決策模擬總結(jié)決策模擬總結(jié)八篇

決策模擬總結(jié)決策模擬總結(jié)精選八篇

篇一：決策模擬個(gè)人總結(jié)報(bào)告

團(tuán)隊(duì)介紹1.團(tuán)隊(duì)分工CEO：統(tǒng)籌全局，最終決策人CFO：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)狀況分析CMO：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和分析COO：負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品生產(chǎn)和工人分配CHO管理人力資源，負(fù)責(zé)人員招聘一、比賽過(guò)程總結(jié)1.比賽過(guò)程中的成功之處總的來(lái)說(shuō)，這次比賽后期我們的企業(yè)發(fā)展還算平穩(wěn)，企業(yè)利潤(rùn)不斷上升，雖然最后名次不好，但是我們團(tuán)隊(duì)的合作卻是緊密的，每個(gè)人都認(rèn)真負(fù)責(zé)，這就是我們最大的成功。2.失誤剛開(kāi)始時(shí)，由于對(duì)模擬系統(tǒng)的不熟悉，導(dǎo)致我們的企業(yè)剛上來(lái)就元?dú)獯髠?，這個(gè)失誤我有絕大部分的責(zé)任，我們那一期的決策因?yàn)槲覜](méi)有計(jì)算好企業(yè)的花費(fèi)，使企業(yè)超支并且沒(méi)有借貸款，我們那一期的決策被篡改，廣告費(fèi)和促銷(xiāo)費(fèi)都為0，最后造成B產(chǎn)品在三個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售量都為0。我們的存貨達(dá)到了200多件，從此企業(yè)一蹶不振，一直在后幾名徘徊。3.不足（1）在前幾期的決策中，我們并沒(méi)有正確掌握決策輔助軟件的使用方法，而大多采用拍腦袋的方法決策，如定價(jià)、廣告費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)的決策。（2）生產(chǎn)安排不夠科學(xué)，生產(chǎn)任務(wù)的分配具有很大隨意性，常常被修改決策。（3）沒(méi)有跟上市場(chǎng)的步伐，由于沒(méi)有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略，我們并沒(méi)有適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模，人員數(shù)目沒(méi)有大規(guī)模改善，機(jī)器數(shù)目也基本沒(méi)變，然而市場(chǎng)需求卻在增長(zhǎng)，致使我們的產(chǎn)量根本無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)踐的收獲戰(zhàn)略管理：我們認(rèn)識(shí)到制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略是非常重要的，然而各種戰(zhàn)略本身并不存在誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，采取總成本領(lǐng)先和采取差異化戰(zhàn)略都有可能取得勝利，關(guān)鍵是要根據(jù)具體情況來(lái)具體分析，要對(duì)市場(chǎng)總體趨勢(shì)有很好的分析，并且在實(shí)施戰(zhàn)略的策略上能夠把握準(zhǔn)確。長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須以每一個(gè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)。尋求使?fàn)I銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)最佳的決策。財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)分析是公司目前的運(yùn)營(yíng)狀況的分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)?！汗芾砟M決策模擬實(shí)訓(xùn)-個(gè)人心得管理模擬決策模擬實(shí)訓(xùn)個(gè)人心得管理模擬決策模擬實(shí)訓(xùn)這門(mén)課程需要我們運(yùn)用所學(xué)的企業(yè)管理知識(shí)對(duì)虛擬企業(yè)每周期的經(jīng)營(yíng)做出一些列決策。這就要我們擺脫文字的束縛，將理論提升到實(shí)踐，在此途中我們的經(jīng)營(yíng)并非一路順風(fēng)。從公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)來(lái)看，我們小組一直相對(duì)保持著較高指數(shù)的科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售量和廣告以及相關(guān)費(fèi)用的投資，并做著相對(duì)微觀的幅度調(diào)整。這些較大手筆的投入使得成本的上升，但在經(jīng)營(yíng)初期由于缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)，在第一期企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)并未良好的考慮到成本，致使產(chǎn)品定價(jià)過(guò)低，低于產(chǎn)品成本和市場(chǎng)一般價(jià)格，雖然低價(jià)格帶來(lái)了客觀的銷(xiāo)售量，但導(dǎo)致公司在第一期就開(kāi)始虧損伴隨大量負(fù)債。于是，在第二期，吸取一期慘敗的教訓(xùn)將價(jià)格做出大幅提升，過(guò)高價(jià)格高回報(bào)的同時(shí)帶來(lái)的是過(guò)低銷(xiāo)量，導(dǎo)致庫(kù)存量大幅度增加，并未改善公司虧損狀況。這使我們突然意識(shí)到價(jià)格、庫(kù)存與盈利間的相互影響與作用，考慮到此以及公司當(dāng)時(shí)的負(fù)債虧損狀況，公司從第三期起再次將相應(yīng)價(jià)格下調(diào)，為首先減少大量積壓庫(kù)存將價(jià)格降至很低，低價(jià)清倉(cāng)回籠資金。在緩解了大量庫(kù)存積壓的問(wèn)題，公司仍伴隨著大量負(fù)債虧損，為更好的在不大量積壓庫(kù)存的情況下回籠資金減少負(fù)債，公司走低價(jià)銷(xiāo)售路線，并逐步相對(duì)少量的提升價(jià)格，在最后的四期中公司庫(kù)存量維持相應(yīng)穩(wěn)定，負(fù)債逐步每期減少，逐漸穩(wěn)定。雖然在最終并未完全彌補(bǔ)公司負(fù)債上的漏洞，但在期間公司經(jīng)過(guò)逐漸探索揣摩出了適合公司自身的經(jīng)營(yíng)理念與生存之道。通過(guò)此次試驗(yàn)，使我對(duì)企業(yè)管理從知識(shí)理論的認(rèn)識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，并在實(shí)踐中提煉出精華與精髓的所在。從中更切身的領(lǐng)悟到了庫(kù)存-價(jià)格-銷(xiāo)售之間復(fù)雜微妙的關(guān)系，與無(wú)論做事還是經(jīng)營(yíng)的原則，不可盲目跟風(fēng)一定要結(jié)合自身?xiàng)l件和外部環(huán)境多方面考慮?！簺Q策模擬總結(jié)決策模擬總結(jié)第11公司一、企業(yè)發(fā)展的基本情況從第9期開(kāi)始，至第17期結(jié)束，共經(jīng)過(guò)9期模擬決策。企業(yè)得到良好發(fā)展，實(shí)力不斷增強(qiáng)，最終取得排名第一的成績(jī)?！?guī)模逐步增大。凈資產(chǎn)由12124000元增加至16843000元，增加4719000元，增長(zhǎng)39%，在全部企業(yè)中排名第一?！杖胗?200000元增加至8800000元，增加6600000元，增長(zhǎng)300%?！芰Σ粩嗵岣摺ＹY本利潤(rùn)率由期初的2%增長(zhǎng)至期末的10%。1．經(jīng)營(yíng)發(fā)展簡(jiǎn)況

2．各期得分情況

二、主要工作情況（一）確定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)策略，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合理分工，建立高效率的決策程序。1．根據(jù)小組成員的知識(shí)、工作背景，進(jìn)行合理的分工。見(jiàn)下表

2．適應(yīng)規(guī)則需求，建立高效決策流程：（1）根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)變化，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)比例、機(jī)器數(shù)量、工人數(shù)量等參數(shù)；（10分鐘）（2）生產(chǎn)與銷(xiāo)售相結(jié)合，及時(shí)調(diào)整參數(shù)，重復(fù)使用LINDO，確定最佳生產(chǎn)計(jì)劃；（5分鐘）（3）根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)變化、公共信息，通過(guò)計(jì)算盈虧平衡、回歸分析等方法，確定產(chǎn)品分配、各個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售價(jià)格；（15分鐘）（4）根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和生產(chǎn)、銷(xiāo)售方案進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，確定財(cái)務(wù)方案；（10分鐘）（5）確定當(dāng)期決策，進(jìn)行咨詢檢驗(yàn)；（5分鐘）（6）適當(dāng)調(diào)整決策（財(cái)務(wù)方面），提交決策。（5分鐘）3．加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。為了順利完成決策，利用課余時(shí)間熟悉規(guī)則、對(duì)市場(chǎng)和生產(chǎn)進(jìn)行分析，以便在遇到問(wèn)題時(shí)，能夠早分析、早預(yù)測(cè)、早解決。在制定決策時(shí)及時(shí)溝通，不相互埋怨，企業(yè)的各部門(mén)、各工作環(huán)節(jié)以市場(chǎng)為核心，求同存異、相互信任，按照決策的工作流程，在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)?！模浩髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求：將報(bào)告按原始格式打印后，手工填寫(xiě)。字?jǐn)?shù)在1000字以上（總結(jié)或心得體會(huì)）。

報(bào)告可參考以下內(nèi)容寫(xiě)：（不能原樣照抄，可以到網(wǎng)上找相關(guān)內(nèi)容）你的角色可以是CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等。

參考一：兩周多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)使我對(duì)更好地經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)有了更深的領(lǐng)悟，可以說(shuō)印象深刻，受益匪淺。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要真正持續(xù)經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，是一件很不容易的事情。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，不僅要掌握全面多專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，而且要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)總經(jīng)理要具有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，資源的開(kāi)發(fā)調(diào)配，整合控制能力；各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)作能力，企業(yè)應(yīng)搭建一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)和符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，組建一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，要建立科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理制度，做到分工明確，責(zé)任到人，相互協(xié)作，快速?zèng)Q策，確保組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷變化的過(guò)程，變化來(lái)自顧客的需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者的參與，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗性越來(lái)越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容變化越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可保持性越來(lái)越低，這就必須使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下思考戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先是產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)要做什么？為什么要做的問(wèn)題，這就要對(duì)產(chǎn)品的生命周期,顧客的需求，市場(chǎng)容量的大小，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行的分析研究，來(lái)把握市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。二是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要?jiǎng)討B(tài)思維競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，企業(yè)要十分清楚現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，他們現(xiàn)在及將來(lái)要做什么？他們所做的事情對(duì)我們企業(yè)有什么影響？我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有什么優(yōu)勢(shì)？要在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和實(shí)施差異化戰(zhàn)略上下功夫。三是要提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力。做到迅速反應(yīng)，快速行動(dòng)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，爭(zhēng)取相應(yīng)的措施，最大限度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。這次我的成績(jī)不太理想，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得深思，主要表現(xiàn)在：一是在實(shí)施決策前，沒(méi)有拿出一定時(shí)間來(lái)認(rèn)真閱讀實(shí)驗(yàn)中提供的方方面面的資訊，而是急于操作，導(dǎo)致方向定位和銷(xiāo)售市場(chǎng)選擇不理想，可見(jiàn)市場(chǎng)調(diào)查分析能起到事半功倍的效果。二是沒(méi)有用動(dòng)態(tài)的思維來(lái)研究市場(chǎng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的行動(dòng)研究分析不夠，導(dǎo)致推出的產(chǎn)品缺少競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有明顯的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是在沒(méi)有分析對(duì)照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格的情況，盲目降價(jià)促銷(xiāo)，無(wú)效犧牲了大量毛利，導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)不理想，影響了整體績(jī)效，三是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同階段采取的措施不力，如前期研發(fā)投入不高，影響了企業(yè)發(fā)展后勁。第四季度銷(xiāo)售人員配備不足，薪酬福利偏低，致使市場(chǎng)銷(xiāo)售影響較大?！澹簺Q策模擬總結(jié)報(bào)告(模板)(1)MBABEST21模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告P.qualify優(yōu)盤(pán)公司總經(jīng)理?xiàng)钪居ⅲ?0100492）財(cái)務(wù)經(jīng)理曲贏贏（20100485）生產(chǎn)經(jīng)理彭振宇（20100594）市場(chǎng)經(jīng)理李靜（20100481）指導(dǎo)教師俞竹超20xx年5月14日MBABEST21模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告目錄經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)展示·········································································11P.qualify公司介紹·······························································12公司經(jīng)營(yíng)回顧與業(yè)績(jī)分析··················································23總經(jīng)理?xiàng)钪居⒔?jīng)營(yíng)總結(jié)······················································54生產(chǎn)經(jīng)理彭振宇經(jīng)營(yíng)總結(jié)··················································65營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理李靜經(jīng)營(yíng)總結(jié)······················································76財(cái)務(wù)經(jīng)理曲贏贏經(jīng)營(yíng)總結(jié)··················································8結(jié)束語(yǔ)····················································································9MBABEST21模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告（注意，每一大部分必須單獨(dú)分頁(yè)！最后稿刪除該提示!）…………篇六：決策模擬總結(jié)08工商一班張爽802053155個(gè)人決策模擬總結(jié)一、工作職責(zé)：1.根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略，財(cái)務(wù)狀況，生產(chǎn)能力等因素安排公司的生產(chǎn)情況2.對(duì)原材料，設(shè)備的采購(gòu)，以及對(duì)人事的安排和管理二、工作流程首先在第一周期的時(shí)候，我公司觀察0周期市場(chǎng)容量，初步定下一般市場(chǎng)生產(chǎn)量和價(jià)格，再根據(jù)自己本省具有的生產(chǎn)能力，計(jì)算所定生產(chǎn)量是否能使生產(chǎn)能力滿負(fù)荷，同時(shí)綜合考慮及其和人數(shù)，從而按最大產(chǎn)量最小成本安排生產(chǎn)，再根據(jù)現(xiàn)金流量決定是否需要貸款。需要注意的是，原材料可能不會(huì)完全能用，而且以后周期中價(jià)格可能會(huì)上漲或下降，因此要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，定好購(gòu)買(mǎi)原材料的量。不能僅僅把需求局限在某個(gè)周期上而忽略企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)進(jìn)行到第二周期時(shí)，我公司是根據(jù)以銷(xiāo)定產(chǎn)的策略進(jìn)行決策的，首先，管產(chǎn)市場(chǎng)容量的變化，再看第一周期的銷(xiāo)售量和庫(kù)存量，來(lái)定我公司需要至少生產(chǎn)的數(shù)量，再看特殊產(chǎn)品的需要量，來(lái)計(jì)算需要的生產(chǎn)能力，同時(shí)看市場(chǎng)報(bào)告找出自己已有的生產(chǎn)能力，如果生產(chǎn)能力不夠，則采用加班或加生產(chǎn)線來(lái)提高生產(chǎn)能力，如果生產(chǎn)能力富足，則要適當(dāng)調(diào)高生產(chǎn)量，再給市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)和市場(chǎng)容量變化來(lái)判斷價(jià)格，若生產(chǎn)量加大，則降低價(jià)格，若市場(chǎng)容量增加，在適當(dāng)調(diào)高價(jià)格。當(dāng)?shù)谌芷?，市?chǎng)容量進(jìn)一步加大了，但忽視一點(diǎn)，沒(méi)有相應(yīng)增加生產(chǎn)線導(dǎo)致雇用人數(shù)過(guò)大，成本過(guò)大，整體分?jǐn)?shù)下降了。第4、5周期時(shí)，總結(jié)上周期的教訓(xùn)，加了一條生產(chǎn)線，又按照之前的分析進(jìn)一步?jīng)Q策，成績(jī)略微有點(diǎn)提高，但由于工資費(fèi)用每周期都有漲幅，因此成績(jī)沒(méi)有太大提高。三、總結(jié)在從前到后，我公司沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)機(jī)器，因?yàn)榭傮w就看生產(chǎn)能力還夠，購(gòu)買(mǎi)機(jī)器會(huì)增加維修費(fèi)，而且為使工資最小化，我公司也很少加班，這會(huì)降低成本，另外，我公司沒(méi)有招聘研發(fā)人員，因此產(chǎn)品質(zhì)量還處于一般狀態(tài)，沒(méi)有立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)的發(fā)展，但也滿足了當(dāng)期需要。購(gòu)買(mǎi)原材料方面主要考慮了本期的需要，忽略了下期原材料可能會(huì)有漲幅，應(yīng)該有一些原材料的囤積…………篇七：企業(yè)決策模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)書(shū)企業(yè)決策模擬實(shí)驗(yàn)CEO總結(jié)——述行業(yè)528公司H的決策歷程經(jīng)過(guò)六次練習(xí)，六次比賽，我才真正了解到經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司是如何不容易，CEO是一個(gè)很重的職位，當(dāng)好一個(gè)CEO不是一朝一夕的事，但在有限的時(shí)間里，我能夠迅速上手，把決策做到我滿意的程度，我相信，每個(gè)人都是可造之才!其實(shí)，在選這門(mén)課的時(shí)候我就有顧慮，因?yàn)樽约簩?duì)經(jīng)濟(jì)方面完全不懂，跟自己的專(zhuān)業(yè)毫不相關(guān)，如果老師要有相關(guān)方面的研究，那我應(yīng)該怎么做，雖然只是選修課，但是我還是想從這門(mén)課中學(xué)到些什么，所以當(dāng)我選了這門(mén)課后，我決定認(rèn)真學(xué)。果不其然，我的顧慮成了現(xiàn)實(shí)，老師很?chē)?yán)格，課程很困難，一堂課下來(lái)，我什么也聽(tīng)不懂，根本不知道應(yīng)該怎么去做，尤其讓我嘆氣的是團(tuán)隊(duì)里一個(gè)始終未見(jiàn)人，另一個(gè)一副懂不懂無(wú)所謂的樣子，我自己也是渾渾然，當(dāng)老師布置了六次練習(xí)時(shí)，我心想，這下可好，該怎么做啊，簡(jiǎn)直糾結(jié)。。?！叭松拖褚粭l河，誰(shuí)不是摸著石頭過(guò)河呢!”定了定神，開(kāi)始了我的決策之旅，為了當(dāng)好這個(gè)CEO，我課下花了很多功夫去了解，去學(xué)習(xí)，練習(xí)，整個(gè)摸索過(guò)程大致可分為四個(gè)階段:一、學(xué)習(xí)階段第一次練習(xí)的決策是我和隊(duì)員在課堂上完成的，因?yàn)槌醮谓佑|，兩人也不太懂，馬馬虎虎完成就提交了，結(jié)果自然在意料之中，我們團(tuán)隊(duì)在整個(gè)行業(yè)中是倒數(shù)第5名，得分僅僅只有39分，這次結(jié)果讓不服輸?shù)奈矣辛艘还上肫吹母蓜?，于是我開(kāi)始大量搜集資料，認(rèn)真分析行業(yè)報(bào)告，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我們主要弱點(diǎn)在于決策時(shí)不能準(zhǔn)確分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，此次決策在各方面都沒(méi)有突出之處，尤其是在貼牌市場(chǎng)上栽了大跟頭，我們僅僅只占了5.2%，比行業(yè)平均低了1個(gè)百分點(diǎn)，另外由于三個(gè)地區(qū)都采用低端策略，沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且風(fēng)險(xiǎn)比較大，降低了自身的債券評(píng)級(jí)不說(shuō)，其每股收益和投資回報(bào)率也得不到提高；另外一個(gè)方面就是服務(wù)評(píng)分和質(zhì)量等級(jí)跟不上來(lái)，中西部沒(méi)有上市，失去了大好機(jī)會(huì)；明星代言也是吸引顧客重要一方面。。。分析了這些失敗的原因后，本以為下一次決策結(jié)果會(huì)很理想，不料并沒(méi)有像我所期望的那樣，名次變成了倒數(shù)第3，我心里很不是滋味，左思右想了很久，才發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要問(wèn)題，“總經(jīng)理年度決策會(huì)議屏和其他屏決策不一致”，所以在處理時(shí)程序會(huì)自動(dòng)替換成真實(shí)運(yùn)營(yíng)結(jié)果來(lái)同步這些項(xiàng)目，難怪每次進(jìn)入頁(yè)面時(shí)和上次自己決策的數(shù)據(jù)都不一樣，而經(jīng)營(yíng)結(jié)果自然和我預(yù)期有很大誤差了，我像發(fā)現(xiàn)新大陸似的，又氣又喜，還好發(fā)現(xiàn)得早，慢慢地，我和隊(duì)員熟練起來(lái)了，接下來(lái)的幾年決策也就好做不少，再也不會(huì)像第一次那樣茫然了。…………篇八：第8小組管理決策模擬總結(jié)管理決策模擬總結(jié)

一、主要工作情況CEO：主要負(fù)責(zé)公司總的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合市場(chǎng)信息，公司人力財(cái)務(wù)信息，協(xié)調(diào)各種資源，制定合理的決策。人力資源總監(jiān)&財(cái)務(wù)總監(jiān)：主要職責(zé)是，根據(jù)生產(chǎn)需要，綜合公司的資金運(yùn)作及人力運(yùn)作，使公司在滿足正常運(yùn)作的前提下，使資金的利用率能達(dá)到最大化。生產(chǎn)總監(jiān)&銷(xiāo)售總監(jiān)：主要職責(zé)是，根據(jù)市場(chǎng)信息制定最佳生產(chǎn)計(jì)劃，并制定宣傳策略，使得產(chǎn)品在市場(chǎng)占有率達(dá)到最大化。二、企業(yè)發(fā)展的基本情況