高效能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

高效能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)Email:楊思卓第一頁(yè)，共四十頁(yè)。第一講：新概念，新領(lǐng)導(dǎo)第二頁(yè)，共四十頁(yè)。高速成長(zhǎng)的課題優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)高速度帶來(lái)高難度，高難度需要高領(lǐng)導(dǎo)第三頁(yè)，共四十頁(yè)。什么是領(lǐng)導(dǎo)？整合資源以達(dá)成組織目標(biāo)的活動(dòng)內(nèi)部控制經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)管理內(nèi)部激勵(lì)外部調(diào)適外部適應(yīng)Lead：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)leadership領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的實(shí)施者第四頁(yè)，共四十頁(yè)。什么是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人。

資源就是生產(chǎn)力？第五頁(yè)，共四十頁(yè)。什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)？1000億卓越才能領(lǐng)導(dǎo)——?jiǎng)e無(wú)選擇——地位使然——職責(zé)所在400億第六頁(yè)，共四十頁(yè)。什么是高效能領(lǐng)導(dǎo)？決策100%AITA決策最終成效分析領(lǐng)導(dǎo)行為在組織終端的體現(xiàn)第七頁(yè)，共四十頁(yè)。高績(jī)效保險(xiǎn)公司的起點(diǎn)創(chuàng)新能力管理能力戰(zhàn)略能力領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效有了高效能的領(lǐng)導(dǎo)，才有高績(jī)效的組織。第八頁(yè)，共四十頁(yè)。第二講：5種領(lǐng)導(dǎo)能力第九頁(yè)，共四十頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力一次性電池充電器充電電池超越學(xué)習(xí)放棄意味著新生第十頁(yè)，共四十頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)作能力領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)工具：計(jì)劃——彈性制度——?jiǎng)傂越M織——柔性第十一頁(yè)，共四十頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)的糾錯(cuò)能力輸入處理輸出反饋領(lǐng)導(dǎo)對(duì)策設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀分析領(lǐng)導(dǎo)效果評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施第十二頁(yè)，共四十頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)的融智能力頻繁出問(wèn)題而難以確定原因出現(xiàn)自己難以解決的問(wèn)題準(zhǔn)備進(jìn)入新的領(lǐng)域需要客觀驗(yàn)證重大決策

需要?jiǎng)?chuàng)新與變革升級(jí)頭腦+借用頭腦第十三頁(yè)，共四十頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)的表率能力膽識(shí)堅(jiān)毅自律容人敬業(yè)達(dá)觀謙遜誠(chéng)信人格魅力第十四頁(yè)，共四十頁(yè)。第三講：10種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法第十五頁(yè)，共四十頁(yè)。前提式領(lǐng)導(dǎo)情境：人才問(wèn)題應(yīng)用：給他一個(gè)理由原理：前提充分，結(jié)論自然不充分的股分：企業(yè)吸引力設(shè)計(jì)模型企業(yè)文化發(fā)展機(jī)會(huì)人際關(guān)系報(bào)酬組合工作環(huán)境機(jī)會(huì)成本第十六頁(yè)，共四十頁(yè)。漸進(jìn)式領(lǐng)導(dǎo)鞏固權(quán)威建立權(quán)威-人建立權(quán)威-事尚無(wú)權(quán)威行使權(quán)威-人行使權(quán)威-事第十七頁(yè)，共四十頁(yè)。點(diǎn)位式領(lǐng)導(dǎo)情境：瑣事纏身，難以自拔原理1：人有所值，事有所值應(yīng)用：非關(guān)鍵點(diǎn)位不作為。啟動(dòng)點(diǎn)突破點(diǎn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)第十八頁(yè)，共四十頁(yè)。歸核式領(lǐng)導(dǎo)情境：資源短缺，人才不足應(yīng)用：當(dāng)擁有一類優(yōu)質(zhì)且稀缺的資源時(shí)，將更多的資源向它集中。原理：優(yōu)質(zhì)資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力之核。第十九頁(yè)，共四十頁(yè)。反推式領(lǐng)導(dǎo)情境：死水一潭，積重難返應(yīng)用：當(dāng)遭遇市場(chǎng)不利時(shí)，利用外部市場(chǎng)的壓力促成平時(shí)不易進(jìn)行的內(nèi)部變革。原理：壓力本質(zhì)上是一種動(dòng)力。第二十頁(yè)，共四十頁(yè)。前置式領(lǐng)導(dǎo)情境：過(guò)多的說(shuō)服，已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性應(yīng)用：專注于某件事情，以不經(jīng)意的姿態(tài)吸引屬下的注意力。原理：領(lǐng)導(dǎo)是部下關(guān)注的焦點(diǎn)上第二十一頁(yè)，共四十頁(yè)。隱身式領(lǐng)導(dǎo)情境：當(dāng)屬下開(kāi)始成熟時(shí)應(yīng)用：有節(jié)制的授權(quán)。原理：每個(gè)人都愿意為自己做事。第二十二頁(yè)，共四十頁(yè)。斷然式領(lǐng)導(dǎo)情境：企業(yè)到了生死攸關(guān)的時(shí)刻。應(yīng)用：進(jìn)入火線，當(dāng)斷則斷。原理：生死線上容不得過(guò)多的猶豫。第二十三頁(yè)，共四十頁(yè)。契約式領(lǐng)導(dǎo)情境：計(jì)劃常常有，成果常常無(wú)原理：企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系也是客戶關(guān)系。應(yīng)用：在行動(dòng)之前明確標(biāo)準(zhǔn)，取得承諾。第二十四頁(yè)，共四十頁(yè)。教練式領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)行為時(shí)間績(jī)效傳統(tǒng)式“告訴”與指教通過(guò)做決策來(lái)控制他人懲罰作為讓人服從的有效方式指出錯(cuò)誤；要解決問(wèn)題和做決定分配責(zé)任設(shè)定要遵從的程序和步驟教練式詢問(wèn)，提要求和傾聽(tīng)?zhēng)椭俗鰶Q定鼓勵(lì)忠誠(chéng)，激發(fā)創(chuàng)造力鼓勵(lì)學(xué)習(xí)幫助他人解決問(wèn)題和做決定塑造責(zé)任感建立前景引導(dǎo)第二十五頁(yè)，共四十頁(yè)。第四講：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解析第二十六頁(yè)，共四十頁(yè)。Art領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是方法整合第二十七頁(yè)，共四十頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是資源配置612345978第二十八頁(yè)，共四十頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是區(qū)別對(duì)待沒(méi)有完全一樣的人，也沒(méi)有完全一樣的事。一視同仁可能是最好的態(tài)度，卻一定是最蠢的方法領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是——在不同的情境下，對(duì)不同的人，采取不同的對(duì)策。第二十九頁(yè)，共四十頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是因勢(shì)利導(dǎo)經(jīng)營(yíng)重在設(shè)計(jì)左右企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。人才重在尋找和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。技術(shù)重在培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)技術(shù)。制度重在建立和實(shí)施嚴(yán)格的控制體系。變革重在創(chuàng)造一個(gè)不斷更新的環(huán)境。第三十頁(yè)，共四十頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是平衡協(xié)調(diào)平衡力統(tǒng)籌兼顧，剛?cè)嵯酀?jì)感召力完美無(wú)缺，通情達(dá)理忍耐力忍辱負(fù)重,，委曲求全內(nèi)部員工下屬外部客戶上級(jí)第三十一頁(yè)，共四十頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是量力而行方法的能級(jí)不同難度不同。不是任何人都可以無(wú)限制的選擇的。你適合用何種方法？第三十二頁(yè)，共四十頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是達(dá)成績(jī)效穆?tīng)柕賳T工就如同一個(gè)個(gè)柜員機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)行為就象信用卡。你的卡有效，就一定會(huì)現(xiàn)金流出來(lái)。如果柜員機(jī)經(jīng)常沒(méi)有反應(yīng)，或吃掉你的卡，多半是你有問(wèn)題。好的業(yè)績(jī)是卓越領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)明書(shū)。第三十三頁(yè)，共四十頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是凝聚人心領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)≠政治權(quán)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是LVE的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是凝聚人的藝術(shù)第三十四頁(yè)，共四十頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是大道無(wú)形抗拒——接受——內(nèi)化粗放——精細(xì)——自然學(xué)習(xí)——消化——?jiǎng)?chuàng)新=成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)+經(jīng)營(yíng)策略第三十五頁(yè)，共四十頁(yè)。第五講：經(jīng)營(yíng)策略找對(duì)了思路，就找到了出路······第三十六頁(yè)，共四十頁(yè)。觀念創(chuàng)新組織創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新速度創(chuàng)新策略范式率先進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。優(yōu)勢(shì)快速進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，以速度回避風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵點(diǎn)市場(chǎng)感覺(jué)敏銳，行動(dòng)果斷。第三十七頁(yè)，共四十頁(yè)。范式為老客戶設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)。優(yōu)勢(shì)客戶開(kāi)發(fā)成本最小化，收益最大化。關(guān)鍵點(diǎn)客戶需求的深度挖掘，產(chǎn)品服務(wù)的量身定制?？蛻粼僭觳呗猿杀?,400元新臺(tái)幣500元費(fèi)用DM10%Tel0.5-1.5%員工成就246000形成業(yè)績(jī)30年115萬(wàn)復(fù)合拉動(dòng)10025促進(jìn)消費(fèi)10010第三十八頁(yè)，共四十頁(yè)。生態(tài)經(jīng)營(yíng)策略范式將其它業(yè)態(tài)作為自己的生存土壤優(yōu)勢(shì)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)化為依存伙伴關(guān)鍵點(diǎn)改變生死觀念，找到共同利益，主動(dòng)結(jié)盟保險(xiǎn)業(yè)的生態(tài)鏈保險(xiǎn)公司客戶政府媒體同業(yè)近業(yè)代理人員工精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料第三十九頁(yè)，共四十頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)高效能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。楊思卓。第一講：新概念，新領(lǐng)導(dǎo)?！氊?zé)所在。有了高效能的領(lǐng)導(dǎo)，才有高績(jī)效的組織。組織——柔性。情境：死水一潭，積重難返應(yīng)用：當(dāng)遭遇市場(chǎng)不利時(shí)，利用外部。市場(chǎng)的壓力促成平時(shí)不易進(jìn)行的內(nèi)部變革。應(yīng)用：專注于某件事情，以不經(jīng)意的姿態(tài)吸引屬下的注意力。沒(méi)有完全一樣的人，也沒(méi)有完全一樣的事。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是——。對(duì)不同的人，采