)，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng)，假如某導(dǎo)購(gòu)入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的員工無(wú)試用期，工齡系數(shù)為12/12。

2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=根本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）×工齡系數(shù)（導(dǎo)購(gòu)，店長(zhǎng)的.根本工資均為700元）

3、例如：摩爾吳文*20xx年3月9入職，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。

即：700元×0.85×8/12=397元

4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日。

5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。

二、年終禮品

20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化裝鏡1個(gè)。

三、年終會(huì)餐

各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)展聯(lián)歡會(huì)餐，未參與會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。

國(guó)企年終獎(jiǎng)發(fā)放方案5篇（擴(kuò)展2）——國(guó)企年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案3篇

國(guó)企年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案1

一、年終獎(jiǎng)金計(jì)算

1、年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。

2、每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì)）。例如如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績(jī)87分，則可得年終獎(jiǎng)金為：

每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×O25=375

3、75×11.5（累積點(diǎn)）=43.125≈43.13

凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)展調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)治理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

二、工作績(jī)效考核

1、各部門人員考績(jī)總*均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)85分；

2、各部門一級(jí)主管若認(rèn)為誼部門本年度績(jī)效卓著，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示，不受*均數(shù)85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過(guò)88分（含）；

3、各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù)，不并入總*均分?jǐn)?shù)的計(jì)算；4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

三、年資規(guī)定

1、年資計(jì)算起始日，以到公司開(kāi)頭上班日為基準(zhǔn)，含試用期；

2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)算；

3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過(guò)去年資仍予成認(rèn)。

四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放

年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按其次條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上1～13倍計(jì)算（例如：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況親密聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有許多，在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候，各企業(yè)可依據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金安排指標(biāo)，也可以分部門確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)。

一般狀況下，利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能表達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)，所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界非常普遍。對(duì)于那些考核難以量化的部門，其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤，其根本的計(jì)算公式是：

獎(jiǎng)金總額=固定額+總利潤(rùn)×肯定比例系數(shù)

對(duì)于公司的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場(chǎng)部門的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn)，比擬一般性的計(jì)算公式是：

獎(jiǎng)金數(shù)額=（實(shí)際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎(jiǎng)金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得400×12=480）。

五、附則

1、考績(jī)定等按考績(jī)方法處理；

2、年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；

3、奉支書(shū)呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。

國(guó)企年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案2

一、制定目的：

促進(jìn)年終獎(jiǎng)金安排科學(xué)化，更好的表達(dá)公司利益和員工利益嚴(yán)密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

二、安排原則：

內(nèi)部公*與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則

公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

獎(jiǎng)金安排與績(jī)效掛鉤的原則

三、適應(yīng)人員：公司全體部門

四、獎(jiǎng)金總額提取說(shuō)明

1、年度整體總獎(jiǎng)金提取(拿銷售提*員不再享受年終獎(jiǎng)金安排，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi))。

2、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn)，建議公司依據(jù)到達(dá)多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤(rùn)為M，年終獎(jiǎng)金提取總額為：M*2%?；蛘甙矗喝陮?shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說(shuō)明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn)，由公司打算提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2023萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)*(1-98%)*(1000萬(wàn)/2023萬(wàn)*100%)，相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2023萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)*(1-98%)*(3000萬(wàn)/2023萬(wàn)*100%)，相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。

3、部門獎(jiǎng)金總額提?。喊床块T奉獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額，部門奉獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1.

4、個(gè)人獎(jiǎng)金安排

部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)(參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn))，并依據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所安排金額，交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額*(個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他

5、年度績(jī)效說(shuō)明

(1)、試用期的員工不參加考評(píng)，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi);

(2)、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假)：在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過(guò)80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對(duì)應(yīng)如下表：

(3)、員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)展扣獎(jiǎng);

(4)、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見(jiàn)義勇為的，可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來(lái)扣除;

(5)、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表：

(6)、員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放，入職時(shí)間系數(shù)=(12-入職月份)/12

(7)、員工入職年限：依據(jù)員工入職年限的長(zhǎng)短，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元;

(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參加年度考評(píng)。

(9)當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或辭退者，不參加年終獎(jiǎng)金的安排。

國(guó)企年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案3

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。假如員工的績(jī)效優(yōu)良，工作成績(jī)突出，為企業(yè)的進(jìn)展做出了奉獻(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)，一來(lái)是對(duì)員工努力上的成認(rèn)，二來(lái)鼓勵(lì)員工連續(xù)努力工作，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎(jiǎng)在不同的單位有不同的發(fā)放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎(jiǎng)金。但是.企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候考慮的并不簡(jiǎn)潔，有的目的很明確，就是為了嘉獎(jiǎng)員工們?cè)谝荒戤?dāng)中所付出的勞動(dòng)，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候是不得已而為之。

年終獎(jiǎng)的計(jì)算

發(fā)放年終獎(jiǎng)是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規(guī)并無(wú)要求用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)的詳細(xì)規(guī)定。故一般來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)的計(jì)算應(yīng)依據(jù)勞動(dòng)合同的商定或者用人單位的規(guī)章制度。

假如勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中有明確規(guī)定，則用人單位必需根據(jù)商定或規(guī)章制度發(fā)放。固然，假如勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中均沒(méi)有規(guī)定，用人單位可以不發(fā)，也可以依據(jù)本年度的綜合經(jīng)營(yíng)狀況以及勞動(dòng)者個(gè)人年度工作表現(xiàn)，打算是否發(fā)放年終獎(jiǎng)。

休法定假應(yīng)照發(fā)年終獎(jiǎng)

年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等均屬于法定假。依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《婦女權(quán)益愛(ài)護(hù)法》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施方法》、《女職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)規(guī)定》等的規(guī)定，勞動(dòng)者在休法定假期間應(yīng)視為正常出勤并支付酬勞，用人單位自然也就必需全額支付“年終獎(jiǎng)”，而不得扣除。

提前離職該拿年終獎(jiǎng)

假如勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中，有確定的年終獎(jiǎng)數(shù)額，那么離職勞動(dòng)者也應(yīng)得到相應(yīng)的年終獎(jiǎng)。假如勞動(dòng)合同和用人單位的規(guī)章制度都未規(guī)定年終獎(jiǎng)，但事實(shí)上已發(fā)年終獎(jiǎng)，用人單位也必需向離職勞動(dòng)者發(fā)放，從司法實(shí)踐上看，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或法院同樣會(huì)支持此類離職勞動(dòng)者根據(jù)在崗時(shí)間，得到肯定比例的年終獎(jiǎng)。

未滿一年也有年終獎(jiǎng)

《勞動(dòng)法》第四十六條規(guī)定：“工資安排應(yīng)當(dāng)遵循按勞安排原則，實(shí)行同工同酬。”即只要?jiǎng)趧?dòng)合同中商定了年終獎(jiǎng)或是用人單位已制定發(fā)放年終獎(jiǎng)的詳細(xì)方法，且新進(jìn)入、未滿一年的`勞動(dòng)者確已付出相應(yīng)勞動(dòng)，用人單位就必需按商定或比例向其發(fā)放年終獎(jiǎng)。

年終獎(jiǎng)不能拖欠

就性質(zhì)而言，年終獎(jiǎng)屬于工資的一局部。由于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定：“工資總額由以下六個(gè)局部組成：

(一)計(jì)時(shí)工資；

(二)計(jì)件工資；

(三)獎(jiǎng)金；

(四)津貼和補(bǔ)貼；

(五)加班加點(diǎn)工資；

(六)特別狀況下支付的工資。

國(guó)企年終獎(jiǎng)發(fā)放方案5篇（擴(kuò)展3）——年終獎(jiǎng)的發(fā)放方案

年終獎(jiǎng)的發(fā)放方案1

一、目的

為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，鼓勵(lì)員工奮勉上進(jìn)，不斷增加企業(yè)分散力和向心力，特制訂本方案。

二、適用范圍

本方法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參加評(píng)比。

三、治理職責(zé)

行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)比、嘉獎(jiǎng)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)比條件和評(píng)比方法，依據(jù)評(píng)比條件組織評(píng)比本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。

四、評(píng)比條件

1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)比日，在公司工作滿半年以上人員;

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象;

3、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

4、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，聽(tīng)從整體安排，能協(xié)作完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤;

5、喜愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽;

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改良工作方法，較好完成工作任務(wù)。

五、評(píng)比方法

實(shí)行不記名方式投票，依據(jù)投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的挨次，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。

六、表彰和嘉獎(jiǎng)

對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

國(guó)企年終獎(jiǎng)發(fā)放方案5篇（擴(kuò)展4）——公司年終獎(jiǎng)評(píng)比方案3篇

公司年終獎(jiǎng)評(píng)比方案1

2023年xx公司發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案如下：

一、評(píng)比原則。

遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注意實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行狀況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

二、考核對(duì)象：

全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

三、考評(píng)組織：

考評(píng)小組成員由等同志組成?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部詳細(xì)組織實(shí)施考評(píng)工作。

四、考評(píng)方法：

(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

(二)職員年度綜合考評(píng)。

結(jié)合考慮職員工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)狀況，工作業(yè)績(jī)考核*均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核*均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)治理考核方法》。

2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作力量(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、制造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面狀況(詳見(jiàn)：職員年終考評(píng)表)。

3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。職員自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

4、匯算計(jì)分。人事行政部依據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。

考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)；考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%；考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%；考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：

(一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、嘉獎(jiǎng)等方面的依據(jù)。

(二)年終綜合考評(píng)后，由公司討論適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定詳細(xì)金額。

(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的.，經(jīng)公司討論，可賜予肯定的嘉獎(jiǎng)金額。

(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司討論打算，可優(yōu)先晉升、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中對(duì)公司有重大奉獻(xiàn)、制造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理打算賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。

六、時(shí)間安排：

(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成職員自評(píng)、互評(píng)。

(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

七、其他事項(xiàng)。

(一)各職員在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)展仔細(xì)總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

(二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，照實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨便應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。

國(guó)企年終獎(jiǎng)發(fā)放方案5篇（擴(kuò)展5）——企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案(菁選3篇)

企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案1

2023年xx公司發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案如下：

一、考核宗旨

本方法以催促及改良工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在力量以作為培訓(xùn)進(jìn)展的參考，年終獎(jiǎng)考核方案。

二、考核程序

1、員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；

2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源局部發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；

3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；

4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

5、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門協(xié)作。

三、績(jī)效分等

年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

四、考核限制

1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有以下?tīng)顩r之一者，其考績(jī)不得列為特等。

(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2、于年度內(nèi)有以下?tīng)顩r之一者，其考績(jī)不得列為甲等。

(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。

初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢*均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(例如：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分，規(guī)劃方案《年終獎(jiǎng)考核方案》。)但假如該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

五、分?jǐn)?shù)增減

1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；

(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；

(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣05分。

2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)*均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

六、嘉獎(jiǎng)實(shí)施

企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案2

2023年xx公司發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案如下：

一、制定目的：

促進(jìn)年終獎(jiǎng)金安排科學(xué)化，更好的表達(dá)公司利益和員工利益嚴(yán)密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

二、安排原則：

內(nèi)部公*與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則

公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

獎(jiǎng)金安排與績(jī)效掛鉤的原則

三、適應(yīng)人員：

公司全體部門

四、獎(jiǎng)金總額提取說(shuō)明

1、年度整體總獎(jiǎng)金提取（拿銷售提*員不再享受年終獎(jiǎng)金安排，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)）。

2、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn)，建議公司依據(jù)到達(dá)多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤(rùn)為M，年終獎(jiǎng)金提取總額為：M*2%。或者按：全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說(shuō)明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn)，由公司打算提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2023萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)*（1-98%）*（1000萬(wàn)/2023萬(wàn)*100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2023萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)*（1-98%）*（3000萬(wàn)/2023萬(wàn)*100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的`3%。

3、部門獎(jiǎng)金總額提?。喊床块T奉獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額，部門奉獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：

預(yù)算部：1.5選購(gòu)部：1.2倉(cāng)庫(kù)：0.9

生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財(cái)務(wù)部：1.0

部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標(biāo)達(dá)成率

生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉(cāng)庫(kù)，電工等）

選購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%

質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%

行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工本錢占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11%

目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：

4、個(gè)人獎(jiǎng)金安排

部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)（參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)），并依據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所安排金額，交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額*（個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）*其他

5、年度績(jī)效說(shuō)明

（1）、試用期的員工不參加考評(píng)，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；

（2）、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以內(nèi)（含80小時(shí)）不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過(guò)80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對(duì)應(yīng)如下表：

（3）、員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)展扣獎(jiǎng)；

（4）、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見(jiàn)義勇為的，可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來(lái)扣除；

（5）、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表：

（6）、員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放，入職時(shí)間系數(shù)=（12-入職月份）/12

（7）、員工入職年限：依據(jù)員工入職年限的長(zhǎng)短，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元；

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參加年度考評(píng)。

（9）當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或辭退者，不參加年終獎(jiǎng)金的安排。

企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案3

一、目的與意義：

明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。

二、發(fā)放時(shí)間：

春節(jié)前指定日期發(fā)放。

三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：

年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“嘉獎(jiǎng)基金”構(gòu)成。

四、第13個(gè)月工資：

數(shù)額構(gòu)成：年度月*均工資×（在職月數(shù)÷12個(gè)月）

五、嘉獎(jiǎng)基金：

1、嘉獎(jiǎng)基金：年度實(shí)際銷售總額×5‰。

2、嘉獎(jiǎng)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“嘉獎(jiǎng)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“嘉獎(jiǎng)基金”的60%。

3、嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。

六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法：

1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重（60%）；

2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）；

3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。

例：小林2023年目標(biāo)銷售額為20萬(wàn)，實(shí)際完成銷售額為15萬(wàn)，且12個(gè)月的*均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為：

1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷202300×60%=75%×60%=45%

2、年終工作績(jī)效分值=80%×40%=32%

3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%

即：小林年終績(jī)效分值為：77分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分）

七、相關(guān)規(guī)定：

1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參加嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放方案。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)峻違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及嘉獎(jiǎng)基金。

3、年底發(fā)薪當(dāng)日必需仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及嘉獎(jiǎng)基金。

國(guó)企年終獎(jiǎng)發(fā)放方案5篇（擴(kuò)展6）——年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案公布(菁選3篇)

年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案公布1

一、總則

（一）為了標(biāo)準(zhǔn)員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放治理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著鼓勵(lì)員工的工作熱忱和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公*公正的原則進(jìn)展獎(jiǎng)金發(fā)放。依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及進(jìn)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資參謀有限公司全部在職已轉(zhuǎn)正員工。

（三）考勤、績(jī)效考核時(shí)間為二年終獎(jiǎng)金的安排方案

（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

（二）獎(jiǎng)金安排以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展核算，嘉獎(jiǎng)安排原則如下：工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

3個(gè)月≤X<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

6個(gè)月≤X<12個(gè)月當(dāng)月工資的`50%

12個(gè)月≤X<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

24個(gè)月≤X當(dāng)月工資的110%

三發(fā)放方式

（一）工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

四確定參加年終獎(jiǎng)金安排的員工范圍

（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金安排。

（二）以下員工不參加年終獎(jiǎng)金安排：

1、公司董事、公司股權(quán)嘉獎(jiǎng)?wù)呒肮こ坦蓹?quán)嘉獎(jiǎng)?wù)撸?/p>

2、馬上辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的.員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

五其他

經(jīng)公司董事會(huì)協(xié)商，年度不能參加年終獎(jiǎng)金安排的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的根本工資。（公司董事、公司股權(quán)嘉獎(jiǎng)?wù)呒肮こ坦蓹?quán)嘉獎(jiǎng)?wù)叱猓?/p>

六附則

（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)全部。

（二）本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案公布2

為表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立典范，爭(zhēng)做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和制造性，公司特制訂本方案。

評(píng)比原則及方式

評(píng)比原則：“評(píng)優(yōu)評(píng)先“的評(píng)比工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、鼓勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氣氛的原則進(jìn)展。

評(píng)比方式：采納績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推舉兩種方式進(jìn)展。

績(jī)效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)展大排名，擇優(yōu)嘉獎(jiǎng)。轉(zhuǎn)崗?fù)?，?huì)依據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)展兩次排名，取成績(jī)更佳的名次參加評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。

推舉：實(shí)行部門推舉為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的方法，符合推舉條件的，候選名額不限。

詳細(xì)評(píng)比方式見(jiàn)下文。

評(píng)比日程安排

由經(jīng)理級(jí)治理人員組成評(píng)比委員會(huì)，進(jìn)展評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)比方案透亮公開(kāi)，全部同事均可以進(jìn)展監(jiān)視。

第四條評(píng)比范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工，但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列，最終評(píng)比嘉獎(jiǎng)人數(shù)如下：

評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

(一)根本條件

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能擔(dān)當(dāng)額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)幫助上級(jí)，積極協(xié)作同事。

2、工